经济师中级（人力资源管理专业知识与实务）模拟试卷124及答案解析.doc

1、经济师中级（人力资源管理专业知识与实务）模拟试卷 124 及答案解析(总分：206.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题共 60 题(总题数：60，分数：120.00)1.在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是( )。（分数：2.00）A.社会地位B.奖金报酬C.避免惩罚D.实现潜能2.以下对双因素理论理解存在错误的是( )。（分数：2.00）A.具备保健因素只能使员工产生不满情绪，但不能起到激励的作用B.具备激励因素可以令员工产生满意情绪，但不具备这些因素也不会招致员工的不满C.需要层次理论针对的是人类的需要和动机，而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因D.要激

2、励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感等3.下列不属于成就需要高的人的突出特点的是( )。（分数：2.00）A.选择适度的风险B.喜欢能够得到及时的反馈C.有较强的责任感D.乐于帮助下属完成业绩4.吉伯的特质论认为，卓越的领导者可以不具备( )特质。（分数：2.00）A.身强力壮B.同情心C.聪明但不过分D.外向有支配欲5.根据目标一路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对( )更为满意。（分数：2.00）A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导6.在管理方格图中，把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为( )。（分数：2.00）

3、A.“无为而治”领导风格B.“中庸式”领导风格C.“任务”领导风格D.“乡村俱乐部”领导风格7.根据社会模型，管理者一旦做出了错误的决策，他可能存在信息加工错误。产生这种现象的原因可能是( )。（分数：2.00）A.项目的特点B.心理决定因素C.社会压力D.组织决定因素8.在组织结构体系中，“完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例和关系”指的是( )。（分数：2.00）A.职权结构B.横向结构C.纵向结构D.职能结构9.企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少，这称为( )。（分数：2.00）A.规范化程度B.专业化程度C.集权化程度D.分工化程度10.

4、具有直线一参谋制特点的组织形式属于( )。（分数：2.00）A.行政层级式B.矩阵组织形式C.职能制形式D.事业部制形式11.组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响，这属于组织文化内容中的( )。（分数：2.00）A.结果导向B.团队导向C.进取心D.人际导向12.经过长时间的实践与个人之间的磨合而形成的组织和个人之间的一种心灵契约，从满足企业优势资源的角度看，属于( )。（分数：2.00）A.不可替代性B.价值性C.不可模仿性D.稀缺性13.战略性人力资源管理发生作用的重要原则是( )。（分数：2.00）A.必须经常进行变革B.组织结构不宜太复杂C.人力资源战略必须要

5、稳定D.人力资源战略与企业战略必须匹配14.关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别，错误的陈述是( )。（分数：2.00）A.战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的B.传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点C.传统的人力资源管理的经济责任是投资中心D.战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者15.对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划，这属于人力资源规划中的( )。（分数：2.00）A.职业规划B.晋升规划C.继任规划D.配备规划16.通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术，被称为( )。（分

6、数：2.00）A.时间序列法B.回归分析法C.比率分析法D.主观判断法17.使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是( )。（分数：2.00）A.分析劳动力环境B.分析企业内部空缺C.确定人员转移率矩阵表D.分析需要补充的任何职务所要求的人员数量18.工作分析的起点是( )。（分数：2.00）A.确定工作分析的目的B.确定工作分析的方法C.调查工作相关的背景信息D.运用工作分析技术收集工作相关信息19.下列选项中不属于通用的工作分析方法的是( )。（分数：2.00）A.访谈法B.文献分析法C.关键事件法D.工作日志法20.工作分析的实施主体中，能节省成本，但是工作分析结果可能不专业，影响

7、信度的实施主体是( )。（分数：2.00）A.企业内各部门B.公司管理高层C.企业内人力资源部门D.咨询机构21.在工作特征模型中，下列例子属于技能多样性高的是( )。（分数：2.00）A.小型汽车修理厂的所有者B.个体裁缝店的裁缝C.超市的收银员D.推销员22.一般来说，每个员工在同一工作岗位上连续待( )年以上，又没有得到晋升的机会，就可以考虑工作轮换。（分数：2.00）A.2B.3C.4D.523.下面有关效标参照的说法不正确的是( )。（分数：2.00）A.按照某一效度标准可以预测效标群体工作优劣B.效标参照对于定义胜任特征很关键C.一个特征品质即使对现实世界不能做出差异化的预测，也可

