注册会计师公司战略与风险管理-36及答案解析.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理-36 及答案解析(总分：100.01，做题时间：90 分钟)一、多项选择题(总题数：29，分数：60.00)1.海默和金德尔伯格从为，是市场不完全导致了对外直接投资，市场不完全可以表现为下列哪些类型_。（分数：3.00）A.产品和生产要素市场不完全B.由规模经济导致的市场不完全C.由政府干预引起的市场不完全D.金融和资本市场不完全2.s 公司是一家服装企业，曾经一度以低成本优势赢得市场，则公司可能采取的竞争战略有_。（分数：3.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略3.某公司是一家食品公司2010 年初该公司生鲜食品部门制定了部门发展战略

2、下列战略中可能是该部门制定的有_。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多无化战略4.国外某公司的产品 A，在欧美热销，通过不断的促销活动取得了更大的市场份额；同时和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该公司采用的战略包括_。（分数：2.00）A.多元化战略B.市场渗透战略C.市场开发战略D.产品开发战略5.甲公司是一家电脑生产商，公司往采购原材料时，一味强调材料的成本，只选最便宜的，不选最好的，最终生产出来的产品有很多质量问题。经过分析，该公司在采购中忽略了除价格外的其他因素。因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合，还需要考虑

3、分数：2.00）A.质量B.数量C.生产D.交货6.下列选项中，属于单一货源策略优点的有_。（分数：2.00）A.采购方能与供应商建立较为稳固的关系B.能够取得更多的知识和专门技术C.产生规模经济D.允许采用外部专家和外部技术7.下列关于运行质量成本的说法中，正确的有_。（分数：2.00）A.成品检验费用属于质量成本，质量教育培训费用不属于质量成本B.预防成本和鉴定费用都服从管理层的影响或控制C.内部损失成本和外部损失成本是预防和鉴定方面花费努力的结果D.更高的预防支出最终将导致更低的总质量成本8.下列关于生产运营流程的说法中，正确的有_。（分数：2.00）A.较高的投入或产出量能使生产

4、运营流程成为资本密集型流程B.如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求，因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较低C.当需求变动较大时，生产运营会产生产能利用率的问题D.在可见性较低的生产运营流程中，联系客户的技巧并不重要，单位成本也相对较低9.A 银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个工具箱，并且非常热情的帮助客户填写申请表，通过资料可以看出，主要涉及到的促销组合要素包括_。（分数：2.00）A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销10.企业研发战略至少存在三种定位，主要包括_。（分数：2.00）A.成为向市场推出新技术产品

5、的企业B.成为成功产品的创新模仿者C.成为成功产品的低成本生产者D.维持现有战略11.甲公司是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有_。（分数：2.00）A.董事会对于财务结构的看法B.经济环境中的通货膨胀因素C.有关企业经营方面的法规D.政府的影响12.甲公司是我国一家集团企业的下属子公司，该子公司位于 A 国经营，其产品除了在当地销售外，有相当一部分返销我国，最近 A 国发生了较为严重的通货膨胀。根据上述信息可以判断，A 国通货膨胀对甲公司

6、产生的影响有_。（分数：2.00）A.生产成本上升B.出口下降C.融资需求增加D.利息支出增加13.下列针对债权融资方式特点的描述中，不正确的有_。（分数：2.00）A.简单易行，并且不用稀释股东权益B.没有回旋余地C.需要按期还本付息，对企业的压力大D.成本比较高14.W 公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断_。（分数：2.00）A.该公司处于增值型现金短缺状态B.该公司可以通过加速增长来增加股东财富C.该公司的策略可以是增发股份D.如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份15.下列关于价

7、值创造的说法中，不正确的有_。（分数：2.00）A.高增长牢的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，因此，增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据B.企业市场增加值最大化与股东财高最大化具有同等意义C.企业市场增加值是权益增加值与债务增加值之和D.高增长率的公司也可能损害股东价值。低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本16.甲公司和乙公司为了开拓市场和增强市场地位，决定建立合资企业，在订立协议的过程中，需要明确的基本内容有_。（分数：2.00）A.严格界定联盟的目标B.周密设计联盟结构C.准确评估投入的资产D.规定违约责任和

