注册会计师公司战略与风险管理真题2015年及答案解析.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理真题 2015 年及答案解析(总分：100.03，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：24，分数：24.00)1.以营利为目的而成立组织，首要目的是_。（分数：1.00）A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值2.根据产品生命周期理论，产品从导入期进入衰退期，其经营风险_。（分数：1.00）A.不断提高B.先提高后下降C.先下降后提高D.不断下降3.股利政策适合成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是_。（分数：1.00）A.固定股利政策B.剩余股利政策C.零股利政策D.固定股利支付率政策4.多元化公司总体战略的核心要素

2、_。（分数：1.00）A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动关系C.明确企业竞争战略D.协调不同职能与业务流程关系5.下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是_。（分数：1.00）A.外部审计师B.审计委员会C.内部审计师D.债权人6.产业零散的原因是_。（分数：1.00）A.战略不确定性B.成本迅速变化C.技术不确定性D.市场需求多样导致高度产品差异化7.国际生产折中理论，企业具备所有权优势、区位优势、内部化优势，其适用的国际化经营方式是_。（分数：1.00）A.出口贸易B.证券投资C.技术转移D.对外直接投资8.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是_。（分数：

3、1.00）A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略9.甲公司规定，只有在满足了公司所有现金净流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是_。（分数：1.00）A.固定股利政策B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.零股利政策10.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是_。（分数：1.00）A.管理控制层信息需求概括性较高B.运行控制层信息需求以外部信息为主C.战略计划层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低

4、11.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为_。（分数：1.00）A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资12.在企业 ERP 实施的前期工作中，ERP 软件实施选型的主要依据是_。（分数：1.00）A.需求分析报告B.软件测试报告C.可行性分析报告D.立项报告13.鲍莫尔(Baumol W. J. )的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了_。（分数：1.00

5、）A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡14.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是_。（分数：1.00）A.协作B.折中C.和解D.规避15.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013 年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是_。（分数：1.00）A.风险规避B.风险转

6、换C.风险对冲D.风险承担16.某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是_。（分数：1.00）A.市场开发战略B.产品开发战略C.相关多元化战略D.市场渗透战略17.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是_。（分数：1.00）A.进入障碍低或存在退出障碍B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.市场需求多样导致产品的差异化D.战略的不确定性18.下列各项中，属于蓝海战略内涵的是_。（分数：1.00）A.遵循价值与成本互替定律B.专注于适应外部发生的潮流C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系D.拓展非竞争

7、性空间19.随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是_。（分数：1.00）A.控制活动B.内部监督C.信息与沟通D.风险评估20.与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟_。（分数：1.00）A.更具有战略联盟的本质特征B.更具有合作的稳定性和长期性C.更有利于扩大企业的资金实力D.企业对联盟的控制力更强21.下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是_。（分数：1.00）A.全面风险管理既管理纯

8、粹风险也管理机会风险B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心22.某办公用品在公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系，另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是_。（分数：1.00）A.顾客规模B.消费者的欲望和需求C.消费者对某种商品的使用率D.最终用户23.1999 年，发展中国家 M 国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在邻国发展中国家 E 国建立生产厂。2004 年，甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。甲公司

9、国际化经营的战略途径是_。（分数：1.00）A.新型模式B.非连续模式C.竞争带动模式D.连续模式24.甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为 420 万元，内部收益率为 13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是_。（分数：1.00）A.事件树分析法B.敏感性分析法C.决策树分析法D.情景分析法二、多项选择题(总题数：14，分数：21.00)25.风险度量建立在概率基础上的方法是_。（分数：1.50）A.在险值法B.层次分析法C.期望值法D.最大可能损失26.ERP 前期工作，ERP 实施过程依据

10、_。（分数：1.50）A.需求分析B.软件测试C.立项D.可行性分析27.光伏产业企业面临激烈竞争，对手成本低，威胁很大。同时，由于经营环境复杂和企业知识不足，厂址选择不利，交通困难，运输成本高，还造成环境污染，这体现哪些风险_。（分数：1.50）A.市场风险B.运营风险C.操作风险D.自然环境风险28.政治和法律环境对企业影响的特点有_。（分数：1.50）A.直接性B.难以预测性C.不可逆转性D.间接性29.下列各项表述中，可以作为企业战略目标的有_。（分数：1.50）A.在未来 5 年公司的年均投资回报率由 12%提高到 16%B.到 2020 年甲产品在国内的市场占有率增加 8%C.在市

