二级建设工程施工管理模拟68答案.doc

1、二级建设工程施工管理模拟68答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：A答案解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。第2题：参考答案：B答案解析：项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质景目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下

2、，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。第3题：参考答案：B答案解析：本题主要考核的是项目策划的概念。“项目策划”指的是目标控制前的一系列策划和准备工作。第4题：参考答案：B答案解析：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。第5题：参考答案：C答案解析：施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制，施工质量控制和施工的组织等。因

3、此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任第6题：参考答案：C答案解析：施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。第7题：参考答案：D答案解析：工程建设监理一般应按下列程序进行： (1)编制工程建设监理规划； (2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则； (3)桉照建设监理细则进行建设监理； 4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见； (5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理

4、档案资料。第8题：参考答案：C答案解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。第9题：参考答案：D答案解析：项目结构图(Project Diagram，或称WBSWork Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层于项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。第10题：参考答案：C答案解析：经济措施，分析由于经

5、济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。第11题：参考答案：A答案解析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制，通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。第12题：参考答案：D答案解析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。第13题：参考答案：D答案解析：环境保护费是指施工现场为达到环保部门要求所需要的

6、各项费用。 环境保证费直接工程费环境保护费费率 环境保护费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）第14题：参考答案：B答案解析：施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。施工机械使用费的计算公式为： 施工机械使用费(施工机械台班消耗量机械台班单价) 机械台班单价台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费 +台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税第15题：参考答案：B答案解析：材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。第16题：参考答案：A答案解析：为了计算上的方便，可将营

7、业税、城市维护建设税和教育费附加合并在一起计算，以工程成本加利润为基数计算税金。即： 税金(直接费+间接费+利润)税率 税率1/1-营业税税率(1+城市维护建设税税率) +教育费附加费率-1100%第17题：参考答案：C答案解析：工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费，间接费、利润和税金生成工程承发包价。因取费基数不同，计算程序分为三种。第18题：参考答案：B答案解析：预留金属于招标人的部分。预留金主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额。预留金的计算应根据设计文件的深度、设计质量的高低、拟建工程的成熟程度及工程风险的性质

8、来确定其额度。第19题：参考答案：D答案解析：施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。第20题：参考答案：C答案解析：人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产合格产品所必须消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。第21题：参考答案：A答案解析：采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，

9、在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。第22题：参考答案：A答案解析：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。第23题：参考答案：C答案解析：间接成本是指为施工准备，组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包

10、括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。第24题：参考答案：D答案解析：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。第25题：参考答案：A答案解析：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。第26题：参考答案：C答案解析：在建

11、设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。第27题：参考答案：C答案解析：由不同周期的计划构成的进度计划系统包括； (1)5年建设进度计划， (2)年度、季度、月度和旬计划等。 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如： (1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系

12、和协调； (2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调； (3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。第28题：参考答案：D答案解析：实施性施工进度计划的主要作用如下： (1)确定施工作业的具体安排； (2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)； (3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)； (4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称

13、和数量)； (5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。第29题：参考答案：A答案解析：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。第30题：参考答案：B答案解析：本题主要考查的是关键工作的概念。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。第31题：参考答案：C答案解析：进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采

14、取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。第32题：参考答案：C答案解析：施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。第33题：参考答案：C答案解析：工程网络计划按工作持续时间的特点划分为： (1)肯定型问题的网络计划； (2)非肯定问题的网络计划， (3)随机网络计划等。第34题：参考答案：A答案解析：计划(Plan)是质量

15、管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划。“计划”包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划，其中质量管理目标的确定，就是根据项目自身存在的质量问题、质量通病以及与先进质量标准对比的差距，或者用户提出的更新、更高的质量要求所确定的项目在计划期应达到的质量标准。第35题：参考答案：A答案解析：竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计，施工、监理和其他有关方面的专家组成，验收组可下设若干个专业组。建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面知识监督站。第36题：参考答案：A答案解析：在工程项目开工前，监督机构接受建设

16、单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。第37题：参考答案：A答案解析：施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。第38题：参考答案：C答案解析：项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工

17、长及各工种班组长组成。第39题：参考答案：D答案解析：施工安全管理策划必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，针对工程施工的全过程制定安全预防措施，真正起到施工项目安全管理的预防、预控作用。第40题：参考答案：A答案解析：施工安全管理策划的工作目标有： (1)施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率达到100%； (2)按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人； (3)必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关， (4)认真开

18、展重大安全活动和施工项目的日常安全活动； (5)安全生产达标合格率达到100%，优良率达到80%以上。第41题：参考答案：D答案解析：施工安全检查通常采用经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全梭查，节假日前后安全梭查，班组自检、互检、交接检查及复工检查等方式。第42题：参考答案：C答案解析：职业健康安全管理体系是组织全部管理体系中专门管理健康安全工作的部分，它是继ISO 9000系列质量管理体系和ISO 14000系列环境管理体系之后又一个重要的标准化管理体系。组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源，控制其所带来的风险，从而避免或减少事