8、解散条款17.零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱，在零散产业中进行战略选择要注意_。（分数：2.00）A.避免寻求支配地位B.保持严格的战略约束力C.避免对新产品做出过度反应D.避免过分分权18.新兴产业在内部结构上彼此差异很大，但是又存在着一些共同的特征，下列属于他们之间共同结构特征的有_。（分数：2.00）A.技术的小确定性B.战略的不确定性C.成本的迅速变化D.购买者19.某服装有限公司主要经营外贸服装，公司在生产过程中出现了一系列问题。公司在加工服装的过程中出现了纰漏，生产出有缺陷的产品，同时很多的加工程序是多余的；因生产活动的上游不能按时交货或提供服务，导致该公司停工待料

9、上面资料体现了 JIT 系统的浪费类型包括_。（分数：2.00）A.生产过剩的浪费B.不良产品的浪费C.等待的浪费D.加工的浪费20.下列关于 JIT 的说法中，正确的有_。（分数：2.00）A.仅在需要时才取得存货B.一旦生产环节出错则弥补空间较小C.制造型企业采用 JIT 旨在消除客户排队的现象D.如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误21.企业战略联盟的类型多种多样，从股权参与和契约联结的方式角度来看，企业战略联盟的类型包括_。（分数：2.00）A.合资企业B.相互持股投资C.合并兼营D.功能性协议22.A 公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于 甲市的家电销售渠道已经被当地

10、的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A 公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A 公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。A 公司采取的战略包括_。（分数：2.00）A.前向一体化战略B.横向一体化战略C.产品开发战略D.市场开发战略23.W 公司是一家零售企业，根据 2012 年的市场调研情况，公司董事会提出采用成本领先战略，则下列情况中，支持这一战略的有_。（分数：2.00）A.市场中存在大量的价格敏感用户B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力

11、C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点D.购买者不太关注品牌24.下列关于准时生产系统(JIT)的说法中，正确的有_。（分数：2.00）A.库存量低B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性C.会提高返工他人所生产的产品的时间D.缺少备用的产成品来满足预期之外的订单25.下列关于人力资源的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.消除人才供需之间的缺口，企业不应该关注冗余计划B.企业的理念不同，往往激励战略也会不同C.企业的奖励和评估机制应当反映出企业的价值观和信念D.除了员工的类型和素质之外，战略实施还受激励的程度和性质的影响26.下列各项中，属于管理层制定财务战略时需要了解的股东价值最

12、大化的限制性因素有_。（分数：2.00）A.利率B.汇率C.政府的影响D.税收27.在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明_。（分数：2.00）A.投资资本回报率大于资本成本B.销售增长率大于可持续增长率C.销售增长率小于可持续增长率D.投资资本回报率小于资本成本28.下列各项中，属于企业国际化经营引力理论的有_。（分数：2.00）A.订单带动论B.国际化网络理论C.客户带动论D.出口行为论29.下列公式中，正确的有_。（分数：2.00）A.企业价值=现金流量/(资本成本-增长率)B.市场增加值=经济增加值/(资本成本-增长率)C.市场增加值=(投资资本回报率-资本成本

13、)投资资本D.现金流量=税后经营利润-投资资本增加额二、简答题(总题数：8，分数：25.00)30.北京的火锅店众多，竞争相当激烈。来自四川的某火锅城独树一帜，以高质量的服务在京城火锅市场中占据了一席之地。该火锅城的高质量服务体现在就餐前、就餐中和就餐后的各个环节当中。 就餐前当顾客在该火锅城等待区等候时，大屏幕上不断打出最新的座位信息，服务人员会立即送上西瓜、橙子、苹果、花生、炸虾片等各式小吃，还有豆浆、柠檬水、薄荷水等饮料(均为无限量免费提供)，此外，顾客还可以在等候区打牌、下棋和免费上网冲浪，女士还可以享受免费修剪指甲，男士则可以享受免费擦皮鞋等服务。这样，原本枯燥无味的等待时间就在吃喝

