经济师初级（工商管理专业知识与实务）模拟试卷20及答案解析.doc

1、经济师初级（工商管理专业知识与实务）模拟试卷 20及答案解析(总分：200.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：120.00)1.根据新制度经济学派的观点，企业作为在某种状态下替代市场的一种资源配置方式，其形成的主要原因是( )。（分数：2.00）A.推动市场竞争B.发挥规模效益C.有利社会监督D.节约交易费用2.有限责任公司企业法人对公司债务所承担的责任以( )为限。（分数：2.00）A.全体股东出资额B.企业全部固定资产C.全部法人财产D.企业注册资本3.在企业所制定的技术标准中，最基本和具有指导意义的是( )。（分数：2.00）A.基础标准B.方法标准C.安全

2、标准D.产品标准4.企业规章制度的核心是( )。（分数：2.00）A.制定工作计划B.明确岗位责任C.明确领导关系D.提高员工素质5.企业登记注册的办理程序依次是( )。（分数：2.00）A.受理、申请、审查、准许、公示B.申请、受理、审查、准许、公示C.申请、审查、受理、准许、公示D.申请、审查、受理、公示、准许6.与公司登记不同，非法人企业营业登记的登记事项中必须包括( )。（分数：2.00）A.企业名称B.经营场所C.经营范围D.隶属关系7.在通常情况下，促使企业采用集权管理策略的情形是( )。（分数：2.00）A.决策影响面小B.企业部门多C.部门主管素质高D.技术简单8.企业组织设计

3、的根本目的是( )。（分数：2.00）A.保证企业目标的实现B.保证员工有工作干C.保证领导的权力需要D.保证企业的稳定9.企业组织结构中直线关系的本质是( )。（分数：2.00）A.命令关系B.合作关系C.协调关系D.互惠关系10.国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是( )。（分数：2.00）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.直线职能制11.股份有限公司的股东以其( )为限对公司负有限责任。（分数：2.00）A.个人资产B.全部资产C.认缴的出资额D.认购的股份12.在企业组织结构形式中，直线职能制又称为( )。（

4、分数：2.00）A.目标规划管理制B.联邦分权制C.生产区域管理制D.单线制13.员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。（分数：2.00）A.直线制B.矩阵制C.直线职能制D.事业部制14.下列非正式沟通网络形式中，信息传播效率最高的是( )。（分数：2.00）A.单串型沟通网络B.饶舌型沟通网络C.集合型沟通网络D.随机型沟通网络15.企业变革的内部驱动因素是( )。（分数：2.00）A.企业所在地区政治环境改变B.企业目标的选择与修正C.企业所在地区经济环境改变D.科学技术的发展变化16.将组织变革划分为现状的解冻、转变到

5、新的状态、重新冻结新的现状三个阶段的是( )。（分数：2.00）A.比尔史密斯模式B.约翰科特模式C.蒙特卡斯特模式D.库特卢因模式17.在企业经营观念的演变过程中，“一切从顾客出发”体现的是( )。（分数：2.00）A.产品观念B.生产观念C.市场营销观念D.质量观念18.当出现现有产品或服务未能满足市场需求，或消费者未意识到或不急于购买的隐而未见的需求时，企业宜采取的市场营销方式是( )。（分数：2.00）A.整合性市场营销B.开发性市场营销C.维持性市场营销D.逆向性市场营销19.企业只生产一种产品，并销售给所有的顾客群体，这种经营目标市场模式是( )。（分数：2.00）A.专业市场化模

6、式B.产品专业化模式C.市场集中化模式D.选择专业化模式20.在产品生命周期的不同阶段，企业采用的市场营销策略是不同的。通常采用快速撇脂策略和快速渗透策略的阶段为( )。（分数：2.00）A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期21.对于有专利保护的新产品，企业在其导入期应选择的价格策略为( )。（分数：2.00）A.撇脂价格策略B.快速渗透价格策略C.满意定价策略D.慢速渗透价格策略22.( )是企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。（分数：2.00）A.适时制(JIT)模式B.物料需求计划(MRP)模式C.经济订货批量(EOQ)模式D.存货23.( )是整个员工培训过程的中心环

