公司战略与风险管理模拟题99及答案解析.doc

1、公司战略与风险管理模拟题 99及答案解析(总分：99.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.下列关于使用资本收益率计算公式中正确的是 _ 。（分数：1.00）A.利润总额/股东资本B.净利润/(总资产-流动负债)C.息税前利润/(总资产-流动负债)D.息税前利润/股东资本2.按照矩阵管理法，项目参与者一般不包括 _ 。（分数：1.00）A.执行项目工作的借人职员B.指导项目工作的项目经理C.领导借人职员的其原来所属部门的部门经理D.公司的财务人员3.丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是该企业的管

2、理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线，但是由于过度高估了市场的需求，导致生产出的大量产品只能放在仓库里，并且期初大量的资本支出也没有收回来，负债累累，走向倒闭，丙企业的倒闭类型属于 _ 。（分数：1.00）A.不成功的创业公司B.增长雄心过大的公司C.极端迅速扩张的公司D.成熟的、没有迅速增长的公司4.企业最常用的内部因素与外部环境分析方法是 _ 。（分数：1.00）A.SWOT分析法B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析5.甲公司是一家家电企业，2009 年决定实行战略转型，新制定了开拓农村市场的战略，公司决定先对此战略的合理性进行检验，采取的措施是先在河北省试行一年。以判断其盈利

3、能力、市场占有率等指标是否有增长，则甲公司对战略的检验是 _ 。（分数：1.00）A.价值增值检验B.竞争优势检验C.一致性检验D.原创性检验6.在企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价的情况下，企业进行的变革称为 _ 。（分数：1.00）A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革7.以下属于最简单的静态组织的是 _ 。（分数：1.00）A.分权型机械式组织B.分权型有机式组织C.集权型机械式组织D.集权型有机式组织8.缺乏 _ ，企业将一开始就在产品功能和设计上落后于竞争对手。（分数：1.00）A.管理B.思考C.监察D.竞争力9.下面 _ 是风险

4、管理程序的第三步。（分数：1.00）A.风险监察B.进行风险分析C.对主要风险进行评估D.确定风险评级和应对计划10.甲公司针对 2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于 _ 。（分数：1.00）A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略11.战略风险属于一种 _ 。（分数：1.00）A.长期的潜在的风险B.短期的风险C.显性的风险D.以上都不对12.下列属于市场风险的是 _ 。（分数：1.00）A.操作风险B.项目风险C.汇率风险D.政治风险13.在公

5、司战略选择的时候，往往必须关注到不同战略的优缺点以做出合理的判断，某公司董事会在听取战略委员会的报告时，觉得目前比较适合选择稳定型战略，那么下列关于稳定型战略的说法不正确的是 _ 。（分数：1.00）A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种渡过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险14.假设一家中国企业 ABC向美国出口商品。在 2009年 6月 1日，获知其将在三个月后收到 3000万美元。目前 3

6、个月的美元远期合同的汇率为 6.9。ABC 公司售出价值 3000万美元的三个月远期合同，以对其外汇风险进行套期。假设 2009年 9月 1日美元对人民币的汇率为 6.8元。则该企业通过该远期合同获取的收益是 _ 。（分数：1.00）A.300万元B.-500万元C.500万美元D.-300万美元15.购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息，这种工具是( )。（分数：1.00）A.交叉货币息票互换B.交叉货币基差互换C.直接远期合同D.无须交付的远期合同16.下列各项是用干确定战略目标的基本原则的是 _ 。（分数：1.00）A.SMARTB.COS0C.PE

7、STD.SWOT17.价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来 _ 。（分数：1.00）A.提高企业的经营成本B.降低企业可以获得的价值C.增加企业的利润D.减少企业的利润18.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于( )。（分数：1.00）A.市场细分战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略19.某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为 10美元，在香港的股价为 70港元，而汇率为 6.5港元兑 1美元。在不考虑交易费用的情况下，下

