注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷136及答案解析.doc

1、注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 136 及答案解析(总分：112.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.奔驰汽车公司推出价位相对较低的品牌为 SMART 的小汽车，这属于以下哪一种产品组合策略( )。（分数：2.00）A.扩大产品组合B.产品向下延伸C.缩减产品组合D.产品向上延伸3.塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的( )。（分数：2.00）A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度4.下列关于权力与职权的表述不正确的是( )。

2、分数：2.00）A.权力的影响力在各个方面，而职权则沿着企业的管理层次方向自上而下B.权力和职权一般均为下属接受C.权力来自方方面面，而职权则包含在企业指定的职位或功能之内D.职权较权力更容易识别5.某首席风险管理官(CRO)认为其主要竞争对手可能正在实行一项新的活动。该 CRO 给若干重要人员发了一份关于这项活动的调查问卷，寻求对这项新活动的最初想法。该 CRO 选择了几项最具可能性的答案，又发了一份调查问卷寻求针对这几种可能方案的最佳选择，该 CRO 使用的方法应该被称为( )。（分数：2.00）A.最小二乘法技术B.德尔菲法C.最大可能性技术D.预期报酬优化法6.对于一家快递公司，上门

3、收件属于价值链中基本活动的( )。（分数：2.00）A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场销售7.在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中不属于滞后指标的是( )。（分数：2.00）A.新客户开发率B.客户满意度C.盈利率D.客户关系8.对于“物美价廉”的产品，位于“战略钟”模型的方位是( )。（分数：2.00）A.左上方B.右上方C.左下方D.右下方9.当当网父亲节搞促销，活动之一为“天梭表 75 折”。该活动惹怒了天梭，后者不仅声明当当网未取得经销授权，且拒绝对当当出售手表进行保修，即便当当网 CEO 李国庆再三保证自己所卖为真品天梭表。讽刺的是，天梭中国区副总裁姚忠伟曾经说过“201

4、1 年是天梭在中国的售后服务年”，然而天梭却不肯为当当网的天梭客户做保障。因此，这场战争从来都不是手表真假之争，而是( )。（分数：2.00）A.促销之争B.价格之争C.渠道之争D.产品之争10.下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是( )。（分数：2.00）A.规模经济B.限制定价C.经验曲线D.市场优势11.下图所示组织结构的缺点包括( )。 （分数：2.00）A.B.C.D.12.苹果公司将研发核心职能留在总部，而将加工、组装、销售、客服等安排到其他较有利的国家或地区集中进行。该战略属于( )。（分数：2.00）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略13.某企业的协

5、调机制如下图所示： （分数：2.00）A.直接指挥B.相互适应，自行调整C.工作过程标准化D.工作成果标准化14.下列不属于风险规避策略的是( )。（分数：2.00）A.甲公司退出竞争激烈的电子商务行业B.乙公司将危险物处理工作外包给专业公司C.丙公司禁止员工访问竞争对手网站D.丁公司设立质量检查防止次品出厂15.当组织内各种要素变化较多，且与企业文化高度一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为( )。（分数：2.00）A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理16.下列选项中，可以采取风险承担的管理策略是( )。（分数：2.00）A.期货B.对冲C.保险D.战略

6、17.在钻石模型中，衡量本国客户挑剔程度的维度是( )。（分数：2.00）A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争18.下列案例中，不属于评估新兴市场企业资源优势的是( )。（分数：2.00）A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受B.这些企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网路C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争

7、对手可能无法低成本生产这些产品19.下列关于公司治理的有关说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.股东大会是公司内部的最高权力机构和决策机构B.股东有权力直接解聘不称职的经理人员C.机构投资者行动主义的目的是影响所投资公司的未来发展D.股东大会所作的公司重大事项的决定，董事会必须执行20.A 公司是一家多元化企业，从事食品，玩具等业务，由于玩具业务一直不景气，因此 A 公司把该业务分包给 B 公司，可以看出 A 公司采取战略是( )。（分数：2.00）A.转向战略B.紧缩与集中战略C.放弃战略D.稳定战略21.面对减损型现金剩余，企业应选择的财务战略是( )。（分数：2.00）A.出售

