注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷41及答案解析.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 41及答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题每题只有一个正确答案(总题数：13，分数：26.00)1.早在 20世纪 60年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标顾客有 3个特点：收入较低；想买第二辆车；注重基本运输能力而非质量或性能。经过一段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的市场中进行竞争。根据以上信息可以判断，该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是( )。（分数：2.00）A.选择目标市场B.选择进入战略C.选择分销渠道D.选择出口营销2.为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速

2、响应，华为在海外以国家为区域，设立了 20多个业务单位，每个业务单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。华为公司采取的国际化经营方式是( )。（分数：2.00）A.多国本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际战略3.在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于( )。（分数：2.00）A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争4.松下公司是一家跨国性公司，在全世界设有 230多家公司，TCL 集

3、团股份有限公司创办于 1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售为一体的特大型国有控股企业，目前松下与 TCL在家电领域进行合作，松下希望借用 TCL在二三级城市的网络优势，而 TCL希望学习跨国公司的营销方式、获得尖端技术的开发能力还有关键零部件上的采购优惠。根据以上信息可以判断，松下与 TCL的合作属于( )。（分数：2.00）A.横向并购B.纵向并购C.战略联盟D.内部发展5.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是( )。（分数：2.00）A.进入障碍低或存在退出障碍B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.市场需求多样导致产品的差异化D.战略的不确定性6.下列各

4、项中，属于蓝海战略内涵的是( )。（分数：2.00）A.遵循价值与成本互替定律B.专注于适应外部发生的潮流C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系D.拓展非竞争性空间7.“海尔，越南造”这句话表明了海尔进行国际化经营的动因之一是( )。（分数：2.00）A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.需求战略性资产8.下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有( )。（分数：2.00）A.天然资源B.非技术工人C.资金D.受过高等教育的人力9.根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是( )。（分数：2.00）A.出口贸易B.证券投资C

5、对外直接投资D.技术转移10.与股权式战略联盟比，契约式战略联盟( )。（分数：2.00）A.更具有战略联盟的本质特征B.更具有合作的稳定性和长期性C.更有利于扩大企业的资金实力D.企业对联盟的控制力更强11.某办公用品在公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系，另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是( )。（分数：2.00）A.顾客规模B.消费者的欲望和需求C.消费者对某种商品的使用率D.最终用户12.1999年，发展中国家 M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在邻国发展中国家 E国建立生产厂。2004 年，甲公司的家

6、电产品生产开始在发达国家布局，甲公司国际化经营的战略途径是( )。（分数：2.00）A.新型模式B.非连续模式C.竞争带动模式D.连续模式13.甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划( )。（分数：2.00）A.滞后策略B.匹配策略C.维持策略D.领先策略二、B多项选择题每题均有多个正确答案(总题数：12，分数：24.00)14.下列企业中，适合选择成本领先战略的有( )。（分数：2.00）A.甲公司生产顾客需求多样化的产品B.乙公司

7、生产购买者不太关注品牌的产品C.丙公司生产消费者转换成本较低的产品D.丁公司生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品15.下列有关蓝海战略说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.蓝海战略重在拓展非竞争性市场空间B.蓝海战略方言互补性产品或服务C.蓝海战略专注于产业内的竞争者D.蓝海战略重新界定产业内的买方群体16.市场对于每个企业都是至关重要的，拥有良好的市场份额，企业就成功了一半。企业选择市场开发战略所使用的情形有( )。（分数：2.00）A.存在未开发或未饱和的市场B.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道C.企业的主业属于正在迅速全球化的产业D.企业在现有经营领域十分成功

8、17.减损型现金剩余的财务战略可以包括( )。（分数：2.00）A.提高税后经营利润率B.提高经营资产周转率C.彻底重组D.提高经营效率18.甲公司是一家初创期的高科技企业。甲公司管理层正在评估企业发展，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.公司属于经营风险较高的企业B.公司不适合风险投资者投资C.公司应该大规模举债D.公司应该采取零股利政策19.成本领先战略主要适用( )。（分数：2.00）A.目标市场的竞争对手尚未采用同一战略B.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点C.购买者不太关注品牌D.市场中存在大量的价

9、格敏感用户20.甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的( )。（分数：2.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略21.“漏油门”之后，英国石油(BP)的股价开始陷入连绵不绝的下跌中，其股价已下跌 25，市值蒸发超过 700亿美元。一份研究报告指出，若中石油收购 BP，将符合经济效益，同时有助于中石油转型成为全球性石油巨擘。下列有关说法正确的有( )。（分数：2.00）A.该收购属于

10、横向并购B.购买海外企业更具风险C.收购前须评估行业所处的阶段及其长期前景D.该收购属于金融资本并购22.企业采用集团多元化的原因主要有( )。（分数：2.00）A.企业希望寻找高利润的市场机会B.从增加产品市场广度和灵活性中获得好处C.部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金D.可避免与垄断有关的限制23.下列各项中，属于多元化战略的有( )。（分数：2.00）A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场B.某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业D.某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿24.进行战略评估时，可以从