8、列关于套利者行为说法正确的是 _ 。（分数：1.00）A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B.在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票C.不进行操作D.在两个市场同时购买股票待日后出售20.甲公司拥有内部审计部门，但是今年该公司决定采用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，根据企业内部控制基本规范的要求，该会计师事务所不能为该公司提供 _ 。（分数：1.00）A.内部控制的审计服务B.内部控制的审查服务C.内部控制评价服务D.内部控制合计服务二、多项选择题(总题数：30，分数：40.00)21._ 都对企业实施内部控制负有责任。（分数：1.50）A.董事会B.管理层C.内部审计

9、人员D.财务人员22.某企业投资资本回报率为 12%，销售增长率为 8%，企业资本成本为 11%，可持续增长率为 6%，对该企业财务战略的选择说法中正确的是 _ 。（分数：1.50）A.该企业属于增值型现金剩余B.该企业属于增值型现金短缺C.该企业首选战略是利用剩余的现金加速增长D.若暂时性高速增长，可借款筹资23.以下属于政府直接干预导致政治风险的行为是_。（分数：1.00）A.某国政府对我国出口的相关产品征收高额进口关税B.某国政府制定新的产业政策C.某国政府发生更替D.某国政府通过法令对外汇买卖进行限制24.下列适合产品开发战略的是 _ 。（分数：1.00）A.企业产品具有较高的市场信誉

10、度和顾客满意度B.主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品C.企业所在产业正处于高速增长阶段D.企业存在过剩的生产能力25.下列模型中，属于外部环境分析模型的有 _ 。（分数：1.50）A.Z分模型B.价值链分析模型C.五力模型D.PEST分析26.将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括 _ 。（分数：1.00）A.成本更低的劳动力B.容易获取一些资源C.容易获得一些顾客D.能够实行差异化战略27.下列不属于战略关键要素的有 _ 。（分数：1.50）A.有愿景B.与获取竞争优势有关C.具有一致性D.灵活性28.下列关于影响汇率的各种说法中，不正确的有 _ 。（分数：1.50）A.某国货币利率比

11、较高时，即期汇率也会随之上升B.费雪效应原理是：(1+名义利率)(1+通货膨胀率)=1+实际利率C.预期理论认为，目前的远期与即期利率的百分比差异是即期汇率的预期变化D.货币的远期合约主要取决于外汇市场的供给和需求，但是货币的现货不受其影响29.下列有关并购战略的说法中，不正确的有 _ 。（分数：1.50）A.并购后进行整合时，企业文化的整合是最基本、最核心、也是最困难的工作B.收购不可能改变由于行业结构缺陷而导致的长期无利润的局面C.波特提出的对收购的两项测试为“推出成本”测试和“相得益彰”测试D.产业资本并购相对金融资本并购来说，具有较大的风险性30.根据生命周期理论和波士顿矩阵，下列关于

12、成熟期的说法中，正确的有 _（分数：1.50）A.成熟期的产品属于明星产品B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现价格战C.成熟期企业的首选战略是加强市场营销，扩大市场份额D.与成长期相比，成熟期的经营风险降低，应当适度扩大负债筹资的比例31.下列关于统计分析报告的说法中不正确的有 _ 。（分数：1.50）A.统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系B.表格式的主要形式是统计分析报告C.图形式是全部表现形式中最完善的一种D.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明32.一个企业处于 _ 的环境下时是最危险的。（分数：1.00）A.进入壁垒低B.供应

13、商的讨价还价能力强C.适度竞争D.存在众多替代品E.以上都是33.企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法，正确的有_。（分数：1.00）A.资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型B.长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数C.资本结构是权益资本与债务资本的比例D.在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行融资34.甲公司最近需要向银行借入一笔资金，以补充企业经营需要。该公司财务经理面对固定利率和浮动利率的选择时犯了难。如果你是该财务经理，下列选项中属于在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的事项是_。（分数：1.00）A.公司利润B.公司

