经济师中级工商管理专业知识与实务模拟75及答案解析.doc

1、经济师中级工商管理专业知识与实务模拟 75及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.战略实施流程的第一步骤是_。（分数：2.00）A.战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励2.波士顿矩阵右上角属于_区。（分数：2.00）A.金牛B.瘦狗C.幼童D.明星3.当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为_。（分数：2.00）A.低成本战略B.差异化战略C.集中战略D.无差异化战略4.我国公司法规定，设立股份有限公司，其发起人必须_以上

2、在中国有住所。（分数：2.00）A.1/4B.1/2C.1/3D.2/35.当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为_。（分数：2.00）A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略6.一般而言，企业财产所有权(或产权)的拥有者称为_。（分数：2.00）A.占有者B.管理者C.经营者D.所有者7.市场需求是不断发展变化的，根据市场需求的水平、时间、性质等不同情况，市场营销的任务也应该有相应差别，下列做法错误的是_。（分数：2.00）A.负需求，进行转变性市场营销B.潜在需求，进行开发性市场营销C.下降需求，进行刺激性市场营销D.不规则需求，进

3、行同步性市场营销8.根据我国公司法，在有限责任公司和股份有限公司的监事会组成中，职工代表的比例不得低于_。（分数：2.00）A.1/5B.1/4C.1/3D.1/29.作为出资者，股东基于股东资格而对公司享有权利，股东权的核心是_。（分数：2.00）A.股东会的表决权B.公司资料的查阅权C.新增资本的认购权D.公司股利的分配权10.下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是_。（分数：2.00）A.修改公司章程B.选举董事、监事C.确定分红方案D.减少注册资本11.制订公司合并、分立、解散的方案属于_的职权。（分数：2.00）A.监事会B.经理机构C.董事会D.股东会12.公司经营的最大受益人

4、和风险承担者是_。（分数：2.00）A.董事B.股东C.监事D.经理13.下列关于董事会性质的认识，错误的是_。（分数：2.00）A.董事会是公司的最高权力机构B.董事会是公司法人的对外代表机构C.董事会是公司的法定常设机构D.董事会是代表股东对公司进行管理的机构14.我国公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是_。（分数：2.00）A.股东会B.职代会C.人大常委会D.国资监管机构15.特别适合分析比较复杂问题的风险型决策方法是_。（分数：2.00）A.决策收益表法B.决策树分析法C.盈亏平衡点法D.线性规划法16.某企业想确定产品开发方案，有三种产品可供选择，在不同的市场状态下三种产

5、品的损益值如下表，根据乐观原则，该企业应该选择_方案。（分数：2.00）A.B.C.D.或(单位：万元)畅 销一 般滞 销8060406050409030-1017.运用德尔菲法，专家人数一般为_。（分数：2.00）A.58 人B.815 人C.1050 人D.50100 人18.我国专利法规定，发明专利权的保护期限为_年，实用新型和外观设计专利的保护期限均为_年。（分数：2.00）A.10，20B.10，10C.20，10D.20，2019.我国商标法规定，注册商标的有效期为_年。（分数：2.00）A.25B.20C.15D.1020.品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品，从而减少消费者在

6、搜寻过程中花费的时间和精力，这体现了品牌的_功能。（分数：2.00）A.契约B.导购C.降低购买风险D.个性展现21.企业使用单一品牌对统一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是_。（分数：2.00）A.伞形单一品牌战略B.产品单一品牌战略C.跨产品线单一品牌战略D.倒金字塔单一品牌战略22.企业在搞基本建设时，所依据的企业生产能力是_。（分数：2.00）A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力23.已知设备组有机器 10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是 15小时，每台机器每小时生产 60件产品，那么该设备组的一个工作日的生产能力是_件。（分数：2.00）A.

