注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷134及答案解析.doc

1、注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 134 及答案解析(总分：108.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.下列关于采购控制中采购方式的说法中错误的是( )。（分数：2.00）A.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议B.一般物资或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议C.一般物资或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议D.小额零星物资或服务等的采购可以采用直接购买等方式3.下列选项中，属于平衡计分卡中顾客角度目

2、标的是( )。（分数：2.00）A.顾客满意度B.处理客户订单时间C.信息系统开发能力D.经济增加值4.某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。银行所暴露的风险是( )。（分数：2.00）A.舞弊风险和财务风险B.合规风险C.合规风险和操作风险D.财务风险5.A 公司计划修建一座办公楼，工程预算总造价 300 万元，其中，装饰工程 100 万元。后来该公司与 B 建筑公司签订基建工程合同，合同及其附件写明：只将土建工程分包给 B 建筑公司，装饰工程另行发包，而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来，仍按 300 万元总额包给 B 建筑公司。该案例说明 A 公司

3、在以下( )环节中未建立内部控制，或者设计了内部控制，却未有效执行。（分数：2.00）A.合同的签订与审批职务未分离B.对固定资产购建进行验收控制C.对固定资产支出应进行预算制度控制D.对固定资产购建进行记录和入账控制6.下列关于价值网模型核心理念的描述错误的是( )。（分数：2.00）A.价值网络强调“以顾客为中心”B.价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争C.价值网强调竞争和合作两个方面D.价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作7.下列不适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法的是( )。（分数：2.00）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.风险评估系图法D.决策树法8.

4、甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的组织结构类型是( )。（分数：2.00）A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构9.甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现定制高端白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富

5、的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是()。（分数：2.00）A.集中差异化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略10.公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是( )。（分数：2.00）A.股东可以亲自投票或由代理人投票，两者都赋予投票结果以同等效力B.如果公司的资本结构和安排使得一部分股东享有与其所有权不相称的控制权，相关的情形应予以披露C.股东应当及时收到关于股东大会举行的日期、地点、议程等信息D.反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由11.当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程

6、度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是( )。（分数：2.00）A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻12.最适用于职能制组织结构的协调机制是( )。（分数：2.00）A.相互适应，自行调整B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化D.工作成果标准化13.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由( )决定。（分数：2.00）A.董事会B.风险管理委员会C.股东大会D.审计委员会14.2017 年 7 月 1 日，大豆现货价格为 2020 元吨，某加工商对该价格比较满意，希望能以此价格在一个月后买进 200

7、吨大豆。为了避免将来现货价格可能上涨，从而提高原材料成本，决定在大连商品交易所进行套期保值。7 月 1 日买进 20 手 9 月份到期大豆期货合约，10 吨手，成交价格为 2025 元吨。8 月1 日该加工商在现货市场按照 2050 元吨的价格买进 200 吨大豆的同时，卖出 20 手 9 月份到期大豆期货合约平仓，成交价格为 2052 元吨。请问在不考虑佣金和手续费等费用的情况下，8 月 1 日对冲平仓时该套期保值的净损益为( )元。（分数：2.00）A.一 600B.一 400C.600D.30015.下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是( )。（分数：2.00）A.适宜性标准B.

8、可接受性标准C.可行性标准D.可操作性标准16.大华集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。大华集团采用的组织战略类型是( )。（分数：2.00）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织17.甲公司是一家食品加工企业，需要在 3 个月后采购一批玉米。目前玉米的市场价格是 1400 元吨。甲公司管理层预计 3 个月后玉米的市场价格将超过 1600 元吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入玉米将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易

9、抵消玉米市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是( )。（分数：2.00）A.卖出 3 个月后到期的执行价格为 1500 元吨的看涨期权B.卖出 3 个月后到期的执行价格为 1500 元吨的看跌期权C.买入 3 个月后到期的执行价格为 1500 元吨的看涨期权D.买入 3 个月后到期的执行价格为 1500 元吨的看跌期权18.下列不属于扁平型组织结构特点的是( )。（分数：2.00）A.较少的管理层次B.控制幅度较宽C.不容易造成管理的失控D.对市场变化的反应较快19.某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是( )。（分数：2.00）A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品

