经济师中级人力资源管理专业知识与实务-1及答案解析.doc

1、经济师中级人力资源管理专业知识与实务-1 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.下列关于内源性动机和外源性动机的陈述正确的是U /U。 A.外源性动机注重的是行为的本身，而非行为的结果 B.内源性动机比较注重社会报酬，诸如表扬、社会地位等 C.外源性动机往往是为了逃避惩罚而去完成某种行为 D.具有内源性动机的个体并不认可所做的行为价值（分数：1.00）A.B.C.D.2.关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是U /U。 A.在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理 B.高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必

2、要条件 C.亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色 D.权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功（分数：1.00）A.B.C.D.3.在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为U /U。 A.工具 B.效价 C.期望 D.动机（分数：1.00）A.B.C.D.4.下列关于目标管理的陈述不正确的是U /U。 A.目标管理是一个自上而下的单向过程 B.目标管理的理论基础是激励理论中的目标理论设置 C.目标管理使得每一名员工都有明确、可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标 D.目标管理的基本核心是强调群体共同参与制定具体的、

3、可行的而且能够客观衡量的目标（分数：1.00）A.B.C.D.5.根据目标一路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为U /U。 A.指导式 B.支持型 C.参与式 D.成就取向式（分数：1.00）A.B.C.D.6.根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情境是U /U。 A.上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大 B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大 C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小 D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小（分数：1.00）A.B.C.D.7.领导者主要有三种领导技

4、能，在越高的管理职位上，U /U的作用也就越重要。 A技术技能 B人际技能 C操作技能 D 一概念技能（分数：1.00）A.B.C.D.8.下列有关组织设计的表述错误的是U /U。 A.现代的组织设计理论是动态的 B.只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计 C.组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计 D.其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计（分数：1.00）A.B.C.D.9.组织的纵向结构指的是U /U。 A.职能结构 B.部门结构 C.层次结构 D.职权结构（分数：1.00）A.B.C.D.10.技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂

5、的企业，最适合采用的组织形式是U /U。 A.行政层级式 B.职能制 C.矩阵式 D.直线参谋制（分数：1.00）A.B.C.D.11.根据桑南菲尔德的标签理论，下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是U /U。 A.可口可乐公司 B.贝尔公司 C.软件开发公司 D.林业产品公司（分数：1.00）A.B.C.D.12.关于组织发展的陈述，正确的是U /U。 A.组织发展是有计划变革及干预措施的总和 B.组织发展并不关心员工个人的成长 C.组织发展强调权威和控制 D.组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等（分数：1.00）A.B.C.D.13.根据巴尼 1991年的观点，

6、能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是U /U。 A.流动性 B.可模仿性 C.可替代性 D.价值（分数：1.00）A.B.C.D.14.战略性人力资源管理发生作用的重要原则是U /U。 A.发展 B.变革 C.稳定 D.契合（分数：1.00）A.B.C.D.15.采用差异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是U /U。 A.将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性 B.精简劳动力队伍 C.制定严格的规则和流程对员工行为加以约束 D.采用内部差距较大的薪酬系统（分数：1.00）A.B.C.D.16.不能用来检验企业人力资源管理成效的指标是U /U。 A.员工平均的培训经费 B.薪

7、酬发放拖延的次数 C.招聘员工的平均成本 D.人力资源部门的员工人数（分数：1.00）A.B.C.D.17.通过系统地评价人力资源需求来制定措施，从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配，这种活动被称为U /U。 A.绩效管理 B.工作分析 C.培训与发展 D.人力资源规划（分数：1.00）A.B.C.D.18.通过计算特殊的商业要素和所需员工数之间的比率来确定人力资源需求的方法称为U /U。 A.时间序列分析法 B.比率分析法 C.回归分析法 D.德尔菲法（分数：1.00）A.B.C.D.19.关于组织内部供给预测中使用的人员调配图的陈述，正确的是U /U。 A它依

