经济师中级人力资源管理专业知识与实务-95及答案解析.doc

1、经济师中级人力资源管理专业知识与实务-95 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.随着部门人数的增多，评价的工作量会出现几何级数递增的绩效考核方法是( )。（分数：1.00）A.配对比较法B.标杆超越法C.排序法D.强制分布法2.在以纵轴代表工资率，横轴代表劳动力供给数量的坐标中，代表欠发达国家所存在的无限劳动力供给情形的劳动力供给曲线的是( )。（分数：1.00）A.向后弯曲的B.与纵轴平行的C.与横轴平行的D.自左下方向右上方倾斜的3.矩阵组织形式的主要优点是( )。（分数：1.00）A.任务明确和职责确定B.有利于管理人

2、员注重并能熟练掌握本职工作C.有利于职能部门与产品部门相互制约保证企业整体目标的实现D.双重领导的存在，责任清楚，目标明确4.如果企业发生了重伤、死亡、重大死亡事故，接到报告后，企业负责人最迟不得超过( )小时向主管部门企业所在地劳动、公安、人民检察和工会报告。（分数：1.00）A.6B.12C.24D.365.具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点的职业生涯锚是( )。（分数：1.00）A.技术/职能能力型B.自主独立型C.管理能力型D.创造型6.下列关于劳动力供给弹性的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.劳动力供给的数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度B.它不可通过

3、改变工资出价水平来改变劳动力供给水平C.工资率的上升总是会带来劳动力供给量的增长D.工资率变动不会带来劳动工时的任何变动7.有些主管由于不愿意得罪人或所辖范围过大，很难全面了解所有员工工作表现时，将员工的考核分数几种在某一固定范围的变动，使评价的结果没有好坏的差异，这种现象是( )。（分数：1.00）A.年资或职位倾向B.趋中效应C.首因效应D.近因效应8.参加职业技能鉴定的主要人员有( )。（分数：1.00）A.参加工作五年以下的企业、事业单位人员B.大、中专毕业生C.企业、事业单位学徒期满的学徒工D.企业、事业单位的职工以及社会各类人员9.如果某地男性生产工人的工资率上涨 10%会导致该地

4、区女性生产工人的就业人数增加 5%，则该地区男性生产工人和女性生产工人之间存在一种( )关系。（分数：1.00）A.互补B.总互补C.替代D.总替代10.员工取向的管理者关注( )。（分数：1.00）A.人际关系B.工作技术C.任务进度D.工作的满意度11.基尼系数是衡量个人或者家庭之间( )程度的一种国际通用指标。（分数：1.00）A.利率差异B.工资差异C.收入不平等D.地位不平等12.引起社会保险法律关系产生、变更、消灭的原因和条件是( )。（分数：1.00）A.社会保险内容B.社会保险金C.社会保险法律事实D.社会保险法律规定13.( )是一项经济且有效的信息收集方法，它通过对与工作相

5、关的现有文献进行系统性的分析来获取工作信息。（分数：1.00）A.问卷法B.工作实践法C.工作日志法D.文献分析法14.除文艺、体育和特种工艺单位外，法律禁止招用未满( )的未成年人。（分数：1.00）A.14 周岁B.16 周岁C.18 周岁D.20 周岁15.根据马斯洛的需要层次理论，可以得出的结论是( )。（分数：1.00）A.对于具体的个体来说，其行为主要受主导需要的影响B.层次越高的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大C.越是低层次的需要，其对于人们行为所产生的影响也越大D.任何人都具有五种不同层次的需要，而且每个层次需要的强度相等16.收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作

6、岗位上的工作行为和工作结果方面的信息的过程是( )。（分数：1.00）A.绩效辅导B.绩效考核C.绩效计划D.绩效监控17.关于结构化面试特点的陈述，正确的是( )。（分数：1.00）A.对求职者的技能要求非常高B.可靠性和准确性比较低C.没有应遵循的特别形式D.方便主持人控制局面18.下列有关管理幅度的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量C.管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量D.管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量19