8、称之为胜任特征D.最常用于胜任特征研究的效标是优秀效标和合格绩效24.与精心设计的人员招聘申请表相比，个人简历的特点是( )。（分数：2.00）A.规范统一B.形式死板，不利于求职者进行充分的自我表达C.能够系统、全面地提供企业所关注的所有信息D.可能存在自我夸大的倾向25.下列不属于能力测验的是( )。（分数：2.00）A.职业能力测验B.特殊能力测验C.智力测验D.投射法测验26.绩效管理在人力资源管理中的作用包括( )。（分数：2.00）A.有助于组织内部的沟通B.有助于促进员工的自我发展C.有助于管理者成本的节约D.帮助组织更有效地实行员工开发27.在绩效合同中不包括的内容有( )。（

9、分数：2.00）A.完成目标的结果B.员工完成工作需要利用的资源C.结果的衡量方式和判别标准D.管理者的期望28.下列绩效考核方法中，( )是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。（分数：2.00）A.目标管理法B.平衡计分卡法C.标杆超越法D.关键绩效指标法29.通过减少企业业务流程的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是( )。（分数：2.00）A.卓越绩效标准B.六西格玛管理C.ISO 质量管理体系D.标杆超越30.确定薪酬体系的基础是( )。（分数：2.00）A.薪酬水平B.工作分析C.薪酬控制D.薪酬调查31.( )是指通过企业奖励的方式直接赠与或是参照股票的当前市场价值向

10、员工出售股票。（分数：2.00）A.现股计划B.期货计划C.期权计划D.期股计划32.下列关于股票期权的特征表述错误的是( )。（分数：2.00）A.股票期权是一种权利而不是义务B.收益人必须购买公司股票C.股票期权是公司无偿给予经营者的D.股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值33.下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是( )。（分数：2.00）A.只有 B-SC 时，培训与开发才会提高组织的利润B.培训与开发是一种开支或一项员工福利C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D.管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资34.主张用科学的方法确定工作中的每一

11、个要素，减少动作和时间的浪费，提高生产率的工作设计理论是( )。（分数：2.00）A.工效学原B.人际关系理论C.工作特征模型理论D.科学管理理论35.围绕工作任务的专门化、技能简单化以及重复性来进行工作设计的方法是( )。（分数：2.00）A.机械型工作设计方法B.生物型工作设计方法C.直觉运动型工作设计方法D.激励型工作设计方法36.个人劳动力供给曲线揭示的是劳动者个人的劳动力供给意愿随( )变动而变动的规律。（分数：2.00）A.市场B.工资率C.劳动者对于闲暇和收入的偏好程度D.企业对于闲暇和收入的偏好程度37.在以纵轴代表工资率、横轴代表劳动力供给数量的坐标系中，代表欠发达国家存在无

12、限劳动力供给情形的劳动力供给曲线是( )。（分数：2.00）A.与纵轴平行的B.向右上方倾斜的C.向后弯曲的D.与横轴平行的38.当家庭中的主要收入获取者失去工作或工资被剥削以后，其他的家庭成员将临时地进入劳动力队伍，以缓解家庭收入的下降。这种情况在经济学上被称为( )。（分数：2.00）A.失望的劳动者效应B.灰心丧气的劳动者效应C.附加的劳动者效应D.替代性的劳动者效应39.下列不属于劳动力供给方遇到的摩擦力的相关表述的是( )。（分数：2.00）A.劳动力流动是有成本的，导致劳动力流动受到限制B.工资刚性或工资粘性：劳动者很不愿意接受工资水平的下降C.在现实中劳动力并非是同质的，而是存在