10、B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品20.以下属于战略联盟方式的是( )。（分数：2.00）A.某石油公司为降低经营风险而并购二家汽车公司B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C.吉利并购沃尔沃D.著名饮料企业授权批发商使用其品牌21.下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是( )。（分数：2.00）A.相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速

11、和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的企业D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业22.甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业，注意到随着人口出生率的不断下降，婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场，通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断，该公司对环境进行的分析属于( )。（分数：2.00）A.政治环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境23.下列各项中，不违背不相容职责的是( )。（分数：2.00）A.出纳与编制银行存款余额调节表B.接受订单与批准赊销C.现金出纳与登记现

12、金日记账D.现金出纳与编制记账凭证24.从 2008 年 4 月雅芳收到内部举报，称雅芳中国存在与经营相关的“不适当”差旅费、捂待费和其他费用后，雅芳开始配合美国证券交易委员会(SEC)及美国司法部展开内部调查。此后，雅芳陷入一系列人事地震，包括雅芳中国总裁、首席财务官以及中国区事务负责人、全球内审和安全部门主管 4 名高管，因涉嫌在中国行贿被革职。2014 年 5 月 2 日华尔街日报中文网报道，雅芳表示，已经与政府官员就一项旷日持久的联邦行贿调查的条款达成共识，该公司将支付 135 亿美元罚金和其他款项。雅芳的此种行为模式为( )。（分数：2.00）A.和解B.协作C.折中D.让步25.下

13、列各项中，属于总体战略的核心要素的是( )。（分数：2.00）A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略二、多选题(总题数：15，分数：30.00)26.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_27.下列属于准时生产系统(JIT)特点的有( )。（分数：2.00）A.库存量低B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性C.会提高返工产品的生产时间D.缺少备用的产成品来满足预期之外的订单2

14、8.某研究报告指出，我国出境游市场进入成长期。支持该研究报告结论的市场现象包括( )。（分数：2.00）A.从消费群体的构成来看，除了收入相对较高、注重生活方式的中产阶级以外，我国家庭旅游是出境旅游消费的第二支主力军B.出境游产品较为丰富、时间更加灵活，能够较好地满足“出境自由行”游客的个性化、多样化需求C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于高位D.旅行社的战略目标是市场扩张，路径是市场营销29.下列属于内部审计师职能范围的有( )。（分数：2.00）A.复核外部审计部门的有效性B.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议D.规划、复

15、核和记录内部审计部门的工作30.甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009 年，受全球金融危机影响，该公司亏损巨大。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下九家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外铝土矿、石灰石矿、镁矿等矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司总体战略选择涉及的类型包括( )。（分数：2.00）A.紧缩与集中战略B.一体化战略C.转向战略D.放弃战略31.下列说法错误的有( )。（分数：2.00）A.买方期权是指期权的卖方在支付了一定的权利金

16、后，即拥有在期权有效期内，按事先约定的价格向期权买方买人一定数量的标的资产的期权合约，但不负有必须买人的义务B.美式期权的买方既可以在合约到期日行使权利，也可以在到期日之前的任何一个交易日行使权利C.美式期权在合约到期日之前不能行使权利D.卖方期权是指期权的买方在支付了一定的权利金后，即拥有在期权有效期内，按事先约定的价格向期权卖方卖出一定数量的标的资产的期权合约，但不负有必须卖出的义务32.下列说法中，符合人力资源内部控制要求的有( )。（分数：2.00）A.企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系B.已选聘人员要进行试用和岗前培训，试用期满考核合格后，方可正式上岗C.对于

17、涉及关键技术、知识产权、商业秘密的工作岗位，应当与该岗位员工签订有关岗位保密协议D.涉及知识产权、商业秘密和国家机密的企业关键岗位人员离职前，应当进行工作交接或离任审计33.公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有( )。（分数：2.00）A.企业生存的目的定位B.企业的经营宗旨C.企业的经营哲学D.企业的经营策略34.下列选项中，能够形成企业核心能力的有( )。（分数：2.00）A.甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力B.乙公司具有同行业极强的产品创新特别是小型化的能力C.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D.丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系