7、.通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术，被称为( )。（分数：1.00）A.时间序列法B.回归分析法C.比率分析法D.主观判断法20.工作行为评估的重点是( )。（分数：1.00）A.评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变，以及受训人员把所学的运用到工作上的程度B.评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法C.受训人在参加培训与开发结束后，在知识、技能或态度上是否有了提高或改变D.评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用21.通过对某些商业要素进行预测从而决定劳动力队伍的大小的方法是( )。（分数：1.00）A.定性预测法B.定量预测法

8、C.德尔菲法D.人员核查法22.培训开发员工的责任最终落实到( )身上。（分数：1.00）A.培训开发专家和培训师B.直线经理C.过去接受过培训开发的人员D.人力资源经理23.城堡型组织的特点是( )。（分数：1.00）A.对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低B.对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高C.对外部劳动力市场的开放程度低，而内部晋升竞争程度高D.对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低24.小张和他的双胞胎弟弟当年曾经同时考上了同一所大学的同一个专业，但是由于小张家庭贫困，结果只有小张一个人上了大学，小张的弟弟则去工作了，在小张上大学的这四年中，

9、小张的弟弟一共挣了大约8 万元收入，则( )。（分数：1.00）A.小张上大学的机会成本大约等于 8 万元B.小张上大学的社会成本大约等于 8 万元C.小张上大学的机会成本大约等于 4 万元D.小张弟弟没有上大学的机会成本大约等于 8 万元25.面试是目前招聘过程中经常使用的筛选技术，其优点是( )。（分数：1.00）A.可以大面积地对求职者进行评价B.应试者的心理压力比较小，更容易发挥出正常水平C.比笔试更为灵活、深入D.容易提高和识别考生的社会赞许行为26.主要考察在指定时间内，对各种各样的文书问题的处理和反应能力，包括备忘录、信件、电报、电话记录等的面试形式是( )。（分数：1.00）A

10、.角色扮演B.无领导小组讨论C.管理游戏D.文件筐作业27.在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中，能够区分卓越成就者和表现平平者的可客观衡量的个人特质被称为( )。（分数：1.00）A.气质B.共情C.效价D.胜任特征28.劳动争议当事人如果对劳动争议仲裁裁决不服，应自收到裁决书之日起( )内向人民法院起诉。（分数：1.00）A.90 日B.60 日C.30 日D.15 日29.下列有关魅力型领导的陈述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊B.魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受C.魅力型领导的魅力不随情境发生变化D.当追随者显示出较低的

11、自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强30.在职培训的一般培训的成本( )。（分数：1.00）A.由员工来承担B.由企业来承担C.员工承担的比例大，企业承担的比例小D.企业承担的比例大，员工承担的比例小31.工作设计的原理不包括( )。（分数：1.00）A.科学管理原理B.人际关系理论C.冰山模型理论D.工效学原理32.不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。如果下属的工作是结构化的，则( )的领导可以带来高的绩效和满意度。（分数：1.00）A.指导式B.支持型C.参与式D.成就取向式33.某国有企业领导，为企业工作多年成绩突出，现即将退休，对其应采取( )。（分数：1.00）A

12、.一揽子年薪制B.准公务员型年薪制C.分配权型年薪制D.非持股多元化型年薪制34.军事工业企业最适宜采用的组织形式是( )。（分数：1.00）A.直线制B.矩阵制C.职能制D.直线职能制35.下列对教育的社会收益的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.提高整个国家和社会的福利水平B.起到预防犯罪的作用，减少了执行法律的支出C.有助于提高政策决策过程的数量和费用D.提高整个社会的道德水平和信用水平，降低社会及经济中的交易费用，提高市场效率36.下列关于全面质量管理的叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行B.挑选具有高度

