注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十七)-2及答案解析.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十七)-2 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：11，分数：22.00)1.甲公司是一家传统胶片生产企业，长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关技术的研发。最近几年随着数码技术的发展，消费者需求发生明显变化，该公司利润一直处于下滑状态。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是_。 A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.暂停战略（分数：2.00）A.B.C.D.2.甲公司是国内一家 IT 企业，主要经营“A”品牌系列的电脑产品(PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务。

2、该公司决定收购另一家国际 IT 巨头的个人计算机业务部门。这种收购属于_。 A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略（分数：2.00）A.B.C.D.3.甲企业是一家成立不到三年的企业，依靠公司创始人发明的技术，公司三年来取得了飞速的增长，但由于产品属于较为超前的产品，市场对其尚未达到广泛接受的地步，未来的发展具有极大的不确定性。根据以上信息，甲企业适用的企业战略是_。 A.稳定战略 B.无变战略 C.放弃战略 D.收缩战略（分数：2.00）A.B.C.D.4.X 公司是国内 A 股上市餐饮企业，主营业务为高端餐饮，提供特色菜品与特色服务为一体的餐饮服务。在国

3、家出台多项政策，对高端餐饮带来冲击的情况下，该公司决定放弃原有高端路线，主打平民餐饮及企业团餐。在公司未来发展战略中，在致力于打造国内领先的综合餐饮服务提供商的同时，将不断投资开辟新产业，包括环保产业、文化产业方向，形成“餐饮产业+环保产业+文化产业”三方面业务板块。根据以上信息可以判断该企业的这种战略属于_。 A.市场细分战略 B.差异化战略 C.转向战略 D.集中化战略（分数：2.00）A.B.C.D.5.乙公司是一家冰淇淋生产企业，主打消费人群为高端人群，为迎合这部分消费者的需求特征，乙公司采取专卖店的形式进行销售，非常注重专卖店的装修风格，以专卖店的装修来迎合高端人群的消费习惯。同时，

4、在产品研发上投入巨大，使得自身的冰淇淋产品具有与众不同的口味和外观，在高端人群中享有极佳的口碑。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略为_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略（分数：2.00）A.B.C.D.6.甲企业在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的是_。 A.并购后不能很好地进行企业整合 B.恶意并购 C.决策不当的并购 D.支付过高的并购费用（分数：2.00）A.B.C.D.7.甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓

5、宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司制定的是_。 A.总体战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.运营战略（分数：2.00）A.B.C.D.8.甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在 2007 年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于_。 A.清算战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.紧缩与集中战略（分数：2.00）A.B.C.D.9.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是_。 A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不

6、B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业” C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域 D.丁公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平（分数：2.00）A.B.C.D.10.下列关于差异化战略风险的描述中，错误的是_。 A.竞争对手的进入与竞争 B.竞争者可能模仿 C.市场需求发生变化 D.与竞争对手的成本差距过大（分数：2.00）A.B.C.D.11.甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内将公司业务重点放在微波炉业务，力争做大做强，不断扩张生产规模，以实现规模经济效应。根据以上信息可以判断，这

7、种竞争战略是_。 A.成本领先战略 B.集中差异战略 C.集中成本领先战略 D.密集型战略（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：10.00)12.下列关于企业竞争战略的说法中，正确的有_。 A.如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略 B.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用的战略 C.差异化战略要求企业应具备强大的研发能力 D.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品（分数：1.00）A.B.C.D.13.下列选项中，属于成本领先战略优点的有_。 A.避免与竞争对手正面冲突 B.增加进入壁垒 C.增强讨价还价能

8、力 D.保持领先的竞争地位（分数：1.00）A.B.C.D.14.下列选项中，属于发展中国家跨国公司对外投资主要竞争优势的有_。 A.能够创造更多就业机会 B.技术和经营模式比较接近 C.直接推动生产能力的提高 D.技术实力强大（分数：1.00）A.B.C.D.15.下列情况不属于企业内部发展方式的有_。 A.甲公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大 B.乙公司通过加盟的方式吸引很多投资人 C.丙公司联合几家类似企业组建合资公司 D.丁公司收购了另外一家竞争对手（分数：1.00）A.B.C.D.16.下列情况中，适宜采用产品开发战略的有_。 A.甲公司产品拥有较高的顾客满意度 B.乙

