注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）-试卷25及答案解析.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）-试卷 25 及答案解析(总分：72.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：15，分数：30.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.内部融资是企业普遍采用的方式。相对于其他融资方式而言，内部融资方式具备的特点是( )。（分数：2.00）A.简单易行，并且不用稀释股东权益B.无回旋余地C.需要按期还本付息，增加企业的风险D.融资数量有限3.甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014 年甲公司决定关闭服装事业部并尽心清算，消息传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲就职

2、工补偿和重新安置提出方案，甲公司股东担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售，甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍不包括( )。（分数：2.00）A.退出成本B.感情障碍C.内部战略联系D.固定资产的专用性程度4.甲公司是一家正处于成长阶段的企业，受到各种因素的限制，该企业无法获得其他融资来源。对于这家企业而言，比较适合采用的股利政策是( )。（分数：2.00）A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策5.影响价值创造的主要因素不包括( )。（分数：2.00）A.资本成本B.投资资本回报率C.可持续增长率D.产品单价6.影响企业创造价值的因素有三个：投资资本回报率、资本

3、成本以及增长率，下列说法不正确的是( )。（分数：2.00）A.投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动决定B.资本成本用加权平均资本成本计量，反映权益投资人和债权人的期望值C.增长率用预期增长率计量，由外部环境和企业的竞争能力决定D.增长率的高低不能决定企业是否创造价值，但可以决定企业是否需要筹资7.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是( )。（分数：2.00）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配8.造成股利波动较大，给投资者以公司不稳定的感觉，对于稳定股票价格不利的股利分配政策是(

4、 )。（分数：2.00）A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.零股利政策9.企业将自己的储蓄转化为投资的融资方式属于( )。（分数：2.00）A.股权融资B.债权融资C.内部融资D.外部融资10.下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是( )。（分数：2.00）A.采用高股利政策以吸引投资者B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性11.下列关于零散型产业的说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.零散型产业的产业集中度很低B.零散型产业中没有任何企业占有显著的市场份额C.一

5、般情况下，零散型产业由很多大中型企业构成D.零散型产业中没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响12.下列关于产业零散的原因中错误的是( )。（分数：2.00）A.产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性B.进入障碍高是产业形成零散的前提C.由于消费者的需求具有零散性，导致某些产业高度产品差别化，限制了企业大规模的生产，使得一些小企业得以生存D.些政府的政策或地方法规出台对于某些产业集中的限制，也会导致产业零散13.些便民超市等零售业将服务点分散在居民的生活区中间，建立起区域性的供货配送中心，克服了高运输成本，减少了库存，快速地满足顾客的需求，最终克服零散的限制，获得规模经济带来

6、的成本优势。通过以上案例可以分析，这些便民超市等零售业克服零散的途径是( )。（分数：2.00）A.技术创新以创造规模经济B.尽早发现产业趋势C.连锁经营D.给商品增加附加价值14.下列关于红海战略和蓝海战略的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.红海战略打破了价值与成本的互替定律B.采取蓝海战略的企业在已经存在的市场中竞争C.红海战略争夺现有的需求D.采取蓝海战略的企业参与竞争15.世界服装生产巨头 Z 公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南

7、美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆 L 货架最长不超过 20 天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z 公司采取的是( )。（分数：2.00）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略二、多选题(总题数：15，分数：30.00)16.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_17.下列关于企业竞争战略的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.如果市场

8、中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略B.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用的战略C.差异化战略要求企业应具备强大的研发能力D.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品18.下列选项中，属于成本领先战略优点的有( )。（分数：2.00）A.避免与竞争对手正面冲突B.增加进入壁垒C.增强讨价还价能力D.保持领先的竞争地位19.下列选项中，属于发展中国家跨国公司对外投资主要竞争优势的有( )。（分数：2.00）A.对发展中东道国来说能够创造更多就业机会B.对发展中东道国来说技术和经营模式比较接近C.对发展中东道国来说直接推动生产能力的提高D.技术实力强大20