13、责任的员工也是全面质量管理的一个重要环节C.全面质量管理要持续地从上向下付诸实施D.全面质量管理需要最高管理层的支持37.马斯洛的需要层次理论中，发挥个人潜能，实现个人理想需要的是( )。（分数：1.00）A.生理需要B.安全需要C.尊重的需要D.自我实现的需要38.下列关于内源性动机和外源性动机的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.外源性动机指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为B.外源性动机指人做某种行为是因为行为本身，因为个体认为这种行为是有价值的C.出于内源性动机工作的员工更看重工作所带来的回报D.出于外源性动机工作的员工看重的是工作本身39.采用差异化战略的组

14、织采取的人力资源管理措施应当是( )。（分数：1.00）A.将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性B.精简劳动力队伍C.制定严格的规则和流程对员工行为加以约束D.采用内部差距较大的薪酬系统40.影响工作内容和员工关系的技术是( )。（分数：1.00）A.人文技术B.文化技术C.结构技术D.团队建设41.用人单位安排女职工在怀孕期间从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动或者孕期禁忌从事的劳动的，劳动保障行政部门可以责令改正，并按照受侵害的劳动者每人( )的标准计算，处以罚款。（分数：1.00）A.500 元以上 1000 以下B.1000 元以上 3000 元以下C.1000 元以上

15、5000 元以下D.3000 元以上 5000 元以下42.下列通过减少企业业务流程中的偏差，使组织的绩效提升到更高水平的是( )。（分数：1.00）A.卓越绩效标准B.六西格玛管理C.ISO 质量管理体系D.标杆超越43.在其他条件相同的情况下，大学毕业生和高中毕业生之间的收入差距越大，愿意投资上大学的人就越多，这就说明( )。（分数：1.00）A.收入增量流的长度不会影响人力资本投资决策B.收入差距说明是上大学的成本不同C.收入差距越大，上大学的成本越高D.收入增量规模也会影响人力资本投资决策44.下列工作分析方法中，适用于各类工作的是( )。（分数：1.00）A.问卷法B.访谈法C.观察

16、法D.工作日志法45.根据职业培训实体管理规定，要检查各类职业培训实体是否存在( )的情况。（分数：1.00）A.超标准收费B.违反培训合同C.伪造、仿制或滥用合格证书等违法行为D.不按国家规定组织开展职工培训强令未经培训的职工上岗作业的46.关键绩效指标法的核心工作是( )。（分数：1.00）A.建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准B.建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系C.从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效D.选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样，实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标47.劳动力市场均

17、衡工资率和均衡就业量的大小取决于( )的位置。（分数：1.00）A.劳动力供给曲线B.劳动力需求曲线C.劳动力供求曲线D.劳动力边际收益曲线48.行政复议机关对案件事实清楚，证据充分，适用依据正确，程序合法，但( )明显不当的具体行为，可以作出变更的复议决定。（分数：1.00）A.条件B.复议决定C.合同D.内容49.因变更劳动合同给一方带来经济损失的，一般由( )承担经济赔偿责任。（分数：1.00）A.劳动合同变更后任意一方B.要求变更劳动合同的一方C.争议仲裁委员会评判D.双方共同50.仲裁委员会组成人员必须是( )，实行少数服从多数的原则。（分数：1.00）A.两位数B.双数C.不得超过

18、最大的一位数D.单数51.工作分析观察法不适用的工作是( )。（分数：1.00）A.紧急而又偶然的不易观察的工作B.耗时和易遗漏不显著的工作C.体力工作D.工作循环周期很短的工作52.和传统的人力资源管理相比，战略性人力资源管理所拥有的特点是( )。（分数：1.00）A.与其他职能部门处于相对隔离的状态B.注重短期的变化和结果C.能够直接参与组织的战略决策D.特别强调上、下以及内、外的正式关系53.采用工作日志法进行工作分析的缺点是( )。（分数：1.00）A.对员工的智力要求较高B.对员工的经验要求较高C.会遗漏不显著的工作行为D.员工的描述能力会影响分析的效果54.( )认为，团体中领导者