9、公司是一家高新技术企业，拥有强大的研发力量 C.丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品 D.丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域（分数：1.00）A.B.C.D.17.某金融公司由几家大型跨国公司合资成立，其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务，致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于欧洲资本市场，受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该金融公司可以选择的有_。 A.密集型战略 B.无变战略 C.紧缩与集中战略 D.放弃战略（分数：1.00）A.B.C.D.18.甲公司根据市场状况，决定实施差异化战略。为了保证该战略实施成功，该公司应具

10、备的资源和技能包括_。 A.很强的市场营销能力 B.完备的规章制度 C.获得供应商的有力支持 D.强大的研发能力（分数：1.00）A.B.C.D.19.下列选项中，属于企业总体战略的有_。 A.甲手机零配件供应商推出自有品牌的手机 B.乙饮料公司利用富余资金进军商业地产 C.丙影视公司使用热点事件推广影视作品 D.丁汽车公司提高产量，以充分利用生产能力，享受经验曲线效应（分数：1.00）A.B.C.D.20.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有_。 A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业 C.现有上游供应商供应成本较高的企业 D.现有下游销售商销售成本较高或

11、可靠性较差的企业（分数：1.00）A.B.C.D.21.下列选项中，说法正确的有_。 A.企业运用市场渗透政策的难易程度取决于市场的性质及竞争对手的市场地位 B.当现有产品或市场不存在期望的增长空间时，企业经常会考虑密集型战略 C.总的来说，稳定战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险 D.采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低（分数：1.00）A.B.C.D.三、B不定项选择题/B(总题数：22，分数：22.00)22.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣

12、传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在“产品 市场战略组合”矩阵中称为_。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略（分数：1.00）A.B.C.D.23.甲公司是国内一家大型家电企业，主打产品是电视机。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力转亏为盈，实现净利润 4.33 亿元。若扣除包括 6.85 亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损

13、 2.33 亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿 2310 万欧元(约2.11 亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是_。 A.决策不当的并购 B.并购后不能很好地进行企业整合 C.支付过高的并购费用 D.跨国并购面临政治风险（分数：1.00）A.B.C.D.24.甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研。发现这些国家存在如下情况：目标市场存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞

14、争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是_。 A.成本领先战略 B.集中化战略 C.差异化战略 D.多元化战略（分数：1.00）A.B.C.D.25.某酒店的使命是“为客户提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色是：周五是孩子们卡拉 OK 之夜，周六全家人在小屋里吃龙虾；酒店一共 365 间客房，每间都能看到海景，附属设施有游泳池、海滩、网球场等，该酒店的竞争战略是_。 A.产品开发战略 B.产品差异化 C.产品组合战略 D.混合战略（分数：1.00）A.B.C.D.26.下列选项中，不属于新兴产业发展障碍的是_。 A.

15、资金供给的不足 B.顾客购买迟疑 C.规模经济 D.被替代产品的反应（分数：1.00）A.B.C.D.27.能够有效帮助企业降低商业模式风险的蓝海战略原则是_。 A.重建市场边界 B.超越现有需求 C.克服关键组织障碍 D.遵循合理的战略顺序（分数：1.00）A.B.C.D.28.甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法有_。 A.投资回收期 B.净资产价值(包括品牌) C.股票生息率 D.投资回报率（分数：1.00）A.B.C.D.29.甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，

16、属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款。为了缓解资金压力，甲乙两家公司签订协议，决定展开合作，包括建立定期交流机制，双方就各自掌握的技术资料进行交流，组成科研小组共同进行新产品的研发等。下列选项中，反映上述协议类型的有_。 A.技术交流协议 B.合作研究开发协议 C.生产营销协议 D.产业协调协议（分数：1.00）A.B.C.D.30.甲公司与乙公司决定建立战略联盟。在签署战略联盟协议时需要_。 A.严格界定联盟的目标 B.周密设计联盟结构 C.准确评估投入的资产 D.规定违约责任和解散条款（分数：1.00）A.B.C.D.31

