注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷23及答案解析.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 23及答案解析(总分：48.00，做题时间：90 分钟)一、B多项选择题每题均有多个正确答案(总题数：24，分数：48.00)1.关于集权决策优缺点的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.危急情况下能进行快速决策B.不利于协调各职能间的决策C.高级管理层会重视个别部门的不同要求D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限2.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购人了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为

2、配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。（分数：2.00）A.产品品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.创业型组织结构3.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有( )。（分数：2.00）A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效4.关于管理层次与管理幅度关系的内容，下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而

3、管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用5.下列各项中，属于矩阵组织形式的优点的有( )。（分数：2.00）A.有利于加强各职能部门之间的协作配合B.有利于提高组织的稳定性C.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性D.有利于减轻高层管理人员的负担6.用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有( )。（分数：2.00）A.列昂惕夫模型B.威廉森的经理效用最大化模型C.马里斯的增长最大化模型D.鲍莫尔的销售最大化模型7.使用比率进行绩效评价的主要

4、原因包括( )。（分数：2.00）A.通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动B.相比对于实务数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解C.比率可以进行项目比较并有助于计量绩效D.比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较8.领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列属于法定权力的有( )。（分数：2.00）A.法定权B.强制权C.奖励权D.专家权9.衡量企业业绩的不同观点包括( )。（分数：2.00）A.股东观B.利益相关者观C.利润观D.价值增值观10.下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.股东观认为，应该把股东回报率

5、作为企业业绩的指标B.股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩C.利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的D.利益相关者观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩11.构建战略控制系统时，应考虑( )。（分数：2.00）A.链接性B.多样性C.收益D.竞争优势12.在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有( )。（分数：2.00）A.早期失效B.偶然失效C.必然失效D.晚期失效13.下列关于预算的叙述，正确的有( )。（分数：2.00）A.增量预算下资源的分配是基于以前期间的资源分配情况B.零基预算下资源的分配是基于以前期间的资源分配情况C.零基预算编制比增量预算要耗费更多的时间

6、D.增量预算比零基预算能更有效地分配资源14.苹果公司设计的平衡计分法，使高级管理层的注意力集中到一个能使讨论范围不再局限于毛利、股权报酬率和市场份额的战略上。苹果公司的管理层按以下指标分析测评类型：(1)顾客满意度。(2)核心能力。公司经理人员希望雇员高度集中于少数几项关键环节上，如用户友好界面，强劲的软件构造，以及有效的销售系统。(3)员工的投入和协调程度。苹果公司每两年在公司的每个组织中进行一次全面的员工调查；随机抽取员工进行调查则更为频繁。调查的问题包括员工对公司战略的理解程度，以及是否要求员工能创造出该战略一致的结果。调查结果说明了员工反应的实际水平及其总体趋势。(4)市场份额。达到

7、最大能力的市场份额，对高级管理层十分重要。这不仅是因为显而易见的销售额增长收益，而且是为了使苹果的平台能牢牢吸引和保住软件开发商。(5)股东价值。下列有关苹果公司平衡计分法说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.市场份额属于顾客角度B.核心能力属于创新与学习角度C.股东价值属于财务角度D.员工的投入和协调程度属于创新与学习角度15.在对公司业绩进行回顾时，可以通过( )来完成。（分数：2.00）A.债务B.流动性、对现金和营运资本项目的控制C.股票市场比率D.盈利能力和回报16.相对于零基预算，增量预算具有的优点包括( )。（分数：2.00）A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的B.系统

8、相对容易操作和理解C.容易实现协调预算D.能够促进更为有效的资源分配17.某企业资本市场价值 1000万元，投资资本 300万元，资本成本为 10，其增长率为 5，则下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.该企业市场增加值为 70万元B.该企业市场增加值为 700万元C.该企业经济增加值为 140万元D.该企业经济增加值为 35万元18.下列各项中，属于战略控制与预算控制的不同点的有( )。（分数：2.00）A.控制纠错阶段不同B.控制方法不同C.控制重点不同D.控制时间不同19.下列各项中，容易导致战略失效的有( )。（分数：2.00）A.企业总经理独断专行，一人决策B.公司聘请一位环

