二级建设工程施工管理模拟63答案.doc

1、二级建设工程施工管理模拟63答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：B答案解析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。第2题：参考答案：B答案解析：成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。第3题：参考答案：C答案解析：施工成本目标的分解，指通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。第4题：参考答案：D答案解析：建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20055号文件印发之日起至2008年2月27日止。第5题：参考答案：A答案解析：过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书

2、的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。第6题：参考答案：D答案解析：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门追究的主要是其法律责任，企业追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任第7题：参考答案：B答案解析：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。第8题：参考答案：A答

3、案解析：工程监理单位有发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的，责令限期改正，逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。第9题：参考答案：A答案解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，也是总组织者，因此，业主方的项目管理是管理的核心。第10题：参考答案：D答案解析：安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理

4、等则主要涉及物质的利益。第11题：参考答案：A答案解析：一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，合同都由业主方直接签订。但应业主方的要求，其协助业主参与施工的招标和发包工作。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。第12题：参考答案：C答案解析：控制项目目标的措施包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。其中，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。第13题：参考答案：B答案解析：线性组织结构，即每一个工作部门只有一个指令源。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织

5、系统运行的困难。第14题：参考答案：D答案解析：工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。第15题：参考答案：D答案解析：监理工程师应按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。第16题：参考答案：A答案解析：风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。考生应注意其与风险定义的区别。第17题：参考答案：B答案解析：台班折旧费=机械预算价格*（1-残值率）/耐用总台班数第1

6、8题：参考答案：C答案解析：混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用。它们属于措施费。第19题：参考答案：A答案解析：固定资产使用费，指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修，维修或租赁费。第20题：参考答案：D答案解析：规费计算基数规费费率，计算基数可采用“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”。第21题：参考答案：A答案解析：教育费附加，纳税地点在市区的企业，税率为3.41%，纳税地点在县城、镇的企业，税率为3.35%；纳税地点不在市区，县城，镇的企业，税

7、率为3.22%。第22题：参考答案：B答案解析：本题主要考查的是综合单价法的概念。第23题：参考答案：C答案解析：成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划实施则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现。第24题：参考答案：D答案解析：成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。第25题：参考答案：C答案解析：本题主要考查的是施工成本控制的概念，通过施工成本控制，可以严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种形式，消除施工中的损失浪费现象。第26题：参考答案：A答案解析：成本偏差的控制，

8、分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。第27题：参考答案：C答案解析：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时、准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。第28题：参考答案：B答案解析：施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。第29题：参考答案：B答案解析：度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。月(季)

9、度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。第30题：参考答案：A答案解析：由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。第31题：参考答案：D答案解析：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费属于材料费的索赔。第32题：参考答案：B答案解析：总费用法是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额。这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用。第33题：参考答案：B答

10、案解析：建设工程施工合同(示范文本)对工程款的支付约定是：“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)”，“发包人超过约定的支付时间不支付工程款(进度款)，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付”。第34题：参考答案：C答案解析：专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表，与发包人，承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。第35题：参考答案：B答案解析：工程量清单编制由具有编制招标文件能力的招标人或受其委托的具有相应资质的中介机构根据

11、统一的工程量清单标准格式、统一的工程量清单项目设置规则、招标要求和施工图纸进行编制。第36题：参考答案：A答案解析：本题主要考查的是预算定额的作用。预算定额是完成规定计量单位分项工程计价的人工、材料和机械台班消耗的数量标准。预算定额主要是在施工定额的基础上进行综合扩大编制而成的，其中的人工、材料和机械台班的消耗水平根据施工定额综合取定，定额项目综合程度大于施工定额。第37题：参考答案：D答案解析：本题主要考查的是投资估算指标的作用。投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，它是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳

12、和整理编制而成的。第38题：参考答案：D答案解析：工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差，即总时差25-205(天)。对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值，即：32-20-93(天)。第39题：参考答案：C答案解析：总时差最小的工作为关键工作，而总时差定义为最早开始时间与最迟开始时间之差。第40题：参考答案：D答案解析：关键线路是指从起点节点到终点节点的通路上各项工作持续时间总和最大的通路。因而，关键工作两端的节点必为关键节点。第41题：参考答案：C答案解析：在双代号网络图中，

13、有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，我们称之为虚工作。虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。但有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作加以区分。第42题：参考答案：A答案解析：工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。在双代号网络计划中，工作i-j的自由时差用FFi-j表示：在单代号网络计划中，工作i的自由时差用FFi表示。第43题：参考答案：B答案解析：工作A的最迟开始时间min(16-4)，(12-6)，(11-3)-33(天)。第44题：参考答案：D答案解析：

14、最早开始时间max(5+3)，(6+4)10。第45题：参考答案：B答案解析：K工作的总时差=20-6-max8，10，122(天)。第46题：参考答案：C答案解析：M工作的总时差=18-15=3(天)； M工作的自由时差=min24，26-(15+7)2(天)。第47题：参考答案：B答案解析：相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值，即： LAGi，j=ESj-EFi第48题：参考答案：D答案解析：施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按PDCA循环原理展开；应按事前，事中和事后控制相结合的模式依次展开。第49题：参考答案：A答案

15、解析：质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是质量文件中重要的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。第50题：参考答案：D答案解析：质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。第51题：参考答案：B答案解析：质量体系文件编制是质量管理体系的重要组成部分，也是企业进行质量管理和质量保证的基础。编制质量体系文件是建立和保持体系有效运行的重要基础工作。第52题：参考答案：C答案解析：竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计，施工、监理和其他有关方面的专家组成，验收组可下设若干个