19、故的发生。第43题：参考答案：B答案解析：死亡事故是指一次事故中死亡职工12人的事故。第44题：参考答案：B答案解析：二级重大事故指死亡10人以上29人以下的事故，直接经济损失100万元以上，不满300万元的事故。第45题：参考答案：B答案解析：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。对于重大事故发生后，事故发生单位应当在24小时内写出书面报告。第46题：参考答案：B答案解析：施工现场的临时食堂，用餐人数在100人

20、以上的，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排人市政污水管网。第47题：参考答案：A答案解析：对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。 例如，某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体土建工程发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将精装修工程发包给工施工单位，等等。第48题：参考答案：A答案解析：一般情况下，施工总承包管理中，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。第49题：参考答案：D答案解析：组织承包人和设计单位进行图纸

21、会审和设计交底，是发包人主要的责任与义务之一。第50题：参考答案：B答案解析：因为发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期，因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。闲工程师不及时做出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。第51题：参考答案：A答案解析：承包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。工程师的检查检验不应影响施工的正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。第52题：参考答案：C答案解

22、析：承包人应按照法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，以及合同中有关质量保修要求，对交付发包人使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。承包人应在工程竣工验收之前，与发包人签订质量保修书，作为合同附件，主要内容包括工程质量保修范围和内容、质量保修期、质量保修责任和质量保修金的支付方法等。第53题：参考答案：C答案解析：实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。第54题：参考答案：B答案解析：承包人的工作有： (1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地； (2

23、)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底； (3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用； (4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通； (5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。第55题：参考答案：D答案解析：承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28d内支付工程竣工结算价款，无正当理由不按时支付，从第29d起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。第56题：参考答案：

24、B答案解析：全部工作完成，经工程承包人认可后14d内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。第57题：参考答案：B答案解析：标的物的质量要求应该符合国家或者行业现行有关质量标准和设计要求，应该符合以产品采用标准、说明，实物样品等方式表明的质量状况。 约定质量标准的一般原则是： (1)按颁布的国家标准执行； (2)没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行； (3)没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行； (4)没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。第58题：

25、参考答案：B答案解析：采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。第59题：参考答案：C答案解析：合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次，还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。第60题：参考答案：D答案解

26、析：承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准；由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；由业主方提出的工程变更，涉及到设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前应征得业主批准。第61题：参考答案：B答案解析：根据工程惯例，除非工程师明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。即使工程变更价款没有确定，或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意，承包人也必须一边进行变更工作，一边根据合同规定寻求解决办法。第62题：参考答案：C答案解析：建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同

27、当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。索赔是一种正当的权利要求，它是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为。第63题：参考答案：D答案解析：如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28d)，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28d提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。第64题：参考答案：D答案解析：索赔事件，又称为干扰事件，是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费

28、用变化的各类事件。在工程实施过程中，要不断地跟踪、监督索赔事件，就可以不断地发现索赔机会。第65题：参考答案：A答案解析：公共信息包括：法律、法规和部门规章信息，市场信息，自然条件信息。第66题：参考答案：C答案解析：建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理，立卷后及时移交总承包单位。建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交。第67题：参考答案：D答案解析：技术、安全交底记录文件是施工单位负责人把设计要求的施工措施，安全生产贯彻到基层乃至每个工人的一项

29、技术管理方法。交底主要项目为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底、安全交底。技术、安全交底只有当签字齐全后方可生效，并发至施工班组。第68题：参考答案：A答案解析：一般建设工程项目，由施工单位进行施工过程及竣工后保修期内的沉降观测工作。观测单位按设计要求和规范规定，或监理单位批准的观测方案，设置沉降观测点，绘制沉降观测点布置图，定期进行沉降观测记录，并应附沉降观测点的沉降量与时间一荷载关系曲线图和沉降观测技术报告。第69题：参考答案：B答案解析：隐蔽工程验收记录是指为下道工序所隐蔽的工程项目，关系到结构性能和使用功能的重要部位或项目的隐蔽检查记录。隐蔽工程检查是保

30、证工程质量与安全的重要过程控制检查记录，应分专业、分系统(机电工程)、分区段、分部位、分工序、分层进行。隐蔽工程未经检查或验收未通过，不允许进行下一道工序的施工。隐蔽工程验收记录为通用施工记录，适用于各专业。第70题：参考答案：D答案解析：立卷过程中宜遵循以下要求： (1)案卷不宜过厚，一般不超过40mm； (2)案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷。多项选择题第71题：参考答案：ABD答案解析：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；(4)供货方的项目管理；(5)建设项目工