7、8500B.9000C.9600D.100024.下列说法错误的是_。（分数：2.00）A.定价方法着重于产品的基础价格，定价策略着重于根据市场的具体情况B.超市中的商品价格普遍以 8或 9结尾，如 188元、299 元，这属于折扣定价策略C.地区定价策略即企业对卖给不同地区顾客的产品，制定不同价格或相同价格D.新产品定价策略一般有三种形式：撇脂定价、渗透定价和适中定价25.某企业全年制度工作日为 250天，两班制，每班有效工作时间为 7.5小时。已知钳工车间生产面积为145平方米，每件产品占用生产面积 5平方米，该车间单件产品时间定额为 1.5小时。该钳工车间的年生产能力为_件。（分数：2.

8、00）A.60000B.62500C.65000D.7250026.大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用_。（分数：2.00）A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.订货点法27.召集董事会会议应当于会议召开_日前通知全体董事。（分数：2.00）A.15B.10C.7D.528.根据库存控制的 ABC分析法，A 类物资是库存物资品种累计占全部品种 5%10%，而资金累计占全部资金总额_左右的物资。（分数：2.00）A.50%B.60%C.700%D.80%29.用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是_。（分数：2.00）A.主报告B.一次报告C.辅助报告D.二次报告30.准

9、时化 JIT的基本思想是_。（分数：2.00）A.一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术B.一个拉动式的生产系统C.追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统D.只在需要的时刻，生产需要数量的所需产品二、多项选择题(总题数：10，分数：40.00)31.下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述正确的有_。（分数：4.00）A.企业愿景包括核心价值观和核心使命两部分B.企业愿景只专属于企业高层管理者C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面E.企业愿景回答的是“我是谁”的问题，

10、企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题32.利润计划轮盘由三部分组成，主要包括_。（分数：4.00）A.现金轮盘B.利润轮盘C.权益回报率轮盘D.净资产收益率轮盘E.资本成本率轮盘33.在实际经济生活中，股东控制型企业多为_。（分数：4.00）A.家族类企业B.大型企业C.中型企业D.跨国企业E.规模较小的企业34.下列关于股份有限公司董事会的组成表述正确的是_。（分数：4.00）A.董事会成员中可以有公司职工代表B.董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过 2年C.设董事长 1人，可以设副董事长D.董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生E.董事会中的职工代表由公司职工通过职

11、工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生35.下列关于有限责任公司监事会的表述正确的有_。（分数：4.00）A.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设 12 名监事，不设监事会B.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表C.监事会设主席一人，由全体监事过 2/3选举产生D.董事、高级管理人员不得兼任监事E.监事的任期每届为 3年36.下列关于市场营销微观环境的表述正确的有_。（分数：4.00）A.企业是市场营销微观环境之一B.营销中介包括供应商、商人中间商、代理中间商、辅助商等C.顾客就是市场，是企业进行市场营销活动的出发点和归宿点D.对公众市场的掌握程度是企业营销成败的关键

12、E.从消费需求角度划分，企业要面临的竞争对手包括一般竞争者、行业竞争者、产品竞争者和品牌竞争者37.下列关于产品组合的表述正确的有_。（分数：4.00）A.产品组合由产品项目和产品线构成B.产品组合具有广度、深度和关联性C.产品组合深度是指企业拥有的不同产品线的数目D.增加产品组合的深度，即增加产品项目或使产品多样化，可更好地满足消费者不同需求与爱好E.增加产品组合的关联性，可增强企业在某一特定市场领域的地位38.多品牌战略的优点有_。（分数：4.00）A.能充分适应市场的差异性B.可以分散风险C.能提高市场占有率D.有助于减少企业开支E.有助于企业聚集优势资源39.按照企业使用中间商数目的多

13、少可以把营销渠道分为_。（分数：4.00）A.直接渠道B.间接渠道C.宽渠道D.窄渠道E.长渠道40.看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有_。（分数：4.00）A.传递生产的工作指令B.防止过量生产C.传递运送的工作指令D.防止过量的运送E.自动检测质量三、案例分析题(总题数：2，分数：40.00)某企业是国内著名白酒企业，经过分析发现白酒行业已趋于饱和，行业内部竞争异常激烈，行业集中度增加。2009 年该企业明确了企业新的发展战略，根据该战略，该企业决定进军汽车制造业。根据市场预测分析，该企业计划生产的汽车产品共有四种，分别为甲、乙、丙、丁。无论生产哪一种产品，销路都有三种可能性

