注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十八)-2及答案解析.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十八)-2 及答案解析(总分：68.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：12，分数：12.00)1.甲公司是一家法国饮料公司，通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为_。 A.实现营销优势 B.争取市场机会 C.设置壁垒 D.获得政治利益（分数：1.00）A.B.C.D.2.甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外贸易业务受到极大影响，该公司领导根据环境的变化，决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成长，这属于_。 A.相关多元化战略

2、B.一体化战略 C.成本领先战略 D.密集型成长战略（分数：1.00）A.B.C.D.3.某大型汽车零部件企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于_。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.产品开发战略（分数：1.00）A.B.C.D.4.W 品牌是全球专业敏感肌护肤领先品牌，一直关注于美丽，并倡导健康引导美丽，且不断探索创新。针对不同类型的皮肤，提供具有不同特点的系列产品，以达到绝佳效果。W 品牌产品主要在大型药店开设 W护肤专柜进行销售。该品牌采用的是_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.多元化战略 D.集中化战略（分数：1.0

3、0）A.B.C.D.5.在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是_。 A.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等 B.销售环节的利润率较低 C.供应商数量较少而需求方竞争者众多 D.企业所在行业的规模经济较为显著（分数：1.00）A.B.C.D.6.甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，乙公司生产能力有剩余。双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售。根据以上信息可以判断，甲乙两家公司合作的方式属于_。 A.研究开发阶段的战略联盟 B.生产制造阶段的战略联盟 C.销售阶段的战略联盟 D.全面性的战略联盟（分数：1.00）A.B.C.D.7.两

4、个或两个以上企业经过协商后，将股权合并在一起，原有的法人地位不复存在，而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业，这种方式被称为_。 A.合并 B.收购 C.联盟 D.合营（分数：1.00）A.B.C.D.8.法国 SEB 公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007 年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB 公司实施该并购案所采取的战略是_。 A多元化战略 B纵向一体化 C横向一体化 I)混合一体化（分数：1.00）A.B.C.D.9.甲公司是一家生产羽绒制品的企业，经营历史悠久，最近几年由于市场处于饱和状态，企业经营业绩一直处于不佳状态。通过对市场的仔细分析，该公司领导人发现我国消

5、费者对一种家用小家电需求旺盛，但国内供应量明显不足，遂决定以“高起点、高投入”的战略指导方针进军该市场，投入巨资引进生产线，使企业生产规模成为全球第二，规模效应明显。根据以上信息可以判断，该公司采取的竞争战略为_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.多元化 D.差异集中化（分数：1.00）A.B.C.D.10.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是_。 A.成本领先战略 B.差异化战

6、略 C.集中化战略 D.一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.11.S 公司是一家专注服务于房地产和家居行业，致力于为房地产和家居消费者提供行业资讯、产品信息搜索和查询等服务，以降低其交易成本，同时帮助房地产和家居企业应用互联网进行产品推广和销售的互联网营销企业。该行业人才流动性较大，为了降低可避免的劳动力浪费和留住人才，该公司制定了一系列的措施和行动。根据以上信息可以判断，S 公司制定的相应措施和行动属于_。 A.再发展计划 B.生产力计划 C.保持计划 D.招聘计划（分数：1.00）A.B.C.D.12.甲公司为了降低生产过程中的废品率，请专家对新上岗的工人进行了质量培训，这种培训支

7、出属于_。 A.预防成本 B.鉴定成本 C.内部损失成本 D.外部损失成本（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：11，分数：22.00)13.下列关于企业并购类型的说法中，正确的有_。 A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购 B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购 C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购 D.按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购（分数：2.00）A.B.C.D.14.下列关于收缩战略的说法中，正确的有_。 A.特许经营属于收缩战略中的放弃战略 B.实施收缩战略一般需

