注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）-试卷20及答案解析.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）-试卷 20 及答案解析(总分：80.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：15，分数：30.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在“产品一市场战略组合”矩阵中称为( )。（分数：2.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略

2、3.甲公司是国内一家大型家电企业，主打产品是电视机。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力转亏为盈，实现净利润 433 亿元。若扣除包括 685 亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损 233 亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿 2310 万欧元（约211 亿元）。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是( )。（分数：2.0

3、0）A.决策不当的并购B.并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险4.A 企业是国内最大的粮食贸易商、食用油生产商和面粉生产企业。该企业明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的战略属于( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略5.下列选项中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是( )。（分数：2.00）A.甲公司销售环节的利润率较高B.乙公司需要确保产品价格的稳定C.丙公司所在产业集中

4、度低，而供应商数量较少D.丁公司所在产业规模经济较为显著6.某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是( )。（分数：2.00）A.市场开发战略B.产品开发战略C.相关多元化战略D.市场渗透战略7.下列选项中，属于后向一体化的情况是( )。（分数：2.00）A.甲建筑公司进军旅游行业B.乙家电公司建设自己的专卖店体系C.丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家D.丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场8.甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到 25。为进一步提高产品销量，该公司对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施

5、根据以上信息可以判断此种策略属于( )。（分数：2.00）A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.成本领先战略9.下列关于企业并购类型的说法不正确的是( )。（分数：2.00）A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购B.按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购D.按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购10.下列选项中，属于企业内部发展方式的是( )。（分数：2.00）A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人C.某企

6、业联合几家类似企业组建合资公司D.某企业收购了另外一家竞争对手11.甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为( )。（分数：2.00）A.特许经营B.市场与销售协议C.合资D.战略联盟12.下列关于战略联盟管控的说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.相对并购战略，战略联盟企业之间的关系比较松散B.要订立战略联盟协议需要严格界定联盟的目标C.联盟企业之间必须相互信任，以自身利益最大化为导向D.在

7、联盟协议中，应该规定联盟各方的违约责任和解散条件13.甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略D.多元化战略14.某酒店的使命是“为客户提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色是：周五是孩子们卡拉 OK 之夜，周六全

8、家人在小屋里吃龙虾；酒店一共 365 间客房，每间都能看到海景，附属设施有游泳池、海滩、网球场等，该酒店的竞争战略是( )。（分数：2.00）A.产品开发战略B.集中差异化C.产品组合战略D.混合战略15.按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是( )。（分数：2.00）A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务二、多选题(总题数：15，分数：30.00)16.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每

9、题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_17.甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款。为了缓解资金压力，甲乙两家公司签订协议，决定展开合作，包括建立定期交流机制，双方就各自掌握的技术资料进行交流，组成科研小组共同进行新产品的研发等。下列选项中，反映上述协议类型的有( )。（分数：2.00）A.技术交流协议B.合作研究开发协议C.生产营销协议D.产业协调协议18.甲公司与乙公司决定建立战略联盟。在签署战略联

10、盟协议时需要( )。（分数：2.00）A.严格界定联盟的目标B.周密设计联盟结构C.准确评估投入的资产D.规定违约责任和解散条款19.甲公司是一家集团企业，主营业务为煤化工，其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中不属于公司层面战略决策的有( )。（分数：2.00）A.出资收购一家煤矿B.突出旅游业务优质低价特色C.将旗下酒店业务剥离D.加大煤化工技术研发投入20.下列关于一体化战略描述错误的有( )。（分数：2.00）A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本D

11、企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本21.甲公司是一家大型的啤酒生产企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了 50的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的( )。（分数：2.00）A.横向一体化B.纵向一体化C.前向一体化D.后向一体化22.甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权（包括资产与负债）合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为( )。（分数：2.00）A.横向并购B.金融资本并购C.友善并购D.杠杆收购23.L 公司 2012 年进入智能电视领域。宣布与 D 网上商城达成战略合作，