9、下列情况不属于企业内部发展方式的有( )。（分数：2.00）A.甲公司减少股利分配，留下更多的资金川于企业规模扩大B.乙公司通过加盟的方式吸引很多投资人C.丙公司联合几家类似企业组建合资公司D.丁公司收购了另外一家竞争对手21.下列情况中，适宜采用产品开发战略的有( )。（分数：2.00）A.甲公司产品拥有较高的顾客满意度B.乙公司是一家高新技术企业，拥有强大的研发力量C.丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品D.丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域22.某金融公司由几家大型跨国公司合资成立其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务，致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于

10、欧洲资本市场，受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该金融公司可以选择的有( )。（分数：2.00）A.密集型战略B.无变战略C.紧缩与集中战略D.放弃战略23.甲公司根据市场状况，决定实施差异化战略。为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能包括( )。（分数：2.00）A.很强的市场营销能力B.完备的规章制度C.获得供应商的有力支持D.强大的研发能力24.下列选项中，属于企业总体战略的有( )。（分数：2.00）A.甲手机零配件供应商推出自有品牌的手机B.乙饮料公司利用富余资金进军商业地产C.丙影视公司使用热点事件推广影视作品D.丁汽车公司提高产量

11、以充分利用生产能力，享受经验曲线效应25.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。（分数：2.00）A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业26.下列选项中，说法正确的有( )。（分数：2.00）A.企业运用市场渗透政策的难易程度取决于市场的性质及竞争对手的市场地位B.当现有产品或市场不存在期望的增长空间时，企业经常会考虑密集型战略C.总的来说，稳定战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险D.采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低27.下

12、列关于企业并购类型的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购D.按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购28.下列关于收缩战略的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.特许经营属于收缩战略中的放弃战略B.实施收缩战略一般需要考虑退出障碍C.收缩战略通常是没有发展潜力的企业采取D.转向战略往往集中于短期效益29.下列情况下，适用于差异化战略的有( )。（分数：2.00）A.顾客的需求比较专一B

13、产品能够充分实现差异化，而且能为顾客认可C.企业所在产业技术变革较快D.市场中存在大量的价格敏感用户30.下列针对后向一体化战略的描述中，错误的有( )。（分数：2.00）A.通过后向一体化战略，企业可以有效控制原材料的供应B.通过后向一体化战略，企业能够在局部地区获得一定的垄断地位C.后向一体化战略有可能会增加企业的退出成本D.后向一体化可以有效帮助企业增强市场敏感性三、综合题(总题数：1，分数：12.00)伴随着国内房地产和基建市场规模的逐步扩大，以 SBS/APP 改性沥青卷材为主导的新型建筑防水材料市场在未来仍有较大的增长空间。但由于该行业技术和资金壁垒低，使得行业集中度很低，前 1

14、0 家企业销售占比不到 10。激烈的市场竞争也造成企业难以进一步提升毛利率，业绩增长更多依靠销量的提升。甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。防水卷材和防水涂料产能分别为 1500 万平方米年和 15 万吨年，在 20052007 年连续三年位列中国建筑防水材料行业销售额第一名(市场占有率为 249)。在全球金融危机的背景下，公司依靠自身力量，走内生增长的道路，抓住国家实施积极财政政策的机遇，及时调整战略，加大了在基础设施领域的市场开拓力度，并有针对性地开发新产品，拓展新的市场领域，目前在高速铁路、地铁等领域均取得较高的市场占

