【学历类职业资格】生产与作业管理自考题模拟13及答案解析.doc

1、生产与作业管理自考题模拟 13及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：34，分数：34.00)1.项目管理是按_原则组织起来的（分数：1.00）A.职能B.垂直结构C.体制D.平行结构2.生产与作业调度工作的基本原则是_（分数：1.00）A.预见性原则B.及时性原则C.计划性原则D.集中统一原则3.生产进度的动态控制属于以下哪一种生产作业控制_（分数：1.00）A.出产进度控制B.投入进度控制C.投产前控制D.生产过程控制4.下列选项中，不属于项目管理的主要任务的是_（分数：1.00）A.进度控制B.设备管理C.质量管理D.费用控制5.库存的形态主要可

2、以分为_ 原材料；外协件；半成品；成品。（分数：1.00）A.B.C.D.6.在项目管理中起灵魂作用的是_（分数：1.00）A.项目负责人B.项目管理的控制C.项目组织D.项目管理的计划7.清洁生产概念首次明确提出的时间是_（分数：1.00）A.1980年B.1989年C.1978年D.1976年8.目前最常用的网络图表示方法是_（分数：1.00）A.列表法B.图示评审技术C.网络图的优化方法D.矩阵法9.在若干条线路中，关键线路的特征是_（分数：1.00）A.作业延续时间最短B.时差最长C.作业延续时间最长D.时差最短10.库存中仓储成本、仓库中的设备投资成本和日常运作费用等属于库存成本中的

3、_（分数：1.00）A.机会成本B.风险成本C.运行成本D.获得成本11.全面质量管理的基本工作程序包括以下工作中的_ 计划；实施；检查；处置；预测。（分数：1.00）A.B.C.D.12.在网络图中，工作代号的标写应遵循的原则是_（分数：1.00）A.靠下靠左B.靠下靠右C.靠上靠左D.靠上靠右13.以下不属于质量管理的新七种工具的是_（分数：1.00）A.关联图法B.系统图C.KJ法D.散点图法14.生产与作业现场管理应遵循的最基本的原则是_（分数：1.00）A.追求经济效益B.要讲究不断创新C.要立足于实现企业经营目标D.要突出强调服务15.敏捷制造系统(AMS)的核心是_（分数：1.0

4、0）A.AM概念B.AM使能技术C.AM基础设施D.VE制造16.在企业组织结构中，强调纵向信息沟通的结构是_（分数：1.00）A.直线型组织结构B.职能式组织结构C.矩阵式组织结构D.复合型组织结构17.设备综合工程学所追求的目标是_（分数：1.00）A.提高设备折旧费B.追求最经济的寿命周期费用C.设备管理D.提高设备利用率18.5S活动中首要开展的活动是_（分数：1.00）A.清扫B.整顿C.清洁D.整理19.大规模定制生产模式的多样化成本_（分数：1.00）A低B.较高C.不确定D.极高20.为防止不确定因素而准备的缓冲库存是指_（分数：1.00）A.经常库存B.积压库存C.安全库存D

5、.投机库存21.设备的日常保养通常情况下_（分数：1.00）A.对全部零部件进行拆卸和清洗B.保养部位大多在设备的内部C.由专职维修人员完成D.由设备的操作者完成22.整个供应链管理的起点是_（分数：1.00）A.关系管理B.客户管理C.风险管理D.库存管理23.丹麦卡伦堡工业园区的循环经济模式属于_（分数：1.00）A.回收再利用模式B.杜邦模式C.日本的循环型社会模式D.工业园区模式24.定期检查库存控制模式的关键是_（分数：1.00）A.确定经济订货批量B.确定订货期C.确定物品的累计品目百分数D.确定物品的平均资金占用额累计百分数25.马尔可姆波德里奇国家质量奖是_产品在 20世纪 8

6、0年代因物美价廉大举进军美国市场的深思而产生的（分数：1.00）A.中国B.日本C.新加坡D.德国26.下列属于敏捷制造系统概念层的是_（分数：1.00）A.并行工程B.需求响应的快捷性C.快速原型D.VE构造27.供应链采购的特点不包括_（分数：1.00）A.供应链企业间实现了信息连通和共享B.它是一种基于需求的采购C.用户需设库存，需关心库存D.有一种友好合作的采购环境28.ABC分析法是由意大利经济学家_首创的（分数：1.00）A.巴雷托B.朱兰C.戴明D.德鲁克29.开展定置管理工作主要包括以下哪几个阶段_ 准备阶段；设计阶段；实施阶段；巩固提高阶段；信息反馈阶段。（分数：1.00）A