7、节。（分数：2.00）A.实施计划B.决策C.实施D.售后服务24.( )的目的是增加顾客和其他相关方满意的机会。（分数：2.00）A.质量体系B.生产过程C.组织结构D.持续改进25.工艺方案的出发点是( )。（分数：2.00）A.环境B.设备C.原材料D.费用26.安全生产除了保障人员安全与健康之外，还应避免( )。（分数：2.00）A.设施大量闲置B.设备无形磨损C.产品积D.环境破坏27.安全生产管理的核心是( )。（分数：2.00）A.安全生产投入B.安全生产流程C.安全生产责任D.安全生产科技28.通常将产品的质量特性划分为关键质量特性、重要质量特性和次要质量特性，其划分标准是(

8、)。（分数：2.00）A.生产过程中各工序工艺的难度B.产品质量特性对顾客满意的影响程度C.产品设计者的喜好D.国家质量监督机构相关规定29.由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向是( )。（分数：2.00）A.质量控制标准B.质量保证措施C.质量改进方案D.质量方针30.在下面四种商品中，适合使用抽样检验的是( )。（分数：2.00）A.某研究所订制的 5台光学仪器B.某建筑公司购买的 2台吊车C.某钢厂购买的 200万吨铁矿石D.某机关购买的 10台电脑31.下列安全生产管理要素中，( )是安全生产管理的灵魂。（分数：2.00）A.安全生产法制B.安全生产责任C.安全生产

9、科技D.安全生产文化32.对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，这种活动属于“5S”活动中( )的内容。（分数：2.00）A.整理B.整顿C.清洁D.素养33.质量的概念从“符合性质量”发展到“适用性质量”的过程，体现了企业对质量的认识逐渐将满足( )的需求放在首位。（分数：2.00）A.生产者B.供应商C.服务商D.顾客34.( )是指调查者根据现实情况，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作为调查对象，或者仅仅选择那些离得最近的，最容易找到的人作为调查对象。（分数：2.00）A.主观抽样B.定额抽样C.滚雪球抽样D.偶遇抽样35.在质量管理中，用来

10、整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是( )。（分数：2.00）A.甘特图B.直方图C.树枝图D.关键路线图36.质量管理体系评价的方式包括( )。（分数：2.00）A.最高管理者审核、质量管理体系评审、自我评定B.质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定C.质量管理体系审核、质量管理体系评审、专家评定D.质量管理体系审核、客户评审、自我评定37.在质量管理领域，若要求产品合格率不低于 9973，则质量控制水平应为( )。（分数：2.00）A.1B.2C.3D.438.六西格玛管理的流程是( )。（分数：2.00）A.设计、管理、分析、改进、控制B.界定、测量、分析、改进、控制C

11、.界定、管理、分析、改进、控制D.设计、测量、调整、改进、控制39.黑带属于六西格玛团队中的( )。（分数：2.00）A.领导层B.骨干层C.执行层D.松散层40.关于产品质量监督检查制度的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.检验部门可向被检查人收取适当的检验费用B.抽查工作可以由国务院产品质量监督部门规划和组织C.检验抽取样本数量不得超过检验的合理需要D.国家监督抽查的产品，地方不得另行重复抽查41.在新产品开发的各种方式中，既可以使企业较快掌握新产品的制造技术，又可以减少技术风险的开发方式是( )。（分数：2.00）A.自行研制开发B.引进开发C.委托开发D.合作开发42.企业的新

12、产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段，形成完整的产品概念，这些活动是新产品的( )。（分数：2.00）A.创意构思B.开发决策C.设计D.试制43.在企业开发新产品的各种组织形式中，创业小组主要负责( )。（分数：2.00）A.新产品开发的总体设想B.确定计划项目C.实施具体的开发过程D.反馈与改进44.上市公司独立董事原则上最多在( )家上市公司兼任独立董事。（分数：2.00）A.3B.4C.5D.645.某企业将研发部门员工在一段时期内所从事的活动或任务以及所耗费的时间进行记录，由此来了解研发人员的工作内容、责任、权力等，该企业所采用的工作分

