注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷19及答案解析.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 19及答案解析(总分：60.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题每题只有一个正确答案(总题数：13，分数：26.00)1.实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为( )。（分数：2.00）A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.预期失效2.战略控制通常采用的方法是( )。（分数：2.00）A.定性方法B.定量方法C.现场控制D.定性方法和定量方法3.以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是( )。（分数：2.00）A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成

2、长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾4.甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014 年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制 2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是( )。（分数：2.00）A.零基预算B.增量预算C.活动预算D.责任预算5.平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和( )。（分数：2.00）A.风险角度B.成本角度C.战略角度D.创新与学习角度6.用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是 ( )。

3、分数：2.00）A.列昂惕夫模型B.威廉森的经理效用最大化模型C.马里斯的增长最大化模型D.鲍莫尔的销售最大化模型7.( )是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。（分数：2.00）A.组织结构B.企业文化C.企业构型D.组织设计8.下列更适合采用集权型结构的企业是 ( )。（分数：2.00）A.产品线数量有限且关系较为密切的企业B.产品线数量有限且关系较为松散的企业C.产品线数量较多且关系较为密切的企业D.产品线数量较多且关系较为松散的企业9.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是( )。（分数：2.00）A.中等程度的坚

4、定性和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合10.下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是( )。（分数：2.00）A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构11.矩阵制组织结构在( )环境中较为有效。（分数：2.00）A.简单静态B.复杂静态C.简单动态D.复杂动态12.某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这 6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的

5、组织结构为( )。（分数：2.00）A.M型企业组织结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.事业部制组织结构13.以下有关管理幅度的论述正确的是( )。（分数：2.00）A.管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量C.管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量D.管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量二、B多项选择题每题均有多个正确答案(总题数：17，分数：34.00)14.构建战略控制系统时，应考虑( )。（分数：2.00）A.及时性B.全面性C.变化D.风险15

6、下列各项中，使用市场价值衡量方法，可能会导致评价股东价值失效的有( )。（分数：2.00）A.市场受人操控B.股票市场出现超乎寻常的高市盈率C.股票价格瞬息万变D.公司没有上市16.预算活动能够解决的问题包括( )。（分数：2.00）A.各部门都从自己部门的当前利益出发进行决策B.采购部门和生产部门的预算起点的不同C.上下级之间沟通的困难D.企业员工缺乏提高业绩的动力17.平衡计分卡反映了( )。（分数：2.00）A.财务与非财务业绩的平衡B.长期与短期业绩之间的平衡C.外部和内部业绩的平衡D.不同利益相关者的平衡18.平衡计分卡的内部流程角度主要关注 ( )。（分数：2.00）A.员工能力

7、评估和发展B.工程进度完成率C.新客户开发率D.处理客户订单时间19.( )不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。（分数：2.00）A.法定权B.强制权C.榜样权D.专家权20.下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，错误的有( )。（分数：2.00）A.鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解B.威廉森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型C.马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求D.彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业总体增长中所起的作用21.组织结构的基本构成要素有( )。（分数：2.0

8、0）A.分工B.集权C.整合D.规范22.下列各项中，属于组织结构类型的有 ( )。（分数：2.00）A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构23.下列各项中，属于职能制组织结构优点的有( )。（分数：2.00）A.有利于实现规模经济B.有利于提高工作效率C.有利于监控各个部门D.有利于协调各职能部门的活动24.事业部制组织结构不同类型的划分依据包括( )。（分数：2.00）A.产品B.服务C.市场D.地区25.下列各项中，属于战略业务单位组织结构优点的有( )。（分数：2.00）A.降低了总部的控制跨度B.减轻了总部的信息过度情况C.使具有类似使命的事业

9、部之间能够更好的协调D.易于监控每个战略业务单位的绩效26.关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中B.有利于做出更有质量的决策C.有利于权力划分清晰D.双重权力容易使管理者之间产生冲突27.下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有( )。（分数：2.00）A.有利于处理跨区域大客户的事务B.有利于实现产品差异化C.能实现更好更快的地区决策D.有利于节约管理成本28.下列各项中，属于集权决策的缺点有( )。（分数：2.00）A.不利于协调各职能间的决策B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.一般情形下的决策

10、时间过长D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限29.下列属于扁平型组织结构特点的有( )。（分数：2.00）A.较少的管理层次B.控制幅度较宽C.容易造成管理的失控D.对市场变化的反应较快30.管理幅度过窄主要的缺点有( )。（分数：2.00）A.管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加B.使组织的垂直沟通更加复杂C.管理层次增多会减慢决策速度D.容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 19答案解析(总分：60.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题每题只有一个正确答案(总题数：13，分数：26.00)1.实施战略时，由于全体员工没有

11、理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为( )。（分数：2.00）A.早期失效 B.偶然失效C.晚期失效D.预期失效解析：解析：战略失效分为早期失效、偶然失效、晚期失效三种，在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致早期失效；晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高；在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。2.战略控制通常采用的方法是( )。（分数：2.00）A.