8、业务单元B.内部投资C.兼并成熟企业D.回购股份22.以下属于市场风险的是( )。（分数：2.00）A.甲企业因汇率变化导致出口结汇减少B.乙企业因产品设计脱离市场导致新产品销路不畅C.丙企业在贷款到期时未能从银行如愿续贷，造成不能及时支付货款D.丁企业计算机机房因洪水造成损毁23.甲公司 A 产品的销售额是 26 亿元，最大竞争对手的销售额是 42 亿元，市场增长率是 13，那么用波士顿矩阵判断，A 产品可以采用的策略是( )。（分数：2.00）A.选择性投资策略B.收获策略C.撤退策略D.以上均可以24.甲公司是一家上市公司，在董事会下设有风险管理委员会。下列选项中，属于风险管理委员会职责

9、的是( )。（分数：2.00）A.审议企业全面风险管理年度工作报告B.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告C.负责对全面风险管理有效性的评估D.做好培育风险管理文化的有关工作25.下列不属于内部控制目标的是( )。（分数：2.00）A.合理保证企业经营管理合法合规B.促进企业实现发展战略C.合理保证企业资产安全D.信息与沟通二、多选题(总题数：15，分数：30.00)26.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_27.根据企业内部控制审计指引的要求

10、下述做法正确的有( )。（分数：2.00）A.根据审计指引要求，仅针对与企业财务报告相关的内部控制有效性进行审计B.若企业内部未设内审部，可聘请同一家会计师事务所为其进行内部控制有效性评价和审计C.评价内部控制的有效性是董事会的最终责任，注册会计师只是对内部控制的有效性发表意见并提供合理保证D.上市公司聘请的开展企业内部控制审计的会计师事务所应当具有证券、期货业务资格28.下列关于 JIT 表述正确的有( )。（分数：2.00）A.JIT 理念可用于服务型企业B.JIT 理念有助于制造型企业降低库存C.JIT 理念使企业保持对供应商较低的依赖性D.执行第一次就正确的理念29.下列属于外部利益

11、相关者期望企业承担的社会责任有( )。（分数：2.00）A.按时偿还银行贷款B.内部制定安全生产政策C.向地震灾区捐款D.不偷税漏税30.根据波特五种竞争力模型，下列属于结构性障碍的有( )。（分数：2.00）A.政府政策B.资金需求C.限制进入定价D.学习曲线31.下列属于能够给企业带来竞争优势的不可模仿的资源有( )。（分数：2.00）A.一家餐馆位于商业步行街的黄金地段B.一家企业具有优秀的售后服务团队C.一家公司具有非常亲和力的文化D.一家制药企业拥有百年老字号32.根据波士顿矩阵模型，对于低增长强竞争地位的业务，下列表述正确的有( )。（分数：2.00）A.对该业务可采用收获战略B.

12、该类业务适宜采用事业部制组织结构进行管理C.该类业务应采用撤退战略D.应加大投资力度以获取更多回报33.下列各项中，属于市场渗透战略的有( )。（分数：2.00）A.某白酒企业加大在主流媒体的广告力度B.某儿童期刊编辑部改为按不同年龄段推出相应的学习杂志C.某牙膏制造厂通过增大袋孔直径加快牙膏使用速度D.某饮料制造厂商在现有产品基础上推出了中药配方饮品系列34.某大型电子商务网站与某知名物流公司达成长期战略合作协议，电子商务网站统一使用物流公司的快递服务；物流公司保证实现电子商务网站对消费者做出的快递承诺。从上述案例中，我们可得知战略联盟具有如下哪些特征( )。（分数：2.00）A.相互往来的

13、平等性B.合作关系的长期性C.整体利益的互补性D.组织形式的开放性35.下列属于国际生产折中理论的有( )。（分数：2.00）A.企业同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势时方可对外直接投资B.企业只有所有权优势和内部化优势，则只能进行技术转移的形式C.国际生产折中理论至今仍然是对跨国公司和对外直接投资研究影响最大的理论框架D.将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”36.零散产业的战略选择包括( )。（分数：2.00）A.克服零散获得成本优势B.增加附加价值提高产品差异化程度C.专门化目标集聚D.产业化产生规模效应37.一家企业欲采用出口方式来实施其国际化战略，则其至少应拥有的优