8、要考虑退出障碍 C.收缩战略通常是没有发展潜力的企业采取 D.转向战略往往集中于短期效益（分数：2.00）A.B.C.D.15.下列情况下，适用于差异化战略的有_。 A.顾客的需求比较专一 B.产品能够充分实现差异化，而且能为顾客认可 C.企业所在产业技术变革较快 D.市场中存在大量的价格敏感用户（分数：2.00）A.B.C.D.16.下列针对后向一体化战略的描述中，错误的有_。 A.通过后向一体化战略，企业可以有效控制原材料的供应 B.通过后向一体化战略，企业能够在局部地区获得一定的垄断地位 C.后向一体化战略有可能会增加企业的退出成本 D.后向一体化可以有效帮助企业增强市场敏感性（分数：2

9、00）A.B.C.D.17.甲公司是一家化妆品生产企业。在推出一款新产品时，考虑到消费者需求的差异性，决定利用性别、职业和收入将消费者划分为若干群体。在这个过程中，甲公司需要考虑的因素包括_。 A.可营利性 B.准确性 C.可进入性 D.可测量性（分数：2.00）A.B.C.D.18.甲公司为了进一步提高采购领域的工作效率，新近引进了一名采购经理。对该经理而言，在进行采购决策时，需要考虑的采购组合包括_。 A.质量 B.数量 C.价格 D.种类（分数：2.00）A.B.C.D.19.企业产能计划的类型包括_。 A.领先策略 B.匹配策略 C.滞后策略 D.人员推销（分数：2.00）A.B.C

10、D.20.甲公司是一家家电生产企业。该公司希望能够和供应商建立起较为稳固的关系，以此减少交易成本，并获得更高质量的货源。同时，考虑到某些部件需要特定的开发技术，而本公司在此方面又不具备优势，还希望能够充分利用外部供应商的专家和技术。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的货源策略包括_。 A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.协作生产（分数：2.00）A.B.C.D.21.下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有_。 A.产品组合策略 B.营业推广策略 C.品牌与商标策略 D.广告促销策略（分数：2.00）A.B.C.D.22.甲是 M 国的一家电子

11、商务公司，2006 年甲收购了 N 国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进入N 国，甲收购乙涉及的发展战略类型有_。 A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.相关多元化战略 D.横向一体化战略（分数：2.00）A.B.C.D.23.按照海默和金德尔伯格提出的垄断优势理论，是市场不完全导致了对外直接投资。下列选项中，属于市场不完全的类型包括_。 A.产品和生产要素市场不完全 B.由规模经济导致的市场不完全 C.由政府干预引起的市场不完全 D.由税赋与关税引起的市场不完全（分数：2.00）A.B.C.D.三、B不定项选择题/B(总题数：17，分数：34.00)24.下列关于战略联盟管控的说法中

12、错误的是_。 A.相对并购战略，战略联盟企业之间的关系比较松散 B.要订立战略联盟协议需要严格界定联盟的目标 C.联盟企业之间必须相互信任，以自身利益最大化为导向 D.在联盟协议中，应该规定联盟各方的违约责任和解散条件（分数：2.00）A.B.C.D.25.甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010 年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司采用的战略类型是_。 A.差异化战略 B.暂停战略 C.横向一体化战略 D.成本领先战略（分数：2.00）A.B.C.D.26

13、浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位高端市场，舍弃中端和低端市场。该企业的这种战略属于_。 A.市场细分战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中化战略（分数：2.00）A.B.C.D.27.下列选项中，适合企业采用集中化战略的是_。 A.市场上存在大量的价格敏感用户 B.消费者的转换成本较低 C.顾客的需求是多样化的 D.企业资源和能力有限（分数：2.00）A.B.C.D.28.甲公司是一家在零散产业中经营的企业。公司决定与乙公司签订合同，允许乙公司在十年内使用本公司知名品牌生产产品，并进行销售。乙公

14、司每年按照销售额一定百分比向甲公司支付相关费用。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略方案是_。 A.连锁经营 B.特许经营 C.成本领先 D.产品集中化（分数：2.00）A.B.C.D.29.下列选项中，不属于新兴产业早期进入障碍的是_。 A.专有技术 B.经验造成的成本优势 C.分销渠道 D.政府政策限制（分数：2.00）A.B.C.D.30.下列选项中，表述存在问题的是_。 A.红海战略打破价值与成本互替定律，蓝海战略遵循价值与成本互替定律 B.红海战略针对已经存在的市场，蓝海战略拓展非竞争性市场空间 C.红海战略重点参与竞争，蓝海战略强调规避竞争 D.红海战略根据差异化或低成本的战略选