14、：销路好、销路一般和销路差。这三种情况发生的概率分别为 0.2、0.5、0.3。每种产品在各种状态下的损益值如下表所示： (单位：万元) 项 目 销路好 销路一般 销路差 甲 180 120 -30 乙 240 100 -50 丙 100 70 10 丁 150 90 -60 根据以上材料，回答下列问题：（分数：20.00）(1).该企业针对白酒行业特征所作的分析表明，白酒行业已经进入_。（分数：5.00）A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期(2).该企业决定进军汽车制造业的战略决策属于_。（分数：5.00）A.纵向一体化战略B.多元化发展战略C.战略联盟D.差异化战略(3).如果该企业确

15、定的 a值为 0.7，按照折中原则该企业应该选择_。（分数：5.00）A甲B乙C丙D丁(4).根据决策的重要性分类，该企业的决策属于_。（分数：5.00）A.企业总体层经营决策B.业务层经营决策C.职能层经营决策D.风险型决策某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日 8小时，车间生产面积为 1000平方米，每件产品占用生产面积 3.5平方米，每生产一件产品占用时间 5小时。该企业预测2013年该产品售价为 500元，单位变动费用为 150元，总固定成本为 400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作

16、，仿真模型技术部分替代了实物原型。 根据以上材料，回答下列问题：（分数：20.00）(1).该企业组装车间每天的生产能力为_件。（分数：5.00）A.600B.457C.560D.781(2).根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为_件。（分数：5.00）A.11000B.12312C.11429D.13209(3).该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份组装车间(最后车间)应生产到 43000号，产品的平均日产量为 300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为 30天，生产周期为 20天。则零部件生产车间六月份投入的累计号计划为_号。（分数：5.00）A.52000B.58000

17、C.68000D.54000(4).根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于_。（分数：5.00）A.技术推动B.交互作用C.一体化D.系统集成和网络模型经济师中级工商管理专业知识与实务模拟 75答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.战略实施流程的第一步骤是_。（分数：2.00）A.战略方案的分解与实施B.战略变化分析 C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励解析：解析 战略实施流程的第一步骤是战略变化分析。战略实施流程一共有三步，即：战略变化分析；战略方案的分解与实施；战略实施的考核与奖励。2.波士顿矩阵右上角属于_区。

18、（分数：2.00）A.金牛B.瘦狗C.幼童D.明星 解析：解析 波士顿矩阵根据市场增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”、“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力。波士顿矩阵右上角属于明星类。3.当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为_。（分数：2.00）A.低成本战略 B.差异化战略C.集中战略D.无差异化战略解析：解析 本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。4.我国公司法规定，设立股份有限公司，其发起人必须_以上在中国有住所。（分数：2.00）A.1/4B

19、.1/2 C.1/3D.2/3解析：解析 我国公司法规定，设立股份有限公司，其发起人必须一半以上在中国有住所。5.当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为_。（分数：2.00）A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略 D.无差异化战略解析：解析 本题考查的是基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。所以本题正确答案为 C。6.一般而言，企业财产所有权(或产权)的拥有者称为_。（分数：2.00）A.占有者B.管理者C

20、.经营者D.所有者 解析：解析 本题考查的是所有者的含义。一般而言，所有者是指企业财产所有权(或产权)的拥有者。所以本题选 D。7.市场需求是不断发展变化的，根据市场需求的水平、时间、性质等不同情况，市场营销的任务也应该有相应差别，下列做法错误的是_。（分数：2.00）A.负需求，进行转变性市场营销B.潜在需求，进行开发性市场营销C.下降需求，进行刺激性市场营销 D.不规则需求，进行同步性市场营销解析：解析 下降需求，进行整合性市场营销。8.根据我国公司法，在有限责任公司和股份有限公司的监事会组成中，职工代表的比例不得低于_。（分数：2.00）A.1/5B.1/4C.1/3 D.1/2解析：解