7、.B.C.D.30.循环经济准则 4R准则中的第 4“R”是指_（分数：1.00）A.再循环B.减量化C.再使用D.再思考31.事后维修又称为_（分数：1.00）A.定期维修B.故障维修C.状态检测维修D.标准修理法32.经济订货批量是指_（分数：1.00）A.订购费用最低的一次订购批量B.保管费用最低的一次订购批量C.存货维持与订货处理相结合使成本最低的订货批量D.以上均不是33.循环经济是在 20世纪 60年代由美国经济学家_提出的（分数：1.00）A.索斯坦克B.朱兰C.波尔丁D.毕约瑟夫派思34.清洁生产的工作程序不包括以下哪一项_（分数：1.00）A.准备阶段B.实施阶段C.制定方案

8、阶段D.内部监督阶段二、第部分 非选择题(总题数：5，分数：15.00)35.最早结束时间 （分数：3.00）_36.零库存 （分数：3.00）_37.全面质量管理 （分数：3.00）_38.设备修理 （分数：3.00）_39.生产与作业现场 （分数：3.00）_三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述 5S活动的目的。 （分数：6.00）_41.简述设备管理的新发展。 （分数：6.00）_42.简述库存管理的作用。 （分数：6.00）_四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.荣昌公司每年需对外购买 100000只零件，单位价格为 0.8元/件，每次订货费用为 600元，每

9、个零件的单位仓储保管费用为每月 0.2元，试求经济订货批量、年订购次数、年订购成本、年保管成本、年库存总成本。 （分数：7.00）_44.荣威公司装配车间的一台设备原值为 20000元，各年度的使用费及残值如下表所示(单位：元)： 年限 1 2 3 4 5 6 年使用费 500 800 1200 1700 2200 3000 残值 15000 12000 9000 6000 3000 1000 请计算该设备的最佳更新周期。 （分数：7.00）_45.华远公司对某存货单元在过去 10个月中的预测需求与实际需求量如下表所示： 预测周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 实际需求 45 30

10、 48 30 29 39 42 31 30 38 预测需求 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 求当期望的服务水平为 95%(对应的安全因子为 2.06)时的安全库存量。 （分数：7.00）_五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)46.请用破圈法确定以下网络图的关键线路。(要求：写明求解过程) （分数：12.00）_生产与作业管理自考题模拟 13答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：34，分数：34.00)1.项目管理是按_原则组织起来的（分数：1.00）A.职能B.垂直结构 C.体制D.平行结构解析：考点 项目管理的组

11、织原则 解析 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。项目管理是按任务(垂直结构)而不是按职能(平行结构)来组织的。2.生产与作业调度工作的基本原则是_（分数：1.00）A.预见性原则B.及时性原则C.计划性原则 D.集中统一原则解析：考点 生产与作业调度的基本原则 解析 计划性是调度工作的基本原则，调度工作要以生产与作业计划为依据，以保证计划的全面完成。3.生产进度的动态控制属于以下哪一种生产作业控制_（分数：1.00）A.出产进度控制B.投入进度控制C.投产前控制D.生产过程控制 解析：考点 生产进度的动态控制 解析 生产进度的动态控制包括投入进度控制和出产进度控制，它们都属于生产过程

12、控制，即产品投产以后的控制。4.下列选项中，不属于项目管理的主要任务的是_（分数：1.00）A.进度控制B.设备管理 C.质量管理D.费用控制解析：考点 项目管理的主要内容 解析 项目管理的主要内容包括：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项内容。5.库存的形态主要可以分为_ 原材料；外协件；半成品；成品。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点 库存的形态 解析 企业库存的形态主要可以分为原材料、半成品、成品三大类。6.在项目管理中起灵魂作用的是_（分数：1.00）A.项目负责人 B.项目管理的控制C.项目组织D.项目管理的计划解析：考点 项目管理中灵魂作用的担当者 解

13、析 在项目管理中，项目负责人起着灵魂作用。7.清洁生产概念首次明确提出的时间是_（分数：1.00）A.1980年B.1989年 C.1978年D.1976年解析：考点 清洁生产概念的渊源 解析 1989 年联合国环境规划署工业与环境中心根据 UNEP理事会的决议，制定了清洁生产计划，首次明确提出清洁生产的概念，并宣布在全球推行清洁生产。8.目前最常用的网络图表示方法是_（分数：1.00）A.列表法B.图示评审技术C.网络图的优化方法 D.矩阵法解析：考点 网络图表示方法 解析 常用的网络图表示方法有：关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)、图示评审技术(GERT)。目前最常用的网络图的

