注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷121及答案解析.doc

1、注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 121 及答案解析(总分：112.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.网络购物已成为时下很流行的购物方式，价格低、节省时间、送货上门成为网络购物的三大特点，所以国内几家大型家电销售实体店也开展了网络商城，但这必然影响了只运营网络商城的 A 网上易购的盈利，为此 A 易购制订了多项竞争策略，以增强竞争力 A 易购采取的战略属于( )。（分数：2.00）A.运营战略B.业务单位战略C.职能战略D.发展战略3.甲公司是

2、一家全球性快餐连锁企业。该公司在印度由于使用牛油烹制食品进行销售，经营不畅，导致亏损，说明该公司忽视了宏观环境中的( )。（分数：2.00）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素4.A 公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2011 年该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司 LT 在澳洲几个大型矿产的股权，从而可以将主要生产基地转移到国外，以保护国内有色金属矿石和国内环境。根据以上信息可以判断，A 公司此次国际化经营的动因是( )。（分数：2.00）A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求现成资产5.甲公司是国内一家大型家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中

3、借鉴某著名网上购物商城的营销策略，从基准分析的基准类型角度看属于( )。（分数：2.00）A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.顾客基准6.某银行信用卡中心与一些大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡。根据以上信息可以判断，该银行采取的战略属于( )。（分数：2.00）A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略7.甲公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，出资收购一家汽车租赁公司，通过安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，来获得更高的利润。该并购属于( )

4、分数：2.00）A.杠杆并购B.敌意并购C.金融资本并购D.纵向并购8.苏杭某民营企业是一家纺织厂。近年来，国内纺织行业处于低迷状态。为此公司决定开拓国际市场。经过分析后，公司决定采用出口的方式。下列选项中，支持该公司选择采用出口方式的因素是( )。（分数：2.00）A.公司产品在国际市场属于新产品B.公司品牌知名度很高C.公司技术垄断性较强D.公司国际经营经验欠缺9.甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009 年受相关政策影响，中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，

5、成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于( )。（分数：2.00）A.领先策略B.滞后策略C.匹配策略D.生产策略10.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。（分数：2.00）A.区域事业部结构B.

6、产品品牌事业部结构C.职能制结构D.M 型企业组织结构（多部门结构）11.企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指( )。（分数：2.00）A.供应商交货质量B.供应商交货的时间C.供应商交货的信用D.供应商交货的数量12.华科公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上信息可以判断，该公司可能的企业文化类型是( )。（分数：2.00）A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型13.下列关于统计分析报告的说法正确的是( )。（分数：2.00）A.统计分析报

7、告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系B.表格式的主要形式是统计分析报告C.图形式是全部表现形式中最完善的一种D.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明14.乙公司作为一家上市公司，按照财政部等有关部门联合颁布的内部控制基本规范和应用指引，建立并完善了企业内部控制系统。在该公司下列日常管理的控制活动中，属于授权审批控制活动的是( )。（分数：2.00）A.企业制定相关的规章制度，以倡导文明文化B.财务部门主管负责审核会计、出纳编制的会计凭证C.相关费用的报销需要所在部门主管和财务部门主管签字D.会计登记现金与银行日记账15.甲公司是一家国有百货公司，

8、由于日常管理不善，内部控制措施制定不当，最终导致企业效益持续下降。乙会计师事务所对该公司进行审计和分析时，发现日常资金运营管理控制措施有不当之处。在乙会计师事务所列出的下列事项中，属于甲公司不合理措施的是( )。（分数：2.00）A.财务专用章和企业法人章统一保管B.出纳根据资金收付凭证登记日记账，主管会计登记分类账C.会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核D.授权专人保管资金，定期、不定期盘点16.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。（分数：2.00）A.组织协调全面风险管理日常工作B.批准重大决策的风险评估报告C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.督导企业风险管理文化的培育

