注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十六)及答案解析.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十六)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：17，分数：35.00)1.受金融危机的影响，某国政府一直采取低利率的政策，并在未来较长一段时间内将维持此政策。甲公司是该国一家企业，面对此种情况可以采取的办法是_。 A.获得固定利率贷款 B.采用内部融资方式 C.举借短期贷款 D.投资债券（分数：2.00）A.B.C.D.2.下列选项中，不属于狭义财务战略范畴的是_。 A.资本结构决策 B.筹资来源决策 C.股利分配决策 D.资金管理战略（分数：2.00）A.B.C.D.3.某企业调整业务组合时对某些问号类业务单

2、位，欲使其转入明星类业务单位，此时该企业应采取_战略。 A.收割 B.保持 C.放弃 D.发展壮大（分数：2.00）A.B.C.D.4.在微波炉行业中，格兰仕品牌占了一半以上的市场份额，企业赚取了大量的利润，格兰仕是微波炉行业的_。 A.问号类业务单位 B.金牛类业务单位 C.瘦狗类业务单位 D.明星类业务单位（分数：2.00）A.B.C.D.5.甲公司是一家零售超市。该公司采用了一项技术，通过该技术可搜集大量数据，提供包括每天的高峰销售时间、需要打折的商品信息、商品的销售地点信息，以及需要加大销售的商品信息等。根据以上信息可以判断，甲公司采用的这一数据收集方法是_。 A.电子资金转账 B.电

3、子销售点 C.电子数据交换 D.电子商务（分数：2.00）A.B.C.D.6.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出 5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置了输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是_。 A.过程控制 B.一般控制 C.逻辑访问控制 D.应用控制（分数：2.00）A.B.C.D.7.在信息技术基础数据库中，有 5个流程的目的在于服务支持，包括配置管理、发布管理、事件管理、变更管理和_。 A.可用性管理 B.配合管理 C.问题管理 D.财务管理（分数：2.00）A.B.C.

4、D.8.下列信息层次由高到低排列的是_。 A.战略规划、管理控制、运营控制 B.战略规划、运营控制、管理控制 C.管理控制、战略规划、运营控制 D.运营控制、战略规划、管理控制（分数：2.00）A.B.C.D.9.甲公司是国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于_。 A.管理信息系统 B.事务处理系统 C.专家系统 D.经理信息系统（分数：2.00）A.B.C

5、D.10.以“企业整体”系统化的管理为依据的信息系统是_。 A.事务处理系统 B.管理信息系统 C.企业资源计划系统 D.决策支持系统（分数：2.00）A.B.C.D.11.下列各项不属于与信息系统相关的日常成本的是_。 A.工资 B.办公室设施费用 C.融资费用 D.计算机硬件和软件成本（分数：2.00）A.B.C.D.12.保证所有目前和将来的能力，并提供符合成本效益的业绩是_的要求。 A.配置管理 B.能力管理 C.财务管理 D.问题管理（分数：2.00）A.B.C.D.13.信息管理战略在整个企业层次上以_为导向。 A.质量 B.管理 C.控制 D.技术（分数：2.00）A.B.C.

6、D.14.信息技术战略以_为导向，它重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术。 A.供应信息 B.管理企业 C.控制质量 D.提高技术（分数：2.00）A.B.C.D.15.确定可能的问题并提出适当的控制是信息安全控制_的要求。 A.预测性 B.预防性 C.侦察性 D.矫正性（分数：2.00）A.B.C.D.16.从总体上确保企业对其信息系统控制的有效性属于_。 A.一般控制 B.应用控制 C.人员控制 D.过程控制（分数：2.00）A.B.C.D.17.在所有信息技术组建中识别记录和报告是_的要求。 A.配置管理 B.能力管理 C.财务管理 D.问题管理（分数：3.00）A.B.C.D

7、二、B多项选择题/B(总题数：37，分数：40.00)18.企业融资时，可以采用以下哪些方式_。 A.内部融资 B.债务融资 C.股权融资 D.资产销售融资（分数：1.00）A.B.C.D.19.以下关于一体化战略描述错误的有_。 A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应 B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道 C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本 D.企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本（分数：1.00）A.B.C.D.20.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对 3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争