19、与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。（分数：1.00）A.特质理论B.领导成员交换理论C.魅力型领导理论D.路径目标理论55.按照罗伯特豪斯所确定的领导行为类型，如果一个领导主动征求并采纳下属的意见，则这个领导属于( )领导。（分数：1.00）A.指导式B.支持C.参与式D.成就取向式56.因订立或履行企业年金方案发生争议的，按国家有关( )争议处理规定执行。（分数：1.00）A.经济合同B.劳动合同C.集体合同D.社保合同57.在其他条件不变的情况下，( )必然导致劳动力供给时间的减少。（分数：1.00）A.非劳动收入的增加B.非劳动收入的减少C.市场工资

20、率的上升D.市场工资率的下降58.执行稳定战略的组织的关键战略性人力资源管理问题是( )。（分数：1.00）A.制定恰当的规划以保证及时雇佣和培训新员工，适应市场需求B.组织为其员工所提供的机会是有限的，向上发展的机会可能越来越少，而员工可能会决定离去，到其他雇主那里去寻找机会C.对不同组织的人力资源管理体系进行合并，有时可能会从零开始，为新组织建立一个全新的人力资源战略D.兼并和收购通常导致解雇员工，必须做出让谁走，让谁留的决策，并且要制订出周密的人才保留计划，体现组织可能为员工承担的所有法律义务59.战略性人力资源管理的重要特征是( )。（分数：1.00）A.通过确保组织获取具有良好技能和

21、良好激励的员工，使组织获得持续的竞争优势B.以投资的观点来看待人力资源C.为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式D.通过提高人力资本，来获得竞争优势60.下列关于组织战略管理的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在的有机联系的整体的模式或规划B.组织制定战略的过程，即在组织内部优势和劣势以及外部的机会和威胁确定的情况下，组织为保持或取得其自身竞争优势而制订行动计划的过程C.协调组织内部各个职能部门的相互配合关系，保证组织均衡发展D.在组织整体的战略情况下，组织制定各个职能部门的战略二、多项选择题(总题数：20，分数：

22、40.00)61.事实劳动关系法律属性表现在( )。（分数：2.00）A.缺乏劳动法律关系赖以确立的法律事实的有效要件B.事实劳动关系的双方当事人之间虽然存在一定的权利义务，但这不是由双方当事人所设定和所预期的C.事实劳动关系的双方当事人之间虽然存在一定的权利义务，是由双方当事人的所设定和所预期的D.事实劳动关系如果不能依法转化为劳动法律关系，就应当强制其终止，但事实劳动关系中劳动者的权益仍然受劳动法律的保护E.事实劳动关系能依法转化为劳动法律关系，就应当强制其终止，但事实劳动关系中劳动者的权益仍然受劳动法的保护62.下面关于全面质量管理，叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.实行全面质量

23、管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行B.全面质量管理需要得到最高领导的支持C.全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从上向下付诸实施D.实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工E.全面质量管理属于典型的现代的组织发展方法63.工作丰富化的实现手段有( )。（分数：2.00）A.任务组合B.构成自然性的工作单元C.与客户建立联系D.横向扩充工作内涵E.开放反馈渠道64.对一般培训和特殊培训的区分的意义有( )。（分数：2.00）A.它有助于解释员工或企业是不是愿意为在职培训付费B.它会使我们更容易理解为什么有企业特别热衷于留住他们所培训过的一些员工C.一般培训不一定提高受训者所在

24、企业的劳动生产率D.企业提供的特殊培训也可以使受训者在其他企业中的劳动生产率提高E.受训者的生产率还是可以通过工作思路的开阔，思维能力的增强而逐步得到提高65.一种有效沟通的福利模式的构成要素是( )。（分数：2.00）A.企业要建立起福利基金B.企业必须要宣传自己的福利目标，并确保任何一次沟通都能达到这些目标C.员工应该正确地理解企业的福利目标D.必须通过合适的渠道来传播这些信息E.沟通的内容必须具体、完整，不能用那些有碍交流的复杂专业术语66.要想根据工作绩效确定工资，就必须使得工资建立的基础能够满足的要求是( )。（分数：2.00）A.工资确定的基础必须能够对员工的努力程度做出敏感的反应

