注册会计师公司战略与风险管理-战略实施(十一)-1及答案解析.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理-战略实施(十一)-1 及答案解析(总分：28.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：14，分数：28.00)1.下列属于零基预算的是_。 A.生产部门根据基期预算调整本期预算 B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算 C.管理部门根据预期重新编制预算 D.制造部门继续使用上期预算（分数：2.00）A.B.C.D.2.下列关于增量预算优点的表述中，不正确的是_。 A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进 B.容易实现协调预算 C.系统相对容易操作和理解 D.可能强调短期利益而忽视长期目标（分数：2.00）A.B.C.D.3.在衡量企业业绩的指标中，

2、能够更及时传递信息的指标是_。 A.财务指标 B.管理绩效指标 C.非财务指标 D.预算指标（分数：2.00）A.B.C.D.4.俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于_。 A.能力导向型 B.人员导向型 C.角色导向型 D.专长导向型（分数：2.00）A.B.C.D.5.甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业，成为家电三甲企业之一。在该战略实施的过程中，发现资金供应紧张，无法顺利实现预期的并购目标，导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标，这种情况属于_。 A.战略误差 B.战略偏差 C.战略失效 D.战略失败（分数：2.00）A.B.C.D.6.平衡计分卡能用来拓宽公司的前景

3、这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。平衡计分卡包括四个方面的主要因素是_。 A.产品的发展，市场的发展，市场的渗透，多样化发展 B.财务，内部流程，顾客，学习和创新 C.经济，社会，政治，技术 D.决策，员工，结构，系统（分数：2.00）A.B.C.D.7.甲公司在 2006 年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是 2007 年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于_。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.特定失效（分数：2.00）A.B.C.D

4、8.在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是_。 A.增量预算 B.零基预算 C.滚动预算 D.固定预算（分数：2.00）A.B.C.D.9.平衡计分卡是由_提出的。 A.迈克尔波特和彼得圣吉 B.明茨伯格 C.卡普兰和诺顿 D.彼得德鲁克（分数：2.00）A.B.C.D.10.在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中属于潜在的领先指标的有_。 A.新客户开发率 B.客户关系 C.客户保留率 D.客户满意度（分数：2.00）A.B.C.D.11.下列各项中，不属于平衡计分卡特点的是_。 A.为企业战略管理提供强有力的支持 B.提高企业整体管理效率 C.提高企业激励作用 D.

5、使企业完全没有信息负担（分数：2.00）A.B.C.D.12.甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于_。 A.相互适应，自行调整 B.技艺(知识)标准化 C.工作成果标准化 D.工作过程标准化（分数：2.00）A.B.C.D.13.甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：(1)该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；(2)该公司产品属于优质优价；(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品

6、的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是_。 A.开拓型战略组织 B.分析型战略组织 C.反应型战略组织 D.防御型战略组织（分数：2.00）A.B.C.D.14.下列选项中，对企业利益相关者的表述错误的是_。 A.企业内部利益相关者主要有股东、经理阶层和员工 B.政府最直接的利益期望是对企业税收的期望 C.企业员工对企业的利益期望是多方面的 D.供应者期望企业有理想的现金流量管理状况（分数：2.00）A.B.C.D.注册会计师公司战略与风险管理-战略实施(十一)-1 答案解析(总分：28.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(

7、总题数：14，分数：28.00)1.下列属于零基预算的是_。 A.生产部门根据基期预算调整本期预算 B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算 C.管理部门根据预期重新编制预算 D.制造部门继续使用上期预算（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用，因此选项 C 正确。2.下列关于增量预算优点的表述中，不正确的是_。 A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进 B.容易实现协调预算 C.系统相对容易操作和理解 D.可能强调短期利益而忽视长期目标（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 增量预算的优点包括：(1)预算是稳定的，并且变化是循序