11、场经济国家制造和销售小汽车D.与外国厂商建立合资企业，在发展中国家制造和销售小汽车30.甲公司的 100 多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的 5 个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括_。（分数：1.50）A.公司战略B.业务单位战略C.市场战略D.职能战略31.下列属于常用的战略分析工具的有_。（分数：1.50）A.波士顿矩阵B.SWOT 分析C.通用矩阵D.平衡计分卡32.下列各项中，影响产业内现有企业间竞争激烈程度的因素有_。（分数：1.50）A.产业增长率B.进入障碍C.退出障碍D.产品差异化程度33.

12、某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的音响、游戏功能配置。其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括_。（分数：1.50）A.人口细分B.应用细分C.价值细分D.心理细分34.进行基准分析，选择基准对象时应重点关注的领域有_。（分数：1.50）A.价值增值活动B.占用较多资金的活动C.能显著改善与顾客关系的活动D.能最终影响企业结果的活动35.下列说法符合资金活动内部控制要求的有_。（分数：1.50）A.企业不得账外

13、设账，严禁收款不入账、设立“小金库”B.重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度C.重大筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况D.筹资、投资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序36.甲公司在董事会下设立了审计委员会，审计委员会负责审查内部控制，监督内部控制的有效实施及内控自我评价等。下列选项中，符合企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引要求的有_。（分数：1.50）A.甲公司审计委员会的成员全部为非执行董事B.甲公司审计委员会的职能是监督、评估和复核除内部审计部门之外的所有部门和系统C.内部控制评价中发现的重大缺陷和重要缺陷的整改

14、方案，向董事会报告，但一般缺陷可视情况决定D.甲公司审计委员会的职责由董事会确定，审计委员会每年应对其权限及其有效性进行复核37.企业在梳理内部机构设置时，应当重点关注_。（分数：1.50）A.内部机构设置的合理性B.内部机构设置的合法性C.内部机构运行的高效性D.内部机构运行的协调性38.TPS 的处理过程通常包括_等基本活动。（分数：1.50）A.数据输入B.数据库维护C.文件和报告生成D.查询处理三、简答题(总题数：4，分数：30.00)(本小题 6 分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答案正确的，增加 5 分。最高得分为 11 分。) 在 C 国，卫浴品牌兼具功

15、能性和时尚性的产品，其功能性和外观时尚性的特征导致不同企业之间的差异。 英乌、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业，通过模仿国际高端品牌，其功能和时尚性具有一定水准。卫浴品牌企业注重节约设计和成本，通过价格优势和广告攻势，不断扩大市场份额完成经济效益。 还有一些地区杂牌企业，其产品简单、简陋。但是其生产线投入少，生产成本低，可以满足偏远地区一部分用户的要求。 近年来，由于人工价格、原材料价格的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，英乌、达成、维亚、恩典、雄尚等企业的利润不断下降，企业亟待寻找出路。T 公司、K 公司由于设计费用高，投入资本很高，退出壁垒高，追赶难度较大。一些专家认为

16、老牌卫浴生产企业可以从增强售后服务功能寻找新出路。C 国国内所有品牌卫浴产品生产企业都未对安装、替换、维修等售后服务有相应的精力，但顾客对售后有相关的要求。 要求：（分数：6.00）(1).运用“功能性”“外观时尚性”两个战略特征，分别划分为“高”“中”“低，”三个档次，把案例中提及到的 C 国卫浴生产企业进行战略群组划分。（分数：2.00）_(2).简要分析 C 国卫浴生产企业竞争战略的地位。（分数：2.00）_(3).通过战略群组研究分析一些专家认为老牌卫浴生产企业可以增强售后服务功能，寻找新出路的依据。（分数：2.00）_甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于 2

17、007 年在香港成功发行股票并上市。2010 年 9 月乙公司购入总部位于英国的丙公司 4.2%的股份。 经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外，丙公司于 2009 年初在伊拉克以 15 亿英磅的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自 2009 年开始一直低于每股 15 英镑。 2011 年 4 月 7 日，乙