17、A 企业是国内最大的粮食贸易商、食用油生产商和面粉生产企业。该企业明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的战略属于_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.32.下列选项中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是_。 A.甲公司销售环节的利润率较高 B.乙公司需要确保产品价格的稳定 C.丙公司所在产业集中度低，而供应商数量较少 D.丁公司所在产业规模经济较为显著（分数：1.00）A.B.C.D.33

18、下列选项中，属于后向一体化的情况是_。 A.甲建筑公司进军旅游行业 B.乙家电公司建设自己的专卖店体系 C.丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家 D.丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场（分数：1.00）A.B.C.D.34.甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到 25%。为进一步提高产品销量，该公司对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施。根据以上信息可以判断此种策略属于_。 A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.成本领先战略（分数：1.00）A.B.C.D.35.下列关于企业并购类型的说法不正确的是_。 A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和

19、金融资本并购 B.按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购 C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购 D.按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购（分数：1.00）A.B.C.D.36.在波特提出的吸引力测试中，除了“进入成本”测试，另外一种测试属于_。 A.“相得益彰”测试 B.“价值增值”测试 C.“协同效应”测试 D.“竞争优势”测试（分数：1.00）A.B.C.D.37.下列选项中，属于企业内部发展方式的是_。 A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大 B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人 C.某企业联合几家类似企业

20、组建合资公司 D.某企业收购了另外一家竞争对手（分数：1.00）A.B.C.D.38.甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为_。 A.特许经营 B.市场与销售协议 C.合营 D.战略联盟（分数：1.00）A.B.C.D.39.甲公司是一家集团企业，主营业务为煤化工，其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中不属于公司层面战略决策的有_。 A.出资收购一家煤矿 B.突出旅游业

21、务优质低价特色 C.将旗下酒店业务剥离 D.加大煤化工技术研发投入（分数：1.00）A.B.C.D.40.下列关于一体化战略描述错误的有_。 A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应 B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道 C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本 D.企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本（分数：1.00）A.B.C.D.41.甲公司是一家大型的啤酒生产企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了 50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的_。 A.横向一体化 B.纵向一体化 C.前向一

22、体化 D.后向一体化（分数：1.00）A.B.C.D.42.甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权(包括资产与负债)合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为_。 A.横向并购 B.金融资本并购 C.友善并购 D.杠杆收购（分数：1.00）A.B.C.D.43.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。甲公司管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法包括_。 A.投资回收期 B.净资产价值 C.股票生息率 D.决策树（分数：1.00）A.B.C.D.四、B简答题/B(总题数：2，分数：30.00)44.甲公司是一家国有全

23、资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于二十多年前，一直采用煤炭发电。承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。 为鼓励甲公司提高营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于 2010 年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011 年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的 100%降至 51%。 甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。同时，甲公司还着手对上市前咨询

24、机构提交的多个境外投资方案进行评估。但当甲公司管理层要求信息技术部提供评估需要的相关数据时，信息技术部告知有关信息系统的一些月度数据被人删除，无法提供。甲公司经调查发现，一名已被甲公司辞退的后勤部职员，在退职后未经允许进入系统删除了有关信息。 董事们认为公司数据管理是核心业务之一，关系到公司存市场中的竞地位，但公司的信息管理技术部门人力有限，因此要求公司管理层分析一下是否可将相应数据信息系统的日常管理外包。 要求： 简要分析甲公司上市前后的总体战略及其选择该种战略的主要原因(无须进一步进行战略细分)。（分数：15.00）_45.乙公司是一家拥有“中国驰名商标”荣誉的燃气具生产企业，根据对市场环

25、境的分析，确定其新竞争战略为：依托强大的制造优势，精尖的开发，把产品线集中到热水器这个行业上来，而在热水器这个主业中，又以普通燃气热水器为核心产品，并将其做大做强，做出规模效益。为此，该企业对组织结构进行了优化精简，以提高运行效率。同时运用价值工程理论，通过更优化的设计，降低制造成本；通过招标采购，依托于不同供应商，降低采购成本；通过减少流通环节与招标运输等，降低营销成本。在巩固提升国内市场霸主地位的同时，强力拓展国际市场，以高端燃气热水器为突破口，力争五年内把企业发展成国际燃气具行业的主流企业，世界热水器行业的巨子。 要求： (1)简要分析竞争战略的类型，结合案例材料分析该企业采取的竞争战略

