注册会计师公司战略与风险管理真题2013年及答案解析.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理真题 2013 年及答案解析(总分：100.02，做题时间：120 分钟)一、单项选择题（本题型共 24 题，每小题 1 分，(总题数：24，分数：24.00)1.在下列 4 项费用中，不属于质量预防成本的是（ ）。 （分数：1.00）A.质量计划工作费用B.工序控制费用C.质量审核费用D.保修费用2.以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（ ）。 （分数：1.00）A.战略控制的期限通常在一年以内B.战略控制的重点是企业内部C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为D.预算控制采用定性与定量结合的办法3.许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而

2、 A 国 M 公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M 公司这一战略决策的依据是对电动车市场的（ ）。 （分数：1.00）A.人口细分B.应用细分C.购买细分D.价值细分4.在 COSO内部控制：整合框架中，没有作为内部控制的目标的是（ ）。 （分数：1.00）A.战略目标B.运营目标C.财务报告目标D.合规目标5.2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行 K 预计其竞争对手中国的

3、甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于（ ）。 （分数：1.00）A.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化的能力分析6.关于产品生命周期，以下表述正确的是（ ）。 （分数：1.00）A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同7.在以下 4 种融资方式中，

4、不属于债权融资方式的是（ ）。 （分数：1.00）A.长期贷款B.短期贷款C.租赁D.内部融资8.以下选项中，不符合企业内部控制应用指引第 9 号销售业务要求的是（ ）。 （分数：1.00）A.重大销售合同谈判时，由销售、财务和法律人员组成小组参加谈判，并征求法律顾问的意见B.财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收C.建立客户信用档案，并实施严格的新开发客户信用审查制度，简化大客户的信用审查流程D.指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项9.以下选项不属于人力资源规划的是（ ）。 （分数：1.00）A.确定人才供需缺口B.估计人力资源可能发生的变化C.分析现有

5、员工资源D.通过晋升现有员工来进行内部招聘10.甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花，甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是（ ）。 （分数：1.00）A.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利B.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割C.甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格D.甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差”反映了棉花现货和棉花期货的价格差异，该差异在期货合约到期日之前，

6、既可以为正，也可以为负11.甲汽车制造公司准备到发展中国家 M 国投资，对 M 国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（ ）。 （分数：1.00）A.M 国汽车零部件产业发展状况B.M 国政府对汽车业发展的产业政策C.M 国劳动力价格和素质D.M 国对汽车的需求状况12.甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高 25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨 15%的协议。此种行为模式为（ ）。 （分数：1.00）A.和解B.协作C.折中D.让步13.下

7、列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（ ）。 （分数：1.00）A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资14.某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。 （分数：1.00）A.M 型组织结构B.战略业务单位组织结构C.H 型结构D.矩阵制组织结构15.以下关于企业核心能力的表述，正确的是（ ）。 （分数：1.00）A.核心能力是企业各种单个资源整合的结

8、果B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力16.某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（ ）。 （分数：1.00）A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略17.俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（ ）。 （分数：1.00）A.能力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.专长导向型18.企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使

9、用（ ）。 （分数：1.00）A.在险值B.统计期望值C.效用期望值D.最大可能损失19.甲基金公司计划 A 产品当年的盈利目标为 20%，然而，受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的 A 产品当年也亏损 5%，此差异为（ ）。 （分数：1.00）A.企业业绩与业务单位战略差距B.宏观环境与业务单位战略差距C.产业环境与业务单位差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距20.根据企业内部控制应用指引第 6 号资金活动，以下需关注的主要风险是（ ）。 （分数：1.00）A.存货积压，导致流动资金占用过多B.筹资决策不当，引发资本结构不合理C.固定资产更新改造不够，资产价值贬值D.无

10、形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力21.M 国 F 汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F 汽车集团的战略收缩类型属于（ ）。 （分数：1.00）A.削减成本B.放弃C.紧缩与集中D.转向22.甲银行是国内一家商业银行，2008 年 10 月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、

11、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（ ）。 （分数：1.00）A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产23.世界服装生产巨头 Z 公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过 20 天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程序度两个维度来考察，Z 公司采取的是（ ）。 （分数：1.00

12、）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略24.在以下 4 种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（ ）。 （分数：1.00）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织二、多项选择题（本题型共 14 题，每小题 5 分，(总题数：14，分数：21.00)25.甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。 （分数：1.50）A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活

