经济师中级（人力资源管理专业知识与实务）模拟试卷123及答案解析.doc

1、经济师中级（人力资源管理专业知识与实务）模拟试卷 123 及答案解析(总分：200.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题共 60 题(总题数：60，分数：120.00)1.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要层次中，主要靠内在因素来满足的需要层次是( )。（分数：2.00）A.生理需要B.安全需要C.归属需要D.尊重需要2.关于奥尔德佛提出的 ERG 理论的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.“关系需要”对应马斯洛需要理论中的部分“安全需要”、全部“归属和爱的需要”以及部分“尊重需要”B.各种需要可以同时具有激励作用C.如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定

2、会减弱D.不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变3.关于目标管理的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观衡量的目标B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标C.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望4.关于魅力型领导理论的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感B.当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到进一步的强化C.魅力是一种特质，具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格D.魅

3、力型领导者也具有非道德特征5.根据吉伯的观点，领导的重要特质不包含( )。（分数：2.00）A.良好的调适能力B.自信C.勇于实践D.外向6.根据豪斯的路径一目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为( )。（分数：2.00）A.支持型领导B.参与式领导C.指导式领导D.成就取向式领导7.根据领导的生命周期理论，当下属具有低工作一高关系的特点时，适宜的领导风格是( )。（分数：2.00）A.指导式B.推销式C.参与式D.授权式8.在领导者的技能当中，按照模型、框架和关系进行思考的能力称为( )。（分数：2.00）A.知识技能B.技术技能C.概念技能D.人际技能9.

4、关于有限理性模型的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型C.有限理性模型中的理性受到了一定限制D.有限理性模型与经济理性模型存在质的差异10.组织设计的主体工作是( )。（分数：2.00）A.职能设计B.管理规范的设计C.联系方式的设计D.组织结构的框架设计11.行政层级式组织形式在( )环境中最为有效。（分数：2.00）A.简单静态B.复杂静态C.简单动态D.复杂动态12.在组织发展的人文技术中，旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为( )，又称为 T 团体训练。（分数：2.00）A.敏感性训练B

5、.团际发展C.团队建设D.群体关系开发13.按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是( )。（分数：2.00）A.学院型B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型14.对于采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是( )。（分数：2.00）A.制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工B.为员工提供大量的晋升机会C.制定特殊人才的保留战略，留住关键员工D.提高员工士气，减少裁员带来的消极影响15.关于裁员中幸存者的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.他们往往心存感激，激情高效地去工作B.他们的归属感一般会下降C.他们可能会为未来担忧D.他们可能会有负罪感1

6、6.关于战略性人力资源管理的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制B.战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面C.战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制D.战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责17.战略性人力资源管理发生作用的主要机制是( )。（分数：2.00）A.同化B.匹配C.控制D.整顿18.采用马尔科夫分析方法预测企业内部人力资源供给的关键是( )。（分数：2.00）A.确定具体岗位的工作职责B.确定岗位人员转移矩阵表C.吸纳与综合众多专家的意见D.确定商业

7、要素与劳动力队伍之间的关系19.缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是( )。（分数：2.00）A.组织容易出现人员过剩或人员供给不足的情况B.上级主管无法客观评价下属的工作绩效C.人力资源部门难以实施工作评价D.组织无法通过系统分析的方法确定岗位职责20.根据国际劳工组织的定义，因为疾病、工伤、休假、旷工或天气恶劣等原因暂时脱离工作的劳动者属于( )。（分数：2.00）A.就业人口B.失业人口C.非劳动力D.准就业人口21.受 2008 年以来的世界经济危机影响，中国出现对外贸易萎缩，出口加工型企业面临经营困境，不得不大量裁员，由此引起的失业现象称为( )。（分数：2.00）A.摩擦性失业

8、B.结构性失业C.季节性失业D.周期性失业22.( )揭示了由于工作条件和社会环境原因而导致的收人差异。（分数：2.00）A.补偿性工资差别B.竞争性工资差别C.垄断性工资差别D.技能性工资差别23.从理论上来说，就业说法不合适的是( )。（分数：2.00）A.劳动者必须要既有劳动能力，还要有劳动意愿B.劳动者所参加的劳动必须是某种形式的社会劳动C.劳动必须能够获得报酬或收入D.劳动者参加义务性的劳动24.与测验形式的笔试相比，论文形式笔试的优点是( )。（分数：2.00）A.能够考察出应聘者的推理能力、创造力及材料概括力B.易于测出应聘者的实际操作能力C.一次测试能够出题较多，题目较为全面D