14、风险偏好C.利率走势D.经济形势35.企业选择战略联盟都受 _ 宏观因素的影响。（分数：1.00）A.世界经济一体化B.区域经济集团化C.国际分工的深化D.科学技术的迅猛发展36.某企业目前拟扩大生产经营，在考虑了各种融资方式后，该企业拟采用股权融资方式。该公司的财务总监提出，股权融资相对于其他融资方式也存在一定的缺点，那么该财务总监应当提醒董事会，在本次融资中需要特别关注的有 _ 。（分数：1.50）A.控制权的变更B.融资数量有限C.成本比较高D.限制较多37.在衡量企业业绩的不同观点中，下列说法正确的有 _ 。（分数：2.00）A.股东观是基于市场的业绩衡量方法B.利益相关者观认为，企业

15、是为所有利益相关者的利益而存在的C.股东观认为，企业应基于企业的利益而存在D.股东回报率的计算由资本利得和股利组成38.影响汇率的因素有 _ 。（分数：1.50）A.预期理论B.购买力评价C.利率评价D.费雪效应39.最基本的企业总体战略包括 _ 。（分数：1.00）A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.差异型战略40.迈克尔伯特在 1980年提出了最为基本的竞争战略是 _ 。（分数：1.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.市场开发战略41.能够形成有利战略的关键要素包括 _ 。（分数：1.50）A.推动企业超越环境的动力B.具备可持续的竞争优势C.利用企业与环境之间

16、的联系D.有效传递战略的流程42.建立一个有效的公司治理制度时需要考虑的因素包括 _ 。（分数：1.50）A.人员比过程更重要B.股东的责任C.外部审计必须是独立的D.披露和透明度对市场诚信是至关重要的43.下列属于衍生金融工具的基本特征的有 _ 。（分数：1.00）A.跨期交易B.杠杆效应C.不确定性和高风险D.套期保值和投机套利共存44.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选

17、择的组织结构类型有 _ 。（分数：1.50）A.产品/品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.创业型组织结构45.企业风险管理必须嵌入企业的内部控制系统中，并对其他内部控制作出响应。下列各项中，属于企业风险管理要素的有 _ 。（分数：1.50）A.降低经营性意外和损失B.加强风险应对决策C.抓住机遇D.调整风险偏好和战略46.在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括 _ 。（分数：1.50）A.经营条件B.支付记录C.贷款条件D.贷款额度47.风险具有 _ 特性。（分数：1.50）A.客观性B.普遍性C.损失性D.可变性48.甲公司是一家生产儿童玩具的企业，具有若干生

18、产线，因此公司采取了产品型事业部制结构。该结构的优点有 _ 。（分数：1.50）A.易于出售或关闭经营不善的事业部B.各个事业部可以集中精力在其自身的区域C.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合D.职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部的内部进行再次分派49.下列各项中，能够反映供应商具有较强议价能力的有 _ 。（分数：1.50）A.缺乏替代品B.企业向后整合比较困难C.供应商具有较强的前向整合能力D.供应商数量较多50.在风险管理决策中，在损失概率能够确定的情形下，决策原则有 _ 。（分数：1.00）A.大中取小原则B.最小最小化原则C.最

19、大最小化原则D.最可能发生的损失最小者为最优E.损失期望值最小者为最优三、简答题(总题数：4，分数：23.00)51.甲公司和乙公司共同投资建立了丙企业，丙企业的财务和经营政策由甲乙公司共同决定。问题：材料中的丙企业的建立属于哪种形式的发展战略，该战略实行有哪些优点与缺点。 （分数：5.00）_52.某企业经分析其所在行业目前需求迅猛增长，行业内各企业销售额也迅速增长，成本下降，行业内企业利润增加，吸引着新的竞争者纷纷涌入。 要求：试分析企业所在行业目前属于生命周期中的哪个阶段以及企业在这一阶段应采取的财务战略。 （分数：5.00）_53.大明是 B企业的负责人，该企业主要经营出口业务。去年年