8、优势。该玩具制造商上述业务层战略属于_。 A.成本领先战略 B.多元化战略 C.集中差异化战略 D.集中成本领先战略（分数：1.00）A.B.C.D.21.以下哪些属于企业实施差异化战略应具备的资源和技能_。 A.强大的研发能力 B.很强的市场营销能力 C.企业在质量和技术领先方面享有盛誉 D.实现规模经济（分数：1.00）A.B.C.D.22.企业并购中协同效应的主要来源有_。 A.营销与销售的协同效应 B.经营协同效应 C.财务协同效应 D.生产协同效应（分数：1.00）A.B.C.D.23.管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法中的_。 A.投资回收期 B.净资产价值(包括

9、品牌) C.股票生息率 D.投资回报率（分数：1.00）A.B.C.D.24.下列选项中，属于评判战略成功标准的有_。 A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.合理性标准（分数：1.00）A.B.C.D.25.甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有_。 A.资金流量分析 B.盈亏平衡分析 C.资源配置分析 D.情景分析法（分数：1.00）A.B.C.D.26.战略的可接受性评估涉及评估人们的期望值和战略的预期绩效，认为选定的战略应当符合以下_方面。 A.环境因素 B.内部能力和

10、特征 C.可用资源 D.风险偏好（分数：1.00）A.B.C.D.27.内部发展战略的缺点在于_。 A.可能会激化某一市场内的竞争 B.缺乏规模经济或经验曲线效应 C.发展会显得过于缓慢 D.对进入新市场产生非常高的壁垒（分数：1.00）A.B.C.D.28.跨境并购由于更具风险，购买方应当至少对_进行评估。 A.行业中技术进步的前景 B.竞争对手对该收购的反应 C.政府干预及法规制约的可能性 D.竞争对手的规模及优势（分数：1.00）A.B.C.D.29.在并购中，以下组合可能产生经营协同效应的有_。 A.在购买设备等方面的规模经济 B.共同使用分销渠道和仓库存储 C.将后勤、商店和工厂等进

11、行整合 D.可将一家企业的品牌用于另一家企业的产品（分数：1.00）A.B.C.D.30.关于通货膨胀的说法中，正确的有_。 A.通货膨胀意味着更高的成本和售价 B.通货膨胀企业可通过短期借款来解决 C.通货膨胀时获取相同数量的资产需更多融资 D.通货膨胀会导致收入重新分配（分数：1.00）A.B.C.D.31.企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法，正确的有_。 A.资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型 B.长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数 C.资本结构是权益资本与债务资本的比例 D.在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行

12、融资（分数：1.00）A.B.C.D.32.某企业投资资本回报率为 15%，销售增长率为 10%，企业资本成本为 11%，可持续增长率为 8%，对该企业财务战略的选择说法中正确的有_。 A.该企业属于减损价值型现金短缺 B.该企业属于创造价值型现金短缺 C.该企业首选战略是提高可持续增长率 D.若暂时性高速增长，可借款筹资（分数：1.00）A.B.C.D.33.下列说法中属于波士顿矩阵法与产品生命周期法的区别的有_。 A.波士顿矩阵考虑了外部因素而产品生命周期法没有考虑 B.前者划分的产品类型与后者不同阶段的产品在市场特征方面不具有相似性 C.两种方法对产品划分的依据不同 D.矩阵中有不同产品

13、的组合而产品生命周期法中没有（分数：1.00）A.B.C.D.34.下列各项中，对企业制定财务战略的阻碍说法正确的有_。 A.企业董事会对债务融资谨慎 B.通货膨胀的影响 C.遵守法律法规的额外成本 D.政府制定的汇率政策（分数：1.00）A.B.C.D.35.目前，越来越多的企业选择贷款的方式来进行融资，获取其生产经营对资金的需求，下列各种表述中，对贷款融资的说法正确的有_。 A.短期贷款利率低于长期贷款利率 B.短期贷款由于还款压力大常需资产作为抵押 C.企业预期未来利率会上升应签订固定利率合同 D.贷款融资相对于发行股票融资来说融资速度快（分数：1.00）A.B.C.D.36.一般说来，