14、势包括( )。（分数：2.00）A.区位优势B.内部化优势C.物流优势D.所有权优势38.为争取企业更多的资源，而引起单位间竞争和摩擦，是以下组织结构通病的有( )。（分数：2.00）A.战略业务单位B.M 型组织结构C.品牌事业部结构D.矩阵制组织结构39.下列属于企业有形资源的有( )。（分数：2.00）A.应收账款B.处于商业黄金地段C.企业品牌D.规章制度40.下列属于定性风险管理技术与方法有( )。（分数：2.00）A.德尔菲法B.马尔科夫分析法C.敏感性分析法D.头脑风暴法三、简答题(总题数：5，分数：24.00)41.简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选

15、用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.。第 3 小题和第 4 小题。_华捷公司是一家家用汽车生产企业，历史上先后采取了若干影响巨大的决策，为企业的发展提供了足够的动力。(1)根据一二线城市用户消费能力提高、消费心理变化的特点，华捷公司适时地提升自身的产品价值，联合国内某旅游网站推出购华捷汽车得免费欧洲游的举措，以此刺激购买欲望。(2)2002 年，华捷公司开始利用自身技术优势、吹响了进军农村市场的号角，因地制宜地适时开发了一系列现代化的新农村车。如多功能沼气服务车、随车起重运输车、道路清扫车、自卸式垃圾车、吸污车；流动售货车、

16、鲜活鱼运输车、鲜活牲畜运输车、冷藏车；农药喷洒（分数：4.00）(1).简要分析企业发展战略包含的类型；根据上述资料，请分析华捷公司采取的发展战略的类型，如能细化，请指明细化后的战略类型。并针对其中第(3)和第(4)项决策简要分析其适用条件；（分数：2.00）_(2).简要分析企业业务单位战略包含的类型；根据上述资料，请分析华捷公司采取的业务单位战略类型，并分析实施该战略的风险。（分数：2.00）_甲公司是一家集团企业，通过资本纽带拥有多家单独经营、无联系的企业股份。公司的董事会由主席即首席执行官及 7 名执行董事和两名独立董事组成。公司主要管理岗位，例如财务总监等职位统一由首席执行官批准任免

17、公司还另外设立了独立的审计委员会和提名委员会。内审部门每月向会计部门主管做口头汇报。最近，该公司一名独立董事的夫人在隐瞒了自己与该独立董事关系的情况下被公司聘为营销总监。另外一名独立董事每年从公司领取的薪酬为 30 万元，由于事务繁忙，一直未能参加公司举行的相关会议。要求：（分数：4.00）(1).简要分析甲公司所在的集团企业组织结构类型以及该种类型的特点；（分数：2.00）_(2).简要分析甲公司在内部控制和公司治理方面存在的问题。（分数：2.00）_东林公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售户外 LED 屏幕。经过多年的发展，公司产品在本省占有率达到 40，控股子公司有 8 个，

18、总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人张某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了 24 小时监视系统及门禁系统，为贵重资产采取了双重保管制度(即必须两人同时出现才能取得某些资产)。公司有一套完备的员工业绩评价体系，并将考评结果作为确定员工薪酬以及晋升、评优的依据。东林公司除建立以上制度外，在日常经营过程中还建立了如下制度：(1)为了加强资金管理，公司规定单笔资金使用在 20 万元以下的，由财务总监审批，单笔资金使用在 20 万元以上的，由总经理审批。(2)出纳人员孙某负责根据资金收付凭证登记日记账，会计钱某根据相关凭证登记有关明细账和总账。(3)公司建立了

19、完善的采购制度，采购需求方提出申请，由相关权限部门或个人进行审批。对预算内的采购，严格按预算执行进度办理手续；对于超预算的采购申请，在办理请购手续后，报相关权限部门或个人审批。要求：（分数：4.00）(1).简述东林公司上述制度涉及的控制活动；（分数：2.00）_(2).结合企业内部控制应用指引，简要分析东林公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施。（分数：2.00）_资料一摩托罗拉在中国的市场占有率由 1995 年 60以上跌至 2007 年的 12。10 多年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度每隔 10 年便开创一个新的工

