【学历类职业资格】企业经营战略概论自考题-2及答案解析.doc

1、企业经营战略概论自考题-2 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.提出战略管理理论和产品、市场组合战略理论的是_（分数：1.00）A.安德鲁斯B.安索夫C.钱德勒D.德鲁克2.企业投资、生产、经营的直接场所是_（分数：1.00）A.销售市场B.企业的战略经营领域C.消费者群D.生产厂家3.企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则被称为_（分数：1.00）A.企业社会责任B.企业宗旨C.企业经营哲学D.企业战略目标4.美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外

2、，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。则该公司实行的战略是_（分数：1.00）A.纵向一体化发展战略B.横向一体化发展战略C.相关多样化发展战略D.复合型多样化发展战略5.在经济不景气、资源紧缩、产品滞销的情况下，企业通常采用_（分数：1.00）A.扩张型战略B.紧缩型战略C.稳定型战略D.放弃型战略6.我国很多中小型企业实施开发“小、巧、轻、薄”产品战略，该战略属于_（分数：1.00）A.规模扩大化经营战略B.联合经营战略C.特色经营战略D.承包经营战略7.当各个同类产品生产厂家在产品质量和品种趋同、价格也接近的情况下，企业应采取_（分数：1.00）A.成本领先战略B.差异

3、化战略C.集中化战略D.进攻型战略8.产品要素中，产品的安装、调试、交货期限等属于_（分数：1.00）A.有形要素B.无形要素C.形体要素D.服务要素9.产品质量战略在我国贯彻实施的时间是_（分数：1.00）A.20世纪 60年代B.20世纪 70年代C.20世纪 80年代D.20世纪 90年代10.关于科学和技术的叙述错误的是_（分数：1.00）A.科学是潜在的生产力B.技术是现实的生产力C.科学是联结技术和生产的桥梁D.科学通过技术把潜在的生产力转化成现实的生产力11.用于工艺制造、动力生产、运输和取暖等方面的煤炭、汽油、煤气、天然气等属于_（分数：1.00）A.主要原材料B.辅助材料C.

4、燃料D.动力12.在生产力系统中处于主体和支配地位的是_（分数：1.00）A.人力资源B.财力资源C.技术资源D.物力资源13.按投资方向来划分数量型投资战略又称为_（分数：1.00）A.外延型投资战略B.内涵型投资战略C.兼顾型投资战略D.效益型投资战略14.在战略规划的时间体系中，着眼点是实现管理模式变革，形成战略优势能力的计划是_（分数：1.00）A.近期计划B.远期计划C.中期计划D.长期计划15.一般情况下，SBA 结构与组织结构之间有着对应关系，即企业实行单一经营战略时，应建立的组织结构是_（分数：1.00）A.职能制B.事业部制C.混合结构D.母公司制三、多项选择题(总题数：5，

5、分数：10.00)16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有_（分数：2.00）A.买方采取集中进货的方式或者进货批量较大B.买方实力强大具有实现后向一体化的能力C.买方规模小、数量众多D.本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小E.买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大17.集中型发展战略的缺点有_（分数：2.00）A.管理环节多B.分散了经营目标C.达不到规模效益D.对环境适应能力差E.经营风险大18.积极投资战略的适用条件有_（分数：2.00）A.二级经营单位所在行业寿命周期处于产生期B.经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期

6、C.市场前景看好D.经营单位有较强的技术实力E.经营单位有雄厚的资金19.广义的技术进步包括_（分数：2.00）A.硬技术进步B.生产组织的优化C.管理方法的改进D.技术经济政策的调整E.科技人才的引进20.企业形象的内在素质包括_（分数：2.00）A.管理素质B.技术素质C.企业家素质D.员工素质E.企业整体素质四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.总体战略 （分数：3.00）_22.微增战略 （分数：3.00）_23.生产全球化 （分数：3.00）_24.绿色营销战略 （分数：3.00）_25.筹资战略决策 （分数：3.00

7、）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.企业成功的关键因素有两种类型：一是行业成功关键因素，二是企业的核心资源、核心技术和核心能力。 （分数：4.00）A.正确B.错误27.企业规模大，易于采用先进的生产组织形式和劳动组织形式，采用大批量生产体制，容易达到规模经济的要求，也有利于原材料和“三废”的综合利用。 （分数：4.00）A.正确B.错误28.确保经营单位投资战略决策的科学性主要是指投资战略决策符合经营单位的实际，符合产品定位的客观规律的要求，即符合行业寿命周期规律和产品寿命周期规律的要求。 （分数：4.00）A.正确B.错误29.产品质量战略是企业总体战略的重点之一，是企

