【学历类职业资格】国际企业管理-11及答案解析.doc

1、国际企业管理-11 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：42，分数：100.00)1.组织原则中最基本的一条原则是_（分数：2.50）A.分工与协作原则B.统一指挥原则C.适当管理幅度原则D.适度分权原则2.在组织设计中，上级不得越级指挥下级，下级也不得越级请示上级的原则是_（分数：2.50）A.分工与协作原则B.适度分权原则C.统一指挥原则D.适当管理幅度原则3.小王常常感到很苦恼，因为工作中，总是有几个领导对他发布指示，弄得他无所适从，你认为造成这种问题的主要原因是_（分数：2.50）A.缺乏分工与协作B.公司规定的管理幅度不适当C.违背了统一指挥

2、原则D.违背了适度分权原则4.一个管理者能够有效地领导的直接下属的人数就是_（分数：2.50）A.管理层次B.扁平结构C.垂直结构D.管理幅度5.下列选项中导致管理幅度偏小的原因是_（分数：2.50）A.管理人员的职位低B.管理人员能力差C.所处理问题属于日常工作问题D.下属人员能力较强6.扁平结构是指_（分数：2.50）A.管理幅度宽的组织结构B.管理幅度窄的组织结构C.管理幅度窄、组织层次多的组织结构D.管理幅度宽、组织层次少的组织结构7.下列选项中，应选择较大的管理幅度的是_（分数：2.50）A.管理职位高B.管理人员能力较差C.工作标准化程度高D.下级人员训练无素，不具有符合要求的能力

3、8.下列关于集权与分权的描述中，说法正确的是_（分数：2.50）A.在现代企业中，只有绝对的分权而没有绝对的集权B.集权就是把所有的经营权都集中在企业的最高管理层C.分权就是把所有的经营权都分散在中低层管理者手里D.在现代企业中，既没有绝对的集权也没有绝对的分权9.下列选项中，属于集权优点的是_（分数：2.50）A.有利于调动各部门的主动性和积极性B.企业最高管理层能集中精力于企业重大决策的研究C.管理机构可以增强应变能力D.有利于管理工作实行专业化，提高工作效率10.你认为下列情况中，适合采用分权式经营的企业是_（分数：2.50）A.企业的规模比较小B.企业的规模很大，但只经营一种标准化产品

4、C.企业经营的产品品种多，市场或其他环境因素变化较大的企业D.企业的经营在地域上非常集中11.出现最早的企业形式是_（分数：2.50）A.独资企业B.合伙企业C.合作企业D.股份公司12.以下属于自然人企业的有_（分数：2.50）A.独资企业和有限责任公司B.独资企业和合伙企业C.独资企业和股份有限公司D.有限责任公司和股份有限公司13.下列有关股份有限公司的相关内容中，错误的选项是_（分数：2.50）A.一旦公司破产清算，公司债权人只能对公司的资产提出要求而无权直接向股东起诉B.公司的股份可以自由转让，其股票在社会上公开出售C.股票所有人也可向公司退股票索回股本D.股份有限公司不会因股东变更

5、而消失，它可以长期而稳定地存在14.下列说法错误的是_（分数：2.50）A.有限责任公司的股东既可以是自然人，也可以是法人B.有限责任公司的股东是以其出资额的多少来决定其表决权的大小C.有限责任公司的股东对企业所负的责任以出资额为限D.有限责任公司中，股东的出资必须全部缴足，不能分期付款15.下列关于股份有限公司的说法正确的是_（分数：2.50）A.当股份有限公司清算时，公司债权人可以直接对公司最大的股东提起诉讼B.股份有限公司的股票必须通过证券交易所进行转让C.股份有限公司允许股东退股D.股份有限公司必须在每个财政年度终了时公布公司年度报告16.只是母公司的组成部分，在经济上和法律上没有独立

6、地位，母公司通过业务直接领导的方式对其控制的附属机构是_（分数：2.50）A.总公司B.子公司C.控股公司D.分公司17.下列说法正确的是_（分数：2.50）A.分公司可以是法人，也可以不是法人B.分公司的全部资本都属于母公司C.分公司以自己的资产对债务负责D.子公司在法律上不具有独立性18.下列有关控股公司的说法正确的是_（分数：2.50）A.控股公司必须持有被控公司 50%以上的股份B.控股公司本身不得进行任何生产经营活动C.只要持有其他公司的股份，就可以被称为控股公司D.控股公司与被控股公司之间是母公司与子公司的关系19.纯粹控股公司不进行_（分数：2.50）A.任何慈善活动B.任何投资