21、析 考查在监事会成员中的职工代表比例不得低于 1/3的知识点。9.作为出资者，股东基于股东资格而对公司享有权利，股东权的核心是_。（分数：2.00）A.股东会的表决权B.公司资料的查阅权C.新增资本的认购权D.公司股利的分配权 解析：解析 通过盈余分配获取股利是股东出资的收益权，是股东权的核心。10.下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是_。（分数：2.00）A.修改公司章程B.选举董事、监事 C.确定分红方案D.减少注册资本解析：解析 累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。11.制订公司合并、分立、解散的方

22、案属于_的职权。（分数：2.00）A.监事会B.经理机构C.董事会 D.股东会解析：解析 本题考查董事会的职权。制订公司合并、分立、解散的方案属于董事会的职权。12.公司经营的最大受益人和风险承担者是_。（分数：2.00）A.董事B.股东 C.监事D.经理解析：解析 本题考查的是公司股东的法律地位。股东是公司的出资人，股东是公司经营的最大受益人和风险承担者，股东享有股东权，股东承担有限责任，股东平等。所以此题 B选项正确。13.下列关于董事会性质的认识，错误的是_。（分数：2.00）A.董事会是公司的最高权力机构 B.董事会是公司法人的对外代表机构C.董事会是公司的法定常设机构D.董事会是代表

23、股东对公司进行管理的机构解析：解析 本题考查董事会的性质。董事会是代表股东对公司进行管理的机构，董事会是公司的执行机构，董事会是公司的经营决策机构，董事会是公司法人的对外代表机构，董事会是公司的法定常设机构。选项 A错误，公司的最高权力机构是股东大会。14.我国公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是_。（分数：2.00）A.股东会B.职代会C.人大常委会D.国资监管机构 解析：解析 本题考查的是国有独资公司董事会的特征，董事会是国有独资公司的执行机构。董事会除行使公司法有关有限责任公司董事会的所有职权外，还可以制订国有独资公司章程报国有资产监督管理机构批准。本题选 D。15.特别适合分

24、析比较复杂问题的风险型决策方法是_。（分数：2.00）A.决策收益表法B.决策树分析法 C.盈亏平衡点法D.线性规划法解析：解析 决策树分析法特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策。16.某企业想确定产品开发方案，有三种产品可供选择，在不同的市场状态下三种产品的损益值如下表，根据乐观原则，该企业应该选择_方案。（分数：2.00）A.B.C. D.或(单位：万元)畅 销一 般滞 销8060406050409030-10解析：解析 乐观原则是应用“大中取大”原则。17.运用德尔菲法，专家人数一般为_。（分数：2.00）A.58 人B.815 人C.1050 人 D.50100 人解析：解析 德尔菲

25、法的关键在于选择专家人数为 1050 人。18.我国专利法规定，发明专利权的保护期限为_年，实用新型和外观设计专利的保护期限均为_年。（分数：2.00）A.10，20B.10，10C.20，10 D.20，20解析：解析 本题考查的是企业知识产权保护策略。我国专利法规定，发明专利权的保护期限为 20年，实用新型专利和外观设计专利的保护期限均为 10年。所以本题正确答案为 C。19.我国商标法规定，注册商标的有效期为_年。（分数：2.00）A.25B.20C.15D.10 解析：解析 本题考查的是企业知识产权保护策略。我国商标法规定，注册商标的有效期为 10年，但期满前可以续展 10年，并且也可

26、以一直续展下去。所以本题正确答案为 D。20.品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品，从而减少消费者在搜寻过程中花费的时间和精力，这体现了品牌的_功能。（分数：2.00）A.契约B.导购 C.降低购买风险D.个性展现解析：解析 本题考查的是品牌对消费者的作用。品牌对于消费者的作用具体变现在以下五个方面：识别功能、导购功能、降低购买风险功能、契约功能、个性展现功能。导购功能主要指品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品，从而减少消费者在搜寻过程中花费的时间和精力。21.企业使用单一品牌对统一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是_。（分数：2.00）A.伞形单一品牌战略B.产品单一品牌战略 C