26、类型，并简述采用这种战略的风险。 (2)简要分析该公司采用的采购策略，并简要分析该种策略的优缺点。 (3)简要分析产品组合策略类型，并分析乙公司拓展国际市场采用的产品组合策略类型。 (4)简要分析发展中国家跨国公司对外投资的主要动机。 (5)如果乙公司以出口形式进入国际市场，简要分析出口市场上的定价策略。（分数：15.00）_五、B综合题/B(总题数：1，分数：16.00)46.伴随着国内房地产和基建市场规模的逐步扩大，以 SBS/APP 改性沥青卷材为主导的新型建筑防水材料市场在未来仍有较大的增长空间。但由于该行业技术和资金壁垒低，使得行业集中度很低，前 10 家企业销售占比不到 10%。激

27、烈的市场竞争也造成企业难以进一步提升毛利率，业绩增长更多依靠销量的提升。 甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。防水卷材和防水涂料产能分别为 1500 万平方米/年和 1.5 万吨/年，在 20052007 年连续三年位列中国建筑防水材料行业销售额第一名(市场占有率为 2.49%)。在全球金融危机的背景下，公司依靠自身力量，走内生增长的道路，抓住国家实施积极财政政策的机遇，及时调整战略，加大了在基础设施领域的市场开拓力度，并有针对性地开发新产品，拓展新的市场领域，目前在高速铁路、地铁等领域均取得较高的市场占有率；公司针对重点客

28、户实施专业系统服务，年内与深圳万科地产、上海大华地产等国内知名地产商签订了战略采购协议。员工队伍也大幅度得到了扩充夯实了企业发展基础。 该公司产品销售主要集中于北京(44.04%)和上海(24.01%)地区，受区域市场影响明显。同时，公司不断强化研发实力，公司技术中心被国家发改委等五部委认定为“国家认定企业技术中心”，北京工程公司、上海技术公司均被认定为“国家高新技术企业”。国家认定企业技术中心获得通过后，企业的资质建没基本完备；研发工作取得了重大突破，新产品层出不穷。2009 年，北京市本土区域市场进一步稳固，北京市场占有率达到15%左右；同时渠道销售市场取得同比 90%以上的增长速度。20

29、09 年公司品牌知名度和美誉度进一步提高，市场版图得到了大力扩张。 该业绩的取得不仅在于公司产品具备质量和品牌的优势，更在于公司采用了工程(承揽工程，使用自己的产品)与销售(直接销售产品)相结合的市场策略。参建的奥运、世博等工程项目不仅提升了公司的品牌地位，也有效地拉动了公司的产品销售。为实现更大规模的扩张，未来公司会加快分销渠道建设，增强产品的市场渗透性。 近年来公司综合毛利率维持在 26%28%的水平。毛利率的相对稳定一方面在于公司的单位产品价格低，原材料成本压力相对不明显；另一方面在于公司产品对外销售规模所占的市场份额低，公司凭借品牌影响力能取得一定的定价权。公司的期间费用比率相对稳定，

30、非经常性损益占比很小，业绩的干扰因素相对较少。作为一个轻资产的企业(固定资产占比 14.72%)，适当的产能扩张不会影响盈利能力，但扩张带来的应收账款增加问题则会对业绩造成潜在的影响。 2010 年开始，国家针对宏观经济的走势，相继出台了一系列调控房地产市场的政策，这对该公司的经营会带来明显的影响。同时，国家抓住当前农村建房快速增长和建筑材料供给充裕的时机，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动“建材下乡”，鼓励农民依法依规建设自用住房，这个政策的出台也给该公司带来了一定机会。公司与某一大型建材零售企业签署了长期合作协议，通过该零售企业覆盖全国的零售网络进行农村市场的渗透，甲公

