经济师中级工商管理专业知识与实务分类模拟1及答案解析.doc

1、经济师中级工商管理专业知识与实务分类模拟 1及答案解析(总分：100.04，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：25.00)1.企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划称为_。（分数：1.00）A.企业战略B.资源规划C.经营决策D.生产计划2.在企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是_。（分数：1.00）A.企业职能战略B.竞争战略C.企业总体战略D.事业部战略3.企业总体的最高层次的战略是_。（分数：1.00）A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略

2、D.企业部门战略4.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于_。（分数：1.00）A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略5.企业战略管理的最高任务是_。（分数：1.00）A.提高企业的生产效率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命6.战略管理是由_在其 1976年出版的从战略计划趋向战略管理中首先提出的。（分数：1.00）A.波特B.安德鲁斯C.安索夫D.申德尔7.企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的_。（分数：1.00）A.有效性B.可行性C.合理性D.收益性8.企业战略管理的关键环节是_。（分数：1.00）A.战略环境分

3、析B.企业战略制定C.企业战略实施D.企业战略控制9.战略实施流程的第一步骤为_。（分数：1.00）A.战略方案分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与激励10.在企业战略实施的模式中，_模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。（分数：1.00）A.增长型B.指挥型C.文化型D.转化型11.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为_模式。（分数：1.00）A.指挥型B.转化型C.文化型D.增长型12.在企业战略实施的模式中，_比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。（分数：1.00）A.指挥型B.文化型C.

4、合作型D.增长型13.企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是_战略实施模式。（分数：1.00）A.指挥型B.转化型C.合作型D.文化型14.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为_模式。（分数：1.00）A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型15.企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为_。（分数：1.00）A.战略制定B.战略实施C.战略控制D.战略评价16.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行_。（分数：

5、1.00）A.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制17.人们通常称_是加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具。（分数：1.00）A.平衡记分卡B.杜邦分析法C.利润计划轮盘D.模拟模型法18.平衡记分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距的是_。（分数：1.00）A.内部经营流程层面B.学习与成长层面C.顾客层面D.财务层面19.由罗伯特西蒙斯在利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是_。（分数：1.00）A.平衡记分卡B.杜邦分析法C.利润计划轮盘D.模拟模型法20.企业战略控制流程的第一步是_。（分数：1.00）A.采取纠正措

6、施B.制定绩效标准C.审查结果D.衡量实际绩效21.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是_的关键性职能。（分数：1.00）A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期22.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的市场已趋于饱和，内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，则该行业处于_。（分数：1.00）A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期23.一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业称为_。（分数：1.00）A.战略组织B.战略群体C.战略集团D.战略伙伴24.企业经营的基础、竞争取胜的根本是_。（分数：1.00）A.企业内部环境B.企业宏观环境分析C.行业环境分析D

7、.企业中观环境分析25.下列关于核心竞争力的评价标准的表述错误的是_。（分数：1.00）A.占用性是资源所有权和经营权的统一B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性C.转移性越低，企业的竞争优势就越大D.战略资源与核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低二、多项选择题(总题数：16，分数：48.00)26.企业战略的特征有_。（分数：3.00）A.全局性与复杂性B.局部性与简单性C.收益性与风险性D.稳定性与动态性E.临时性与发展性27.战略管理的客体有_。（分数：3.00）A.“谁去做”B.“如何做”C.“做什么”D.“何时做”E.“何地做”28.下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述

8、正确的有_。（分数：3.00）A.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分B.企业愿景只专属于企业高层管理者C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面E.企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题29.企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为_。（分数：3.00）A.盈利B.服务C.员工D.顾客E.社会责任30.战略目标的确定方法包括_。（分数：3.00）A.回归分析法B.时间序列法C.决策矩阵法D.决策树法E.模拟模型法31.评价和选择企业战略方案时，

9、需遵循的基本原则有_。（分数：3.00）A.择优原则B.民主协调原则C.综合平衡原则D.确保目标原则E.适应性原则32.在企业战略实践中，战略实施的模式有_。（分数：3.00）A.合作型B.转化型C.命令型D.文化型E.增长型33.企业战略实施的流程包括_。（分数：3.00）A.确定企业使命与目标B.战略方案分解和实施C.识别和鉴定现行的战略D.战略变化分析E.战略实施的考核与激励34.企业战略控制过程的步骤有_。（分数：3.00）A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.审查结果D.采取纠正措施E.总结反馈35.设计平衡记分卡包括的层面有_。（分数：3.00）A.财务角度B.产品角度C.顾客角度D

