注册会计师公司战略与风险管理（综合题）模拟试卷10及答案解析.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理（综合题）模拟试卷 10及答案解析(总分：76.00，做题时间：90 分钟)一、综合题(总题数：10，分数：76.00)步步飞公司是一家大型体育用品集团，品牌连锁店分布于欧美和亚洲，占公司收入的 78和 22。金融危机后，受全球经济不利影响，欧美区业务收入连续数年下滑，而营运成本居高不下，部门地区业务出现了亏损。公司希望在未来几年将业务重心转移至中国大陆地区。同时，近年来亚洲及中国大陆网购流行，冲击了实体店的销售，加剧了整个零售行业的竞争。为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括： 计划(一)：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力

2、资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理。但是，公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受： 计划(二)：开拓网上商城的市场，希望吸引喜欢使用网上消费的群组进行网上购物； 计划(三)：在中国及新加坡增设二十多家专卖店，以进一步扩大销售网络，但预计所需投入资金最少四千万人民币，对公司来说是一个最大的财务挑战。 要求：（分数：4.00）(1).按照变革时机的选择，简要分析步步飞公司变革的时机选择。（分数：2.00）_(2).简要分析好时代公司进行战略变革的动因和类型。（分数：2.00）_为响应“一带一路”计划，国内大型基建公司甲，考虑承接一项在菲律

3、宾落后山区的大型高速公路工程。甲公司董事会经过研究，认为该工程有三大风险： (1)由于地处山区，山势险峻，容易严重的意外伤亡事故； (2)该承接合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近几个月来大幅波动； (3)工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。 要求：（分数：4.00）(1).列举及说明七种常见的风险管理工具。（分数：2.00）_(2).对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理策略，并说明原因。（分数：2.00）_华北某奶粉企业，产品主要有全脂奶粉、脱脂奶粉、速溶奶粉、加糖奶粉、婴幼儿奶粉和特殊配制奶粉，各个产品的市场增长率和相对市场占有率见下表： （分数：4.00）(1).用波士顿矩

4、阵分析各种产品所属的类型。（分数：2.00）_(2).针对各种产品指出企业应该制定什么样的战略以及实现战略采用的管理方式。（分数：2.00）_C国联伟集团是一家国际化高科技公司，其前身是主营电子类产品等进出口业务的贸易公司。 2000 年起，联伟集团制定了从贸易型企业向高科技企业转型的战略目标。2001 年起，亚威集团对美国 B公司发起近30亿美元的收购。B 公司是世界知名的电子产品开发商，之前也是联伟集团重要的产品供应商之一。当时互联网泡沫破灭，整个高科技行业相对低迷，收购时机较好。2003 年 7月，虽然购并双方进行了多个回合和交流，但美国政府否则了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是联

5、伟集团资产负债率高达6836，其收购资金中有 20亿美元由 C国国有银行贷款提供，质疑此项收购有 C国政府支持；二是联伟集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与 B公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理和企业文化整合方面存在不足。 N 公司原是北欧一家手机上市公司，其拥有的手机专利权非常可观。2008 年，金融危机爆发，N 公司面临巨大的银行债务压力，于当年 11月停牌。之后 N公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。联伟高科公司是联伟集团下属子公司，主营业务为手机、电脑等产品的开发和销售。2009年 6月，经过双方充分协商，联伟高科公司以 72的自有资金，成功完成对 N公司的收购。 要

6、求：（分数：6.00）(1).根据并购的类型，从不同角度简要分析联伟集团和联伟高科公司跨国收购的类型。（分数：2.00）_(2).简要分析联伟集团收购 B公司失败的主要原因。（分数：2.00）_(3).简要分析联伟集团和联伟高科公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。（分数：2.00）_资料一： 甲公司是一家摩托车及发动机生产企业，其产品享有较高的品牌知名度和美誉度。公司具备年产 120万辆摩托车的生产能力，公司摩托车产销量连续六年排名行业第二，出口量连续六年排名行业第一，在国内处于领先地位。2008 年至今，公司的摩托车发动机产销规模位居行业前四位，具备 220万台的年生产能力，产品品类齐