15、有率；公司针对重点客户实施专业系统服务，年内与深圳万科地产、上海大华地产等国内知名地产商签订了战略采购协议。员工队伍也大幅度得到了扩充，夯实了企业发展基础。该公司产品销售主要集中于北京(4404)和上海(2401)地区，受区域市场影响明显。同时，公司不断强化研发实力，公司技术中心被国家发改委等五部委认定为“国家认定企业技术中心”，北京工程公司，上海技术公司均被认定为“国家高新技术企业”。国家认定企业技术中心获得通过后，企业的资质建设基本完备；研发工作取得了重大突破，新产品层出不穷。2009 年，北京市本土区域市场进一步稳固，北京市场占有率达到 15左右；同时渠道销售市场取得同比 90以上的增长

16、速度。2009 年公司品牌知名度和美誉度进一步提高，市场版图得到了大力扩张。该业绩的取得不仅在于公司产品具备质量和品牌的优势，更在于公司采用了工程（承揽工程，使用自己的产品）与销售（直接销售产品）相结合的市场策略。参建的奥运、世博等工程项目不仅提升了公司的品牌地位，也有效地拉动了公司的产品销售。为实现更大规模的扩张未来公司会加快分销渠道建设，增强产品的市场渗透性。近年来公司综合毛利率维持在 2628的水平。毛利率的相对稳定一方面在于公司的单位产品价格低，原材料成本压力相对不明显；另一方面在于公司产品对外销售规模所占的市场份额低，公司凭借品牌影响力能取得一定的定价权。公司的期间费用比率相对稳定非

17、经常性损益占比很小，业绩的干扰因素相对较少。作为一个轻资产的企业(固定资产占比1472)，适当的产能扩张不会影响盈利能力，但扩张带来的应收账款增加问题则会对业绩造成潜在的影响。2010 年开始，国家针对宏观经济的走势，相继出台了一系列调控房地产市场的政策，这对该公司的经营会带来明显的影响。同时，国家抓住当前农村建房快速增长和建筑材料供给充裕的时机，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动“建材下乡”鼓励农民依法依规建设自用住房，这个政策的出台也给该公司带来了定机会。公司与某一大型建材零售企业签署了长期合作协议，通过该零售企业覆盖全国的零售网络进行农村市场的渗透，甲公司则提供售后服

18、务。要求：（分数：12.00）(1).请使用 SWOT 分析法针对该公司环境进行分析；（分数：2.00）_(2).根据案例材料及 SWOT 分析的结果，请判断该公司应该采取什么样的发展战略并对该战略进行简单评价；（分数：2.00）_(3).如果陔公司下一步采取高速扩张的增长战略，请提出几个可行的措施；（分数：2.00）_(4).简要分析甲公司与大型建材零售企业合作的类型（如能细分，则需要细分），简要分析该种形式的基本类型和基本特征，并简要分析在企业发展过程中采用该种类型的动因；（分数：2.00）_(5).简要分析甲公司研发的定位；（分数：2.00）_(6).简要分析甲公司走内生增长道路的应用条

19、件。（分数：2.00）_注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）-试卷 25 答案解析(总分：72.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：15，分数：30.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.内部融资是企业普遍采用的方式。相对于其他融资方式而言，内部融资方式具备的特点是( )。（分数：2.00）A.简单易行，并且不用稀释股东权益B.无回旋余地C.需要按期还本付息，增加企业的风险D.融资数量有限 解析：解析：选项 AB 是资产销售融资方式的特点。选项 C 是债务融资方式中贷款的特点。3.甲公司服装事业部

20、的经营持续严重亏损，2014 年甲公司决定关闭服装事业部并尽心清算，消息传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲就职工补偿和重新安置提出方案，甲公司股东担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售，甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍不包括( )。（分数：2.00）A.退出成本B.感情障碍C.内部战略联系 D.固定资产的专用性程度解析：解析：退出障碍包括： 固定资产的专用性程度。 退出成本。 内部战略联系。 感情障碍。政府与社会约束。 职工补偿和重新安置属于退出成本，职工抗议属于感情障碍，当地政府的要求属于政府和社会约束，担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售属于固定资产的专用性程度。4.甲公司