7、活动C.任何管理活动D.任何生产经营活动20.既持有其他公司股票而自身也经营业务的公司是_（分数：2.50）A.纯粹控股公司B.子公司C.分公司D.混合控股公司21.下列各项中，不属于国际企业公司治理结构权利阶层的是_（分数：2.50）A.股东大会B.董事会C.监事会D.纪委22.在德国的公司制企业中，决定企业发展、关闭等战略问题，控制企业的预算和投资，确定企业股票股息的机构是_（分数：2.50）A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理层23.下列选项中，公司不设监事会的国家是_（分数：2.50）A.英国B.德国C.法国D.意大利24.在公司治理结构中实施“双重董事会制度”的国家是_（分数：2

8、.50）A.美国B.英国C.德国D.日本25.国际企业在初始阶段的管理组织可采取的结构形式是_（分数：2.50）A.出口部结构和全球性结构B.国际部结构C.出口部结构和国外子公司结构D.混合结构26.欧洲大多数跨国公司的组织形式是_（分数：2.50）A.出口部结构B.国外子公司结构C.国际部结构D.全球性结构27.从竞争策略角度讲，国际部结构的最大优越性在于它能制定全球性_（分数：2.50）A.营销策略B.分析策略C.产品策略D.研发策略28.培养国际经营管理人员的最佳场所是_（分数：2.50）A.国际部结构B.全球性结构C.混合结构D.出口部结构29.在许多情况下，国际部结构最主要的缺点是国

9、际部往往过分地依赖国内的_（分数：2.50）A.生产部门B.营销部门C.研发部门D.财务部门30.下列情况中，不适于采用国际部结构的是_（分数：2.50）A.产品种类较少B.国外子公司的销售额在整个企业销售额中所占比重较小C.国内各部使用的技术远远优于国际部使用的技术D.国外子公司地区分布不广31.在全球性产品部结构中_（分数：2.50）A.企业不再制定总体的战略目标B.各种产品在国内的销售都由一个部门负责C.为了减少各自为政，一种产品的生产、营销、研究分别属于不同的产品部门D.每个产品部都在以全球为目标市场的基础上，负责各自产品的经营活动32.全球性产品部结构是以_为中心的组织结构。（分数：

10、2.50）A.生产B.销售C.研发D.服务33.国际化的化工企业一般采取_（分数：2.50）A.国际部结构B.全球性地区部结构C.全球性产品部结构D.全球性职能部结构34.全球性地区部结构的优点是_（分数：2.50）A.简化了企业最高管理层对全球业务的管理，解决了地区性经营问题B.更好地实现了总部对各地区部的控制C.更好地解决了人员重复配置问题D.可以通过集中控制成本利润核算从而减少部门之间的冲突35.国际化的石油工业企业一般采取_（分数：2.50）A.全球性产品部结构B.全球性地区部结构C.全球性职能部结构D.混合结构36.下列组织结构中，机构和人员重叠最少的是_（分数：2.50）A.全球性

11、产品部结构B.全球性地区部结构C.全球性职能部结构D.全球性混合结构37.在组织结构中，对传统的“统一指挥”原则提出挑战的是_（分数：2.50）A.全球性产品部结构B.全球性地区部结构C.全球性职能部结构D.混合结构38.混合结构最大的缺陷是_（分数：1.50）A.减少了企业的灵活性B.各部门人员重复配置C.不利于多种产品的生产和经营D.破坏了统一指挥，易产生混乱39.国际企业组织结构中，矩阵结构属于_（分数：1.50）A.产品部结构B.地区部结构C.职能部结构D.混合结构40.混合结构最主要的缺陷是_（分数：1.50）A.减少了企业的灵活性B.各部门人员重复配置C.不利于多种产品的生产和经营

12、D.其本身结构的复杂性41.下列国际企业组织结构形式中，灵活性最大的是_（分数：1.50）A.全球地区结构B.全球性产品结构C.混合结构D.全球职能结构42.在国际企业组织结构演变的过程中，当产品多样化和地区广泛化达到中等程度，而公司国外业务占企业总业务比例达到 30%60%时，国际企业应采取的组织结构是_（分数：1.50）A.出口部结构B.国际部结构C.全球产品部或地区部结构D.混合部结构国际企业管理-11 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：42，分数：100.00)1.组织原则中最基本的一条原则是_（分数：2.50）A.分工与协作原则B.统一指挥原

