工程项目组织与管理模拟14答案.doc

1、工程项目组织与管理模拟14答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 4工程项目主要利害关系者的要求和渴望。C项错误，因为业主的要求是投资少，收益高，时间短，质量合格。应该说，对于私人业主，他们考虑的主要是项目的财务效益，并不会和国家的利益相一致。第2题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 13由专业机构进行项目管理。第3题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 15工程项目总控(Project Controlling)概念的出现。第4题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 1工程项目的特征。工程项目具有以下特征：唯一性；一次性，即每个工程项目都有其确定的终点；整体性，

2、即一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此紧密相关；固定性，即一般固定在一定的地点；许多因素带有不确定性；不可逆转性。第5题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 12委托咨询公司协助业主进行项目管理。第6题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 15工程项目总控概念的出现。工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制，合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开。第7题：参考答案：A答案解析：解题要点 P 22项目竣工验收和总结评价阶段。第8题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 26承包商对工程项目管理的特点。承包商对工程项目管理的特点包括：管理

3、直接作用于工程项目实体；以委托合同为根本要求；管理过程中资金投入相对巨大；项目建设风险的最后控制阶段。B项是业主的特点。第9题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 27工程承包商项目管理的主要任务。第10题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 28银行对工程项目管理的目的。第11题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 44有效信息沟通的障碍。有效信息沟通的障碍包括：认知障碍；语义障碍；个性和兴趣障碍；态度、情感和偏见造成的障碍；组织结构的影响；信息量过大造成的障碍。D项明显错误，信息量大，可能导致垃圾信息增加，对沟通有效性产生负面影响。第12题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 45有效沟通

4、需要的条件。第13题：参考答案：A答案解析：解题要点 P 35工程项目综合管理的基本原则。第14题：参考答案：A答案解析：解题要点 P 37工程项目计划的制定。第15题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 47范围定义的依据。第16题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 54P 55范围确认的依据。在工程项目范围的确认过程中，如果不是合同工作范围的内容，即使满足质量要求也可能不被业主所接受。C项错误。第17题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 53更新描述工作范围的文件。业主给与咨询工程师的工作大纲的内容一般包括：工程项目概述、工程项目目标、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为

5、咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施。第18题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 52P 53范围定义的成果。第19题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 62P 63项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。两者紧密联系，前者为后者提出工作需求与方向，前者是整个项目团队存在的价值中心，后者是前者必要的保障，后者的价值通过前者的工作得到实

6、现。第20题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 66P 67 工程项目管理组织的基本原理。第21题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 73职能式组织结构的优点。职能式组织结构的优点包括：项目团队中各成员无后顾之忧；各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量；当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单；项目团队的成员有同一部门的专业人员作为技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决；有利于公司项目发展与管理的连续性。B项是项目式组织结构的优点，不属于职能式组织结构的优点。第22题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 75P 77矩阵式组织形式。矩阵式组

7、织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况下调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积和浪费；在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出矛盾。矩阵式组织结构的缺点包括：项目管理权务平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。第23题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 69P 70管理组织的建立步骤。第24题：参考答案：D答案解析

8、：解题要点 P 61P 62来自项目管理组织内部的因素。第25题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 79项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连续性；避免因人调整组织设置；维护客户利益；处理好调整的时机问题；新组织一定要克服原组织下需解决的问题；调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。第26题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 102表现阶段。第27题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 91项目经理的作用。第28题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 106招标投标管理的基本原则。第29题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 112P 113投标申请人

9、资格审查。第30题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 118P 120编制招标文件。第31题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 108工程招标范围。国家规定必须进行招标的工程项目范围包括：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者是国家融资的项目；使用国际组织或者外国政策贷款、授助资金的项目。第32题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 115P 116投标文件编制与送达。第33题：参考答案：A答案解析：解题要点 P 117签订合同。第34题：参考答案：A答案解析：解题要点 P 118P 120编制招标文件。第35题：参考答案：A答案解析：解