13、明显的质量差异的D.一旦市场上的劳动力供给大于需求，则市场工资率就会趋于下降，这是不以劳动者方面的意志为转移的40.假如 r 表示贴现率(r 为正值)，那么 r 越小，则未来收入的现值就( )。（分数：2.00）A.越高B.越低C.不变D.无法预测41.在其他条件相同的情况下，在折算上大学的未来收益时所使用的贴现率越( )，则上大学的可能性越( )。（分数：2.00）A.高，小B.高，大C.低，小D.无法确定42.使企业将劳动力从可变投入要素变成半固定生产要素的重要原因之一是( )。（分数：2.00）A.一般培训B.非正式培训C.特殊培训D.在职培训43.对人力资源信息系统的选择主要取决于(

14、)因素（分数：2.00）A.成本B.数据规模C.功能D.支持人力资源决策的程度44.( )承担缴纳社会保险费的义务，是社会保险基金的主要缴纳者。（分数：2.00）A.国家B.用人单位C.劳动者及家庭D.社会保险经办机构45.社会保险法律适用的基本要求不包括( )。（分数：2.00）A.合法B.公平C.准确D.及时46.按照我国劳动法的规定，依法解除劳动合同的权利属于( )。（分数：2.00）A.用人单位的权利B.用人单位的义务C.劳动者的权利D.劳动者的义务47.下列针对集体合同的描述，错误的是( )。（分数：2.00）A.集体合同是一种劳动协议B.集体合同是特定当事人之间订立的协议C.劳动行

15、政部门自收到集体合同文本之日起 30 日内未提出异议的，集体合同即行生效D.必须是书面合同，其生效要经过特定程序48.劳务派遣单位与劳动者应签订( )以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬。（分数：2.00）A.1 年B.2 年C.3 年D.5 年49.在处理劳动争议案件时，调解部门要在规定的时间内完成，人民法院也要及时审判，这反映的是( )。（分数：2.00）A.合法的原则B.公正的原则C.及时的原则D.着重调解的原则50.下列不属于劳动争议处理机构的是( )。（分数：2.00）A.社会团体B.人民法院C.企业劳动争议调解委员会D.劳动争议仲裁委员会51.在劳动争议申请仲裁的时效期间内，一

16、方当事人通过协商、申请调解等方式向对方当事人主张权利的，仲裁时效( )。（分数：2.00）A.终止B.中止C.中断D.消灭52.仲裁庭裁决劳动争议案件，应当自劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日起( )天内结束。（分数：2.00）A.20B.30C.45D.6053.国家通过立法设立社会保险基金，并在一定范围内对社会保险基金实行统筹调剂，对遭遇劳动风险的劳动者给予必要的物质帮助和补偿的一种社会保障制度是( )。（分数：2.00）A.社会捐助B.社会福利C.社会保险D.最低生活保障54.按照现行规定，缴费年限(含视同缴费年限，下同)累计满( )年的人员，退休后按月发给基本养老金。（分数：2.00）

17、A.10B.11C.12D.1555.基本医疗保险基金个人账户的资金来源于两部分：一是个人缴纳本人工资的( )全部计人个人账户；另一部分是单位缴费的( )左右划人个人账户。（分数：2.00）A.2，30B.3，30C.2，20D.1，2056.社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起( )日内作出工伤认定的决定，并书面通知申请工伤认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。（分数：2.00）A.20B.30C.40D.6057.生育保险制度是对女职工因生育子女而导致暂时丧失劳动能力和正常收入的，由( )提供物质等方面帮助的一项社会保险制度。（分数：2.00）A.用人单位B.所在社区C.社会保险

18、经办机构D.国家或社会58.劳动法律责任的形式不包括( )。（分数：2.00）A.行政责任B.刑事责任C.民事责任D.经济责任59.以欺诈、伪造证明材料或者其他手段骗取社会保险基金支出或者骗取社会保险待遇的，应当退回，并处骗取金额( )的罚款。（分数：2.00）A.1 倍以上 3 倍以下B.1 倍以上 5 倍以下C.2 倍以上 5 倍以下D.5 倍以上60.从争议的性质上看，劳动争议属于( )。（分数：2.00）A.行政争议B.民事争议C.法律争议D.劳动权利争议二、B多项选择题共 20 题(总题数：20，分数：40.00)61.马斯洛的需要层次理论中，属于基本需要的有( )。（分数：2.00