8、渐进的：(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；(3)系统相对容易操作和理解；(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突；(5)容易实现协调预算。增量预算的缺点在于：(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；(2)不能拥有启发新观点的动力；(3)没有降低成本的动力：(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；(5)它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。选项 D 是零基预算的缺点。3.在衡量企业业绩的指标中，能够更及时传递信息的指标是_。 A.财务指标 B.管理绩效指标 C.非财务指标 D.预算指标（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 衡

9、量企业业绩的指标有财务指标和非财务指标。其中，非财务指标更能及时传递信息。4.俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于_。 A.能力导向型 B.人员导向型 C.角色导向型 D.专长导向型（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 人员导向型企业文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。5.甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业，成为家电三甲企业之一。在该战略实施的过程中，发现资金供应紧张，无法顺利实现预期的并购目标，导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标，这种情况属于_。 A.战略误差 B.战略偏差 C.战略失效 D.战略失败（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解

10、析 战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。6.平衡计分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。平衡计分卡包括四个方面的主要因素是_。 A.产品的发展，市场的发展，市场的渗透，多样化发展 B.财务，内部流程，顾客，学习和创新 C.经济，社会，政治，技术 D.决策，员工，结构，系统（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。具体而言，平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，包括：财务角度、顾客角度、内部流

11、程角度、创新与学习角度。其中，最大的优点就是把创新与学习角度列为四个角度之一。7.甲公司在 2006 年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是 2007 年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于_。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.特定失效（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工

12、作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。该公司制定的出口战略就是由于意想不到的经济危机影响而失效，因此正确答案为 B。8.在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是_。 A.增量预算 B.零基预算 C.滚动预算 D.固定预算（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 零基预算是指编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生

13、的费用项目或费用数额，而是在每一个新的期间必须重新判断所有的费用，不受现有费用项目或费用数额限制。9.平衡计分卡是由_提出的。 A.迈克尔波特和彼得圣吉 B.明茨伯格 C.卡普兰和诺顿 D.彼得德鲁克（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 平衡计分卡是由卡普兰和诺顿提出的。10.在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中属于潜在的领先指标的有_。 A.新客户开发率 B.客户关系 C.客户保留率 D.客户满意度（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指

14、标。他们建议经理人要明确对客户提供的价值定位。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标：时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。11.下列各项中，不属于平衡计分卡特点的是_。 A.为企业战略管理提供强有力的支持 B.提高企业整体管理效率 C.提高企业激励作用 D.使企业完全没有信息负担（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 平衡计分卡的特点包括：(1)为企业战略管理提供强有力的支持；(2)提高企业整体管理效率；(3)注重团队合作，防止企业管理机能失调；(4)提高企业激励作用，扩大员工的参与意识；(5)使企业信息负担降到

15、最少。12.甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于_。 A.相互适应，自行调整 B.技艺(知识)标准化 C.工作成果标准化 D.工作过程标准化（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 横向分工结构的基本协调机制就是建立存企业的分工与协调之上的制度。企业组织的协调机制基本上有以下 6 种类型：(1)相互适应，自行调整。(2)直接指挥，直接控制。(3)工作过程标准化。(4)工作成果标准化。(5)技艺(知识)标准化。(

16、6)共同价值观。工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。13.甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：(1)该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；(2)该公司产品属于优质优价；(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是_。 A.开拓型战略组织 B.分析型战略组织 C.反应型战略组织 D.防御型战略组织（分数：2.

17、00）A.B.C.D. 解析：解析 在选择的过程中，企业可以考虑以下 4 种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。14.下列选项中，对企业利益相关者的表述错误的是_。 A.企业内部利益相关者主要有股东、经理阶层和员工 B.政府最直接的利益期望是对企业税收的期望 C.企业员工对企业的利益期望是多方面的 D.供应者期望企业有理想的现金流量管理状况（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业主要的利益相关者利益相关者利益期望内部利益相关者向企业投资的利益相关者，包括资本收盗股息、红利股东与机构投资者经理阶层销售额最大化企业员工个人收入和职业稳定的极大化外部利益相关者政府最直接的利益期望是对企业税收的期望购买者和供应者在他们各自的阶段增加更多的价值贷款人企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力社会公众企业能够承担一系列的社会责任