8、业职能战略体系中处于关键地位的战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误30.企业在发展的起步阶段或资金严重不足、处境困难时，常采用“三来一补”战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述企业核心能力理论。 （分数：5.00）_32.简述大型企业向主导产业部门投资战略的选择。 （分数：5.00）_33.简述市场战略决策的内容。 （分数：5.00）_34.简述资产运营战略类型。 （分数：5.00）_八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.如何运用 SBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析法? （分数：10.00）_36.试述产品

9、质量战略的类型及战略方案。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考题-2 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.提出战略管理理论和产品、市场组合战略理论的是_（分数：1.00）A.安德鲁斯B.安索夫 C.钱德勒D.德鲁克解析：解析 选项 A“安德鲁斯”提出的是战略设计理论和目标战略理论，选项 C“钱德勒”提出的是战略平衡理论和战略组织理论，选项 D“德鲁克”提出的是企业使命和战略目标理论，而选项 B“安索夫”提出的是战略管理理论和产品、市场组合战略理论。2.企业投资、生产、经

10、营的直接场所是_（分数：1.00）A.销售市场B.企业的战略经营领域 C.消费者群D.生产厂家解析：解析 本题考查考生对企业战略经营领域含义的理解。企业战略经营领域，是企业生存发展的微观环境，是企业投资、生产、经营的直接场所。3.企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则被称为_（分数：1.00）A.企业社会责任B.企业宗旨C.企业经营哲学 D.企业战略目标解析：解析 本题考查考生对“企业经营哲学”概念的理解。所谓企业经营哲学，是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。4.美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜

11、水艇、洲际导弹等。则该公司实行的战略是_（分数：1.00）A.纵向一体化发展战略B.横向一体化发展战略C.相关多样化发展战略D.复合型多样化发展战略 解析：解析 复合型多样化发展战略的核心是企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务。通用汽车公司增加电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等与现有汽车业务大不相同的业务，属于复合型多样化发展战略。5.在经济不景气、资源紧缩、产品滞销的情况下，企业通常采用_（分数：1.00）A.扩张型战略B.紧缩型战略 C.稳定型战略D.放弃型战略解析：解析 在以下情况时，企业通常采用紧缩型战略；经济不景气、外部突发事件、资源紧缩、产品滞销、出现重大的内部矛

12、盾、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位。6.我国很多中小型企业实施开发“小、巧、轻、薄”产品战略，该战略属于_（分数：1.00）A.规模扩大化经营战略B.联合经营战略C.特色经营战略 D.承包经营战略解析：解析 中小型企业开发“小、巧、轻、薄”产品，这类产品具有独特的功能，其目的是为了满足顾客的特殊需求。因此，企业所采取的是特色经营战略。7.当各个同类产品生产厂家在产品质量和品种趋同、价格也接近的情况下，企业应采取_（分数：1.00）A.成本领先战略B.差异化战略 C.集中化战略D.进攻型战略解析：解析 在题干所描述的情况下，企业的竞争重点为满足多样化、个性化的需求，这时应采取差异

13、化战略。8.产品要素中，产品的安装、调试、交货期限等属于_（分数：1.00）A.有形要素B.无形要素 C.形体要素D.服务要素解析：解析 产品要素分为两个方面：有形要素和无形要素。其中，无形要素主要包括。产品的安装、调试、培训、咨询、维修、购买信贷、免费送货、产品价格、成本、交货期、保证条件、信誉等。9.产品质量战略在我国贯彻实施的时间是_（分数：1.00）A.20世纪 60年代B.20世纪 70年代C.20世纪 80年代D.20世纪 90年代 解析：解析 产品质量战略在我国 20世纪 90年代被贯彻实施，并且被党和国家确定为跨世纪的重点战略。10.关于科学和技术的叙述错误的是_（分数：1.0

14、0）A.科学是潜在的生产力B.技术是现实的生产力C.科学是联结技术和生产的桥梁 D.科学通过技术把潜在的生产力转化成现实的生产力解析：解析 本题考查考生对科学与技术的理解。选项 C错误，应改为“技术是联结科学与生产的桥梁”。11.用于工艺制造、动力生产、运输和取暖等方面的煤炭、汽油、煤气、天然气等属于_（分数：1.00）A.主要原材料B.辅助材料C.燃料 D.动力解析：解析 按物质在生产中具体作用的不同，企业物力资源可划分为主要原材料、辅助材料、燃料、动力和工具。其中，燃料是指用于工艺制造、动力生产、运输和取暖等方面的煤炭、汽油、煤气、天然气等。12.在生产力系统中处于主体和支配地位的是_（分