8、据的是组织过去的人员变动比率 B它揭示的是组织人员的潜在变动情况 C它是一种静态的人员预测方法 D它的核心是人员转移矩阵表（分数：1.00）A.B.C.D.20.关于工作分析的说法，正确的是U /U。 A.工作分析在员工职业生涯中没有作用 B.工作分析的成果文件不能为员工培训提供信息支持和指导 C.工作评价应以工作分析为基础 D.工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持（分数：1.00）A.B.C.D.21.胜任特征所引起预测的行为和绩效的关系被称为U /U。 A.效标参照 B.意图 C.因果关联 D.内容与结构（分数：1.00）A.B.C.D.22.可以将工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的

9、个人深层次特征称为U /U。 A.学业成绩 B.胜任特征 C.智力和能力倾向 D.成就动机（分数：1.00）A.B.C.D.23.通过收集、评价候选人曾经做过的事情信息，预测其将来的行为的面试方法是U /U。 A.情景面试 B.行为事件面谈法 C.半结构化面试 D.非结构化面试（分数：1.00）A.B.C.D.24.绩效管理在人力资源管理中的作用，不包括U /U。 A.有助于组织内部的沟通 B.为薪酬的发放提供依据 C.帮助组织更有效地实行员工开发 D.评估人员招聘的执行效果（分数：1.00）A.B.C.D.25.“绩效计划的内容、形式、指标的设定要充分考虑到不同职位的特点”这个陈述体现的制定

10、原则是U/U。 A.战略相关性原则 B.系统化原则 C.职位特色原则 D.突出重点原则（分数：1.00）A.B.C.D.26.下列反馈面谈中的行动正确的是U /U。 A.将绩效面谈作为一次发现错误的机会 B.明确列出并一致通过员工发展的特定计划 C.避免面对面地与较差的员工面谈 D.连接不断地批评员工的缺点（分数：1.00）A.B.C.D.27.由两个以上具备互补知识与技能的人组成的，具有共同目标和可测量的绩效目标的群体，被称为U /U。 A.部门 B.团队 C.组织 D.企业（分数：1.00）A.B.C.D.28.“在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬略低，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大

11、”，这种薪酬管理适用于采用( )的企业。 A.成长战略 B.创新战略 C.稳定战略或集中战略 D.成本领先战略（分数：1.00）A.B.C.D.29.将薪酬的内部一致性和外部竞争性的有效性标准进行平衡，是U /U的结果。 A.薪酬水平设计 B.薪酬调查 C.薪酬结构设计 D.薪酬预算与控制（分数：1.00）A.B.C.D.30.强调员工参与并采用现金激励来鼓励员工参与，且以产品销售价格与成本价格之间的附加值来衡量生产率的奖励计划是U /U。 A.管理奖励计划 B.基于团队的奖励计划 C.斯坎伦计划 D.拉克收益分享计划（分数：1.00）A.B.C.D.31.下列各项中，U /U可以衡量企业对劳

12、动的投入与收益。 A人工成本总量指标 B人工成本结构指标 C人均人工成本指标 D。人工成本分析比率型指标（分数：1.00）A.B.C.D.32.导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有U /U。 A.对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化 B.培训与开发效果评估的滞后性 C.视培训与开发为一种开支或员工福利 D.以上都是（分数：1.00）A.B.C.D.33.工作行为评估中最常用的方法是U /U。 A.面谈 B.直接观察 C.绩效监测 D.行为评价量表（分数：1.00）A.B.C.D.34.结果评估指标中的硬指标包括U /U。 A产出 B质量 C成本 D以上都是（分数：1.00）

13、A.B.C.D.35.在U /U职业发展阶段中，个体的主要活动是训练、帮助、政策制定。 A.探索期 B.建立期 C.维持期 D.衰退期（分数：1.00）A.B.C.D.36.个人劳动力供给曲线的形状是U /U的。 A向下弯曲 B向上弯曲 C向后弯 D向前弯曲（分数：1.00）A.B.C.D.37.假定某个地区的男性劳动力的工资率提高 1%，导致该地区企业对于女性劳动力需求上 2%，则这两种劳动力之间存在的关系是U /U。 A.替代关系 B.总替代关系 C.互补关系 D.总互补关系（分数：1.00）A.B.C.D.38.劳动力需求者所追求的目标是U /U的最大化。 A.市场占有率 B.生产率 C