19、）A.生理需要B.安全需要C.归属和爱的需要D.尊重的需要E.自我实现的需要62.下列方法属于改变型领导者的有( )。（分数：2.00）A.提升智慧，理性和谨慎地解决问题B.持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图C.观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动D.提供任务的愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任E.仅在标准没有满足时进行干涉63.行政层级式组织形式的决定因素包括( )。（分数：2.00）A.规章B.分工C.权力等级D.个人因素E.技术能力64.组织发展方法中，传统的人文技术主要包括( )。（分数：2.00）A.敏感性训练B.团际发展C.质量圈D.调查反馈E.团队建设65.在

20、战略性人力资源管理匹配的类型中，人力资源战略与企业战略间的匹配属于( )。（分数：2.00）A.内部匹配B.外部匹配C.混合匹配D.纵向整合E.横向联合66.当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有( )。（分数：2.00）A.提高现有人员的工作效率B.提前退休C.对富余员工实行培训D.冻结招聘E.扩大经营规模67.以人为基础的系统性工作分析方法包括( )。（分数：2.00）A.职位分析问卷法B.管理职位分析问卷法C.工作要素法D.能力要求法E.关键事件法68.在人员甄选活动中经常使用的非智力预测因素有( )。（分数：2.00）A.情绪B.记忆力C.气质D.注意力E.人格69.

21、下列属于非系统的绩效考核方法的是( )。（分数：2.00）A.不良事故评价法B.配对比较法C.行为锚定法D.标杆超越法E.强制分布法70.福利管理的流程包括( )。（分数：2.00）A.福利计划B.福利预算C.福利执行D.福利沟通E.福利评价和反馈71.驻外人员的激励薪酬包括( )。（分数：2.00）A.基本薪酬B.困难补助C.驻外津贴D.流动津贴E.福利72.在向后弯曲的个人劳动力供给曲线上，具有负斜率向左上方倾斜的部分，当工资率上升时，( )。（分数：2.00）A.劳动者会增加劳动力供给时间B.劳动者会减少劳动力供给时间C.对劳动者供给的替代效应大于收入效益D.对劳动者供给的收入效应大于替

22、代效益E.劳动者愿意增加闲暇的消费73.在职培训可分为( )。（分数：2.00）A.一般培训B.正规培训C.定期培训D.特殊培训E.不定期培训74.社会保险法律适用根据主体的不同，可分为( )。（分数：2.00）A.仲裁B.调解C.解释D.行政适用E.司法适用75.下列属于劳动者权利的是( )。（分数：2.00）A.平等就业和选择职业B.完成用人单位规定的工作任务C.提高职业技能D.获得劳动安全卫生的保护E.休息休假76.下列属于劳动争议基本特征的有( )。（分数：2.00）A.劳动争议的当事人是特定的B.劳动争议主体之间必须存在劳动关系C.劳动争议主体之间不一定存在劳动关系D.劳动争议的内容

23、不一定与劳动权利义务有关E.劳动争议的内容必须与劳动权利义务有关77.劳动争议调解遵循的原则是( )。（分数：2.00）A.自愿原则B.及时原则C.合法原则D.公正原则E.民主说服原则78.以下哪些保险是由用人单位按国家规定缴纳，职工不需要缴纳( )。（分数：2.00）A.失业保险费B.工伤保险费C.生育保险费D.基本养老保险费E.基本医疗保险费79.根据工伤保险条例规定，职工符合认定或视同工伤条件，但是出现下列情形( )，不得认定为工伤或者视同工伤。（分数：2.00）A.患职业病的B.故意犯罪的C.醉酒或者吸毒的D.自残或者自杀的E.因工外出，由于工作原因发生事故下落不明的80.用人单位有下

24、列( )情形之一的，由劳动保障行政部门责令改正，按照受侵害的劳动者每人 1000 元以上 5000 元以下的标准计算，处于罚款。（分数：2.00）A.安排怀孕 7 个月以上的女职工延长工作时间的B.安排未成年工从事矿山井下劳动的C.未对未成年工定期进行健康检查的D.安排未成年工从事有毒有害劳动的E.女职工生育享受产假少于 100 天的三、B案例分析题共 20 题(总题数：6，分数：46.00)张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公