14、玩乐中悄然而逝了。排队等位已成为该火锅城吸引顾客的特色和招牌之一。 就餐中的细节关怀，从点菜、上洗手间到结账离开等各个环节，该火锅城处处体现了对服务的重视和对顾客的关怀。 就餐后的小恩惠，一般的餐馆吃完饭后只会送上一个果盘，但在该火锅城，若顾客向服务员提出再给一个果盘的要求，服务员会面带笑容地说“没问题”，并立即从冰柜里拿出果盘奉送给顾客。服务员有时候还会给顾客奉送 12 小袋豆子和口香糖。虽然这些小恩惠不值多少钱，但却使顾客感到满意、欣喜和感动，在顾客心里种下“下次还来”和“告诉朋友”的种子。正是通过以上高质量服务，该火锅城树立了其服务差异化的品牌，顾客回头率很高。现在，顾客想在该火锅城吃一

15、顿晚饭，要提前 23 天订座；若需要包厢，则订座时间甚至要提前 2 周。 要求： (1)简要分析该火锅城采取的业务单位战略类型，并简述采用这种战略的优点。 (2)简述采取该种战略应具备的条件。 （分数：4.00）_31.资料一：甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴及适合的收购机会。 资料二：乙公司是国内排名前两位的啤酒企业， 2003 年乙公司与国内另一家啤酒企业 A 公司的发起人股东签署股权转让合同，A 公司的发起人股东将手中持有的 A 公司全部国家股(占总股本的 38.148%)

16、转让给乙公司。通过本次股权转让，乙公司扩大了包括福建及其他华东沿海地区在内的市场份额，提高了行业竞争力。 要求： (1)根据资料一可以判断适合该公司的战略发展方法是什么? (2)根据资料二分析乙公司采取什么方式来实现其成长战略? (3)简述企业并购的动机。 （分数：3.00）_32.M 公司曾经通过限制车型及种类、采用高度自动化的设备、积极实行后向一体化以及通过严格推行低成本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位。然而，不久之后，市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车，而非敞篷型的 T 型车。S 汽车公司看到了这种趋势，因而对开发一套完整的车型进行资本投资有所准备。M 公司

17、为把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资，这些投资成了一种顽固障碍，使 M 公司的战略调整面临极大代价。 要求： (1)分析 M 公司采用成本领先战略遭遇失败的原因； (2)简述实施成本领先战略的风险。 （分数：3.00）_33.甲公司为一家生产计算机外部设备的高新科技企业。其产品包括与计算机相关的鼠标、键盘、音箱、鼠标垫等。该公司原来的音箱仅具有音箱功能，且外观设计极为简单；该公司最近推出一款新型号的音箱，不仅在音质上更优秀，而且外观设计为一系列卡通人物形象，在音箱使用时还具有七色光功能，同时有电子时钟，且可设置成闹表。该款音箱仍使用公司的统一知名商标“展翅”。由于该复合型音箱为新款

18、产品，市场上尚未有类似产品。因此，甲公司在刚推出时定价高，比同类音箱价格高出近 35%。甲公司一方面在各大城市电脑商城进行宣传，发放纸质传单，并在主要商家派驻销售代表。与此同时，借全国最大的电子产品商城京东商城十年店庆之际，开展新品宣传活动。 这两个型号的音箱新品主要通过两种方式销售，一种是电脑商城中大品牌音箱专卖店，另一种就是通过京东商城来销售。自两个型号的音箱上市以来，销售势头很猛，取得了预期效果。 要求：请根据上述材料，从市场营销组合角度对甲公司进行分析。 （分数：3.00）_34.某企业有甲、乙两个业务单位，分别从事 TM 产品和 TN 产品的生产经营。这两个业务单位 2012 年的有

19、关资料如下表： 资本成本 投资资本回报率 销售增长率 可持续增长率 甲 10% 15% 15% 20% 乙 8% 10% 20% 10% 要求： (1)根据以上资料，说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况； (2)指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限，以及有关的财务战略选择。 （分数：3.00）_35.大多数现代质量管理方法试图在生产过程中保证质量而不是在生产完成或提供服务之后检查货物和服务。全面质量管理(TQM)是一项很受欢迎的质量鉴证技术。 要求：简述 TQM 的要点。 （分数：3.00）_36.好时代公司是一家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲和亚洲，占公司收入的