9、17.王某打算开一家提供大型高档车修理修配劳务的汽车维修店，由于投资巨大，风险未知，王某请来几名风险管理专家为开立维修店进行风险评估，几位专家的意见如下：A 专家：因为要雇用修理员工，所以会面临操作风险 B 专家：一般维修店都会实时结算，所以面临信用风险的可能性不大 C 专家：要保证零部件的质量，否则会带来运营风险 D 专家：提供修理修配劳务，不会涉及到财务风险通过以上资料，你认为说法不对的专家是( )。（分数：2.00）A.A 专家B.B 专家C.C 专家D.D 专家18.下列关于内部控制评价的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部审计服务和内

10、部控制自我评价服务B.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责C.评价报告在提交内部控制评价部门前需得到被评价单位相关负责人签字确认D.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据对内部控制缺陷进行最终认定19.下列关于产业内战略群组分析作用的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的关系C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟20.下列各项中，符合内部控制应用指引第 14 号一一财务报告规定的是( )。（分数：2.00）A.在编制年度财务报告后，进行资产清查、资产减值测试

11、和债权债务核实B.财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后报告D.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告21.甲公司是一家基金公司。按照国家法律要求，公司从基金管理费中计提了风险准备金。用于赔偿因违法违规、违反基金合同等原因给基金财产或基金份额持有人合法权益造成的损失。甲公司采取的策略属于( )。（分数：2.00）A.风险对冲B.风险补偿C.风险控制D.风险承担22.下列有关风险管理的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.风险评估主要应采用定量方法B.风险分析应包括风险之间的关系分析C.分解关键风险

12、指标的出发点是使风险最小化D.内部控制系统针对的风险是不可控纯粹风险23.丁公司需要确定未来的股利政策，希望采取的股利政策能为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为企业提供稳定的现金流。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的股利分配政策是( )。（分数：2.00）A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策24.根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是( )。（分数：2.00）A.衰退期财务风险和经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势B.成熟期财务风险、经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务

13、资本C.导入期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长D.成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率低且股价也较低25.下列不属于公司信息披露应当披露的重要信息的是( )。（分数：2.00）A.公司经营目标B.关联交易C.不可预期的风险因素D.公司财务和业绩状况二、多选题(总题数：15，分数：30.00)26.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_27.在上市公司治理实践中，董事会成员中的

14、独立董事经常被视为重要的组成部分。保证独立董事能够行使监督职责的关键因素包括( )。（分数：2.00）A.不在该上市公司担任除独立董事之外的其他职务B.具备财务背景和丰富的经验C.不得在该上市公司获取与经营业绩相关的收入D.与其他上市公司不存在利益关系28.甲公司在对自身所处行业进行分析时，发现本行业今年销售额没有发生明显的变化，基本保持在年 10亿的水平，行业集中度开始增大，市场基本饱和。针对此种情况，下列选项中，该公司可以选择的对策包括( )。（分数：2.00）A.提高效率B.降低成本C.新产品开发D.加强营销29.甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。有些

15、属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。下面所列情况中，不属于运行缺陷的有( )。（分数：2.00）A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明30.按照功能分类方法，CRM 应用系统可以分为( )。（分数：2.00）A.运营型 CRMB.分析型 CRMC.协同型 CRMD.控制型 CRM31.下列关于价格策略的说法不正确的有( )。（分数：2.00）A.定价是营销工具中

16、最有力的策略B.撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略C.渗透定价法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润D.要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小32.下列关于衡量企业业绩不同观点的说法错误的有( )。（分数：2.00）A.股东观认为应该把股东回报率作为企业、业绩的指标B.利益相关者观主要是采用市场的方法C.股东观认为必须采用市场的方法衡量股东的价值D.非营利组织也可以使用反映营利指标的业绩衡量33.甲企业在制定股利政策时，决定每年每股支付 02 元作为股利发放给股东，则关于甲企业采用的股利支付政策说法正确的有( )