18、统35.下列对战略性业绩计量特征说法正确的有( )。（分数：2.00）A.战略性业绩计量重点关注长期事项，对大多数企业而言可能是增长最大化B.战略性业绩计量有助于识别企业成功的动因C.战略性业绩计量通过企业提高业绩来支持企业学习D.战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩36.评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑( )。（分数：2.00）A.战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势B.战略是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度C.战略是否有助于企业实现目标D.战略能否被企业利益相关者所接受37.当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很

19、不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从( )方面采取管理行动。（分数：2.00）A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B.巩固和加强企业文化C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范38.按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有( )。（分数：2.00）A.航空业的巨额资本投入B.航空公司实行里程累积计划C.高额的飞行员和技师培训费用D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司39.按照波特的价值

20、链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有( )。（分数：2.00）A.技术开发中购买外部的测试服务B.订货由手工订单改为电子订单C.独特的员工招聘和培训方式D.企业与政府和公众的公共关系40.下列企业采用的发展战略中，属于市场渗透战略的有( )。（分数：2.00）A.甲公司通过营销创新，不断向现有产品范畴中输入新的活力以增加其现有市场份额B.乙飞机货运服务公司吸引更多的用户采用空运方式而减少陆运或水运C.丙化妆品公司将化妆品包装瓶子的颜色和形状不断变换以招徕顾客D.丁牙膏厂向目标顾客宣传早起、饭后、睡前都刷牙的良好口腔卫生习惯，其目标在于增加消费者的使用次数三、简答题(总题数：5，分数：

21、18.00)41.简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.。第 3 小题和第 4 小题。_甲公司原为生产 VCD 播放机的企业。随着 DVD 多功能播放器的出现，VCD 播放机在国内几乎没有销路。此时，甲公司果断决定，一方面准备上马 DVD 等新型播放器生产线的同时，在最后的一段时间内，力争在非洲地区打开销路。后实践证明此举是正确的，在非洲市场实现了高增长率，高市场占有率。要求：（分数：6.00）(1).简要说明发展中国家企业国际化经营的主要原因，并分析甲公司属于哪一

22、种原因；（分数：2.00）_(2).使用波士顿矩阵模型，分析 VCD 播放机在国内和非洲分别扮演的产品角色；（分数：2.00）_(3).使用邓宁国际生产折中理论，分析甲公司宜采用哪种国际经营方式。（分数：2.00）_受欧债危机影响，全球经济复苏艰难缓慢，欧洲市场疲软，汽车销售量大幅下滑。尽管欧洲市场疲软，德国汽车制造商大众汽车首席执行官马丁.文德恩(Martin Winterkorn)日前表示，大众将不会关闭其在欧洲的工厂，但将制定灵活的生产计划，也可能裁剪临时员工。文德恩周四对公司股东表示，欧洲市场需求疲软，今年将是艰难的一年。在周五播出的奥地利广播公司(Austrian broadCast

23、er ORF)的采访中，文德恩指出，大众不会效仿其他汽车制造商，不会在欧洲减产。他说，“我们将不会在欧洲削减任何产能，而是将维持在欧产量”，但可能会裁剪在业务兴旺年份招募的临时工。他表示，“我们自然要保持固定员工，将考虑削减临时工。”大众汽车公司上个月表示，计划在未来五年内将其在中国的产能增加一倍，以抢占这个快速增长的新兴市场更多的份额，来抵消其国内需求的下降。大众未来的目标是在 2018 年从日本丰田汽车公司(Toyota Motor Corp)手中抢回全球销售桂冠。要求：（分数：6.00）(1).面对疲软的欧洲市场，简要分析大众汽车采用的公司战略，并指出采用该战略的常见原因；（分数：2.0