12、定性方法B.定量方法C.现场控制D.定性方法和定量方法 解析：解析：战略控制同时采用定性方法与定量方法，预算控制通常只采用定量方法。3.以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是( )。（分数：2.00）A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率 B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾解析：解析：股东观衡量企业业绩的矛盾在于没有相应市场对指标进行衡量，选项 B、C、D 是利益相关者观衡量企业业绩时存在的矛盾。4.甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014 年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组

13、在编制 2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是( )。（分数：2.00）A.零基预算 B.增量预算C.活动预算D.责任预算解析：解析：编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。该肉联厂进行了重组，因此编制预算时属于零基预算。5.平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和( )。（分数：2.00）A.风险角度B.成本角度C.战略角度D.创新与学习角度 解析

14、解析：平衡计分卡包括财务角度、顾客角度、内部流程角度和创新与学习角度。6.用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是 ( )。（分数：2.00）A.列昂惕夫模型 B.威廉森的经理效用最大化模型C.马里斯的增长最大化模型D.鲍莫尔的销售最大化模型解析：解析：员工追求高收入与工作稳定，企业(股东或经理)追求利润最大化，二者的矛盾与均衡可以通过列昂惕夫模型进行描述。鲍莫尔的销售最大化模型、马里斯的增长最大化模型和威廉森的经理效用最大化模型是用来描述投资者与经理人员的矛盾与均衡的模型。7.( )是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。（分数：2.00）A.组织结构 B

15、企业文化C.企业构型D.组织设计解析：解析：组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。8.下列更适合采用集权型结构的企业是 ( )。（分数：2.00）A.产品线数量有限且关系较为密切的企业 B.产品线数量有限且关系较为松散的企业C.产品线数量较多且关系较为密切的企业D.产品线数量较多且关系较为松散的企业解析：解析：产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合采用集权型结构。9.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是( )。（分

16、数：2.00）A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合 D.坚定行为与合作行为的组合解析：解析：对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。10.下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是( )。（分数：2.00）A.创业型组织结构 B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构解析：解析：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。11.矩阵制组织结构在( )环境中较为有效。（分数：2.00

17、A.简单静态B.复杂静态C.简单动态D.复杂动态 解析：解析：矩阵制组织结构主要适用于复杂动态环境。12.某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这 6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为( )。（分数：2.00）A.M型企业组织结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构 D.事业部制组织结构解析：解析：矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门

18、的产品(项目)小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。13.以下有关管理幅度的论述正确的是( )。（分数：2.00）A.管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量C.管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领

19、导的下级部门和人员的数量 D.管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量解析：解析：管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量。二、B多项选择题每题均有多个正确答案(总题数：17，分数：34.00)14.构建战略控制系统时，应考虑( )。（分数：2.00）A.及时性B.全面性C.变化 D.风险 解析：解析：构建战略控制系统时，应考虑：链接性、多样性、风险、竞争优势、变化五个方面。15.下列各项中，使用市场价值衡量方法，可能会导致评价股东价值失效的有( )。（分数：2.00）A.市场受人操控 B.股票市场出现超乎寻常的高市盈率 C.股票价格瞬息万变 D.公

20、司没有上市 解析：解析：使用市场价值的衡量方法，股东价值衡量的关键问题在于市场是否是理性的。选项 A、B、C情形下，市场不够理性；选项 D情形下，缺乏一个相应的衡量市场。16.预算活动能够解决的问题包括( )。（分数：2.00）A.各部门都从自己部门的当前利益出发进行决策 B.采购部门和生产部门的预算起点的不同 C.上下级之间沟通的困难 D.企业员工缺乏提高业绩的动力 解析：解析：预算可以强迫计划、交流思想和计划、协调活动、资源分配、提供责任计算框架、授权、建立控制系统、提供绩效评估手段、激励员工提高业绩。各选项均包含于预算的目的当中。17.平衡计分卡反映了( )。（分数：2.00）A.财务与