14、.利润 D.收入（分数：1.00）A.B.C.D.39.根据劳动力市场情况判断，如果煤矿工人是工资率上涨 3%，则其劳动力需求会下降 4%那么，煤矿工人的劳动力需求曲线是U /U。 A.缺乏弹性的 B.单位弹性的 C.富有弹性的 D.无弹性的（分数：1.00）A.B.C.D.40.进行教育或培训选择时，通常通过对U /U比较来判断人力资本投资是否值得。 A.未来的预期收益与现期成本 B.未来收益的现值与现期成本 C.未来的预期收益与预期成本 D.未来收益的现值与预期成本（分数：1.00）A.B.C.D.41.教育所能带来的较高社会收益不包括U /U。 A.国民收入水平的提高 B.失业率的降低

15、C.个人收入增加 D.影响下一代的健康（分数：1.00）A.B.C.D.42.衡量劳动力市场松紧程度的重要指标是U /U。 A.失业率和解雇率 B.就业率和失业率 C.工资率和就业率 D.离职率和解雇率（分数：1.00）A.B.C.D.43.社会保险法律关系的产生是指U /U。 A.主体间已建立的社会保险法律关系，依照法律的规定，从而引起权利义务内容和范围的变动 B.主体问依照社会保险法律规定建立起社会保险法律关系，从而产生一定的权利与义务 C.社会保险法律规定的，能引起社会保险法律关系产生、变更、消灭的客观情况 D.劳动保障行政部门和法律授权的组织根据法定的职权和法定程序建立的社会保障法律关

16、系（分数：1.00）A.B.C.D.44.社会保险法律关系主体的权利和义务所指向的对象，称为社会保险法律关系的U /U， A.主体 B.客体 C.内容 D.第三人（分数：1.00）A.B.C.D.45.根据社会保险法的立法原则，社会保险法是要使广大人民群众共享改革发展成果，把城乡各类劳动者和居民分别纳入相应的社会保险制度，努力实现制度无缺失、覆盖无遗漏、衔接无缝隙，使U /U在养老、医疗等方面有基本保障，无后顾之忧。 A.城乡居民 B.全体人民 C.所有职工 D.劳动人民（分数：1.00）A.B.C.D.46.被征地农民到用人单位就业的，都应当参加U /U A.新型农村社会养老保险和新型农村合

17、作医疗 B.城镇居民社会养老保险和城镇居民基本医疗保险 C.职工基本养老保险和职工基本医疗保险 D.全部五项社会保险（分数：1.00）A.B.C.D.47.劳动者享有的权利不包括U /U。 A.平等就业和选择职业的权利 B.取得劳动报酬的权利 C.休息休假的权利 D.劳动用工权利（分数：1.00）A.B.C.D.48.下列关于集体协商的特征说法正确的是U /U， A.集体协商是劳动者与企业或企业团体之间的谈判 B.集体协商是围绕着改善劳动条件和协调劳动关系的谈判 C.集体协商本身产生劳动关系 D.集体协商的结果体现在所签订的个人劳动合同中（分数：1.00）A.B.C.D.49.企业内部的协商代

18、表参加集体协商视为U /U。 A.请假 B.误工 C.提供了正常劳动 D.旷工（分数：1.00）A.B.C.D.50.违反劳务派遣规定给被派遣劳动者造成损害的，由U /U。 A.劳务派遣单位承担赔偿责任 B.用工单位承担赔偿责任 C.工商行政管理部门吊销劳务派遣单位营业执照 D.劳务派遣单位和用工单位承担连带赔偿责任（分数：1.00）A.B.C.D.51.下列不属于劳动争议处理基本原则的是U /U。 A.合法的原则 B.公正的原则 C.着重调解的原则 D.准确的原则（分数：1.00）A.B.C.D.52.U /U是处理劳动争议法定的必经程序。 A.协商程序 B.调解程序 C.仲裁程序 D.诉讼