13、析方法是( )。（分数：2.00）A.工作日志法B.面谈法C.问卷调查法D.观察法46.企业员工的考核主要包括工作态度、工作业绩和( )三个项目。（分数：2.00）A.工作强度B.工作时间C.工作能力D.工作数量47.某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对员工的绩效打分，这是绩效考核( )阶段的工作。（分数：2.00）A.准备B.实施C.结果反馈D.结果运用48.绩效考核可以表达企业对员工的要求和期望，也可以了解员工对企业和绩效目标的看法，由此发挥绩效考核的( )。（分数：2.00）A.激励功能B.增进绩效功能C.沟通功能D.导向功能49.员工培训目标包括三个基本要素，即内容要素、条件要素和(

14、 )。（分数：2.00）A.标准要素B.业绩要素C.需求要素D.结果要素50.在员工职业生涯的中期，最重要的是对员工进行( )。（分数：2.00）A.保健投资B.企业文化的培训C.充电式培训D.工作轮换51.某企业根据工作要求安排有潜力的管理人员分别在不同的部门各工作一年，以丰富管理人员的工作经验，这种培训方法称为( )。（分数：2.00）A.工作扩大化B.工作丰富化C.工作调动D.工作轮换52.在当代中国，法律对经济关系的调整模式是( )。（分数：2.00）A.民商法主导模式B.行政法主导模式C.经济法主导模式D.民商法、经济法主导，其他部门法辅助模式53.在员工职业生涯的中期阶段，企业最重

15、要的工作是对员工进行( )。（分数：2.00）A.保健投资B.企业文化的培训C.充电式培训D.同化和匹配54.根据采购合同，A 公司财务部门支付给 B公司原材料采购款 50万元，该财务活动是( )活动。（分数：2.00）A.资金营运B.投资C.筹资D.分配55.下列企业财务管理目标中，没有考虑资金时间价值和风险的是( )。（分数：2.00）A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.股票市值最大化56.如果某公司的资产总额为 1亿元，负债总额为 07 亿元，则其资产负债率为( )。（分数：2.00）A.1429B.233C.30D.7057.容易导致公司控制权分散的融资方式是( )。

16、（分数：2.00）A.发行股票B.银行借款C.发行债券D.商业信用58.营运资金是指( )的余额。（分数：2.00）A.流动资产减去负债B.流动资产减去存货C.流动资产减去应收账款D.流动资产减去流动负债59.反映企业某一特定日期财务状况的报表是( )。（分数：2.00）A.现金流量表B.利润表C.资产负债表D.成本核算表60.速动资产中不包括存货的原因是( )。（分数：2.00）A.存货数量少，可忽略不计B.存货的变现能力差C.存货数据难以统计D.存货数据不在报表中列示二、多项选择题(总题数：20，分数：40.00)61.下面对影响集权与分权程度的因素的认识不正确的有( )。（分数：2.00

17、）A.决策的代价越高越不适合集权B.决策的影响面越广越不适合集权C.组织的规模越大越不适合集权D.主管人员的素质与集权分权无关E.环境的变化程度越快越大越不适合集权62.新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定，样品鉴定的内容主要有( )。（分数：2.00）A.工艺文件和工艺装备是否齐全B.零件加工装配质量是否符合质量标准C.新产品的设计资料是否完整D.样品外观质量是否符合技术要求E.零部件、备件是否完整63.技术改造方案选择方法包括( )。（分数：2.00）A.投资同收期法B.追加投资回收期法C.经济成本法D.效益成本分析法E.固定收益比较法64.关于我国企业承担社会责任的说法，正确的有(

18、)。（分数：2.00）A.企业承担社会责任与发展市场经济体制存在矛盾B.企业承担社会责任是构建和谐社会的必然要求C.企业承担社会责任有利于保证企业正确的经营方向D.企业承担社会责任压缩了企业的生存空间E.企业承担社会责任有利于培养员工形成共同的企业价值观65.在工作分析的准备阶段应进行的工作包括( )。（分数：2.00）A.确定工作分析目的B.制定工作分析计划C.组建工作分析小组D.审查工作信息E.分析工作信息66.企业经营过程中的发展机制所包括的内容有( )。（分数：2.00）A.发展资金自我积累B.组织结构垂直管理C.筹资渠道自主选择D.投资项目任意获得E.法人财产依法所有67.常用的脱产