13、则 C.适当管理幅度原则D.适度分权原则解析：解析 无论企业规模大小或性质差异，做好组织工作都要遵循一些最基本的原则。这些原则有分工与协作原则、统一指挥原则、适当管理幅度原则、适度分权原则。在这些组织原则中，最基本的一条原则是统一指挥原则。2.在组织设计中，上级不得越级指挥下级，下级也不得越级请示上级的原则是_（分数：2.50）A.分工与协作原则B.适度分权原则C.统一指挥原则 D.适当管理幅度原则解析：解析 无论企业规模大小或性质差异，做好组织工作都要遵循一些最基本的原则。这些原则包括：(1)分工与协作原则；(2)统一指挥原则；(3)适当管理幅度原则；(4)适度分权原则。其中，统一指挥原则，

14、强调是命令的统一和垂直的管理系统，要求每个职务都要有明确的责任者，严格规定命令逐级下达，上级不得越级指挥下级，下级也不得越级请示上级，一级只能指挥一级，一级只对其上级负责，上下级之间形成一个“指挥链”。3.小王常常感到很苦恼，因为工作中，总是有几个领导对他发布指示，弄得他无所适从，你认为造成这种问题的主要原因是_（分数：2.50）A.缺乏分工与协作B.公司规定的管理幅度不适当C.违背了统一指挥原则 D.违背了适度分权原则解析：解析 统一指挥原则，强调的是命令的统一和垂直的管理系统，要求每个职务都要有明确的责任者，严格规定命令逐级下达，上级不得越级指挥下级，下级也不得越级请示上级，一级只能指挥一

15、级，一级只对其上级负责，上下级之间形成一个“指挥链”。该原则认为，只有这样才能做到政令畅通，提高管理工作的效率和效果。4.一个管理者能够有效地领导的直接下属的人数就是_（分数：2.50）A.管理层次B.扁平结构C.垂直结构D.管理幅度 解析：解析 管理幅度是指一个管理者能够有效地领导的直接下属的人数。5.下列选项中导致管理幅度偏小的原因是_（分数：2.50）A.管理人员的职位低B.管理人员能力差 C.所处理问题属于日常工作问题D.下属人员能力较强解析：解析 管理人员能力差，就不能迅速把握问题的关键，不能管理更多的人，所以管理幅度小。ACD选项是管理幅度变大的因素。6.扁平结构是指_（分数：2.

16、50）A.管理幅度宽的组织结构B.管理幅度窄的组织结构C.管理幅度窄、组织层次多的组织结构D.管理幅度宽、组织层次少的组织结构 解析：解析 人们通常把管理幅度宽、组织层次少的组织结构称为“扁平结构”，而把管理幅度窄、组织层次多的组织结构称为“垂直结构”。7.下列选项中，应选择较大的管理幅度的是_（分数：2.50）A.管理职位高B.管理人员能力较差C.工作标准化程度高 D.下级人员训练无素，不具有符合要求的能力解析：解析 管理幅度是指一个管理者能够有效地领导的直接下属的人数。管理人员的职位低，能力较强，工作标准化程度高，下属的成熟程度高等都适宜选择较大的管理幅度。8.下列关于集权与分权的描述中，

17、说法正确的是_（分数：2.50）A.在现代企业中，只有绝对的分权而没有绝对的集权B.集权就是把所有的经营权都集中在企业的最高管理层C.分权就是把所有的经营权都分散在中低层管理者手里D.在现代企业中，既没有绝对的集权也没有绝对的分权 解析：解析 集权是指把生产经营管理权限较多地集中在企业最高管理层，下级部门或下级管理人员只能依据上级的决定和指示办事，一切行动听从上级指挥。分权是指把企业生产经营管理权限适当分散到中、下层，但最重要的决策，如经营战略、重大的财务决策等仍集中在最高管理层。分权和集权是两个相对的概念，没有绝对的分权，也没有绝对的集权。9.下列选项中，属于集权优点的是_（分数：2.50）

18、A.有利于调动各部门的主动性和积极性B.企业最高管理层能集中精力于企业重大决策的研究C.管理机构可以增强应变能力D.有利于管理工作实行专业化，提高工作效率 解析：解析 集权的优点主要有：有利于集中领导，有利于协调各部门之间的活动，便于统一指挥；有利于管理工作实行专业化，提高工作效率。ABC 三个选项属于分权的优点。10.你认为下列情况中，适合采用分权式经营的企业是_（分数：2.50）A.企业的规模比较小B.企业的规模很大，但只经营一种标准化产品C.企业经营的产品品种多，市场或其他环境因素变化较大的企业 D.企业的经营在地域上非常集中解析：解析 分权管理方式，适用于规模比较大、经营产品品种多、市

