注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷120及答案解析.doc

1、注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 120 及答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.根据波特的价值链理论，下列选项中属于外部后勤的是( )。（分数：2.00）A.甲公司利用数控车床进行机械加工B.乙公司委托某公司代为加工零部件C.丙公司采购一套物流软件D.丁公司为客户送货3.甲公司是北京一家合资公司，主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公

2、司选择的发展方向为( )。（分数：2.00）A.进入汽车玻璃制造业B.进入房地产行业C.开展其他橡胶产品生产D.发展其他汽车配件产品4.下列关于企业竞争战略说法错误的是( )。（分数：2.00）A.如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略B.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场C.差异化战略要求企业应具备强大的研发能力D.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品5.下列各项中，属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是( )。（分数：2.00）A.采用低股利政策B.通过债务筹资或内部盈余筹集企业发展所需要的资金C.通过吸引风险资本筹集企业发展所需要的资金

3、D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性6.ABC 公司主要从事皮革买卖，公司的内部控制不是很完善，财务人员李某利用内部控制的缺陷，通过作假账将公司收到的已经计入坏账的 B 公司 10 万元账款归为已有，这对公司来说产生了( )。（分数：2.00）A.行业风险B.市场风险C.操作风险D.项目风险7.某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于( )。（分数：2.00）A.单一货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件D.由采购商负责交付一个完整的子部件8.甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务

4、及相关业务，其拥有 11 家全资二级子公司，1 家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。（分数：2.00）A.战略业务单位组织结构B.M 型企业组织结构C.H 型结构D.事业部制结构9.下列关于波士顿矩阵表述不正确的是( )。（分数：2.00）A.纵轴表示企业销售额增长率B.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位10.下列不属于产业市场细分变量的

5、是( )。（分数：2.00）A.使用者情况B.最终用户C.消费者心理D.顾客规模11.甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工，工厂位于深圳市。2009 年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了( )。（分数：2.00）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素12.甲公司是一家食品企业。在一次质监部门抽查中，该公司生产的火腿肠被检测出含有对人体有害的化学元素。在甲公司进行追查时，发现原因出在公司采购的猪肉上，为此公司决定

6、加强采购业务的监控。按照内部控制应用指引的要求。下列选项中，不属于货物验收阶段企业应该制定的控制措施的是( )。（分数：2.00）A.编制采购计划B.建立严格的采购验收制度C.涉及大宗和新、特物资采购的、应进行专业测试D.验收过程中发现的异常情况，负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的机构报告13.下列关于金融衍生产品的说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.远期合约主要有远期利率协议、远期外汇合约、远期股票合约B.互换的种类包括利率互换、货币互换、商品互换和其他互换C.期货合约的主要类型有商品期货、外汇期货、利率期货和股指期货D.期权合约的内容只包括标的资产、执行价格和到期日14

7、.ABC 公司是在在海证券交易所上市的股份有限公司，李某为该公司的独立董事，王某是董事长，谢某是独立董事，陈某是董事兼总经理，为了进行更有效的内部控制，ABC 公司正在进行人事变动，你认为这四位董事可以进入审计委员会的是( )。（分数：2.00）A.李某和谢某B.李某和陈某C.王某和谢某D.王某和陈某15.下列各项中，适合选用横向一体化战略的是( )。（分数：2.00）A.企业所在行业竞争较为激烈B.现有的供应商供应成本较高C.销售环节的利润率较高D.企业具有较强的研究和开发能力16.文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是( )。（分数：2.00）A.战略与组织结构相匹配B.战略

8、与人员相匹配C.战略与目标相匹配D.战略与环境相匹配17.在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是( )。（分数：2.00）A.应对风险措施的成本B.风险发生的可能性C.企业对风险的态度D.企业对风险的承受能力18.流程图分析法是对流程的每一一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。下列关于该种方法的描述中，错误的是( )。（分数：2.00）A.主要优点是清晰明了，易于操作B.通过业务流程分析，可以更好地发现风险点C.使用效果依赖于专业人员的水

9、平D.如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单19.甲企业是一家主营建筑材料出口的企业，在金融危机前期，企业的财务总监通过对经济环境的分析，预测出金融危机将会到来，而金融危机对出口业务的影响会非常大，于是建议公司改变经营策略，将市场转回同内，企业高层当机立断投入资源开发国内市场，赶在金融危机到来之前完成了一系列变革措施，最终躲过了金融危机的影响，甲企业采取的战略变革时机选择属于( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革20.丁公司是国内一家领先的锂电池生产企业。G 公司是一家风机生产企业，在生产计划方面享有盛誉。在企业发展的过程中，丁公司曾以 G 公司作