31、司则提供售后服务。 要求： (1)请使用 SWOT 分析法针对该公司环境进行分析； (2)根据案例材料及 SWOT 分析的结果，请判断该公司应该采取什么样的发展战略并对该战略进行简单评价； (3)如果该公司下一步采取高速扩张的增长战略，请提出几个可行的措施； (4)简要分析甲公司与大型建材零售企业合作的类型(如能细分，则需要细分)，简要分析该种形式的基本类型和基本特征，并简要分析在企业发展过程中采用该种类型的动因； (5)简要分析甲公司研发的定位； (6)简要分析甲公司走内生增长道路的应用条件。（分数：16.00）_注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十七)-2 答案解析(总分：100.0

32、0，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：11，分数：22.00)1.甲公司是一家传统胶片生产企业，长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关技术的研发。最近几年随着数码技术的发展，消费者需求发生明显变化，该公司利润一直处于下滑状态。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是_。 A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.暂停战略（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。2.甲公司是国内一家 IT 企业，主要经营“A”品牌系列的电脑

33、产品(PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务。该公司决定收购另一家国际 IT 巨头的个人计算机业务部门。这种收购属于_。 A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 甲公司主要经营“A”品牌系列的电脑产品(PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务，而收购的业务也是个人计算机业务，因此属于横向一体化战略。3.甲企业是一家成立不到三年的企业，依靠公司创始人发明的技术，公司三年来取得了飞速的增长，但由于产品属于较为超前的产品，市场对其尚未达到广泛接受的地步，未来的发展具有极大的不确定性。根据以上信息，

34、甲企业适用的企业战略是_。 A.稳定战略 B.无变战略 C.放弃战略 D.收缩战略（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 从案例信息可以判断，甲企业发展势头较好，因此判断不应采用放弃战略或收缩战略，选项 C 和 D 错误。选项 B 代表的战略类型教材没有涉及，错误。甲企业三年发展速度较快，市场风险加大，如果继续保持高速发展，容易造成企业出现问题，因此适用的战略为稳定战略。稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源；减少开发新产品和新市

35、场所必需的巨大资金投入和开发风险；避免资源重新配置和组合的成本；防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。4.X 公司是国内 A 股上市餐饮企业，主营业务为高端餐饮，提供特色菜品与特色服务为一体的餐饮服务。在国家出台多项政策，对高端餐饮带来冲击的情况下，该公司决定放弃原有高端路线，主打平民餐饮及企业团餐。在公司未来发展战略中，在致力于打造国内领先的综合餐饮服务提供商的同时，将不断投资开辟新产业，包括环保产业、文化产业方向，形成“餐饮产业+环保产业+文化产业”三方面业务板块。根据以上信息可以判断该企业的这种战略属于_。 A.市场细分战略 B.差异化战略 C.转向战略 D.集中化战略（分数：2.00）

36、A.B.C. D.解析：解析 放弃高端餐饮，主打平民餐饮及企业团餐，并不断投资开辟新产业，包括环保产业、文化产业方向属于收缩战略中的转向战略。5.乙公司是一家冰淇淋生产企业，主打消费人群为高端人群，为迎合这部分消费者的需求特征，乙公司采取专卖店的形式进行销售，非常注重专卖店的装修风格，以专卖店的装修来迎合高端人群的消费习惯。同时，在产品研发上投入巨大，使得自身的冰淇淋产品具有与众不同的口味和外观，在高端人群中享有极佳的口碑。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略为_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 乙公

37、司主打人群为高端人群，因此属于集中化战略。通过产品研发、专卖店销售及专卖店的装修，使自身与竞争对手产生了明显差异，因此属于集中差异化战略。6.甲企业在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的是_。 A.并购后不能很好地进行企业整合 B.恶意并购 C.决策不当的并购 D.支付过高的并购费用（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 并购失败的原因主要有：决策不当的并购、并购后不能很好地进行企业整合、支付过高的并购费用、跨国并购而临政治风险。7.甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业

38、务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司制定的是_。 A.总体战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.运营战略（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 根据案例材料可以看出，甲公司立足于现有的食品和饮料业务的同时，开拓宠物食品业务，并决定了各项业务的资源分配，体现出了业务组合的变化和相应的资源配置，因此属于总体战略。总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结

