注册会计师公司战略与风险管理-46及答案解析.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理-46 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：23，分数：57.00)1.下列关于总体战略表述不正确的是_。（分数：2.00）A.总体战略是企业最高层次的战略B.总体战略又称为公司层战略C.总体战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题D.总体战略涉及各业务单位的主管及辅助人员2.下列选项中，不属于企业总体战略的是_。（分数：2.50）A.发展战略B.密集型战略C.转向战略D.集中化战略3.公司总体战略的构成要素是_。（分数：2.50）A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企

2、业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源4.下列关于一体化战略的说法不正确的是_。（分数：2.50）A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一C.企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势D.采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性5.甲公司是一家家电制造企业，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总

3、体战略属于_。（分数：2.50）A.前向一体化战略B.后向一休化战略C.横向一体化战略D.多元化战略6.下列选项中，不属于横向一体化战略的适用条件的是_。（分数：2.50）A.企业所在产业的规模经济较为显著B.企业所在产业的增长潜力较大C.供应环节的利润率较高D.企业具备足够的资金和人力资源7.下列不属于发展战略的是_。（分数：2.50）A.一体化战略B.多元化战略C.转向战略D.密集型战略8.甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于_。（分数：2.50）A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略9.某牙膏生产企业为增加销量，将其牙

4、膏袋孔的直径增加 0.5 毫米，结果，在给定期间内，牙膏销量有明显增加，据此，我们可知，该企业采用的战略为_。（分数：2.50）A.产品开发战略B.市场渗透战略C.成本领先战略D.差异化战略10.某手机生产公司以其艺术品般的产品，不但在欧美热销，最近和中国最大的通信公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该手机生产公司采用的战略是_。（分数：2.50）A.多元化战略B.差异化战略C.市场开发战略D.产品开发战略11.某口香糖企业为了提高销量请大牌明星做了如下广告：建议原来口味的口香糖一天咀嚼三次，并从原来每次一粒变成了两粒。这体现的战略是_。（分数：2.50）A.市场渗透战略B.市场开发战略

5、C.产品开发战略D.相关多元化战略12.下列选项中，不属于产品开发战略的适用条件的是_。（分数：2.50）A.企业处于高速增长的阶段B.具有较高的市场信誉度和客户满意度C.现有市场或者细分市场已经饱和D.具有较强的研究与开发能力13.每逢节假日，各大商场就采用促销的方式刺激消费，如买一送一、折扣优惠等营销方法。根据以上描述，此种战略属于_。（分数：2.50）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略14.甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业，生产三家公司共同需要的液晶显示板(分别用于电视、电脑和手机)。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是_。（分数：2.5

6、0）A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略15.某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于_。（分数：2.50）A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.市场营销战略16.A 公司是一家传统的照相机企业，由于受到技术更新和消费者需求的变化，该小企业一直处于利润下滑阶段。而且该小企业一直集中于传统照相技术，对新的技术一点不通。根据以上信息，A 公司应该实施的较为实际的战略是_。（分数：2.50）A.非相关多元化战略B.相关多元化战略C.稳定战略D.

7、市场渗透战略17.下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是_。（分数：2.50）A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场18.某公司由于遭遇金融危机，业务受到严重影响，发展潜力很渺茫，因此该公司管理层决定对产品进行重新定位，调整产品结构。该公司采用的战略属于_。（分数：2.50）A.稳定战略B.放弃战略C.转向战略D.集中化战略19.目前你所在公司部署了

8、落实科学发展观”的活动，其中一项为广大员工充分发挥主人翁精神，为公司未来发展献计献策。现将员工的意见收集上来。你作为总经理助理，先对意见进行初步筛选，请挑选出符合公司战略发展规律的意见_。 意见：公司应该抓住当前经济大发展的有利时机，快速发展，虽然我们没有这方面的资源，但我们可以通过兼并获得资源 意见：公司拟进入的发展领域对于我们来说是一个全新的、日新月异的高科技领域，市场存在高度不确定性，进入“门槛”也高，但我们要自力更生，靠自己力量来发展，慢慢摸索，逐步总结经验 意见：我们的产品受到了“山寨”产品的侵蚀，销量大减，已无利可图，我们应该缩小该市场规模（分数：2.50）A.上述意见都可取B.