17、分数：2.00）A.盈余下降时可能导致股利发放遇到困难B.能保持盈余、再投资率和股利现金流之间的稳定关系C.该股利政策通常在企业成长阶段使用D.可以为投资者提供可预测的现金流量34.甲公司是香港一家餐饮企业集团，已经在香港经营餐饮业 30 余年。其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。该品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。2010 年该公司聘请了一名国外名校 MBA 背景的人士丁某担任总经理。丁某以前主要在航空业从业，对餐饮业了解不多。上任后，丁某大刀阔斧地进行了改革，采用了很多激进的措施。根据以上信息可以判断，该公司如果改革失败，则导致战略失

18、效的原因可能包括( )。（分数：2.00）A.企业内部缺乏沟通B.用人不当C.公司管理者决策错误D.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻35.某化工厂在检查内部控制的有效性时，发现下列问题：命令禁止吸烟，但是对某些高级雇员却睁只眼闭只眼；财务部经理没有中级会计资格合格证，其专业胜任能力受到质疑；接纳大学生实习；企业管理层发现会计账簿上存货总额与盘点记录相差较大，于是成立小组进行调查，并把调查结果及加强内部控制的建议上报给最高领导。该资料中涉及到的内部控制要素有( )。（分数：2.00）A.内部环境B.风险评估C.控制活动D.内部监督36.甲公司是一家手机生产企业，该企业将所有手机的电池生产授

19、权给一个供应商，由该供应商负责甲公司手机产品电池的配置，甲公司采取的这种货源策略的优点有( )。（分数：2.00）A.能够取得更多的知识和专门技术B.允许采用外部专家和外部技术C.便于信息的保密D.甲公司能够就规模经济进行谈判37.下列有关风险评估系图的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图B.风险评估系图适用于对风险初步的定性分析C.风险评估系图的主要优点是直观明了D.风险评估系图的局限性是过于简单38.公司于 2010 年底开设了一个新房地产开发项目，由于 2011 年政府抑制房价，采取了一系列措施，使得房地产市场比较萎靡；由于通货膨

20、胀，各种建筑材料价格有所提高，而且管理层对项目的计划和控制也没有达到要求。根据上述材料，该项目可能面临的风险包括( )。（分数：2.00）A.政治风险B.市场风险C.操作风险D.财务风险39.甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了 50的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的( )。（分数：2.00）A.横向一体化B.纵向一体化C.前向一体化D.后向一体化40.下列关于内部信息传递流程管控的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.内部报告在传递前必须签发部门负责人审核B.企业应建立内部报告使用及保管制度C

21、公司内部报告应全部永久保存D.企业应定期对内部报告的形成和使用进行全面评估三、简答题(总题数：5，分数：20.00)41.简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.。第 3 小题和第 4 小题。_南山公司成立于 1998 年，主营业务为中药研发、生产和销售，现成为一家销售网络遍布各地的医药公司。2011 年初，公司股东大会决定筹备公司上市申请事宜。为了进一步完善公司治理，股东大会重组了董事会，引入 3 名独立董事。改组后的董事会包括 7 名成员，董事会主席由公司总经理

22、翟某担任，并成立了审计委员会等 4 个专业委员会。审计委员会由 3 人组成，分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。一年来，独立董事张某就公司战略制定、总经理任免和公司高管薪酬发表了独立意见。独立董事李某就公司内部控制、风险管理和大股东占用公司资金问题发表了独立意见。审计委员会成立一年来开展了一系列的工作：召开了 1 次审计委员会会议，讨论建立健全公司内部控制事宜；与内部审计师、总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宦；向董事会建议由甲会计师事务所为公司提供年报审汁服务，因为卓越会计师事务所(ExcellentAccountingCo)今年初

23、已经为公司提供了验资服务，董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案。要求：（分数：4.00）(1).简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。（分数：2.00）_(2).简要分析南山公司独立董事如何体现其职责中所包含的四种角色。（分数：2.00）_H 集团是欧洲一个大型工业集团，旗下业务包括机械设备制造、精密测量仪器、新材料等。H 集团的通用机械的业务板块正处于亏损状态。H 集团的管理层认为导致亏损的原因是因为通用机械属于标准型产品，要识别不同品牌中产品的差异较困难，因此通用机械的购买者对价格的敏感度相当高。此外，由于中国机械生产商在人工及其他运营成本中拥有优势H 集团以及其