24、0）_(2).指出上一题大众汽车实施该公司战略的方式，并列明其他可能的方式(如有)；（分数：2.00）_(3).大众未来目标是在 2018 年从日本丰田汽车公司手中夺回全球销售桂冠。判断该目标是否属于公司目标，并指出公司目标体系的目的。（分数：2.00）_42.美达家用电器制造有限公司是_家以生产小型家用电器为主的制造型企业。为实现产品升级换代，拟打算从德国西门子引进一套较为先进的生产线设备，但价格昂贵。虽然引进设备可大大提升公司的核心竞争力，但是较大的现金流支出引发了高级管理层对此决策的争论，先后共召开五次会议进行讨论，均是议而不决，而且反对的声音逐渐占了上风。针对此情形，董事长亲自拍板，上

25、马这个项目，虽然有反对的声音，但仍然派人与西门子公司开始商务谈判。在合同谈判中，关于合同技术部分的描述美达公司的技术人员尚不能完全了解与掌握，但因时间仓促，认为德国西门子企业的技术肯定错不了，未经彻底核查即全盘接受。在合同商务部分，由于美达公司谈判人员疏忽，未约定将全部货款的 50当做“尾款”，待质量检验合格及完成相关培训后再行支付，也未要求对方通过银行开立以美达公司为受益人的留置金保函。待设备调试运行后发现如下问题：该设备相关参数适合欧洲标准，但不适合中国环境，在中国生产环境下总是停机；同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求，美达公司请西门子派人维修和测试并进行技术人员培训，均需支付高额费用

26、要求：根据企业内部控制应用指引，指出上述存在的内部控制薄弱环节风险点，并给出相应的解决方案。（分数：2.00）_2009 年甲公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业，斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同时聘请了资深的研究人员，在短时间研发了新产品，售后服务很优质，赢得了客户认同。为了制定自身的发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争结构分析如下：(1)由于科技进步，市场上出现了性能比甲公司更高的同类产品，只是目前的价格还高于甲公司。(2)本行业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业，因此国家对本产业进行了相应产业保护。截至 2013 年 6 月，本产业在国内产能严重过剩，市场增长

27、率下降较快，同时替代品出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具，但由于增加迅速，营利能力仍然可观。因此，甲公司在 2013 年 7 月初决定进入越南市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析，确定不同战略群组，以选择最适合自己战略群组。虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南该国关税因素。越南针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场，从而提升竞争能力。要求：（

28、分数：4.00）(1).2009 年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面及各自对该行业竞争强度影响；同时请指出五力模型的局限性；（分数：2.00）_(2).请指出在 2013 年 6 月甲公司产品在国内和国际分别处于产品生命周期哪个阶段及在各自阶段应有的战略目标。（分数：2.00）_四、综合题(总题数：1，分数：10.00)乖乖兔母婴用品有限公司成立于 1995 年，是一家专门经销孕妇、母婴相关系列产品的企业。在乖乖兔公司成立之初的 90 年代中期，该公司是国内少数经营国产品牌，同时率先从国外进口母婴产品的公司之一。乖乖兔公司以其产品种类丰富、货源稳定质量可靠、

29、价格公道合理、服务热情周到著称，因此在消费者心中形成良好口碑。经过近 10 年的发展，乖乖兔公司在全国一、二线城市共开设了将近 370 家实体店。这些店面统一装修风格，统一公司 logo，统一购物包装，统一店员着装，从而在消费者心中形成了鲜明的企业形象，品牌乖乖兔形象深入人心。乖乖兔（分数：10.00）(1).请使用市场营销组合理论对乖乖兔早期母婴用品业务进行简要分析；（分数：2.00）_(2).根据案例给定信息，指出乖乖兔公司面临的四种主要风险类型，并给出简要判断理由和应对建议；（分数：2.00）_(3).使用价值链模型分析乖乖兔早期母婴用品在互联网电商时代经营失败的原因；（分数：2.00）

