工程项目组织与管理模拟17答案.doc

1、工程项目组织与管理模拟17答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：B答案解析：工程项目准备阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。第2题：参考答案：D答案解析：承包商的要求和期望是：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。第3题：参考答案：B答案解析：工程项目目标具有多目标性、优先性和层次性的特点。第4题：参考答案：A答案解析：控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按

2、计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程。第5题：参考答案：A答案解析：合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。第6题：参考答案：B答案解析：工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是：实现投资者的投资目标和期望；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准；努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。第7题：参考答案：D答案解析：D项为项目实施阶段的任务。第8题：参考答案：B答案解析：咨询工程师在前期准备阶段的工作按顺序有：接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目工作大纲和成立项目团队。第9题：参考

3、答案：C答案解析：银行管理重点是资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等。第10题：参考答案：D答案解析：对于非政府出资的项目，政府对其管理主要通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目在投资方向、投资规划、外债规模和环境保护等方面进行控制和管理。第11题：参考答案：D答案解析：沟通是工程项目综合管理的基本理念，这表现在： (1) 通过沟通协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领， (2) 通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合； (3) 通过沟通、协调，顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾。第12题：参考答案：A答案解析：工程项

4、目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间，在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些，就不可避免地引起计划变更。为此我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。第13题：参考答案：B答案解析：工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。第14题：参考答案：D答案解析：项目绩效评价的基本做法有： (1) 对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据； (2) 对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施； (3) 编写工程项目绩效报告。第15题：参考答案：D答

5、案解析：项目管理人员应该考虑如何将下列信息传递给管理层和顾客： (1) 谁需要哪些信息，原因是什么； (2) 他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少， (3) 当与管理层和顾客沟通时，你的目标是什么，达成目标的最好媒介是什么。第16题：参考答案：C答案解析：工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。第17题：参考答案：B答案解析：详细网络计划一般采用关键线路法(CPM)编制。第18题：参考答案：B答案解析：实施阶段范围确认的结果是接收施工单位完成项目的实体成果(如土建工程、生产设备和设施等)。第19题：参考答案：A答案解析：咨询工程师批准

6、工作范围变更的原则如下： (1) 变更后的项目不能降低使用标准； (2) 变更工作在技术上可行； (3) 业主同意支付变更费用； (4) 变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度。第20题：参考答案：C答案解析：有的合同明确规定：只有在完成全部变更工作后，才支付变更工作的费用，这对承包商不利。第21题：参考答案：C答案解析：C项为外部因素。第22题：参考答案：B答案解析：社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取以下形式；与专业机构的交流与联系；建立专家网络、专家库，以及设立专家委员会和顾问体系等形式。第23题：参考答案：B答案解析：管理跨度是指一名管理

7、人员所直接管理下级的人数。第24题：参考答案：A答案解析：用户第一的原则要求在设计组织结构时充分考虑委托方在项目的时间、质量、工作方式、内容等方面的要求。有时委托方的要求是相互制约的，无法同时满足，这时应当与委托方进行充分的沟通，掌握委托方的核心要求，根据核心内容来考虑项目的组织形式。第25题：参考答案：B答案解析：复合式组织结构的不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱。项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。第26题：参考答案：A答案解析：为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作。第27题：参考答案：C答

8、案解析：工作质量考核主要是为保证项目工作质量目标的良好完成。第28题：参考答案：A答案解析：工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。第29题：参考答案：D答案解析：D项为正式启动项目阶段的工作。第30题：参考答案：A答案解析：构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。第31题：参考答案：C答案解析：从法律意义上讲，工程招标和投标的行为分别是要约邀请和要约。第32题：参考答案：C答案解析：资格

9、后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查。第33题：参考答案：B答案解析：签订合同协议应依据中华人民共和国合同法、有关法律法规和招标文件、中标的投标文件，以及中标通知书。招标人和中标人合同谈判的洽谈纪要(如有时)应作为工程施工合同的组成部分。第34题：参考答案：A答案解析：公开招标有助于承包商公平竞争，提高工程质量，缩短工期和降低建设成本。第35题：参考答案：B答案解析：催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期。第36题：参考答案：D答案解析：咨询工程师应协助业主设计合同体系方案、协助业主签订合同、协助业主与承包商进行合同谈判。第37题：参考答案：D答案解析：拨款和结算条款是承包人请求

10、发包人支付工程款和报酬的依据。第38题：参考答案：D答案解析：承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，就将延误的工期向监理工程师提出书面报告。第39题：参考答案：C答案解析：在合同履行中，推行索赔制度是相互转移风险的有效方法。第40题：参考答案：B答案解析：在合同规定的时间内，未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为默认。第41题：参考答案：D答案解析：在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。第42题：参考答案：A答案解析：方差是衡量估计偏差的特征数。第43题：参考答案：A答案解析：工作最早开始