7、全，包括两轮、三轮、四轮摩托车发动机，排量范围覆盖 50cc至 650cc。公司拥有国家级企业技术中心和国家认可实验室，专门从事摩托车、摩托车发动机等的基础研究、产品开发、法规应对和技术管理。公司具备从项目策划、总体设计、工业设计、工程设计、设计验证到产品实现的全过程的自主开发能力。 公司积极把握行业消费升级的趋势，不断提高休闲、运动和个性化的中高端产品销量，优化了产品结构，增强了盈利能力。公司对大类零部件所需主要原材料实施集约采购，控制其价格波动对成本的影响。公司运用宝马公司的 SPQM体系，加强对零部件供应商的管理，帮助其提高质量和控制成本；同时，公司导入精益生产，推行 JIT生产方式，减

8、少生产过程的浪费，降低了制造费用。 一方面，公司充分利用区域配套资源优势，并结合市场需求，分别在重庆、浙江和广东设立制造基地，减少零部件供应半径和产品运输半径，缩短了订单周期，强化了成本控制。另一方面，对零部件采购采用“基准价格和浮动价差”的浮动定价方式，在锁定加工费用的基础上，与供应商共同分担材料波动引起的成本变化，保持成本竞争优势。 公司通过导入精益生产，推行 JIT生产方式，提高订单准时完成率，减少了在制品和产成品库存；运用 ERP系统，推行标准成本，降低单台物料消耗；加强过程质量控制，注重质量成本管理，提高一次下线合格率，减少工废、料废；实施价值工程，提高零部件的通用性，推动单位成本的

9、降低。摩托车国内市场方面，公司采取省级区域代理商县市级分销商乡镇零售商的渠道分销模式，经过多年发展，已拥有一批忠诚度高、凝聚力强的经销商队伍。截至 2011年年末，公司共拥有约 11000个销售及服务网点，已覆盖全国绝大多数区县及乡镇。公司的摩托车国外市场开拓较早，是行业首批获得进出口业务资格的民营企业，积累了丰富的客户资源。 公司的管理团队具有丰富的行业背景和从事摩托车、摩托车发动机和通用汽油机技术研发、生产和经营管理的经验。核心管理层多数成员拥有 15年以上的行业经验，能够深入了解行业的发展趋势和市场需求方向，准确定位公司的战略发展目标。公司致力于建立规范的法人治理结构和现代企业制度，成功

10、实行了职业经理人管理模式。公司建立以“诫信、创新、速度、对称”为核心的价值观，着力培育核心竞争能力“团队的学习能力”，推动公司不断发展。公司以“文化导向、目标牵引、机制推动、评价在线、分线指导、重点监控”为发展策略，在长期的经营实践中形成了员工认同的“九项做事原则”，营造“累并快乐着”的工作氛围，凝聚员工，致力于实现“在员工认同、顾客满意、合作方协同的基础上，实现股东价值的持续提升”的公司发展愿景。 不过，由于公司多年来将踏板车主要产能集中于满足国外市场需求，造成在国内踏板车市场所占份额偏低，国内踏板车产能不足，亟待扩产以满足国内日益增长的市场需求。此外，国内三轮摩托车市场保持快速增长，对其专

11、用发动机的需求趋旺公司目前的生产能力已无法满足市场需求，亟需专线生产扩大产能。 资料二： 1全球市场概况 20012010 年，全球摩托车销量稳步增长，年均复合增长率约为 80。由于摩托车行业的景气程度与宏观经济环境相关性较大，受全球金融危机的影响，全球摩托车行业的增长出现了一定波动。2008 年，全球摩托车销量近十年来首次出现下降，2009 年以来，全球经济开始回暖，新兴市场国家摩托车产销止跌回升。以全球最大的摩托车生产市场和消费市场中国为例，根据中国汽车工业协会摩托车分会的统计，2010 年中国摩托车销量已达到 2659万辆，同比增长 44，2011 年中国摩托车销量达到 2693万辆，已