10、为企业的分析对象和超越对象，向其学习如何有效安排企业生产计划。从基准分析的基准类型角度看属于( )。（分数：2.00）A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.顾客基准21.下列关于金融衍生工具的表述中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.期权赋予持有者做某事的权利，但持有者无须行使这份权利B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现C.在欧洲，期权期限内的任何时间都可行使期权D.如果要在未来某时买入某种资产，则可采用持有该资产期货合约的多头来对冲风险22.下列针对企业内部控制应用描述错误的是( )。（分数：2.00）A.在大额购买时，企业应采用招标方式以确定采购价格B.印章与空白票

11、据应指定专人统一保管C.未经授权不得接触存货D.所有人员不得在开标前开启投标文件23.下列各项中不属于公司战略功能的是( )。（分数：2.00）A.影响公司的经营范围和经营效果B.指明了企业的发展方向C.是整合和优化企业资源能力的依据和动力D.是提升企业管理效能的前提和保障24.甲公司是一家大型集团公司，2011 年获批成立国内第一家专业自保公司。下列关于自保公司描述正确的是( )。（分数：2.00）A.由被保险人所有和控制B.可以在保险市场上开展业务C.单独筹集保险费D.提高运营成本25.某银行处理信用卡交易的信息时，其信息资料系统遭遇黑客入侵，有关信用卡的客户资料外泄，导致个人资料因遭盗取

12、而被大肆消费，这将对信息卡客户造成极大的经济损失，并且银行的声誉严重受损。该风险属于( )。（分数：2.00）A.企业内部控制应用指引第 17 号一一内部信息传递提出的内部信息传递中企业应关注的风险B.企业内部控制应用指引第 18 号一一信息系统提出的企业利用信息系统实施内部控制中所关注的风险C.企业内部控制应用指引第 8 号资产管理提出的针对企业拥有存货、固定资产或无形资产时应对的有关风险D.企业内部控制应用指引第 11 号一一工程项目提出要全面梳理项目各个环节可能存在的风险二、多选题(总题数：15，分数：30.00)26.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的

13、所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_27.对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业面临的机会有( )。（分数：2.00）A.邻国吸烟人数呈上升态势B.该企业改进技术，降低了生产成本C.烟叶大丰收，市场价格下降D.公共场合禁止吸烟28.下列关于企业内部控制评价程序的相关说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.内部控制自我评价是由企业董事会和管理层实施的B.按照内部控制本质上的不同，可以把内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷C.重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视D.企业应当于基准日后

14、4 个月内报厨内部控制评价报告29.下列选项中，关于价值链分析表述正确的有( )。（分数：2.00）A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉B.向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的支持活动C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动30.颖杰是一家家具制造企业，该企业以低价和产品的完美设计及实用功能，以年轻消费者为目标市场，通过以下方法实现成本领先：(1)追求以合理且经济的方式，开发并制造自己的产品，以减低物料的浪费；(2)在全球范围内进行制造外包，大量采购，以最大限度地降低制造成本；(3)采用“平板包装”的方

15、式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品。根据以上信息可以判断该企业采用的策略包括( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.集中化战略C.集中成本领先战略D.差异化战略31.下列关于公司组织结构表述错误的有( )。（分数：2.00）A.高长型组织结构管理层次较多B.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构C.矩阵制结构在企业的成长方面更为灵活D.高长型结构更能调动管理人员的积极性32.下列选项中，表述错误的有( )。（分数：2.00）A.企业开展风险评估主要针对外部风险B.内部审计机构负责内控的自我评价C.重大人事任免应实行集体决策审批D.控制活动的主要目标是

16、将风险的影响降至零33.某银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个工具箱，并且非常热情的帮助客户填写申请表，通过资料可以看出，主要涉及到的促销组合要素包括( )。（分数：2.00）A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销34.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不能同时符合债权人和权益投资人要求的有( )。（分数：2.00）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配35.下列风险中，属于市场风险的是( )。（分数：2.00）A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险