14、表示方法是网络图的优化方法，它以 CPM和 PERT两种技术方法为基础。9.在若干条线路中，关键线路的特征是_（分数：1.00）A.作业延续时间最短 B.时差最长C.作业延续时间最长D.时差最短解析：考点 关键线路的概念及特征 解析 在若干线路中，关键线路指的是作业延续时间最短的线路。10.库存中仓储成本、仓库中的设备投资成本和日常运作费用等属于库存成本中的_（分数：1.00）A.机会成本B.风险成本C.运行成本 D.获得成本解析：考点 库存的运行成本 解析 库存运行成本主要包括仓储成本、仓库中设备的投资成本和日常运作费用。11.全面质量管理的基本工作程序包括以下工作中的_ 计划；实施；检查；

15、处置；预测。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点 全面质量管理的基本工作程序 解析 全面质量管理的基本工作程序包括：计划、实施、检查和处置，这四方面的工作构成一个完整的PDCA循环。12.在网络图中，工作代号的标写应遵循的原则是_（分数：1.00）A.靠下靠左B.靠下靠右C.靠上靠左 D.靠上靠右解析：考点 工作代号的标写应遵循的原则 解析 在网络图中，工作代号的标写应遵循的原则是“靠上靠左”。13.以下不属于质量管理的新七种工具的是_（分数：1.00）A.关联图法B.系统图C.KJ法D.散点图法 解析：考点 质量控制工具 解析 质量管理的新七种工具有：箭线图法、关联图法、系统图、K

16、J 法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法。14.生产与作业现场管理应遵循的最基本的原则是_（分数：1.00）A.追求经济效益B.要讲究不断创新C.要立足于实现企业经营目标 D.要突出强调服务解析：考点 生产与作业现场管理所遵循的基本原则 解析 要立足于实现企业生产经营目标的原则是企业生产与作业现场管理所遵循的最基本的原则，即企业的生产与作业现场管理的一切活动的最终目标都要体现在企业经营目标的实现上。15.敏捷制造系统(AMS)的核心是_（分数：1.00）A.AM概念 B.AM使能技术C.AM基础设施D.VE制造解析：考点 敏捷制造系统(AMS)的体系结构 解析 敏捷制造系统(AMS)的体系

17、结构中，AM 概念是 AMS的核心，AM 使能技术是 AM概念实现的手段和方法，AM 基础设施是实施 AM使能技术的支撑外结构网络。16.在企业组织结构中，强调纵向信息沟通的结构是_（分数：1.00）A.直线型组织结构B.职能式组织结构 C.矩阵式组织结构D.复合型组织结构解析：考点 企业组织结构对应的信息交流的特点 解析 职能式组织结构强调纵向的信息沟通，而事业部制结构强调横向的信息流动，矩阵式将两种信息流动在企业内部同时实现。17.设备综合工程学所追求的目标是_（分数：1.00）A.提高设备折旧费B.追求最经济的寿命周期费用 C.设备管理D.提高设备利用率解析：考点 设备综合工程学的目标

18、解析 设备综合工程学，是以设备生命周期为研究对象，集管理、财经、工程技术和其他应用于有形资产的实际活动的综合工程学，其目标是追求最经济的寿命周期费用。18.5S活动中首要开展的活动是_（分数：1.00）A.清扫B.整顿C.清洁D.整理 解析：考点 5S 活动内容 解析 5S 活动包括的内容依次有：整理、整顿、清扫、清洁、素养。19.大规模定制生产模式的多样化成本_（分数：1.00）A低 B.较高C.不确定D.极高解析：考点 大规模定制的特点 解析 与定制生产模式、大规模生产模式相比，大规模定制生产模式具有极大的优势，在各方面能够降低成本，提高效率。大规模定制生产在多样化成本方面低。20.为防止

19、不确定因素而准备的缓冲库存是指_（分数：1.00）A.经常库存B.积压库存C.安全库存 D.投机库存解析：考点 安全库存的概念 解析 安全库存是企业为防止各种不确定因素而准备的缓冲库存，以应对各种突发因素。经常库存是指在正常的经营环境中，企业为满足日常需要而建立的库存。投机库存是为了避免因物资价格上涨造成损失或为了从涨价中获利而建立的库存。积压库存是因物资变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不出去的产品库存。21.设备的日常保养通常情况下_（分数：1.00）A.对全部零部件进行拆卸和清洗B.保养部位大多在设备的内部C.由专职维修人员完成D.由设备的操作者完成 解析：考点 设备的维护保养 解