20、80%和 20%。由于全球经济不利影响，欧洲业务未见起色，公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加，收入连续数年下滑，欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损，公司面临着巨大的财务压力。另一方面，近年来亚洲及内地城市网上商城盛行，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括： 计划(一)：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理。但是，公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受； 计划(二)：开拓网上商城的市场，希望吸引喜欢使用网

21、上消费的群组进行网上购物； 计划(三)：在中国及新加坡增设二十多家专卖店，以进一步扩大销售网络，但预计所需投入资金最少四千万人民币，对公司来说是一个最大的财务挑战。 要求： (1)针对变革时机的选择，简要分析好时代公司整个变革方案的类别。 (2)简要分析好时代公司各地区领导层及员工可能反对变革计划(一)的原因，并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素。 (3)除了增设二十多家专卖店外，好时代公司应当如何实施其他支持扩大销售网络的战略，并简要分析有关方法对好时代公司在财务上和营运方面的影响。 （分数：3.00）_37.美福粮是一家粮食加工公司，加工经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等粮食产

22、品，主要市场位于东北、华北和西北地区。 近年来，随着销售量的扩大，消费者对美福粮品牌给予认可，美福粮董事会决定通过并购的方式来扩大在其他地区的市场份额。经过一段时间的考察，美福粮计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华公司的全部股权。目前，江华公司主要市场是华中、华东和华南地区。 美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构 AP 公司的关注。AP 公司拟通过分批股权投资的方式，获取美福粮 60%的股份。第一期投资完成后，AP 公司将获得美福粮 40%的股份。 要求： 根据战略发展方法，简要分析美福粮并购江华公司的动因。根据并购方的身份，分别

23、简述美福粮收购江华公司和 AP 公司购买美福粮股权所属的并购类别。 （分数：3.00）_三、综合题(总题数：3，分数：15.00)1984 年到 1991 年是 A 集团实施品牌战略的阶段，别的企业上产量，而 A 集团扑下身子抓质量。此战略在A 集团创立之初即以总裁砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。此后的六七年间，A 集团完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心日中树立起质量超群的国产品牌形象。A 集团在实践中，形成一套以人本主义为核心的企业文化。在此基础上，A 集团在 20 世纪 90 年代初提出了OEC 工作法，它的中文表述则为“日事日毕，日清日高”。至此，A

24、集团以其全面质量管理或 OEC 工作法、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发，三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系。 20 世纪 90 年代初，A 集团年利润不过 3000 多万元。因此其发展必须采取低成本扩张的方式。1991 年 A集团大规模多元化进程开始，并持续到 1998 年。 由于拥有水平明显高于大多数国内企业的管理能力平台并善于将其植入被兼并的企业，同时借助公司上市募集的资金在 A 集团工业园新建了一批企业，A 集团在 20 世纪 90 年代将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电(PC 等)、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司

25、A 集团为适应其多产品的产业格局，在组织结构上完成了事业部制结构的改造，形成了成本中心、利润中心和资源调度中心的三级架构。 20 世纪 90 年代后期，A 集团开始了第三阶段即通过国际化创建全球品牌的进程。到 2000 年，A 集团的出口额达 2.8 亿美元，不但在中国家电业独占鳌头。而且领先第二名近 1 倍。目前，A 集团在国外已设立 10余家工厂；为绕过贸易壁垒，其布局基本上按世界各大自由贸易区或经济联盟设置。A 集团在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。 如今 A 集团正在做的就是美国、欧盟 MBA 案例库的一个案

26、例“市场链”，内部员工相互之间的关系不再是完全上下级的关系和同事的关系，而变成市场的关系。每个人都对着市场，每个人只对他的市场目标负责，每个人的收入只和业绩挂钩，也就是彻底的绩效主义。A 集团有 3 万多人，过去集团只有一张财务报表，一张资产负债表，一张损益表，一张现金流量表。现在变成 3 万多张，每个人 1 张，这意味着每个人必须把自己变成一个主体，你对着的不是你的上级、不是你的同事，而是对着市场。A 集团“市场链”理论受启发于波特教授的“价值链”理论(目前许多大企业正在努力学习并运用与实践)。虽然两者都以企业流程再造为实现形式，但两者又有本质的不同。价值链是以边际效益最大化为日标。而“市场

