注册会计师公司战略与风险管理-25及答案解析.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理-25 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：50.00)1.在纵向分工中，从实际管理来看，拥有 3000 名员工的企业平均的管理层次一般为 7 个层次。某公司有员工 3000 名员工，只有 3 个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于_。（分数：2.50）A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.创业型组织结构D.事业部制组织结构2.适用于单一业务企业的组织结构类型是_。（分数：2.50）A.创业型组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.职能制组织结构3.甲公司是一家房地产公司，拟将居住房销售价格

2、提高 15%，因此被相关部门约谈，将对其行为进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨 10%的协议。此种行为模式为_。（分数：2.50）A.和解B.协作C.折中D.让步4.组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统是_。（分数：2.50）A.组织结构B.企业文化C.企业构型D.组织设计5.与“国际战略”相配套的组织结构是_。（分数：2.50）A.全球区域分部结构B.全球产品分部结构C.国际部结构D.跨国结构6.与全球化战略相配套的组织结构是_。（分数：2.50）A.国际部结构B.全球产品分部结构C.全球区域分部结构D.跨国结构7.组

3、织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动是企业组织的协调机制的_。（分数：2.50）A.相互适应，自行调整B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化D.工作成果标准化8.下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是_。（分数：2.50）A.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦B.总部与事业部和产品层的关系变得更接近C.降低了企业总部的控制跨度D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本9.将企业文化类型从理论上分为权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型的提出者是_。（分数：2.50）A.钱德勒B.查尔斯汉迪C.明茨伯格D.汤姆森10.适用于矩阵制组织结构的协调机制是_。（分数：2

4、50）A.工作成果标准化B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化D.相互适应，自行调整11.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是_。（分数：2.50）A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构12.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是_。（分数：2.50）A.事业部制结构B.职能部门结构C.简单的结构D.矩阵结构13.在以下 4 种组织类型中，常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入他们的领域，保持自己的稳定的是_。（分数：2.50）A.防御型战略组织B.反应型战略组织C.分析型战略组织D.开拓型战略组织1

5、4.当企业实施一个新战略，主要的组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是_。（分数：2.50）A.实施以企业使命为基础的变革B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略15.下列不属于战略失效的类型是_。（分数：2.50）A.早期失效B.意料失效C.晚期失效D.偶然失效16.M 公司是国内一家上市公司。M 公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经 M 公司预算管理委员会批准后执行。2013 年 8 月，M 公司投资了一个新的项目T(子公司)。2013 年 11 月，甲公司启动 2

6、014 年度预算编审工作，此时 M 公司应要求 T 子公司编制_。（分数：2.50）A.增量预算B.弹性预算C.固定预算D.零基预算17.下列有关专题报告的说法，不正确的是_。（分数：2.50）A.有助于企业对具体问题进行控制B.突出特点是脉络清晰、层次分明C.有助于企业管理人员开阔战略视野D.专题报告可以由企业内部自己完成，也可以由外部专家牵头，企业有关人员参与来完成18.股东观认为评价企业业绩的指标应该是_。（分数：2.50）A.净资产回报率B.利润率C.销售净利率D.股东回报率19.平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是_。（分数：2.50）A.客户角度B.外部环境角度C.

7、创新与学习角度D.财务角度20.统计分析结果可以通过多种形式表现出来，统计分析报告的主要形式是_。（分数：2.50）A.图表B.图形式C.文章D.表格式二、多项选择题(总题数：20，分数：50.00)21.下列关于企业业绩衡量的表述错误的有_。（分数：2.50）A.业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分B.股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩C.利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在D.业绩衡量主要基于财务信息22.领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列属于法定权力的有_。（分数：2.50）A.法定权B.强制权C.奖励权D.专家权23.下列关于企业利益相关

8、者的权力来源，描述正确的是_（分数：2.50）A.对资源的控制与交换的权力B.在管理层次中的地位C.参与或影响企业的战略决策与实施过程D.利益相关者集中或联合的程度24.下列各项中，属于平衡计分卡的业绩衡量中顾客角度指标的有_。（分数：2.50）A.在新工作中与顾客相处的时间B.新客户开发率C.市场份额D.交货时间25.1976 年查尔斯汉迪提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值，下列类型中属于该分类的有_。（分数：2.50）A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型26.下列关于组织结构类型的说法中，正确的有_。（分数：2.50）A.H 型组织结构中，员工通常拥有