20、底，在看了一些平衡计分卡资料后，他认为将平衡计分卡引进企业是十分必要的。 根据 2002年公司业务发展，他将出口额增长 12000万元作为 2003年的战略目标，并且根据平衡计分卡的要求将这个战略指标层层分解，落实到各个部门的员工头上。在去年的第一个季度，大明发现平衡计分卡确实给公司带来了很好的效益，甚至比自己最初定下的财务目标还要高出不少。正当他为此暗暗高兴，认为自己实施平衡计分卡取得了成效的时候，3 月份的 SARS和 5月份的伊拉克战争，使企业一下子陷入了危机之中。所以就形势看，能增长 5000万元就谢天谢地了。在大明看来“什么卡也卡不住天灾人祸，我们现在所能做的只有降低当初制订的目标。

21、” 要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题： (1)简单介绍平衡计分卡的概念。 (2)平衡计分卡包括哪几个角度。 (3)该公司在运用平衡计分卡时有什么不当之处。 (4)对于第(3)问题这些不当之处，该公司应如何改进。 （分数：5.00）_万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995年，并于 2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司 2005年至 2010年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下： 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 分店数量(个) 235 240 230 220 200 200 职工人数(人) 5600

22、 5400 52000 5000 4800 4600 收入总额(万元) 36000 38000 40000 42000 44000 46000 税前利润(万元) 3600 4000 4500 3800 2200 1800 鉴于 2011年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于 2011年 5月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。 在讨论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司 2011年第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。 王农

23、不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。 李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等更有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户定制家具生产。 董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。 要求：（分数：8.00）(1).列示万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施。（分数：1.60

24、）_(2).简要分析万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足。（分数：1.60）_(3).简要分析万利家具公司选择进军高档卧室家具市场战略的优点和不足。（分数：1.60）_(4).简要分析万利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及定制服务的差异化战略的优点和不足。（分数：1.60）_(5).简要分析万利家具公司做出战略选择应当考虑的关键因素。（分数：1.60）_四、综合题(总题数：1，分数：16.00)54.国有大型企业集团公司(以下简称 A公司)为加强内部控制建设，专门成立内部控制评价机构，负责内部控制评价的具体组织实施工作。该公司在设置内部控制评价机构的基础上，还成立专门

25、的评价工作组，接受内部控制评价机构的领导，具体承担内部控制评价工作。评价工作组成员由公司内部相关机构熟悉情况、参与日常监控的负责人及业务骨干组成。评价工作组对集团公司所属 B、C、D、E 子公司内部控制的有效性进行全面评价。检查评价中发现以下问题： (1)B公司对外投资决策失控。经查，该项投资发生于 2010年 6月份，当时 B公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司(以下简称甲公司)总经理的廖某，双方约定，由 B公司向甲公司投入1000万元用于投资，期限 1年，收益率 20%。考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报，为避免错失良机，谭某指令财会部先将 1000万元资金汇往甲公司，

26、之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某。后经查实，甲公司纯系子虚乌有。 (2)C公司对外担保管理松弛。2009 年 3月，C 公司为乙公司提供 100万元贷款担保，公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。由于李某对担保业务不熟悉，C 公司也没有相应的管理制度，因此，李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属，不会出问题，于是办理了担保手续。此后，乙公司破产，C公司承担连带责任。 (3)D公司工程项目管理混乱。2009 年 5月，D 公司开工建设职工活动中心，2010 年 6月份完工。工程预算总投资 3500万元，决算金额为 3

27、950万元。据查，该工程由 D公司工会提出申请，由工会有关人员进行可行性研究，经 D公司董事会审批同意并授权由工会主席张某具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批。随后，张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。在工程即将完工时，施工队负责人向张某提出，职工活动中心应有配套健身设施，建议增建保龄球馆。张某认为这一建议可取，指示工会有关人员提出工程项目变更申请，经其签字批准后实施。在工程完工后，由工会有关人员办理了竣工验收手续，由财务部门将交付使用资产登记入账。职工活动中心交付使用后，发现包括保龄球道在内的多项工程设施存在严重质量问题。 (4)E公司重大设备采购控制不严。2009 年 5月，E