21、是一家正处于成长阶段的企业，受到各种因素的限制，该企业无法获得其他融资来源。对于这家企业而言，比较适合采用的股利政策是( )。（分数：2.00）A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策 解析：解析：剩余股利政策对那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。5.影响价值创造的主要因素不包括( )。（分数：2.00）A.资本成本B.投资资本回报率C.可持续增长率D.产品单价 解析：解析：影响价值创造的因素主要有：投资资本回报率；资本成本；增长率；可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要内容。6.影响企业创造价值

22、的因素有三个：投资资本回报率、资本成本以及增长率，下列说法不正确的是( )。（分数：2.00）A.投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动决定 B.资本成本用加权平均资本成本计量，反映权益投资人和债权人的期望值C.增长率用预期增长率计量，由外部环境和企业的竞争能力决定D.增长率的高低不能决定企业是否创造价值，但可以决定企业是否需要筹资解析：解析：投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动和运营活动决定，选项 A 说法不正确。7.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是( )。（分数：2.00）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高

23、财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配 解析：解析：对于权益投资人来说很难认同低经营风险与低财务风险搭配，其投资资本报酬率和财务杠杆都较低，自然权益报酬率也不会高。更大的问题是，这种资本结构的企业是理想的收购目标，绝大部分成功的收购都以这种企业为对象。收购者购入企业之后，不必改变其经营战略（通常要付出成本并承担较大风险），只要改变财务战略（这一点很容易做到）就可以增加企业价值。只有不明智的管理者才会采用这种风险搭配。因此，低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，是一种不现实的搭配。8.造成股利波动较大，给投资者以公司不稳定的感觉，对于稳定股票价格不利的股利分配政策是( )。（分

24、数：2.00）A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策 D.零股利政策解析：解析：采用固定股利支付率政策，当公司盈余较多时，支付较多股利，而公司盈余较少，支付较少股利，从而容易让投资者感觉公司不稳定。9.企业将自己的储蓄转化为投资的融资方式属于( )。（分数：2.00）A.股权融资B.债权融资C.内部融资 D.外部融资解析：解析：企业将自己的储蓄转化为投资，企业投资的资金来源于企业内部，属于内部融资。10.下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是( )。（分数：2.00）A.采用高股利政策以吸引投资者B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业发

25、展所需要的资金 D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性解析：解析：11.下列关于零散型产业的说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.零散型产业的产业集中度很低B.零散型产业中没有任何企业占有显著的市场份额C.一般情况下，零散型产业由很多大中型企业构成 D.零散型产业中没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响解析：解析：零散型产业的产业集中度很低没有任何企业占有显著的市场份额也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响。在一般情况下，零散型产业由很多中小型企业构成，选项 C 说法错误。12.下列关于产业零散的原因中错误的是( )。（分数：2.00）A.产业零散的原因主要

26、来源于产业本身的基础经济特性B.进入障碍高是产业形成零散的前提 C.由于消费者的需求具有零散性，导致某些产业高度产品差别化，限制了企业大规模的生产，使得一些小企业得以生存D.些政府的政策或地方法规出台对于某些产业集中的限制，也会导致产业零散解析：解析：进入障碍低是产业形成零散的前提，由于进入障碍低，大量中小企业涌人该产业，成为产业中竞争的主导力量，会导致产业零散。选项 B 说法错误。13.些便民超市等零售业将服务点分散在居民的生活区中间，建立起区域性的供货配送中心，克服了高运输成本，减少了库存，快速地满足顾客的需求，最终克服零散的限制，获得规模经济带来的成本优势。通过以上案例可以分析，这些便民