13、动D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的26.美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据企业内部控制应用指引第 2 号发展战略，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（ ）。 （分数：1.50）A.过度扩张，超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口B.收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾C.偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力D.未及时向企业员工宣传企业规章制度，出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形27.甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确

14、定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件 24 小时送达，其他城市不超过 36 小时。为此，公司在全国建立了 2 个快递分拨中心、50 多个中转场及 100 多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括（ ）。 （分数：1.50）A.处理单个订单时间B.提供服务承诺C.建立服务标准D.品牌形象建设28.甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（ ）。 （分数：1.50）A.总体战略B.业务单位战略C.多元化战略D.职能战略29.香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头

15、旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的有（ ）。 （分数：1.50）A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源B.是一种稀缺性资源C.有助于半岛酒店获得竞争优势D.是一种有形资源30.甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的有（ ）。 （分数：1.50）A.部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响B.业务员李某提出“风险对

16、冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险C.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户群从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险D.负责出口业务的副总张某提出“风险控制“策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失31.甲公司在董事会下设立了审计委员会，审计委员会负责审查内部控制，监督内部控制的有效实施及内控自我评价等。下列选项中，符合企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引要求的有（ ）。 （分数：1.50）A.甲公司审计委员会的成员全部为非执行董事B.甲公司审计委员会的职能是监督、评估和复核除内部审计部门之外的所有部门和系统C.内部控制评价中

17、发现的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事会报告，但一般缺陷可视情况决定D.甲公司审计委员会的职责由董事会确定，审计委员会每年应对其权限及其有效性进行复核32.公司战略的现代概念强调战略的（ ）。 （分数：1.50）A.全局性B.竞争性C.风险性D.应变性33.甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业 90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升 5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（ ）。 （分数：1.50）A.成本领先战

18、略B.差异化战略C.研究与开发战略D.营销战略34.某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会，制定了本企业的风险管理监督与改进措施。下列选项中，符合中央企业全面风险管理指引要求的有（ ）。 （分数：1.50）A.各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，将风险管理报告报送企业总经理B.内部审计部门每年至少一次对风险管理部和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价，评价报告直接报送审计委员会C.外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告D.风险管理部对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出建议和出具报告，报送公司决策层35.对于电梯制造企业而言，其产业

19、的成功关键因素包括（ ）。 （分数：1.50）A.拥有核心能力B.售后服务C.具有比其他竞争对手做得更好的能力D.销售能力36.以下关于企业战略群组的描述，正确的有（ ）。 （分数：1.50）A.利用战略群组图可以预测市场变化B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”37.甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了 SWOT 分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT 分析要求的有（ ）。 （分数：1.50）A.甲

20、公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为 WT 战略B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为 SO战略C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为 ST 战略D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能

21、力的企业进行战略合作，此战略为 WO 战略38.在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（ ）。 （分数：1.50）A.合约制造B.对外证券投资C.特许经营D.服务外包三、简答题(总题数：4，分数：30.00)39.一项调查报告显示，方便面虽然是方便食品，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质。除了口味以 49.0%的比率排在购买因素的第 1 位之外，有 38.5%的消费者关注方便面的品质；关注品牌和价格的消费者比率分别为 30.5%和 27.0%；关注方便面的配料和面的弹性的消费者比率也分别达到 26.5%和 26.0%，同时还分别有 18.5%和 17.0%的消费者更关注方便面的

22、营养和卫生。 K 牌方便面在我国方便面市场占据1/3 左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在其他方便面企业的前面。但是，K 牌方便面的特色程度正在逐步减退，一些中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势，借此在方便面市场做强做大。 （1）品牌定位差异化。例如，W 牌方便面通过非油炸的品牌定位，与 K 牌方便面形成了明显的市场区隔，使 W 牌方便面很快成为方便面市场知名品牌。 （2）产品卖点差异化。例如，J 牌弹面以面的弹性作为产品的新卖点，与 K 牌方便面在产品上形成了差异，从而成就