21、非财务业绩的平衡 B.长期与短期业绩之间的平衡 C.外部和内部业绩的平衡 D.不同利益相关者的平衡 解析：解析：平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度等方面。18.平衡计分卡的内部流程角度主要关注 ( )。（分数：2.00）A.员工能力评估和发展B.工程进度完成率 C.新客户开发率D.处理客户订单时间 解析：解析：业务流程角度包括一些驱动目标，它们能够使企业更加专注于客户的满意度，并通过开发新产品和改善客户服务来提高生产力、效率、产品周期与创新。选项 A是创新与学习角度；选项 C是顾客角度所关注的活动。19.( )不仅存在于正式组织之中，企业

22、的非正式组织中也大量存在。（分数：2.00）A.法定权B.强制权C.榜样权 D.专家权 解析：解析：领导权力有时来自于领导者在组织结构中所处的职位，有时来自于领导者的个人特质。在企业内部，领导权力按其来源不同共有五种表现形式，即法定权、奖励权、强制权、榜样权和专家权。其中，法定权、奖励权和强制权主要取决于领导者在企业组织中的职位，属于法定权力，是外在性权力；榜样权和专家权则主要来自于领导者本身的因素，权力的大小取决于领导人的品格、知识、才能等个人素质，是内在性权力。榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。20.下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，错误的有(

23、 )。（分数：2.00）A.鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解B.威廉森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型 C.马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求 D.彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业总体增长中所起的作用解析：解析：马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型，选项 B错误。威廉森和彭罗斯的理论都在事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求，选项 C错误。21.组织结构的基本构成要素有( )。（分数：2.00）A.分工 B.集权C.整合 D.规范解析：解析：组织结构的基本构

24、成要素是分工与整合。22.下列各项中，属于组织结构类型的有 ( )。（分数：2.00）A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构 解析：解析：组织结构的 8个主要类型为创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M 型企业组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业控股集团组织结构和国际化经营企业组织结构。23.下列各项中，属于职能制组织结构优点的有( )。（分数：2.00）A.有利于实现规模经济 B.有利于提高工作效率 C.有利于监控各个部门 D.有利于协调各职能部门的活动解析：解析：选项 A、B、C 是职能制组织结构的优点，其缺点

25、是不利于协调各职能部门的活动。24.事业部制组织结构不同类型的划分依据包括( )。（分数：2.00）A.产品 B.服务 C.市场 D.地区 解析：解析：事业部制组织结构可以按照选项 A、B、C、D 四个方面定义出不同的事业部。25.下列各项中，属于战略业务单位组织结构优点的有( )。（分数：2.00）A.降低了总部的控制跨度 B.减轻了总部的信息过度情况 C.使具有类似使命的事业部之间能够更好的协调 D.易于监控每个战略业务单位的绩效 解析：解析：选项 A、B、C、D 均是战略业务单位组织结构的优点。26.关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.有利于项目经理更直接地

26、参与到与其产品相关的战略中 B.有利于做出更有质量的决策 C.有利于权力划分清晰D.双重权力容易使管理者之间产生冲突 解析：解析：矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰，选项 C错误。27.下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有( )。（分数：2.00）A.有利于处理跨区域大客户的事务 B.有利于实现产品差异化 C.能实现更好更快的地区决策D.有利于节约管理成本 解析：解析：区域事业部制组织结构的优缺点有： (1)优点：在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；有利于海外经营企业应对各种环境变化。 (2)缺

27、点：管理成本的重复；难以处理跨区域的大客户的事务。选项 B属于产品事业部的优点。28.下列各项中，属于集权决策的缺点有( )。（分数：2.00）A.不利于协调各职能间的决策B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 C.一般情形下的决策时间过长 D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限 解析：解析：集权决策会有利于协调各职能部门间的决策，选项 A错误。29.下列属于扁平型组织结构特点的有( )。（分数：2.00）A.较少的管理层次 B.控制幅度较宽 C.容易造成管理的失控 D.对市场变化的反应较快 解析：解析：扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。30.管理幅度过窄主要的缺点有( )。（分数：2.00）A.管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加 B.使组织的垂直沟通更加复杂 C.管理层次增多会减慢决策速度 D.容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性 解析：解析：管理幅度过窄主要有三个缺点：(1)管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加；(2)使组织的垂直沟通更加复杂。管理层次增多也会减慢决策速度，并使高层管理人员趋于孤立；(3)容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性。