15、择，把企业行为整合为一个体系，蓝海战略同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系（分数：2.00）A.B.C.D.31.甲公司是全国最大的饮料生产企业。考虑到不同人群对饮料的需求不同，甲公司推出了不同的产品。针对儿童推出“营养液”，针对青少年推出“功能饮料”，针对老年人推出“保健饮料”。根据以上信息，可以判断该公司采取的目标市场涵盖战略是_。 A.无差异市场营销 B.差异市场营销 C.集中市场营销 D.选择性市场营销（分数：2.00）A.B.C.D.32.下列关于市场营销组合四个基本要素的表述中，正确的是_。 A.产品、促销、品牌和价格 B.产品、品牌、地点和价格 C.品牌、促销、地点和

16、便利 D.产品、促销、分销和价格（分数：2.00）A.B.C.D.33.酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于_。 A.细分市场差别定价 B.地点差别定价 C.产品版本差别定价 D.时间差别定价（分数：2.00）A.B.C.D.34.甲企业是一家建筑企业，通常为了平衡产能与需求之间的关系，只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业采用的方法是_。 A.滞后生产式生产 B.库存生产式生产 C.订单生产式生产 D.资源订单式生产（分数：2.00）A.B.C.D.35.甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。王某是该行小额商贷部

17、的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个重要变量市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下一步的_。 A.市场定位 B.市场开发 C.产品定位 D.产品推广（分数：2.00）A.B.C.D.36.某食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时，考虑到这些零售商在规模上的差异，采取了不同的策略。例如针对大型连锁超市提供送货上门服务，并且随叫随到。而针对一般的小卖部，则要求其自行提货。根据以上信息可以判断，该企业使用的细分变量属于_。 A.地理细分 B.规模细分 C.人口细分 D.收入细分（分数：2.00）A.B.C.

18、D.37.甲公司是一家手机企业，自 2011 年起陷入窘境。2014 年甲公司向市场推出一款旗舰智能手机 One M8。甲公司希望 M8 在能够提升公司盈利的同时，也带来更多的现金流。根据以上信息可以判断，适合该企业采取的价格策略是_。 A.细分定价 B.渗透定价 C.撇脂定价 D.动态定价（分数：2.00）A.B.C.D.38.甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业。业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。

19、这种国际化模式称为_。 A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略（分数：2.00）A.B.C.D.39.L 公司 2012 年进入智能电视领域。宣布与 D 网上商城达成战略合作，将通过该商城首发 A 系列智能电视新品。同时 L 公司还宣布与日本公司进行深度合作，推出双方共同打造的 60 吋智能电视。根据以上信息可以判断，L 公司采用的战略联盟类型包括_。 A.技术交流协议 B.合作研究开发协议 C.生产营销协议 D.产业协调协议（分数：2.00）A.B.C.D.40.下列关于股权式战略联盟与契约式战略联盟的表述中，错误的有_。 A.股权式战略联盟结构严密，契约式战略联盟结

20、构比较松散 B.股权式战略联盟灵活性差，契约式战略联盟结构灵活性好 C.股权式战略联盟转置成本较低，契约式战略联盟结构转置成本较高 D.股权式战略联盟地位平等，契约式战略联盟地位有区别（分数：2.00）A.B.C.D.注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十八)-2 答案解析(总分：68.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：12，分数：12.00)1.甲公司是一家法国饮料公司，通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为_。 A.实现营销优势 B.争取市场机会 C.设置壁垒 D.获得政治利益（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 并购

21、的动机：(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。(2)获得协同效应。(3)克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。132.甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外贸易业务受到极大影响，该公司领导根据环境的变化，决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成长，这属于_。 A.相关多元化战略 B.一体化战略 C.成本领先战略 D.密集型成长战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成