20、业领域，有的 10 年还开创两个。成立 80 年来，发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六西格玛”质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。但是这样一家有着显赫历史的企业，在 2003 年手机品牌竞争力排名中排在第一位，2004 年被诺基亚超过排在了第二位，而到了 2005 年，则又被三星超过，排到了第三位。资料二摩托罗拉没有考虑手机的细分发展，3 年时间仅依赖 V3 一个机型。没有人会否认 V3 作为一款经典手机的地位，正是依靠 V3，摩

21、托罗拉 2005 年全年利润提高了 102，手机发货量增长 40，摩托罗拉品牌也重焕生机。尽管 V3 让摩托罗拉重新复苏，更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望。然而，摩托罗拉过分陶醉于 V3带来的市场成功。赛迪顾问研究显示，2005 年以前是明星机型的天下，一款明星手机平均可以畅销 23年，而过了 2005 年，手机市场已成了细分市场的天下，手机产业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分，而摩托罗拉似乎对此视而不见。在中国市场，2007 年摩托罗拉仅仅推出 1 3 款新机型，而其竞争对手三星推出了 54 款机型，诺基亚也有 37 款。资料三手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下，需求变化

22、日益飘忽不定。消费者对手机的要求已经不仅仅局限在外观方面，苛刻的消费者更多地开始关注手机的配置、功能、特色等内在技术因素。以技术见长的摩托罗拉本不应在技术方面让消费者失望，但是现实还是让消费者失望了。从手机零售卖场那些列出来的一目了然的参数中，摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都落后于诺基亚等竞争对手的同类机型。自从推出 V3 之后，摩托罗拉发布的绝大部分新品手机无论是 U 系还是 L 系，甚至是 K 系就再也抹不去 V3 的影子，尤其是其金属激光蚀刻键盘设计。V3 的键盘设计的确是经典，但再经典的东西被反反复复无数次拿出来用，也会引起消费者的视觉疲劳，甚至产生抵触情绪，尤其是对于那些经常更

23、换手机的用户。资料四摩托罗拉是一家技术主导型的公司，工程师文化非常浓厚，这种公司通常以自我为中心，唯“技术论”，从而导致摩托罗拉虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息，但在技术导向型的企业文化里，消费者的需求很难被研发部门真正倾听，研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上，从而导致研发与市场需求的脱节。另外，摩托罗拉内部产品规划战略上的不统一、不稳定，还使得上游的元器件采购成本一直降不下来，摩托罗拉每一个型号都有一个全新的平台，平台之间大多不通用，这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言，同时运营好系统设备和手机终端两块业务，似乎是一项“不可能完成的任务”。摩托

24、罗拉资深副总裁吉尔莫曾说：“摩托罗拉内部有一种亟须改变的孤岛传统，外界环境的变化如此迅捷，用户的需求越来越苛刻，现在你需要成为整个反应系统的一个环节。”要求：（分数：12.00）(1).简述产品开发战略的适宜情形以及实施该战略的主要原因；（分数：2.00）_(2).简述企业文化的类型；（分数：2.00）_(3).简述横向分工组织结构的基本类型；（分数：2.00）_(4).摩托罗拉应该采用何种横向分工组织结构以及该结构的特点；（分数：2.00）_(5).简述战略的稳定性与文化适应性匹配的 4 种类型，并简要分析摩托罗拉应该选择哪种匹配方式以及应该采取的行动；（分数：2.00）_(6).简述组织的

25、战略类型，并简要分析摩托罗拉的组织的战略类型及其形成原因。（分数：2.00）_四、综合题(总题数：1，分数：8.00)A 公司是一家国有控股公司，下辖有 20 多家子公司以及多个研究单位。2008 年，该公司成功在上交所上市。A 公司多年来一直致力于汽车领域发展，主要涉及家庭用小汽车、电动汽车、卡丁车、高尔夫车等，并且在此基础上又陆续开发了公共交通用车，地方上的很多 XX 专线都是由它来生产。但近几年来，市场上由于家庭和休闲类汽车竞争激烈，客户要求差异化程度高，又缺乏专有的分销渠道，利润一直在不断下滑。为此，A 公司经过对市场专业研究，决定向海外进军，走国际化发展道路，并将根据具体情况决定是否