19、场或其他环境因素变化较大的企业。11.出现最早的企业形式是_（分数：2.50）A.独资企业 B.合伙企业C.合作企业D.股份公司解析：解析 法律上的企业组织通常有三种最基本的形式。即独资企业、合伙企业和公司。其中独资企业是历史最久、最简单的企业形式。12.以下属于自然人企业的有_（分数：2.50）A.独资企业和有限责任公司B.独资企业和合伙企业 C.独资企业和股份有限公司D.有限责任公司和股份有限公司解析：解析 独资企业和合伙企业都是自然人企业，有限责任公司和股份有限公司是法人实体。13.下列有关股份有限公司的相关内容中，错误的选项是_（分数：2.50）A.一旦公司破产清算，公司债权人只能对公

20、司的资产提出要求而无权直接向股东起诉B.公司的股份可以自由转让，其股票在社会上公开出售C.股票所有人也可向公司退股票索回股本 D.股份有限公司不会因股东变更而消失，它可以长期而稳定地存在解析：解析 股票所有人可以自由出售和转让其股票，但不能向公司退股票索回股本。14.下列说法错误的是_（分数：2.50）A.有限责任公司的股东既可以是自然人，也可以是法人B.有限责任公司的股东是以其出资额的多少来决定其表决权的大小 C.有限责任公司的股东对企业所负的责任以出资额为限D.有限责任公司中，股东的出资必须全部缴足，不能分期付款解析：解析 在有限责任公司无论出资多寡，每一股东都有一票表决权，并不以其出资额

21、多少来决定其表决权的大小。15.下列关于股份有限公司的说法正确的是_（分数：2.50）A.当股份有限公司清算时，公司债权人可以直接对公司最大的股东提起诉讼B.股份有限公司的股票必须通过证券交易所进行转让C.股份有限公司允许股东退股D.股份有限公司必须在每个财政年度终了时公布公司年度报告 解析：解析 对于股份有限公司，股东对公司债务不负任何责任，一旦公司破产或解散后进行清算，公司债权只能对公司的资产提出要求而无权直接向股东起诉。A 选项错误；股票所有人可以自由出售和转让其股票，但不能向公司退股票索回股本。BC 选项错误；股份有限公司必须在每个财政年度终了时公布公司年度报告。D 选项正确。16.只

22、是母公司的组成部分，在经济上和法律上没有独立地位，母公司通过业务直接领导的方式对其控制的附属机构是_（分数：2.50）A.总公司B.子公司C.控股公司D.分公司 解析：解析 分公司是指公司的直属分支机构，不是独立法人。它的全部资产都属于母公司，母公司紧密地控制着分公司的一切业务活动，以自己的资产对分公司的债务负责。17.下列说法正确的是_（分数：2.50）A.分公司可以是法人，也可以不是法人B.分公司的全部资本都属于母公司 C.分公司以自己的资产对债务负责D.子公司在法律上不具有独立性解析：解析 分公司是公司的直属分支机构，不是独立的法人。A 错误。分公司的全部资本都属于母公司，母公司以自己的

23、资产对公司的债务负责。B 正确，C 错误。子公司是受控于母公司但它本身是独立法人的公司，具有独立性。D 错误。18.下列有关控股公司的说法正确的是_（分数：2.50）A.控股公司必须持有被控公司 50%以上的股份B.控股公司本身不得进行任何生产经营活动C.只要持有其他公司的股份，就可以被称为控股公司D.控股公司与被控股公司之间是母公司与子公司的关系 解析：解析 从理论上讲，要控制某一公司，就必须持有该公司 50%以上的股票。但实际上，因持股人相当分散，故持有 30%40%甚至更少的股票就有可能控制某一公司。A 选项。错误。控股公司可分为纯粹控股公司及混合控股公司。而混合控股公司自身可以经营业务