27、.跨产品线单一品牌战略D.倒金字塔单一品牌战略解析：解析 品牌战略有不同的类型，主要包括单一品牌战略、主副品战略和多品牌战略。单一品牌战略包括三种类型：产品线单一品牌战略，跨产品线单一品牌战略和伞形品牌战略。该题主要考查的是单一品牌战略的三种类型中的产品线单一品牌战略。产品线单一品牌战略：指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张。22.企业在搞基本建设时，所依据的企业生产能力是_。（分数：2.00）A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力 D.现实生产能力解析：解析 设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件所写明的生产能力。23.已知设备组有机器 1

28、0台，每台机器一个工作日的有效工作时间是 15小时，每台机器每小时生产 60件产品，那么该设备组的一个工作日的生产能力是_件。（分数：2.00）A.8500B.9000 C.9600D.1000解析：解析 M=FSP=101560=9000(件)。24.下列说法错误的是_。（分数：2.00）A.定价方法着重于产品的基础价格，定价策略着重于根据市场的具体情况B.超市中的商品价格普遍以 8或 9结尾，如 188元、299 元，这属于折扣定价策略 C.地区定价策略即企业对卖给不同地区顾客的产品，制定不同价格或相同价格D.新产品定价策略一般有三种形式：撇脂定价、渗透定价和适中定价解析：解析 B 属于心

29、理定价策略，即企业利用顾客心理，有意识地将产品价格定得高一些或低一些，以扩大销售。它包括尾数定价、整数定价、声望定价、招徕定价等。25.某企业全年制度工作日为 250天，两班制，每班有效工作时间为 7.5小时。已知钳工车间生产面积为145平方米，每件产品占用生产面积 5平方米，该车间单件产品时间定额为 1.5小时。该钳工车间的年生产能力为_件。（分数：2.00）A.60000B.62500C.65000D.72500 解析：解析 本题考查单一品种生产条件下作业场地生产能力的计算。作业场地年生产能力=(单位面积有效工作时间生产面积)/(单位产品占用生产面积单位产品占用时间)=(7.5225014

30、5)/(51.5)=72500(件)。26.大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用_。（分数：2.00）A.累计编号法B.在制品定额法 C.生产周期法D.订货点法解析：解析 本题考查的是生产作业计划编制中的在制品定额法。在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。所以本题选 B。27.召集董事会会议应当于会议召开_日前通知全体董事。（分数：2.00）A.15B.10 C.7D.5解析：解析 本题考查的是董事会会议的召集。我国公司法规定，召开董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事。所以本题答案为 B。28.根据库存控制的 ABC分析法，A 类物资是库存物资

31、品种累计占全部品种 5%10%，而资金累计占全部资金总额_左右的物资。（分数：2.00）A.50%B.60%C.700% D.80%解析：解析 本题考查的是库存控制基本方法中的 ABC分析法。ABC 分析法又称帕累托法，这个方法概括起来就是两句话：分清主次，分类管理。根据库存控制的 ABC分析法，A 类物资是库存物资品种累计占全部品种 5%10%，而资金累计占全部资金总额 70%左右的物资。因此本题答案为 C。29.用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是_。（分数：2.00）A.主报告 B.一次报告C.辅助报告D.二次报告解析：解析 本题考查的是物料需求计划的构成。物料需求计划中的库存信息

32、经过 MRP处理器处理输入信息获得的输出信息主要是输出报告，输出报告包括主报告和辅助报告。主报告是用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告。辅助报告又称二次报告，主要是预测未来需求、指明呆滞物料和严重偏差物料的报告。所以本题应选 A。30.准时化 JIT的基本思想是_。（分数：2.00）A.一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术B.一个拉动式的生产系统C.追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统D.只在需要的时刻，生产需要数量的所需产品 解析：解析 本题考查的是准时化 JIT基本思想的内容。准时化 JIT的基本思想是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。这种生