30、4).请指出乖乖兔应对母婴用品传统业务模式遭受互联网电商模式冲击时所采用的战略类型，并简要说明判断理由；（分数：2.00）_(5).请指出乖乖兔进军老龄产品市场所采用的总体战略类型(具体到最细分类)，并简要说明理由。（分数：2.00）_注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 134 答案解析(总分：108.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.下列关于采购控制中采购方式的说法中错误的是( )。（分数：2.00）A.大宗商品或服务等的采购应当采用

31、招投标方式并签订合同协议B.一般物资或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议 C.一般物资或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议D.小额零星物资或服务等的采购可以采用直接购买等方式解析：解析：一般物资或服务等的采购不需要通过招投标方式进行，可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议。3.下列选项中，属于平衡计分卡中顾客角度目标的是( )。（分数：2.00）A.顾客满意度 B.处理客户订单时间C.信息系统开发能力D.经济增加值解析：解析：选项 A 属于顾客角度的目标；选项 B 属于内部流程角度的目标；选项 C 属于创新与学习角度的目标；选项 D 属于财务角度的目标。4.某

32、银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。银行所暴露的风险是( )。（分数：2.00）A.舞弊风险和财务风险B.合规风险C.合规风险和操作风险 D.财务风险解析：解析：合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来损失的可能性。操作风险是指由于内部程序、人员和系统的不完备或失效，或由于外部事件造成损失的风险。5.A 公司计划修建一座办公楼，工程预算总造价 300 万元，其中，装饰工程 100 万元。后来该公司与 B 建筑公司签订基建工程合同，合同及其附件写明：只将土建工程分包给 B 建筑

33、公司，装饰工程另行发包，而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来，仍按 300 万元总额包给 B 建筑公司。该案例说明 A 公司在以下( )环节中未建立内部控制，或者设计了内部控制，却未有效执行。（分数：2.00）A.合同的签订与审批职务未分离 B.对固定资产购建进行验收控制C.对固定资产支出应进行预算制度控制D.对固定资产购建进行记录和入账控制解析：解析：不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。该案例说明 A 公司的合同签订与审批职务未实现分离。6.下列关于价值网模型核心理念的描述错误的是( )。

34、分数：2.00）A.价值网络强调“以顾客为中心”B.价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争 C.价值网强调竞争和合作两个方面D.价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作解析：解析：价值网络强调“以顾客为中心”，在专业化分工的生产服务模式下，把处于“价值链”上不同位置并存在密切关联的企业或者相关利益体整合在一起，建立一个以顾客为核心的价值创造体系，共同为顾客创造价值。选项 A 正确；价值网成员建立的相互关系不是零和博弈下的背弃式竞争，而是基于双赢思想的紧密合作，成员公司之间建立合作关系能够实现核心能力优势互补，共担风险和成本，共享市场和顾客忠诚。选项 B 错误、选项 D 正确

35、价值网在战略思维上发生了巨大的变化，它强调竞争和合作两个方面，这种竞争和合作的结合被称为合作竞争。选项 C 正确。7.下列不适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法的是( )。（分数：2.00）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.风险评估系图法D.决策树法 解析：解析：决策树法是一种定量分析方法。8.甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息

36、可以判断，适合该公司采用的组织结构类型是( )。（分数：2.00）A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构 解析：解析：跨国结构适用于那些产品多样化程度很高、地区分散化程度也很大的跨国公司。尤其是那些销售、计划、财务、人事、研究与开发等职能难以全部下放到产品分部或地区分部，而这些职能又是对各分部以下的子公司之间的协调具有重要意义的企业。9.甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现定制高端白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述

37、情形，最适合甲公司选择的竞争战略是()。（分数：2.00）A.集中差异化战略 B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略解析：解析：集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。甲公司针对的是高端白酒这个细分市场，同时采取定制模式，所以采用的是集中差异化战略。10.公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是( )。（分数：2.00）A.股东可以亲自投票或由代理人投票，两者都赋予投票结果以同等效力B.如果公司的资本结构和安排使得一部分股东享有与其所有权不相称的控制权，相关的情形应予以披露C.股东应当及时收到关于股东

