【医学类职业资格】山东省青岛市黄岛区卫生类事业单位面试真题2015年07月14日及答案解析.doc

1、山东省青岛市黄岛区卫生类事业单位面试真题 2015 年 07 月 14 日及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、论述题(总题数：3，分数：100.00)1.习总书记告诫我们“要在其位谋其政”，李克强总理说“要防止尸位素餐”，你怎么看? （分数：35.00）_2.天气变化，呼吸科和内科人满为患，床位紧张。你是医院管理人员，怎么办? （分数：35.00）_3.你是业务骨干，你单位新来的领导不熟悉业务，经常让你干违反流程的事，你怎么办? （分数：30.00）_山东省青岛市黄岛区卫生类事业单位面试真题 2015 年 07 月 14 日答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分

2、钟)一、论述题(总题数：3，分数：100.00)1.习总书记告诫我们“要在其位谋其政”，李克强总理说“要防止尸位素餐”，你怎么看? （分数：35.00）_正确答案：()解析：习总书记和李克强总理说的话都是在批评有些人“为官不为”。在其位不谋其政，这是一种懒政现象，其实就是一种消极的腐败行为。 当下，一些为官者使命感、责任心不强，满足于混日子，确实可谓尸位素餐；还有一些官员功利心太重，有利可图的事就趋之若鹜，无利可言的事就坐视不理，导致工作“偏科”；特别是自中央八项规定执行以来，有些干部以怕犯错误为由，不履行或者不认真履行应尽的职责，只求不出事，宁可不干事，导致群众依旧难办事。虽然说中央反腐，对

3、敢伸手的官员打击力度加强，但对不作为的官员约束力尚且不够，于是一些暂时收手的官员选择了逍遥旁观的方式暗中抵制。 如果官员不作为，那么再好的决策和决议，也没人去狠抓落实。一方面，好政策会沦为一纸空文、损伤政府权威；另一方面，民众办事不便，难以享受政府政策带来的福利。 因此，为了让官员“在其位，谋其政”，杜绝尸位素餐，需要采取多方面措施：一是思想工作要长抓不懈，树立正确的荣辱观。正如习近平总书记说的：“我们做人一世，为官一任，要有肝胆，要有担当精神，应该对为官不为感到羞耻。”二是加强制度建设，完善干部考核机制，迫使“为官不为”者“不能为官”。让有能力、有作为的干部上，无能力、不作为的干部下。三是要

4、打造学习型干部队伍，适应社会变化，做到与时俱进。只有提高本领，才能善做善为。 最后，对于我们基层卫生工作人员来说，要以此为戒，不能因为身在基层就放松对自己的要求。相反，要时刻牢记自己的使命，兢兢业业、勤勤恳恳地工作，不辜党和人民的重托。2.天气变化，呼吸科和内科人满为患，床位紧张。你是医院管理人员，怎么办? （分数：35.00）_正确答案：()解析：天气变化时，容易引发鼻炎、支气管炎、哮喘及肺部感染等疾病，还会引发头痛、关节炎等疾病发作，住院人数会明显增多。作为管理人员，我们要加强医院床位的管理及合理使用，提高床位资源的利用率，满足患者的住院需求。具体措施如下： 首先，所有床位都由医院的住院服

5、务中心统一调配。所有需要入院的患者一律在中心登记，预约住院。患者入院原则上遵循登记的时间顺序，遇到特殊情况比如病情严重、年龄偏大等因素需要调整时，必须与住院服务中心沟通确认。任何科室和个人不得以任何理由拒收病人。 其次，同一病区的床位不固定给任何科室，有空床即收住患者。住院服务中心要优先安排患者入住与其所患疾病相应科室所在的病区；如果病区床位已满，按照专业相近、病区位置相邻及避免交叉感染的原则进行跨病区安置：跨病区收治的患者，本病区有空床时及时转回。陪床家属不得占用床位。 最后，为保证急诊患者的救治，发生急诊较多的科室所在病区尽可能设置 12 张急诊床位，以保证急症患者及时入院。无重症患者时，

6、可收治轻症患者，一旦有急诊患者需入院，即将轻症患者转出。如果突发公共卫生事件、群体性伤病事件等特殊情况，经医务部及主管院领导批准，可以临时加床。 相信只要坚持“以病人为中心”的原则，医院的床位管理可以改善人满为患的状况，优化就医环境，维护好广大患者的利益。3.你是业务骨干，你单位新来的领导不熟悉业务，经常让你干违反流程的事，你怎么办? （分数：30.00）_正确答案：()解析：作为领导的下属，我应该在大局上服从安排，配合整体的工作。但遇到领导不熟悉业务，让我违反流程这种情况，我也要尽到提醒的义务，向领导说明问题所在，让领导能够在掌握正确信息的前提下做出决策。 为了慎重起见，我要思考一下领导的安

7、排是否确实不当，如果不当又该如何变更。随后，我会找领导反映情况，把我的疑问向他说明，请他给我指示。如果领导确实是由于不熟悉相关业务，做出了不当安排，我会郑重地提出意见，向他指出流程的重要性。当然，我也不会死守旧例，会和领导一起讨论，哪些流程必须要遵守，而哪些地方可以改进。我要发挥专业人员的把关作用，确保领导做出的决策科学合理。 我会建议领导，召集各部门的业务骨干开一次会议，专门梳理一下单位的各项事务流程，听一下大家的意见建议。如果有认识不一致的地方，可以充分地交换意见，讨论利弊，该保留的保留，该改进的改进，使全员认识达到一致。 总之，在工作中，要做到服从但不盲从，一切要从大局出发，从单位利益出发。只有这样，才能真正做到互帮互助，上下一心。