12、将通过该商城首发 A 系列智能电视新品。同时 L 公司还宣布与日本 X 公司进行深度合作，推出双方共同打造的 60 时智能电视。根据以上信息可以判断，L 公司采用的战略联盟类型包括( )。（分数：2.00）A.技术交流协议B.合作研究开发协议C.生产营销协议D.产业协调协议24.下列关于股权式战略联盟与契约式战略联盟的表述中，错误的有( )。（分数：2.00）A.股权式战略联盟结构严密，契约式战略联盟结构比较松散B.股权式战略联盟灵活性差，契约式战略联盟结构灵活性好C.股权式战略联盟转置成本较低，契约式战略联盟结构转置成本较高D.股权式战略联盟地位平等，契约式战略联盟地位有区别25.甲公司是国

13、内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。受不利大环境的影响，原有业务经营持续低迷。为此，公司董事会决定并购一家手游公司进军网络游戏。下列选项中，属于该企业采用多元化经营的优点有( )。（分数：2.00）A.更容易地从资本市场中获得融资B.分散风险C.运用盈余资金D.找到新的增长点26.甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009 年，受全球金融危机影响，该公司亏损465 亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下 9 家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源

14、的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括( )。（分数：2.00）A.紧缩与集中战略B.体化战略C.转向战略D.放弃战略27.M 国 F 汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，放弃旗下几个欧洲高端品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。对该公司而言，放弃旗下几个欧洲高端品牌可以选择的方式包括( )。（分数：2.00）A.特许经营B.管理合约C.卖断D.管理层收购28.从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信

15、任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。下列选项中，能够表明这种协作关系的有( )。（分数：2.00）A.相互往来的平等性B.合作关系的长期性C.整体利益的互补性D.组织形式的开放性29.下列关于集中化战略的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略B.集中化战略可以增强中小企业相对竞争优势C.集中化战略可以进一步分为集中成本领先战略和集中差异战略D.集中化战略一般是大型企业采用的战略30.甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价，格高昂。

16、但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括( )。（分数：2.00）A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品B.甲公司形成产品差异化的成本过高C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高三、简答题(总题数：2，分数：20.00)31.简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.。第 3 小题和第 4 小题。（分数：10.00）_乙公司是一家拥有“中国驰名商标”荣誉的燃气

17、具生产企业，根据对市场环境的分析，确定其新竞争战略为：依托强大的制造优势，精尖的开发，把产品线集中到热水器这个行业上来，而在热水器这个主业中，又以普通燃气热水器为核心产品，并将其做大做强，做出规模效益。为此，该企业对组织结构进行了优化精简，以提高运行效率。同时运用价值工程理论，通过更优化的设计，降低制造成本；通过招标采购，依托于不同供应商，降低采购成本；通过减少流通环节与招标运输等，降低营销成本。在巩固提升国内市场霸主地位的同时，强力拓展国际市场，以高端燃气热水器为突破口，力争五年内把企业发展成围际燃气具行业的主流企业，世界热水器行业的巨子。要求：（分数：10.00）(1).简要分析竞争战略的

18、类型，结合案例材料分析该企业采取的竞争战略类型，并简述采用这种战略的风险。（分数：2.00）_(2).简要分析该公司采用的采购策略，并简要分析该种策略的优缺点。（分数：2.00）_(3).简要分析产品组合策略类型，并分析乙公司拓展国际市场采用的产品组合策略类型。（分数：2.00）_(4).列举发展中国家跨国公司对外投资的主要动机。（分数：2.00）_(5).如果乙公司以出口形式进入国际市场，简要分析出口市场上的定价策略。（分数：2.00）_注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）-试卷 20 答案解析(总分：80.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：15，分数：30.00)1.单项

19、选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在“产品一市场战略组合”矩阵中称为( )。（分数：2.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略 C.产品开发战略D.多元化战略解析：解析：在安索夫的“产品一市场战略组合”矩阵中，现有产品和新产品、现有市场和新市场有四种组合，其中，现有产品与新市场构成的战略称为市场开发战略。甲

20、企业原有的婴幼儿洗护用品没有经过改变，但市场由婴幼儿市场转向了成人这个新市场，正好符合这个战略的定义，因此正确答案为 B。3.甲公司是国内一家大型家电企业，主打产品是电视机。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力转亏为盈，实现净利润 433 亿元。若扣除包括 685 亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损 233 亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿 2310 万欧元（