27、超市等零售业克服零散的途径是( )。（分数：2.00）A.技术创新以创造规模经济B.尽早发现产业趋势C.连锁经营 D.给商品增加附加价值解析：解析：对于南顾客消费地点或消费口味不同而造成的生产规模的不经济性，克服零散最好的办法就是连锁经营或特许经营。比如一些便民超市、快餐店、理发店、美容厅等零售业和服务业。14.下列关于红海战略和蓝海战略的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.红海战略打破了价值与成本的互替定律B.采取蓝海战略的企业在已经存在的市场中竞争C.红海战略争夺现有的需求 D.采取蓝海战略的企业参与竞争解析：解析：红海和蓝海战略的比较15.世界服装生产巨头 Z 公司开创了新的生

28、产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆 L 货架最长不超过 20 天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z 公司采取的是( )。（分数：2.00）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略 D.跨国战略解析：解析：全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获

29、得高额利润。企业采取这种战略主要是为了实施成本领先战略。与目前定制化以满足顾客差异化需求不同，实施“全球化战略”的跨国公司是通过提供标准化的产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。二、多选题(总题数：15，分数：30.00)16.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_解析：17.下列关于企业竞争战略的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略B.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用

30、的战略 C.差异化战略要求企业应具备强大的研发能力 D.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品 解析：解析：如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用成本领先战略，因此选项 A 说法不正确。18.下列选项中，属于成本领先战略优点的有( )。（分数：2.00）A.避免与竞争对手正面冲突B.增加进入壁垒 C.增强讨价还价能力 D.保持领先的竞争地位 解析：解析：成本领先战略的优点包括： (1)形成进入障碍。 (2)增强讨价还价能力。 (3)降低替代品的威胁。 (4)保持领先的竞争地位。选项 A 属于集中化战略的优势。19.下列选项中，属于发展中国家跨国公司对外投资主要竞争优势的有( )。

31、分数：2.00）A.对发展中东道国来说能够创造更多就业机会 B.对发展中东道国来说技术和经营模式比较接近 C.对发展中东道国来说直接推动生产能力的提高 D.技术实力强大解析：解析：发展中国家跨国公司对外投资主要竞争优势： (1)发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力。 (2)发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式，这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。 (3)发展中国家跨国公司在进入模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。在发展中东道国的投资尤其如此。就此而言，他们的投资更有可能直接推动提高

32、发展中国家的生产能力。20.下列情况不属于企业内部发展方式的有( )。（分数：2.00）A.甲公司减少股利分配，留下更多的资金川于企业规模扩大B.乙公司通过加盟的方式吸引很多投资人 C.丙公司联合几家类似企业组建合资公司 D.丁公司收购了另外一家竞争对手 解析：解析：内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项 A 属于此种类型。选项 B 属于特许经营，选项 C 属于战略联盟，选项 D 属于并购的方式。21.下列情况中，适宜采用产品开发战略的有( )。（分数：2.00）A.甲公司产品拥有较高的顾客满意度 B.乙公司是一家高新技术企

33、业，拥有强大的研发力量 C.丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品 D.丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域解析：解析：产品开发战略适用于以下几种情况： (1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度； (2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业； (3)企业所在产业正处于高速增长阶段； (4)企业具有较强的研究和开发能力； (5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。 选项 D 属于市场渗透战略适用的情况。22.某金融公司由几家大型跨国公司合资成立其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务，致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于欧洲资本市场，受欧债危机影响

34、该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该金融公司可以选择的有( )。（分数：2.00）A.密集型战略B.无变战略C.紧缩与集中战略 D.放弃战略 解析：解析：受到欧洲资本市场的影响，该公司业务大幅萎缩，表明该公司受到了不利的外部环境影响，因此该公司可以采取收缩战略，具体包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略。23.甲公司根据市场状况，决定实施差异化战略。为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能包括( )。（分数：2.00）A.很强的市场营销能力 B.完备的规章制度C.获得供应商的有力支持D.强大的研发能力 解析：解析：实施差异化战略应具备的资源和能力包括： (1)