28、 公司决定从国外引进两台具有世界领先水平的生产设备。经某客户推荐和联系，E 公司指派一副总经理带队赴国外丙公司实地考察。考察期间，考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料，未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判，并经各自公司授权批准，签订了采购合同。6 月 15日，E 公司按照合同约定一次性支付了设备款。8 月初，两台设备运抵 E公司，并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中。这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定，这两台设备系国外淘汰多年的旧机器，丙公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其出售给了 E公司，其实际价值不及售价的十分之一。 内部控制评价机构在评价工作结束后，向 A

29、公司董事会、监事会和经理层通报了内部控制评价情况。针对所属全资子公司在内部控制方面存在的问题，A 公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究。在讨论过程中，有关人员发言要点如下： A公司董事长王某：这几个公司内部控制薄弱给企业和国家财产造成重大损失，教训极其深刻，值得反思。集团公司和各子公司要切实建立健全内部控制，不要怕程序复杂，也不要怕审批繁琐，只要能搞好内部控制，花多大代价都值得。 A公司总会计师赵某：第一，要强化内部审计，在集团公司财会部增设审计部，专门负责对内部控制执行情况进行监督。审计部接受财会部领导，但重大问题可以直接向我汇报。第二，严格审批权限，各

30、子公司均实行“一支笔”审批，所有财务收支，无论是工程支出还是日常零星开支，都由各子公司董事长审批。第三，对所有内控缺陷的整改方案应及时向集团总经理报告。 A公司财会部经理孙某：第一，建议加强对工程项目的预算管理，实行刚性预算，超预算的工程支出一律不予批准；第二，落实固定资产采购责任制，建议由各子公司技术部全权负责办理采购事宜，并建立严格的责任追究机制。 要求 (1)从内部控制角度，分析、判断并指出 B、C、D、E 子公司内部控制中存在哪些薄弱环节? (2)从内部控制角度，分析、判断 A公司董事长王某、总会计师赵某、财会部经理孙某在会议发言中的观点有哪些不当之处?简要说明理由。 (3)基于以上内

31、部控制存在的一些缺陷，A 公司内部控制评价报告应否得出有效的结论，并阐明理由。 (4)PH会计师事务所接受委托，对 A公司内部控制的有效性进行审计。PH 会计师事务所仅就 A公司财务报告内部控制的有效性发表审计意见，对审计过程中注意到的非财务报告内部控制的缺陷不予披露，此种做法是否正确，请阐明理由。 (5)如何界定内部控制中 A公司董事会的责任和负责内部控制审计的会计师事务所的责任。 （分数：16.00）_公司战略与风险管理模拟题 99答案解析(总分：99.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.下列关于使用资本收益率计算公式中正确的是 _ 。（分数：1

32、.00）A.利润总额/股东资本B.净利润/(总资产-流动负债)C.息税前利润/(总资产-流动负债) D.息税前利润/股东资本解析：解析 使用资本收益率成为衡量盈利能力的一个重要指标，使用资本收益率：息税前利润/(股东资本+长期负债)=息税前利润/(总资产-流动负债)。2.按照矩阵管理法，项目参与者一般不包括 _ 。（分数：1.00）A.执行项目工作的借人职员B.指导项目工作的项目经理C.领导借人职员的其原来所属部门的部门经理D.公司的财务人员 解析：解析 按照矩阵管理法，项目参与者主要有三类：(1) 执行项目工作的借人职员；(2) 指导项目工作的项目经理；(3) 领导借人职员的其原来所属部门的

33、部门经理。3.丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是该企业的管理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线，但是由于过度高估了市场的需求，导致生产出的大量产品只能放在仓库里，并且期初大量的资本支出也没有收回来，负债累累，走向倒闭，丙企业的倒闭类型属于 _ 。（分数：1.00）A.不成功的创业公司B.增长雄心过大的公司 C.极端迅速扩张的公司D.成熟的、没有迅速增长的公司解析：解析 管理者不但经验丰富，而且能力也很强，过度高估是增长雄心过大的公司倒闭的特征。4.企业最常用的内部因素与外部环境分析方法是 _ 。（分数：1.00）A.SWOT分析法