21、约211 亿元）。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是( )。（分数：2.00）A.决策不当的并购 B.并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险解析：解析：并购失败的原因有： (1)决策不当的并购。 (2)并购后不能很好地进行企业整合。 (3)支付过高的并购费用。 (4)跨国并购面临政治风险。 甲公司事先没有预测到法国公司可能的诉讼，属于决策不当的并购。4.A 企业是国内最大的粮食贸易商、食用油生产商和面粉生产企业。该企业明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流

22、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的战略属于( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略 解析：解析：企业沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长，属于一体化战略。该企业采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。5.下列选项中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是( )。（分数：2.00）A.甲公司销售环节的利润率较高 B.乙公司需要确保产品价格的稳定C.丙公司所在产业集中度低，而供应商数量较少D.丁公司所在产业规模经济较为显著解析：解析：选项 A 属于前向一体化

23、战略的主要适用条件，具体包括： (1)企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要； (2)企业所在产业的增长潜力较大； (3)企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等； (4)销售环节的利润率较高。选项 BC 属于后向一体化适用的条件，具体包括： (1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求； (2)供应商数量较少而需求方竞争者众多； (3)企业所在产业的增长潜力较大企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等； (4)供应环节的利润率较高； (5)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价

24、格的稳定。 选项 D 属于横向一体化适用的条件，具体包括：(1)企业所在产业竞争较为激烈； (2)企业所在产业的规模经济较为显著； (3)企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位； (4)企业所在产业的增长潜力较大； (5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。6.某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是( )。（分数：2.00）A.市场开发战略B.产品开发战略C.相关多元化战略D.市场渗透战略 解析：解析：本题考核的是安索夫的“产品一市场战略组合”矩阵。某旅行社采用这样的营销方法吸引更多的客

25、户，增加了现有市场占有率，属于市场渗透战略。7.下列选项中，属于后向一体化的情况是( )。（分数：2.00）A.甲建筑公司进军旅游行业B.乙家电公司建设自己的专卖店体系C.丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家D.丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场 解析：解析：后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。选项 A 属于多元化战略，选项 B 属于前向一体化，选项 C 属于市场开发战略。8.甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到 25。为进一步提高产品销量，该公司对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施。根据以上信息可以判断此种策略属于( )。（分数：2.00）A.市场

26、渗透战略 B.产品开发战略C.市场开发战略D.成本领先战略解析：解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施均属于增加产品的使用频率的营销措施，选项 A 正确。9.下列关于企业并购类型的说法不正确的是( )。（分数：2.00）A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购B.按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购 C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购D.按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购解析：解析：10.下列选项中，属于

27、企业内部发展方式的是( )。（分数：2.00）A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大 B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人C.某企业联合几家类似企业组建合资公司D.某企业收购了另外一家竞争对手解析：解析：内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项 A 属于此种类型。选项 BC 属于企业战略联盟，选项 D 属于并购的方式。11.甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲

28、公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为( )。（分数：2.00）A.特许经营B.市场与销售协议C.合资D.战略联盟 解析：解析：家电企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。双方合作的形式属于战略联盟。12.下列关于战略联盟管控的说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.相对并购战略，战略联盟企业之间的关系比较松散B.要订立战略联盟协议需要严格界定联盟的目标C.联盟企业之间必须相互信任，以自身利益最大化为导向 D.在联盟协议中，应该规定联盟各方的违约责任和解散条件解析：解析：联盟企业之间必须相互信任，并且以双方利益最大化为导向，而不是以自身利益最大化为导向，选项 C 说法错误

29、13.甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是( )。（分数：2.00）A.成本领先战略 B.集中化战略C.差异化战略D.多元化战略解析：解析：目标市场存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注。这些信息表明该企业应该采用成本领先战略。14.某酒店的使命是“为客户提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用享受一流个人服务的高端旅