25、B.以较高的工资来吸引较好的员工C.必须能够抓住企业的最终目标或者至少是与之紧密相关的D.将绩效工资与计件工资联系起来E.企业尽量降低成本67.台、港、澳地区居民向劳动和社会保障部门申办就业证需要符合的条件是( )。（分数：2.00）A.年龄为 1860 周岁B.持有有效旅行证件C.无犯罪记录D.身体健康E.从事国家规定的职业(技术工种)的，应当按照国家有关规定，具有相应的资格证明68.组织发展的人文技术有( )。（分数：2.00）A.改革组织结构B.扩大员工自主性C.创新的作用D.调查反馈E.团际发展69.劳动争议第三人须同时具备的条件是( )。（分数：2.00）A.须是劳动争议双方任意一方

26、同意的B.须是劳动争议第三人自己向法院提出申请C.须在仲裁或诉讼活动已经开始、尚未终结时参加仲裁或诉讼D.须与劳动争议案件的处理结果具有法律上的利害关系E.须以维护自己的合法权益为目的参加仲裁或诉讼活动70.行政起诉的提起应具备的条件有( )。（分数：2.00）A.起诉人合法B.有明确的事由C.有具体的诉讼请求和事实根据D.有明确的被告E.属于人民法院受案范围和受诉人民法院管辖71.量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义是( )。（分数：2.00）A.有助于减少人力资源内耗B.有助于提高员工对人力资源部门工作的满意度C.保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献D.有助于显现人力资源部门的工

27、作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位E.有助于掌握人力资产增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变72.工作设计的方法可以分为( )。（分数：2.00）A.机械型工作设计法B.人际关系型工作设计法C.生物型工作设计法和直觉运动型工作设计法D.激励型工作设计法E.社会技术系统73.确定薪酬等级数量及级差可以采取的方法有( )。（分数：2.00）A.恒定绝对级差法B.恒定相对级差法C.变动级差法D.恒定差异比率法E.变动差异比率法74.工伤保险条例规定，职工有下列( )情形的，不得认定为工伤或者视同工伤。（分数：2.00）A.患职业病的B.在工作时间和工作场所内，因意外而受伤C.因犯罪或者违反治

28、安管理伤亡的D.醉酒导致伤亡的E.自残或者自杀的75.人力资源信息系统在组织中主要服务的目标是( )。（分数：2.00）A.帮助组织在瞬息万变的市场上，尽快掌握信息B.帮助组织稳定人员C.促进行政与运营效率，即通过对员工及人力资源活动信息的编制，来提高效率D.促进组织的战略性人力资源管理E.有助于降低人力资本的开支76.关于组织结构设计，下列叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计B.现代的组织设计理论是动态的C.组织结构是实现组织目标的一种手段D.是对新建企业的组织结构设计，它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行全新设计E.是对现有企业的组织结构设

29、计，它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行再设计77.可以建立企业年金的企业需要符合的条件是( )。（分数：2.00）A.建立起完善的补充养老保险制度B.依法参加基本养老保险并履行缴费义务C.连续三年盈利D.具有相应的经济负担能力E.已建立集体协商机制78.当家庭中的主要收入获取者失去工作以后，其他的家庭成员将临时性地进入劳动力队伍，以力图找到工作而缓解家庭收入的下降，这种现象被称为( )。（分数：2.00）A.附加的工人效应B.灰心丧气的工人效应C.弥补的工人效应D.无可奈何的工人效应E.额外的工人效应79.罗伯特豪斯确定了的领导行为是( )。（分数：2.00）A.指导式领导B

30、.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导E.支配式领导80.劳动和社会保险法律适用具有的特征包括( )。（分数：2.00）A.具有专业性B.具有国家强制性C.具有程序性D.必须有表明法律适用结果的法律文书E.具有知识性三、案例分析题(总题数：6，分数：40.00)某公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。（分数：8.00）(1).假设公司的业绩和总经理的管理有关