24、他欧洲公司正面对来自中国机械生产商进入该产业市场的威胁，导致市场的竞争愈来愈激烈。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2013 年以来，H 集团在 A 国投资建设了铁矿石采掘与冶炼基地，致力于从源头降低采购成本。2014 年，为建立营销网络，H 集团在中国收购了两家机械设备贸易公司。为了提高 H 集团的研发效率，同时保持 H 集团自身在经营中的相对独立性，2014 年 H 集团以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新型专用机械的研发制造。这一合作使 H 集团实现了从通用机械研发制造到专用机械研发制造的业务整合。要求：（分数：4.00）(1).简要

25、分析 H 集团通用机械业务板块适合采用的竞争战略类型，原因，内涵和风险。（分数：2.00）_(2).分析 H 集团业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。（分数：2.00）_某集团公司是境内外同时上市的企业，聘请 A 会计师事务所对集团公司及其子公司内部控制进行检查并提出咨询意见。A 会计师事务所在对内部控制进行检查中发现如下情况：（分数：4.00）(1).子公司甲为生产发电设备零配件的企业，甲公司在生产中没有生产余料入库和废品处理等方面的会计记录，形成大量账外资产。（分数：2.00）_(2).在对子公司乙内部控制测试中，发现乙公司各职能部门发生的管理费用、销售费用等期间费用，均由各职能部门

26、负责人审批后，由财务部统一支付或办理报销。要求：根据企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引，对 A 会计师事务所内部控制测试中发现的问题提出改进建议。（分数：2.00）_奥达集团有限责任公司是一家大型国有企业，现有职能部门 18 个，全资子公司 28 个、控股子公司 21 个。主营业务板块按领域划分为：研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助等五大体系。集团总部将自主经营的权利下放到各个子公司，很少参与下属企业的产品和市场战略。其全资子公司奥达轿车股份有限公司，主要生产轻型轿车，本公司负责轿车的发动机和四大工艺的生产，变速器、关键底盘部件、发动机毛坯主要从关联单位采购，其他商品类部件全部从不

27、同的供应商处采购。公司每年会对每种车型未来一年的市场需求做出预测，若预测需求增长，则根据预测增加产能。公司始终牢记“质量第一”的企业生存之道，对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准，从源头上严把质量关。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训，不断提高一线员工的质量意识和技能，并且对生产的每批轿车都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。与此同时，对销售的产品提供完善的售后服务（三包服务）。但由于油门踏板故障隐患，奥达公司 2011 年一共召回 75 万台某型号轿车。要求：（分数：8.00）(1).请列出横向分工组织形式的具体类型，并说明奥达集团所采用的组织结构类型。（分数：

28、2.00）_(2).简述货源策略的类型，分析奥达轿车股份有限公司所采用的货源策略，并说明其优缺点。（分数：2.00）_(3).请叙述企业产能计划的类型，并说明奥达轿车股份有限公司所采用的产能计划类型。（分数：2.00）_(4).简述质量成本的类型，并判断该公司为了保证质量付出的成本有哪些。（分数：2.00）_四、综合题(总题数：1，分数：12.00)甲公司是一家主营钢铁生产的民营企业，资产达到 1100 亿元，年产钢能力超过 3000 万吨，年营业收入超过 1400 亿元。从开始创办至 2005 年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资，因此

29、该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。2005 年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006 年，该企业收购一家地方性钢铁企业 A 企业。A 企业在收购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是：(1)A 企业在被甲公司收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲公司的信誉，A 企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省 8000万到 1 个亿；(2)原来 A 企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元；(3)收购之后，A 企业使用氧气的成本也降低了 5