14、波士顿矩阵的局限性包括_。 A.两因素决定过于简单化 B.没有考虑风险因素 C.难确定综合性企业的市场占有率 D.缺乏消费者因素（分数：1.00）A.B.C.D.37.对于企业发展的成长期说法正确的有_。 A.企业发展的成长期的财务风险较低 B.成长期的资金来源主要是权益融资 C.成长期的绎营风险较低 D.企业成长期不分配股利（分数：1.00）A.B.C.D.38.下列关于财务战略说法正确的是_。 A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 B.狭义的财务战略仅指筹资战略 C.财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题 D.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题（分数：1.00）A.

15、B.C.D.39.甲公司是我国一家集团企业的下属子公司，该子公司位于 A国经营，其产品除了在当地销售外，有相当一部分返销我国，最近 A国发生了较为严重的通货膨胀。根据以上信息可以判断，A 国通货膨胀对甲公司产生的影响是_。 A.生产成本上升 B.出口下降 C.融资需求增加 D.利息支出增加（分数：1.00）A.B.C.D.40.甲公司是一家房地产企业，对资金的需求非常大。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式包括_。 A.留存收益再投资 B.发行新股 C.银行贷款 D.并购（分数：1.00）A.B.C.D.41.A公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。A 公司的财务目标是，使

16、股东财富平均每年增长 10%。目前，其净资产总额为 200亿元人民币，杠杆比率为 48%，这一数字在本行业中是比较普遍的。目前该公司正在考虑为一项收购业务筹集大量资金。根据以上信息可以判断，适合该公司的融资方式为_。 A.内部融资 B.银行借款 C.股权融资 D.资产销售融资（分数：1.00）A.B.C.D.42.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括_。 A.资本成本 B.净资产收益率 C.投资资本 D.毛利率（分数：1.00）A.B.C.D.43.以下关于信息与数据说法正确的有_。 A.信息是经过处理以

17、后的数据 B.数据是形成信息和知识的最底层来源 C.信息战略需要和商业战略相匹配 D.对使用者更有作用的是数据（分数：1.00）A.B.C.D.44.下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有_。 A.面向竞争者 B.面向客户 C.面向管理层 D.面向供应商（分数：1.00）A.B.C.D.45.甲公司为满足企业经营需要，特委托乙公司开发一套信息系统。新系统在实施后，乙公司应进行的复核包括_。 A.确定新系统是否满足用户的需要 B.确定系统实施的管理质量和以后的项目值得学习的地方 C.对系统开发程序提出改进建议 D.比较新旧系统的差异（分数：1.00）A.B.C.D.46.以下属

18、于管理控制系统产生的信息的有_。 A.生产效率 B.短期采购需求 C.预算控制 D.方差分析报告（分数：1.00）A.B.C.D.47.下列选项中，属于最常见的网络控制的有_。 A.防火墙 B.数据加密 C.授权 D.病毒防护（分数：1.00）A.B.C.D.48.与信息相关的战略有_。 A.信息系统战略 B.信息技术战略 C.信息决策战略 D.信息管理战略（分数：1.00）A.B.C.D.49.为了评价信息系统的效益，管理层应判断_对销售和利润的影响。 A.市场增长 B.市场份额 C.竞争优势 D.信息（分数：1.00）A.B.C.D.50.零售企业最常用的数据收集方法有_。 A.电子销售点

19、 B.电子资金转账 C.互联网购物 D.电话购物（分数：1.00）A.B.C.D.51.设计信息系统过程中应该成立指导委员会，指导委员会的人员应该包括_。 A.项目的主办者 B.专业的信息技术人员 C.用户代表 D.外部审计师（分数：1.00）A.B.C.D.52.信息系统控制包括_。 A.一般控制 B.网络控制 C.软件控制 D.应用控制（分数：1.00）A.B.C.D.53.下列各项属于信息系统的有_。 A.事务处理系统 B.管理信息系统 C.战略性企业管理 D.信息管理（分数：2.50）A.B.C.D.54.下列属于服务支持流程和目标的选项有_。 A.配置管理 B.能力管理 C.财务管理