18、公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股 18 英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前 20 个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出 25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19 英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。 要求：（分数：8.01）(1).简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。（分数：2.67）_(2).简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险，并指出应对政治风险的主要可能措施。（分数：2.67）_(3).简要分析乙公司收购丙公

19、司应当特别考虑的当前经济环境因素。（分数：2.67）_由于全球金融危机，电脑制造行业进行了行业内的分析，统计数据表明，该行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C、D、E，市场占有率分别为 29%、25%、21%、15%和 10%。其中 E 公司为了制订自身的发展战略，采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析，其分析的内容如下： 首先，电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由于中国国内市场巨大，新进入者不断增加；其次，在现有的行业竞争者

20、中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多；再次，电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的传统产品；最后，E 公司的产品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料并没有替代品。 E 公司的管理层不仅运用五力模型对行业进行了分析，还运用 SWOT 方法对其内部和外部因素进行了分析：E 公司认识到，当前状况下自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的竞争力，这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E 公司现有的产品在市场上认可度很好，性能和质量都处于上游水平。目前，对于高科技行业政府有着相当的政策扶持，也为其提供

21、了宽松的金融环境，这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。 但是，虽然整体来看 E 公司的发展良好，但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善，很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠，更因其销售渠道的问题，导致产品造成一定程度的积压，销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题，一些供应商不再提供原材料，而购买商也不断拖延货款，E 公司管理层十分苦恼。 要求：（分数：8.01）(1).请回答 E 公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面，并说明各个因素对该行业竞争强度是增强还是减弱。（分数：2.67）_(2).根据 E 公司

22、内外部因素情况，运用 SWOT 方法进行分析。（分数：2.67）_(3).指出 E 公司应选择何种战略。（分数：2.67）_某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有 3000 多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，再对其进行技术和设备改造，生产出了具备市场竞争力的电信产品，由于市场前景较好，在国内也迅速组建了一条该产品的生产线。在此基础上，企业

23、组建了电信产品事业部，对国内外生产的相关产品进行统一协调管理。 要求：（分数：8.01）(1).简述该职能制组织结构的缺点。（分数：2.67）_(2).在事业部制组织结构下，可以细分为哪几类?（分数：2.67）_(3).分析本案例电信产品事业部属于哪一类，并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。（分数：2.67）_四、综合题(总题数：1，分数：25.00)资料 思达公司前是 C 国丁省一家冷气设备生产企业，1985 年开始，公司集中资源研发生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。到 1994 年，思达公司已成为 C 国最大空调生产基地。 1994 年，思达公司积

24、累了大量的资金，急需找到新的投资渠道，为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。 然而 1994 年后，思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业生命周期为衰退期，因此公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。 要求：（分数：25.00）(1).按照企业发展战略可选择的三种途径，说明思达公司进入几个主要产业所选择的途径。（分数：12.50）_(2).简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机。（分数：12.50）_注册会计师公司战略与风险管理真题 2015 年答案解析(总分：10

25、0.03，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：24，分数：24.00)1.以营利为目的而成立组织，首要目的是_。（分数：1.00）A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值 解析：解析 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。2.根据产品生命周期理论，产品从导入期进入衰退期，其经营风险_。（分数：1.00）A.不断提高B.先提高后下降C.先下降后提高D.不断下降 解析：解析 导入期的经营风险非常高，研制的产品能否成功，研制成功

26、的产品能否被顾客接受，被顾客接受的产品能否达到经济生产规模，可以规模生产的产品能否取得相应的市场份额等，都存在很大不确定性。 成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。但是，经营风险仍然维持在较高水平，原因是竞争激烈了，市场的不确定性增加。 成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。因为创业期和成长期的高风险因素已经消失，销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，现金流量变得比较容易预测。 进入衰退期后，经营风险会进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。 所以综上所述，选项 D 正确。3.股利政策适合成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是_。（分数：1.00）A.固定

27、股利政策 B.剩余股利政策C.零股利政策D.固定股利支付率政策解析：解析 一般而言，实务中的股利政策有四大类：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。 固定股利政策。每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流(选项 A 正确)。 固定股利支付率政策。支付固定比例的股利能保持盈余、再投资率和股利现金流之间的稳定关系，但是投资者无法预测现金流，这种方法也无法表明管理层的意图或者期望，并且如果盈余下降或者出现亏损，这种方法就会出现问题。 零股利政策。这种股利政策是将企业所有剩余盈余