34、 B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析解析：解析 SWOT 分析将企业的内部因素与外部环境综合进行分析，是企业最常采用的环境分析方法。5.甲公司是一家家电企业，2009 年决定实行战略转型，新制定了开拓农村市场的战略，公司决定先对此战略的合理性进行检验，采取的措施是先在河北省试行一年。以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长，则甲公司对战略的检验是 _ 。（分数：1.00）A.价值增值检验 B.竞争优势检验C.一致性检验D.原创性检验解析：解析 本题考核战略测试的相关知识。价值增值可以表现为毹利能力的提高，也可以是可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。因此

35、本题中的检验属于价值增值检验。所以选项 A正确。6.在企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价的情况下，企业进行的变革称为 _ 。（分数：1.00）A.提前性变革B.反应性变革 C.适应性变革D.危机性变革解析：解析 在反应性变革的情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。7.以下属于最简单的静态组织的是 _ 。（分数：1.00）A.分权型机械式组织B.分权型有机式组织C.集权型机械式组织 D.集权型有机式组织解析：解析 组织所面对的环境类型在一极与另一极之间存在从“简单”和“静态”到“复杂”和“动态”的类型： 8.缺乏 _ ，企

36、业将一开始就在产品功能和设计上落后于竞争对手。（分数：1.00）A.管理B.思考C.监察 D.竞争力解析：解析 要挑选较佳的风险管理策略，企业需要对影响风险整体进行持续的监察。缺乏监察，企业将一开始就在产品功能和设计上落后于竞争对手。9.下面 _ 是风险管理程序的第三步。（分数：1.00）A.风险监察B.进行风险分析C.对主要风险进行评估D.确定风险评级和应对计划 解析：解析 风险管理程序可分为四步骤：风险识别；对主要风险进行评估；确定风险评级和应对计划；风险监察。10.甲公司针对 2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并

37、根据这三大业务的发展规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于 _ 。（分数：1.00）A.竞争战略B.公司战略 C.职能战略D.业务单位战略解析：解析 公司战略是指公司层面的战略，也称为企业整体战略。具体内容包括：规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。11.战略风险属于一种 _ 。（分数：1.00）A.长期的潜在的风险 B.短期的风险C.显性的风险D.以上都不对解析：解析 战略风险可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。因此战略风险属于长期的潜在的风险。12.下列属于市场风险的是 _ 。（分数：1.

38、00）A.操作风险B.项目风险C.汇率风险 D.政治风险解析：解析 市场风险有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。常见类型有利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险、信用风险、流动性风险、通货膨胀风险、衍生工具风险等。13.在公司战略选择的时候，往往必须关注到不同战略的优缺点以做出合理的判断，某公司董事会在听取战略委员会的报告时，觉得目前比较适合选择稳定型战略，那么下列关于稳定型战略的说法不正确的是 _ 。（分数：1.00）A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C

39、.维持利润战略只是一种渡过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响 D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险解析：解析 维持利润战略只能是一种渡过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。14.假设一家中国企业 ABC向美国出口商品。在 2009年 6月 1日，获知其将在三个月后收到 3000万美元。目前 3个月的美元远期合同的汇率为 6.9。ABC 公司售出价值 3000万美元的三个月远期合同，以对其外汇风险进行套期。假设 2009年 9月 1日美元对人民币的汇率为 6.8元。则该企业通过该远期合同获取的收益是 _ 。（分数：1.00）A.300万元

40、 B.-500万元C.500万美元D.-300万美元解析：解析 本题考核主要衍生金融工具的计算。获取的收益=3000(6.9-6.8)=300(万元)。15.购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息，这种工具是( )。（分数：1.00）A.交叉货币息票互换B.交叉货币基差互换 C.直接远期合同D.无须交付的远期合同解析：解析 交叉货币基差互换的定义是，购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息。16.下列各项是用干确定战略目标的基本原则的是 _ 。（分数：1.00）A.SMART B.COS0C.PESTD.SWOT解析：解析