15、数：1.00）A.人力资源 B.财力资源C.技术资源D.物力资源解析：解析 人力资源是企业生产要素系统中最重要、最活跃的一种经营资源，因而在生产力系统中处于主体地位和支配地位。13.按投资方向来划分数量型投资战略又称为_（分数：1.00）A.外延型投资战略 B.内涵型投资战略C.兼顾型投资战略D.效益型投资战略解析：解析 按投资方向的不同，企业投资战略可划分为外延型投资战略、内涵型投资战略、兼顾型投资战略。其中，外延型投资战略又叫数量型或叫速度型投资战略。14.在战略规划的时间体系中，着眼点是实现管理模式变革，形成战略优势能力的计划是_（分数：1.00）A.近期计划B.远期计划C.中期计划 D

16、.长期计划解析：解析 企业战略规划可划分为近、中、长期三种。其中，中期规划的着眼点是实现管理模式变革，形成战略优势能力。15.一般情况下，SBA 结构与组织结构之间有着对应关系，即企业实行单一经营战略时，应建立的组织结构是_（分数：1.00）A.职能制 B.事业部制C.混合结构D.母公司制解析：解析 一般情况下，SBA(战略经营领域)结构与组织结构之间有以下对应关系：(1)单一经营职能制；(2)副产品型多种经营附有单独核算单位的职能制；(3)相关型多种经营事业部制，(4)相联型多种经营混合结构；(5)非相关型多种经营母公司制。三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.根据哈佛大学波特

17、教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有_（分数：2.00）A.买方采取集中进货的方式或者进货批量较大 B.买方实力强大具有实现后向一体化的能力 C.买方规模小、数量众多D.本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小 E.买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大 解析：解析 根据波特的五种竞争力量理论，在下列情况下，买方处于比较有利的地位；(1)买方采取集中进货方式或进货批量较大；(2)买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大；(3)买方实力强大，具有实现后向一体化的能力；(4)本行业产品标准化程度高，买方转换费用小。17.集中型发展战略的缺点有_（分数：2

18、.00）A.管理环节多B.分散了经营目标C.达不到规模效益D.对环境适应能力差 E.经营风险大 解析：解析 集中型发展战略具有以下缺点：(1)对环境适应能力差；(2)经营风险大。18.积极投资战略的适用条件有_（分数：2.00）A.二级经营单位所在行业寿命周期处于产生期 B.经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期 C.市场前景看好 D.经营单位有较强的技术实力 E.经营单位有雄厚的资金 解析：解析 积极投资战略方案的适用条件有以下几点：(1)二级经营单位所在行业寿命周期刚处于产生期(又叫形成期)；(2)经营单位所定位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期；(3)市场前景看好；(4)该经营单

19、位有较强的技术实力和雄厚的资金。19.广义的技术进步包括_（分数：2.00）A.硬技术进步 B.生产组织的优化 C.管理方法的改进 D.技术经济政策的调整 E.科技人才的引进解析：解析 技术进步有广义和狭义之分。广义的技术进步主要包括：(1)硬技术的进步；(2)软技术进步的内容，即生产组织的优化、管理方法的改进、技术经济政策的调整等。20.企业形象的内在素质包括_（分数：2.00）A.管理素质 B.技术素质 C.企业家素质 D.员工素质 E.企业整体素质 解析：解析 企业形象的内在素质包括以下内容：(1)管理素质；(2)技术素质；(3)企业家和员工的素质；(4)上述三者综合起来的企业整体素质。

20、四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.总体战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：总体战略是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上。对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。22.微增战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：微增战略是企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。其中既包括稳定而小幅度地提高市场占有率，改善市场地位，或者随市场的稳步增长而扩大产销规模，保持适当的市场占有率，也包括谨慎地推出新产品和扩大市场面

21、。23.生产全球化 （分数：3.00）_正确答案：()解析：生产全球化即在全球范围内进行专业化协作生产，参与国际生产的分工与协作的过程。24.绿色营销战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：绿色营销战略是指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，这有利于环境保护、生态平衡，实现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划与方略。25.筹资战略决策 （分数：3.00）_正确答案：()解析：筹资战略决策就是对资金筹措的渠道、方式、筹集数量，以及所拟订的各种战略方案所进行的评价和选择。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.