27、链”则以顾客满意度最大化为日标。A 集团实施“市场链”的最终月标，是要使企业的每一个人都成为一个 SBU，也就是要把外部竞争的压力传递给企业的每一个员工，同时为他们提供个性化的创新空间，使每一个人都能成为自主创新的主体。 综合分析 A 集团战略演变的历程及其阶段，可以发现一种重要的匹配关系，即企业战略与能力之间的配合。一种战略的导入对企业的相关能力提出了基本的要求，而企业核心能力的建立和发展则为战略的展开提供了必要的支撑，并为下一阶段的战略推进创造了部分条件。由此反复进行，构成一个阶梯式上升且不断放大的平行体系。 要求：（分数：4.00）(1).根据该资料，分析 A 集团都采取了哪些总体战略和

28、业务单位战略。（分数：2.00）_(2).根据该资料，分析 A 集团的国际化经营战略类型属于哪一种?（分数：2.00）_甲企业是一家主营钢铁的民营企业，资产达到 1100 亿元，年产钢能力超过 3000 万吨，年营业收入超过1400 亿元。从开始创办至 2005 年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠门有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资，因此该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。2005 年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006 年，该企业收购 A 企业。A 企业在收

29、购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是：(1)A 企业在被甲企业收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲企业的信誉，A 企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省 8000 万到 1 个亿；(2)原来 A 企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元；(3)收购之后，A 企业使用的氧气的成本也降低了 50%； (4)通过向 A 企业输出管理和平文化，极大提升了 A 企业的制造水平。 除了收购钢铁食业，2007 年又收购了澳大利亚某铁矿 90%的股权。 作为一家钢铁企业，甲企业也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。但在经济危机的影响下，中尉加大了基础设

30、施建设的投入，提高了对钢材的需求量。其次，汽车、家电的需求上升也拉动了国内钢材的需求。面对激烈的市场竞争，甲企业在思考，为了企业的长远发展，除了在现有钢铁行业继续做大做强外，开展多元化经营是不二选择。但企业过去的经验主要集中在钢铁行业，缺乏进军其他行业和市场的技能，可谓是风险重重。 要求：（分数：6.00）(1).该企业 2005 年之前采收的发展战略途径是什么?（分数：2.00）_(2).2005 年之后采取的发展战略途径是什么?（分数：2.00）_(3).该企业 2005 年之后采取的战略类型是什么?并简述其优点。（分数：2.00）_建辉公司是一家民营科技型小企业，由张伟和李杰于 2007

31、 年成立。由于张伟和李杰多年在电力行业工作，对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉，准备进入这一领域。两位年轻人用了一年时间做调研，进行战略分析，结果如下。 2006 年国家颁布了可再生能源法，2007 年又颁布了关于可再生能源的中长期发展战略规划，为新能源产业发展奠定了法律框架。欧盟最早开展可再生能源生产，从法律制度、市场行为到组织都比较成熟。美国政府也提出新能源的发展战略，要开辟一个完全不同于传统工业领域的新领域。 中等发达国家有一个人均能源消耗的数量指标，即人均 4 吨标煤，而国内目前人均消耗 2 吨多标煤。2050年中国要达到中等发达国家的水平，靠目前的能源储备是根本无法实现的

32、唯一的出路就是开发新能源。 现在农村能源消费结构与三四十年前相比，发生了根本性的变化。40 年前，农村能源主要是秸秆，用它做饭和取暖。改革开放 30 多年来，农村开始烧煤、烧气、用电。上述情况带来两个问题：一是农村人对煤、气、电等能源需求量迅猛增长；二是秸秆随地乱扔，或者就地烧掉，造成新的环境污染。 用秸秆作为再生能源的技术在国内已经开始采用。主要使用者是国家电网、发电集团等。这些企业直接从国外引进技术，其基本工艺就是“固化压缩成型”。但是，直接运用国外技术存在很大问题：其一，秸秆资源的多样性、季节性强、分散、单位体积热值低等自然性状特征，难以满足“工厂式”的集中加工方式对其稳定、连续、规模