9、两个直接上级B.职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式C.事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分D.创业型组织结构通常应用于小型企业27.下列关于企业文化类型表述错误的有_。（分数：2.50）A.权力导向型常见于小型咨询公司B.角色导向型员工具有稳定性、持续性的优点C.任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率D.人员导向型强调企业能给企业中的人员带来很大影响28.下列属于高长型组织结构特点的有_。（分数：2.50）A.较多的管理层次B.控制幅度较宽C.有利于企业内部的控制D.对市场变化的反应较慢29.下列关于组织结构的表述中正确的有_。（分数：2.50

10、A.企业达到一定规模时，会进一步增加管理层次B.组织结构的基本构成要素是分工与整合C.企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，分工程度就越高D.不同生产规模的企业组织结构不同30.在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是_。（分数：2.50）A.战略控制的期限通常在一年以内B.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为C.预算控制采用定量方法D.战略控制的重点是企业内部31.下列关于战略性业绩计量的特征正确的有_。（分数：2.50）A.重点关注短期的事项B.有助于识别战略成功的动因C.通过企业提高业绩来支持企业学习D.提供的奖励基础是基于某年的业绩32.下列描述中属于增量预算优点的是_。（

11、分数：2.50）A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的B.经理能够在一个稳定的基础上经营的部门C.系统相对容易操作和理解D.能够促进更为有效的资源分配33.下列关于防御型组织的表述中，正确的有_。（分数：2.50）A.防御型组织主要是要追求一种稳定的环境B.防御型组织可以减少环境动荡的影响C.一般来说，防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术D.防御型组织常常采取“机械式”结构机制34.与编制增量预算相比，编制零基预算的主要缺点包括_。（分数：2.50）A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出B.它是一个复杂的、耗费时间的过程C.它可能强调短期利益而忽视长期目标D.管理团队可能缺乏必要

12、的技能35.企业业绩衡量的财务衡量指标使用比率来进行绩效评价的原因_。（分数：2.50）A.通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动B.相对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解C.比率可以进行项目比较并有助于计量绩效D.比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较36.下列关于平衡计分卡的特点描述正确的是_。（分数：2.50）A.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持B.平衡计分卡可以提高企业整体管理效率C.注重团队合作，防止企业管理机能失调D.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识37.下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有_。（分数：2.50）

13、A.企业应基于股东的利益而存在B.应该把股东回报率作为企业业绩的指标C.股东回报率的计算以市场价值为基础D.股东回报率的计算以会计数据为基础38.企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。这些社会责任包括 3 个方面_。（分数：2.50）A.保证企业利益相关者的基本利益要求B.保证企业利益相关者的利益C.保护自然环境D.赞助和支持社会公益事业39.下列说法中，属于防御型战略组织特点的有_。（分数：2.50）A.技术效率是组织获得成功的关键B.常常采取“机械式”结构机制C.组织缺乏效率性D.适合于较为稳定的行业40.下列关于企业文化类型表述错误的有_。（分数：2.50）A.权力导

14、向型常见于家族式企业B.任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率C.角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权D.人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定注册会计师公司战略与风险管理-25 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：50.00)1.在纵向分工中，从实际管理来看，拥有 3000 名员工的企业平均的管理层次一般为 7 个层次。某公司有员工 3000 名员工，只有 3 个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于_。（分数：2.50）A.高长型组织结构B.扁平型组织结构 C.创业型组织结构D.事业部

15、制组织结构解析：解析 本题考核组织结构的类型。在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。公司的管理层次多于平均管理层次，属于高长型组织结构；少于的属于扁平型组织结构。所以，B 选项正确。2.适用于单一业务企业的组织结构类型是_。（分数：2.50）A.创业型组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.职能制组织结构 解析：解析 适用于单一业务企业的组织结构是职能型结构。3.甲公司是一家房地产公司，拟将居住房销售价格提高 15%，因此被相关部门约谈，将对其行为进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨

16、10%的协议。此种行为模式为_。（分数：2.50）A.和解B.协作C.折中 D.让步解析：解析 折中是中等程度的坚定行为和中等程度的合作行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。折中模式既可以采取积极的方式，也可以采取消极的方式。前者是指对冲突的另一方做出承诺，给予一定的补偿，以求得对方的让步；后者则以威胁、惩罚等要挟对方做出让步。多数场合，则是双管齐下。甲公司在受到相关部门约谈、面临处罚时，与该部门协商，达成了互相让步的协议，体现的是折中合作行为。4.组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统是_。（分数：2.50）A.组织结构 B.企业文化C.