24、。B 选项错误。控股公司是通过拥有其它公司相当数量的股票而控制其经营活动的公司。C 选项错误。19.纯粹控股公司不进行_（分数：2.50）A.任何慈善活动B.任何投资活动C.任何管理活动D.任何生产经营活动 解析：解析 控股公司可以分为纯粹控股公司和混合控股公司两类。纯粹控股公司是指仅仅持有其它公司股票而本身不进行任何生产经营活动的公司。20.既持有其他公司股票而自身也经营业务的公司是_（分数：2.50）A.纯粹控股公司B.子公司C.分公司D.混合控股公司 解析：解析 控股公司可分为两类，即纯粹控股公司和混合控股公司，混合控股公司又叫做控股兼营业公司。21.下列各项中，不属于国际企业公司治理结

25、构权利阶层的是_（分数：2.50）A.股东大会B.董事会C.监事会D.纪委 解析：解析 公司治理结构是指企业内部的组织制度。这种制度明确规定股东、股东大会、董事会、监事会和经理人员各自的权利、责任和利益以及他们之间的制衡关系。根据题意，选项 ABC 属于此种制度范围之内的阶层，选项 D 不属于国际企业管理范畴内的概念。22.在德国的公司制企业中，决定企业发展、关闭等战略问题，控制企业的预算和投资，确定企业股票股息的机构是_（分数：2.50）A.股东大会B.董事会C.监事会 D.经理层解析：解析 德国、法国、意大利和北欧一些国家设立监事会，监事会行使战略决策和监督的职能。23.下列选项中，公司不

26、设监事会的国家是_（分数：2.50）A.英国 B.德国C.法国D.意大利解析：解析 公司中不设监事会的国家有美国、日本、英国等；公司中设立监事会的国家有德国、法国、意大利和北欧一些国家。24.在公司治理结构中实施“双重董事会制度”的国家是_（分数：2.50）A.美国B.英国C.德国 D.日本解析：解析 “双重董事会制度”中的双重董事会即监事会和董事会。监事会行使战略决策和监督的职能，董事会进行战略决策和日常管理。25.国际企业在初始阶段的管理组织可采取的结构形式是_（分数：2.50）A.出口部结构和全球性结构B.国际部结构C.出口部结构和国外子公司结构 D.混合结构解析：解析 国际企业初始阶段

27、的结构包括出口部结构和国外子公司结构。出口部由一个中级管理人员出任经理，国外子公司的产生是由于企业的国外市场份额受到威胁而不得不在国外设厂。26.欧洲大多数跨国公司的组织形式是_（分数：2.50）A.出口部结构B.国外子公司结构 C.国际部结构D.全球性结构解析：解析 目前，欧洲的多数跨国公司以国外子公司结构作为其组织形式。27.从竞争策略角度讲，国际部结构的最大优越性在于它能制定全球性_（分数：2.50）A.营销策略B.分析策略C.产品策略 D.研发策略解析：解析 从竞争策略角度讲，国际部结构的最大优越性在于它能制定全球性产品策略。这是因为公司在国外经营的成败并非取决于单个产品线，而是取决于

28、公司在国际市场上出售什么产品以及公司在国外生产什么产品最能获利。为此，公司的人财物等资源应集中在最有发展希望、最有获利潜能的产品和专有技术上。28.培养国际经营管理人员的最佳场所是_（分数：2.50）A.国际部结构 B.全球性结构C.混合结构D.出口部结构解析：解析 国际部的业务活动培养了该部人员的跨国经营能力，而且当这些经理人员调往国内产品部时，将大大加强产品部的国际化经营意识。因而国际部是培养国际经营管理人员的最佳场所。29.在许多情况下，国际部结构最主要的缺点是国际部往往过分地依赖国内的_（分数：2.50）A.生产部门 B.营销部门C.研发部门D.财务部门解析：解析 国际部的缺陷之一是国

29、际部往往过分地依赖国内的生产部门。30.下列情况中，不适于采用国际部结构的是_（分数：2.50）A.产品种类较少B.国外子公司的销售额在整个企业销售额中所占比重较小C.国内各部使用的技术远远优于国际部使用的技术 D.国外子公司地区分布不广解析：解析 不再适于采用国际部结构的情况，除了 C 选项还包括：国际市场和国内市场同等重要；企业高层经理们只有国际和国内两方面的管理经验；国际销售额占企业总销售额的 25%至 30%。ABD 三个选项属于适合采用国际部的情况。31.在全球性产品部结构中_（分数：2.50）A.企业不再制定总体的战略目标B.各种产品在国内的销售都由一个部门负责C.为了减少各自为政

30、，一种产品的生产、营销、研究分别属于不同的产品部门D.每个产品部都在以全球为目标市场的基础上，负责各自产品的经营活动 解析：解析 全球性产品部结构是指：企业的经营目标和战略由总部制定，各产品部制定的经营计划必须呈报总部审批。每一个产品部都在以全球为目标市场的基础上，负责计划和控制各自产品的经营活动。选项 ABC 不属于这个概念范畴。32.全球性产品部结构是以_为中心的组织结构。（分数：2.50）A.生产 B.销售C.研发D.服务解析：解析 全球性产品部结构是以生产为中心的国际经营活动。33.国际化的化工企业一般采取_（分数：2.50）A.国际部结构B.全球性地区部结构C.全球性产品部结构 D.