9、上述意见都不可取C.意见还是可取的D.意见还是可取的20.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是_。（分数：2.50）A.特许经营B.合并C.分包D.卖断21.M 国 F 汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F 汽车集团的战略收缩类型属于_。（分数：2.50）A.削减成本B.放弃C.紧缩与集中D.转向22.A 公司是一家国内有名气的方便而公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便

10、面公司。经过了一年努力，在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求就先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损，根据以上信息可以判断 A 公司在并购中失败的可能理由是_。（分数：2.50）A.决策不当的并购B.并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购所面临的政治风险23.如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于_。（分数：2.50）A.产业资本并购B.杠杆并购C.金融资本并购D.非杠杆并购二、多项选择题(总题

11、数：17，分数：43.00)24.甲公司的 100 多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的 5 个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括_。（分数：3.00）A.公司层战略B.业务单位战略C.市场营销战略D.职能战略25.下列说法正确的有_。（分数：2.50）A.公司总体战略须保持一致性，因此，公司只能选择一种类型的总体战略，即发展战略、稳定战略和收缩战略三者中的一种B.俗话说“物美价廉”，企业应努力实现产品既有高质量，又有超低成本带来的具有竞争力的价格C.战略应该与其所处的内外部环境相匹配，若环境不变，则战略也无需

12、改变。这是维持战略的理论依据D.是否采用收缩战略，既可能是主动选择的结果，也可能是被动接受的结果26.企业比较适宜采用前向一体化战略的情况有_。（分数：2.50）A.销售环节的利润率较低B.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要C.供应环节利润率较高D.企业所在产业的增长潜力较大27.下列各企业中，适合采用后向一体化战略的有_。（分数：2.50）A.市场上的供应商数量有限B.市场上的销售商可靠性较差C.企业所在产业的发展潜力较大，企业拥有充足的资金和人力资源等D.销售环节的利润率较高28.横向一体化战略的主要目的有_。（分数：2.50）A.控制关键原材料的投入成本B

13、减少竞争压力C.控制和掌握市场D.实现规模经济29.下列属于纵向一体化战略优点的有_。（分数：2.50）A.有利于节约上下游交易成本B.减少竞争压力C.控制稀缺资源D.保证关键投入质量30.下列关于前向一体化战略的表述正确的有_。（分数：2.50）A.是指获得供应商的所有权或加强对他们的控制B.有利于控制和掌握市场C.适宜供应环节利润率较高的产业链D.可以提高企业产品的市场适应性和竞争力31.下列关于一体化战略的表述正确的有_。（分数：2.50）A.企业欲减少竞争压力，可实施纵向一体化战略B.当企业所在产业增长潜力较大时，既适宜实施纵向一体化战略，也适宜实施横向一体化战略C.实施后向一体化战

14、略只能采用并购这一实施方式D.汽车制造商将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，属于后向一体化战略32.某公司希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额，该公司可以选用的增长方式有_。（分数：2.50）A.开发小众市场B.改进销售和分销方式C.开辟新市场D.提供折扣或增加广告33.市场渗透战略是指企业通过更强的市场营销手段，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要适用的情况包括_。（分数：2.50）A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时B.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势C.企业在现有经营领域十分成功D.企业决定将利

15、益局限在现有产品和市场领域34.以下情况适宜采用市场开发战略的有_。（分数：2.50）A.存在未饱和的市场B.能够获取高质量的销售渠道C.存在过剩的产能D.在现有经营领域十分成功35.甲公司是 M 国的一家电子商务公司。2006 年甲公司收购了 N 国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军 N 国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有_。（分数：2.50）A.横向一体化战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.相关多元化战略36.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有_。（分数：2.50）A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的

16、企业D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业37.下列关于多元化战略风险的表述正确的有_。（分数：2.50）A.多元化战略项下各产业有可能面临共同风险B.实施多元化战略有可能削弱原有经营的产业C.多元化战略进入某产业后，若经营不善通常可全身而退D.多元化战略的目标通常由于内部冲突而无法实现38.以下企业更适合采用多元化战略的有_。（分数：2.50）A.甲企业所在行业已趋于饱和，投资回报率逐渐走低B.乙企业依赖其生物技术的相关专利，利润连年增长，现金流充沛C.丙企业所在的汽车内部环保设备市场增持迅速，该企业市场份额也不断增加，正逐渐取得规模经济效应D.丁企业主要生产电子类产品，拥有高水平