11、 )来理解评判战略的成功标准。（分数：2.00）A.可行性标准B.适宜性标准C.客观性标准D.可接受性标准25.L公司 2012年进入智能电视领域。宣布与 D网上商城达成战略合作，将通过该商城首发 A系列智能电视新品。同时 L公司还宣布与日本 X公司进行深度合作，推出双方共同打造的 60寸智能电视。根据以上信息可以判断，L 公司采用的战略联盟类型包括( )。（分数：2.00）A.技术交流协议B.合作研究开发协议C.生产营销协议D.产业协调协议注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 41答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题每题只有一个正确答案(总题数：1

12、3，分数：26.00)1.早在 20世纪 60年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标顾客有 3个特点：收入较低；想买第二辆车；注重基本运输能力而非质量或性能。经过一段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的市场中进行竞争。根据以上信息可以判断，该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是( )。（分数：2.00）A.选择目标市场 B.选择进入战略C.选择分销渠道D.选择出口营销解析：解析：题干所述为目标市场选择中的东道国细分市场的目标客户的定位。故本题答案为 A。2.为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，华为在海外以国家为区域，设立了 20多个业务单位，每个业务

13、单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。华为公司采取的国际化经营方式是( )。（分数：2.00）A.多国本土化战略 B.全球化战略C.跨国战略D.国际战略解析：解析：为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。华为以国家为区域设立的业务单位，提供能够满足当地消费者的个性化需求，属于多国本土化战略。故本题答案为 A。3.在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业

14、存在，这属于( )。（分数：2.00）A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争解析：解析：对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。即使下游产业不在国际上竞争，但只要上游供应商具有国际竞争优势，对整个产业的影响仍然是正面的。4.松下公司是一家跨国性公司，在全世界设有 230多家公司，TCL 集团股份有限公司创办于 1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售为一体的特大型国有控股企业，目前松下与 TCL在家电领域进行合作，松下希望借用 TCL在二三级城市的网络优势，而 TCL希望学习跨国公司的营销方式、获得

15、尖端技术的开发能力还有关键零部件上的采购优惠。根据以上信息可以判断，松下与 TCL的合作属于( )。（分数：2.00）A.横向并购B.纵向并购C.战略联盟 D.内部发展解析：解析：战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。联盟行为是一种战略性的合作行为。它并不是对瞬间变化所做出的应急反应，而是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。因此，联合行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件。5.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是( )。（分数：2.00）A.进

16、入障碍低或存在退出障碍B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.市场需求多样导致产品的差异化D.战略的不确定性 解析：解析：选项 A、B、C 属于造成产业零散的原因。6.下列各项中，属于蓝海战略内涵的是( )。（分数：2.00）A.遵循价值与成本互替定律B.专注于适应外部发生的潮流C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系D.拓展非竞争性空间 解析：7.“海尔，越南造”这句话表明了海尔进行国际化经营的动因之一是( )。（分数：2.00）A.寻求资源 B.寻求市场C.寻求效率D.需求战略性资产解析：解析：“海尔，越南造”这句话说明海尔在中国原材料价格上涨、人民币升值、用工成本提高的

17、大背景下，将制造厂搬至越南，利用越南比中国劳动力成本低的优势来降低成本，因此属于寻求资源的动因。8.下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有( )。（分数：2.00）A.天然资源B.非技术工人C.资金D.受过高等教育的人力 解析：解析：波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通信、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。故本题答案为 D。9.根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是( )。（分数：2.00）A.出口贸易 B.证券投资C.对

18、外直接投资D.技术转移解析：10.与股权式战略联盟比，契约式战略联盟( )。（分数：2.00）A.更具有战略联盟的本质特征 B.更具有合作的稳定性和长期性C.更有利于扩大企业的资金实力D.企业对联盟的控制力更强解析：解析：相比而言，契约式战略联盟更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。11.某办公用品在公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系，另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是( )。（分数：2.00）A.顾客规模 B.消费者的欲望和需求C.消费者对某种商品的使用率D.最终用户解析：12.1999年，发展中国家

19、 M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在邻国发展中国家 E国建立生产厂。2004 年，甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局，甲公司国际化经营的战略途径是( )。（分数：2.00）A.新型模式B.非连续模式C.竞争带动模式D.连续模式 解析：解析：企业国际化在目标市场的选择上按照环境距离由近及远的顺序被称为企业国际化过程的连续模式。13.甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划( )。（分数：2.00）A.滞后策略 B.匹配策

20、略C.维持策略D.领先策略解析：解析：滞后策略是指仅当企业因需求增长而满足负荷生产或超额生产后才增加产能。所以选项 A正确。二、B多项选择题每题均有多个正确答案(总题数：12，分数：24.00)14.下列企业中，适合选择成本领先战略的有( )。（分数：2.00）A.甲公司生产顾客需求多样化的产品B.乙公司生产购买者不太关注品牌的产品 C.丙公司生产消费者转换成本较低的产品 D.丁公司生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品解析：解析：甲公司适合采用差异化战略，丁公司适合采用集中化战略。15.下列有关蓝海战略说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.蓝海战略重在拓展非竞争性市场空间 B.