20、 D.问题管理（分数：2.50）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：1，分数：25.00)55.我国互联网有效受众规模始终保持着持续增长的势头，到 2008年，使用浏览网页新闻这一互联网功能的比例达到 90.5%，诸多新闻网站共同角逐着中国新闻网站的广阔市场。甲公司是政府投入资金建立的新闻门户网站，京城八家主要媒体为股东，在北京地方网络媒体中独有新闻原创与采编首发权，可以无偿使用八大媒体的新闻资源，具有极强的权威性与专业性。甲公司的用户群中北京本地网民比例为 60%，很多是政府官员、外企高层、来京投资者等有决策权和高消费能力的群体。在发展过程中，充分使用最先进的宽带网络技术，同时北京人民

21、广播电台、北京电视台作为股东单位为甲公司开展音频视频业务奠定了良好的技术基础。但甲公司不是一个商业性的网站，因此市场份额远远小于商业性的门户网站。在政府大力支持的同时，政府背景也导致甲公司资金来源比较单一，竞争意识不强，专业网络人才、经营人才相对匮乏。报纸、电视、广播电台这些传统媒体，也在和甲公司争夺着市场。 要求：使用 SWOT分析法对甲公司的内外部环境进行简要分析。（分数：25.00）_注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十六)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：17，分数：35.00)1.受金融危机的影响，某国政府一直采取低利率的政策，并

22、在未来较长一段时间内将维持此政策。甲公司是该国一家企业，面对此种情况可以采取的办法是_。 A.获得固定利率贷款 B.采用内部融资方式 C.举借短期贷款 D.投资债券（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 利率在企业制定财务决定时相当重要。当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：(1)获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆；(2)举借长期贷款而非短期贷款；(3)在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。 而当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法：(1)决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益；(2)拥有大量现金盈余和用于投资的流

23、动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券；(3)如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资。2.下列选项中，不属于狭义财务战略范畴的是_。 A.资本结构决策 B.筹资来源决策 C.股利分配决策 D.资金管理战略（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。3.某企业调整业务组合时对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类业务单位，此时该企业应采取_战略。 A.收割 B.保持 C.放弃 D.发展壮大（分数：2.00）A.B.C.D. 解析

24、解析 波士顿矩阵中的问号类业务单位是指市场增长率高但是市场占有率低的产品，而明星单位是指市场增长率和市场占有率都很高的单位，要想将问号类业务单位转为明星类业务单位就要大力投资，努力提高其市场占有率，采取的战略为发展壮大，因此，选项 D是正确的。4.在微波炉行业中，格兰仕品牌占了一半以上的市场份额，企业赚取了大量的利润，格兰仕是微波炉行业的_。 A.问号类业务单位 B.金牛类业务单位 C.瘦狗类业务单位 D.明星类业务单位（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 格兰仕占有微波炉行业市场份额的一半以上，市场份额高，企业财源滚滚说明企业能带来大量的现金流，格兰仕属于金牛类业务单位，因此，选

25、项 B是正确的。5.甲公司是一家零售超市。该公司采用了一项技术，通过该技术可搜集大量数据，提供包括每天的高峰销售时间、需要打折的商品信息、商品的销售地点信息，以及需要加大销售的商品信息等。根据以上信息可以判断，甲公司采用的这一数据收集方法是_。 A.电子资金转账 B.电子销售点 C.电子数据交换 D.电子商务（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 以零售业为例，最常利用数据收集方法的方面有：电子销售点、电子资金转账、互联网购物、电子数据交换和文件成像。6.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出 5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置了输入