19、程序（分数：1.00）A.B.C.D.53.在劳动争议仲裁管辖的劳动合同履行地管辖中，用人单位所在地为用人单位注册、登记地。但如果用人单位未经注册、登记的，则U /U为用人单位所在地。 A.劳动合同履行地 B.劳动者实际工作场所地 C.其出资人、开办单位或主管部门所在地 D.出资人户口所在地（分数：1.00）A.B.C.D.54.劳动者以用人单位来为其办理社会保险手续，且社会保险经办机构不能补办导致其无法享受社会保险待遇为由，要求用人单位赔偿损失而发生争议的，人民法院U /U。 A.应予受理 B.不予受理 C.转劳动人事争议仲裁委员会 D.驳回起诉（分数：1.00）A.B.C.D.55.按照规

20、定，用人单位应当自用工之日起( )日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。 A.15 B.30 C.60 D.90（分数：1.00）A.B.C.D.56.以下不属于视同工伤的情形是U /U。 A.在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在 48小时之内经抢救无效死亡的 B.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的 C.在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力伤害的 D.原在军队服役，因战负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的（分数：1.00）A.B.C.D.57.一次性工亡补助金标准为上一年度U /U的 20倍。 A.当地最低工资标准 B.城市居民最低

21、生活保障标准 C.统筹地区职工平均工资 D.全国城镇居民人均可支配收入（分数：1.00）A.B.C.D.58.由劳动行政部门、公安行政部门和工商行政部门等国家行政管理部门依法对有关单位及其责任人员、劳动者实施的行为制裁，称为U /U。 A.行政责任 B.行政处罚 C.刑事责任 D.行政处分（分数：1.00）A.B.C.D.59.用人单位与劳动者建立劳动关系不依法订立劳动合同的，由劳动行政部门责令改正。并自用工之日起U /U未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付 2倍的工资。 A.超过 1个月不满 1年 B.超过 2个月不满 1年 C.超过 3个月不满 1年 D.超过半年（分数：1.

22、00）A.B.C.D.60.根据劳动保障监察条例规定，U /U可以委托符合监察执法条件的组织具体实施劳动监察工作。 A.县级以上地方人民政府 B.县、设区的市级人民政府劳动行政部门 C.省级劳动行政部门 D.国务院劳动行政部门（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：20，分数：40.00)61.下面属于外源性动机的包括U /U。 A.奖金报酬 B.社会地位 C.避免惩罚 D.实现理想 E.寻求挑战（分数：2.00）A.B.C.D.E.62.麦克里兰提出的三重需要理论认为U /U。 A.成就需要高的人具有较强的责任感 B.成就需要高的人喜欢及时看到自己工作的绩效和评价 C

23、.权力需要高的人喜欢对人“发号施令”。十分重视争取地位和影响力 D.亲和需要强的人往往具有较高的权力欲望 E.亲和需要强的人会成为优秀的管理者（分数：2.00）A.B.C.D.E.63.关于领导一成员交换理论的陈述，正确的是U /U。 A.领导对团体内的成员同样对待 B.领导把下属分成“圈里人”和“圈外人” C.领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威 D.领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈 E.领导者的自我图式通过下属的行为反应也在改变（分数：2.00）A.B.C.D.E.64.传统的组织发展方法中的人文技术主要包括U /U。 A.敏感性训练 B.调查反馈 C.质量圈

24、 D.扩大员工自主性 E.团际发展（分数：2.00）A.B.C.D.E.65.量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义主要在于U /U。 A.有助于减少人力资源浪费 B.保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献 C.有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位 D.有助于提高员工对人力资源管理部门重要性的认识 E.有助于掌握人力资本增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变（分数：2.00）A.B.C.D.E.66.人力资源规划的动态性主要表现在U /U。 A.依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的检查性 B.具体规划措施的灵活性和动态性 C.管

25、理人员的动态性 D.执行规划的灵活性 E.对规划操作的动态监控（分数：2.00）A.B.C.D.E.67.工作丰富化的优点是U /U。 A.有效降低管理成本 B.可以提高员工的工作动力 C.提高员工生产率 D.降低缺勤率和离职率 E.提高员工满意度（分数：2.00）A.B.C.D.E.68.实施心理测验需要注意的问题包括U /U。 A.把心里测验作为补充工具 B.对心理测验进行有效化 C.保持准确的记录 D.由人力资源管理人员进行设计、测试和解释 E.保护测试者的隐私（分数：2.00）A.B.C.D.E.69.下列适用于不同竞争态势战略的绩效管理策略有U /U。 A.成本领先战略 B.跟随者战