19、培训方法有( )。（分数：2.00）A.演讲法B.情景模拟法C.师带徒法D.初级董事会法E.案例研究法68.企业进行市场调查可以采用的方法有( )。（分数：2.00）A.经验判断法B.访问法C.观察法D.联测法E.实验调查法69.根据对被投资企业的影响，长期股权投资分为( )。（分数：2.00）A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响E.合作经营70.市场经济在其数百年的发展过程中，在国际上逐步形成了三种基本的企业制度，分别是( )。（分数：2.00）A.单个业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.合营企业E.联营企业71.企业设定管理幅度时应当考虑( )等主要因素。（分数：2.00）

20、A.行业特点B.人员素质C.工作性质D.环境特征E.资本结构72.下列各项属于设备改造内容的有( )。（分数：2.00）A.提高设备自动化程度B.提高设备功率、速度、刚度C.将通用设备改装成高效、专用设备D.改进安全、保护装置及环境污染系统E.使用技术性能更完善、经济效益更好的新型设备73.影响企业选择厂址的因素主要有( )。（分数：2.00）A.国家的有关方针与政策B.资源的获取状况C.企业组织结构的形式D.气候和地质等自然条件E.交通状况74.工作说明书编制的原则包括( )。（分数：2.00）A.逻辑性B.准确性C.独立性D.完整性E.实用性75.企业过量持有现金的负效应包括( )。（分数

21、：2.00）A.产生机会成本B.降低偿债能力C.增加管理成本D.增加信用风险E.降低整体资产收益率76.关于定性市场预测，下列说法错误的是( )。（分数：2.00）A.定性预测方法具有较大的灵活性，易于充分发挥预测者的主观能动性B.在掌握数据不多、不够准确或主要影响因素无法用数字描述进行定量分析时，定性预测是一种非常有效的预测方法C.定性预测方法不易受主观因素的影响D.定性预测方法并不缺乏对事物发展作数量上的准确描述E.定性预测方法包括专家会议法、德尔菲法等77.在工作分析的调查阶段，主要进行的工作包括( )。（分数：2.00）A.置顶工作分析计划B.组建工作分析小组C.收集背景资料D.收集基

22、本数据与信息E.审查工作信息78.与全面调查相比，抽样调查的特点有( )。（分数：2.00）A.工作量小、省时间B.省费用、低成本C.准确性高D.抽样误差可控E.要消耗大量的人力、物力、财力和时间79.最高管理者在质量管理体系中的作用主要有( )。（分数：2.00）A.制定并保持组织的质量方针和质量目标B.确保整个组织关注顾客的要求C.定期评审质量管理体系D.确保整个组织关注生产的要求E.制定改进质量管理体系的措施80.下列哪些方面不是企业的弱势( )。（分数：2.00）A.官僚内耗现象产生B.维护成本增加C.减少机会主义行为D.激励机制效力减弱E.信息传递易缺失三、案例分析(总题数：5，分数

23、：40.00)某电器厂组建新的生产车间生产新产品“彩虹”牌电视机，准备投入国内市场，电视机生产加工工序共有5道，生产时间分别为 15、20、25、16、10 分钟。电器厂每日工作 8小时，A 车间日产量为 80台，时间利用系数为 091，次品率为 15。 根据以上资料，回答下列问题：（分数：10.00）(1).电器厂若一次生产 10000台电视机，则生产周期最短为( )分钟。（分数：2.00）A.200000B.860000C.250061D.600000(2).春节即将到来，企业急于生产 10000台电视机投人市场，应采取( )方式。（分数：2.00）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行

24、顺序移动D.平行移动方式或平行顺序移动(3).( )的搬运次数最少。（分数：2.00）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动D.平行移动方式或平行顺序移动(4).A车间空调流水线的节拍是( )。（分数：2.00）A.5B.54C.6D.64(5).若在第 3道工序只提供了 4个工作地，则设备负荷系数为( )（分数：2.00）A.085B.1C.075D.13某公司有总经理、副总经理等高层管理人员 5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为 5人、6 人、10 人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，