41、COSO 是内部控制框架；PEST 是一般宏观环境分析的方法；SWOT 是企业战略分析方法。17.价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来 _ 。（分数：1.00）A.提高企业的经营成本B.降低企业可以获得的价值C.增加企业的利润 D.减少企业的利润解析：解析 价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来降低企业的经营成本或者提高企业可以获得的价值，这种变化将增加企业的利润。18.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于( )。（分数：1.00）A.市场细分战略B.差异

42、化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略 解析：解析 很多民营企业均涉足房地产业表明竞争对手采取了多元化战略，而该公司仍集中于中高端的厨房用具，因此属于集中化战略。19.某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为 10美元，在香港的股价为 70港元，而汇率为 6.5港元兑 1美元。在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是 _ 。（分数：1.00）A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票 B.在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票C.不进行操作D.在两个市场同时购买股票待日后出售解析：解析 本题考核主要衍生金融工具的计算。从纽约市场上购买股票同时在香

43、港出售，每股可以获利 70-106.5=5(港元)。20.甲公司拥有内部审计部门，但是今年该公司决定采用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，根据企业内部控制基本规范的要求，该会计师事务所不能为该公司提供 _ 。（分数：1.00）A.内部控制的审计服务 B.内部控制的审查服务C.内部控制评价服务D.内部控制合计服务解析：对于拥有内部审计部门的企业来说，内审部很大可能也同样地担当内部控制评价组的工作。如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，根据企业内部控制基本规范的要求，这所事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务。二、多项选择题(总题数：30，分数：40.00)21._

44、 都对企业实施内部控制负有责任。（分数：1.50）A.董事会 B.管理层 C.内部审计人员 D.财务人员 解析：解析 内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。22.某企业投资资本回报率为 12%，销售增长率为 8%，企业资本成本为 11%，可持续增长率为 6%，对该企业财务战略的选择说法中正确的是 _ 。（分数：1.50）A.该企业属于增值型现金剩余B.该企业属于增值型现金短缺 C.该企业首选战略是利用剩余的现金加速增长D.若暂时性高速增长，可借款筹资 解析：解析 企业的投资资本回报率大于资本成本，同时销售增长率大于可持续增长率，该企业属于增值型现金短缺

45、的状态，对于该种情况，企业应分析这种高速增长是属于暂时性的还是长期性的，若是暂时性的增长，企业可以通过借款来筹集所需要的资金，若是长期性的增长，企业可采取措施来提高可持续增长率或者是增加权益资本。23.以下属于政府直接干预导致政治风险的行为是_。（分数：1.00）A.某国政府对我国出口的相关产品征收高额进口关税 B.某国政府制定新的产业政策C.某国政府发生更替D.某国政府通过法令对外汇买卖进行限制 解析：政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。直接干预包括不履行合同、货币不可兑换、税法、关税、没收资产或限制将利润带回母国。24.下列适合产品开发战略的是 _ 。（分数：1.00）A.企业产品具

46、有较高的市场信誉度和顾客满意度 B.主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品 C.企业所在产业正处于高速增长阶段 D.企业存在过剩的生产能力解析：解析 D 选项属于市场开发战略的适宜条件。25.下列模型中，属于外部环境分析模型的有 _ 。（分数：1.50）A.Z分模型B.价值链分析模型C.五力模型 D.PEST分析 解析：解析 选项 A是分析企业倒闭迹象的模型，选项 B属于内部环境分析。26.将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括 _ 。（分数：1.00）A.成本更低的劳动力 B.容易获取一些资源 C.容易获得一些顾客 D.能够实行差异化战略解析：解析 D 不属于将工厂开到其他国家所带来的位置优势。27.下列不属于战略关键要素的有 _ 。（分数：1.50）A.有愿景B.与获取竞争优势有关C.具有一致性 D.灵活性 解析：解析 战略