9、境专业的人员去财务部做账C.公司出现大量资金缺口，银行承诺借款D.下层领导隐瞒信息，不及时上报20.正式的战略系统需要根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的“里程碑”，也就是要识别战略目标。下列关于“里程碑”的特征说法正确的有( )。（分数：2.00）A.里程碑是在标出关键性的成功因素之后识别出来的B.里程碑应当是长期目标的短期步骤C.里程碑能使管理者有效地监视行动D.里程碑能使管理者有效地监视行动的结果21.下列选项中，属于企业内部利益相关者的有( )。（分数：2.00）A.供应者向企业提供必要的生产要素B.向企业投资的机构投资者C.经理阶层D.贷款人向企业提供资金22.下列关于鲍默尔销售

10、最大化模型的说法中正确的有( )。（分数：2.00）A.表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解B.利润最大化的产出点往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力C.各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点D.企业对它所追求的(以后永远追求的)不变的增长率做一次性的选择23.公司治理层框架应确保与公司重大事件有关的信息及时、准确地予以披露。应当披露的重大信息至少包括( )。（分数：2.00）A.公司重要的股票所有权及相关的投票权B.公司治理层结构合政策C.董事会成员和主要行政人员，以及他们的报酬D.与雇员和其他利益相关者有关的重大事件24.信息技术与企业组织结构的关系已经越来越

11、紧密。下列各项关于信息技术对组织结构变革影响的表述中正确的有( )。（分数：2.00）A.信息技术增加组织层次，扩大控制跨度B.信息技术支持虚拟组织，不支持团队结构C.信息技术在业务流程重组中发挥着重要作用D.信息技术有助于企业组织的规范化注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 23答案解析(总分：48.00，做题时间：90 分钟)一、B多项选择题每题均有多个正确答案(总题数：24，分数：48.00)1.关于集权决策优缺点的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.危急情况下能进行快速决策 B.不利于协调各职能间的决策C.高级管理层会重视个别部门的不同要求D.对级别较低的管理者而

12、言，其职业发展有限 解析：解析：集权决策的优点是：易于协调各职能间的决策、对上下沟通的形式进行了规范、能与企业的目标达成一致、危急情况下能作出快速决策、有助于实现规模经济、这种结构比较适用于由外部机构(如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权决策的缺点：高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求、由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。2.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购人了在国内拥有五家玩具连锁

13、分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。（分数：2.00）A.产品品牌事业部制组织结构 B.职能制组织结构C.M型企业组织结构 D.创业型组织结构解析：解析：本题考核对组织结构类型的理解。该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行 M制企业组织结构，所以正确答案是 AC。3.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有( )。（分数：

14、2.00）A.降低企业总部的控制跨度 B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好的协调 D.更易于监控每个战略业务单元的绩效 解析：解析：战略业务单位组织结构的优点： (1)降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部； (2)由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况。因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况； (3)这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调； (4)由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。4.关于管

15、理层次与管理幅度关系的内容，下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用 解析：解析：管理层次与管理幅度存在反比例的数量关系，选项 B错误。5.下列各项中，属于矩阵组织形式的优点的有( )。（分数：2.00）A.有利于加强各职能部门之间的协作配合 B.有利于提高组织的稳定性C.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性 D.有利于减轻高层

16、管理人员的负担 解析：解析：由于矩阵制组织形式属于临时性组织，不利于提高企业的稳定性，所以，选项 B是错误的。6.用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有( )。（分数：2.00）A.列昂惕夫模型B.威廉森的经理效用最大化模型 C.马里斯的增长最大化模型 D.鲍莫尔的销售最大化模型 解析：解析：鲍莫尔的销售最大化模型、马里斯的增长最大化模型和威廉森的经理效用最大化模型均用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡。列昂惕夫模型是用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡。7.使用比率进行绩效评价的主要原因包括( )。（分数：2.00）A.通过比较各个时期的相应比率可以很容易发