23、了 J 牌方便面品牌。 （3）产品口味差异化。例如，T 牌老坛酸菜牛肉面，通过推出新的产品口味，与 K 牌方便面等产品在口味方面形成了差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加，同时提升了 T 牌方便面的整体品牌形象。 要求： （1）根据调查报告显示的信息，你认为在方便面市场竞争适宜采用何种基本竞争战略？为什么？ （2）W 牌方便面、J 牌弹面、T 牌老坛酸菜牛肉面采用的是什么样的竞争战略？阐述采用这种竞争战略的优势。（3）分析 K 牌方便面所采用的竞争战略正在面临的风险。 （分数：6.00）_40.凌辉重工创立于 1990 年，是一家主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建

24、设的工程公司，凌辉重工成立 20 多年来，销售额年均增长率超过 45%，是国内增长最为迅速的企业之一，国际业务也蒸蒸日上，但是，凌辉重工承接的业务已经超越了公司人力资源承受能力，最近，公司管理是花了很大精力与 C 国政府达成协议，将已中标承接的 C 国政府一项环保建设工程进行外包，凌辉重工由负责工程建设改为管理工程项目的质量和监督外包商的施工及竣工，并提供项目建设的咨询服务。 凌辉重工的行政总裁陈文峰预计，如果这个项目可行，未来公司可以采用同样的运营模式，承接和开拓更多的业务，陈文峰相信这类业务将使公司在有限的人力资源条件下，增加另一收入来源。 为有效管理 C 国的环保建设工程，陈文峰建议董事

25、会利用密封投标方式进行招标，他已预先向几个承包商朋友发出投标邀请书，并告知有关投标程序和要求: （1）投标者应于 7 月 31 日前把密封投标文件提交到工程部； （2）标书中应包含投标的项目细节； （3）收到密封投标文件信封后，凌辉重工工程部主管在信封口签名，并将投标文件放入保险箱； （4）8 月 5 日，陈文峰将负责打开所有密封的投标文件，以最低价为标准选出中标者，并于稍后向董事会汇报。 陈文峰根据以上程序，在 8 月 5 日选出中标者，并于一周内向公司董事会汇报，获得董事会审批。 要求： （1）依据企业内部控制应用指引第 11 号工程项目，指出凌辉公司在工程招标管理上存在的不足之处。 （2

26、）如果凌辉重工的内控评价工作组评价公司招标管理流程是否完善，简要说明工程部应当提供的几种内控流程文档及其用处。 （分数：8.00）_41.爱宝公司是 B 国一家婴幼儿用品生产商，公司的产品包括婴儿床、婴儿车、婴幼儿学习及个人卫生用品等，产品主要在 B 国内销，B 国近年生育率一直处于高位，为婴幼儿用品市场创造了不少商机。 最近，爱宝公司的客户服务单位分别从互联网及投诉信件两个途径，收到 15 宗与其刚推出市场三个月的新型号婴儿车（产品编号 AB2202）有关的客户投诉。对于这些投诉，客户服务部主管已经向爱宝公司的运营部主管张大宏通报，投诉内容主要是婴儿车的前扶手及两侧的金属铰链容易卡住小孩的手

27、指甚至脖子而导致婴儿受伤。 张大宏针对客户投诉与产品设计部主管胡总和生产部主管刘总商讨该新型号婴儿车在产品设计或生产程序上是否有改进的必要。在讨论过程中，胡总及刘总坚持 AB2202 号婴儿车的设计与生产程序没有问题，虽然 B 国没有任何针对该产品的设计及安全标准，但依据他们多年的工作经验，AB2202 号婴儿车的设计与生产程序不会对婴儿产生任何安全问题。 此后，张大宏仍然非常担忧这类投诉会接踵而至，如果那样局面将可能一发而不可收拾，因为 B 国婴儿用品质量始终是公众非常关注的问题。两个星期后，张大宏收到客户服务部主管的电邮，告知对 AB2202 型号婴儿车的投诉又增加了 7 宗，同时公司还收

28、到报社记者对相关投诉的查询，公司在互联网上也发现有关投诉的言论。 要求： （1）依据企业内部控制应用指引第 4 号社会责任，分析爱宝公司生产销售 AB2202 号婴儿车在履行社会责任方面需要关注的主要风险。 （2）简述法律风险与合规风险的内涵，分析如果爱宝公司生产销售 AB2202 号婴儿车确实存在严重的质量问题，爱宝公司将面临的法律风险与合规风险。 （3）以爱宝公司生产销售 AB2202 号婴儿车为例，阐述以风险为基点的风险管理成本的主要类型。 （分数：8.00）_42.为缓解中小企业融资难的问题，2007 年银监会提出大力发展新型农村金融机构村镇银行，提高对县城、乡村的金融服务水平，出台法