11、时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。第44题：参考答案：B答案解析：FFijmin(ESjk-EFij) min(ESjk-ESij-Dij) min(21-12-6，24-12-6，28-12-6) 3(天)第45题：参考答案：B答案解析：在工作面及资源允许的情况下组织流水作业是进度计划调整方法中的典型方法。第46题：参考答案：A答案解析：基本预备费是指在投资估算时难以预料的工程和费用增加、设计变更、局部地基处理等增加的费用，一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用、竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用等。第47题：参考答案：B答

12、案解析：范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件。第48题：参考答案：A答案解析：施工图预算是根据批准的施工图设计、基础定额或预算定额或单位估价表、施工组织设计文件以及各种费用定额等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件。第49题：参考答案：A答案解析：费用控制的目的就是实现费用计划的目标，因此，费用计划是费用控制的基础。第50题：参考答案：C答案解析：偏差程度是指费用实际值对计划值的偏离程度，其表达式为：第51题：参考答案：D答案解析：按照合同约定，由项目业主单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合

13、同要求。第52题：参考答案：B答案解析：需要国家计委审查的项目，在审批前先委托有资格的咨询公司进行评估，然后报国家计委决策。第53题：参考答案：B答案解析：对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，落实技术和商务问题。设计部门负责落实技术问题，采购部门负责落实商务问题。第54题：参考答案：A答案解析：成熟技术的工艺方案可由工艺专业组织评审。第55题：参考答案：A答案解析：施工图设计按专业由专业室组织评审。第56题：参考答案：C答案解析：风险管理首先必须识别和分析评估潜在的风险领域，这是项目风险管理中最重要的步骤。第57题：参考答案：B答案解析：因果分析图也称“鱼刺图”或“Ishikawa”，用

14、于确定风险的起因。第58题：参考答案：D答案解析：在项目早期出现的某些风险事件，可以通过澄清需求、获取信息、加强沟通、听取专家意见的方式加以应对。减少项目范围以避免高风险工作；增加项目资源或时间；采用一种熟悉的而不是创新的方法；或避免使用一个不熟悉的分包商，这些都可能是避免风险的做法。第59题：参考答案：A答案解析：应急计划适用于项目进行中发生的已识别的风险。第60题：参考答案：D答案解析：风险应对计划制定的方法有避免、转移、缓解和接受。多项选择题第61题：参考答案：ACDE答案解析：通常，我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项

15、目竣工验收和总体评价阶段。第62题：参考答案：ACDE答案解析：为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目目标应满足如下条件： (1) 目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊； (2) 目标应与上级组织目标一致。第63题：参考答案：ABC答案解析：PM(Project Managemtent)方式，也称代理管理，这种方式是按照合同约定，全过程代表业主进行管理。在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目筹划；在项目实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目的安全、质量、进度、费用

16、、合同、信息进行管理和控制。第64题：参考答案：DE答案解析：A、B、C三项为实施阶段的主要任务。第65题：参考答案：ABDE答案解析：咨询工程师对工程项目的管理特点主要有： (1) 咨询工程师的工作是智力型工作； (2) 咨询工程师的管理内容视委托情况而变化； (3) 不直接建设工程项目实体； (4) 职业的规范性； (5) 服务的有偿性。第66题：参考答案：ABCD答案解析：以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，从对其所提供资金的安全性等方面考虑，对项目进行了解、分析及控制等，是一种不完全意义上的项目管理。第67题：参考答案：ABC答案解析：工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序

17、和动态管理过程。第68题：参考答案：ABDE答案解析：绩效评价的作用表现在以下方面： (1) 确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求； (2) 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度； (3) 作为预测项目建设终结绩效的依据； (4) 尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施； (5) 作为考核工作成果，实行奖惩的依据。第69题：参考答案：BCDE答案解析：沟通方式包括：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。第70题：参考答案：CE答案解析：项目准备阶段的主要工作有设计和招标。第71题：参考答案：ABCD答案解析：范围确认的依据有：完成的工作成果

18、、工作分解结构、有关的项目文件和第三方的评价报告。第72题：参考答案：ABCE答案解析：范围变更控制就是：对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；确定范围变更已经发生；以及当变更发生时对实际变更进行管理。范围变更控制必须完全与其他的控制过程(如进度控制，费用控制，质量控制等)相结合才能收到更好的控制效果。第73题：参考答案：ABD答案解析：相对于专家委员会来说，顾问体系是属于半松散的高级专家系统。担任顾问的往往是资历较深或德高望重的专家或社会人士。顾问体系可以是单一的，也可以以顾问委员会形式出现。顾问们往往不象专家委员会那样有时有特定的工作，而只是在特定的场合与时机才出现，如