25、又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为 7人、10 人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。（分数：10.00）(1).该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人员。（分数：2.00）A.5B.10C.20D.25(2).该公司现在最大的组织规模为( )人。（分数：2.00）A.35B.350C.2400D.5 640(3).导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。（分数：2.00）A.工作性质的变化B.工作能力的提高C.授权范围的扩大D.协调控

26、制的加强(4).如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将( )。（分数：2.00）A.保持不变B.减少C.增加D.保持不变或增加(5).扁平式组织结构的优点包括( )。（分数：2.00）A.有利于高层管理者接近基层B.有利于培养下属人员的独立工作能力C.有利于加强高层管理者对基层的控制D.有利于上级协调下属人员的工作某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日 8小时，车间生产面积 1000平方米，每件产品占用生产面积 35 平方米，每生产一件产品占用时间为 5小时。该企业2014年预测该产品售价为 500元，单位变动费用为 150元，总固定成本为 4

27、00万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。 根据以上资料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).该企业组装车间每天的生产能力为( )件。（分数：2.00）A.600B.457C.5 60D.781(2).根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为( )件。（分数：2.00）A.11000B.12312C.11429D.13209(3).该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。6 月份组装车间(最后车间)应生产到 43000号，产品的平均日产量为 300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为 30天，

28、生产周期为 20天。则零部件生产车间 6月份投入的累计号计划为( )号。（分数：2.00）A.52000B.58000C.68000D.54000(4).根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于( )。（分数：2.00）A.技术推动B.交互作用C.一体化D.系统集成和网络模型某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为 31mm，生产过程中所允许的误差为(+00015，一00020)。某道工序承担并完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，抽取了 250个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，s=000049。 根据以上资料，回答下列问题：（分数：6.00）

29、(1).该工序的工序能力指数为( )。（分数：2.00）A.119B.125C.128D.130(2).通过该工序的工序能力指数，可以断定该工序的工序能力( )。（分数：2.00）A.不足B.正常C.充足D.过剩(3).若需在某道工序中控制该齿轮材料的强度，则要求控制该工序的( )。（分数：2.00）A.双侧公差B.公差中心C.上限公差D.下限公差某钢厂领导班子正在对该铜厂的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前年产钢1500万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资 8000万元进行技术改造。技术改造完成后

30、，每吨钢的成本将由原来的 2700元降低至 2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为 02。 根据以上资料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的( )进行对比分析。（分数：2.00）A.总投资与总产量B.总产晶与经济效益C.总投资与经济效益D.总投资与投资回收期(2).用该技术改造方案实施后的净收益额补偿该方案投资额所需的时间称为( )。（分数：2.00）A.投资投放期B.投资回收期C.项目建设期D.项目周期(3).该技术改造项目完成后，若该厂年钢产量不变，则该厂年经济效

31、益为( )万元。（分数：2.00）A.179300B.188300C.148400D.200000经济师初级（工商管理专业知识与实务）模拟试卷 20答案解析(总分：200.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：120.00)1.根据新制度经济学派的观点，企业作为在某种状态下替代市场的一种资源配置方式，其形成的主要原因是( )。（分数：2.00）A.推动市场竞争B.发挥规模效益C.有利社会监督D.节约交易费用 解析：解析：根据新制度经济学派的观点，企业作为在某种状态下替代市场的一种资源配置方式，其形成的主要原因是节约交易费用。2.有限责任公司企业法人对公司债务所承担的责

32、任以( )为限。（分数：2.00）A.全体股东出资额B.企业全部固定资产C.全部法人财产 D.企业注册资本解析：解析：有限责任公司包含两层含义：对股东而言，是以股东的出资额为限，对公司的债务承担有限责任；对公司法人而言，是以其全部法人财产为限，对公司债务承担有限责任。3.在企业所制定的技术标准中，最基本和具有指导意义的是( )。（分数：2.00）A.基础标准 B.方法标准C.安全标准D.产品标准解析：解析：基础标准是针对生产技术活动中的一般共性问题，根据最普遍的规律制定的基础规则，是生产技术活动中最基本的有指导意义的标准。4.企业规章制度的核心是( )。（分数：2.00）A.制定工作计划B.明