22、长。该公司以粮油贸易为基础，进军粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌，是沿着产业链进行的扩张，因此属于一体化战略。此题不应选相关多元化战略，因为题目更强调沿着经营链条扩张，所以是一体化战略。3.某大型汽车零部件企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于_。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.产品开发战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。为均属于前向一体化。凡是控制上游环节企业经营的行为均属于后向一体化。4.W 品牌是全球专业敏感肌护肤领先品牌，一直关注于美

23、丽，并倡导健康引导美丽，且不断探索创新。针对不同类型的皮肤，提供具有不同特点的系列产品，以达到绝佳效果。W 品牌产品主要在大型药店开设 W护肤专柜进行销售。该品牌采用的是_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.多元化战略 D.集中化战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。从案例材料可以看出，W 品牌是通过营销渠道实现了与竞争品牌的差化。5.在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是_。 A.企业具备前向一

24、体化所需的资金、人力资源等 B.销售环节的利润率较低 C.供应商数量较少而需求方竞争者众多 D.企业所在行业的规模经济较为显著（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 前向一体化战略的主要适用条件包括：(1)企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；(2)企业所在产业的增长潜力较大；(3)企业具备的向一体化所需要的资金、人力资源等；(4)销售环节的利润率较高。选项 C 属于后向一体化适用的条件。选项 D 属于横向一体化适用的条件。6.甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，乙公司生产能力有剩余。双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知

25、名品牌进行销售。根据以上信息可以判断，甲乙两家公司合作的方式属于_。 A.研究开发阶段的战略联盟 B.生产制造阶段的战略联盟 C.销售阶段的战略联盟 D.全面性的战略联盟（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 根据题目可以判断，甲乙两家公司合作的具体方式为(OEM，即为一方(委托方)提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素，另一方(制造方)按订单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。属于生产制造阶段的战略联盟，如下表所示。 阶段 联盟内容许可证协议交换许可证合同技术交换技术人员交流计划共同研究开发研究开发阶段的战略联盟以获得技术为目的的投资OEM(委托定制)供给辅

26、助制造合同零部件标准协定生产制造阶段的战略联盟产品的组装及检验协定销售阶段的战略联盟 销售代理协定产品规格的调整全面性的战略联盟联合分担风险7.两个或两个以上企业经过协商后，将股权合并在一起，原有的法人地位不复存在，而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业，这种方式被称为_。 A.合并 B.收购 C.联盟 D.合营（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 并购包括收购与合并，收购指一个企业(收购者)收购和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。8.法国 SEB 公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007 年该公司并购了

27、中国的苏泊尔公司。SEB 公司实施该并购案所采取的战略是_。 A多元化战略 B纵向一体化 C横向一体化 I)混合一体化（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 法国 SEB 公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司，苏泊尔公司也是生产小家电的企业，因此属于横向一体化。9.甲公司是一家生产羽绒制品的企业，经营历史悠久，最近几年由于市场处于饱和状态，企业经营业绩一直处于不佳状态。通过对市场的仔细分析，该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛，但国内供应量明显不足，遂决定以“高起点、高投入”的战略指导方针进军该市场，投入巨资引进生产线，使企业生产规模成为全球第二，规模效应明显。

28、根据以上信息可以判断，该公司采取的竞争战略为_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.多元化 D.差异集中化（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 根据材料可知，由于该企业加大投入生产规模，规模效应明显，可以判断该企业采取的竞争战略是成本领先战略。10.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战略（分数：1.00）

29、A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是竞争战略。对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，属于成本领先战略。11.S 公司是一家专注服务于房地产和家居行业，致力于为房地产和家居消费者提供行业资讯、产品信息搜索和查询等服务，以降低其交易成本，同时帮助房地产和家居企业应用互联网进行产品推广和销售的互联网营销企业。该行业人才流动性较大，为了降低可避免的劳动力浪费和留住人才，该公司制定了一系列的措施和行动。根据以上信息可以判断，S 公司制定的相应措施和行动属于_。 A.再发展计划 B.生产力计划 C.保持计划 D.招聘计划（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 (1)招聘计划所需招募的员工