17、36.甲公司决定按照中央企业全面风险管理指引建立风险管理体系。由于甲公司以前未接触过类似工作，公司派出工作人员到相关企业进行了调研，对企业内部中层以上干部进行了培训，以提高公司风险意识，并对公司现有财务系统软件进行了更新。根据以上信息可以判断，甲公司为了风险管理付出的成本包括( )。（分数：2.00）A.进入成本B.维持成本C.评估成本D.处置成本37.某公司存货管理员在进行记录时误把几批存货的编号弄混，导致生产领用了错误的材料，给企业带来了非常大的损失。根据以上信息可以判断，下列属于该种风险的组成的是( )。（分数：2.00）A.员工风险B.舞弊C.企业的外部依赖D.关键业务外包38.下列关

18、于技术资源的表述中错误的有( )。（分数：2.00）A.技术资源一般都反映在企业的资产负债表中B.技术资源的战略价值可通过查阅企业资产负债表确定C.技术资源具有先进性、独创性和效益性D.技术资源涉及设备、专利、原材料等等39.下列各项中，属于 PEST 分析的经济环境因素是( )。（分数：2.00）A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布40.下列属于蓝海战略制定原则的有( )。（分数：2.00）A.重建市场边界B.超越现有需求C.克服关键组织障碍D.将战略执行建成战略的一部分三、简答题(总题数：5，分数：30.00)41.简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第

19、 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.。第 3 小题和第 4 小题。_甲公司是一家钟表企业，创立于十九世纪，一直被公认为是最好的钟表制造商之一。该公司在市场营销管理中强调生产优质产品，并通过由著名珠宝商店、大百货公司等构成的市场营销网络分销产品。二十世纪50 年代之前，公司销售额始终呈上升趋势。但此后甲公司在本国市场上销售额和市场占有率开始下降。造成这种状况的主要原因是市场形势发生了变化：这一时期的许多消费者对名贵手表已经不感兴趣，而趋于购买那些经济、方便、新颖的手表；而且，许多制造商迎合消费者需要，增强研究和

20、开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表，大幅降低手表的成本，以低价策略冲击了整个市场，并通过廉价商店、超级市场等大众分销渠道积极推销，从而夺得了甲公司的大部分市场份额。甲公司认真思考了企业的处境。经过分析后，发现本国经济正处于上升阶段，随着经济的发展，消费者的消费能力会进一步提高，而且本国消费者素来有消费奢侈品的习惯，未来奢侈品市场一定会扩大。同时，该公司还通过互联网搜集了大量的用户信息，利用数据挖掘对这些数据进行全面分析，掌握了最准确的用户行为特征。经过分析后，甲公司决定以高端的机械表为突破口，强调自身机械表的优异品质，定位于高端机械表品牌，并通过广告提升自己的品牌形象

21、，从而占据了巨大的市场份额。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：（分数：6.00）(1).根据 PEST 模型，简要分析甲公司主要考虑的环境要素。（分数：2.00）_(2).简要分析甲公司在经营过程中采取的战略类型，并分析该种战略的风险。（分数：2.00）_(3).简要分析甲公司在进行产品研发时可以选择的研发定位类型。（分数：2.00）_某红酒生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性人群推出一种新型的红酒。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象

22、，该公司从红酒定价入手，确定了一个很低的市场价格，吸引了很多的顾客，几年之后逐步占领了市场。但不曾想到的事情是，好景不长，由于越来越多的女性消费者认识到红酒有一定的危害，红酒销售数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士红酒推向女性饮酒者数量较多，市场发展势头良好的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得不错的业绩，但整体市场占有率仍较低，有待进一步提高。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：（分数：6.00）(1).该公司在本国市场上的战略失效属于什么类型？战略失效的原因是什么？（分数：2.00）_(2).根据波七顿矩阵法，分析该公司产

23、品在邻国市场上属于什么类型的产品及应采取的对策。（分数：2.00）_(3).该公司采用的是什么定价策略？（分数：2.00）_甲服装有限公司是一家专门生产和销售牛仔裤的传统公司，其生产主要依靠雇佣廉价的劳动力进行手工制造，这些员工几乎没有经验，相比其他利用机器流水线式生产并拥有专业团队的公司，甲公司的牛仔裤经常被客户投诉线头太多，缝合的不好，号码大小也不一致，面对这些，甲公司不仅没有采取措施应对，反而对一些质量有瑕疵的产品进行改造，作为新产品推向市场。近期，网上公布了牛仔裤染色的问题，相关部门在进行调查时，发现甲公司对染料的处理没有采取任何措施，凡是废弃的染料都倒入附近的河流，影响了生态，导致附