12、基本恢复至金融危机前的水平。随着经济的进一步复苏，全球市场摩托车的产销规模也在持续恢复。 中国已是全球第一大摩托车生产国和消费国。2010 年中国摩托车产量占全球摩托车销量的比例已超过 50；其中，中国国内摩托车销量占全球摩托车销量的比例超过 30。中国目前的人均摩托车保有量仍较低，随着农村生活水平的提高、农村道路交通条件的改善、国家惠农政策的落实和“摩托车下乡”政策的推动，中国国内摩托车市场仍有较大的增长空间。以尼日利亚、墨西哥、伊朗、菲律宾等为代表的发展中国家，公共交通系统不够发达且建设投入力度不够，摩托车作为交通工具可在一般道路和高速公路行驶，被越来越广泛地用于个人日常交通和生产。随着经

13、济的逐步回暖和居民收入的不断提高，这些国家的摩托车市场前景广阔，将为全球摩托车市场持续提供巨大的增长空间。 2中国市场概况 20032011 年，我国摩托车销量年均复合增长率为 78。受 2008年下半年开始的全球金融危机影响，我国摩托车销量出现下滑。2009 年以来，得益于国家经济振兴计划和摩托车下乡政策的推动，我国摩托车市场呈现恢复迹象，2009 年四个季度销量同比出现增长。但是，受 2010年 7月 1日实施的两轮摩托车国三标准的影响，造成 2010年中国摩托车国内销量同比下降 53，但 2011年上半年销量同比下降216，2011 年下半年销量同比上升 36，国内摩托车市场处于回暖阶段

14、 近年来，我国摩托车消费需求不断升级，推动了行业的发展。一方面，两轮摩托车消费者更加注重代步休闲功能，推动了国内踏板车市场的增长，并形成了对符合国家行业标准的电动摩托车的需求：同时，年轻一代消费者更加喜爱运动型摩托车，更大排量、更具动感的个性化摩托车细分市场将进一步扩大。另一方面，三轮摩托车的载重功能较两轮摩托车更强，同时购买和使用成本远低于微型汽车近年来在农村市场的销量增长迅速。20052011 年三轮摩托车国内销量年均复合增长率达到 263，远高于两轮摩托车国内销售同期173的增长水平，已成为国内摩托车行业的重要增长点。 随着宏观经济的持续发展、国家惠农政策的落实、摩托车下乡政策的推动、

15、居民收入的不断提高、消费需求和产品结构的不断升级，我国的摩托车市场仍然存在较大发展空间。 发动机是摩托车产品的核心部件，也是摩托车行业技术水平的集中体现。目前我国中低排量两轮摩托车发动机的综合技术水平处于世界主流，但在 250cc以上的大排量技术领域与世界先进水平差距较大。两轮摩托车消费需求向休闲运动的转变，对发动机的性能提出了更高要求，促进发动机向 125cc以上排量、低排放、低震动、低噪声和低热负荷的方向升级。由于国内大多数三轮摩托车企业自身不具备发动机自制能力，而三轮摩托车发动机因其技术、性能的专用性，无法直接沿用两轮车发动机技术，因此市场的需求将主要由行业内具备三轮摩托车专用发动机研发

16、制造能力的优势企业满足。 资料三： 近年来，钢材、铜、铝合金、橡胶和塑料等原材料的价格出现了较大波动，使上游零部件企业的生产成本变动较大，进而影响整机、整车生产企业的盈利水平。我国摩托车和通用动力机械产品的目标出口国在环保、节能、安全方面的要求日趋严格，其采用各类法规、标准的认证条件来提高门槛，形成壁垒。这对国内企业的研发能力和质量控制提出了更高要求。我国是摩托车和通用动力机械产品的出口大国，行业出口多以美元和欧元结算。自 2005年 7月中国人民银行实施汇率形成机制改革以来，美元、欧元等国际主要币种相对人民币汇率波动幅度较大。 资料四： 截至 2011年年末，国内全行业工信部公告目录内在产