9、.成绩评定较为客观25.在面试的初始阶段，面试考官的主要任务是( )。（分数：2.00）A.确定面试时间与地点B.创造和谐的气氛，建立信任的关系C.整理面试材料，填写面试评价表D.做出录用决策26.对现有员工实施某种测验，然后将所得结果与这些员工的工作表现或工作考核得分加以比较，由此取得的效度指标是( )。（分数：2.00）A.内容效度B.构想效度C.效标关联效度D.预测效度27.关于绩效反馈面谈的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊B.绩效面谈的根本目的是指出员工的不足C.绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状D.绩效面谈中应避免对立和冲突28.为了适应组

10、织的( )，组织在绩效管理中应当鼓励员工多进行创新活动。（分数：2.00）A.差异化战略B.防御者战略C.规模化战略D.成本领先战略29.有效的绩效管理的特征是( )。（分数：2.00）A.可扩充性B.抽象性C.可接受性D.经济性30.关于绩效计划的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.绩效计划是绩效管理过程的起点B.绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容造成一致的过程D.绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与31.对知识型团队的绩效考核，应以( )为导向。（分数：2.00）A.行为B.员工的特征C.结果D.员工的

11、态度32.在了解一个人时，人们可能被这个人的某种突出特点所吸引，以致忽视了这个人的其他特点和品质，这种现象称为( )。（分数：2.00）A.投射作用B.刻板印象C.晕轮效应D.第一印象33.股份期权行权价的确定方式不包括( )。（分数：2.00）A.现值有利法B.不等现值法C.等现值法D.现值不利法34.解决薪酬内部公平性问题的方式是( )。（分数：2.00）A.心理测评B.职位评价C.薪酬控制D.薪酬调查35.关于纯佣金制的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.纯佣金制是在销售人员奖励中常用的方式B.纯佣金制是指根据员工的绩效，按照销售额的一定比例给员工提成C.纯佣金制能使员工既关注短

12、期业绩，又注意公司的长期效益D.纯佣金制可能使收入差距过大，不利于培养员工对企业的归属感36.在评估培训与开发效果时，不适用于那些难于找到量化绩效指标的培训与开发项目或活动的方法是( )。（分数：2.00）A.问卷调查法B.自我评价的态度量表C.面谈D.控制实验法37.根据职业兴趣理论，属于( )职业兴趣类型的人善于和人相处，喜欢教导、帮助、启发或训练别人。（分数：2.00）A.现实型B.社会型C.企业型D.常规型38.冒险精神是( )职业生涯锚的一个非常明显的特征。（分数：2.00）A.管理能力型B.安全稳定型C.自主独立型D.创造型39.形成劳动关系运行的基本形式是( )。（分数：2.00

13、）A.雇佣关系B.冲突与合作C.劳动标准D.管理规则40.社会劳动关系最重要的特征是( )作为一个直接主体介入。（分数：2.00）A.政府B.劳动力C.雇主组织D.工会41.政府调整劳动关系的最基本形式是( )。（分数：2.00）A.社会文化环境B.经济环境C.政策环境D.法律和制度环境42.通常情况下，工资率提高对劳动力供给所产生的替代效应导致( )。（分数：2.00）A.劳动力供给时间减少B.劳动力供给时间增加C.劳动力供给人数减少D.劳动力供给人数增加43.如果某地区制造业工人的市场工资率从 2 000 元月上升到 2 500 元月，其劳动力供给总时间上升5，则此类劳动力的劳动力供给弹性

14、为( )。（分数：2.00）A.04B.025C.02D.0144.个人劳动力供给曲线的形状表明，工资率上涨( )。（分数：2.00）A.必然导致个人的劳动力供给时间增加B.必然导致个人的劳动力供给时间减少C.会导致个人的劳动力供给时间先增加后减少D.对个人的劳动力供给时间没有影响45.关于长期劳动力需求的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.工资率变动在长期中对劳动力需求产生的影响会比在短期中更大B.工资率上升所产生的规模效应导致长期劳动力需求数量的增加C.工资率上升所产生的替代效应导致长期劳动力需求数量的增加D.在长期中，工资率变动只会对劳动力需求产生规模效应，不会产生替代效应46.