30、0；(4)通过向 A 企业输出管理和文化，极大提升了 A 企业的制造水平。除了收购钢铁企业，甲公司还于 2006 年联合国内几家钢铁企业参股了某外资企业，该外资企业拥有 250 到 300 万吨的铁矿石储量。同年又在澳大利亚建立全资子公司，力图以此为桥头堡，进一步渗透澳大利亚丰富的铁矿资源。作为一家钢铁企业，甲公司也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。为了企业的长远发展，甲公司于 2007 年与国内几家金融企业联合建立了万成保险公司。万成保险经营的核心业务都以提供单一保障为目标，产品包括财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，这些产品均处于领先地位。在整个保险市场中还有几个主要的参与者，它们

31、的营运方式与万成保险相同。保险行业在兴起阶段，市场不成熟，消费者对保险处于观望态度。国民对保险的意识较弱，人们相信养儿防老，对保险公司并不太信任，这主要是由于保险市场普遍采用佣金制，导致保险公司代理人的短期行为较严重，只注重销售新单而忽视业务质量后续服务。随着经济发展进入高速成长阶段，国民可消费的收入增多，对健康及生活保障的要求提高了很多。在消费市场上的保险产品多是单一险种的产品，如财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，而这些产品一般在各保险公司都能提供，所以国民对保险公司的可选择性较强。可是，国民对于保险代理人或中介机构销售保险后的服务质量（特别是在客户提出理赔申请时）还是抱着怀疑和不信

32、任的态度。在其他一些发展中国家，保险业发展的一大趋势就是保险业务与银行之间的互相融合。银保合作不但实现了业务互补的目标，同时让保险公司能够有效利用银行强大的定点销售渠道。2010年，万成保险公司管理层团队在讨论公司未来三年的业务发展目标及计划后，得出以下的初步结果：方案（一）：制定新的密集型战略。不再只销售单一保险业务，参考发达国家的成功案例，利用银保跨行业合作的概念，在全国推出含储蓄成分的保险产品或其他含保本、投资和多种保险元素的综合性产品。对于此方案，万成保险的首席执行官李大辉认为在实施此战略的时候，应根据地区特性、消费者特性或期望来实施这战略。方案（二）：推行电子商务，开拓网上业务。利用

33、互联网的平台提供不同资讯和服务，其中包括让客户可以在网上查阅或下载有关万成保险各类险种的信息、进行网上购买、享用更及时和方便的在线客户查询服务、以及提出理赔申请等。对于此方案，万成保险的管理团队一致认为首要任务是设立一个专用的信息系统处理电子商务交易。要求：（分数：12.00）(1).简要分析甲公司 2006 年发展战略的途径。并列举该种途径的动机。（分数：2.00）_(2).针对甲公司进行并购取得协同效应的系统理论，简要分析甲公司并购 A 企业的协同效应。（分数：2.00）_(3).简要分析该企业 2006 年采取的战略类型。并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点。（分数：2.00）_

34、4).简要说明 2007 年，甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径（如能细化，应细化），并简要分析该种战略可能的风险。（分数：2.00）_(5).简要说明密集型战略的分类，指出万成保险公司管理层团队所提方案（一）中开发综合性保险产品所属密集型成长战略中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的实际情况，简要分析支持万成保险采用这种战略的原因以及实施这种战略所存在的主要风险。（分数：2.00）_(6).方案（二）提出推行电子商务，简要分析该方案在销售方面所支持的是密集型战略中哪种细分战略类型并说明原因。（分数：2.00）_注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 121 答

35、案解析(总分：112.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.网络购物已成为时下很流行的购物方式，价格低、节省时间、送货上门成为网络购物的三大特点，所以国内几家大型家电销售实体店也开展了网络商城，但这必然影响了只运营网络商城的 A 网上易购的盈利，为此 A 易购制订了多项竞争策略，以增强竞争力 A 易购采取的战略属于( )。（分数：2.00）A.运营战略B.业务单位战略 C.职能战略D.发展战略解析：解析：业务单位战略也称竞争战略。该公司是为了应对竞