17、摩托车企业共有 104家，主要集中在重庆、广东、江浙、鲁豫等地区。2011 年行业排名前十位的摩托车企业销量合计占行业总销量的 5334。20052011 年，摩托车行业前五大及前十大生产企业产量合计占总产量的比重波动幅度都很小，行业集中度变化不大，尚未进入大规模整合阶段。国际成熟摩托车行业的发展历程(如日本摩托车行业集中于本田、铃木、雅马哈、川崎四大企业；台湾地区被光阳工业股份有限公司和三阳工业股份有限公司两大企业主导)显示，摩托车产业集中度进一步提高是必然趋势，我国摩托车行业的整合还有较大空间，具有自主创新能力和品牌影响力的优势企业将获得更大的市场份额。要求：（分数：12.00）(1).对

18、摩托车及发动机生产行业进行 PEST分析。（分数：2.00）_(2).对甲公司进行 SWOT分析。（分数：2.00）_(3).简述 JIT生产方式的优缺点。（分数：2.00）_(4).影响产业风险的关键因素包括生命周期阶段、波动性和集中程度，简要说明这三个关键因素的内涵，并据此评价甲公司所面临的行业风险。（分数：2.00）_(5).甲公司董事会开始讨论在海外直接投资事宜。请从东道主国关心的问题的角度谈下需要注意的一些事项。（分数：2.00）_(6).判断甲公司业务面临的汇率风险是什么类型的?列举一些应对措施。（分数：2.00）_A国有大型企业集团公司(以下简称 A公司)为加强内部控制建设，专门

19、成立内部控制评价机构，负责内部控制评价的具体实施工作。该公司在设置内部控制评价机构的基础上，还成立专门的评价工作组，接受内部控制评价机构的领导，具体承担内部控制评价工作的组织。评价工作组成员由公司内部相关机构熟悉情况、参与日常监控的负责人及业务骨干组成。评价工作组对集团公司所属 B、C、D、E 子公司内部控制的有效性进行全面评价。检查评价中发现以下问题： (1)B 公司对外投资决策失控。经查，该项投资发生于2012年 3月份，当时 B公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司(以下简称甲公司)总经理的廖某，双方约定，由 B公司向甲公司投入 1000万元用于投资，期限 1年，收益率

20、20。考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报，为避免错失良机，谭某指令财会部先将 1000万元资金汇往甲公司，之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某。后经查实，甲公司纯属子虚乌有。 (2)C 公司对外担保管理松弛。2012 年 1月，C 公司为乙公司提供 100万元贷款担保，公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。由于李某对担保业务不熟悉，C公司也没有相应的管理制度，因此，李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属，不会出现问题，于是办理了担保手续。此后，乙公司破产，C 公司承担连带责任。 (3)D 公司工程项目管理混乱。201

21、1年 5月，D 公司建设职工活动中心，2012 年 6月份完工。工程预算总投资 3500万元，决算金额为3950万元。据查，该工程由 D公司工会提出申请，由工会有关人员进行可行性研究，经 D公司董事会审批同意并授权由工会主席张某具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批。随后，张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。在工程即将完工时，施工队负责人向张某提出，职工活动中心应有配套健身设施，建议增建保龄球馆。张某认为这一建议可取，指示工会有关人员提出工程项目变更申请，经其签字批准后实施。在工程完工后，由工会有关人员办理了竣工验收手续，由财务部门将交付使用资产登记入账。职工活动中心交付使用后，发现

22、包括保龄球道在内的多项工程设施存在严重质量问题。 (4)E 公司重大设备采购控制不严。2012 年 5月，E 公司决定从国外引进两台具有世界领先水平的生产设备。经某客户推荐和联系，E 公司指派副总经理带队赴国外丙公司实地考察。考察期间，考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料，未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判，并经各自公司授权批准，签订了采购合同。6 月 15日，E 公司按照合同约定一次性支付了设备款。8 月初，两台设备运抵 E公司，并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中，这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定，这两台设备系国外淘汰多年的旧机器，丙公司仅仅更换了一些零部件、重新

23、喷涂了油漆就将其出售给了 E公司，其实际价款不及售价的十分之一。 内部控制评价机构在评价工作结束后，向 A公司董事会、监事会和管理层通报了内部控制评价情况。针对所述全资子公司在内部控制方面存在的问题，A 公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究。在讨论过程中，有关人员发言要点如下： A 公司董事长王某：这几个公司内部控制薄弱给企业和国家财产造成重大损失，教训极其深刻，值得反思。集团公司和各子公司要切实建立健全内部控制，不要怕程序复杂，也不要怕审批繁琐，只要能搞好内部控制，花多大代价都值得。 A 公司总会计师赵某：第一，要强化内部审计，在集团公司财会部增设审计部