31、全球性职能部结构解析：解析 以经营化工产品著名的美国塞拉尼斯公司是最早采用全球性产品部结构的公司之一，目前相当多的国际企业也采用这种结构，即全球性产品部结构。34.全球性地区部结构的优点是_（分数：2.50）A.简化了企业最高管理层对全球业务的管理，解决了地区性经营问题 B.更好地实现了总部对各地区部的控制C.更好地解决了人员重复配置问题D.可以通过集中控制成本利润核算从而减少部门之间的冲突解析：解析 全球性地区部结构之所以具有以上优点，是因为它具有以地区为中心的独特结构。选项BCD 为全球性职能部结构优点。35.国际化的石油工业企业一般采取_（分数：2.50）A.全球性产品部结构B.全球性地

32、区部结构C.全球性职能部结构 D.混合结构解析：解析 一般来说，职能部结构适合于产品线窄、产品标准化的企业，如石油和矿产开采。36.下列组织结构中，机构和人员重叠最少的是_（分数：2.50）A.全球性产品部结构B.全球性地区部结构C.全球性职能部结构 D.全球性混合结构解析：解析 全球性职能部结构的优点主要包括：(1)使各类人员高度专业化，增强了企业的竞争力。(2)使机构和人员重叠的现象减少至最低限度。(3)减少了各部门之间的冲突。37.在组织结构中，对传统的“统一指挥”原则提出挑战的是_（分数：2.50）A.全球性产品部结构B.全球性地区部结构C.全球性职能部结构D.混合结构 解析：解析 混

33、合结构对传统的“统一指挥”的管理原则提出挑战，因为在这种结构下。地区不与产品部共存，每一个子公司都要同时接受两个不同部门的领导。38.混合结构最大的缺陷是_（分数：1.50）A.减少了企业的灵活性B.各部门人员重复配置C.不利于多种产品的生产和经营D.破坏了统一指挥，易产生混乱 解析：解析 混合结构的主要缺点在于共自身结构的复杂性，正是这种复杂性破坏了统一指挥，易产生混乱。39.国际企业组织结构中，矩阵结构属于_（分数：1.50）A.产品部结构B.地区部结构C.职能部结构D.混合结构 解析：解析 由于全球性产品部结构、全球性地区性结构、全球性职能部门结构都具有各自的缺点，人们努力集中各种结构的

34、优点，克服其缺点，把这些结构结合在一起，创造出一种更为复杂的组织结构形式。这就是混合结构，也称矩阵结构。40.混合结构最主要的缺陷是_（分数：1.50）A.减少了企业的灵活性B.各部门人员重复配置C.不利于多种产品的生产和经营D.其本身结构的复杂性 解析：解析 混合结构的最大优点在于它增强了企业结构的灵活性和企业的应变能力，它能使企业在复杂的国际环境中在产品、地区、国家等几个方面作出迅速反应。混合结构的主要缺点在于其本身结构的复杂性。若各层次的关系和利益协调不好，就可能造成混乱和不团结。41.下列国际企业组织结构形式中，灵活性最大的是_（分数：1.50）A.全球地区结构B.全球性产品结构C.混

35、合结构 D.全球职能结构解析：解析 相比全球性产品部结构、全球性地区性结构、全球性职能部门结构，混合结构的最大优点在于它增强了企业结构的灵活性和企业的应变能力，它能使企业在复杂的国际环境中在产品、地区、国家等几个方面作出迅速反应。42.在国际企业组织结构演变的过程中，当产品多样化和地区广泛化达到中等程度，而公司国外业务占企业总业务比例达到 30%60%时，国际企业应采取的组织结构是_（分数：1.50）A.出口部结构B.国际部结构C.全球产品部或地区部结构 D.混合部结构解析：解析 公司国外业务占企业总业务比例小于 30%时，国际企业应采取的组织结构是出口部结构和国际部结构；达到 30%60%时应采取全球产品部或地区部结构；高于 60%应采取混合结构。