26、进军不同行业。A 公司经过研究，于 2010 年与美国一家汽车公司(以下简称“B”公司)通过签署协议达成合作。B 公司在美国有着庞大的、遥遥领先的分销渠道。因此，A 公司凭借着 B 公司销售渠道优势轻松地进入美国市场，并且与 B 公司对新技术展开交流，以高质量和价格相对低廉的优势很快赢得广大消费者喜爱，利润初期很高。但随后由于产品款式相对其他企业而言单一，消费者喜欢追求差异化，因此在美国利润相对下降。鉴于 2010 年合作很成功，在 2011 年 A 公司准备开发新的行业。由于电器行业市场技术进步速度快，市场增长快，A 公司准备对电器产品的研发进行巨额投资，力求最快推出手机、微波炉、MP4等新

27、产品多功能应用。由于刚起步，很多企业较其有明显优势：品牌信任度高，而且有着很好分销渠道。但是 A 公司仍然坚持加大研发投资，力求成为多功能新产品的领头羊。2012 年初，A 公司根据广告促销的分析，目前电视机广告增长速度在全球仍处于领先位置，但是楼宇大屏幕广告很少，这主要由于这方面研发技术不强，而且产品价格高。目前 A 公司各子公司和写字楼尚未引进楼宇大屏幕。A 公司管理层经过思考，与 C 公司在国内共同投资设立一家专门研究楼宇大屏幕的有限公司(以下简称 D 公司)，各自出资50，共同研发楼宇大屏幕，这样可以让顾客通过楼宇大屏幕更加了解包括汽车、电器等在内的相关产品。要求：（分数：8.00）(

28、1).简述战略联盟形成的动因及具体类型划分。结合案例给定信息指出 A 公司战略联盟所属具体类型；（分数：2.00）_(2).简述决定潜在进入者进入壁垒高度的主要因素(具体细分)。结合案例指出 A 公司进入电器行业所面临的主要壁垒；（分数：2.00）_(3).简述一下研发定位，根据案例信息判断 A 公司在新的电器行业的研发定位及可能存在的潜在问题；（分数：2.00）_(4).简述多元化战略类型和各自适用条件，并指出多元化战略的可能缺点。根据案例信息指出 A 公司实施多元化战略的领域及具体所属的多元化战略类型。（分数：2.00）_注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 136 答案解析(总分：11

29、2.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.奔驰汽车公司推出价位相对较低的品牌为 SMART 的小汽车，这属于以下哪一种产品组合策略( )。（分数：2.00）A.扩大产品组合B.产品向下延伸 C.缩减产品组合D.产品向上延伸解析：解析：所谓产品向下延伸，是指企业原来生产高档产品，后来决定增加低档产品。奔驰汽车公司作为高档汽车制造商，推出价位相对较低的汽车即属于此类策略，所以该题选择 B。3.塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的( )。（分数：2.00）

30、A.财务角度B.顾客角度 C.内部流程角度D.创新与学习角度解析：解析：卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标，包括：时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。故选择 B。4.下列关于权力与职权的表述不正确的是( )。（分数：2.00）A.权力的影响力在各个方面，而职权则沿着企业的管理层次方向自上而下B.权力和职权一般均为下属接受 C.权力来自方方面面，而职权则包含在企业指定的职位或功能之内D.职权较权力更容易识别解析：解析：权力和职权共有四点区别，其中一点区别就是受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受。故选择 B。5.某首席风险管理官(CRO)认为其主要竞

31、争对手可能正在实行一项新的活动。该 CRO 给若干重要人员发了一份关于这项活动的调查问卷，寻求对这项新活动的最初想法。该 CRO 选择了几项最具可能性的答案，又发了一份调查问卷寻求针对这几种可能方案的最佳选择，该 CRO 使用的方法应该被称为( )。（分数：2.00）A.最小二乘法技术B.德尔菲法 C.最大可能性技术D.预期报酬优化法解析：解析：所谓德尔菲法就是指管理者先从不同专家那里就某一问题征询意见，总结这些意见后，再分别返回给那些专家，但是专家之间不互相沟通。这一过程需要反复地做，直到征得的意见趋同于一个最优的解决方案为止。故选择 B。在考试中如果选择题的选项是我们没有遇到的知识点，那么