10、.学习与成长E.内部经营流程36.战略控制的原则有_。（分数：3.00）A.确保目标原则B.适度控制原则C.适时控制原则D.适应性原则E.综合平衡原则37.对企业外部的宏观环境进行战略分析的 PEST分析方法包括的因素有_。（分数：3.00）A.政治B.经济C.科技D.资源E.社会文化38.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有_。（分数：3.00）A.社会文化环境分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.行业竞争结构分析E.战略群体分析39.在分析新进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析_。（分数：3.00）A.进入市场的障碍B.市场潜力C.现有企业的反应程度D.产业生命周期

11、E.买方及卖方集中度40.核心竞争力的评价标准有_。（分数：3.00）A.占用性B.灵活性C.持久性D.转移性E.复制性41.价值链要素中，下列属于辅助活动的有_。（分数：3.00）A.售后服务B.生产加工C.技术开发D.市场营销E.采购三、案例分析题(总题数：2，分数：27.00)某跨国汽车公司 1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新

12、功能车型，备选车型共有 A、B、C 三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示： （分数：13.52）(1).该公司所实施的经营战略为_。（分数：3.38）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.多元化战略(2).若采用折中原则计算(最大值系数 =0.7)，生产 C型汽车能使公司获得的经济效益为_万元。（分数：3.38）A.450B.490C.500D.550(3).若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为_。（分数：3.38）A.A型汽车B.B型

13、汽车C.C型汽车D.B型汽车和 C型汽车(4).该公司的这项经营决策属于_。（分数：3.38）A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.组合型决策某服装厂一直专注于生产女士服装，产品质量卓越、顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加了某种小家电的生产，需要确定该种小家电的产量。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该厂对大、中、小三种批量的生产方案损益值预测如下表所示： （分数：13.52）(1).该厂目前实施的战略方案是_。（分数：3.38）A.集中战略B.相关多元化战略C.一体化战略D.非相关多元化战略(2).该厂可以采取的定性

14、决策方法有_。（分数：3.38）A.名义小组技术B.线性规划法C.德尔菲法D.头脑风暴法(3).根据悲观原则，该厂获得最大经济效益的方案是_。（分数：3.38）A.B.C.D.都可以(4).若采用折中原则计算(最大值系数 =0.85)，若采用中批量生产，该厂获得的经济效益为_万元。（分数：3.38）A.455B.377.5C.340D.302.5经济师中级工商管理专业知识与实务分类模拟 1答案解析(总分：100.04，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：25.00)1.企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远

15、性、全局性的谋划称为_。（分数：1.00）A.企业战略 B.资源规划C.经营决策D.生产计划解析：解析 本题考查企业战略的定义。企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划。2.在企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是_。（分数：1.00）A.企业职能战略 B.竞争战略C.企业总体战略D.事业部战略解析：解析 本题考查企业战略的层次。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。3.企业总体的最高层次的战略是_。（分数：1.00）A.企业总体战略 B.企业业

16、务战略C.企业职能战略D.企业部门战略解析：解析 本题考查企业战略中的总体战略。4.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于_。（分数：1.00）A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略 解析：解析 本题考查企业战略的层次。该战略属于企业总体战略。5.企业战略管理的最高任务是_。（分数：1.00）A.提高企业的生产效率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命 解析：解析 本题考查企业战略管理的最高任务实现企业的使命。6.战略管理是由_在其 1976年出版的从战略计划趋向战略管理中首先提出的。（分数：1.00）A.波特B.安德鲁斯C.安

17、索夫 D.申德尔解析：解析 本题考查战略管理的提出者安索夫。7.企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的_。（分数：1.00）A.有效性 B.可行性C.合理性D.收益性解析：解析 本题考查企业战略的制定。企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。8.企业战略管理的关键环节是_。（分数：1.00）A.战略环境分析B.企业战略制定C.企业战略实施 D.企业战略控制解析：解析 本题考查企业战略的实施。企业战略实施是企业战略管理的关键环节。9.战略实施流程的第一步骤为_。（分数：1.00）A.战略方案分解与实施B.战略变化分析 C.组织结构调整D.战略实施的考核与激励解析：解析 本题考查企业

18、战略的实施步骤。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析战略方案分解与实施战略实施的考核与激励。10.在企业战略实施的模式中，_模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。（分数：1.00）A.增长型B.指挥型 C.文化型D.转化型解析：解析 本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。11.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为_模式。（分数：1.00）A.指挥型 B.转化型C.文化型D.增长型解析：解析 本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企

19、业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。12.在企业战略实施的模式中，_比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。（分数：1.00）A.指挥型B.文化型C.合作型 D.增长型解析：解析 本题考查企业战略实施的模式。在企业战略实施的模式中，合作型比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。13.企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是_战略实施模式。（分数：1.00）A.指挥型B.转化型C.合作型D.文化型 解析：解析 本题考查企业战略的实施模式。在企业战略实践中，战略实施有五种模式，即指挥型、转化型、合作型、文化型、增长型。文化型模式是把合作型的参