33、化等工业化生产的要求；其二，原状秸秆收集难、运输难、储存难，物流成本高，安全隐患大，这是世界性的难题。相对于发达国家大规模、高度专业化和机械化的农业经营模式，国内至今仍是小农经济为主的农业经营模式使得上述问题更为突出。 两位年轻人认识到，如果要进入农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域，就必须开发适应国情的新技术和新设备。 资料(二) 经过调研和分析，张伟和李杰决定进入这一领域。原因如下： (1)这是一个朝阳产业，进入这个领域的企业不多，规模很小，竞争不太激烈。 (2)这一产业正处于高速发展时期，受到政府政策的大力支持。 (3)两人都在传统能源行业工作过，对这一领域相对比较熟悉。 (4)这是创业

34、者想成就一番事业的舞台，要去大潮中经受磨练。 建辉公司创业方向确定之后，首先是制定研究开发计划。 (1)明确研究开发方向。确定了就地固化加工生物质，研究小型、可移动、粉碎、成型一体机的技术思路。(2)为研发业务寻求财力支持。研究开发新产品，投入大，周期长，眼前挣不到钱。所以公司还必须有一个挣钱的业务，以支持新能源业务的开发。 (3)获得政府支持。作为创业的中小企业应该寻求政府政策与资金的支持。建辉公司在研发过程中获得过至少 3 项政府项目基金的支持。 (4)落实示范基地。企业创业应该有根据地。根据专家建议，建辉公司将示范基地建在首都的一个生态涵养区。 资料(三) 建辉公司研发团队设定研究目标，

35、并分阶段付诸实施。研发团队坚持在试验现场进行科研攻关，终于成功研制出创新性的生物质粉碎成型一体机，获得发明专利授权，并被认定为国内自主创新产品，建辉公司也被认定为国家级高新技术企业。建辉公司面临着商业模式的选择：是成为小型秸秆固化压缩成型设备供应商，还是成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商。公司处于两难境地。 如果成为秸秆固化压缩成型设备供应商，因为是自主开发的新技术，还需要不断改进产品，很难保证产品上市后一定有销路。而且，作为一个小企业，一旦产品被仿制，公司没有资金和精力去打官司。建辉公司也知悉一些同行业企业为了尽早盈利，在产品不成熟的情况下，向农户推销家庭式秸秆固化成型机。农民使用很不信

36、任。如何解决这些问题，建辉公司正在进行新的探索和尝试。 要求：（分数：5.01）(1).运用宏观环境分析中的 4 个关键要素，分析建辉公司所面临的宏观环境。（分数：1.67）_(2).简要说明战略发展方法的 3 种类型，分析建辉公司所选择的类型计选择的动因。（分数：1.67）_(3).战略实施中的研发战略要求管理层制定鼓励创新性构思的政策，分析建辉公司研发过程中是如何体现这些政策的。（分数：1.67）_注册会计师公司战略与风险管理-36 答案解析(总分：100.01，做题时间：90 分钟)一、多项选择题(总题数：29，分数：60.00)1.海默和金德尔伯格从为，是市场不完全导致了对外直接投资，

37、市场不完全可以表现为下列哪些类型_。（分数：3.00）A.产品和生产要素市场不完全 B.由规模经济导致的市场不完全 C.由政府干预引起的市场不完全 D.金融和资本市场不完全解析：解析 本题考核垄断优势理论。海默和金德尔伯格认为，是市场不完全导致了对外直接投资。一般来讲，市场不完全可以表现为 4 种类型：(1)产品和生产要素市场不完全；(2)由规模经济导致的市场不完全；(3)由政府干预引起的市场不完全；(4)由税负与关税引起的市场不完全。2.s 公司是一家服装企业，曾经一度以低成本优势赢得市场，则公司可能采取的竞争战略有_。（分数：3.00）A.成本领先战略 B.差异化战略C.集中化战略 D.一