20、析 设备的日常保养和一级保养一般由操作工人承担，二级保养和三级保养在操作工人的参加下，一般由专职保养维修工人承担。22.整个供应链管理的起点是_（分数：1.00）A.关系管理B.客户管理 C.风险管理D.库存管理解析：考点 供应链管理的起点 解析 整个供应链是由客户需求拉动的，最终也结束于客户需求，因此客户管理成为整个供应链管理的起点。23.丹麦卡伦堡工业园区的循环经济模式属于_（分数：1.00）A.回收再利用模式B.杜邦模式C.日本的循环型社会模式D.工业园区模式 解析：考点 循环经济的主要模式 解析 现有的循环经济主要模式有：杜邦模式，以丹麦卡伦堡工业园区为代表的工业园区模式，以德国包装物

21、双元回收体系 DSD为代表的回收再利用体系模式，日本的循环型社会模式。24.定期检查库存控制模式的关键是_（分数：1.00）A.确定经济订货批量B.确定订货期 C.确定物品的累计品目百分数D.确定物品的平均资金占用额累计百分数解析：考点 定期检查库存控制模式的关键 解析 定期检查控制模式又称周期检查控制模式，是采用定期盘点库存，结合下一计划期的计划情况确定每次的订货批量。此种控制模式的关键是确定订货期。25.马尔可姆波德里奇国家质量奖是_产品在 20世纪 80年代因物美价廉大举进军美国市场的深思而产生的（分数：1.00）A.中国B.日本 C.新加坡D.德国解析：考点 马儿可姆波德里奇国家质量奖

22、 解析 马儿可姆波德里奇国家质量奖是在 20世纪 80年代，美国为应对日本产品因物美价廉大举进攻本国市场而设立的，目的在于激励美国本国企业重视质量管理。26.下列属于敏捷制造系统概念层的是_（分数：1.00）A.并行工程B.需求响应的快捷性 C.快速原型D.VE构造解析：考点 敏捷制造概念层内容 解析 敏捷制造概念层内容包括需求响应的快捷性，制造资源的继承性，组织形式的动态性，人力资本的柔性，利益机制的共赢性，产品/生产过程的重组性，工作机制的协同性，控制机制的分布性。27.供应链采购的特点不包括_（分数：1.00）A.供应链企业间实现了信息连通和共享B.它是一种基于需求的采购C.用户需设库存

23、，需关心库存 D.有一种友好合作的采购环境解析：考点 供应链采购的特点 解析 供应链采购的特点主要有：它是一种基于需求的采购，有一种友好合作的采购环境，供应链企业间实现了信息共享，供应商管理用户库存，由供应商负责送货等。28.ABC分析法是由意大利经济学家_首创的（分数：1.00）A.巴雷托 B.朱兰C.戴明D.德鲁克解析：考点 ABC 分类法起源 解析 ABC 分类法是由意大利经济学家巴雷托最早提出。29.开展定置管理工作主要包括以下哪几个阶段_ 准备阶段；设计阶段；实施阶段；巩固提高阶段；信息反馈阶段。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点 开展定置管理的工作程序 解析 开展定置管

24、理主要有四个阶段：准备阶段，设计阶段，实施阶段，巩固提高阶段。30.循环经济准则 4R准则中的第 4“R”是指_（分数：1.00）A.再循环B.减量化C.再使用D.再思考 解析：考点 循环经济准则 解析 循环经济追求 4R准则依次是减量化(Reduce)、再使用(Reuse)、再循环(Reeycle)、再思考(Rethink)。31.事后维修又称为_（分数：1.00）A.定期维修B.故障维修 C.状态检测维修D.标准修理法解析：考点 设备维护的经济分析 解析 设备发生故障或性能、精度降低到合格水平以下，因不能再使用所进行的非计划性维修称作事后维修，也称作故障维修。32.经济订货批量是指_（分数

25、：1.00）A.订购费用最低的一次订购批量B.保管费用最低的一次订购批量C.存货维持与订货处理相结合使成本最低的订货批量 D.以上均不是解析：考点 经济订货批量的概念 解析 经济订货批量(EOQ)是存货维持与订货处理相结合使成本最低的补给订货批量。33.循环经济是在 20世纪 60年代由美国经济学家_提出的（分数：1.00）A.索斯坦克B.朱兰C.波尔丁 D.毕约瑟夫派思解析：考点 循环经济的起源 解析 循环经济是 20世纪 60年代由美国经济学家波尔丁提出的，它是对物质闭环流动型经济的简称。34.清洁生产的工作程序不包括以下哪一项_（分数：1.00）A.准备阶段B.实施阶段C.制定方案阶段D