32、先从我们学过的选项看起，正确答案往往在其中。6.对于一家快递公司，上门收件属于价值链中基本活动的( )。（分数：2.00）A.内部后勤 B.生产经营C.外部后勤D.市场销售解析：解析：这道题考查的是价值链模型理论的应用。内部后勤是指与产品投入有关的进货、仓储与分配等活动。这主要针对生产有形产品的制造业而言。对于提供劳务的行业同样也适用。对于快递公司来说，收到的邮件就是它的“原材料”，经过派送服务这个“加工过程”使企业自身价值增加。故选择 A。7.在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中不属于滞后指标的是( )。（分数：2.00）A.新客户开发率B.客户满意度C.盈利率D.客户关系 解析：解析：客

33、户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标：时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。8.对于“物美价廉”的产品，位于“战略钟”模型的方位是( )。（分数：2.00）A.左上方 B.右上方C.左下方D.右下方解析：解析：物美价廉是指产品质量好且价格公道，是“战略钟”中最理想的战略途径 3 混合战略，在左上方。故该题选择 A。9.当当网父亲节搞促销，活动之一为“天梭表 75 折”。该活动惹怒了天梭

34、后者不仅声明当当网未取得经销授权，且拒绝对当当出售手表进行保修，即便当当网 CEO 李国庆再三保证自己所卖为真品天梭表。讽刺的是，天梭中国区副总裁姚忠伟曾经说过“2011 年是天梭在中国的售后服务年”，然而天梭却不肯为当当网的天梭客户做保障。因此，这场战争从来都不是手表真假之争，而是( )。（分数：2.00）A.促销之争B.价格之争C.渠道之争 D.产品之争解析：解析：依题意当当网与天梭表生产企业的矛盾源于产品的销售渠道。所以该题选择 C。10.下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是( )。（分数：2.00）A.规模经济B.限制定价 C.经验曲线D.市场优势解析：解析：产业五种竞争力模型

35、潜在进入者的威胁中提及行为性障碍，也称战略性障碍，包括限制进入定价和进入对方领域两种情况。其他三个选项均指结构性障碍。故选择 B。11.下图所示组织结构的缺点包括( )。 （分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析：首先根据所给架构图判断属于 M 型组织结构。该结构的缺点主要为。表述本身错误，教材未有此说法；为职能制组织结构的缺点。12.苹果公司将研发核心职能留在总部，而将加工、组装、销售、客服等安排到其他较有利的国家或地区集中进行。该战略属于( )。（分数：2.00）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略 D.跨国战略解析：解析：苹果公司将核心职能留在总部，而将其他职能按照比较优势

36、的原则安排到其他国家或地区。该行为符合全球化战略的定义。故选择 C。13.某企业的协调机制如下图所示： （分数：2.00）A.直接指挥B.相互适应，自行调整 C.工作过程标准化D.工作成果标准化解析：解析：该图表示的是相互适应，自行调整的基本协调机制，故选项 B 正确。14.下列不属于风险规避策略的是( )。（分数：2.00）A.甲公司退出竞争激烈的电子商务行业B.乙公司将危险物处理工作外包给专业公司C.丙公司禁止员工访问竞争对手网站D.丁公司设立质量检查防止次品出厂 解析：解析：设立质量检查防止次品出厂，属于风险控制应对策略。故选择 D。15.当组织内各种要素变化较多，且与企业文化高度一致，

37、此时，企业在战略方面采取的措施应为( )。（分数：2.00）A.以企业使命为基础 B.加强协同作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理解析：解析：该题考查的是战略稳定性与文化适应性矩阵。其中，当企业变化因素较多并与企业文化高度一致时，企业在战略方面要以企业使命为基础。故选择 A。16.下列选项中，可以采取风险承担的管理策略是( )。（分数：2.00）A.期货B.对冲C.保险D.战略 解析：解析：一般情况下，对战略、财务、运营和法律风险，可采取风险承担、风险规避、风险转换、风险控制等方法；对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法。17.在钻石