25、司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭、唱歌，大家都乐于为他工作。但是，张先生发现下属们的，工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。根据以上资料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的( )领导风格。（分数：2.00）A.“乡村俱乐部”B.“中庸”C.“任务”D.“无为而治”(2).按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于( )。（分数：2.00）A.关系取向低，工作取向低B.关系取向低，工作取向高C.关系取向高，工作取向高D.关系取向高，工作取向低(3).要想改善公司的

26、现状，张先生可以( )。（分数：2.00）A.降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作B.从下属中选出项目经理，下放自己的部分职权C.招募新员工D.给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限某中部城市对本市的劳动力市场进行调研之后发现了三个方面的问题：第一，由于大量农村劳动力进入城市劳动力市场，导致该市初级劳动力市场呈现劳动力无限供给局面；第二，目前该市出现了经济的周期性衰退，该市的劳动力需求受到了一定的影响；第三，该市高级技术工人的劳动力供给是单位弹性的，并且该市目前面临高级技术工人供给不足的问题。根据以上资料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).该市初级劳动力市场上的劳动力供给曲

27、线呈现出一种( )形状。（分数：2.00）A.向后弯曲B.水平C.自左下方向右上方倾斜D.垂直(2).经济衰退可能对该市劳动者的劳动力供给决策产生( )。（分数：2.00）A.灰心丧气的劳动者效应B.收入效应C.替代效应D.附加的劳动者效应(3).该市对高级技术工人的需求人数为 5000 人，而目前的高级技术工人劳动力供给只有 4000 人。假定该市高级技术工人目前的平均工资水平为每小时 12 元，那么市场的平均工资水平应( )才有助于实现供需平衡。（分数：2.00）A.保持原有工资水平不变B.提高到每小时 25 元C.下降到每小时 10 元D.在现有基础上，每小时提高 3 元某公司在招聘测试

28、中，将 14 名候选人随意划分为三个小组，每组 45 人不等，要求他们就本公司高级管理人员的内部提拔晋升问题进行讨论，最后要求形成一致性意见。每隔 l0 分钟，公司招聘人给小组发布一些有关讨论话题的新的变化信息，迫使小组成员不断地改变方案，引发新的小组争论，从而选拔合适的人才。根据以上资料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).请问上述招聘测试方法属于评价中心的( )形式。（分数：2.00）A.管理游戏B.角色扮演C.文件筐作业D.无领导小组讨论(2).上述测试方法主要考察应试者( )方面的能力。（分数：2.00）A.管理B.专业和技术C.语言表达D.组织(3).使用评价中心应当注意的问题有

29、( )。（分数：2.00）A.评估人员一般要在现场进行指导B.评估人员一般为企业的直线经理或相关专家C.参评人员要接受严格的训练D.评估人员与被试人员应当不熟悉王强原来在一家外企公司中担任人事助理，这家公司是全球著名的跨国公司，有着非常完善的管理制度体系。工作一段时间之后，他跳槽来到一家民营高科技公司担任人事经理。上任之后，他发现公司对工作或职务缺乏全面的信息，必须收集公司的工作信息。根据以上资料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).公司的总经理是技术出身，不是非常了解工作分析的用处，如果你是王强，请向总经理说明工作分析对于人力资源管理的作用体现在( )。（分数：2.00）A.人员招募与挑

30、选过程中B.工作绩效评价过程中C.工作评价与薪酬决策过程中D.树立职业化意识过程中(2).总经理支持进行工作分析，并且决定首先对公司研发人员的工作进行分析，请选择可供使用的工作分析方法( )。（分数：2.00）A.工作实践B.典型事例法C.观察法D.问卷调查法(3).获得高层支持并且确立分析的工作等准备工作后，王强开始考虑如何进行工作分析，他应该考虑的内容包括( )。（分数：2.00）A.选择信息来源B.选择工作分析人员C.建立工作分析小组D.选择收集信息的方法和系统(4).一切准备就绪，王强领导部门员工对研发人员的工作信息进行收集、分析和综合，收集分析的主要活动不包括( )。（分数：2.00