15、企业对劳动力的需求属于( )。（分数：2.00）A.直接需求B.价值需求C.间接需求D.必要需求47.关于人力资本投资的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.人力资本投资只有收益，没有成本B.人力资本投资的成本产生在当前，收益却产生在未来C.无论是对国家还是对个人来说，人力资本投资都是越多越好D.人力资本投资的投资者和获益者是同一主体48.导致上大学的机会成本上升的因素是( )。（分数：2.00）A.高中毕业生的市场工资水平上涨B.大学学费上涨C.上大学的人数增加D.大学毕业生的市场工资水平上涨49.由于高等教育文凭与高生产率之间存在一定的联系，因此，企业利用文化来筛选员工的做法是有道理

16、的，这是( )的一个基本观点。（分数：2.00）A.劳动力供给理论B.劳动力需求理论C.高等教育的信号模型理论D.收入分配理论50.关于在职培训与企业行为和员工行为的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.在职培训对于企业行为和员工行为没有影响B.在职培训对企业行为有影响，但是对员工个人的行为没有影响C.在职培训中包含的特殊培训内容有助于抑制员工的离职倾向D.在职培训中包含的一般培训内容有助于抑制员工的离职倾向51.劳动合同履行地与用人单位注册地不一致的，有关劳动者的最低工资标准、劳动保护、劳动条件、职业危害防护等事项，执行( )的有关规定。（分数：2.00）A.用人单位注册地B.劳动合同

17、履行地C.用人单位指定地D.工资标准较低地52.参加集体协商谈判的职工一方代表，在劳动合同期内自担任代表之日起( )年内除个人严重过失外，企业不得与其解除劳动合同。（分数：2.00）A.1B.2C.3D.553.非上市公司股权激励中不包括( )。（分数：2.00）A.股份期权B.业绩股份C.限制性股票D.虚拟股票期权54.非全日制用工双方当事人( )。（分数：2.00）A.不得订立口头协议B.应提前 30 天通知对方终止用工C.不得约定试用期D.应提前 3 天通知对方终止用工55.关于劳动规章制度的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度公示或

18、者告知劳动者B.用人单位必须单独制定休息休假制度C.用人单位可以不建立劳动规章制度D.工会无权对用人单位的劳动规章制度提出修改意见56.下列纠纷中，属于劳动争议情形的是( )。（分数：2.00）A.家政服务员赵某与其服务的家庭因休息休假发生争议B.退休职工刘某与社会保险经办机构因发放基本养老金发生争议C.大学生黄某与某公司因实习报酬发生争议D.张某与用人单位因解除劳动合同后办理人事档案转移发生争议57.关于确定劳动争议诉讼当事人的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.当事人双方均不服劳动争议仲裁委员会做出的同一裁决，向同一人民法院起诉，双方当事人为原告，劳动争议仲裁委员会为被告B.用人单

19、位招用尚未解除劳动合同的劳动者，原用人单位与劳动者发生劳动争议，新的用人单位和劳动者为共同被告C.劳动者与起有字号的个体工商户发生的劳动争议诉讼，应当以业主为当事人D.劳动者与以挂靠方式借用他人营业执照经营的用人单位发生劳动争议，应当将用人单位和营业执照出借方列为当事人58.职工因工作遭受事故伤害需要暂停工作接受工伤医疗，其停工留薪期一般不超过 12 个月，伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过( )个月。（分数：2.00）A.3B.6C.9D.1259.用人单位应当及时为失业人员出具终止或者解除劳动关系的证明，并将失业人员的名单自终止或者解除劳

20、动关系之日起( )日内告知社会保险经办机构。（分数：2.00）A.3B.7C.10D.1560.社会保险法规定，参加基本养老保险的个人达到法定退休年龄时，其累计缴费满( )年可按月领取基本养老金。（分数：2.00）A.10B.15C.20D.25二、B多项选择题共 20 题(总题数：20，分数：40.00)61.马斯洛的需要层次理沦对管理的建议是( )。（分数：2.00）A.管理者需要考虑员工不同层次的需要B.组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的D.组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的E.管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地