30、数量、招聘时间以及招聘渠道(2)培训计划所需的受训人员的数量或现有员工的培训需求(3)再发展用于员工计划的调动和再培训的计划(4)生产力计划用于提高生产力、降低人力成本和确定生产力目标的计划(5)冗余计划选择冗余人员、对冗余人员进行再发展、再培训或再分配的政策，以及对冗余人员实行的支付政策(6)保持计划为了降低可避免的劳动力浪费和留住人才而采取的行动12.甲公司为了降低生产过程中的废品率，请专家对新上岗的工人进行了质量培训，这种培训支出属于_。 A.预防成本 B.鉴定成本 C.内部损失成本 D.外部损失成本（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 预防成本是用于预防产生不合格品与故障等所

31、需的各种费用。主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。因此选项 A 为正确答案。二、B多项选择题/B(总题数：11，分数：22.00)13.下列关于企业并购类型的说法中，正确的有_。 A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购 B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购 C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购 D.按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购（分数：2.00）A. B.C.

32、D. 解析：解析 按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购三种。14.下列关于收缩战略的说法中，正确的有_。 A.特许经营属于收缩战略中的放弃战略 B.实施收缩战略一般需要考虑退出障碍 C.收缩战略通常是没有发展潜力的企业采取 D.转向战略往往集中于短期效益（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 紧缩与集中战略往往集中于短期效益，选项 D 错误。15.下列情况下，适用于差异化战略的有_。 A.顾客的需求比较专一 B.产品能够充分实现差异化，而且能为顾客认可 C.企业所在产业技术变革较快 D.市场中存在大量的价格敏感用户（分数：2.00）A.B.

33、C. D.解析：解析 差异化战略主要适用于以下一些情况：(1)产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可；(2)顾客的需求是多样化的；(3)企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。16.下列针对后向一体化战略的描述中，错误的有_。 A.通过后向一体化战略，企业可以有效控制原材料的供应 B.通过后向一体化战略，企业能够在局部地区获得一定的垄断地位 C.后向一体化战略有可能会增加企业的退出成本 D.后向一体化可以有效帮助企业增强市场敏感性（分数：2.00）A.B. C.D. 解析：解析 企业能够在局部地区获得一定的垄断地位是横向一体化的优点，因此选项 B 错误。可以有效帮助企业增强市场敏感性的

34、战略是前向一体化战略，因此选项 D 错误。17.甲公司是一家化妆品生产企业。在推出一款新产品时，考虑到消费者需求的差异性，决定利用性别、职业和收入将消费者划分为若干群体。在这个过程中，甲公司需要考虑的因素包括_。 A.可营利性 B.准确性 C.可进入性 D.可测量性（分数：2.00）A. B.C. D. 解析：解析 市场细分的有效标志。 可 各测量性子市场的购买力能够被测量可进入性企业有能力进入所选的子市场可营利性企业进行市场细分后所选定的子市场的规模足以使企业有利可图18.甲公司为了进一步提高采购领域的工作效率，新近引进了一名采购经理。对该经理而言，在进行采购决策时，需要考虑的采购组合包括_

35、 A.质量 B.数量 C.价格 D.种类（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。19.企业产能计划的类型包括_。 A.领先策略 B.匹配策略 C.滞后策略 D.人员推销（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 产能计划的类型领先策略根据对需求增长的预期增加产能。潜在劣势在于其会产生过量存货滞后策略仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。是一种相对保守的策略，它能降低生产能力过剩的风险但也可能导致潜在客户流失匹配策略少量地增加产能来应对市场需求的变化。是一种比较稳健的策略20.甲公司是一家家

36、电生产企业。该公司希望能够和供应商建立起较为稳固的关系，以此减少交易成本，并获得更高质量的货源。同时，考虑到某些部件需要特定的开发技术，而本公司在此方面又不具备优势，还希望能够充分利用外部供应商的专家和技术。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的货源策略包括_。 A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.协作生产（分数：2.00）A. B.C. D.解析：解析 当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：单一货源策略；多货源策略；由供应商负责交付一个完整的子部件。其中，单一货源策略能够和供应商建立起较为稳固的关系，以此减少交易成本，并获得更高质量的