31、）A.按选定的方法、系统和程序收集信息B.对各种工作因素进行分析C.将收集分析阶段得到的相关条文反馈给工作执行者，获得确认D.对所获得的分类信息，进行解释、转换和组织，使之成为可供提供的条文H 公司成立于 5 年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐渐扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了完成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教。 根据以上资料，回答下列问题：（分数：10.00）(1).在一个公司中，人力资源管理部门应扮演的角

32、色有( )。（分数：2.00）A.变革的主导者B.员工的激励者C.管理者D.战略伙伴(2).作为优秀的人力资源管理者应当具备的能力特征主要有( )。（分数：2.00）A.人力资源管理实施的知识与能力B.高超的领导能力C.商业知识D.管理变革能力(3).下列关于人力资源经理职权的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能B.人力资源经理的人力资源管理职权只具有与直线经理相似的直线职能C.人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能D.人力资源经理的直线职能包括：在整个组织范围内，对组织其

33、他管理者可能行使相当程度的直线职能(4).下列选项中，属于人力资源管理部门的工作的是( )。（分数：2.00）A.对应聘人员进行初步筛选B.具体实施部门的绩效考核C.组织实施培训计划D.与员工进行沟通，制订绩效改进计划(5).美国学者菲利普斯研究开发了人力资源有效性指数，并且发现和证实了可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，它们包括( )。（分数：2.00）A.缺勤率和流动比率B.内在满意度C.人力资源管理部门费用总经营费用D.工资总支出总经营费用李明于 2009 年 1 月 1 日经招聘进入东方服装公司担任部门经理，双方签订了 2009 年 1 月 1 日至 2014 年12 月 31 日

34、的 5 年期劳动合同，2010 年 2 月，公司发现李明在外开办了一家与现公司具有竞争性质的公司，东方服装公司指出，根据公司规定应解除劳动合同。因此，东方服装公司 3 月底交给李明一式两份人事通知书，写明解除与李明的劳动合同，并要求李明签字，一份给李明，一份留存公司。李明在人事通知书上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。2011 年 3 月，李明自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出希望回东方服装公司继续工作，遭到拒绝。2011 年 4 月底，李明向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，以东方服装公司无故辞退为由，提出要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。 根据以上资料，回答下列问题：（分数：10

35、.00）(1).案例中所说的“劳动争议仲裁委员会”由( )组成。（分数：2.00）A.劳动行政部门代表B.职工代表C.企业方面代表D.工会代表(2).按照劳动争议调解仲裁法的规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为( )。（分数：2.00）A.60 日B.3 个月C.半年D.1 年(3).根据劳动争议调解仲裁法对仲裁申请时效期间的补充规定，有( )情形之一的，仲裁时效中断。（分数：2.00）A.通过申请调解等方式向对方当事人主张权利B.向有关部门请求权利救济C.因不可抗力不能在仲裁时效期间申请仲裁的D.对方当事人同意履行义务的(4).人民法院审理劳动争议案件时，以下( )情形可视为“劳动争议发生之日

36、”。（分数：2.00）A.在劳动关系存续期间产生的支付工资争议，用人单位能够证明已经书面通知劳动者拒付工资的，书面通知送达之日为劳动争议发生之日B.因解除或者终止劳动关系产生的争议，用人单位不能证明劳动者收到解除或者终止劳动关系书面通知时间的，劳动者主张权利之日为劳动争议发生之日C.劳动关系解除或者终止后产生的支付工资、经济补偿金、福利待遇等争议，劳动者能够证明用人单位承诺支付的时间为解除或者终止劳动关系后的具体日期的，用人单位承诺支付之日为劳动争议发生之日D.劳动关系解除或者终止后产生的支付工资、经济补偿金、福利待遇等争议，劳动者不能证明用人单位承诺支付的时间的，解除或者终止劳动关系之日为劳

37、动争议发生之日(5).对于上述劳动争议案件，劳动争议仲裁委员会应( )。（分数：2.00）A.予以受理B.向申请人出具受理通知书C.不予受理D.向申请人出具不予受理通知书经济师中级（人力资源管理专业知识与实务）模拟试卷 124 答案解析(总分：206.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题共 60 题(总题数：60，分数：120.00)1.在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是( )。（分数：2.00）A.社会地位B.奖金报酬C.避免惩罚D.实现潜能 解析：解析：内源性动机看重的是工作本身，如寻求挑战性工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。选项 A