26、.内部监督阶段 解析：考点 清洁生产的工作程序 解析 实施清洁生产一般有五个阶段，包括准备阶段、审计阶段、制定方案阶段、实施方案阶段、编制清洁生产报告。二、第部分 非选择题(总题数：5，分数：15.00)35.最早结束时间 （分数：3.00）_正确答案：()解析：最早结束时间指某一工作能够完成的最早时间。它是工作的最早开始时间与项目工期的总和。36.零库存 （分数：3.00）_正确答案：()解析：零库存是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。37.全面质量管理 （分数：3.00）_正确答案：()解析：

27、全面质量管理就是运用系统的观点和方法，把企业各部门、各环节的质量管理活动都纳入到一个质量管理系统，形成一个完整的质量管理体系。38.设备修理 （分数：3.00）_正确答案：()解析：设备修理是指修复由于日常的或者不正常的原因而造成的设备损坏和精度劣化。39.生产与作业现场 （分数：3.00）_正确答案：()解析：生产与作业现场指的是企业围绕经营目标的实现，通过行使管理，实现生产要素的合理组合和生产过程的有机转换的场所。三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述 5S活动的目的。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：企业实施 5S活动的目的主要有： (1)提高工作和生产效率。 (2

28、)改善产品、服务质量。 (3)保证企业安全生产、服务。 (4)消除浪费，降低生产和服务成本。 (5)缩短生产周期，确保交货期。 (6)改善员工面貌，提高企业形象。41.简述设备管理的新发展。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：设备管理的新发展有： (1)设备管理信息化。 (2)设备维修社会化、专业化、网络化。 (3)可靠性工程在设备管理中的应用。 (4)状态监测和故障诊断技术的应用。 (5)从定期维修向预知维修转变。42.简述库存管理的作用。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：库存管理的作用主要有： (1)促进库存周转。 (2)提高服务水平。 (3)获取规模效益。 (4)控制库存水

29、平。四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.荣昌公司每年需对外购买 100000只零件，单位价格为 0.8元/件，每次订货费用为 600元，每个零件的单位仓储保管费用为每月 0.2元，试求经济订货批量、年订购次数、年订购成本、年保管成本、年库存总成本。 （分数：7.00）_正确答案：()解析：经济订货批量为 44.荣威公司装配车间的一台设备原值为 20000元，各年度的使用费及残值如下表所示(单位：元)： 年限 1 2 3 4 5 6 年使用费 500 800 1200 1700 2200 3000 残值 15000 12000 9000 6000 3000 1000 请计算该设备的最

30、佳更新周期。 （分数：7.00）_正确答案：()解析：根据所给数值列计算表如下： 使用年限 1 2 3 4 5 6 累计年使用费 500 1300 2500 4200 6400 9400 折旧费 5000 8000 11000 14000 17000 19000 年总运行费用 5500 9300 13500 18200 23400 28400 年平均运行费用 5500 4650 4500 4550 4680 4733 从上表计算可知，该设备在运行 3年时，年平均运行费用最低，为 4500元，因此，该设备的最佳更新周期为 3年。45.华远公司对某存货单元在过去 10个月中的预测需求与实际需求量如

31、下表所示： 预测周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 实际需求 45 30 48 30 29 39 42 31 30 38 预测需求 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 求当期望的服务水平为 95%(对应的安全因子为 2.06)时的安全库存量。 （分数：7.00）_正确答案：()解析：第一，预测平均误差：绝对误差综合/预测周期数=62/10=6.2 第二，确定安全因子：安全因子为 2.06 第三，安全库存量=平均预测误差安全因子=6.22.06=12.8五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)46.请用破圈法确定以下网络图的关键线路。(要求：写明求解过程

32、) （分数：12.00）_正确答案：()解析：根据破圈法的求解过程，从左往右依次考虑有两个或两个以上活动流入的节点，破除其所有较短的路线，最后得到整个网络图的关键线路。具体求解过程如下： (1)考虑节点的两条线路： 1-3-4的长度为：2+3=5 1-4的长度为：6 所以去掉 G； (2)考虑节点的两条线路： 1-2-6的长度为：3+7=10 1-3-6的长度为：2+11=13 所以去掉 E； (3)考虑节点的三条线路： 1-2-5-8的长度为：3+7+0=10 1-3-6-8的长度为：2+11+6=19 1-4-7-8的长度为：6+9+8=23 所以去掉 J和虚工序； (4)考虑节点的两条线路： 1-2-5-9的长度为：3+7+13=23 1-4-7-8-9的长度为 16+9+8+4=27 所以去掉 I； 因此，关键路线是 1-4-7-8-9。