21、加以满足62.下列关于魅力型领导理论的表述正确的有( )。（分数：2.00）A.魅力本身不会随情境发生变化B.当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化C.魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感D.其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为E.魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者63.关于各类组织形式优缺点的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率B.职能制结构有利于强化专业管理C.行政层级式的组

22、织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行D.矩阵组织形式的稳定性较高E.无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用64.下列有关组织文化的描述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范B.组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织C.组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层D.组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受到外部环境的影响E.组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格65.关于舒斯特提出的人力资源指数的说法，正确的是( )。（分数：2.0

23、0）A.它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标B.它能够反映组织的环境气氛状况C.它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等 6 项指标构成D.它无法说明企业的人力资源绩效E.它由报酬制度、信息沟通、组织效率等 15 项因素综合而成66.当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有( )。（分数：2.00）A.提高现有人员的工作效率B.提前退休C.对富余员工实行培训D.冻结招聘E.扩大经营规模67.高工资往往能够带来高生产率，其主要原因在于高工资有助于( )。（分数：2.00）A.吸引和雇用到优秀员工B.增加员工对企业的认同感C.降低企业的人工成本D.增加员工的偷懒行为E.促进

24、员工流动68.测验形式的笔试具有( )。（分数：2.00）A.易于观察应聘者的创造力及材料概括能力B.一次测试可以出比较多的题目C.应试者的心理压力小D.成绩评定比较客观E.能测验书面表达能力69.在绩效计划制订的准备阶段，搜索制定的信息包括( )。（分数：2.00）A.组织最新的战略管理资料B.工作分析的相关资料C.组织的使命D.组织和员工近期的绩效考核结果E.组织近几年的绩效管理资料70.关于货币工资和实际工资的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.货币工资水平不变时，实际工资水平可能上升，可能下降B.实际工资反映了货币工资的实际购买能力C.物价水平变化越大，货币工资和实际工资之间的

25、差别越小D.企业在确定工资水平时，必须了解实际工资水平的高低E.货币工资水平的上升一定会导致劳动力供给的增加71.人们非常关注失业率问题，下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.一国或一个地区的失业率在一段时期中是如何变化的B.不同地区劳动者之间的失业率存在什么差异C.国际上通常会对男性失业率这一目标人群的失业率水平给予关注D.长期失业率是失业时间满一年以及超过一年以上的失业者在劳动力总人口中所占的比例E.如果劳动者一年以上无法实现就业，则将来就业的难度会越来越大72.职业生涯管理对组织的重要性表现在( )。（分数：2.00）A.使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革B.能满足员工高

26、层次的需求，进而提高个体的工作生活质量C.为组织培养后备人才D.从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强E.满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺，留住员工73.下列关于劳动关系的不同模式，表述正确的有( )。（分数：2.00）A.日本模式是“经营者统合模式”的代表国家B.劳资协议自治是德国劳资关系领域的基本制度C.美国模式是“多元放任模式”的代表国家D.德国的工厂委员会制度是一种员工参与制度E.工会企业化是美国工会运动的一大特色74.关于工资率对个人劳动力供给的影响，表述正确的有( )。（分数：2.00）A.市场工资率的提高会给劳动者同时带来两个作用方向相反的影响收入效应和替代

27、效应B.工资率上升的收入效应导致劳动者减少劳动力供给C.工资率下降的替代效应导致劳动者增加闲暇时间D.当工资率上升、收入效应大于替代效应时，劳动者的个人劳动力供给时间增加E.当工资率下降、替代效应大于收入效应时，劳动者的个人劳动力供给时间增加75.垂直形状的劳动力供给曲线形成的原因包括( )。（分数：2.00）A.劳动者不能快速调整工作计划B.某些职业或技能的培训期比较长C.某些种类的劳动力无限供给D.封闭国家的劳动者已经实现了充分就业E.存在大量“就业不充分”的劳动力76.下列属于人力资本投资活动的有( )。（分数：2.00）A.各级正规教育B.工作流动C.加强学龄前儿童的营养D.寻找工作E

28、.高强度与高压力的工作77.我国征缴社会保险费的法定机构有( )。（分数：2.00）A.税务机关B.保险公司C.商业银行D.劳动保障行政部门E.社会保险经办机构78.劳务派遣单位、用工单位违反有关劳务派遣规定的处理正确的有( )。（分数：2.00）A.由劳动行政部门责令限期改正B.逾期不改正的以每人五千元以上一万元以下的标准处以罚款C.逾期不改正的，吊销劳务派遣单位的劳务派遣业务经营许可证D.用工单位给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任E.用工单位给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位无需承担赔偿责任79.下列关于劳动争议调解的相关规定，正确的有( )。（分数：2.