28、都投资回本企业中，在企业成长阶段通常会使用这种股利政策，并将其反映在股价的增长中。但是，当成长阶段已经结束，并且项目不再有正的现金净流量时，就需要积累现金和制定新的股利分配政策。 剩余股利政策。这种股利政策指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业中比较常见。4.多元化公司总体战略的核心要素_。（分数：1.00）A.选择企业可以竞争的经营领域 B.协调每个职能中各种活动关系C.明确企业竞争战略D.协调不同职能与业务流程关系解析：解析 总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要

29、根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。因此，选项 A 正确。5.下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是_。（分数：1.00）A.外部审计师B.审计委员会 C.内部审计师D.债权人解析：解析 公司治理直接参与者有：执行管理层、董事会和审计委员会。因此，选项 B 正确。公司治理的促进者：内部审计师(选项 C)、外部审计师(选项 A)、交易市场(包括财务分析师)和缺席的所有者。 当今，投资者和债权人(选项 D)需要他们所赖以获取信息的那些人承担更大的责任。一些最有实力的投资者是“机构投资者”，它们积极地跟踪公司的业绩和财

30、务报告。它们提出严格的问题，并且有能力对董事会和管理层施加相当程度的影响。6.产业零散的原因是_。（分数：1.00）A.战略不确定性B.成本迅速变化C.技术不确定性D.市场需求多样导致高度产品差异化 解析：解析 产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性，具体分为：进入障碍低或存在退出障碍；市场需求多样导致高度产品差异化(选项 D)；不存在规模经济或难以达到经济规模。 而选项 A、B、C 属于新兴产业的内部结构环境的特征。7.国际生产折中理论，企业具备所有权优势、区位优势、内部化优势，其适用的国际化经营方式是_。（分数：1.00）A.出口贸易B.证券投资C.技术转移D.对外直接投资 解析：

31、解析 邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式： 所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资 邓宁还指出，企业可以根据自己所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。企业对外直接投资，必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势(选项 D)；该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易；企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的形式，将技术出让给其他企业；如果企业具有上述 3 种优势，却只采取技术转移的方法，则会丧失内部化优势与区位优势所能带来的收益。8.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是_。（分数：1.00）A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中

32、各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略 解析：解析 业务单位战略也称为竞争战略。业务单位战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。所以，选项 D 正确。9.甲公司规定，只有在满足了公司所有现金净流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是_。（分数：1.00）A.固定股利政策B.剩余股利政策 C.固定股利支付率政策D.零股利政策解析：解析 一般而言，实务中的股利政策有四

33、大类：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。 固定股利政策。每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流。 固定股利支付率政策。支付固定比例的股利能保持盈余、再投资率和股利现金流之间的稳定关系，但是投资者无法预测现金流，这种方法也无法表明管理层的意图或者期望，并且如果盈余下降或者出现亏损，这种方法就会出现问题。 零股利政策。这种股利政策是将企业所有剩余盈余都投资回本企业中，在企业成长阶段通常会使用这种股利政策，并将其反映在股价的增长中。但是，当成长阶段已经结束，并且项目不再有

34、正的现金净流量时，就需要积累现金和制定新的股利分配政策。 剩余股利政策。这种股利政策指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业中比较常见(选项 B 正确)。10.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是_。（分数：1.00）A.管理控制层信息需求概括性较高 B.运行控制层信息需求以外部信息为主C.战略计划层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低解析：解析 不同管理层次的信息需求特点见下表： 高层(战略计划层) 中层(管理控制层) 基层(运行控制和业务处

35、理层) 信息来源 外部为主，内部为辅 内部为主，外部为辅 组织内部 概括性 概括 较概括 详细 时间性 预测和未来 阶段性综合 重复可预见 不确定程度 高 中 低 11.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为_。（分数：1.00）A.专业自保B.应急资本 C.风险补偿合约D.损失融资解析：解析 应急资本是一个金融合约，规定在某一时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的

36、其他实收资本项目)，并为此按时间向资本提供方缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件(选项 B 正确)。 专业自保公司又称专属保险公司，是非保险公司的附属机构，为母公司提供保险，并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金。几乎所有的大跨国公司都有专业自保公司(选项 A)。 风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等(选项 C)。 损失融资是为风险事件造成的财物损失融资，是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理，是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分(选项 D)。12.在企业