37、货源，选项 A 正确。由供应商交付一个完成的子部件能够利用外部专家和外部技术，选项 C 正确。21.下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有_。 A.产品组合策略 B.营业推广策略 C.品牌与商标策略 D.广告促销策略（分数：2.00）A. B.C. D.解析：解析 产品策略包括产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略。22.甲是 M 国的一家电子商务公司，2006 年甲收购了 N 国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进入N 国，甲收购乙涉及的发展战略类型有_。 A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.相关多元化战略 D.横向一体化战略（分数：2.00）A. B.C.D. 解析：解

38、析 进入 N 国属于市场开发战略，并购乙公司属于横向一体化战略。23.按照海默和金德尔伯格提出的垄断优势理论，是市场不完全导致了对外直接投资。下列选项中，属于市场不完全的类型包括_。 A.产品和生产要素市场不完全 B.由规模经济导致的市场不完全 C.由政府干预引起的市场不完全 D.由税赋与关税引起的市场不完全（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 海默和金德尔伯格认为，是市场不完全导致了对外直接投资。市场不完全可以表现为 4 种类型：(1)产品和生产要素市场不完全；(2)由规模经济导致的市场不完全；(3)由政府干预引起的市场不完全；(4)由税赋与关税引起的市场不完全。三、B不定项

39、选择题/B(总题数：17，分数：34.00)24.下列关于战略联盟管控的说法中，错误的是_。 A.相对并购战略，战略联盟企业之间的关系比较松散 B.要订立战略联盟协议需要严格界定联盟的目标 C.联盟企业之间必须相互信任，以自身利益最大化为导向 D.在联盟协议中，应该规定联盟各方的违约责任和解散条件（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 联盟企业之间必须相互信任，并且以双方利益最大化为导向，而不是以自身利益最大化为导向，选项 C 说法错误。25.甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010 年该公司进入非洲一国家，经过调

40、研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司采用的战略类型是_。 A.差异化战略 B.暂停战略 C.横向一体化战略 D.成本领先战略（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 甲公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力，同时该国消费者对于汽车需求多样化，表明甲公司适合采用差异化战略。26.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位高端市场，舍弃中端和低端市场。该企业的这种战略属于_。 A.市场细分战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中化战略（分数：2.

41、00）A.B.C.D. 解析：解析 很多民营企业均涉足房地产业表明竞争对于采取了多元化战略，而该公司仍集中于高端的厨房用具，因此属于集中化战略。同时，该企业定位于高端市场，舍弃中端和低端市场，因此判断不屈于集中成本领先战略。27.下列选项中，适合企业采用集中化战略的是_。 A.市场上存在大量的价格敏感用户 B.消费者的转换成本较低 C.顾客的需求是多样化的 D.企业资源和能力有限（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 选项 A 适合成本领先战略。选项 B 适合成本领先战略。选项 C 适合差异化战略。28.甲公司是一家在零散产业中经营的企业。公司决定与乙公司签订合同，允许乙公司在十年内使

42、用本公司知名品牌生产产品，并进行销售。乙公司每年按照销售额一定百分比向甲公司支付相关费用。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略方案是_。 A.连锁经营 B.特许经营 C.成本领先 D.产品集中化（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 零敞产业的战略选择： (1)/克服零散获得成本优势克服零散的途径有如下几条：连锁经营或特许经营。技术创新以创造规模经济。尽早发现产业趋势(2)增加附加价值提高产品差异化程度(3)专门化目标集聚在零散产业中可以考虑以下几种专门化战略：产品类型或产品细分的专门化。顾客类型专门化。地理区域专门化29.下列选项中，不属于新兴产业早期进入障碍的是_。 A.专有技术 B.经验造成的成本优势 C.分销渠道 D.政府政策限制（分数：2.00）A.B.C.D.