38、BC 属于外源性动机。2.以下对双因素理论理解存在错误的是( )。（分数：2.00）A.具备保健因素只能使员工产生不满情绪，但不能起到激励的作用 B.具备激励因素可以令员工产生满意情绪，但不具备这些因素也不会招致员工的不满C.需要层次理论针对的是人类的需要和动机，而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因D.要激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感等解析：解析：具备保健因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。3.下列不属于成就需要高的人的突出特点的是( )。（分数：2.00）A.选择适度的风险B.喜欢能够得到及时的反馈C.有较强的责任感D.乐于帮助下属完成业绩 解析：

39、解析：成就需要高的人的特点有选择适度的风险、有较强的责任感、喜欢能够得到及时的反馈。4.吉伯的特质论认为，卓越的领导者可以不具备( )特质。（分数：2.00）A.身强力壮B.同情心 C.聪明但不过分D.外向有支配欲解析：解析：吉伯的特质论认为，卓越的领导者必须具备身强力壮、聪明但不过分、外向有支配欲、自信以及有良好的调试能力特质，但不包括一定要有同情心。5.根据目标一路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对( )更为满意。（分数：2.00）A.指导式领导 B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导解析：解析：罗伯特豪斯指出，外控型下属对指导式领导更为满意。6.在管理方格图中，把投入最少量

40、的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为( )。（分数：2.00）A.“无为而治”领导风格 B.“中庸式”领导风格C.“任务”领导风格D.“乡村俱乐部”领导风格解析：解析：管理方格图指出，投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为“无为而治”的领导风格。因此选 A。7.根据社会模型，管理者一旦做出了错误的决策，他可能存在信息加工错误。产生这种现象的原因可能是( )。（分数：2.00）A.项目的特点B.心理决定因素 C.社会压力D.组织决定因素解析：解析：管理者一旦做出了错误的决策，他可能存在信息加工错误。产生这种现象的原因是心理决定因素，因此

41、选 B。8.在组织结构体系中，“完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例和关系”指的是( )。（分数：2.00）A.职权结构B.横向结构C.纵向结构D.职能结构 解析：解析：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系指的是职能结构。9.企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少，这称为( )。（分数：2.00）A.规范化程度B.专业化程度 C.集权化程度D.分工化程度解析：解析：组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。10.具有直线一参谋制特点的组织形式属于( )。（分数：2.00）A.行政

42、层级式B.矩阵组织形式C.职能制形式 D.事业部制形式解析：解析：职能制的特点：职能分工、直线一参谋制和管理权力高度集中。11.组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响，这属于组织文化内容中的( )。（分数：2.00）A.结果导向B.团队导向C.进取心D.人际导向 解析：解析：组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响，这属于组织文化内容中的人际导向。12.经过长时间的实践与个人之间的磨合而形成的组织和个人之间的一种心灵契约，从满足企业优势资源的角度看，属于( )。（分数：2.00）A.不可替代性B.价值性C.不可模仿性 D.稀缺性解析：解析：本题考查

43、满足企业优势资源条件中的不可模仿性。13.战略性人力资源管理发生作用的重要原则是( )。（分数：2.00）A.必须经常进行变革B.组织结构不宜太复杂C.人力资源战略必须要稳定D.人力资源战略与企业战略必须匹配 解析：解析：战略性人力资源管理发生作用的重要原则是匹配或称为契合，组织的效率依赖于人力资源战略与企业战略之间紧密的匹配，匹配是战略性人力资源管理发生作用的主要机制。因此选 D。14.关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别，错误的陈述是( )。（分数：2.00）A.战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的B.传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点C.传统的人力

44、资源管理的经济责任是投资中心 D.战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者解析：解析：传统的人力资源管理的经济责任是成本中心，而战略性人力资源管理的经济责任是投资中心。选项 C 有误。15.对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划，这属于人力资源规划中的( )。（分数：2.00）A.职业规划B.晋升规划C.继任规划D.配备规划 解析：解析：配备规划是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。16.通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术，被称为( )。（分数：2.00）A.时间序列法B.回归分析法 C.比率分析法D