31、程总承包方的项目管理等。第72题：参考答案：ABE答案解析：组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。第73题：参考答案：BD答案解析：工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。第74题：参考答案：BCE答案解析：常用的组织结构模式包括职能组织结构，线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。第75题：参考答案：ABDE答案解析：在施工组织总设计中，主要技术经济指标包括项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目

32、施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。第76题：参考答案：ACE答案解析：人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：(1)基本工资； (2)工资性补贴；(3)生产工人辅助工资；(4)职工福利赞；(5)生产工人劳动保护费。第77题：参考答案：ACD答案解析：企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容：(1)管理人员工资；(2)办公费； (3)差旅交通费； (4)固定资产使用费； (5)工具用具使用赞； (6)劳动保险费； (7)工会经费； (8)职工教育经费；(9)财产保险费：(10)财务费；(11)税金；(12)

33、其他。第78题：参考答案：ABCD答案解析：建设工程工程量清单计价规范附录共有5个，附录就建筑工程、装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程等工程量清单的项目名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则和工程内容等作了明确规定。第79题：参考答案：CD答案解析：建设工程工程景清单计价规范包括规范条文和附录两部分，二者具有同等效力。第80题：参考答案：ACD答案解析：按编制单位和适用范围分类，建设工程定额可分为全国统一定额、行业定额、地区定额，企业定额。第81题：参考答案：ACE答案解析：工作保证体系主要通过以下三个阶段进行：施工准备阶段的质量控制；施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。

34、第82题：参考答案：ABC答案解析：现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。第83题：参考答案：ABCD答案解析：工程项目设备的质量控制主要包括设备的检查验收、设备的安装质量、设备的调试和试车运转。在没备的检查验收时，必须按设计要求进行设备的造型购置，优选设备供应厂家和专业供方，设备进场后，要对设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一进行检查验收，确保工程项目设备的质量符合设计要求。第84题：参考答案：ABC答案解析：严重质量事故是指直接经济损失在50000元(含50000元)以上，不满10万元的；或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的

35、。第85题：参考答案：ABCE答案解析：施工质量事故处理的基本要求是：质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的；重视消除造成事故的原因；注意综合治理；正确确定处理的范围；正确选择处理的时间和方法；加强事故处理的检查验收工作；认真复查事故的实际情况；确保事故处理期间的安全。第86题：参考答案：ABCD答案解析：施工安全工作中的信息主要有文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息及事故信息等，这些信息对于企业搞好安全施工工作具有重要的指导和参考作用。因此，企业应把这些信息作为安全施工的基础资料保存，建立起施工安全的信息保证体系，以便为施工安

36、全工作提供有力的安全信息支持。第87题：参考答案：DE答案解析：施工安全管理目标实施的主要内容有： (1)六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故：杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。 (2)三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。 (3)二控制；控制年负伤率，负轻伤频率控制在6以内，控制年安全事故率。 (4)一创建：创建安全文明示范工地。第88题：参考答案：ADE答案解析：安全生产达标合格率应达到100%，优良率应为80%以上。 施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率应达到100%，操作人员三级安全教育率应达到100%。第89题

37、：参考答案：BC答案解析：现场大门和围挡设置应符合下列要求： (1)施工现场设置钢制大门，大门牢固、美观。高度不宜低于4m，大门上应标有企业标识。 (2)施工现场的围挡必须沿工地四周连续设置，不得有缺口。并且围挡要坚固、平稳，严密，整洁、美观。 (3)围挡的高度；市区主要路段不宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m。 (4)围挡材料应选用砌体、金属板材等硬质材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料。 (5)建设工程外侧周边使用密目式安全网(2000目/100cm2)进行防护。第90题：参考答案：ABCD答案解析：施工安全监督管理的类型有： (1)国务院安全生产主管部门对建设行政主管部门监

38、督管理工作的监督管理。 (2)建设行政主管部门对建设工程各有关单位生产安全工作的监督管理。 (3)建设工程各有关单位的上级主管部门对下级单位安全生产工作的监督管理。 (4)工程监理单位对施工单位生产安全工作的监督管理。第91题：参考答案：BC答案解析：施工平行承发包对进度控制的特点有： (1)某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期； (2)由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。第92题：参考答案：AC答案解析：施工总承包对进度控制的特点有：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进

39、度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。第93题：参考答案：BE答案解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同，但二者也存在一些相同的方面，比如承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务。二者都要承担相同的管理责任，对施工管理目标负责，负责对现场施工的总体管理和协调，负责向分包人提供相应的服务。第94题：参考答案：ABC答案解析：施工总承包管理模式关于组织和协调的特点有：由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度。第95题：参考答案：ACE答案解析：暂停施工的情况有： (1)工程师要求的暂停施工； (2)因发包人违约导致承包人主动暂停施工； (3)意外事件导致的暂停施工。更多试卷请见麦多课文库