29、规放宽村镇银行的准入条件，并给予一定的税收优惠，以促进农村金融业的发展。 在此背景下，2011 年 3 月甲省君盛村镇银行成立。君盛村镇银行的主要客户为甲省小微企业和农户。成立之初，君盛银行面临不少困难；第一，君盛经营以存贷款业务为主，中间业务很少。当地人均收入低、诚信度不高、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展。第二，村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高。第三，适合村镇银行特点的业务终端机和 ATM 机等设备供应产量不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统。第四，国有银行享受的一些优惠政策没有给予村镇银行。 为了在农村金融

30、市场上谋求发展，君盛银行采取了一系列措施，首先，根据业务和风险特征，针对小型企业、微型企业、农户个人三类不同客户设计了不同特点的贷款产品，利率明显比民间借贷低，抵押品制度灵活，认可将其他银行禁止抵押的集体土地、机器等作为抵押品，而且按抵押品的全部价值发放贷款（其他银行按 6 折抵押品价值发放贷款），降低了客户的贷款成本。其次，君盛银行加大媒体宣传力度，客户代表经常深入一线，上门服务，发展新客户和维系老客户。此外，为了解决服务网点少的问题，君盛在甲省很多县陆续增设分支机构，并同国有银行的县支行加强业务来往，共享渠道和客户资源，扩大小微企业贷款和农户贷款。 要求： （1）运用 PEST 分析方法，

31、简要分析君盛银行面临的宏观环境。 （2）简要分析君盛银行实施的市场营销组合。 （分数：8.00）_四、综合题(总题数：1，分数：25.00)资料一： 建安公司是 D 省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口 A 地区生猪。 A 地区生猪市场有如下特点： （1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的 60%以上。由于 A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A 地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。 （2）国家对内地出口 A 地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近 400 家。但是目前看

32、来，配额管理政策有全面放开的趋势。 （3）产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供 A 地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A 地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移。A 地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。 （4）市场竞争激烈。由于 A 地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容

33、忽视。 （5）原材料市场还处于买方市场。供 A 地区生猪企业主要原材料包括饮料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。 资料二： 建安公司资源和能力状况如下： 主要优势： （1）有 50 多年的供 A 地区生猪生产与出口的历史和经验； （2）掌握向 A 地区出口配额许可权，有在国家商务部注册的供 A 地区生猪的两个定点猪场； （3）供 A 地区生猪的品质长期得到肯定； （4）有良好的企业信誉和知名度。 主要劣势： （1）生猪养殖规模较小； （2）在整个供 A 地区生猪产业链中创造价值点单一； （3）技术水平、管理水平较低。 建安公司在其“十二五”

34、规划中的战略定位为：扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口 A 地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间，全面提升企业竞争力。建安公司的目标是：扩大生猪出口规模，至 2015 年实现出口生猪规模 50 万头（即原有规模 10 万头的 5 倍）。 在发展途径的选择上，建安公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式，需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式，需要选择合适的并购对象，还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价

35、格。更重要的是，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到。因此，建安公司管理层决定采用战略联盟的方式。 资料三： 宏达公司是 D 省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。但是，该公司没有获得向 A 地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供 A 地区生猪定点猪场，而 A 地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。 在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟

36、的类型。根据双方的具体情况，决定采用契约式战略联盟，具体方案是建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题，以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。 建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险。一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险，建安公

37、司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。 要求： （分数：25.02）(1).简述产业五种竞争力的基本概念，并对 A 地区生猪市场进行五种竞争力分析。 （分数：4.17）_(2).简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟 3 种途径的主要内涵，结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因。 （分数：4.17）_(3).简述企业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。 （分数：4.17）_(4).简述企业战略联盟的主要类型，说明建安公司与宏达公司采用的战

38、略联盟类型的优点与不足。 （分数：4.17）_(5).依据中央企业全面风险管理指引，简述分析市场风险可以考虑的几个方面，根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。 （分数：4.17）_(6).依据中央企业全面风险管理指引，简述分析风险管理组织体系包括的主要内容，简述建安公司管理层准备成立的风险管理委员会应该履行的主要职责。（分数：4.17）_注册会计师公司战略与风险管理真题 2013 年答案解析(总分：100.02，做题时间：120 分钟)一、单项选择题（本题型共 24 题，每小题 1 分，(总题数：24，分数：24.00)1.在下列 4 项费