26、略 C.防御者战略 D.探索者战略 E.差异化战略（分数：2.00）A.B.C.D.E.70.建立全面薪酬战略的步骤主要可以分为U /U。 A.搜集相关数据 B.评价薪酬的含义 C.制定与企业战略相匹配的薪酬决策 D.执行战略性薪酬决策 E.对薪酬系统的匹配性进行再评价（分数：2.00）A.B.C.D.E.71.下列关于培训与并发的组织体系的说法正确的有U /U。 A.在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 B.在大型组织中，一般也不需要设置专门的培训与开发机构 C.在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资

27、源部并列，是组织的一个独立部门 D.培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性 E.企业大学并不是独立的培训与开发机构（分数：2.00）A.B.C.D.E.72.职位说明书由U /U组成。 A.工作任务 B.工作描述 C.工作时间 D.工作规范 E.工作内容（分数：2.00）A.B.C.D.E.73.与传统的笔试方法相比，面试的特点包括U /U。 A.灵活性 B.直观性 C.主观性 D.全面性 E.目标性（分数：2.00）A.B.C.D.E.74.关于劳动力供给弹性，下列说法正确的有U /U

28、。 A可用工时变动量与工资率变动量之间的比率来表示 B劳动力供给弹性大于 1时，称为富有弹性 C劳动力供给弹性一般为正 D垂直的劳动力供给曲线具有无限弹性（分数：2.00）A.B.C.D.E.75.接受高等教育会产生的成本有U /U。 A.直接成本 B.间接成本 C.机会成本 D.沉淀成本 E.心理成本（分数：2.00）A.B.C.D.E.76.社会保险法调整的对象为U /U。 A.国家与劳动者之间的关系 B.社会保险经办机构与用人单位和劳动者之间的关系 C.用人单位与劳动者之间的关系 D.社会保险监督机构与社会保险管理和经办机构、用人单位和劳动者之间的关系 E.劳动者之间的关系（分数：2.0

29、0）A.B.C.D.E.77.根据劳动合同法律关系的概念，劳动合同法律关系包含U /U。 A.平等主体之间的法律关系 B.劳动合同法律规范调整劳动合同关系所形成的社会关系 C.基于劳动合同法律事实而形成的社会关系 D.以劳动合同权利义务为内容的社会关系 E.劳动合同的主体自发形成的法律关系（分数：2.00）A.B.C.D.E.78.劳动争议调解仲裁法规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为 1年。该法还对仲裁的时效期间补充了规定，包括U /U。 A.仲裁时效中断 B.仲裁时效中止 C.劳动报酬争议的仲裁时效 D.仲裁时效终止 E.仲裁时效延续（分数：2.00）A.B.C.D.E.79.按照社会保险法

30、，参加基本养老保险的个人，达到法定退休年龄时累计缴费不足 15年的，U /U。 A.可以缴费至满 15年，按月领取基本养老金 B.可以转入新型农村社会养老保险或者城镇居民社会养老保险 C.不发给基本养老金 D.个人账户储存额一次性支付给本人，终止基本养老保险关系 E.仍按国家原来的规定发给基本养老金，同时执行基本养老金调整办法（分数：2.00）A.B.C.D.E.80.决定维持具体行政行为必须符合的条件包括U /U。 A.事实清楚、证据充分 B.适用依据正确 C.程序合法 D.内容适当 E.具体行政行为适当（分数：2.00）A.B.C.D.E.三、B案例分析题/B(总题数：5，分数：40.00