17、企业构型D.组织设计解析：解析 本题考核组织结构的含义。组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。5.与“国际战略”相配套的组织结构是_。（分数：2.50）A.全球区域分部结构B.全球产品分部结构C.国际部结构 D.跨国结构解析：解析 本题考核国际化经营企业的组织结构。与“国际战略”战略相配套的组织结构是国际部结构。与“多国本土化战略”相配套的是全球区域分部结构。6.与全球化战略相配套的组织结构是_。（分数：2.50）A.国际部结构B.全球产品分部结构 C.全球区域分部结构D.跨国结构解析：解析 本题考核国际化经营企业的组织结构。与“全球化战略”相配套的组织结构是全球产品分部结

18、构；与“跨国战略”相配套的是跨国结构。7.组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动是企业组织的协调机制的_。（分数：2.50）A.相互适应，自行调整B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化 D.工作成果标准化解析：解析 本题考核工作过程标准化。工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。8.下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是_。（分数：2.50）A.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦B.总部与事业部和产品层的关系变

19、得更接近 C.降低了企业总部的控制跨度D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本解析：解析 本题考核横向分工结构。战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。9.将企业文化类型从理论上分为权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型的提出者是_。（分数：2.50）A.钱德勒B.查尔斯汉迪 C.明茨伯格D.汤姆森解析：解析 本题考核企业文化的类型。查尔斯汉迪在 1976 年提出的关于企业文化的分类。他将文化类型从理论上分为 4 类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。10.适用于矩阵制组织结构的协调机制是_。（分数：2.5

20、0）A.工作成果标准化B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化D.相互适应，自行调整 解析：解析 适用于矩阵制组织结构的协调机制是相互适应，自行调整。工作过程标准化适用于职能制组织结构的协调机制。11.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是_。（分数：2.50）A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构 D.矩阵结构解析：解析 本题考核钱德勒的结构跟随战略命题中企业 4 个发展阶段采取的组织结构。在产业增长阶段的后期，企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力，企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力，或者拥有自己的分销渠道，这就产生了纵向一体化战略。在这种情况下

21、企业应运用事业部制结构。12.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是_。（分数：2.50）A.事业部制结构B.职能部门结构C.简单的结构 D.矩阵结构解析：解析 本题考核企业 4 个发展阶段采取的组织结构。在产业发展的初期，企业的外部环境比较稳定。企业着重发展单一产品，只要扩大生产数量，提高生产效率，通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率，便可获得高额利润。此时，企业只需采用简单的结构或形式。13.在以下 4 种组织类型中，常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入他们的领域，保持自己的稳定的是_。（分数：2.50）A.防御型战略组织 B.反应型战略组

22、织C.分析型战略组织D.开拓型战略组织解析：解析 防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。14.当企业实施一个新战略，主要的组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是_。（分数：2.50）A.实施以企业使命为基础的变革B.加强协调作用 C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略解析：解析 当企业实施一个新战略，主要组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致，企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决

23、企业生产经营中的问题，因此在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是加强协调作用。15.下列不属于战略失效的类型是_。（分数：2.50）A.早期失效B.意料失效 C.晚期失效D.偶然失效解析：解析 本题考核战略失效 3 种类型。战略失效 3 种类型是早期失效、偶然失效、晚期失效。16.M 公司是国内一家上市公司。M 公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经 M 公司预算管理委员会批准后执行。2013 年 8 月，M 公司投资了一个新的项目T(子公司)。2013 年 11 月，甲公司启动 2014 年度预算编审工作，此时 M 公司应要求 T 子公司

24、编制_。（分数：2.50）A.增量预算B.弹性预算C.固定预算D.零基预算 解析：解析 本题考核预算的类型。T 子公司属于 M 公司全新的子公司，没有可以参考的基数，预算编制者必须根据自己的经验和判断，加上对周围环境变化的预期来做预算。因此，T 子公司应编制零基预算。17.下列有关专题报告的说法，不正确的是_。（分数：2.50）A.有助于企业对具体问题进行控制B.突出特点是脉络清晰、层次分明 C.有助于企业管理人员开阔战略视野D.专题报告可以由企业内部自己完成，也可以由外部专家牵头，企业有关人员参与来完成解析：解析 本题考核统计分析与专题报告。统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明

25、所以 B 选项不正确。专题报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信启、沟通，所以 A、C、D 选项正确。18.股东观认为评价企业业绩的指标应该是_。（分数：2.50）A.净资产回报率B.利润率C.销售净利率D.股东回报率 解析：解析 本题考核企业经营业绩的衡量。股东观认为企业应基于股东的利益而存在，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。19.平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是_。（分数：2.50）A.客户角度B.外部环境角度 C.创新与学习角度D.财务角度解析：解析 本题考核平衡计分卡的业绩衡量方法。卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡

26、的方法，它平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。20.统计分析结果可以通过多种形式表现出来，统计分析报告的主要形式是_。（分数：2.50）A.图表B.图形式C.文章 D.表格式解析：解析 本题考核统计分析结果表现形式。统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来；统计分析报告的主要形式是文章式，是全部表现形式中最完善的一种。二、多项选择题(总题数：20，分数：50.00)21.下列关于企业业绩衡量的表述错误的有_。（分数：2.50）A.业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分

27、B.股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩 C.利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在D.业绩衡量主要基于财务信息 解析：解析 本题考核企业业绩衡量。A 选项正确，表明的是企业经营业绩衡量的主要目的。股东们认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩，B 选项表述错误。业绩衡量可能基于财务信息，也可能基于非财务信息，D 选项表述错误。22.领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列属于法定权力的有_。（分数：2.50）A.法定权 B.强制权 C.奖励权 D.专家权解析：解析 本题考核领导的影响力的划分。在企业内部，领导权力按其来源不同共有 5 种表现形式，即法定权、奖励权、强

28、制权、榜样权和专家权。其中，法定权、奖励权和强制权主要取决于领导者在企业组织中的职位，属于法定权力；榜样权和专家权则主要来自于领导者本身的因素。23.下列关于企业利益相关者的权力来源，描述正确的是_（分数：2.50）A.对资源的控制与交换的权力 B.在管理层次中的地位 C.参与或影响企业的战略决策与实施过程 D.利益相关者集中或联合的程度 解析：解析 本题考核企业利益相关者的权力来源。主要有下面 5 种：对资源的控制与交换的权力。取决于资源的稀缺程度与企业的依赖性；在管理层次中的地位。获得的权力有法定权、奖励权和强制权；个人的素质和影响，包括榜样权和专家权；参与或影响企业的战略决策与实施过程；

29、利益相关者集中或联合的程度。24.下列各项中，属于平衡计分卡的业绩衡量中顾客角度指标的有_。（分数：2.50）A.在新工作中与顾客相处的时间B.新客户开发率 C.市场份额 D.交货时间 解析：解析 本题考核平衡计分卡的业绩衡量方法。顾客角度的指标包括交货时间、顾客满意度、市场份额和新客户开发率。25.1976 年查尔斯汉迪提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值，下列类型中属于该分类的有_。（分数：2.50）A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型 解析：解析 本题考核企业文化的类型。查尔斯汉迪在 1976 年提出的关于企业文化的分类，将文化类型从理论上分为

30、4 类：权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。26.下列关于组织结构类型的说法中，正确的有_。（分数：2.50）A.H 型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级B.职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式 C.事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分 D.创业型组织结构通常应用于小型企业 解析：解析 本题考核横向分工结构。矩阵制结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动，所以 A 选项的说法不正确。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式，所以 B 选项的说法正确。事业部制组织

31、结构内可按产品、服务、市场和地区为依据进行细分，所以 C 选项的说法正确。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，这种简单结构通常应用于小型企业，所以 D 选项的说法正确。27.下列关于企业文化类型表述错误的有_。（分数：2.50）A.权力导向型常见于小型咨询公司 B.角色导向型员工具有稳定性、持续性的优点C.任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率 D.人员导向型强调企业能给企业中的人员带来很大影响 解析：解析 本题考核 4 种企业文化类型适用的范围。小型咨询公司的企业文化一般为人员导向型，权力导向型常见于家族式企业和刚开创企业，所以 A 选项错误。角色导向型十分重视合法

32、性、忠诚和责任，可能导致高效率，并且角色导向型员工具有稳定性、持续性的优点。所以 B 选项正确；人员导向型企业，重视个人文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，这类文化中人员不易管理，企业能施加影响很小，所以 D 选项错误。28.下列属于高长型组织结构特点的有_。（分数：2.50）A.较多的管理层次 B.控制幅度较宽C.有利于企业内部的控制 D.对市场变化的反应较慢 解析：解析 本题考核高长型组织结构。高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。29.下列关于组织结构的表述中正确的有

33、分数：2.50）A.企业达到一定规模时，会进一步增加管理层次B.组织结构的基本构成要素是分工与整合 C.企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，分工程度就越高 D.不同生产规模的企业组织结构不同 解析：解析 本题考核组织结构。当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。A 选项错误。30.在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是_。（分数：2.50）A.战略控制的期限通常在一年以内B.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 C.预算控制采用定量方法 D.战略控制的重点是企业内部解析：解析 本题考核战略控制与预算控制之间的差异。战略控制