38、大会举行的日期、地点、议程等信息D.反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由 解析：解析：选项 A，股东可以亲自投票或由代理人投票，两者都赋予投票结果以同等效力；选项 B，如果公司的资本结构和安排使得一部分股东享有与其所有权不相称的控制权，相关的情形应予以披露；选项C，股东应当充分、及时收到关于股东大会举行的日期、地点、议程等信息，也包括关于会议将要做出决定的事项的全部信息；选项 D，反并购机制不应作为董事会和管理层免受监督的借口。11.当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是( )。（分数：2.00）A.利用国内市场的优势防卫B

39、将企业的经验转移到周边市场 C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻解析：解析：当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业适合采用“扩张者”战略，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。12.最适用于职能制组织结构的协调机制是( )。（分数：2.00）A.相互适应，自行调整B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化 D.工作成果标准化解析：解析：最适用于职能制组织结构的协调机制是工作过程标准化。13.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由( )决定。（分数：2.00）A.董事会 B.风险管理委员会C.股东大会D.审计委员会解析：解析：重

40、大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由董事会决定。14.2017 年 7 月 1 日，大豆现货价格为 2020 元吨，某加工商对该价格比较满意，希望能以此价格在一个月后买进 200 吨大豆。为了避免将来现货价格可能上涨，从而提高原材料成本，决定在大连商品交易所进行套期保值。7 月 1 日买进 20 手 9 月份到期大豆期货合约，10 吨手，成交价格为 2025 元吨。8 月1 日该加工商在现货市场按照 2050 元吨的价格买进 200 吨大豆的同时，卖出 20 手 9 月份到期大豆期货合约平仓，成交价格为 2052 元吨。请问在不考虑佣金和手续费等费用的情况下，8 月 1 日对冲平仓时该套期保

41、值的净损益为( )元。（分数：2.00）A.一 600 B.一 400C.600D.300解析：解析：套期保值的净损益=200(20202050)+2010(20522025)=一 600 (元)。15.下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是( )。（分数：2.00）A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.可操作性标准 解析：解析：评估战略备选方案通常使用三个标准：(1)适宜性标准；(2)可接受性标准；(3)可行性标准。16.大华集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多

42、种技术和标准技术。大华集团采用的组织战略类型是( )。（分数：2.00）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织D.反应型战略组织解析：解析：开拓型战略组织在工程技术问题上，不是局限在现有的技术能力上，它根据现在和将来的产品结构确定技术能力。因此，开拓型组织的全部工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程，常常通过开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来解决这一问题。在行政管理方面，开拓型组织奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源，不采取集中的计划和控制全部生产的方式。所以选项 B 正确。17.甲公司是一家食品加工企业，需要在 3 个月后

43、采购一批玉米。目前玉米的市场价格是 1400 元吨。甲公司管理层预计 3 个月后玉米的市场价格将超过 1600 元吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入玉米将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消玉米市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是( )。（分数：2.00）A.卖出 3 个月后到期的执行价格为 1500 元吨的看涨期权B.卖出 3 个月后到期的执行价格为 1500 元吨的看跌期权C.买入 3 个月后到期的执行价格为 1500 元吨的看涨期权 D.买入 3 个月后到期的执行价格为 1500 元吨的看跌期权解析：解析：企业需要在 3 个月后采购一批大豆，由于预计大豆价格

44、将要上涨，为了锁定原材料成本应采用套期保值的措施，即应买入看涨期权或卖出看跌期权。进一步来分析的话，期权交易卖方的亏损风险可能是无限的(看涨期权)，也可能是有限的(看跌期权)，盈利风险是有限的(以期权费为限)；期权交易买方的亏损风险是有限的(以期权费为限)，盈利风险可能是无限的(看涨期权)，也可能是有限的(看跌期权)。基于以上的分析，选项 C 为最佳选项。18.下列不属于扁平型组织结构特点的是( )。（分数：2.00）A.较少的管理层次B.控制幅度较宽C.不容易造成管理的失控 D.对市场变化的反应较快解析：解析：扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。19.某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是( )。（分数：2.00）A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品 B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位，生产消费者转换成本