33、产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。根据题意，本题选 D。二、多项选择题(总题数：10，分数：40.00)31.下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述正确的有_。（分数：4.00）A.企业愿景包括核心价值观和核心使命两部分B.企业愿景只专属于企业高层管理者C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则 D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面 E.企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题 解析：解析 本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部

34、分，核心信仰包括核心价值观和核心使命。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思和制定愿景。32.利润计划轮盘由三部分组成，主要包括_。（分数：4.00）A.现金轮盘 B.利润轮盘 C.权益回报率轮盘D.净资产收益率轮盘 E.资本成本率轮盘解析：解析 本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。33.在实际经济生活中，股东控制型企业多为_。（分数：4.00）A.家族类企业 B.大型企业C.中型企业D.跨国企业E.规模较小的企业 解析：解析 本题考查股东控制型企业的表现形式家族类企业或规模较小的企业。34.下列关于股份有限公司董事会的

35、组成表述正确的是_。（分数：4.00）A.董事会成员中可以有公司职工代表 B.董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过 2年C.设董事长 1人，可以设副董事长 D.董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生 E.董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生 解析：解析 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过 3年。35.下列关于有限责任公司监事会的表述正确的有_。（分数：4.00）A.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设 12 名监事，不设监事会 B.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表 C.监事会设主席一人，由全体监事过 2

36、/3选举产生D.董事、高级管理人员不得兼任监事 E.监事的任期每届为 3年 解析：解析 本题考查有限责任公司监事会的相关内容。监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。36.下列关于市场营销微观环境的表述正确的有_。（分数：4.00）A.企业是市场营销微观环境之一 B.营销中介包括供应商、商人中间商、代理中间商、辅助商等 C.顾客就是市场，是企业进行市场营销活动的出发点和归宿点 D.对公众市场的掌握程度是企业营销成败的关键E.从消费需求角度划分，企业要面临的竞争对手包括一般竞争者、行业竞争者、产品竞争者和品牌竞争者 解析：解析 本题考查市场营销的微观环境。对顾客市场的掌握程度是企业营销成败的

37、关键。37.下列关于产品组合的表述正确的有_。（分数：4.00）A.产品组合由产品项目和产品线构成 B.产品组合具有广度、深度和关联性 C.产品组合深度是指企业拥有的不同产品线的数目D.增加产品组合的深度，即增加产品项目或使产品多样化，可更好地满足消费者不同需求与爱好 E.增加产品组合的关联性，可增强企业在某一特定市场领域的地位 解析：解析 本题考查产品组合的相关内容。产品组合广度也称“宽度”，是指企业拥有的不同产品线的数目。38.多品牌战略的优点有_。（分数：4.00）A.能充分适应市场的差异性 B.可以分散风险 C.能提高市场占有率 D.有助于减少企业开支E.有助于企业聚集优势资源解析：解

38、析 本题考查多品牌战略。多品牌战略主要有以下五个优点：符合产业发展的规律；具有较强的灵活性；能充分适应市场的差异性；能提高市场占有率；可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及其他商品。39.按照企业使用中间商数目的多少可以把营销渠道分为_。（分数：4.00）A.直接渠道B.间接渠道C.宽渠道 D.窄渠道 E.长渠道解析：解析 AB 选项是按照是否使用中间商来划分的，E 选项是按照分销过程中经历中间环节的多少来划分的。40.看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有_。（分数：4.00）A.传递生产的工作指令 B.防止过量生产 C.传递运送的工作指令 D.防止过量的运送 E.自动检测质量解