17、现这些比率的变动 B.相比对于实务数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解 C.比率可以进行项目比较并有助于计量绩效 D.比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较 解析：解析：使用比率来进行绩效评价的主要原因有： (1)通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动： (2)相比对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解； (3)比率可以进行项目比较并有助于计量绩效； (4)比率可以用作目标。目标可以是投资报酬率、销售利润率、资产周转率、容量和产量。随后管理层决定怎样来实现这些目标； (5)比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较。8.领导的影响力由法

18、定权力和自身影响力两个方面构成。下列属于法定权力的有( )。（分数：2.00）A.法定权 B.强制权 C.奖励权 D.专家权解析：解析：领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。法定权力包括法定权、奖励权和强制权，主要取决于领导者在企业组织中的职位。9.衡量企业业绩的不同观点包括( )。（分数：2.00）A.股东观 B.利益相关者观 C.利润观D.价值增值观解析：解析：衡量企业业绩的不同观点包括股东观和利益相关者观。10.下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标 B.股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业

19、绩 C.利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的 D.利益相关者观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩解析：解析：股东观认为企业应基于股东的利益而存在。企业是为股东盈利的，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。股东回报率的计算由两部分组成，资本利得与股利。这是基于市场的方法衡量业绩。利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的。11.构建战略控制系统时，应考虑( )。（分数：2.00）A.链接性 B.多样性 C.收益D.竞争优势 解析：解析：构建战略控制系统时，应考虑如下方面：链接性、多样性、风险、变化、竞争优势。12.在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有( )

20、分数：2.00）A.早期失效B.偶然失效 C.必然失效D.晚期失效 解析：解析：按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效。早期失效在战略实施初期发生：晚期失效和偶然失效在战略推进一段时间之后出现。13.下列关于预算的叙述，正确的有( )。（分数：2.00）A.增量预算下资源的分配是基于以前期间的资源分配情况 B.零基预算下资源的分配是基于以前期间的资源分配情况C.零基预算编制比增量预算要耗费更多的时间 D.增量预算比零基预算能更有效地分配资源解析：解析：本题考核增量预算与零基预算的区别。14.苹果公司设计的平衡计分法，使高级管理层的注意力集中到一个能使

21、讨论范围不再局限于毛利、股权报酬率和市场份额的战略上。苹果公司的管理层按以下指标分析测评类型：(1)顾客满意度。(2)核心能力。公司经理人员希望雇员高度集中于少数几项关键环节上，如用户友好界面，强劲的软件构造，以及有效的销售系统。(3)员工的投入和协调程度。苹果公司每两年在公司的每个组织中进行一次全面的员工调查；随机抽取员工进行调查则更为频繁。调查的问题包括员工对公司战略的理解程度，以及是否要求员工能创造出该战略一致的结果。调查结果说明了员工反应的实际水平及其总体趋势。(4)市场份额。达到最大能力的市场份额，对高级管理层十分重要。这不仅是因为显而易见的销售额增长收益，而且是为了使苹果的平台能牢

22、牢吸引和保住软件开发商。(5)股东价值。下列有关苹果公司平衡计分法说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.市场份额属于顾客角度 B.核心能力属于创新与学习角度C.股东价值属于财务角度 D.员工的投入和协调程度属于创新与学习角度 解析：解析：核心能力反映了业务核心流程，属于内部流程角度，选项 B错误。顾客满意度和市场份额属于顾客角度，选项 A正确。股东价值属于财务角度，选项 C正确。员工的投入和协调程度是一项人力资源管理，属于创新与学习角度，选项 D正确。15.在对公司业绩进行回顾时，可以通过( )来完成。（分数：2.00）A.债务 B.流动性、对现金和营运资本项目的控制 C.股票市场比率

23、 D.盈利能力和回报 解析：解析：对公司业绩的回顾可以分为对四个种类的财务指标的回顾，它们分别是盈利能力和回报；债务；流动性、对现金和运营资本项目的控制以及股票市场比率。16.相对于零基预算，增量预算具有的优点包括( )。（分数：2.00）A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 B.系统相对容易操作和理解 C.容易实现协调预算 D.能够促进更为有效的资源分配解析：解析：增量预算的优点有： (1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的。 (2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门。 (3)系统相对容易操作和理解。 (4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突。 (5)容易实现协调预算。 选项 D是零基预