33、确岗位责任 C.明确领导关系D.提高员工素质解析：解析：明确岗位责任是企业规章制度的核心。5.企业登记注册的办理程序依次是( )。（分数：2.00）A.受理、申请、审查、准许、公示B.申请、受理、审查、准许、公示C.申请、审查、受理、准许、公示 D.申请、审查、受理、公示、准许解析：解析：企业登记注册的办理程序依次是：申请、审查、受理、准许、公示。6.与公司登记不同，非法人企业营业登记的登记事项中必须包括( )。（分数：2.00）A.企业名称B.经营场所C.经营范围D.隶属关系 解析：解析：与公司登记不同，非法人企业营业登记的登记事项中必须包括隶属关系，它是营业登记中的重要内容。7.在通常情况

34、下，促使企业采用集权管理策略的情形是( )。（分数：2.00）A.决策影响面小B.企业部门多C.部门主管素质高D.技术简单 解析：解析：技术简单、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型为主。8.企业组织设计的根本目的是( )。（分数：2.00）A.保证企业目标的实现 B.保证员工有工作干C.保证领导的权力需要D.保证企业的稳定解析：解析：企业组织设计的根本目的是为了保证企业目标的实现。9.企业组织结构中直线关系的本质是( )。（分数：2.00）A.命令关系 B.合作关系C.协调关系D.互惠关系解析：解析：企业组织结构中直线关系的本质是一种命令关系。10.国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询

35、公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是( )。（分数：2.00）A.直线制B.职能制C.矩阵制 D.直线职能制解析：解析：矩阵制组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。11.股份有限公司的股东以其( )为限对公司负有限责任。（分数：2.00）A.个人资产B.全部资产C.认缴的出资额 D.认购的股份解析：解析：有限责任公司和股份有限公司的股东均以其出资额或持有股份为限，对公司负有限责任。12.在企业组织结构形式中，直线职能制又称为( )。（分数：2.00）A.目标规划管理制B.联邦分权制C.生产区域管理制 D.单线制解析：解析

36、：直线职能制又称为生产区域管理制。13.员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。（分数：2.00）A.直线制B.矩阵制 C.直线职能制D.事业部制解析：解析：矩阵制的缺点有：由于在管理关系上的双重制，难免在领导指挥上发生矛盾；当工作发生差错时，不易分清责任；由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。14.下列非正式沟通网络形式中，信息传播效率最高的是( )。（分数：2.00）A.单串型沟通网络B.饶舌型沟通网络C.集合型沟通网络 D.随机型沟通网络解析：解析：集合型沟通网络，在这种网络形式中，信息先由一

37、个人传播给另外几个特定的人，然后再由他们将信息传递给其他的人，在所有网络形式中，此种形式的信息传播效率最高。15.企业变革的内部驱动因素是( )。（分数：2.00）A.企业所在地区政治环境改变B.企业目标的选择与修正 C.企业所在地区经济环境改变D.科学技术的发展变化解析：解析：引起企业变革的内部驱动因素包括：企业目标的选择与修正；组织职能的转变；企业成员内在动机与需求的变化。16.将组织变革划分为现状的解冻、转变到新的状态、重新冻结新的现状三个阶段的是( )。（分数：2.00）A.比尔史密斯模式B.约翰科特模式C.蒙特卡斯特模式D.库特卢因模式 解析：解析：库特卢因模式从探讨组织变革中组织成

38、员的态度出发，提出组织变革经历的三个阶段：现状的解冻、转变到新的状态、重新冻结新的现状。17.在企业经营观念的演变过程中，“一切从顾客出发”体现的是( )。（分数：2.00）A.产品观念B.生产观念C.市场营销观念 D.质量观念解析：解析：“一切从顾客出发”体现的是生产观念。18.当出现现有产品或服务未能满足市场需求，或消费者未意识到或不急于购买的隐而未见的需求时，企业宜采取的市场营销方式是( )。（分数：2.00）A.整合性市场营销B.开发性市场营销 C.维持性市场营销D.逆向性市场营销解析：解析：当出现现有产品或服务未能满足市场需求，或消费者未意识到或不急于购买的隐而未见的需求时，企业宜采