19、组织中特别重大的事件等。第74题：参考答案：ABCE答案解析：矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织模式。第75题：参考答案：ABCD答案解析：矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点，其主要优点有： (1) 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作； (2) 团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分b； (3) 各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率； (4) 提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节； (5) 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费； (

20、6) 在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。第76题：参考答案：ABCD答案解析：组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员管理计划、组织图表和有关说明。第77题：参考答案：AD答案解析：根据完成项目任务的需要，经过多方面的商讨等工作，项目经理确定了团队成员后，项目团队将正式成立。为此项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。第78题：参考答案：BCDE答案解析：项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础(了解项目情况及工

21、作任务、了解项目相关人员)、组建项目团队、指导团队工作和结束项目等步骤。第79题：参考答案：ABCE答案解析：招标代理机构应当具备下列条件： (1) 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金； (2) 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量； (3) 有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。第80题：参考答案：AB答案解析：招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标申请人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。国家对招标项目的技术、标准有规定的，招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求。

22、招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。第81题：参考答案：ACE答案解析：监造检验人员要进驻生产制造现场，从投料开始跟踪进行监督、监造、检验和测试，以保证货物质量。货物运抵施工现场后，仓库管理人员要再次进行入库检验，合格后才能入库。第82题：参考答案：ABCD答案解析：工程项目合同体系包括工程项目前期咨询合同、勘察设计合同、工程承包合同和货物采购合同四部分。第83题：参考答案：BCD答案解析：施工进度涉及进度计划、开工及延期开工和工期延误。第84题：参考答案：ACD答案解析：业主的违约责任有： (1) 业主中途退货或无故拒收合格货物，应按合同规

23、定的计算办法赔偿制造商的损失； (2) 业主未按合同规定日期付款的，按合同规定的办法计算向制造商支付违约金； (3) 业主未按合同规定时间向制造商提供需要的技术资料，除了要顺延工期外，还要按合同规定向制造商支付违约金。如果不能提供技术资料，按中途退货处理； (4) 在合同规定的时间内，未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为默认。第85题：参考答案：ACE答案解析：工作时间估计的方法有类比估计、利用历史数据和专家判断估计。第86题：参考答案：BCD答案解析：选择应缩短持续时间的关键工作应考虑： (1) 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； (2) 缩短有充足备用资源的

24、工作； (3) 缩短持续时间增加费用最少的工作。第87题：参考答案：ABE答案解析：进度计划的调整方法有：调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系；缩短某些工作的持续时间；调整项目进度计划。第88题：参考答案：ABCD答案解析：资源消耗计划编制的方法有：资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与模式组合、资源分配及计划编制和资源消耗计划的优化。第89题：参考答案：ABCE答案解析：常用的估算方法有：生产能力指数法、资金周转率法、比例估算法、综合指标投资估算法。第90题：参考答案：BCDE答案解析：纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。第91题：参考答案：ABDE答案解析：不同性质、

25、不同类型的工程项目，其目标和评价标准有所不同，但一般应考虑下列基本方面： (1) 工程咨询成果必须符合国家要求； (2) 工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益； (3) 工程咨询成果必须符合业主的要求； (4) 工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求。第92题：参考答案：ABDE答案解析：设计和施工组织的衔接表现为： (1) 设计文件编制中，设计人员应考虑到设计的可实施性； (2) 设计文件中应包括施工要求、安装说明书以及施工验收标准； (3) 设计人员一般应向施工单位进行设计交底，解答施工单位的问题，使其充分了解设计意图； (4) 施工过程中，协助施工部解决设计更改问题。

26、必要时参加施工质量检查和施工不合格品处置。第93题：参考答案：ACE答案解析：施工单位的质量管理工作包括： (1) 在施工阶段，施工单位是工程质量形成的主体，要对工程质量负全面责任； (2) 施工单位要建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件； (3) 要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制定项目质量计划， (4) 确定过程质量控制点、质量检验标准和方法； (5) 按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度； (6) 加强进场材料、构配件和设备的检验； (7) 建立质量记录资料制度。第94题：参考答案：ACE答案解析：工程项目技术性风险因素包括设计、施工技术风险和其他风险，如工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，未考虑操作安全性等。第95题：参考答案：ACE答案解析：按目标维、时间维、结构维、环境维和因素维分解项目风险。更多试卷请见麦多课文库