37、ERP 实施的前期工作中，ERP 软件实施选型的主要依据是_。（分数：1.00）A.需求分析报告 B.软件测试报告C.可行性分析报告D.立项报告解析：解析 立项后，筹备小组要对企业进行需求分析。需求分析报告是企业 ERP 软件实施选型的主要依据。因此，选项 A 正确。13.鲍莫尔(Baumol W. J. )的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了_。（分数：1.00）A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡 解析：解析 鲍莫尔用“销售最大化”模型

38、表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但企业赚取的利润并不一定能满足股东对红利的需求，也不一定能达到资本市场的需求；另一方面利润最大化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。事实上，往往企业并不会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点，这个产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股东利益的利润最大化的均衡结果。所以，选项 D 正确。14.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工

39、联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是_。（分数：1.00）A.协作B.折中C.和解 D.规避解析：解析 和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。对于该公司管理层来说，他们对待这场冲突的策略就是和解，所以，选项 C 正确。15.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013 年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是_。（分数：1.00）A.风险规避B.风险转换C.风险对冲 D.风险承担解析：解析

40、风险规避，是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人(选项 A)。 风险转换，是指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。风险转换的手段包括战略调整和衍生产品等(选项 B)。 风险对冲，是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵销。本题中，由遮阳用品发展为遮阳用品和雨具，采用的是资产组合，所以说属于风险对冲，选项 C 正确。 风险承担，亦称风险保留、风险自留，是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果(选项 D)。16.某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代

41、购机票、免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是_。（分数：1.00）A.市场开发战略B.产品开发战略C.相关多元化战略D.市场渗透战略 解析：解析 市场渗透战略，是现有产品和新市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。某旅行社通过各种方式吸引更多的客户，主要是增加该产品的使用频率，所以属于市场渗透战略(选项 D 正确)。市场开发：将现有产品推销到新地区；在现有实力、技能和能力基础上发展，改变销售和广告方式(选项A)。 产品开发：在现有市场上推出新产品；延长产品寿命周期(选项 B)

42、。 相关多元化：也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略(选项 C)。17.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是_。（分数：1.00）A.进入障碍低或存在退出障碍B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.市场需求多样导致产品的差异化D.战略的不确定性 解析：解析 新兴产业在内部结构上彼此差异很大，但是仍有一些共同的结构特征： 技术的不确定性。在新兴产业中，企业的生产技术还不成熟，还有待于继续创新与完善； 战略的不确定性。在新兴产业中，由于产业内的企业对于竞争对手、顾客特点和处于新兴阶段的产业条件等只有较少的信息，没有企业知道所有的竞争者是谁，也没有企业能够经常

43、得到可靠的产业销售量和市场份额的信息(选项 D)。 成本的迅速变化。新兴产业通常有一段非常陡峭的学习曲线发生作用。这意味着新兴产业最初的高成本但会以极高的比例下降。 萌芽企业和另立门户。由于产业没有成型的游戏规则和规模经济作为进入障碍，在产业的新兴阶段通常伴随着极大比例的萌芽企业的进入。 首次购买者。新兴产业中许多顾客都是第一次购买，还有许多顾客对新兴产业持等待观望的态度，认为第二代或第三代技术将迅速取代现有的产品。在这种情况下，市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购买行为。 选项 A、B、C 属于造成产业零散的原因。18.下列各项中，属于蓝海战略内涵的是_。（分数：1.00）A.遵循价

44、值与成本互替定律B.专注于适应外部发生的潮流C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系D.拓展非竞争性空间 解析：解析 红海战略和蓝海战略的比较如下： 红海战略 蓝海战略 在已经存在的市场内竞争 拓展非竞争性市场空间 参与竞争 规避竞争 争夺现有需求 创造并攫取新的需求 遵循价值与成本互替定律 打破价值与成本互替定律 根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一 个体系 同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个 体系 专注于适应外部发生的潮流 跨越时间参与塑造外部潮流 19.随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是_。（分数：1.00）A.控制活动 B.内部监督C.信息与沟通D.风险评估解析：解析 控制活动指那些有助于管理层决策顺利实施的政策和程序。 企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或