39、取的市场营销方式是开发性市场营销。19.企业只生产一种产品，并销售给所有的顾客群体，这种经营目标市场模式是( )。（分数：2.00）A.专业市场化模式B.产品专业化模式 C.市场集中化模式D.选择专业化模式解析：解析：产品专业化模式，即企业只生产一种产品，向所有的顾客销售这种产品。20.在产品生命周期的不同阶段，企业采用的市场营销策略是不同的。通常采用快速撇脂策略和快速渗透策略的阶段为( )。（分数：2.00）A.引入期 B.成长期C.成熟期D.衰退期解析：解析：引入期的相关策略有：快速撇脂策略；缓慢撇脂策略；快速渗透策略；慢速渗透策略。21.对于有专利保护的新产品，企业在其导入期应选择的价格

40、策略为( )。（分数：2.00）A.撇脂价格策略 B.快速渗透价格策略C.满意定价策略D.慢速渗透价格策略解析：解析：企业在其导入期应选择的价格策略为撇脂价格策略。22.( )是企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。（分数：2.00）A.适时制(JIT)模式B.物料需求计划(MRP)模式C.经济订货批量(EOQ)模式D.存货 解析：解析：存货是企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。23.( )是整个员工培训过程的中心环节。（分数：2.00）A.实施计划 B.决策C.实施D.售后服务解析：解析：实施计划是整个员工培训过程的中心环节。24.( )的目的是增加顾客和其他相关方

41、满意的机会。（分数：2.00）A.质量体系B.生产过程C.组织结构D.持续改进 解析：解析：持续改进的目的是增加顾客和其他相关方满意的机会。25.工艺方案的出发点是( )。（分数：2.00）A.环境B.设备C.原材料 D.费用解析：解析：工艺方案的出发点是原材料。26.安全生产除了保障人员安全与健康之外，还应避免( )。（分数：2.00）A.设施大量闲置B.设备无形磨损C.产品积D.环境破坏 解析：解析：安全生产除了保障人员安。与健康之外，还应避免环境破坏。27.安全生产管理的核心是( )。（分数：2.00）A.安全生产投入B.安全生产流程C.安全生产责任 D.安全生产科技解析：解析：安全生产

42、责任是安全法规落实、实现安全生产的根本保证，它是安全生产的核心。28.通常将产品的质量特性划分为关键质量特性、重要质量特性和次要质量特性，其划分标准是( )。（分数：2.00）A.生产过程中各工序工艺的难度B.产品质量特性对顾客满意的影响程度 C.产品设计者的喜好D.国家质量监督机构相关规定解析：解析：根据对顾客满意的影响程度不同，应对质量特性进行分类管理。常用的质量特性分类方法是将质量特性分为关键、重要和次要。29.由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向是( )。（分数：2.00）A.质量控制标准B.质量保证措施C.质量改进方案D.质量方针 解析：解析：质量方针是由组织的最

43、高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。30.在下面四种商品中，适合使用抽样检验的是( )。（分数：2.00）A.某研究所订制的 5台光学仪器B.某建筑公司购买的 2台吊车C.某钢厂购买的 200万吨铁矿石 D.某机关购买的 10台电脑解析：解析：抽样检验一般适用于以下六种情况：破坏性检验，如产品的可靠性试验、产品寿命试验等；产品数量大，但对质量要求不高，如螺钉等；测量对象是连续体，如煤、矿石的化学成分等；希望减少检验工作量，节省检验费用；检验项目多，周期长，进行全数检验有困难；督促供方改进质量。31.下列安全生产管理要素中，( )是安全生产管理的灵魂。（分数：2.00）A.安全生产法