39、用中，不属于质量预防成本的是（ ）。 （分数：1.00）A.质量计划工作费用B.工序控制费用C.质量审核费用D.保修费用 解析：解析： 质量预防成本是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。选项 D 属于外部损失成本。 2.以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（ ）。 （分数：1.00）A.战略控制的期限通常在一年以内B.战略控制的重点是企业内部C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 D.预算控制采用定性

40、与定量结合的办法解析：解析： 战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上。所以，选项 A 错误；预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和外部。所以，选项 B 错误；预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。所以，选项 C 正确；战略控制采用定性与定量结合的办法，预算控制采用定量方法。所以，选项D 错误。 3.许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而 A 国 M 公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车

41、辆与电池，M 公司这一战略决策的依据是对电动车市场的（ ）。 （分数：1.00）A.人口细分B.应用细分 C.购买细分D.价值细分解析：解析： 在城里驾车和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤车要行驶的距离更远，最重要的因素其实是平均行车速度更高，因此，在高速路上受到的空气阻力更大。这清楚地表明，适合于高能源密集型的通勤的电池动力车，对于那些将车辆用于短途的低速行程（例如，在城里办事）的消费者来说，功能就浪费了。这种车辆无法以合适的成本，提供合适的价值。因此，题中所讲的细分依据是应用细分。 4.在 COSO内部控制：整合框架中，没有作为内部控制的目标的是（ ）。 （分数：1.00）

42、A.战略目标 B.运营目标C.财务报告目标D.合规目标解析：解析： 战略目标属于 COSO风险管理：整合框架中的风险管理目标，而不属于 COSO内部控制：整合框架中的内部控制的目标。选项 B、C 和 D 属于 COSO内部控制：整合框架中内部控制的三大目标。 5.2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行 K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于（ ）。 （分数：1.00）A.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化的能力分析 解析：解析： 竞争对手的能力分析

43、，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：（1）核心能力；（2）成长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的能力；（5）持久力。美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。国外投行 K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析，所以，选项 D 正确。 6.关于产品生命周期，以下表述正确的是（ ）。 （分数：1.00）A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段

44、C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬 D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同解析：解析： 波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据，将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段。1966 年，美国哈佛大学教授弗农提出了产品寿命周期理论，与波特的产品生命周期理论有所不同，弗农的产品生命周期理论从产品的研发和生产角度进行考察，将产品生命周期分为产品创新、成熟与标准化 3 个阶段。所以，选项 A、D 错误；在衰退期，产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。

45、产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。所以，选项 C 正确；波特提出的产品生命周期理论假设产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形，但不同产业的增长并不总是“S”形。有些产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；有些产业在一段时间衰退之后又重新上升；还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。同时各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同。所以，选项 D 错误。 7.在以下 4 种融资方式中，不属于债权融资方式的是（ ）。 （分数：1.00）A.长期贷款B.短期贷款C.租赁D.内部融资 解析：解析： 内部融资是指通过企业税后净利润形成的留存收益，属于

46、内部股权融资方式。 8.以下选项中，不符合企业内部控制应用指引第 9 号销售业务要求的是（ ）。 （分数：1.00）A.重大销售合同谈判时，由销售、财务和法律人员组成小组参加谈判，并征求法律顾问的意见B.财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收C.建立客户信用档案，并实施严格的新开发客户信用审查制度，简化大客户的信用审查流程 D.指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项解析：解析： 重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录。重要的销售和同，应当征询法律顾问或专家的意见。企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资信变动情况，采取有效措施，防范信用风险。企业对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用保证制度。企业应当制定专人通过函证等方式，定期与客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项。财会部门负责办理资金结算并监督款项回收。对于大客户的信用审批流程不能简化，要重视，防范信用风险，所以选项B 不正确。 9.以下选项不属于人力资源规划的是（ ）。 （分数：1.00）A.确定人才供需缺口B.估计人力资源可能发生的变化C.分析现有员工资源D.通过晋升现有员工来进行内部招聘 解析：解析： 人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业