24、近居民生活受到很大的影响，相关部门就此严厉处罚了甲公司。要求：（分数：6.00）(1).简要分析甲公司面临的风险。（分数：2.00）_(2).影响产业风险的关键因素包括产业（产品）生命周期阶段、产业波动性和产业集中程度，简要说明这三个关键因素的内涵。（分数：2.00）_(3).面对风险，甲公司需要加强风险管理。请指出风险管理的内涵。并指出该公司进行风险管理可能的成本。（分数：2.00）_某公司是一家由王某一手创建的民营企业，经过十几年的发展，其发展规模已处于行业前列，下列是关于该公司的相关信息：（分数：12.00）(1).公司制度规定 30 万元以上属于大额资金，资金支出的审批权限如下：10

25、万以下由财务经理审批，1030 万由总经理审批，30 万以上由董事长审批。（分数：2.00）_(2).董事会主要由 7 位董事组成（包括董事会主席），其中 5 人是执行董事，2 人是独立董事。（分数：2.00）_(3).董事会下设有审计委员会，审计委员会每年举行一次会议，并于审计周期的主要日期举行。（分数：2.00）_(4).设有内部审计部门，内审部门的经理由财务经理兼任，并直接向总经理汇报工作，董事会并未就此规定提出异议。（分数：2.00）_(5).该公司系王某一手创建，由其担任首席执行官，并兼任董事会主席。（分数：2.00）_(6).在报表的信息披露中列示出企业的财务会计信息和非财务会计信

26、息。其中，非财务信息中披露了董事的薪酬政策，分别列明董事的绩效薪酬和非绩效薪酬。要求：请分析企业的做法是否正确，并说明理由。（分数：2.00）_四、综合题(总题数：1，分数：10.00)华瑞集团有限责任公司（以下简称“华瑞集团”）为国有控股公司，其前身为华虹电视机厂和瑞鑫电子产品研究所，2001 年改制后，华虹电视机厂和瑞鑫电子产品研究所合并成立了华瑞有限责任公司，2004 年，成立了华瑞集团有限责任公司，下辖海兴科技股份有限公司、宏远科技股份有限公司等数十家子公司及中科电子研究中心等多个研发单位。2006 年，经证监会发审委审批，宏远科技股份有限公司（以下简称“宏远公司”）在上交所上市成功。

27、华瑞集团多年来一直以家用电子产品为发展方向，主要产品涉及到彩电、冰箱、空调、微波炉等家电产业，并以此为依托，陆续开发了笔记本电脑、掌上电脑、数码相机等多个项目。但近年来，由于家电行业及电子产品的竞争激烈，且缺乏专有的分销渠道，利润在不断下降。为此，华瑞集团及时调整战略，开始积极向海外市场寻求发展，并向不同行业进军，以期实现可持续发展的战略目标。2010 年，华瑞集团筹巨资收购了德国第一大家电零售商莱斯特有限公司。莱斯特有限公司拥有德国最大的分销网络，并且在东欧地区的分销网络也是独占鳌头，其无孔不入的分销策略一直是欧洲MBA 教科书的经典案例。对于这次收购，莱茵河报称之为“中国的血液流入了欧洲的

28、毛细血管”。并购之后，华瑞利用莱斯特的销售网络，积极开拓德国以及东欧的市场，由于产品的质量高而价格相对低廉，因此初期比较顺利地打开了市场。但随后不久遇到了新的问题，即由于产品的类型相对单一，技术性能上不够先进，不符合欧洲中产阶级家庭的需求，因此销售也开始遇到了阻碍。2010 年，华瑞集团投入巨资进行 3D 视频产品的研发工作，力求率先实现将 3D 技术在数字电视、掌上视频产品、数码摄像机、数码相机的应用。同时，亚洲的日本、韩国以及欧、美的企业也在研究 3D 技术在家庭中的应用。由于起步较晚，且国内相关的技术人才比较稀缺，华瑞集团在这次竞争中暂时并未取得领先的地位。然而华瑞集团的管理层信心坚定，