24、算的优点。17.某企业资本市场价值 1000万元，投资资本 300万元，资本成本为 10，其增长率为 5，则下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.该企业市场增加值为 70万元B.该企业市场增加值为 700万元 C.该企业经济增加值为 140万元D.该企业经济增加值为 35万元 解析：解析：企业市场增加值=企业资本市场价值企业占用资本=1000300=700(万元)。经济增加值=市场增加值(资本成本增长率)=700(105)=35(万元)。18.下列各项中，属于战略控制与预算控制的不同点的有( )。（分数：2.00）A.控制纠错阶段不同 B.控制方法不同 C.控制重点不同 D.控制时间不

25、同 解析：解析：战略控制通常期间较长，预算控制较短；战略控制通常采用定性和定量方法，预算控制仅采用定量方法；战略控制的重点是内部和外部，预算控制的重点是内部；战略控制通常不断采取纠错措施，预算控制在控制期结束后采取纠正措施。19.下列各项中，容易导致战略失效的有( )。（分数：2.00）A.企业总经理独断专行，一人决策 B.公司聘请一位环境专业的人员去财务部做账 C.公司出现大量资金缺口，银行承诺借款D.下层领导隐瞒信息，不及时上报 解析：解析：导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点： (1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望。 (2)战

26、略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。 (3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。 (4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守。 (5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。 (6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。20.正式的战略系统需要根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的“里程碑”，也就是要识别战略目标。下列关于“里程碑”的特征说法正确的有( )。（分数：2.00）A.里程碑是在标出关键性的成功因素之后识别出来的 B.里程碑应当是长期目标的短期步骤 C.里程碑能使管理者有效地监视行动 D.里程碑能使管理者有效地监视行动

27、的结果 解析：21.下列选项中，属于企业内部利益相关者的有( )。（分数：2.00）A.供应者向企业提供必要的生产要素B.向企业投资的机构投资者 C.经理阶层 D.贷款人向企业提供资金解析：解析：企业内部利益相关者主要有： (1)向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者； (2)经理阶层； (3)企业员工。供应者和贷款人属于外部利益相关者。22.下列关于鲍默尔销售最大化模型的说法中正确的有( )。（分数：2.00）A.表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解 B.利润最大化的产出点往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力 C.各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点 D

28、企业对它所追求的(以后永远追求的)不变的增长率做一次性的选择解析：解析：选项 D属于马里斯的增长模型的表述。23.公司治理层框架应确保与公司重大事件有关的信息及时、准确地予以披露。应当披露的重大信息至少包括( )。（分数：2.00）A.公司重要的股票所有权及相关的投票权 B.公司治理层结构合政策 C.董事会成员和主要行政人员，以及他们的报酬 D.与雇员和其他利益相关者有关的重大事件 解析：解析：应当披露的重大信息至少包括： (1)公司和财务和业绩状况； (2)公司经营目标； (3)公司主要的股票所有权及相关的投票权； (4)董事会成员和主要行政人员的薪酬政策，董事会成员的其他信息，包括他们资

29、格、选择过程、就任其他公司董事职务情况、是否被董事会认定是能独立董事等； (5)关联方交易； (6)可预期的重大风险因素； (7)与雇员和其他利益相关者有关的重要问题； (8)公司的治理层结构和政策，尤其是其执行所依据的任何公司治理层规则或政策及程序的内容。24.信息技术与企业组织结构的关系已经越来越紧密。下列各项关于信息技术对组织结构变革影响的表述中正确的有( )。（分数：2.00）A.信息技术增加组织层次，扩大控制跨度B.信息技术支持虚拟组织，不支持团队结构C.信息技术在业务流程重组中发挥着重要作用 D.信息技术有助于企业组织的规范化 解析：解析：信息技术减少组织层次，扩大控制跨度，所以选项 A错误；信息技术支持新型组织结构，在信息技术的支持下，一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力，其中最为重要的是团队结构和虚拟组织。