26、控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是_。 A.过程控制 B.一般控制 C.逻辑访问控制 D.应用控制（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 应用控制与管理政策配合，对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制，可以弥补一般控制的某些不足。 (1)输入控制。输入控制的目的是发现和防止错误的交易数据的录入，其中包括：交易前的数据录入，如在发票与收到的货物，文件和采购订单相匹配后，核准供应商的发票；数据输入屏幕的规定格式令使用者不得跳过强制输入字段；输入体系内容的合理检查，如检查给予顾客的折扣是否在允许的限度内。 (2)过程控制。过程

27、控制确保过程的发生按照公司的要求进行，没有被忽略或处理不当的交易发生。最常见的控制是交易记录、分批平衡和总量控制系统。 (3)输出控制。7.在信息技术基础数据库中，有 5个流程的目的在于服务支持，包括配置管理、发布管理、事件管理、变更管理和_。 A.可用性管理 B.配合管理 C.问题管理 D.财务管理（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务。它包括 10个流程和 1项功能。其中有5个流程目的在于服务支持，包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布管理；5 个流程侧重于提供服务，包括服务级别管理、可用性管理、能力管理、信息技术服务持续性管

28、理、财务管理。8.下列信息层次由高到低排列的是_。 A.战略规划、管理控制、运营控制 B.战略规划、运营控制、管理控制 C.管理控制、战略规划、运营控制 D.运营控制、战略规划、管理控制（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 战略规划的信息层级最高，其次是管理控制，最后是运营控制。9.甲公司是国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于_。 A.管理信息系

29、统 B.事务处理系统 C.专家系统 D.经理信息系统（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 专家系统储存从专家处获得的与专门领域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中。专家系统为那些需要酌情判断的问题提供解决方案。专家系统的最佳实例是用于信用批准。根据提示，将邮编、电话号码、年龄和工作经历等信息输入系统，系统将这些信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。10.以“企业整体”系统化的管理为依据的信息系统是_。 A.事务处理系统 B.管理信息系统 C.企业资源计划系统 D.决策支持系统（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析

30、 企业资源计划系统有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息。企业资源计划系统是基于以“企业整体”系统化的管理为依据，为企业合理调配资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台。11.下列各项不属于与信息系统相关的日常成本的是_。 A.工资 B.办公室设施费用 C.融资费用 D.计算机硬件和软件成本（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 与信息系统相关的日常成本包括工资、办公室设施费用、折旧费或租金、水电费、易耗品费用、融资费用等。选项 D计算机硬件和软件成本属于信息的成本。12.保证所有目前和将来的能力，并提供符合成本效益的业绩是_的要求。 A.配置管理

31、 B.能力管理 C.财务管理 D.问题管理（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 能力管理要求保证所有目前和将来的能力，并提供符合成本效益的业绩。13.信息管理战略在整个企业层次上以_为导向。 A.质量 B.管理 C.控制 D.技术（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 信息管理战略在整个企业层次上以管理为导向。14.信息技术战略以_为导向，它重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术。 A.供应信息 B.管理企业 C.控制质量 D.提高技术（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 信息技术战略以供应信息为导向，它重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术。15.

32、确定可能的问题并提出适当的控制是信息安全控制_的要求。 A.预测性 B.预防性 C.侦察性 D.矫正性（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 信息安全控制的预测性要求确定可能的问题并提出适当的控制。16.从总体上确保企业对其信息系统控制的有效性属于_。 A.一般控制 B.应用控制 C.人员控制 D.过程控制（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 一般控制是指从总体上确保企业对其信息系统控制的有效性。17.在所有信息技术组建中识别记录和报告是_的要求。 A.配置管理 B.能力管理 C.财务管理 D.问题管理（分数：3.00）A. B.C.D.解析：解析 配置管理要求在所有信息技术

33、组建中识别记录和报告。二、B多项选择题/B(总题数：37，分数：40.00)18.企业融资时，可以采用以下哪些方式_。 A.内部融资 B.债务融资 C.股权融资 D.资产销售融资（分数：1.00）A. B. C. D. 解析：解析 企业融资可以采用 4种不同的融资方式：内部融资、债务融资、股权融资和资产销售融资。19.以下关于一体化战略描述错误的有_。 A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应 B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道 C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本 D.企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本（分数：1.00）A. B. C.D.解析：解