29、坚持加大研发的投入力度，力求成为新技术产品的领头羊。在 2010 年年末的时候，华瑞集团财务总监提出，目前海外销售额已经接近了 16 亿欧元，但收款周期偏长，平均收款期为 36 个月，而且坏账风险加大。此外，由于东欧地区经济形势不佳，部分地方政府开始出台一些限汇令，使得收款期再度延长。由于海外销售均为欧元计价，面临着较大的外汇风险。目前，宏远公司有一笔约 4 千万的欧元收款预计将在 4 个月后收回。但由于面临着外汇风险，因此打算采用套期收款策略以规避这种风险。此外，莱斯特公司遇到了一定的现金流短缺的情况而打算借款，同时宏远公司目前也正打算举借一笔长期的欧元借款。但莱斯特公司提出，希望能以可变利

30、率借入欧元贷款，而宏远公司则希望以固定利率借入欧元贷款。根据欧洲银行信用评价机构的估测，莱斯特公司凭借较高的信用评级能够按照 28的固定利率或SIBOR+02的可变利率借款。而宏远公司由于在欧洲的信用评级较低，需按照 36的固定利率或SIBOR+04的可变利率借款。如果华瑞集团安排宏远公司和莱斯特公司进行互换，宏远公司可按照29的固定利率向莱斯特公司支付利息，莱斯特公司则按照以 SIBOR 为基础的可变利率向宏远公司支付利息。2010 年，华瑞集团的战略部提出，目前我国的广告增长速度在世界依然名列前茅，但是在欧美非常流行的楼宇大屏幕广告却比较少，其原因固然有观念的阻碍，但更主要的原因在于 LE

31、D 电子大屏幕的技术的相对落后，或者产品质量缺乏必要的保证，或者产品价格过高，使得各写字楼不愿意引入 LED 电子大屏幕来做户外广告。而华瑞集团管理层认为，这是一个可供发展的好机会，虽然还缺乏经验，但可以利用以往在家电方面的技术经验及研发能力，并积极引进国外先进技术来转向 LED 电子大屏幕的研发和生产。于是 2010 年 8 月，按照华瑞集团的要求，宏远公司和美国 ABSN 公司共同投资，设立了华恩高科有限责任公司，由宏远集团控股并投入资金和厂房，ABSN 公司投入技术、设备，共同研发生产 LED 电子大屏幕。要求：（分数：10.00）(1).简述一体化战略以及其基本类型，并根据资料判断华瑞

32、集团收购莱斯特公司属于何种类型；（分数：2.00）_(2).简述国际化的动因，并根据资料分析作为发展中的国家的华瑞集团收购莱斯特公司来进入欧洲市场主要属于何种动因；（分数：2.00）_(3).简述在战略实施中的研发方法的基本类型，并简要分析华瑞公司投入巨资研发 3D 视频产品属于哪种类型；（分数：2.00）_(4).根据资料来分析计算，华瑞集团如何合理安排莱斯特公司和宏远公司的外币贷款；（分数：2.00）_(5).请简述多元化战略的类型，分析不同类型的风险情况，并判断宏远公司投资设立华恩高科有限公司属于哪种多元化的类型。（分数：2.00）_注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 120 答案解

33、析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.根据波特的价值链理论，下列选项中属于外部后勤的是( )。（分数：2.00）A.甲公司利用数控车床进行机械加工B.乙公司委托某公司代为加工零部件C.丙公司采购一套物流软件D.丁公司为客户送货 解析：解析：外部后勤是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动，如最终的产品入库、接受订单、送货等。3.甲公司是北京一家合资公司，主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑相关

34、多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公司选择的发展方向为( )。（分数：2.00）A.进入汽车玻璃制造业B.进入房地产行业C.开展其他橡胶产品生产 D.发展其他汽车配件产品解析：4.下列关于企业竞争战略说法错误的是( )。（分数：2.00）A.如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略 B.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场C.差异化战略要求企业应具备强大的研发能力D.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品解析：解析：如果市场中存在大最的价格敏感用户，则适合于采用成本领先战略，因此选项 A 错误。5.下列各项中，属于处于成熟阶段的企业可以选

35、择的财务战略是( )。（分数：2.00）A.采用低股利政策B.通过债务筹资或内部盈余筹集企业发展所需要的资金 C.通过吸引风险资本筹集企业发展所需要的资金D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性解析：解析：6.ABC 公司主要从事皮革买卖，公司的内部控制不是很完善，财务人员李某利用内部控制的缺陷，通过作假账将公司收到的已经计入坏账的 B 公司 10 万元账款归为已有，这对公司来说产生了( )。（分数：2.00）A.行业风险B.市场风险C.操作风险 D.项目风险解析：解析：财务人员利用职务之便，将公司的财产据为已有，因此是一种舞弊行为，而公司没有指定完善的内部控制来保护自身不受舞弊影响，因此