31、，按照权变理论，总经理加以改变的方面有( )。（分数：2.00）A.除了布置任务，还需要关心自己的下级B.处理好与公司董事会的关系C.使自己的公司工作要更加规范些D.从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力(2).由于公司没有新的起色，公司的总经理在领导技能方面就需要发展，主要途径是( )。（分数：2.00）A.通过学习和收获的知识为基础的方法来得到提高B.通过秘书对领导的建议来提高C.通过讲师和领导建立互相信任和尊重的关系，帮助领导者明确事业范围和期望D.通过更高领导层的帮助来提高各方面的领导技能(3).要想使此公司在新的一年里更进一步地提高他们的竞争力，首先领导的决策也很重要，明茨伯格的决

32、策阶段分为( )。（分数：2.00）A.确认阶段B.确定阶段C.发展阶段D.选择阶段(4).如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列选项中可以解释这种现象的是( )。（分数：2.00）A.该总经理在员工中间没有影响力B.该总经理采用了指导式的领导方式C.该总经理没有让大家参与到决策中来D.该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人某软件公司的组织结构图如下：（分数：8.00）(1).根据组织结构图，可知该公司的组织形式是( )。（分数：2.00）(2).总经理的管理幅度为( )。（分数：2.00）(3).该公司共有管理层级( )。（分数：2.0

33、0）(4).这种组织形式在( )中效果较好。（分数：2.00）王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。（分数：4.00）(1).王某的辞职说明该公司未做好( )方面的工作。（分数：2.00）A.招聘与录用B.薪酬设计C.职业生涯管理规划D.员工的社会保险(2).该公司应通过为王某建立( )，避免人才流失。（分数：2.00）A.单一的职业生涯发道路B.双职业生涯发展道路C.稳定的职业生涯发展道路D.以薪酬为导向的职业生涯发展道路

34、某家电企业打算新增加一个零件装配车间，希望该厂能尽快投入生产，需要招收大量的加工员工，这些被录取的工人将马上被安排到生产线上。（分数：4.00）(1).为了在短时间内筛选出大量合格的装配工人，最适合采用的方法是( )。（分数：2.00）A.对应聘者统一进行专业技术知识和装配技能的考试B.由管理者对应聘者进行逐一面试C.对应聘者统一进行财务知识和外语水平的考试D.对应聘者进行智力水平的测试，从中选择有较好抽象思维能力和逻辑分析能力的工人(2).对于装配工人的筛选，下列选项中必须进行考察的能力是( )。（分数：2.00）A.感知力B.语言能力C.注意力D.手脚协调能力改革开放以来，大批跨国公司进入

35、中国，长期以来，本公司高层招聘和录用人才，并在用才方面采用了科学的管理方法。内部人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、称职、试用三种，分别享受着不同的待遇，公司规定每半年进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升不同的等级)。为了保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开员工座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集在一起进行意见交流和沟通，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把质量关。每位员工每天上班时都要填写一天当中应当完成的任务，下班时对照复查，对自己做到心中有数。经常对员工进行培训与开发，提高员工自身的不足。（分数：8.00）(1).绩效考评的结

36、果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果应用的是( )。（分数：2.00）A.人员培训B.薪酬发放C.战略规划D.人员的晋升(2).人力资源管理的一项重要任务是将合适的人放在合适的岗位上，人员调配的重要依据是( )。（分数：2.00）A.员工的技能B.员工的自我调节结果C.员工的绩效评价结果D.人力资源管理决策结果(3).企业的培训开发活动并不是盲目的而是有明确目标的活动。这种目标确定的主要依据是( )。（分数：2.00）A.工作分析的结果B.员工绩效评价的结果C.接受培训的内容D.确定员工工作中的问题(4).对员工的绩效进行辅导和监控通常会( )。（分数：2.00）A.激发管理

37、者与员工之间的矛盾B.降低了员工对完成任务的信心C.提高员工的自我效能感D.及时发现工作中所存在的问题某公司是一家私营企业，在公司成立之初，人员仅有几个，经过几年的努力奋斗，员工已经扩充到上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。（分数：8.00）(1).该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。（分数：2