29、00）A.企业应当依法设立调解委员会B.调解委员会由劳动者代表和企业代表组成C.调解委员会主任由工会委员会成员或者双方推举人员担任D.发生劳动争议，当事人必须以书面形式向调解委员会提出调解申请E.调解委员会调解劳动争议，应当自受理调解申请之日起 l 5 日内结束80.小张所在用人单位未依法缴纳工伤保险费，小张不幸发生工伤并被认定为工伤后，有( )情形之一的，小张可向社会保险经办机构书面申请先行支付工伤保险待遇。（分数：2.00）A.用人单位有营业执照的B.用人单位拒绝支付全部或者部分费用的C.依法经仲裁、诉讼后仍不能获得工伤保险待遇，法院出具终止执行文书的D.用人单位被依法撤销登记、备案的E.

30、小张认为用人单位不支付的其他情形三、B案例分析题共 20 题(总题数：6，分数：40.00)李明是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求从他所在部门的员工中辞退一人，这让李明感到十分棘手和苦恼。根据以上资料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).根据决策风格理论，李明的决策风格属于( )。（分数：2.00）A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型(2).李明的决策风格特征包括( )。（分数：2.00）A.模糊耐受性高B.对人和社会比较关注C.模糊耐受性低D

31、.喜欢困难的决策(3).按照明茨伯格决策过程，李明应首先进入( )。（分数：2.00）A.设计阶段B.选择阶段C.智力阶段D.确认阶段某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有 9 年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工 32 人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变

32、革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。根据以上资料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).该咨询公司目前的组织文化类型属于( )。（分数：2.00）A.学院型B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型(2).该咨询公司目前的组织设计类型是( )。（分数：2.00）A.虚拟组织形式B.行政层级式C.矩阵结构式D.团队结构式(3).该咨询公司计划进行的组织变革方法属于( )。（分数：2.00）A.以人员为中心的变革B.以结构为中心的变革C.以技术为中心的变革D.以文化为中心的变革

33、某公司现有生产及维修工人 850 人，文职人员 56 人，中层与基层管理人员 38 人，销售人员 24 人。近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达 8，销售人员年均离职率为 6，文职人员年均离职率为4，中层与基层管理人员年均离职率为 3，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加 10，销售人员要增加 15，而生产及维修工人要增加 5，中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在公司计划会议上讨论。根据以上资料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).关于明年的人员补充规划，正确的是( )。（分数：2.

34、00）A.中层与基层管理人员需要补充 2 人B.销售人员需要补充 4 人C.文职人员需要补充 5 人D.生产维修人员需要补充 111 人(2).小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是( )。（分数：2.00）A.10 年后组织人员的总需求B.现有人员数量C.1 年后人员的留任比率D.5 年后可能离职人员的数量(3).小王所制定的人力资源规划还可以称为( )。（分数：2.00）A.战术性人力资源规划B.年度人力资源计划C.培训规划D.晋升规划某公司专门从事劳务派遣业务。最近，该公司与某培训中心签订了一份劳务派遣协议，约定向其派遣 20名教学辅助人员，分为两个周期，每个周期为 1 年，每个

35、周期结束前订立新的劳务派遣协议。该公司根据这份协议，招收了 20 名被派遣劳动者，并与他们签订了劳动合同。可此时，因招生规模的变化，培训中心只需要 19 名被派遣劳动者。为维护与培训中心的合作关系，该公司只好按培训中心要求派出 19 名被派遣劳动者。公司王经理与未被派遣到培训中心的小张协商，在其无工作期间，该公司将按当地最低生活保障标准给予生活补助。根据以上资料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).关于劳务派遣公司设立的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.培训中心可以设立向本中心派遣劳动者的劳务派遣公司B.劳务派遣公司注册资本不得少于 200 万元人民币C.培训中心不可以设立向本中

36、心所属单位派遣劳动者的劳务派遣公司D.劳务派遣公司必须依照公司法设立，注册资本不得少于 10 万元人民币(2).关于该公司与培训中心订立劳务派遣协议的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.劳务派遣协议应约定被派遣劳动者的数量B.劳务派遣协议中可以约定培训中心不得将劳务派遣协议内容告知被派遣劳动者C.劳务派遣协议可以约定违反协议的责任D.该公司与培训中心可将派遣期限分为两期，每个周期结束前订立新的劳务派遣协议(3).该公司对小张采取的下列做法，符合法律规定的是( )。（分数：2.00）A.在小张无工作期间，该公司按当地最低生活保障标准向其支付生活补助B.该公司与小张订立一年期限劳动合同C.