44、制B.安全生产责任C.安全生产科技D.安全生产文化 解析：解析：安全生产文化是安全生产管理的灵魂。32.对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，这种活动属于“5S”活动中( )的内容。（分数：2.00）A.整理B.整顿 C.清洁D.素养解析：解析：对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，这种活动属于“5S”活动中整顿的内容。33.质量的概念从“符合性质量”发展到“适用性质量”的过程，体现了企业对质量的认识逐渐将满足( )的需求放在首位。（分数：2.00）A.生产者B.供应商C.服务商D.顾客 解析：解析：质

45、量从“符合性”发展到“适用性”，体现了人们对质量的认识逐渐将顾客的需求放在了首位。34.( )是指调查者根据现实情况，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作为调查对象，或者仅仅选择那些离得最近的，最容易找到的人作为调查对象。（分数：2.00）A.主观抽样B.定额抽样C.滚雪球抽样D.偶遇抽样 解析：解析：偶遇抽样又称方便抽样，其优点是方便省力，缺点是代表性差。35.在质量管理中，用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是( )。（分数：2.00）A.甘特图B.直方图 C.树枝图D.关键路线图解析：解析：在全面质量管理中，人们常用直方图来整理数据，描述质量特性数据分布状态，观察产品的质量波

46、动，从而了解工序质量的分部规律。36.质量管理体系评价的方式包括( )。（分数：2.00）A.最高管理者审核、质量管理体系评审、自我评定B.质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定 C.质量管理体系审核、质量管理体系评审、专家评定D.质量管理体系审核、客户评审、自我评定解析：解析：质量管理体系评价的方式包括：质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定。37.在质量管理领域，若要求产品合格率不低于 9973，则质量控制水平应为( )。（分数：2.00）A.1B.2C.3 D.4解析：解析：在质量管理领域，若要求产品合格率不低于 9973，则质量控制水平应为 3。38.六西格玛管理的流程是(

47、 )。（分数：2.00）A.设计、管理、分析、改进、控制B.界定、测量、分析、改进、控制 C.界定、管理、分析、改进、控制D.设计、测量、调整、改进、控制解析：解析：六西格玛管理的流程是：界定、测量、分析、改进、控制。39.黑带属于六西格玛团队中的( )。（分数：2.00）A.领导层B.骨干层 C.执行层D.松散层解析：解析：倡导者、黑带大师、黑带、绿带是整个六西格玛管理队伍的骨干。40.关于产品质量监督检查制度的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.检验部门可向被检查人收取适当的检验费用 B.抽查工作可以由国务院产品质量监督部门规划和组织C.检验抽取样本数量不得超过检验的合理需要D.国

48、家监督抽查的产品，地方不得另行重复抽查解析：解析：选项 A错误，检验抽取样品不得向被检查人收取检验费用。41.在新产品开发的各种方式中，既可以使企业较快掌握新产品的制造技术，又可以减少技术风险的开发方式是( )。（分数：2.00）A.自行研制开发B.引进开发 C.委托开发D.合作开发解析：解析：在新产品开发的各种方式中，既可以使企业较快掌握新产品的制造技术，又可以减少技术风险的开发方式是引进开发。42.企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段，形成完整的产品概念，这些活动是新产品的( )。（分数：2.00）A.创意构思B.开发决策C.设计 D

49、.试制解析：解析：新产品的设计，是新产品开发决策的细化和深化。它是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。43.在企业开发新产品的各种组织形式中，创业小组主要负责( )。（分数：2.00）A.新产品开发的总体设想B.确定计划项目C.实施具体的开发过程 D.反馈与改进解析：解析：在新产品开发的总体设想和计划项目确定后，创业小组主要负责实施具体的开发过程。44.上市公司独立董事原则上最多在( )家上市公司兼任独立董事。（分数：2.00）A.3B.4C.5 D.6解析：解析：独立董事原则上最多在 5家上市公司兼任独立董事。45.某企业将研发部门员工在一段时期内所从事的活动或任务以及所耗费的时间进行记录，由此来了解研发人员的工作内容、责任、权力等，该企业所采用的工作分析方法是( )。（分数：2.00）A.工作日志法 B.面谈法C.问卷调查法D.观察法解析：解析：工作日志法就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录其在一段时间内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各