38、.00）A.薪酬调查B.工作分析C.薪酬结构设计D.明确企业基本现状及战略目标(2).假如该公司采用的是稳定战略，那么其薪酬制度的特征应该是( )。（分数：2.00）A.在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大B.在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身C.在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低D.企业与员工共担风险，共享收益(3).该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是( )。（分数：2.00）A.没有进行薪酬调查B.人才结构不合理C.进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行D.没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使信度额薪酬体系不

39、能体现员工的相对价值(4).公司董事会决定准备采用标准福利计划，下列关于标准福利的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.提供给员工一张信用卡，让员工自行购买商品B.所有人都享有的基本福利项目确定之后，员工再根据自己的偏好选择其他福利项目C.在总体福利水平限定的情况下，员工自己确定所要的福利项目D.员工从预先制定好的福利项目组合中，选择适合自己的福利项目经济师中级人力资源管理专业知识与实务-95 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.随着部门人数的增多，评价的工作量会出现几何级数递增的绩效考核方法是( )。（分数：1.00）

40、A.配对比较法 B.标杆超越法C.排序法D.强制分布法解析：2.在以纵轴代表工资率，横轴代表劳动力供给数量的坐标中，代表欠发达国家所存在的无限劳动力供给情形的劳动力供给曲线的是( )。（分数：1.00）A.向后弯曲的B.与纵轴平行的C.与横轴平行的 D.自左下方向右上方倾斜的解析：3.矩阵组织形式的主要优点是( )。（分数：1.00）A.任务明确和职责确定B.有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作C.有利于职能部门与产品部门相互制约保证企业整体目标的实现 D.双重领导的存在，责任清楚，目标明确解析：4.如果企业发生了重伤、死亡、重大死亡事故，接到报告后，企业负责人最迟不得超过( )小时向主管部

41、门企业所在地劳动、公安、人民检察和工会报告。（分数：1.00）A.6B.12C.24 D.36解析：5.具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点的职业生涯锚是( )。（分数：1.00）A.技术/职能能力型B.自主独立型 C.管理能力型D.创造型解析：6.下列关于劳动力供给弹性的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.劳动力供给的数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度 B.它不可通过改变工资出价水平来改变劳动力供给水平C.工资率的上升总是会带来劳动力供给量的增长D.工资率变动不会带来劳动工时的任何变动解析：7.有些主管由于不愿意得罪人或所辖范围过大，很难全面了解所有员工工作表现时

42、，将员工的考核分数几种在某一固定范围的变动，使评价的结果没有好坏的差异，这种现象是( )。（分数：1.00）A.年资或职位倾向B.趋中效应 C.首因效应D.近因效应解析：8.参加职业技能鉴定的主要人员有( )。（分数：1.00）A.参加工作五年以下的企业、事业单位人员B.大、中专毕业生 C.企业、事业单位学徒期满的学徒工D.企业、事业单位的职工以及社会各类人员解析：9.如果某地男性生产工人的工资率上涨 10%会导致该地区女性生产工人的就业人数增加 5%，则该地区男性生产工人和女性生产工人之间存在一种( )关系。（分数：1.00）A.互补B.总互补C.替代D.总替代 解析：10.员工取向的管理者

43、关注( )。（分数：1.00）A.人际关系 B.工作技术C.任务进度D.工作的满意度解析：11.基尼系数是衡量个人或者家庭之间( )程度的一种国际通用指标。（分数：1.00）A.利率差异B.工资差异C.收入不平等 D.地位不平等解析：12.引起社会保险法律关系产生、变更、消灭的原因和条件是( )。（分数：1.00）A.社会保险内容B.社会保险金C.社会保险法律事实 D.社会保险法律规定解析：13.( )是一项经济且有效的信息收集方法，它通过对与工作相关的现有文献进行系统性的分析来获取工作信息。（分数：1.00）A.问卷法B.工作实践法C.工作日志法D.文献分析法 解析：14.除文艺、体育和特种