39、析：解析 看板的功能不包括选项 E。三、案例分析题(总题数：2，分数：40.00)某企业是国内著名白酒企业，经过分析发现白酒行业已趋于饱和，行业内部竞争异常激烈，行业集中度增加。2009 年该企业明确了企业新的发展战略，根据该战略，该企业决定进军汽车制造业。根据市场预测分析，该企业计划生产的汽车产品共有四种，分别为甲、乙、丙、丁。无论生产哪一种产品，销路都有三种可能性：销路好、销路一般和销路差。这三种情况发生的概率分别为 0.2、0.5、0.3。每种产品在各种状态下的损益值如下表所示： (单位：万元) 项 目 销路好 销路一般 销路差 甲 180 120 -30 乙 240 100 -50 丙

40、 100 70 10 丁 150 90 -60 根据以上材料，回答下列问题：（分数：20.00）(1).该企业针对白酒行业特征所作的分析表明，白酒行业已经进入_。（分数：5.00）A.形成期B.成长期C.成熟期 D.衰退期解析：解析 行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。成熟期的特征为：一方面行业的市场已趋于饱和，销售额难以增长；另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，行业集中度增加。(2).该企业决定进军汽车制造业的战略决策属于_。（分数：5.00）A.纵向一体化战略B.多元化发展战略 C.战略联盟D.差异化战略解析：解析 多元化发展战略又称多样化战略、多角化战

41、略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。该企业原来从事白酒生产，后又进入汽车制造业，属于两个不同的行业，因此属于多元化发展战略。(3).如果该企业确定的 a值为 0.7，按照折中原则该企业应该选择_。（分数：5.00）A甲B乙 C丙D丁解析：解析 (1)找出各方案在所有状态下的最小值和最大值，如下表所示： (单位：万元) 方 案 min max 甲 -30 180 乙 -50 240 丙 10 100 丁 -60 150 (2)用给定的乐观系数 =0.7 和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值，如下表所示： (单位：万元) 方 案 min max 加权平均

42、值(=0.7) 甲 -30 180 -300.3+1800.7=117 乙 -50 240 -500.3+2400.7=153 丙 10 100 100.3+1000.7=73 丁 -60 150 -600.3+1500.7=87 加杈平均最大的损益值对应的方案为所选方案，答案为乙。(4).根据决策的重要性分类，该企业的决策属于_。（分数：5.00）A.企业总体层经营决策 B.业务层经营决策C.职能层经营决策D.风险型决策解析：解析 从决策的重要性分类，经营决策分为企业总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策。该企业从白酒生产进入汽车制造业属于多元化发展战略。多元化发展战略属于企业的总体

43、战略，因此该企业的决策属于企业总体层经营决策。某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日 8小时，车间生产面积为 1000平方米，每件产品占用生产面积 3.5平方米，每生产一件产品占用时间 5小时。该企业预测2013年该产品售价为 500元，单位变动费用为 150元，总固定成本为 400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。 根据以上材料，回答下列问题：（分数：20.00）(1).该企业组装车间每天的生产能力为_件。（分数：5.00）A.600B.457 C.560D

44、.781解析：解析 组装车间每天的生产能力=(单位面积有效工作时间生产面积)/(单位产品占用生产面积单位产品占用时间)=(81000)/(3.55)=457(件)。(2).根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为_件。（分数：5.00）A.11000B.12312C.11429 D.13209解析：解析 盈亏平衡点产量=总固定成本/(单价-单位变动费用)4000000/(500-150)=11429(件)。(3).该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份组装车间(最后车间)应生产到 43000号，产品的平均日产量为 300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为 30天，生产周期为 20

45、天。则零部件生产车间六月份投入的累计号计划为_号。（分数：5.00）A.52000B.58000 C.68000D.54000解析：解析 零部件生产车间投入提前期=零部件生产车间出产提前期+零部件生产车间生产周期=30+20=50(天)。 零部件生产车间投入累计号数=组装车间出产累计号+零部件生产车间投入提前期组装车间平均日产量43000+50300=58000(号)。(4).根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于_。（分数：5.00）A.技术推动B.交互作用C.一体化D.系统集成和网络模型 解析：解析 系统集成和网络模型(SIN)最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。