31、)B每题的备选项中。有 1个或 1个以上符合题意，至少有 1个错项。/B一某跨国公司要在中国设立分公司。赵先生被聘为总经理，为了更好地完成总公司的任务，赵先生认为首先要调动员工的积极性，要采取适当的激励措施。根据资料，回答下列问题：（分数：4.00）(1).根据双因素理论，赵先生要调动员工的积极性，首先要注意U /U等保健因素，防止员工产生不满情绪 A.工资 B.成就感 C.工作环境 D.人际关系（分数：2.00）A.B.C.D.(2).赵先生决定运用绩效薪金制的激励措施，可供他采用的方式有U /U。 A.计件工资 B.工作奖金 C.利润分成、按利分红 D.工资及奖金的兑现（分数：2.00）A

32、.B.C.D.(二)z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一起统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据资料，回答下列问题：（分数：10.00）(1

33、).在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的U /U工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。 A.明确规定工作分析的具体目标 B.背景信息的收集 C.选择适当的工作分析方法 D.选择企业中的典型职位（分数：2.00）A.B.C.D.(2).z企业的工作分析主体选择的是企业内各部门，这种主体选择方法的缺点是U /U。 A.耗费资金 B.工作分析结果可能不专业 C.信度不高 D.实施人员经验不足（分数：2.00）A.B.C.D.(3).在工作分析中，Z 企业的各部门经理应该明确的内容包括U /U。 A.实施工作分析的流程是什么 B.工作分析的必要

34、性 C.工作分析对本部门的影响 D.在工作分析实施中，自己的责任（分数：2.00）A.B.C.D.(4).在工作分析中，Z 企业的各部门员工应明确的内容不包括U /U。 A.工作分析的目的 B.将要花费多少时间 C.工作分析过程中自己需要给予哪些配合 D.工作分析的必要性（分数：2.00）A.B.C.D.(5).在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选取标杆职位。选择标杆职位应该参考U /U标准。 A.职位的代表性 B.职位的关键性 C.职位内容变化的频率和程度 D.职位任职者的绩效（分数：2.00）A.B.C.D.(三)某公司在招聘测试中，将 14名候选人随意划分为三个小组，每组45 人不

35、等，要求他们就本公司高级管理人员的内部提拔晋升问题进行讨论，最后要求形成一致性意见。每隔十分钟。给小组发布一有关讨论话题的新的变化信息，迫使小组成员不断地改变方案引发新的小组争论。从而选拔合适的人才。根据以上资料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).请问上述招聘测试方法属于评价中心的U /U形式。 A.管理游戏 B.角色扮演 C.文本筐作业 D.无领导小组讨论（分数：2.00）A.B.C.D.(2).上述测试方法主要考察应试者U /U方面的能力。 A.管理能力 B.专业和技术能力 C.语言表达能力 D.组织能力（分数：2.00）A.B.C.D.(3).使用评价中心应当注意的问题有U /U。

36、 A.评估人员一般要在现场进行指导 B.评估人员一般为企业的直线经理或相关专家 C.参评人员要接受严格的训练 D.评估人员与被试应当不熟悉（分数：2.00）A.B.C.D.(四)李明于 2009年 1月 1日经招聘进入东方服装公司担任部门经理，双方签订了2009年 1月 1日至 2014年 12月 31日的 5年期劳动合同。20lO 年 2月公司发现李明在外开办了一家与现公司具有竞争性质的公司，东方公司指出，根据公司规定应解除劳动合同，因此东方公司 3月底交给李明一式两份人事通知书，写明解除与李明的劳动合同，并要求李明签字，一份给李明，一份留存公司。李明在人事通知书上签字确认。并办理了移交手续

37、后离开公司。2011 年 3月，李明自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出希望回东方服装公司继续工作，遭到拒绝。2011 年 4月底李明向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁以东方服装公司无故辞退为由。要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。（分数：10.00）(1).案例中所说的“劳动争议仲裁委员会”由U /U组成。 A.劳动行政部门代表 B.职工代表 C.企业方面代表 D.工会代表（分数：2.00）A.B.C.D.(2).按照劳动争议调解仲裁法规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为U /U。 A.60日 B.3个月 C.半年 D.1年（分数：2.00）A.B.C.D.(3).根据劳动争议调解仲裁法对仲