24、专门负责对内部控制执行情况进行监督。审计部接受财会部领导，但重大问题可以直接向我汇报。第二，严格审批权限，各子公司均实行“一支笔”审批，所有财务收支，无论是工程支出还是日常零星开支，都由各子公司董事长审批。第三，对所有内控缺陷的整改方案应及时向集团总经理报告。 A 公司财会部经理孙某：第一，建议加强对工程项目的预算管理，实行刚性预算，超预算的工程支出一律不予批准；第二，落实固定资产采购责任制，建议由各子公司技术部全权负责办理采购事宜，并建立严格的责任追究机制。 要求：（分数：6.00）(1).从内部控制角度，分析、判断指出 B、C、D、E 公司内部控制中存在哪些薄弱环节?（分数：2.00）_

25、2).从内部控制角度，分析、判断 A公司董事长王某、总会计师赵某、财会部经理孙某在会议发言中的观点有哪些不当之处?简要说明理由。（分数：2.00）_(3).基于以上内部控制存在的一些缺陷，A 公司内部控制评价报告应否得出有效的结论，并阐明理由。（分数：2.00）_资料一： 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断

26、和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，作出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也作出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开

27、发和技术创新工作。 资料二： A 股份有限公司(以下简称 A公司)是 B大型国有企业集团公司(以下简称 B公司)的境外控股公司，成立于 1999年，注册地和经营地均在 C国，并在 C国证券交易所主板上市。2008 年 11月 30日，A 公司突然向 C国证券交易所申请停牌，并于次日发布公告称，A 公司在某能源品种的期权交易中遭受重创，累计损失 5亿多美元。这一消息，震惊了国内外市场。B 公司迅速派出调查组，对 A公司内部控制与风险管理等进行全面调查。经过调查，发现了以下情况： (1)2006 年8月，A 公司在其总经理甲的策划和推动下，开始从事能源品种期权交易。由于 A公司自成立以来一直从事能

28、源采购业务，包括总经理甲及期权交易员在内的多数员工对期权交易业务缺乏基本常识。A 公司董事会事后通过其他渠道得知本公司在从事期权交易，但从未采取任何有效措施予以制止。 (2)2006 年 10月，为加强对 A公司的财务监督，B 公司尝试向 A公司委派财务部经理，A 公司董事长(由 B公司总经理兼任，由于一直在国内工作，于是将 A公司的经营管理业务授权 A公司总经理甲全权负责)对此表示同意。但 A公司总经理甲坚持从当地聘用财务部经理，并先后将 B公司委派的两任财务部经理调任他职。此后，B 公司放弃了委派财务部经理的努力。 (3)2007 年 7月，面对能源价格持续攀升的走势，在未对能源市场作出全

29、面、冷静分析的情况下，总经理甲仍主观认定能源价格将发生逆转，并授意交易员进行了看跌期权交易，导致 A公司发生较大损失。在随后的近一年中，能源价格继续大幅上涨。为扭转颓势总经理甲仍抱着侥幸心理坚持进行看跌期权交易，并进一步加大了交易量。为了满足不断增加的交易量对交易保证金的需求，总经理甲授意公司财务部将董事会明确规定有其他用途的 3亿多美元贷款用以支付交易保证金。总经理甲对上述期权交易行为和改变贷款用途的行为，未向董事会报告；同时，对期权交易发生的损失，也未在公司财务报表中予以反映和披露。 (4)2008 年 8月，尽管已在期权交易中遭受巨大损失，但总经理甲仍在公开场合表示，A 公司收入稳定经营