34、析 企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应，因此选项 A错误。企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道，因此选项 B错误。20.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对 3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于_。 A.成本领先战略 B.多元化战略 C.集中差异化战略 D.集中成本领先战略（分数：1.00）A. B.C. D.解析：解析 该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对 3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略。21.以下哪些属于企业实施差异化战略应具备的资源和技能

35、 A.强大的研发能力 B.很强的市场营销能力 C.企业在质量和技术领先方面享有盛誉 D.实现规模经济（分数：1.00）A. B. C. D.解析：解析 实施差异化战略应具备的资源和技能包括：强大的研发能力；较强的产品设计能力；富有创造性；很强的市场营销能力；企业在质量和技术领先方面享有盛誉；能够获得销售商的有力支持。选项D属于成本领先战略应具备的资源和技能。22.企业并购中协同效应的主要来源有_。 A.营销与销售的协同效应 B.经营协同效应 C.财务协同效应 D.生产协同效应（分数：1.00）A. B. C. D.解析：解析 协同效应的来源：营销与销售的协同效应(品牌协同、市场协同、渠道协

36、同等)，经营协同效应(规模经济、纵向一体化效应、资源互补等)、财务协同效应(有更合理的资金来源或更合理的去向、资本扩大、筹资费用降低等)、管理协同效应(更好地利用管理资源、节约管理费用、提高运营效率等)。23.管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法中的_。 A.投资回收期 B.净资产价值(包括品牌) C.股票生息率 D.投资回报率（分数：1.00）A.B. C. D. 解析：解析 管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用以下几种方法：(1)市盈率法。(2)目标企业的股票现价。(3)净资产价值(包括品牌)。(4)股票生息率：每年红利所得占买入价的百分数。(5)现金流折现法。 (6)

37、投资回报率。24.下列选项中，属于评判战略成功标准的有_。 A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.合理性标准（分数：1.00）A. B. C. D.解析：解析 可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准： (1)可行性标准：战略能否被实施?是否有足够的资源? (2)可接受标准：战略能否被接受(利益相关者：投资回报+风险水平)? (3)适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题?是否适合企业的资源状况?25.甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有_。 A.资金流量分析 B.盈亏平衡分

38、析 C.资源配置分析 D.情景分析法（分数：1.00）A. B. C. D.解析：解析 甲公司管理层希望在投资前了解能否成功实施进军汽车制造业的战略，属于战略可行性的评估。评估战略可行性有 3种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。选项 D属于评估战略适宜性后进行战略筛选的方法(情景分析法、评级和评分法、决策树法)。26.战略的可接受性评估涉及评估人们的期望值和战略的预期绩效，认为选定的战略应当符合以下_方面。 A.环境因素 B.内部能力和特征 C.可用资源 D.风险偏好（分数：1.00）A. B. C. D. 解析：解析 可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重

39、大权利且愿意行使权利的股东。它涉及评估人们的期望值和战略的预期绩效。选定的战略应当符合以下方面：(1)环境因素；(2)内部能力和特征；(3)可用资源；(4)风险偏好。27.内部发展战略的缺点在于_。 A.可能会激化某一市场内的竞争 B.缺乏规模经济或经验曲线效应 C.发展会显得过于缓慢 D.对进入新市场产生非常高的壁垒（分数：1.00）A. B. C. D. 解析：解析 内部发展有一些缺点：(1)与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争；(2)企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险；(3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；(4)当市场发展得非常快时，内部发

40、展会显得过于缓慢； (5)可能会对进入新市场产生非常高的壁垒。28.跨境并购由于更具风险，购买方应当至少对_进行评估。 A.行业中技术进步的前景 B.竞争对手对该收购的反应 C.政府干预及法规制约的可能性 D.竞争对手的规模及优势（分数：1.00）A. B. C. D. 解析：解析 购买海外企业会更具风险。购买方应当对以下方面进行评估：(1)行业中技术进步的前景；(2)竞争对手对该收购的反应；(3)政府干预及法规制约的可能性；(4)竞争对手的规模及优势；(5)从兼并或收购中获得的协同效应； (6)行业所处的阶段及其长期前景。29.在并购中，以下组合可能产生经营协同效应的有_。 A.在购买设备等