17、的研发团队，其产品无论在技术上还是在外观设计上均长期领先同业，但为此每年需支付高额研发费用39.某公司战略规划部召开年末总结大会，CEO 到会并讲话指出：“当前总体宏观经济不容乐观，人民银行接续上调存款准备金利率，贷款很难；而且现在销售掉得很厉害，明年我们制定战略规划的时候，要尽可能避免出现新的经营风险，要找准市场的突破点，有针对性地调整产品结构，不要盲目地瞎折腾而浪费我们宝贵的稀缺资源。”为贯彻 CEO 的讲话精神，战略规划部来年最有可能制定的战略为_。（分数：2.50）A.后向一体化战略B.多元化战略C.紧缩与集中战略D.转向战略40.下面有关收缩战略的描述中，正确的有_。（分数：2.50

18、A.实施收缩战略必须考虑退出障碍B.转向战略往往集中于短期收益，紧缩和集中战略往往涉及企业经营方向的改变C.当固定资产的专业化程度越高，退出障碍越高D.拆产为股类型的放弃战略中，与母公司脱离的子公司可以看成是准独立机构注册会计师公司战略与风险管理-46 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：23，分数：57.00)1.下列关于总体战略表述不正确的是_。（分数：2.00）A.总体战略是企业最高层次的战略B.总体战略又称为公司层战略C.总体战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题D.总体战略涉及各业务单位的主管及辅助人员 解析：解析 选项 D 表述

19、的是业务单位战略(竞争战略)的特征。2.下列选项中，不属于企业总体战略的是_。（分数：2.50）A.发展战略B.密集型战略C.转向战略D.集中化战略 解析：解析 集中化战略属于业务单位战略。3.公司总体战略的构成要素是_。（分数：2.50）A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源 解析：解析 总体战略(公司层战略)，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。4.下列关于一体化战略的说法不正确的

20、是_。（分数：2.50）A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一C.企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势D.采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性 解析：解析 采用离心多元化战略的主要目标不是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点，规避产业或市场发展的风险，所以选项 D 说法不正确。5.甲公司

21、是一家家电制造企业，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于_。（分数：2.50）A.前向一体化战略 B.后向一休化战略C.横向一体化战略D.多元化战略解析：解析 甲公司作为家电制造企业成立专营店以扩大销售，属于一体化战略中的前向一体化战略，所以选项 A 正确。6.下列选项中，不属于横向一体化战略的适用条件的是_。（分数：2.50）A.企业所在产业的规模经济较为显著B.企业所在产业的增长潜力较大C.供应环节的利润率较高 D.企业具备足够的资金和人力资源解析：解析 选项 C 属于后向一体化战略的适用条件。7.下列不属于发展战略的是_。（分数：2.50）A.一体

22、化战略B.多元化战略C.转向战略 D.密集型战略解析：解析 发展战略包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。转向战略属于收缩战略。8.甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于_。（分数：2.50）A.多元化战略B.横向一体化战略 C.前向一体化战略D.后向一体化战略解析：解析 一家电器企业收购另一家国际电器公司属于甲公司对竞争对手企业的收购，因此属于横向一体化战略。9.某牙膏生产企业为增加销量，将其牙膏袋孔的直径增加 0.5 毫米，结果，在给定期间内，牙膏销量有明显增加，据此，我们可知，该企业采用的战略为_。（分数：2.50）A.产品开发战略B

23、市场渗透战略 C.成本领先战略D.差异化战略解析：解析 依题意，牙膏产品本身未有变化，但包装改变可以在给定时间内增加销售频率，所以，属于市场渗透战略。10.某手机生产公司以其艺术品般的产品，不但在欧美热销，最近和中国最大的通信公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该手机生产公司采用的战略是_。（分数：2.50）A.多元化战略B.差异化战略C.市场开发战略 D.产品开发战略解析：解析 所谓市场开发战略，就是将现有产品或服务打入新市场的战略。所以该题选择 C。11.某口香糖企业为了提高销量请大牌明星做了如下广告：建议原来口味的口香糖一天咀嚼三次，并从原来每次一粒变成了两粒。这体现的战略是_。

24、分数：2.50）A.市场渗透战略 B.市场开发战略C.产品开发战略D.相关多元化战略解析：解析 口味不变，针对市场没有变化，只是增加使用频率，加大销售，属于市场渗透战略。12.下列选项中，不属于产品开发战略的适用条件的是_。（分数：2.50）A.企业处于高速增长的阶段B.具有较高的市场信誉度和客户满意度C.现有市场或者细分市场已经饱和 D.具有较强的研究与开发能力解析：解析 产品开发战略适用于以下几种情况：(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；(3)企业所在产业正处于高速增长阶段；(4)企业具有较强的研究与开发能力；(5)主要