16、专业组。建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知监督站。第53题：参考答案：B答案解析：凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。第54题：参考答案：D答案解析：施工质量事故处理的方式除了选项A、B、C外，还包括限制使用、不作处理的方式。第55题：参考答案：C答案解析：建设工程质量监督档案按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。第56题：参考答案：D答案解析：质量管理体系的文件构成除了选项A、B、C外，还有形成文件的质量目标和质量记录。第57题：参考答案：B答案解析：事中控制首先

17、是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准。控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。第58题：参考答案：D答案解析：施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。第59题：参考答案：D答案解析：施工安全管理目标策划的工作目标中施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率100%。第60题：参考答案：D答案解析：施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗保证项目安全目标的实现。第61题：参考答案：C答案解析：安全技

18、术交底书要按单位工程归放一起，以备查验。第62题：参考答案：A答案解析：根据企业职工伤亡事故分类标准(GB 6441-86)的规定，轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害。第63题：参考答案：D答案解析：四级重大事故，死亡2人以下；重伤3人以上，19人以下；直接经济损失10万元以上，不满30万元。第64题：参考答案：C答案解析：重大事故发生后，事故发生单位应当在24小时内写出书面报告，其报告内容有： (1)事故发生的时间，地点、工程项目、企业名称； (2)事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计； (3)事故发生原因的初步判断； (4)事故发生后采取的措施及事故控制情

19、况； (5)事故报告单位。第65题：参考答案：C答案解析：工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进行竣工结算。第66题：参考答案：D答案解析：承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款，无正当理由不按时支付，从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。第67题：参考答案：B答案解析：工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14d内向劳务分包人支付劳务报酬

20、尾款。第68题：参考答案：A答案解析：合同价款的支付一般分三次： (1)设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款； (2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%； (3)剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。第69题：参考答案：C答案解析：本题主要考查的是单价合同的概念。单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。第70题：参考答案：B答案解析：工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套(原件)移交当地城建档案馆(室)。多项选择题第71题：参考答案：BCDE答案解析：项目经理应具有下列权限： (1)参与项目招

21、标、投标和合同签订； (2)参与组建项目经理； (3)主持项目经理部工作； (4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用； (5)制定内部计酬办法； (6)参与选择并使用具有相应资质的分包人； (7)参与选择物资供应单位； (8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； (9)法定代表人授予的其他权力。第72题：参考答案：CDE答案解析：全寿命周期包括：项目的决策阶段；实施阶段；使用阶段。第73题：参考答案：ABCD答案解析：备选E项的内容是施工总承包管理方的任务之一。第74题：参考答案：CDE答案解析：组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：组织结构图；任务分工表；管理职能分工

22、表；工作流程图等。第75题：参考答案：ABCD答案解析：管理是由多个环节组成的过程，包括：提出问题；筹划：决策：执行：检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。第76题：参考答案：ABCD答案解析：工程建设监理一般应按下列程序进行： (1)编制工程建设监理规划； (2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则； (3)按照建设监理细则进行建设监理； (4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见； (5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。第77题：参考答案：ACE答案解析：除了选项A，C，E外，经济与管理风险还有：人身安全控制计划；信息安全控制计划等。B、D两项属于技术风

23、险的内容。第78题：参考答案：AB答案解析：直接工程费和措施费属于直接费。第79题：参考答案：ACDE答案解析：除了选项A、c、D、E外，材料费还包括检验试验费。大修理费属于施工机械使用费。第80题：参考答案：ABDE答案解析：施工成本核算的基本内容包括： (1)人工费核算； (2)材料费核算； (3)周转材料费核算； (4)结构件费核算； (5)机械使用费核算； (6)其他措施费核算； (7)分包工程成本核算； (8)间接费核算； (9)项目月度施工成本报告编制。第81题：参考答案：BCDE答案解析：施工成本控制的步骤是：比较分析预测纠偏检查。第82题：参考答案：ABC答案解析：施工成本偏差

24、分析的方法有横道图法、表格法、曲线法。第83题：参考答案：ABCD答案解析：建筑安装工程费用的主要结算方式有按月结算，竣工后一次结算，分段结算及结算双方约定的其他结算方式。第84题：参考答案：ACE答案解析：除A、C、E项之外，工程量清单还是调控工程量，进行工程索赔的依据。第85题：参考答案：ACDE答案解析：建筑工程定额是按工程专业和性质分类的。第86题：参考答案：AB答案解析：在关键线路法(CPM)中，线路上所有了作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线

25、路还会发生转移。关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点。第87题：参考答案：CE答案解析：图中存在循环回路3563，箭尾节点编号应小于箭头节点编号。第88题：参考答案：答案解析：第89题：参考答案：AD答案解析：本题图中的关键线路为：1367-8-10、1-3-5-7-8-10和1457810，则A项正确、B项错误、C项错误；工作4-8的自由时差10-(5+4)1(天)，工作6-10的总时差10-91(天)。第90题：参考答案：ACDE答案解析：影响施工质量的因素主要有“人

26、(Man)、材料(Material)，机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)”等五大方面，即4M1E。第91题：参考答案：ABDE答案解析：除了A、B、D、E项外，建设法律、法规、管理标准和技术标准也是其依据之一。第92题：参考答案：ABCE答案解析：经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。第93题：参考答案：ABC答案解析：重大质量事故指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上：或直接经济损失 10万元以上。第94题：参考答案：BCDE答案解析：按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施，定整改完成时间、定整改完成人，定整改验收人。第95题：参考答案：ABCD答案解析：为了实现施工安全管理目标策划的工作目标，就必须把好安全生产的“七关”要求，即；教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。更多试卷请见麦多课文库