30、状况和财务状况良好。 (5)根据 A公司风险管理手册的规定，A 公司的期权交易业务，实行“交易员风险管理委员会审计部总经理董事会”层层上报、交叉控制制度。同时规定，损失 20万美元以上的每一笔交易要提交风险管理委员会评估，任何将导致 50万美元以上损失的交易将强制平仓(即了结期权交易行为)。风险管理手册中还明确规定公司的止损限额是每年 500万美元。但是，交易员没有遵守交易限额规定和平仓规定，风险管理委员会也没有进行任何必要的风险评估，审计部因直接受命于总经理而选择了附和，总经理甲为挽回损失一错再错，董事会对期权交易盈亏情况始终不知情。调查工作结束后，调查组向 B公司董事会提交了一份调查报告。

31、报告对 A公司内部控制中存在的缺陷进行了深入分析，并就 B公司如何加强对包括 A公司在内的境外控股公司的控制提出了改进建议。 要求：（分数：8.00）(1).结合资料一，试分析该企业原来的经营战略和新的企业战略。（分数：2.00）_(2).结合资料一，试分析该企业为实施新战略所采用的组织结构类型。（分数：2.00）_(3).结合资料二，从内部控制的角度，简要分析 A公司在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等方面存在的缺陷。（分数：2.00）_(4).结合资料二，就 B公司如何加强对境外控股公司的控制提出你的建议。（分数：2.00）_A国是亚洲经济发展最快的国家。A 国的 B省在过去

32、 30年间大力发展各类制造及加工业务，成为 A国南方沿海经济第一大省。随着 B省经济的快速发展，省内几个主要城市均建造了民用机场。近几年，A 国政府开始大力推动铁路网络建设，目标是覆盖全国各主要省市。B 省亦开始建设通往其他各省及首都的铁路，部分路段已经开通运行。 B 省的太平山机场于 1994年启用，现已发展为全国以及全球最优秀和最繁忙的国际机场之一。超过 95家航空公司在太平山机场提供航空服务，往来约 180个城市，其中约 50个城市在A国境内。太平山机场能够迅速发展成为国际航空枢纽，是由于太平山市处于亚太地区的中心，且其经济发展早于 B省的其他城市，因此成为全省以及全国市场的门户，广泛联

33、系世界各地的城市，不但提供点对点直航服务，还提供客货运中转服务。 太平山机场的客货运量及航空联系紧密度不断提升，从 1994年的年客运量 3000万人次及年货运量 180万吨，每天 500架次飞机升降及联系 100个城市，分别激增至去年的年客运量 6000万人次及年货运量 400万吨，每天 900架次飞机升降及联系 180个城市。其中，大部分为国际航运业务，国内业务相对较少。 为了更全面的发展市场经济，A 国近年开始私有化所有国有交通运输企业，包括民航、铁路及海运等。太平山机场被政府指定为首个私有化试点机场，于两年前重组为太平山机场股份有限公司，并且成功上市。太平山机场原董事长功成身退，于本年

34、年初退休，其职位由年轻进取的王宏继任。鉴于交通运输需求量与日俱增，且省内不少机场都拟订了提高客货运量的措施，加之政府大力推动铁路的发展，王宏认为必须研究应对策略。防止太平山机场的竞争力受损。王宏因此委派了首席执行官林华主持研究工作，并要求其制订太平山机场未来 20年发展规划大纲。林华委托了几家各具专长的国际知名咨询公司对不同战略范畴进行深入研究。其研究结果包括：未来 20年往来 A国的客货运输需求将随着经济的持续发展而不断增加；B 省是太平山机场的腹地市场，也是全国最多元化和发展最快速的地区之一，亦是一个制造业中心和最富裕的地区，其客货运输需求的增长快于全国平均水平；B 省内 6个机场(含太平

35、山机场)的容量明显不足以满足 10年后的中期航空服务需求，更难以适应 20年后的长期需求；目前太平山机场处理了 B省所有机场的 70国际客运量及 80的国际货运量；省内其他机场已拟订了提高客货运量的计划，拟将跑道数量由目前的 2条增加到 3条至 5条；新一代的铁路运输系统可将当前铁路旅程时间缩短 13，全国省际直通铁路网络在 5年内大致形成，并于 10年内全面覆盖各主要城市；除现已建有机场的 6个城市外，B 省其他城市达到可以兴建机场规模的可能性很小。 林华依据波特提出的最具影响力的战略分析模型五力模型，对以上结果进行分析，以确定太平山机场在行业中的竞争优势。经研究分析后，林华与王宏讨论了其他