25、竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。选项 C 属于市场开发战略的原因。13.每逢节假日，各大商场就采用促销的方式刺激消费，如买一送一、折扣优惠等营销方法。根据以上描述，此种战略属于_。（分数：2.50）A.市场渗透战略 B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略解析：解析 市场渗透现有产品和现有市场。这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。14.甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业，生产三家公司共同需要的液晶显示板(分别用于电视、电脑和手机)。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是_。（分数：2.50）A.产品开发战略B.市场开发战略C.市

26、场渗透战略 D.多元化战略解析：解析 题干中甲、乙、丙三家公司的做法属于创建合资经营企业动因中的加强现有业务，即在现有市场强化现有产品。所以与安索夫矩阵中的市场渗透战略本质相同。15.某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于_。（分数：2.50）A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略 D.市场营销战略解析：解析 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。题干所述各银行措施为在当下市场增

27、加发卡量，所以是市场渗透战略。16.A 公司是一家传统的照相机企业，由于受到技术更新和消费者需求的变化，该小企业一直处于利润下滑阶段。而且该小企业一直集中于传统照相技术，对新的技术一点不通。根据以上信息，A 公司应该实施的较为实际的战略是_。（分数：2.50）A.非相关多元化战略 B.相关多元化战略C.稳定战略D.市场渗透战略解析：解析 如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场，那采取非相关多元化战略是较为现实的。17.下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是_。（分数：2.50）A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包

28、装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水 D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场解析：解析 选项 A 属于密集型战略中的市场渗透战略；选项 B 属于密集型战略中的市场开发战略；选项 C 属于多元化战略中的相关多元化战略；选项 D 属于密集型战略中的产品开发战略。18.某公司由于遭遇金融危机，业务受到严重影响，发展潜力很渺茫，因此该公司管理层决定对产品进行重新定位，调整产品结构。该公司采用的战略属于_。（分数：2.50）A.稳定战略B.放弃战略C.转向战略 D.集

29、中化战略解析：解析 转向战略更多地涉及企业经营方向的改变。具体做法有：(1)重新定位或调整现有的产品和服务；(2)调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。如在改善产品包装后提高产品价格，以增加收入；加强销售攻势和广告宣传等。19.目前你所在公司部署了“落实科学发展观”的活动，其中一项为广大员工充分发挥主人翁精神，为公司未来发展献计献策。现将员工的意见收集上来。你作为总经理助理，先对意见进行初步筛选，请挑选出符合公司战略发展规律的意见_。 意见：公司应该抓住当前经济大发展的有利时机，快速发展，虽然我们没有这方面的资源，但我们可以通过兼并获得资源 意见：公司拟进入的发展领域对于我们来说

30、是一个全新的、日新月异的高科技领域，市场存在高度不确定性，进入“门槛”也高，但我们要自力更生，靠自己力量来发展，慢慢摸索，逐步总结经验 意见：我们的产品受到了“山寨”产品的侵蚀，销量大减，已无利可图，我们应该缩小该市场规模（分数：2.50）A.上述意见都可取B.上述意见都不可取C.意见还是可取的 D.意见还是可取的解析：解析 并购可以避开进入壁垒，快速进入，争取市场机会，规避各种风险，因此意见正确。外部市场变得无利可图，因此，应该采取收缩战略，因此意见是正确的。市场发展较快，技术变化迅速，因此，不能采用内生增长的方式，因此意见是不正确的。因此该题选择 C。该题考查的是相关理论的活学活用。20.

31、下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是_。（分数：2.50）A.特许经营B.合并 C.分包D.卖断解析：解析 放弃战略的具体方式包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆和资产互换与战略贸易。21.M 国 F 汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F 汽车集团的战略收缩类型属于_。（分数：2.50）A.削减成本B.放弃 C.紧缩与集中D.转向解析：解析 放弃战略是指将

32、企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。F 集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，所以选项 B 正确。22.A 公司是一家国内有名气的方便而公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过了一年努力，在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求就先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损，根据以上信息可以判断 A 公司在并购中失败的可能理由是_。（分数：2.50）A.决策不当的并购 B.并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购所面临的政治风险解析：解析 A 公司事先并购没有