37、该公司在小张无工作期间，按当地政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬D.该公司随时解除与小张签订的劳动合同某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测，下面是该公司近年来的人员变动情况表。 （分数：8.00）(1).如果下一年企业经营的规模不变，按照该方法对需要从外部补充的人员进行估计，正确的数据是( )。（分数：2.00）A.原经理离职率为 20，不需要从外部补充人B.原科长降职率为 5，需要从外部补充 3 人C.原业务员升职率为 10，需要从外部补充 16 人D.科长的队伍要比业务员的队伍相对稳定(2).该企业采用的人力资源供给预测方法是( )（分数：2.00）A.比率分析

38、法B.人员调配图C.人员核查法D.马尔科夫分析法(3).关于案例中这种方法的陈述，不正确的是( )。（分数：2.00）A.可用于估计的数据周期越长，预测的结果越准确B.人员转移率往往都是一种大致的估计C.在实践中，人员转移率通常是比较容易确定的D.该方法假定转移率是一个固定比例(4).若该企业进行人力资源需求预测，可以采取的方法有( )。（分数：2.00）A.比率分析法B.人员核查法C.德尔菲法D.马尔科夫分析法某地区劳动力市场上存在以下几种情况：第一，该地区 2014 年年底时共有 130 万人，其中就业人口 99 万人，非劳动力人口 30 万人；第二，该地区 2015 年上半年的失业率明显

39、上升，通过对劳动力市场的存量一流量分析可以发现，劳动力的流动比较活跃，但是流动的方向却不利于就业；第三，该地政府正在准备通过政府投入一部分资金的方式，对失业者进行培训，以提高他们的就业能力，帮助他们尽快重返工作岗位。根据以上资料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).该地区 2014 年的失业率为( )。（分数：2.00）A.4B.294C.11D.1(2).该地区 2015 年的劳动力存量一流量变动方向中，会起到推动失业率上升作用的流向包括( )。（分数：2.00）A.就业者变成失业者B.失业者变成非劳动力C.非劳动力变成失业者D.非劳动力变成就业者(3).关于该地区政府拟采取的措施的说法

40、，正确的是( )。（分数：2.00）A.这种措施属于一种人力政策B.这种措施属于一种货币政策C.这种措施对于解决结构性失业的作用比较明显D.这种措施的主要依据是人力资本理论(4).下列人群不属于劳动年龄内人口的是( )。（分数：2.00）A.失业人口B.在校人口C.现役军人D.老年就业人口经济师中级（人力资源管理专业知识与实务）模拟试卷 123 答案解析(总分：200.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题共 60 题(总题数：60，分数：120.00)1.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要层次中，主要靠内在因素来满足的需要层次是( )。（分数：2.00）A.生理需要B.安全需要C.归属

41、需要D.尊重需要 解析：解析：马斯洛的需要层次理论包括：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现需要。这五种需要可大致分为两大类：前三个层次为基本需求，后两个层次为高级需求；前三者的满足主要靠外部条件或因素，而后两者的满足主要靠内在因素。2.关于奥尔德佛提出的 ERG 理论的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.“关系需要”对应马斯洛需要理论中的部分“安全需要”、全部“归属和爱的需要”以及部分“尊重需要”B.各种需要可以同时具有激励作用C.如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会减弱 D.不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变解析：解析：奥尔德佛提出

42、了“挫折一退化”的观点，即高层次需要不能得到满足，对满足低层次需要的欲望就会加强。选项 C 错误。3.关于目标管理的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观衡量的目标 B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标C.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望解析：解析：目标管理的基本核心：强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。目标管理的四要素：目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。目标管理的实施：自上而下设定目标，也包括自下而上过程。但未必总能符合管理者的期