36、产生了操作风险。选项 C 正确。7.某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于( )。（分数：2.00）A.单一货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.由采购商负责交付一个完整的子部件解析：解析：指定一家供应商供货，而不是与若干供应商直接进行交易，属于由供应商负责交付一个完整的子部件。8.甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有 11 家全资二级子公司，1 家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市

37、场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。（分数：2.00）A.战略业务单位组织结构B.M 型企业组织结构C.H 型结构 D.事业部制结构解析：解析：控股企业其下属子企业具有独立的法人资格，业务领域涉及多个方面，主要通过各子公司开展业务，各个子公司独立经营。控股企业较少参与其子公司的市场战略。所以甲集团采用的组织结构是 H型结构（控股企业控股集团组织结构）。选项 C 正确。9.下列关于波士顿矩阵表述不正确的是( )。（分数：2.00）A.纵轴表示企业销售额增长率 B.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外

38、在因素D.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位解析：解析：波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。10.下列不属于产业市场细分变量的是( )。（分数：2.00）A.使用者情况B.最终用户C.消费者心理 D.顾客规模解析：解析：消费者市场细分可归纳为地理细分、人口细分、心理细分和行为细分。产业市场细分的变量包括：追求利益、使用者情况、使用程度、对品牌的信赖程度、购买准备阶段、使用者对产品的态度、最终用户、顾客规模等。11.甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工，工厂位于深圳市。2009 年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本

39、压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了( )。（分数：2.00）A.政治法律因素B.经济因素 C.社会文化因素D.技术因素解析：解析：工资因素属于经济因素。12.甲公司是一家食品企业。在一次质监部门抽查中，该公司生产的火腿肠被检测出含有对人体有害的化学元素。在甲公司进行追查时，发现原因出在公司采购的猪肉上，为此公司决定加强采购业务的监控。按照内部控制应用指引的要求。下列选项中，不属于货物验收阶段企业应该制定的控制措施的是( )。（分数：2.00）A.编制采购计划 B.建立严格的采购验收制度C.涉

40、及大宗和新、特物资采购的、应进行专业测试D.验收过程中发现的异常情况，负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的机构报告解析：解析：企业应当建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收机构或验收人员对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明。涉及大宗和新、特物资采购的，还应进行专业测试。验收过程中发现的异常情况，负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的相关机构报告，相关机构应当查明原因并及时处理。13.下列关于金融衍生产品的说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.远期合约主要有远期利率协议、远期外汇合约、远期股票合约B.互换的种类包括利率互换、货币互换

41、、商品互换和其他互换C.期货合约的主要类型有商品期货、外汇期货、利率期货和股指期货D.期权合约的内容只包括标的资产、执行价格和到期日 解析：解析：期权合约的内容一般包括标的资产、执行价格、到期日、行权方式、期权价格。选项 D 的说法不正确。14.ABC 公司是在在海证券交易所上市的股份有限公司，李某为该公司的独立董事，王某是董事长，谢某是独立董事，陈某是董事兼总经理，为了进行更有效的内部控制，ABC 公司正在进行人事变动，你认为这四位董事可以进入审计委员会的是( )。（分数：2.00）A.李某和谢某 B.李某和陈某C.王某和谢某D.王某和陈某解析：解析：一般来说，审计委员会的组成应全部由独立、

42、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验，所以本题应该选择 A。15.下列各项中，适合选用横向一体化战略的是( )。（分数：2.00）A.企业所在行业竞争较为激烈 B.现有的供应商供应成本较高C.销售环节的利润率较高D.企业具有较强的研究和开发能力解析：解析：选项 B 是后向一体化的适用条件。选项 C 是前向一体化战略的适用条件。选项 D 是产品开发战略适用的条件。16.文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是( )。（分数：2.00）A.战略与组织结构相匹配B.战略与人员相匹配C.战略与目标相匹配D.战略与环境相匹配 解析：解析：文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是战略与环境相匹配。当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。尤其是在一个不利的商业环境中，文化的不可管理性将使之成为一种惯性或阻碍变化的来源。17.在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是( )。（分数：2.00）A.应对风险措施的成本B.风险发生