20、与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。14.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为_模式。（分数：1.00）A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型 解析：解析 本题考查企业战略实施的模式。在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。15.企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为_。（分数：1.00）A.战略制定B.战略实施C.战略控制 D.战略评价解析：解析 本题考查战略控制的含义。16.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦

21、分析法旨在进行_。（分数：1.00）A.质量控制B.进度控制C.财务控制 D.工艺控制解析：解析 本题考查战略控制方法中的财务控制。运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。17.人们通常称_是加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具。（分数：1.00）A.平衡记分卡 B.杜邦分析法C.利润计划轮盘D.模拟模型法解析：解析 本题考查平衡记分卡。人们通常称平衡记分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具。18.平衡记分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距的是_。（分数：1.00）A.内部经营流程层面

22、B.学习与成长层面 C.顾客层面D.财务层面解析：解析 本题考查平衡记分卡。财务角度、顾客角度和内部经营流程三个层面一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距。19.由罗伯特西蒙斯在利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是_。（分数：1.00）A.平衡记分卡B.杜邦分析法C.利润计划轮盘 D.模拟模型法解析：解析 本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘是由罗伯特西蒙斯 1998年在利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。20.企业战略控制流程的第一步是_。（分数：1.00）A.采取纠正措施B.制定绩效标准 C.审查结果D.衡量实际绩效解析：解析

23、本题考查战略控制的流程。企业战略控制流程分为四个步骤，第一步是制定绩效标准。21.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是_的关键性职能。（分数：1.00）A.形成期B.成长期 C.成熟期D.衰退期解析：解析 本题考查行业生命周期的四阶段。进入成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。22.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的市场已趋于饱和，内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，则该行业处于_。（分数：1.00）A.形成期B.成长期C.成熟期 D.衰退期解析：解析 本题通过各阶段的特点来考查行业生命周期，要求考生准确掌握各阶段的特点。题干表述的是成熟期的特点。23.一个行业内执行同样或

24、相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业称为_。（分数：1.00）A.战略组织B.战略群体 C.战略集团D.战略伙伴解析：解析 本题考查战略群体的含义。24.企业经营的基础、竞争取胜的根本是_。（分数：1.00）A.企业内部环境 B.企业宏观环境分析C.行业环境分析D.企业中观环境分析解析：解析 企业内部环境是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。25.下列关于核心竞争力的评价标准的表述错误的是_。（分数：1.00）A.占用性是资源所有权和经营权的统一B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性 C.转移性越低，企业的竞争优势就越大D.战略资源与核心竞争力越容易被模

25、仿和复制，其重要性就越低解析：解析 本题考查核心竞争力的评价标准。持久性并不是指设备、产品等有形资源，而是指无形资源的持久性。二、多项选择题(总题数：16，分数：48.00)26.企业战略的特征有_。（分数：3.00）A.全局性与复杂性 B.局部性与简单性C.收益性与风险性 D.稳定性与动态性 E.临时性与发展性解析：解析 本题考查企业战略的特征全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。27.战略管理的客体有_。（分数：3.00）A.“谁去做”B.“如何做” C.“做什么” D.“何时做”E.“何地做”解析：解析 本题考查战略管理的客体“做什么”和“如何做”。28.下列关于企业愿景、使命

26、与战略目标的表述正确的有_。（分数：3.00）A.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分 B.企业愿景只专属于企业高层管理者C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则 D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面 E.企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题 解析：解析 本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。29.企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为_。（分数：3.00）A.盈利 B.服务 C.员工 D.顾客E

27、.社会责任 解析：解析 本题考查企业战略的制定。企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。30.战略目标的确定方法包括_。（分数：3.00）A.回归分析法B.时间序列法 C.决策矩阵法 D.决策树法 E.模拟模型法 解析：解析 本题考查战略目标的确定方法时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法等。31.评价和选择企业战略方案时，需遵循的基本原则有_。（分数：3.00）A.择优原则 B.民主协调原则 C.综合平衡原则 D.确保目标原则E.适应性原则解析：解析 本题考查企业战略的制定。评价和选择企业战略方案应遵循的

28、基本原则有：择优原则、民主协调原则、综合平衡原则。选项 DE属于企业战略控制的原则。32.在企业战略实践中，战略实施的模式有_。（分数：3.00）A.合作型 B.转化型 C.命令型D.文化型 E.增长型 解析：解析 本题考查企业战略实施的模式，主要有指挥型、转化型、合作型、文化型和增长型。选项C属于干扰项。33.企业战略实施的流程包括_。（分数：3.00）A.确定企业使命与目标B.战略方案分解和实施 C.识别和鉴定现行的战略D.战略变化分析 E.战略实施的考核与激励 解析：解析 本题考查企业战略实施的流程。选项 AC属于企业战略制定的内容。34.企业战略控制过程的步骤有_。（分数：3.00）A