34、的期限通常比较长，从几年到十几年。所以，A 选项错误。预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。所以，B 选项正确。战略控制采用定性与定量结合的办法，预算控制采用定量方法。所以，C 选项正确。预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和外部。所以，D 选项错误。31.下列关于战略性业绩计量的特征正确的有_。（分数：2.50）A.重点关注短期的事项B.有助于识别战略成功的动因 C.通过企业提高业绩来支持企业学习 D.提供的奖励基础是基于某年的业绩解析：解析 本题考核战略性业绩计量的特征。战略性业绩计量的特征有以下 4 点：重点关注长期的事项(股东财富)；有助于识别战略成功的动因；通过企业提高

35、业绩来支持企业学习；提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅是某年的业绩。32.下列描述中属于增量预算优点的是_。（分数：2.50）A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 B.经理能够在一个稳定的基础上经营的部门 C.系统相对容易操作和理解 D.能够促进更为有效的资源分配解析：解析 本题考核增量预算的优点。增量预算的优点：预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；系统相对容易操作和理解；遇到类似威胁的部门能够避免冲突；容易实现协调预算。所以 A、B、C 选项正确，能够促进更为有效的资源分配是零基预算的优点，D 选项错误。33.下列关于防御型组织的表述中，正确的

36、有_。（分数：2.50）A.防御型组织主要是要追求一种稳定的环境 B.防御型组织可以减少环境动荡的影响C.一般来说，防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术 D.防御型组织常常采取“机械式”结构机制 解析：解析 本题考核企业战略与组织结构。防御型组织适合于较为稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变，所以，B 选项错误。34.与编制增量预算相比，编制零基预算的主要缺点包括_。（分数：2.50）A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出B.它是一个复杂的、耗费时间的过程 C.它可能强调短期利益而忽视长期目标 D.管理团队可能缺乏必要的技能 解析：解析 本题考核零

37、基预算与增量预算的区别。可能不加分析地保留或接受原有成本支出是编制增量预算的缺点，所以 A 选项错误。35.企业业绩衡量的财务衡量指标使用比率来进行绩效评价的原因_。（分数：2.50）A.通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动 B.相对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解 C.比率可以进行项目比较并有助于计量绩效 D.比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较 解析：解析 本题考核使用比率来进行绩效评价的原因。使用比率来进行绩效评价的原因：通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动；相对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解；比率可以进行

38、项目比较并有助于计量绩效；比率可以用作目标；比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较。A、B、C、D 选项都对。36.下列关于平衡计分卡的特点描述正确的是_。（分数：2.50）A.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持 B.平衡计分卡可以提高企业整体管理效率 C.注重团队合作，防止企业管理机能失调 D.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识 解析：解析 本题考核平衡计分卡的特点。平衡计分卡的特点是：平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持；平衡计分卡可以提高企业整体管理效率；注重团队合作，防止企业管理机能失调；平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识；平衡计

39、分卡可以使企业信息负担降到最少。37.下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有_。（分数：2.50）A.企业应基于股东的利益而存在 B.应该把股东回报率作为企业业绩的指标 C.股东回报率的计算以市场价值为基础 D.股东回报率的计算以会计数据为基础解析：解析 本题考核企业经营业绩的衡量。股东观认为企业应基于股东的利益而存在。如果没有股东投入的股本，企业将无法启动，如果没有股东的再投入，企业将会停止运转，这就引出一个结论，即企业是为股东盈利的，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。股东回报率的计算由两部分组成，资本利得与股利，这是基于市场的方法。38.企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系

40、列社会责任。这些社会责任包括 3 个方面_。（分数：2.50）A.保证企业利益相关者的基本利益要求 B.保证企业利益相关者的利益C.保护自然环境 D.赞助和支持社会公益事业 解析：解析 本题考核企业社会责任。企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。这些社会责任包括 3 个方面：保证企业利益相关者的基本利益要求；保护自然环境；赞助和支持社会公益事业。企业的社会责任只是保证企业利益相关者的基本利益要求，所以 B 选项错误。39.下列说法中，属于防御型战略组织特点的有_。（分数：2.50）A.技术效率是组织获得成功的关键 B.常常采取“机械式”结构机制 C.组织缺乏效率性D.适合于

41、较为稳定的行业 解析：解析 本题考核防御性战略的理解。一般来说，技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合，可以提高防御型组织的技术效率，也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，这样，有利于产生并保持高效率，最终形成明显的稳定性。防御型组织适合于较为稳定的行业。组织缺乏效率性是开拓型组织的特点。40.下列关于企业文化类型表述错误的有_。（分数：2.50）A.权力导向型常见于家族式企业B.任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率 C.角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权 D.人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定 解析：解析 角色导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率，所以 B 选项错误；在人员导向型企业，员工通过示范和助人精神来互相影响，而不采用正式的职权，所以选项 C 错误；权力导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定，所以 D 选项错误。