41、方面的规模经济 B.共同使用分销渠道和仓库存储 C.将后勤、商店和工厂等进行整合 D.可将一家企业的品牌用于另一家企业的产品（分数：1.00）A. B. C. D.解析：解析 经营协同效应：包括：(1)在购买原材料和固定设备等方面的规模经济；(2)共同使用分销渠道和仓库存储；(3)将后勤、商店和工厂等进行整合；(4)清除季节性波动的影响，如一家企业处于旺季时另一家企业正处于淡季。选项 D属于营销与销售的协同效应。30.关于通货膨胀的说法中，正确的有_。 A.通货膨胀意味着更高的成本和售价 B.通货膨胀企业可通过短期借款来解决 C.通货膨胀时获取相同数量的资产需更多融资 D.通货膨胀会导致收入重

42、新分配（分数：1.00）A. B.C. D. 解析：解析 通货膨胀时，对企业的资产是一种蚕食，并不能通过短期借款来加以解决。因此，选项 B是错误的，其他 3项都是正确的说法。31.企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法，正确的有_。 A.资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型 B.长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数 C.资本结构是权益资本与债务资本的比例 D.在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行融资（分数：1.00）A. B.C. D. 解析：解析 本题考核资本成本与最优资本结构。债务资本成本相对权益资本成本的计算较为直接，它

43、等于各种债务利息费用的加权平均再扣除税收效应，所以选项 B不正确。32.某企业投资资本回报率为 15%，销售增长率为 10%，企业资本成本为 11%，可持续增长率为 8%，对该企业财务战略的选择说法中正确的有_。 A.该企业属于减损价值型现金短缺 B.该企业属于创造价值型现金短缺 C.该企业首选战略是提高可持续增长率 D.若暂时性高速增长，可借款筹资（分数：1.00）A.B. C.D. 解析：解析 企业的投资资本回报率大于资本成本，同时销售增长率大于可持续增长率，该企业属于创造价值型现金短缺的状态，对于该种情况，企业应分析这种高速增长是属于暂时性的还是长期性的，若是暂时性的增长，企业可以通过借

44、款来筹集所需要的资金，若是长期性的增长，企业可采取措施来提高可持续增长率或者是增加权益资本。33.下列说法中属于波士顿矩阵法与产品生命周期法的区别的有_。 A.波士顿矩阵考虑了外部因素而产品生命周期法没有考虑 B.前者划分的产品类型与后者不同阶段的产品在市场特征方面不具有相似性 C.两种方法对产品划分的依据不同 D.矩阵中有不同产品的组合而产品生命周期法中没有（分数：1.00）A. B.C. D. 解析：解析 波土顿矩阵法是根据市场增长率和市场份额对产品进行划分的，而产品生命周期法是根据销售量、时间等因素来划分的，因此两者划分的依据不同；且前者考虑了外部因素后者没有考虑；此外，波士顿矩阵法可以

45、体现出企业中不同产品的组合，但是产品生命周期法只能反映单个产品的市场表现；因此，选项 A、C、D 的说法正确。波士顿矩阵法的问号产品、明星产品、金牛产品和瘦狗产品与产品生命周期法下的引入期、成长期、成熟期和衰退期一一对应，是有相似的市场特征的，因此，选项 B的说法错误。34.下列各项中，对企业制定财务战略的阻碍说法正确的有_。 A.企业董事会对债务融资谨慎 B.通货膨胀的影响 C.遵守法律法规的额外成本 D.政府制定的汇率政策（分数：1.00）A. B. C. D. 解析：解析 企业制定财务战略时的阻碍包括来自于企业内部的约束、政府的影响、法律法规的约束、经济约束等。因此，选项 A、B、C、D 都是对企业制定财务战略有影响的因素。35.目前，越来越多的企业选择贷款的方式来进行融资，获取其生产经营对资金的需求，下列各种表述中，对贷款融资的说法正确的有_。