36、一些方案。在王宏的大力支持下，林华向董事会提议建设第三条机场跑道。除了兴建第三条跑道外，林华向董事会提出了在兴建第三条跑道的基础上，太平山机场还可以同时采用以下两个方案或其中之一，以进一步增加太平山机场的竞争力和客货运量。 方案一：葛成市与太平山市是一河之隔。由太平山机场购入葛成机场的 20股权，成为其战略投资者，并在此基础上商讨两个机场在客货运上如何合作互补。 方案二：向太平山市政府游说，由市政府出面向省政府及 A国交通部争取将规划中的省际铁路在 B省内的主要转运枢纽建于太平山机场旁，理由是太平山机场是国际航运枢纽，若与省际铁路转运枢纽相结合，将更有利于提升 B省以及全国的客货运效率。林华建

37、议，向政府争取由太平山机场负责建造及营运该省际直通铁路转运枢纽站。 太平山机场董事会在讨论上述兴建第三条跑道以及其他两个方案时，有数位资历较深的董事对这些建议抱有怀疑，认为前董事长多年以来比较保守稳健地经营太平山机场，不作重大投资，亦能取得较好的成果。现在王宏和林华的建议涉及重大投资，必然带来较高的风险。董事会因此要求王宏和林华提交一份分析太平山机场可能面临的市场风险和应对风险的措施文件，其中必须分析风险应对的各种常用措施。 部分董事认为兴建一条新跑道的工程浩大，太平山机场的现有跑道及其他基础设施是多年前兴建的，太平山机场已经很久没有管理庞大工程项目的经验，因此希望王宏和林华提交兴建第三条跑道

38、时采用工程外包的可行性研究报告。董事们还特别关注如何控制外包工程。 另外，董事们认为跑道信号管理是机场的核心日常业务之一，但太平山机场的信息技术管理部门人力有限，因此要求在报告中重点分析是否可将第三条跑道所有信号的信息系统的日常经营管理外包。要求：（分数：12.00）(1).简述五力模型中除供应商议价能力和购买商议价能力以外的其他与竞争对手有关的“三力”的内涵。（分数：2.00）_(2).简要分析太平山机场前董事长在其退休前所采取的是何种类型的公司总体战略，指出该种战略是否符合太平山机场在未来 1020 年的经营要求。分别指出林华向董事会提出的建议：兴建第三条跑道；入股葛咸机场；建造及营运铁路

39、枢纽站属于何种公司总体战略。（分数：2.00）_(3).影响产业风险的关键因素包括生命周期阶段、波动性和集中程度，简要说明这三个关键因素的内涵，并据此评价太平山机场所面临的行业风险。（分数：2.00）_(4).除产业风险外，太平山机场还需面临各种经营风险，简要说明常见的七种风险应对策略及其内涵。（分数：2.00）_(5).企业内部控制应用指引第 13号业务外包对外包业务的风险和控制措施提供了应用指引。列举该应用指引中提及的外包业务风险中的三项风险，以及可实施的有关控制措施中的五项措施。（分数：2.00）_(6).简要说明信息系统外包的主要优点和缺点。（分数：2.00）_丽岛实业是香港一家餐饮企

40、业集团，已经在香港经营餐饮业 30余年。丽岛实业在香港开设了 20多家以“丽岛大酒楼”、“丽岛皇宫”等命名的传统粤菜酒楼，丽岛实业的酒楼面向中、高档消费者，虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼，但其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。“丽岛”品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。 除了粤菜酒楼外，丽岛实业还在香港各地区开设了 100余家“丽岛”品牌的快餐点。虽然是快餐生意，但其经营模式仍以高质量为主，因此“丽岛”就是品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。在香港餐饮界，“丽岛”就是品质的标志。 丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商

41、管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。 按照蔡家伦的分析，香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物，在餐饮方面不再喜爱传统菜。蔡家伦还发现，丽岛实业各酒楼的主要收入来源为各类喜庆筵席，但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行，丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。 根据蔡家伦的调查，中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争，但其主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对丽岛实业的快餐店形成了较大竞争压力。同时由于