29、.制定绩效标准 B.衡量实际绩效 C.审查结果 D.采取纠正措施 E.总结反馈解析：解析 本题考查战略控制流程。选项 E属于干扰项。35.设计平衡记分卡包括的层面有_。（分数：3.00）A.财务角度 B.产品角度C.顾客角度 D.学习与成长 E.内部经营流程 解析：解析 本题考查设计平衡记分卡包括的层面财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长。36.战略控制的原则有_。（分数：3.00）A.确保目标原则 B.适度控制原则 C.适时控制原则 D.适应性原则 E.综合平衡原则解析：解析 本题考查战略控制的原则。选项 E属于评价和选择企业战略方案应遵循的基本原则。37.对企业外部的宏观环境进行战

30、略分析的 PEST分析方法包括的因素有_。（分数：3.00）A.政治 B.经济 C.科技 D.资源E.社会文化 解析：解析 本题考查 PEST分析方法。PEST 分析是指宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四大类影响企业的主要外部环境因素。38.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有_。（分数：3.00）A.社会文化环境分析B.行业生命周期分析 C.企业资源分析D.行业竞争结构分析 E.战略群体分析 解析：解析 本题考查行业环境分析。行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。选项 A属于宏观环境分析，选项 C属于企业内部环境分析。39.在分析新进入者

31、对产业内现有企业的威胁时，应重点分析_。（分数：3.00）A.进入市场的障碍 B.市场潜力 C.现有企业的反应程度 D.产业生命周期E.买方及卖方集中度解析：解析 在行业里的五种基本竞争力量中，新进入者对现有企业产生一定的威胁，这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。40.核心竞争力的评价标准有_。（分数：3.00）A.占用性 B.灵活性C.持久性 D.转移性 E.复制性 解析：解析 本题考查核心竞争力的评价标准占用性、持久性、转移性和复制性。41.价值链要素中，下列属于辅助活动的有_。（分数：3.00）A.售后服务B.生产加工C.技术开发 D.市场营销E.采购 解

32、析：解析 本题考查价值链的要素，考生要准确区分主体活动和辅助活动。选项 ABD属于主体活动。三、案例分析题(总题数：2，分数：27.00)某跨国汽车公司 1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有 A、B、C 三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型

33、号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示： （分数：13.52）(1).该公司所实施的经营战略为_。（分数：3.38）A.成本领先战略B.差异化战略 C.集中战略D.多元化战略 解析：解析 本题考查企业战略选择。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，这采取的是差异化战略。而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。(2).若采用折中原则计算(最大值系数 =0.7)，生产 C型汽车能使公司获得的经济效益为_万元。（分数：3.38）A.450B.490C.500 D.550解析：解析 本题考查不确定型决策方法。采取折

34、中原则 C型汽车可以获得的经济效益为 8000.7+(-200)(1-0.7)=500(万元)。(3).若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为_。（分数：3.38）A.A型汽车B.B型汽车 C.C型汽车D.B型汽车和 C型汽车解析：解析 本题考查不确定型决策方法。采取后悔值原则计算如下： (4).该公司的这项经营决策属于_。（分数：3.38）A.确定型决策B.不确定型决策 C.风险型决策D.组合型决策解析：解析 本题考查不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折中原则和后悔值原则等。某服装厂一直专注于生产女士服装，产品质量卓越、顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加了

35、某种小家电的生产，需要确定该种小家电的产量。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该厂对大、中、小三种批量的生产方案损益值预测如下表所示： （分数：13.52）(1).该厂目前实施的战略方案是_。（分数：3.38）A.集中战略B.相关多元化战略C.一体化战略D.非相关多元化战略 解析：解析 本题考查企业战略的选择。女士服装与小家电是两个不相关联的领域，所以该厂目前实行的是非相关多元化战略。(2).该厂可以采取的定性决策方法有_。（分数：3.38）A.名义小组技术 B.线性规划法C.德尔菲法 D.头脑风暴法 解析：解析 本题考查定性决策方法。选项 B属于定量决策方法。(3).根据悲观原则，该厂获得最大经济效益的方案是_。（分数：3.38）A.B. C.D.都可以解析：解析 本题考查悲观原则的计算。过程如下： (4).若采用折中原则计算(最大值系数 =0.85)，若采用中批量生产，该厂获得的经济效益为_万元。（分数：3.38）A.455B.377.5 C.340D.302.5解析：解析 本题考查折中原则的计算。采取折中原则中批量可以获得的经济效益为4000.85+250(1-0.85)=377.5(万元)。