38、裁申请时效期间的补充规定，有U /U情形之一的，仲裁时效中断。 A.向对方当事人主张权利 B.向有关部门请求权利救济 C.因不可抗力不能在仲裁时效期间申请仲裁的 D.对方当事人同意履行义务的（分数：2.00）A.B.C.D.(4).人民法院审理劳动争议案件时，以下U /U情形可以视为“劳动争议发生之日”。 A.在劳动关系存续期向产生的支付工资争议，用人单位能够证明已经书面通知劳动者拒付工资的，书面通知送达之日 B.因解除或者终止劳动关系产生的争议，用人单位不能证明劳动者收到解除或者终止劳动关系书面通知时间的，劳动者主张权利之日为劳动争议发生之日 C.劳动关系解除或者终止后产生的支付工资、经济补

39、偿金、福利待遇等争议，劳动者能够证明用人单位承诺支付的时间为解除或者终止劳动关系后的具体日期的，用人单位承诺支付之日为劳动争议发生之日 D.劳动关系解除或者终止后产生的支付工资、经济补偿金、福利待遇等争议，劳动者不能证明用人单位承诺支付的时间的，解除或者终止劳动关系之日为劳动争议发生之日（分数：2.00）A.B.C.D.(5).对于上述劳动争议案件，劳动争议仲裁委员会应U /U。 A.应当受理 B.向申请人出具受理通知书 C.不予受理 D.出具不予受理通知书（分数：2.00）A.B.C.D.(五)老刘是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前，原来的科长调

40、到另一个厂去当技术副厂长了老刘被任命为技术科科长。老刘上任后，下决心要把技术科搞好。在头一个月内。全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。小张由于堵车。迟到了三分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿。并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料，小林加班三个晚上替他赶出来了，老刘连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作。许多技术工作都应付不过来了。（分数：10.00）(1).按照豪斯的路径一目标理论，老刘的领导行为属于U /U。 A.指导式领

41、导 B.支持式领导 C.参与式领导 D.成就取向式领导（分数：2.00）A.B.C.D.(2).按照领导风格理论，老刘的领导风格属于U /U。 A.“中庸式”领导风格 B.“乡村俱乐部”式领导风格 C.“无为而治”式领导风格 D.“任务”领导风格（分数：2.00）A.B.C.D.(3).从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括U /U。 A.技术技能 B.人际技能 C.创新技能 D.概念技能（分数：2.00）A.B.C.D.(4).领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有U /U。 A.年龄 B.能力 C.意愿 D.学历（分数：2.00）A.B.C.D.(5).按照费德勒的权变理论

42、，影响团队绩效的情景因素包括U /U。 A.领导与下属的关系 B.工作结构 C.职权 D.下属的知识和技能（分数：2.00）A.B.C.D.经济师中级人力资源管理专业知识与实务-1 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.下列关于内源性动机和外源性动机的陈述正确的是U /U。 A.外源性动机注重的是行为的本身，而非行为的结果 B.内源性动机比较注重社会报酬，诸如表扬、社会地位等 C.外源性动机往往是为了逃避惩罚而去完成某种行为 D.具有内源性动机的个体并不认可所做的行为价值（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题

43、考查内源性动机与外源性动机的差异。具有内源性动机的个体比较认可所做的行为价值以及该行为所带来的成就感，注重的是行为的本身，而非行为的结果；而具有外源性动机的个体比较注重社会报酬，诸如表扬、社会地位等，往往是为了逃避惩罚而去完成某种行为。 错因分析考生昆淆了内源性动机和外源性动机的概念。2.关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是U /U。 A.在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理 B.高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要条件 C.亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色 D.权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得

44、成功（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考查麦克里兰的三重需要理论。从实际情况看，往往在大公司里杰出的总经理都没有很高的成就动机，所以选项 A错误。亲和需要强的人往往在组织中担当被管理者的角色，所以选项 C错误。成就需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功，所以选项 D错误。 错因分析考生对三重需要理论的相关知识点记忆不清楚。3.在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为U /U。 A.工具 B.效价 C.期望 D.动机（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 弗罗姆认为动机是三种因素的产物：一个人需要多少报酬(效价)、个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望)、个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具)。 错因分析考生混淆了工具和效价的概念。4.下列关于目标管理的陈述不正确的是U /U