45、.主观判断法解析：解析：本题考查回归分析法的含义。17.使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是( )。（分数：2.00）A.分析劳动力环境B.分析企业内部空缺C.确定人员转移率矩阵表 D.分析需要补充的任何职务所要求的人员数量解析：解析：使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是确定出人员转移率矩阵表。18.工作分析的起点是( )。（分数：2.00）A.确定工作分析的目的 B.确定工作分析的方法C.调查工作相关的背景信息D.运用工作分析技术收集工作相关信息解析：解析：王作分析的起点是确定工作分析的目的。19.下列选项中不属于通用的工作分析方法的是( )。（分数：2.00）A.访谈法

46、B.文献分析法C.关键事件法 D.工作日志法解析：解析：本题考查通用的工作分析方法。选项 C 属于现代的工作分析方法。20.工作分析的实施主体中，能节省成本，但是工作分析结果可能不专业，影响信度的实施主体是( )。（分数：2.00）A.企业内各部门 B.公司管理高层C.企业内人力资源部门D.咨询机构解析：解析：企业内各部门的优点在于非常熟悉本部门工作且节省成本；缺点在于工作分析结果可能不专业，影响信度。21.在工作特征模型中，下列例子属于技能多样性高的是( )。（分数：2.00）A.小型汽车修理厂的所有者 B.个体裁缝店的裁缝C.超市的收银员D.推销员解析：解析：本题考查工作特征模型中的五个核

47、心维度。选项 B 属于任务完整性高的例子，选项 C 属于工作自主性低的例子，选项 D 属于工作自主性高的例子。22.一般来说，每个员工在同一工作岗位上连续待( )年以上，又没有得到晋升的机会，就可以考虑工作轮换。（分数：2.00）A.2B.3C.4D.5 解析：解析：一般来说，每个员工在同一工作岗位上连续待 5 年以上，又没有得到晋升的机会，就可考虑工作轮换。23.下面有关效标参照的说法不正确的是( )。（分数：2.00）A.按照某一效度标准可以预测效标群体工作优劣B.效标参照对于定义胜任特征很关键C.一个特征品质即使对现实世界不能做出差异化的预测，也可称之为胜任特征 D.最常用于胜任特征研究

48、的效标是优秀效标和合格绩效解析：解析：一个特征品质如果对现实世界不能预测什么有意义的差异，则不能称之为胜任特征。因此选C。24.与精心设计的人员招聘申请表相比，个人简历的特点是( )。（分数：2.00）A.规范统一B.形式死板，不利于求职者进行充分的自我表达C.能够系统、全面地提供企业所关注的所有信息D.可能存在自我夸大的倾向 解析：解析：个人简历的优点在于形式灵活，有利于求职者充分进行自我表达。所以选项 B 错误，由于缺乏规范性，个人简历内容的随意性较大，有时不能系统、全面地提供企业所关注的所有信息。所以选项AC 错误。25.下列不属于能力测验的是( )。（分数：2.00）A.职业能力测验B

49、.特殊能力测验C.智力测验D.投射法测验 解析：解析：能力测验主要包括智力测验、职业能力测验、特殊能力测验。26.绩效管理在人力资源管理中的作用包括( )。（分数：2.00）A.有助于组织内部的沟通B.有助于促进员工的自我发展C.有助于管理者成本的节约D.帮助组织更有效地实行员工开发 解析：解析：选项 ABC 属于绩效管理在组织管理中的作用。27.在绩效合同中不包括的内容有( )。（分数：2.00）A.完成目标的结果B.员工完成工作需要利用的资源C.结果的衡量方式和判别标准D.管理者的期望 解析：解析：选项 D 是在达成绩效合同的过程中阐明的。28.下列绩效考核方法中，( )是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。（分数：2.00）A.目标管理法B.平衡计分卡法 C.标杆超越法D.关键绩效指标法解析：解析：平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。29.通过减少企业业务流程的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是( )。（分数：2.00）A.卓越绩效标准B.六西格玛管理 C.ISO 质量管理体系D.标杆超越解析：解析：六西格玛管理通过减少企业业务流程中的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平。30.确定薪酬体系的基础是( )。（分