22、企业成功的关键因素有两种类型：一是行业成功关键因素，二是企业的核心资源、核心技术和核心能力。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：27.企业规模大，易于采用先进的生产组织形式和劳动组织形式，采用大批量生产体制，容易达到规模经济的要求，也有利于原材料和“三废”的综合利用。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：28.确保经营单位投资战略决策的科学性主要是指投资战略决策符合经营单位的实际，符合产品定位的客观规律的要求，即符合行业寿命周期规律和产品寿命周期规律的要求。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：29.产品质量战略是企业总体战略的重点之一，是企业职能战略体系中处于关键地位的战

23、略。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：30.企业在发展的起步阶段或资金严重不足、处境困难时，常采用“三来一补”战略。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述企业核心能力理论。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：企业核心能力理论于 1990年由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞哈默尔首先提出，后经兰格路易福斯和哈默尔共同发展。这种理论认为，企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力、组织管理能力等，但企业核心能力是企业众多能力中最根本的部分，是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。核心能力具有延展性、增值性、独特

24、性的特点。32.简述大型企业向主导产业部门投资战略的选择。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)向生产初级产品的主导产业投资的战略。这是指向国民经济的基础产业进行投资的战略，基础产业主要是指采矿、燃料、动力、钢铁、有色冶金工业、石油化工等部门。 (2)向生产中间产品的主导产业投资的战略。这主要是指向前向关联度和后向关联度都比较高的产业部门进行投资。 (3)向生产最终产品的主导产业投资的战略。这是指那些生产最终可投入消费领域的产品生产部门，如汽车、船舶、耐用消费品等生产部门。33.简述市场战略决策的内容。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)关于企业目标市场战略的决策。 (2

25、)关于市场营销组合战略的决策(即 P战略方案)。 (3)关于顾客满意营销战略决策。 (4)关于品牌战略与名牌战略决策。 (5)关于市场营销新谋略决策。34.简述资产运营战略类型。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)资产(资本)重组战略。 企业重组战略； 资产重组战略； 产权重组战略； (2)企业资本形态战略类型。 有形资本经营战略； 无形资本经营战略。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.如何运用 SBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析法? （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)SBA 运行规则分析。 研究 SBA的运行规则可以从以下几方面进行：运行

26、规则分客观规律和主观规律两类。前者如消费者的需求偏好、产品的技术规律等。后者，如产业政策、法律文件等。二者共同构成 SBA复杂的规则体系。运行规则是多层多元的。SBA 环境的运行规则包括融于其中的宏观(国际、国内)、中观(产业、地区)、微观(SBA)三层，包括政治、经济、技术、社会、文化、法律诸方面。而企业的运行规则也包括母公司(或集团公司)、子公司(或所属企业)、孙公司等层次，包括生产关系与生产力，投入、转换与产出诸要素、诸机能的有关规律与规定。 (2)战略主体分析。 战略主体指 SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身。企业要研究 SBA的战略主

27、体，并抓住以下重点：各类战略主体的总量和结构。主要战略主体的实力、策略和活动主体。这项研究有助于深化企业对 SBA运行规则和实际运动状态的了解。要善于辨别 SBA运行规则的特点。 (3)战略关系分析。 战略关系指 SBA内各战赂主体之间所形成的错综复杂的关系。战略关系可以从两个角度来研究：直接关系，即企业与各战略主体之间的关系。认识这些关系的性质及企业在其中的位势对于企业制定战略有直接指导意义。间接关系，即其他战略主体之间的关系。这些关系的性质及其变化趋势对 SBA竞争环境的基本格局和走势有很大影响，是企业制定战略不可忽视的背景依据。 (4)战略关键分析。 战略关键是指那些影响企业生存与发展的

28、、最要紧的规则、主体和关系。战略关键的客观存在。战略关键是客观存在的。战略经营领域不同，企业与微观环境的运行规则、战略主体、战略关系不同，战略关键也不同。战略关键的主观选择。尽管战略关键是客观存在的，然而企业完全有选择权。当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时，有两种可能的选择：或者留在该 SBA中，弥补关键差距；或者离开该 SBA，进入其他 SBA，并建立相应的优势。36.试述产品质量战略的类型及战略方案。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)产品质量特性组合战略。根据顾客对产品内在质量和外部质量的不同要求进行组合，有三种质量战略方案可供选择： 内在质量为主，外部质量

29、为辅的质量战略。 外部质量为主，内在质量为辅的质量战略。 内在质量和外部质量并重的组合战略。 (2)产品内在质量特性战略。根据顾客对内在质量特性的不同要求，有以下内在质量特性战略可供企业选择： 产品性能战略。 产品寿命战略。 (3)产品质量标准战略。按产品符合质量标准不同来分类，有以下质量标准战略可供选择： 国家质量标准战略。 国际质量标准战略。 国外先进标准战略。 目标市场所在国的国家标准战略。 竞争质量标准战略。 用户满意标准战略。 (4)市场动态质量战略。根据市场营销的不同动态，有以下三种战略可供选择： 符合性质量战略。 竞争性质量战略。 适用性质量战略。 (5)质量目标战略。质量目标可从两个不同的角度进行分类： 质量等级战略。 质量年代水平战略。