36、争，因此属于业务单位战略。所以选项 B正确。3.甲公司是一家全球性快餐连锁企业。该公司在印度由于使用牛油烹制食品进行销售，经营不畅，导致亏损，说明该公司忽视了宏观环境中的( )。（分数：2.00）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素 D.技术因素解析：解析：印度奉牛为神圣，忌讳吃牛肉，这属于其宗教信仰，是社会文化因素。选项 C 是正确的。4.A 公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2011 年该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司 LT 在澳洲几个大型矿产的股权，从而可以将主要生产基地转移到国外，以保护国内有色金属矿石和国内环境。根据以上信息可以判断，A 公司此次国际化经营

37、的动因是( )。（分数：2.00）A.寻求资源 B.寻求市场C.寻求效率D.寻求现成资产解析：解析：发展中国家跨国公司对外投资的主要动机包括：(1)寻求市场。(2)寻求效率。(3)寻求资源。(4)寻求现成资产。A 公司通过收购澳大利亚矿业公司，主要目的是获得生产所需矿石资源，选项 A 正确。5.甲公司是国内一家大型家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名网上购物商城的营销策略，从基准分析的基准类型角度看属于( )。（分数：2.00）A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准 D.顾客基准解析：解析：甲公司与某著名网上购物商城不属于直接竞争对手的关系，在其营销策略方面进行学习，属

38、于针对某一职能领域学习，即属于过程或活动基准。6.某银行信用卡中心与一些大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡。根据以上信息可以判断，该银行采取的战略属于( )。（分数：2.00）A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略 D.多元化战略解析：解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。该银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用该银行信用卡的频率和金额，这属于典型的市场渗透战略。选项 C 正确。7.甲公司

39、是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，出资收购一家汽车租赁公司，通过安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，来获得更高的利润。该并购属于( )。（分数：2.00）A.杠杆并购B.敌意并购C.金融资本并购D.纵向并购 解析：解析：纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购义可分为前向并购与后向并购。汽车制造商并购出租汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于前向并购。8.苏杭某民营企业是一家纺织厂。近年来，国内纺织行业处于低迷状态。为此公司决定开拓国际市场。经过分析后，公司决定采用出口的方式。下列选项中

40、支持该公司选择采用出口方式的因素是( )。（分数：2.00）A.公司产品在国际市场属于新产品B.公司品牌知名度很高C.公司技术垄断性较强D.公司国际经营经验欠缺 解析：解析：公司内在因素对进入方式选择的影响包括：(1)技术水平；(2)产品年龄；(3)产品在母公司战略中所占的地位；(4)品牌与广告开支；(5)对外直接投资的固定成本；(6)企业的国际经营经验。选项ABC 都适合采用对外直接投资的方式，选项 D 适合采用控制程度较弱的方式，所以选项 D 正确。9.甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009 年受相关政策影响，中国家用汽车

41、市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于( )。（分数：2.00）A.领先策略B.滞后策略 C.匹配策略D.生产策略解析：解析：产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略，滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。10.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主

42、要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。（分数：2.00）A.区域事业部结构B.产品品牌事业部结构C.职能制结构D.M 型企业组织结构（多部门结构） 解析：解析：M 型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化战略，适合采用 M 型企业组织结构。11.企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指(

43、 )。（分数：2.00）A.供应商交货质量B.供应商交货的时间 C.供应商交货的信用D.供应商交货的数量解析：解析：交货：下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。所以选项 B 正确。12.华科公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上信息可以判断，该公司可能的企业文化类型是( )。（分数：2.00）A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型 D.人员导向型解析：解析：根据题目信息“咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制”可以判断，公司采取的是矩阵制组织方式开展业务。在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。所以选项 C 为正确答案。13.下列关于统计分析报告的说法正确的是( )。（分数：2.00）A.统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系B.表格式的主要形式是统计分析报告C.图形式是全部表现形式中最完善的一种D.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明 解析：