21、蓝海战略方言互补性产品或服务 C.蓝海战略专注于产业内的竞争者D.蓝海战略重新界定产业内的买方群体 解析：解析：专注于产业内的竞争者是红海战略的特征。16.市场对于每个企业都是至关重要的，拥有良好的市场份额，企业就成功了一半。企业选择市场开发战略所使用的情形有( )。（分数：2.00）A.存在未开发或未饱和的市场 B.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道 C.企业的主业属于正在迅速全球化的产业 D.企业在现有经营领域十分成功 解析：17.减损型现金剩余的财务战略可以包括( )。（分数：2.00）A.提高税后经营利润率 B.提高经营资产周转率 C.彻底重组D.提高经营效率解析：解析：彻底

22、重组、出售是减损型现金短缺业务单元的处理方式。提高经营效率是增值型现金短缺业务单元的处理方式。18.甲公司是一家初创期的高科技企业。甲公司管理层正在评估企业发展，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.公司属于经营风险较高的企业 B.公司不适合风险投资者投资C.公司应该大规模举债D.公司应该采取零股利政策 解析：解析：初创期的企业风险大，位于导入期，达不到债权人的要求，应该进行风险投资。19.成本领先战略主要适用( )。（分数：2.00）A.目标市场的竞争对手尚未采用同一战略B.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

23、C.购买者不太关注品牌 D.市场中存在大量的价格敏感用户 解析：解析：成本领先战略主要适用于以下一些情况： (1)市场中存在大量的价格敏感用户； (2)产品难以实现差异化； (3)购买者不太关注品牌； (4)消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。20.甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的( )。（分数：2.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略

24、 C.产品开发战略 D.多元化战略解析：解析：针对现有产品和现有市场应采用市场渗透战略；针对现有产品和新市场应采用市场开发战略；针对新产品和现有市场应采用产品开发战略；针对新产品和新市场应采用多元化战略。甲公司主营定向爆破业务且在大型设施定向爆破拆除领域具有明显优势，拆除现场清理是新业务，但还是面向原有的爆破客户，采用的是产品开发战略；向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展，是向新的市场发展，但还是爆破业务，采用的是市场开发战略。故本题答案为 BC。21.“漏油门”之后，英国石油(BP)的股价开始陷入连绵不绝的下跌中，其股价已下跌 25，市值蒸发超过 700亿美元。一份研究报告指出，若中石油

25、收购 BP，将符合经济效益，同时有助于中石油转型成为全球性石油巨擘。下列有关说法正确的有( )。（分数：2.00）A.该收购属于横向并购 B.购买海外企业更具风险 C.收购前须评估行业所处的阶段及其长期前景 D.该收购属于金融资本并购解析：解析：横向并购是指并购方与被并购方处于同一行业，选项 A正确。跨境并购更具风险性，特别是面临的政治法律风险，选项 B正确。购买方须评估行业所处的阶段及其长期前景、行业中技术进步的前景、竞争对手对该收购的反应等，选项 C正确。该收购属于产业资本收购，选项 D错误。22.企业采用集团多元化的原因主要有( )。（分数：2.00）A.企业希望寻找高利润的市场机会 B

26、从增加产品市场广度和灵活性中获得好处 C.部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金 D.可避免与垄断有关的限制 解析：解析：企业采用集团多元化可能有以下几个原因： (1)企业：帝望寻找高利润的市场机会； (2)现有产品和市场存在缺陷； (3)企业的某个部门能力过于薄弱，必须进行企业集团多元化； (4)从增加产品市场广度和灵活性中获得好处； (5)可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展； (6)能更容易地获得资金，部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金； (7)管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。23.下列各项中，属于多元化战略的有

27、 )。（分数：2.00）A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场 B.某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业 D.某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿解析：解析：选项 A属于相关多元化；选项 B属于市场渗透战略；选项 C属于非相关多元化：选项 D属于后向一体化战略。24.进行战略评估时，可以从( )来理解评判战略的成功标准。（分数：2.00）A.可行性标准 B.适宜性标准 C.客观性标准D.可接受性标准 解析：解析：可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准： (1)可行性标准：战略能否被实施，是否有足够的资源。

28、 (2)可接受标准：战略能否被接受(利益相关者：投资回报+风险水平)。 (3)适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题，是否适合企业的资源状况。25.L公司 2012年进入智能电视领域。宣布与 D网上商城达成战略合作，将通过该商城首发 A系列智能电视新品。同时 L公司还宣布与日本 X公司进行深度合作，推出双方共同打造的 60寸智能电视。根据以上信息可以判断，L 公司采用的战略联盟类型包括( )。（分数：2.00）A.技术交流协议B.合作研究开发协议 C.生产营销协议 D.产业协调协议解析：解析：L 公司与 D网上商城达成战略合作，通过该商城首发新品，属于生产营销协议；L 公司与 X公司共同开发新产品，属于合作研究开发协议。