33、预测到未决诉讼会败诉，属于决策不当的并购。23.如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于_。（分数：2.50）A.产业资本并购B.杠杆并购C.金融资本并购 D.非杠杆并购解析：解析 金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。所以选项 C 正确。二、多项选择题(总题数：17，分数：43.00)24.甲公司的 100 多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的 5 个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当

34、包括_。（分数：3.00）A.公司层战略 B.业务单位战略 C.市场营销战略D.职能战略 解析：解析 甲公司共有 100 多家百货超市，并据此划分为 5 个区域事业部；每个事业部实行自我计划和管理，相对独立。因此，设立区域事业部，是公司层战略；各事业部制定相应发展计划，则既包括业务单位战略(竞争战略)，又包括职能战略。所以该题选择 ABD。25.下列说法正确的有_。（分数：2.50）A.公司总体战略须保持一致性，因此，公司只能选择一种类型的总体战略，即发展战略、稳定战略和收缩战略三者中的一种B.俗话说“物美价廉”，企业应努力实现产品既有高质量，又有超低成本带来的具有竞争力的价格 C.战略应该与

35、其所处的内外部环境相匹配，若环境不变，则战略也无需改变。这是维持战略的理论依据D.是否采用收缩战略，既可能是主动选择的结果，也可能是被动接受的结果 解析：解析 对于公司，特别是大型跨国公司，不同的公司组成部分可采用不同的公司总休战略。因此，选项 A 不正确。其余三个选项表述正确。26.企业比较适宜采用前向一体化战略的情况有_。（分数：2.50）A.销售环节的利润率较低B.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要 C.供应环节利润率较高D.企业所在产业的增长潜力较大 解析：解析 比较适宜采用前向一体化战略的条件之一是销售环节的利润率较高，因此选项 A 错误。选项 C 是

36、后向一体化战略的适用条件。27.下列各企业中，适合采用后向一体化战略的有_。（分数：2.50）A.市场上的供应商数量有限 B.市场上的销售商可靠性较差C.企业所在产业的发展潜力较大，企业拥有充足的资金和人力资源等 D.销售环节的利润率较高解析：解析 后向一体化战略主要适用条件包括：(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多；(3)企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；(4)供应环节的利润率较高；(5)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品

37、价格的稳定。28.横向一体化战略的主要目的有_。（分数：2.50）A.控制关键原材料的投入成本B.减少竞争压力 C.控制和掌握市场D.实现规模经济 解析：解析 企业用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势，所以选项 B 和 D 是正确答案。选项 A 是后向一体化战略的优点。选项 C 是前向一体化战略的优点。29.下列属于纵向一体化战略优点的有_。（分数：2.50）A.有利于节约上下游交易成本 B.减少竞争压力C.控制稀缺资源 D.保证关键投入质量 解析：解析 减少竞争压力是横向一体化战略的优点。30.下列关于前向一体化战略的表述正确的有_。（分数：2.

38、50）A.是指获得供应商的所有权或加强对他们的控制B.有利于控制和掌握市场 C.适宜供应环节利润率较高的产业链D.可以提高企业产品的市场适应性和竞争力 解析：解析 选项 A 和 C 表述的是后向一体化战略的相关特点。31.下列关于一体化战略的表述正确的有_。（分数：2.50）A.企业欲减少竞争压力，可实施纵向一体化战略B.当企业所在产业增长潜力较大时，既适宜实施纵向一体化战略，也适宜实施横向一体化战略 C.实施后向一体化战略只能采用并购这一实施方式D.汽车制造商将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，属于后向一体化战略 解析：解析 选项 A 应为企业欲减少竞争压力，可实施横向一体化战

39、略；选项 C 应为实施后向一体化战略可采用并购、新建和战略联盟等方式。32.某公司希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额，该公司可以选用的增长方式有_。（分数：2.50）A.开发小众市场 B.改进销售和分销方式 C.开辟新市场D.提供折扣或增加广告 解析：解析 某公司采用的战略是市场渗透战略，因此其增长方式有：(1)扩大市场份额；(2)开发小众市场；(3)保持市场份额，选项 B 和 D 属于扩大市场份额的方式。33.市场渗透战略是指企业通过更强的市场营销手段，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要适用的情况包括_。（分数：2.50）A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而