38、模型中，衡量本国客户挑剔程度的维度是( )。（分数：2.00）A.生产要素B.需求条件 C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争解析：解析：在钻石模型中，需求条件指的本国市场的需求。18.下列案例中，不属于评估新兴市场企业资源优势的是( )。（分数：2.00）A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受 B.这些企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网路C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的D.本土企

39、业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品解析：解析：一旦本土企业对自身所处的产业有所了解，接下来要做的就是评估自身的优势资源。新兴市场中的大部分本土企业拥有一些资源，这些资源使其在本土市场上具有竞争优势。例如，这些企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络；又如，本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的；再如，本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品，等等。诸如此类的优势资源，可以成为本土企业成功捍卫本国市场的后盾。19.下列关于公司治理的有关说法中，

40、不正确的是( )。（分数：2.00）A.股东大会是公司内部的最高权力机构和决策机构B.股东有权力直接解聘不称职的经理人员 C.机构投资者行动主义的目的是影响所投资公司的未来发展D.股东大会所作的公司重大事项的决定，董事会必须执行解析：解析：股东虽然没有权力直接解聘不称职的经理人员，但其可以通过手中的投票权威胁董事会，使公司的董事会更加尽责，进而使得经理人员不敢随意侵占股东的利益。所以选项 B 错误。20.A 公司是一家多元化企业，从事食品，玩具等业务，由于玩具业务一直不景气，因此 A 公司把该业务分包给 B 公司，可以看出 A 公司采取战略是( )。（分数：2.00）A.转向战略B.紧缩与集中

41、战略C.放弃战略 D.稳定战略解析：解析：分包属于放弃战略的一种，所以选 C。21.面对减损型现金剩余，企业应选择的财务战略是( )。（分数：2.00）A.出售业务单元 B.内部投资C.兼并成熟企业D.回购股份解析：解析：该题考查的是财务战略矩阵。当企业面临减损型现金剩余时，可采用出售业务单元、提高投资资本回报率和降低资本成本的财务战略。22.以下属于市场风险的是( )。（分数：2.00）A.甲企业因汇率变化导致出口结汇减少 B.乙企业因产品设计脱离市场导致新产品销路不畅C.丙企业在贷款到期时未能从银行如愿续贷，造成不能及时支付货款D.丁企业计算机机房因洪水造成损毁解析：解析：市场风险包括商品

42、价格风险、股票价格风险、汇率风险和利率风险等。所以 A 选项是指市场风险，B 选项指运营风险，C 选项指财务风险(即到期未能归还贷款的流动性风险)，D 选项是指运营风险(由自然灾害这一外部事件引发的风险)。所以该题选择 A。23.甲公司 A 产品的销售额是 26 亿元，最大竞争对手的销售额是 42 亿元，市场增长率是 13，那么用波士顿矩阵判断，A 产品可以采用的策略是( )。（分数：2.00）A.选择性投资策略 B.收获策略C.撤退策略D.以上均可以解析：解析：波士顿矩阵横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。相对市场占有率

43、的分界线为 10。据此计算甲公司相对市场占有率为 26004200=06210，属于低档。甲公司市场增长率为 1310，根据波士顿矩阵得知该产品属于问题产品，应采取选择性投资策略。因此选项 A 正确。24.甲公司是一家上市公司，在董事会下设有风险管理委员会。下列选项中，属于风险管理委员会职责的是( )。（分数：2.00）A.审议企业全面风险管理年度工作报告B.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告 C.负责对全面风险管理有效性的评估D.做好培育风险管理文化的有关工作解析：解析：审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告的职责是董事会，选项 A 错误。负责对全面风险管理有效性的评估是风险管理部门，选项 C 错误。做好培育风险管理文化的有关工作是企业其他职能部门及各业务单位，选项 D 错误。25.下列不属于内部控制目标的是( )。（分数：2.00）A.合理保证企业经营管理合法合规B.促进企业实现发展战略C.合理保证企业资产安全D.信息与沟通 解析：解析：基本规范将内部控制的目标归纳为五个方面： (1)合理保证企业经营管理合法合规； (2)合理保证企业资产安全； (3)合理保证企业财务报告及相关信息真实完整；