30、行者和度假者。该酒店的经营特色是：周五是孩子们卡拉 OK 之夜，周六全家人在小屋里吃龙虾；酒店一共 365 间客房，每间都能看到海景，附属设施有游泳池、海滩、网球场等，该酒店的竞争战略是( )。（分数：2.00）A.产品开发战略B.集中差异化 C.产品组合战略D.混合战略解析：解析：该酒店的经营特色体现的是与众不同，采用的是差异化的竞争战略。15.按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是( )。（分数：2.00）A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势 D.以中档的价格为顾客提供中等

31、质量的产品或服务解析：解析：混合战略是企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。选项 A 是成本领先战略，选项 B 是差异化战略，选项 D 不属于战略钟涉及的类型。二、多选题(总题数：15，分数：30.00)16.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_解析：17.甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款。为了缓解

32、资金压力，甲乙两家公司签订协议，决定展开合作，包括建立定期交流机制，双方就各自掌握的技术资料进行交流，组成科研小组共同进行新产品的研发等。下列选项中，反映上述协议类型的有( )。（分数：2.00）A.技术交流协议 B.合作研究开发协议 C.生产营销协议D.产业协调协议解析：解析：建立定期交流机制，双方就各自掌握的技术资料进行交流属于技术交流协议，组成科研小组共同进行新产品的研发属于合作研究开发协议。18.甲公司与乙公司决定建立战略联盟。在签署战略联盟协议时需要( )。（分数：2.00）A.严格界定联盟的目标 B.周密设计联盟结构 C.准确评估投入的资产 D.规定违约责任和解散条款 解析：解析：

33、订立协议需要明确：严格界定联盟的目标；周密设计联盟结构；准确评估投入的资产；规定违约责任和解散条款。19.甲公司是一家集团企业，主营业务为煤化工，其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中不属于公司层面战略决策的有( )。（分数：2.00）A.出资收购一家煤矿B.突出旅游业务优质低价特色 C.将旗下酒店业务剥离D.加大煤化工技术研发投入 解析：解析：公司层面的战略类型主要包括发展战略（一体化、密集型、多元化）、稳定战略、收缩战略（紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略）。选项 A 属于纵向一体化战略。选项 B 属于业务单位战略。选项 C 属于收缩战略。选项 D 属于职能战

34、略。因此正确答案为选项 I3D。20.下列关于一体化战略描述错误的有( )。（分数：2.00）A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应 B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道 C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本D.企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本解析：解析：企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应，因此选项 A 错误。企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道，因此选项 B 错误。21.甲公司是一家大型的啤酒生产企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了 50的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战

35、略中的( )。（分数：2.00）A.横向一体化B.纵向一体化 C.前向一体化D.后向一体化 解析：解析：根据题目信息可以判断，甲公司需要再降成本，强化成本领先战略优势，因此适合采用纵向一体化中的后向一体化战略。22.甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权（包括资产与负债）合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为( )。（分数：2.00）A.横向并购 B.金融资本并购C.友善并购 D.杠杆收购解析：解析：双方都是化肥厂，属于横向并购，选项 A 正确。双方经协商完成合并，属于友善并购，选项C 正确。23.L 公司 2012 年进入智能电视领域。宣布与 D 网上

36、商城达成战略合作，将通过该商城首发 A 系列智能电视新品。同时 L 公司还宣布与日本 X 公司进行深度合作，推出双方共同打造的 60 时智能电视。根据以上信息可以判断，L 公司采用的战略联盟类型包括( )。（分数：2.00）A.技术交流协议B.合作研究开发协议 C.生产营销协议 D.产业协调协议解析：解析：与 D 网上商城合作首发 A 系列智能电视新品，属于生产营销协议；与日本 L 公司进行深度合作，推出双方共同打造的 60 时智能电视，属于合作研究开发协议。24.下列关于股权式战略联盟与契约式战略联盟的表述中，错误的有( )。（分数：2.00）A.股权式战略联盟结构严密，契约式战略联盟结构比

37、较松散B.股权式战略联盟灵活性差，契约式战略联盟结构灵活性好C.股权式战略联盟转置成本较低，契约式战略联盟结构转置成本较高 D.股权式战略联盟地位平等，契约式战略联盟地位有区别 解析：解析：股权式联盟与契约式联盟的主要区别25.甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。受不利大环境的影响，原有业务经营持续低迷。为此，公司董事会决定并购一家手游公司进军网络游戏。下列选项中，属于该企业采用多元化经营的优点有( )。（分数：2.00）A.更容易地从资本市场中获得融资B.分散风险 C.运用盈余资金D.找到新的增长点 解析：解析：多元化战略优点： 分散风险。 能更容易地从资本市场中获得融资。 在