38、体化战略解析：解析 本题考核集中化和成本领先战略的相关内容。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，因此选项 A 正确；差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。因此选项 B 不正确；集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。因此选项 C 正确；一体化战略不属于竞争战略，因此选项 D 不正确。3.某公司是一家食品公司2010 年初该公司生鲜食品部门制定了部门发展战略，下列战略中可能是该部门制定的有_。（分数：2.00）A.成本领先战略 B.差异化战略

39、C.集中化战略 D.多无化战略解析：解析 本题考核竞争战略的相关内容。选项 D 属于公司总体战略。生鲜食品部门是公司的一个业务部门，所以它所制定的战略应该属于竞争战略的范畴，竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种类型，所以选项 ABC 满足题意。4.国外某公司的产品 A，在欧美热销，通过不断的促销活动取得了更大的市场份额；同时和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该公司采用的战略包括_。（分数：2.00）A.多元化战略B.市场渗透战略 C.市场开发战略 D.产品开发战略解析：解析 本题考核密集型战略。产品 A 在欧美热销，通过不断的促销活动取

40、得了更大的市场份额，这是市场渗透战略；和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场，将产品打入新市场，这是市场开发战略。5.甲公司是一家电脑生产商，公司往采购原材料时，一味强调材料的成本，只选最便宜的，不选最好的，最终生产出来的产品有很多质量问题。经过分析，该公司在采购中忽略了除价格外的其他因素。因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合，还需要考虑_。（分数：2.00）A.质量 B.数量 C.生产D.交货 解析：解析 本题考核采购组合需要考虑的因素。在确定最佳采购组合时，可以考虑以下四个领域：质量、数量、价格、交货。6.下列选项中，属于单一货源策略优点的有_。（分数：2.00）

41、A.采购方能与供应商建立较为稳固的关系 B.能够取得更多的知识和专门技术C.产生规模经济 D.允许采用外部专家和外部技术解析：解析 本题考核货源策略的相关内容。单一货源策略的优点有：(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系；(2)便于信息的保密；(3)能产生规模经济；(4)随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。选项 B 属于多货源策略的优点；选项 D 属于由供应商负责交付一个完整的子部件的优点。7.下列关于运行质量成本的说法中，正确的有_。（分数：2.00）A.成品检验费用属于质量成本，质量教育培训费用不属于质量成本B.预防成本和鉴定费用都服从管理层的影响或控制 C.内部损失

42、成本和外部损失成本是预防和鉴定方面花费努力的结果 D.更高的预防支出最终将导致更低的总质量成本 解析：解析 本题考核质量成本的相关内容。运行质量成本可以分为：企业内部损失成本、鉴定成本、预防成本、外部损失成本。其中，预防成本指用于预防产生不合格与故障等所需的各种费用，主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用等。因此选项 A 的说法不正确。8.下列关于生产运营流程的说法中，正确的有_。（分数：2.00）A.较高的投入或产出量能使生产运营流程成为资本密集型流程 B.如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求，因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较低C.当需

43、求变动较大时，生产运营会产生产能利用率的问题 D.在可见性较低的生产运营流程中，联系客户的技巧并不重要，单位成本也相对较低 解析：解析 本题考核生产运营流程的知识点。如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求。因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较高。9.A 银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个工具箱，并且非常热情的帮助客户填写申请表，通过资料可以看出，主要涉及到的促销组合要素包括_。（分数：2.00）A.广告促销B.营业推广 C.公关宣传D.人员推销 解析：解析 本题考核促销策略的相关内容。促销组合由四个要素组成：(1)广告促销，

44、其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象；(2)营业推广，其采用非媒体促销手段，比如试用品、折扣、礼品等方式都已被许多企业所采用；(3)公关宣传，通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象；(4)人员推销，采用人员推销时，企业的销售代表直接与预期客户进行接触。10.企业研发战略至少存在三种定位，主要包括_。（分数：2.00）A.成为向市场推出新技术产品的企业 B.成为成功产品的创新模仿者 C.成为成功产品的低成本生产者 D.维持现有战略解析：解析 本题考核研发定位。企业研发战略至少存在三种定位：(1)成为向市场推出新技术产品的企业；(2)成为成功产品的创新模仿者，从而使启动风险和成本最小化；(3)成为成功产品的低成本生产者。11.甲公司是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应