35、具有强大的研发能力和产品设计能力，具有很强的研究开发管理人员； (2)具有很强的市场营销能力，具有很强的市场营销能力的管理人员； (3)有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化； (4)具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。24.下列选项中，属于企业总体战略的有( )。（分数：2.00）A.甲手机零配件供应商推出自有品牌的手机 B.乙饮料公司利用富余资金进军商业地产 C.丙影视公司使用热点事件推广影视作品 D.丁汽车公司提高产量，以充分利用生产能力，享受经验曲线效应解析：解析：选项 A 属于前向一体化。选项 B 属于多元化

36、战略。选项 C 属于市场渗透战略。选项 D 是成本领先战略，属于业务单位战略。对战略类型的判断是典型的出题点，一定要把每种战略类型的内涵准确理解。25.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。（分数：2.00）A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业 解析：解析：前向一体化战略的主要适用条件包括：企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；销售环节的利润率较高。26.下列选项中，说

37、法正确的有( )。（分数：2.00）A.企业运用市场渗透政策的难易程度取决于市场的性质及竞争对手的市场地位 B.当现有产品或市场不存在期望的增长空间时，企业经常会考虑密集型战略C.总的来说，稳定战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险 D.采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低解析：解析：当现有产品或市场不存在期望的增长空间时（例如受到地理条件限制、市场规模有限或竞争太过激烈），企业经常会考虑多元化战略。因此选项 B 不正确。采取成本领先战略的风险之一是竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低。采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模仿，使得差异消失。因此选

38、项 D 不正确。27.下列关于企业并购类型的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购 B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购 D.按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购 解析：解析：按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购三种。28.下列关于收缩战略的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.特许经营属于收缩战略中的放弃战略 B.实施收缩战略一般需要考虑退出障碍 C.收缩战略通常是没有发展潜力

39、的企业采取 D.转向战略往往集中于短期效益解析：解析：紧缩与集中战略往往集中于短期效益，选项 D 错误。29.下列情况下，适用于差异化战略的有( )。（分数：2.00）A.顾客的需求比较专一B.产品能够充分实现差异化，而且能为顾客认可 C.企业所在产业技术变革较快 D.市场中存在大量的价格敏感用户解析：解析：差异化战略主要适用于以下一些情况：(1)产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可；(2)顾客的需求是多样化的；(3)企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。30.下列针对后向一体化战略的描述中，错误的有( )。（分数：2.00）A.通过后向一体化战略，企业可以有效控制原材料的供应B.

40、通过后向一体化战略，企业能够在局部地区获得一定的垄断地位 C.后向一体化战略有可能会增加企业的退出成本D.后向一体化可以有效帮助企业增强市场敏感性 解析：解析：企业能够在局部地区获得一定的垄断地位是横向一体化的优点，因此选项 B 错误。可以有效帮助企业增强市场敏感性的战略是前向一体化战略，因此选项 D 错误。三、综合题(总题数：1，分数：12.00)伴随着国内房地产和基建市场规模的逐步扩大，以 SBS/APP 改性沥青卷材为主导的新型建筑防水材料市场在未来仍有较大的增长空间。但由于该行业技术和资金壁垒低，使得行业集中度很低，前 10 家企业销售占比不到 10。激烈的市场竞争也造成企业难以进一步

41、提升毛利率，业绩增长更多依靠销量的提升。甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。防水卷材和防水涂料产能分别为 1500 万平方米年和 15 万吨年，在 20052007 年连续三年位列中国建筑防水材料行业销售额第一名(市场占有率为 249)。在全球金融危机的背景下，公司依靠自身力量，走内生增长的道路，抓住国家实施积极财政政策的机遇，及时调整战略，加大了在基础设施领域的市场开拓力度，并有针对性地开发新产品，拓展新的市场领域，目前在高速铁路、地铁等领域均取得较高的市场占有率；公司针对重点客户实施专业系统服务，年内与深圳万科地产、上海