44、工艺单位外，法律禁止招用未满( )的未成年人。（分数：1.00）A.14 周岁B.16 周岁 C.18 周岁D.20 周岁解析：15.根据马斯洛的需要层次理论，可以得出的结论是( )。（分数：1.00）A.对于具体的个体来说，其行为主要受主导需要的影响 B.层次越高的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大C.越是低层次的需要，其对于人们行为所产生的影响也越大D.任何人都具有五种不同层次的需要，而且每个层次需要的强度相等解析：16.收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为和工作结果方面的信息的过程是( )。（分数：1.00）A.绩效辅导B.绩效考核 C.绩效计划D.绩效监控解

45、析：17.关于结构化面试特点的陈述，正确的是( )。（分数：1.00）A.对求职者的技能要求非常高B.可靠性和准确性比较低C.没有应遵循的特别形式D.方便主持人控制局面 解析：18.下列有关管理幅度的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B.管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量C.管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量D.管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量解析：19.通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术，被称为( )。（分数：1

46、.00）A.时间序列法B.回归分析法 C.比率分析法D.主观判断法解析：20.工作行为评估的重点是( )。（分数：1.00）A.评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变，以及受训人员把所学的运用到工作上的程度 B.评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法C.受训人在参加培训与开发结束后，在知识、技能或态度上是否有了提高或改变D.评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用解析：21.通过对某些商业要素进行预测从而决定劳动力队伍的大小的方法是( )。（分数：1.00）A.定性预测法 B.定量预测法C.德尔菲法D.人员核查法解析：22.培训开发员工的责任最终落实到( )身上。（

47、分数：1.00）A.培训开发专家和培训师B.直线经理 C.过去接受过培训开发的人员D.人力资源经理解析：23.城堡型组织的特点是( )。（分数：1.00）A.对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低 B.对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高C.对外部劳动力市场的开放程度低，而内部晋升竞争程度高D.对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低解析：24.小张和他的双胞胎弟弟当年曾经同时考上了同一所大学的同一个专业，但是由于小张家庭贫困，结果只有小张一个人上了大学，小张的弟弟则去工作了，在小张上大学的这四年中，小张的弟弟一共挣了大约8 万元收入，则( )。（分数：1.

48、00）A.小张上大学的机会成本大约等于 8 万元 B.小张上大学的社会成本大约等于 8 万元C.小张上大学的机会成本大约等于 4 万元D.小张弟弟没有上大学的机会成本大约等于 8 万元解析：25.面试是目前招聘过程中经常使用的筛选技术，其优点是( )。（分数：1.00）A.可以大面积地对求职者进行评价B.应试者的心理压力比较小，更容易发挥出正常水平C.比笔试更为灵活、深入 D.容易提高和识别考生的社会赞许行为解析：26.主要考察在指定时间内，对各种各样的文书问题的处理和反应能力，包括备忘录、信件、电报、电话记录等的面试形式是( )。（分数：1.00）A.角色扮演B.无领导小组讨论C.管理游戏D

49、.文件筐作业 解析：27.在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中，能够区分卓越成就者和表现平平者的可客观衡量的个人特质被称为( )。（分数：1.00）A.气质B.共情C.效价D.胜任特征 解析：28.劳动争议当事人如果对劳动争议仲裁裁决不服，应自收到裁决书之日起( )内向人民法院起诉。（分数：1.00）A.90 日B.60 日C.30 日D.15 日 解析：29.下列有关魅力型领导的陈述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊B.魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受C.魅力型领导的魅力不随情境发生变化 D.当追随者显示出较低的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强解析：30.在职培训的一般培训的成本( )。（分数：1.00）A.由员工来承担 B.由企业来承担C.员工承担的比例大，企业承担的比例小D.企业承担的比例大，员工承担的比例小解析：31.工作设计的原理不包括( )。（分数：1.00）A.科学管理原理B.人际关系理论C.冰山模型理论 D.工效学原理解析：32.不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。如果下属的工作是结构化的，则( )的领导可以带来高的绩效和满意度。（分数：1.00）A.指导式B.支持型 C.参与式D.成就取向式解析：