43、望。4.关于魅力型领导理论的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感B.当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到进一步的强化C.魅力是一种特质，具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格 D.魅力型领导者也具有非道德特征解析：解析：魅力本身是一个归因现象，会随着情景发生变化。能够形成魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情。5.根据吉伯的观点，领导的重要特质不包含( )。（分数：2.00）A.良好的调适能力B.自信C.勇于实践 D.外向解析：解析：吉伯认为卓越领导者的特质包括身强力

44、壮、聪明但不过分聪明、外向有支配欲、有良好的调适能力、自信。6.根据豪斯的路径一目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为( )。（分数：2.00）A.支持型领导B.参与式领导C.指导式领导 D.成就取向式领导解析：解析：路径一目标理论是由罗伯特豪斯提出的。并提出了四种领导行为：指导式领导、支持型领导、参与式领导、成就取向式领导。其中，指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。7.根据领导的生命周期理论，当下属具有低工作一高关系的特点时，适宜的领导风格是( )。（分数：2.00）A.指导式B.推销式C.参与式 D.授权式解析：解析：赫塞和布兰

45、查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：指导式(高工作一低关系)、推销式(高工作一高关系)、参与式(低工作一高关系)、授权式(低工作一低关系)。其中，当下属具有低工作一高关系的特点时，适宜的领导风格是参与式。8.在领导者的技能当中，按照模型、框架和关系进行思考的能力称为( )。（分数：2.00）A.知识技能B.技术技能C.概念技能 D.人际技能解析：解析：成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。其中，按照模型、框架和关系进行思考的能力称为概念技能，它处理的是观点、思想。9.关于有限理性模型的说法，错误的是( )。（分数：2.

46、00）A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型C.有限理性模型中的理性受到了一定限制D.有限理性模型与经济理性模型存在质的差异 解析：解析：与理性模型相比，西蒙的模型同样是理性和最大化的，但是这里的理性受到了限制，决策者以满意为决策的终点，因为他们没有能力做到最大化。所以有限理性模型与理性模型的差异主要体现在程度上，而非质的差异。10.组织设计的主体工作是( )。（分数：2.00）A.职能设计B.管理规范的设计C.联系方式的设计D.组织结构的框架设计 解析：解析：设计组织结构的框架，即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这是

47、组织设计的主体工作。11.行政层级式组织形式在( )环境中最为有效。（分数：2.00）A.简单静态B.复杂静态 C.简单动态D.复杂动态解析：解析：行政层级组织形式在复杂静态环境中最为有效。复杂静态环境是相对稳定不变的，管理人员很了解自己所面临问题的性质和可供选择的解决方法。12.在组织发展的人文技术中，旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为( )，又称为 T 团体训练。（分数：2.00）A.敏感性训练 B.团际发展C.团队建设D.群体关系开发解析：解析：敏感性训练又称实验室训练、T 团体训练、交友团体训练等，是指通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法。13.按照美国学者桑南菲尔德

48、的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是( )。（分数：2.00）A.学院型B.俱乐部型 C.棒球队型D.堡垒型解析：解析：美国学者桑南菲尔德提出了一种分类方法。可以帮助我们认识组织文化之间的差异，了解个体与组织文化匹配的重要性。他把组织文化分为以下四种类型：学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型。其中，俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。14.对于采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是( )。（分数：2.00）A.制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工B.为员工提供大量的晋升机会C.制定特殊人才的保留战略，留住关键员工 D.提高员工士气，减少裁员带来的消极影响解析：解

49、析：采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是确定关键员工，并制订特殊人才保留战略以留住他们。15.关于裁员中幸存者的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.他们往往心存感激，激情高效地去工作 B.他们的归属感一般会下降C.他们可能会为未来担忧D.他们可能会有负罪感解析：解析：裁员的影响有负罪感、产生对未来的担忧、满意度和归属感下降；可能在不加薪的情况下被要求承担更多的工作。选项 A 错误。16.关于战略性人力资源管理的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制B.战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面 C.战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制D.战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责解析：解析：战略人力资源管理一般采用更为有机的和宽松灵活的控制方式，尽可能地减少对员工行为的约束，工作流程和工作职责通常具有灵活性，只受影响组织战略目标实现的关键性因素控制，并根据环境的需要不断地修改控制体系。选项 A 错误。战略人力资源管理以投资的方法考虑长期回报，从关注人力资源增值的角度考虑费用支出。选项 C 错