42、大华地产等国内知名地产商签订了战略采购协议。员工队伍也大幅度得到了扩充，夯实了企业发展基础。该公司产品销售主要集中于北京(4404)和上海(2401)地区，受区域市场影响明显。同时，公司不断强化研发实力，公司技术中心被国家发改委等五部委认定为“国家认定企业技术中心”，北京工程公司，上海技术公司均被认定为“国家高新技术企业”。国家认定企业技术中心获得通过后，企业的资质建设基本完备；研发工作取得了重大突破，新产品层出不穷。2009 年，北京市本土区域市场进一步稳固，北京市场占有率达到 15左右；同时渠道销售市场取得同比 90以上的增长速度。2009 年公司品牌知名度和美誉度进一步提高，市场版图得到

43、了大力扩张。该业绩的取得不仅在于公司产品具备质量和品牌的优势，更在于公司采用了工程（承揽工程，使用自己的产品）与销售（直接销售产品）相结合的市场策略。参建的奥运、世博等工程项目不仅提升了公司的品牌地位，也有效地拉动了公司的产品销售。为实现更大规模的扩张未来公司会加快分销渠道建设，增强产品的市场渗透性。近年来公司综合毛利率维持在 2628的水平。毛利率的相对稳定一方面在于公司的单位产品价格低，原材料成本压力相对不明显；另一方面在于公司产品对外销售规模所占的市场份额低，公司凭借品牌影响力能取得一定的定价权。公司的期间费用比率相对稳定非经常性损益占比很小，业绩的干扰因素相对较少。作为一个轻资产的企业

44、固定资产占比1472)，适当的产能扩张不会影响盈利能力，但扩张带来的应收账款增加问题则会对业绩造成潜在的影响。2010 年开始，国家针对宏观经济的走势，相继出台了一系列调控房地产市场的政策，这对该公司的经营会带来明显的影响。同时，国家抓住当前农村建房快速增长和建筑材料供给充裕的时机，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动“建材下乡”鼓励农民依法依规建设自用住房，这个政策的出台也给该公司带来了定机会。公司与某一大型建材零售企业签署了长期合作协议，通过该零售企业覆盖全国的零售网络进行农村市场的渗透，甲公司则提供售后服务。要求：（分数：12.00）(1).请使用 SWOT 分析法针

45、对该公司环境进行分析；（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：S（优势）：市场占有率最大。在 20052007 年连续三年位列中国建筑防水材料行业销售额第一名（市场占有率为 249）。研发实力不断强化，公司技术中心被国家发改委等五部委认定为“国家认定企业技术中心”，北京工程公司、上海技术公司均被认定为“国家高新技术企业”。国家认定企业技术中心获得通过后，企业的资质建设基本完备；研发工作取得了重大突破，新产品层出不穷。施工和销售并行的模式。公司参建的奥运，世博等工程项目不仅提升了公司的品牌地位，也有效地拉动了公司的产品销售。品牌知名度和美誉度进一步提高，市场版图得到了大力扩张。随着分销渠道的建

46、设，产品的市场渗透性也在增强。毛利率和期间费用比率相对稳定，非经常性损益占比很小，业绩的干扰因素相对较少。 W(劣势)：销售地区主要集中于北京(4404)和上海(2401)地区，受区域市场影响明显。扩张带来应收账款增加问题。 O（机会）：国内房地产和基建市场规模的逐步扩大，以 SBS/APP 改性沥青卷材为主导的新型建筑防水材料市场在未来仍有较大的增长空间。国家抓住当前农村建房快速增长和建筑材料供给充裕的时机，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动“建材下乡”，鼓励农民依法依规建设自用住房，这个政策的出台也给该公司带来了一定机会。 T（威胁）：该行业技术和资金壁垒低，使得行业集中度很低，前 10 家企业销售占比不到 10，市场竞争比较激烈。造成企业难以进一步提升毛利率，业绩增长更多依靠销量的提升。2010 年开始，国家针对宏观经济的走势，相继出台了一系列调控房地产市场的政策，房