40、产生增长时 B.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势 C.企业在现有经营领域十分成功D.企业决定将利益局限在现有产品和市场领域 解析：解析 本题考核市场渗透的相关内容。市场渗透战略主要适用于以下几种情况： (1)当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时，企业要进入该市场可能会比较容易，那些想要取得市场份额的企业能够以较快的速度达成目标。相反，向停滞或衰退的市场渗透可能会难得多。 (2)如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略。 (3)如果其他企业由于各种原因离开了市场

41、市场渗透战略可能是比较容易成功的。 (4)企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场渗透是比较容易的。 (5)市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低的时候，市场渗透策略也会比较适用。 选项 C 属于市场开发战略适用的情况。34.以下情况适宜采用市场开发战略的有_。（分数：2.50）A.存在未饱和的市场 B.能够获取高质量的销售渠道 C.存在过剩的产能 D.在现有经营领域十分成功 解析：解析 本题主要考查市场开发战略主要适用情况。市场开发战略主要适用于以下几种情况：(1)存在未开发或未饱和的市场；(2)可得到新的、可靠

42、的、经济的和高质量的销售渠道；(3)企业在现有经营领域十分成功；(4)企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；(5)企业存在过剩的生产能力；(6)企业的主业属于正在迅速全球化的产业。35.甲公司是 M 国的一家电子商务公司。2006 年甲公司收购了 N 国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军 N 国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有_。（分数：2.50）A.横向一体化战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略D.相关多元化战略解析：解析 甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项 A 正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商

43、务业务扩展到 N 国，属于市场开发战略，选项 B 正确。36.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有_。（分数：2.50）A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业 解析：解析 前向一体化战略的主要适用条件包括：(1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；(2)企业所在产业的增长潜力较大；(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；(4)销售环节的利润率较高。选项 B 和 C 属于后向一体化战略的适用条件。37.下列关于多元化战略风险的表述正确的有

44、分数：2.50）A.多元化战略项下各产业有可能面临共同风险 B.实施多元化战略有可能削弱原有经营的产业 C.多元化战略进入某产业后，若经营不善通常可全身而退D.多元化战略的目标通常由于内部冲突而无法实现 解析：解析 多元化战略进入某产业后，若经营不善，通常无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。因此选项 C 错误。38.以下企业更适合采用多元化战略的有_。（分数：2.50）A.甲企业所在行业已趋于饱和，投资回报率逐渐走低 B.乙企业依赖其生物技术的相关专利，利润连年增长，现金流充沛 C.丙企业所在的汽车内部环保设备市场增持迅速，该企业市场份额也不断增加，正逐渐取得规模经济效应D.丁企业主要

45、生产电子类产品，拥有高水平的研发团队，其产品无论在技术上还是在外观设计上均长期领先同业，但为此每年需支付高额研发费用解析：解析 甲企业所在行业日趋饱和，投资回报率较低，可以考虑实施多元化战略。乙企业因现有业务经营成功，具有较为充沛的现金流，可以考虑多元化战略。丙企业所在行业增长迅速，且丙企业正在逐渐取得规模经济效应，此时不宜分散投资。丁企业虽长期领先同业，但是高额研发费用使其未有充沛的现金流进行多元化。所以该题选择 AB。39.某公司战略规划部召开年末总结大会，CEO 到会并讲话指出：“当前总体宏观经济不容乐观，人民银行接续上调存款准备金利率，贷款很难；而且现在销售掉得很厉害，明年我们制定战略

46、规划的时候，要尽可能避免出现新的经营风险，要找准市场的突破点，有针对性地调整产品结构，不要盲目地瞎折腾而浪费我们宝贵的稀缺资源。”为贯彻 CEO 的讲话精神，战略规划部来年最有可能制定的战略为_。（分数：2.50）A.后向一体化战略B.多元化战略C.紧缩与集中战略 D.转向战略 解析：解析 采用收缩战略，有主动原因和被动原因。被动原因包括整体经济形势严峻等。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略包括削减成本及开支，严格控制现金流。转向战略则包括调整产品结构。因此，这两个战略符合 CEO 的要求。所以该题选择 CD。40.下面有关收缩战略的描述中，正确的有_。（分数：2.50）A.实施收缩战略必须考虑退出障碍 B.转向战略往往集中于短期收益，紧缩和集中战略往往涉及企业经营方向的改变C.当固定资产的专业化程度越高，退出障碍越高 D.拆产为股类型的放弃战略中，与母公司脱离的子公司可以看成是准独立机构 解析：解析 B 选项前半句是紧缩和集中战略的描述，后半句是转向战略的描述。