38、企业无法增长的情况下找到新的增长点。 利用未被充分利用的资源。 运用盈余资金。 获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。 运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。 根据题目信息可以判断，甲公司采用多元化经营的优点应该是选项 BD。26.甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009 年，受全球金融危机影响，该公司亏损465 亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下 9 家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝

39、和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括( )。（分数：2.00）A.紧缩与集中战略B.体化战略 C.转向战略 D.放弃战略 解析：解析：出售旗下 9 家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。27.M 国 F 汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，放弃旗下几个欧洲高端品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。对该公司而言

40、放弃旗下几个欧洲高端品牌可以选择的方式包括( )。（分数：2.00）A.特许经营 B.管理合约C.卖断 D.管理层收购 解析：解析：放弃战略的类型包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股分拆、资产互换与战略贸易。28.从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。下列选项中，能够表明这种协作关系的有( )。（分数：2.00）A.相互往来的平等性 B.合作关系的长期性 C.整体利益的互补性 D.组织形式的开放性 解析：解析：企业战略联盟的基本特征： (1)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业

41、与市场之间的一种“中间组织”。 (2)从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。 联盟企业之间的协作关系主要表现为： 相互往来的平等性。 合作关系的长期性。 整体利益的互补性。 组织形式的开放性。 (3)从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。29.下列关于集中化战略的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略B.集中化战略可以增强中小企业相对竞争优势 C.集中化战略可以进一步分为集中成本领先战略和集中差异战略 D.集中化战略一般是大型企业采用的

42、战略解析：解析：集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略，选项 A 错误。集中化战略一般是中小企业采用的战略，选项 D 错误。30.甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价，格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括( )。（分数：2.00）A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品 B.甲公司形成产品差异化的成本过高 C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降 D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对

43、手的模仿能力迅速提高 解析：解析：采用差异化战略的风险包括：企业形成产品差别化的成本过高。市场需求发生变化。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。选项 ABCD 的说法都是正确的。三、简答题(总题数：2，分数：20.00)31.简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.。第 3 小题和第 4 小题。（分数：10.00）_解析：乙公司是一家拥有“中国驰名商标”荣誉的燃气具生产企业，根据对市场环境的分析，确定其新竞争战略为：依托强大的制造优势，精尖的开发，把产品线

44、集中到热水器这个行业上来，而在热水器这个主业中，又以普通燃气热水器为核心产品，并将其做大做强，做出规模效益。为此，该企业对组织结构进行了优化精简，以提高运行效率。同时运用价值工程理论，通过更优化的设计，降低制造成本；通过招标采购，依托于不同供应商，降低采购成本；通过减少流通环节与招标运输等，降低营销成本。在巩固提升国内市场霸主地位的同时，强力拓展国际市场，以高端燃气热水器为突破口，力争五年内把企业发展成围际燃气具行业的主流企业，世界热水器行业的巨子。要求：（分数：10.00）(1).简要分析竞争战略的类型，结合案例材料分析该企业采取的竞争战略类型，并简述采用这种战略的风险。（分数：2.00）_

45、正确答案：(正确答案：业务单位战略，也称竞争战略，波特在竞争战略一书中归纳总结了三种具有内部一致性的基本战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。该企业将自己的业务集中于燃气热水器这个产品细分市场上，采取各种措施降低成本，因此属于集中成本领先战略。 采用这种战略的风险主要有： 狭小的目标市场导致的风险。 购买者群体之间需求差异变小。 竞争对手的进入与竞争。)解析：(2).简要分析该公司采用的采购策略，并简要分析该种策略的优缺点。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：乙公司通过招标采购，依托于不同供应商，降低采购成本表明该公司采用的是多货源策略。 优点： 能够取得更多的知识和专门技术； 一个供应商的供货中断产生的影响较低； 供应商之间的竞争有利于对供应商