39、构和组织结构方面的问题。8.甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在 2007 年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于_。 A.清算战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.紧缩与集中战略（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，本题中甲公司将旗下金融业务出售，属于子公司产权的变更，所以本题选 C。9.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是_。 A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不 B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳

40、行业” C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域 D.丁公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 选项 B 表明该公司具有较强的竞争优势，而该行业成长性逐渐下降，因此适宜采用相关(同心)多元化战略；选项 C 适宜采用市场渗透战略；选项 D 适宜采用稳定战略。10.下列关于差异化战略风险的描述中，错误的是_。 A.竞争对手的进入与竞争 B.竞争者可能模仿 C.市场需求发生变化 D.与竞争对手的成本差距过大（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 成本领先战略的风险包括：(1)技术的变化可能使过去用于降

41、低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。(2)产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。(3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。 采取差异化战略的风险主要包括：(1)企业形成产品差别化的成本过高。(2)市场需求发生变化。(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。 企业在实施集中化战略时，可能会面临以下风险：(1)狭小的目标市场导致的风险。(2)购买者群体之间需求差异变小。(3)竞争对手的进入与竞争。11.甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内将公司业务重点放

42、在微波炉业务，力争做大做强，不断扩张生产规模，以实现规模经济效应。根据以上信息可以判断，这种竞争战略是_。 A.成本领先战略 B.集中差异战略 C.集中成本领先战略 D.密集型战略（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 甲公司决定在未来三年内集中于微波炉业务，表明采取的是集中化战略。而集中化战略又可以分为集中成本领先和集中差异两种。根据题意，该公司要以规模经济取胜，因此判断是集中成本领先战略。二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：10.00)12.下列关于企业竞争战略的说法中，正确的有_。 A.如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略 B.集中化战略是针对某一特定购

43、买群体、产品细分市场或区域市场采用的战略 C.差异化战略要求企业应具备强大的研发能力 D.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品（分数：1.00）A.B. C. D. 解析：解析 如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用成本领先战略，因此选项 A 说法不正确。13.下列选项中，属于成本领先战略优点的有_。 A.避免与竞争对手正面冲突 B.增加进入壁垒 C.增强讨价还价能力 D.保持领先的竞争地位（分数：1.00）A.B. C. D. 解析：解析 成本领先战略的优点包括：(1)形成进入障碍。(2)增强讨价还价能力。(3)降低替代品的威胁。(4)保持领先的竞争地位。选项 A 属于集中化

44、战略的优势。14.下列选项中，属于发展中国家跨国公司对外投资主要竞争优势的有_。 A.能够创造更多就业机会 B.技术和经营模式比较接近 C.直接推动生产能力的提高 D.技术实力强大（分数：1.00）A. B. C. D.解析：解析 发展中国家跨国公司对外投资主要竞争优势：(1)发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力。(2)发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式，这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。(3)发展中国家跨国公司在进入模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。在发展中东道国的投资尤其如

45、此。就此而言，他们的投资更有可能直接推动提高发展中国家的生产能力。15.下列情况不属于企业内部发展方式的有_。 A.甲公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大 B.乙公司通过加盟的方式吸引很多投资人 C.丙公司联合几家类似企业组建合资公司 D.丁公司收购了另外一家竞争对手（分数：1.00）A.B. C. D. 解析：解析 内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项 A 属于此种类型。选项 B 属于特许经营，选项 C 属于战略联盟，选项 D属于并购的方式。16.下列情况中，适宜采用产品开发战略的有_。 A.甲公司产品拥有较

46、高的顾客满意度 B.乙公司是一家高新技术企业，拥有强大的研发力量 C.丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品 D.丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域（分数：1.00）A. B. C. D.解析：解析 产品开发战略适用于以下几种情况：(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；(3)企业所在产业正处于高速增长阶段；(4)企业具有较强的研究和开发能力；(5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。选项 D 属于市场渗透战略适用的情况。17.某金融公司由几家大型跨国公司合资成立，其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务，致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于欧洲资本市场，受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。根据