10、题要点 P 112P 113投标申请人资格审查。第36题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 124工程项目合同的特点。工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合同整体；合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容；合同内容庞杂；工程项目合同主体只能是法人；工程项目具有较强的国家管理性。第37题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 134合同价款管理。第38题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 136P 137合同风险管理。第39题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 125P 126咨询工程师在合同管理中的作用。咨询工程师在合同管理中的作用包括：协助业主设计合同体系方案；协助业主与承包商进行合同

11、谈判；协助业主签订合同；监督、管理合同的履行。C项不正确，因为咨询工程师没有权力和承包商签订合同，他也不会和承包商签订合同，只能协助业主签订。第40题：参考答案：A答案解析：解题要点 P 132开工及延期开工。第41题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 156P 158进度计划的优化。第42题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 152P 155进度计划制定的方法。第43题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 150P 151工作时间估计的方法。三时估计法就是首先估计出三个时间值，最乐观时间a、最可能时间m、最保守时间b，再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。公式为：dij= (a+4

12、m+b)/6。第44题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 145P 146工作顺序安排的依据。第45题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 152P 155进度计划制定的方法。第46题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 156P 158进度计划的优化。第47题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 161工程项目进度控制的依据。第48题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 171图10-3。第49题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 171P 172建筑安装工程费。第50题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 188P 189标底。第51题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 180P 1

13、84设计概算。设备安装工程概算编制方法包括：预算单价法、扩大单价法、概算指标法。第52题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 191费用计划编制的依据。第53题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 191P 193费用计划编制的方法。第54题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 202P 203费用控制的成果。第55题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 205P 206参与工程建设各方的质量职责。第56题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 210建立咨询工作成果的质量评审制度。工程咨询成果质量评审制度包括：内部评审 (项目团队组织的内部评审、咨询企业领导组织的内部评审)、外部评审(业主组织

14、的评审、委托另外一家有权威的咨询公司进行评审)。我国目前已经形成了先评估后决策制度。所以C项不正确。第57题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 207建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤。第58题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 222施工阶段质量管理的依据。施工阶段质量管理的依据包括：工程承包合同文件、设计文件、法律法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。第59题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 232风险识别。第60题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 240定量风险分析。多项选择题第61题：参考答案：ADE答案解析：解题要点 P 21咨询工程师对工程项目管理的特

15、点。咨询工程师对工程项目管理的特点包括：咨询工程师的工作是智力型工作；咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；不直接建设工程项目实体；职业的规范性；服务的有偿性。C项错，因为业主才是项目管理的中心。第62题：参考答案：ABC答案解析：解题要点 P 22咨询工程师项目管理的主要任务项目实施阶段。咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求；根据业主委托开展项目中间评价工作；及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况；按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理；为工程投产后的运

16、营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。D、E项是咨询工程师在项目准备阶段的工作。第63题：参考答案：ABCE答案解析：解题要点 P 23工作前期准备。第64题：参考答案：ABCD答案解析：解题要点 P 28P 29银行对工程项目管理的特点。第65题：参考答案：ABD答案解析：解题要点 P 39工程项目绩效与绩效评价的概念。第66题：参考答案：BCDE答案解析：解题要点 P 37工程项目计划的作用。工程项目计划的作用有：作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作；通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性：促进工程项目相关各方之间的协调和沟通；确

17、定关键控制点的检查内容、范围和时间等；确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。第67题：参考答案：BD答案解析：解题要点 P 47范围定义的依据。第68题：参考答案：BCE答案解析：解题要点 P 47范围定义的概念。第69题：参考答案：BCD答案解析：解题要点 P 74P 75项目式组织结构的优点。项目式管理组织结构的优点包括：项目经理是真正意义上的负责人；团队成员工作目标单一；项目管理层次相对简单；项目管理指令一致；项目管理相对简单；团队内部容易沟通。矩阵式组织结构是介于职能式和项目式组织结构之间的项目管理组织模式，所以A错误，而E项明显与项目式组织结构的优点相违背。第70题：参考答案：BC

18、DE答案解析：解题要点 P 68P 69管理组织结构确定的原则。管理组织结构确定的原则包括：工作整体效率原则；用户至上原则；权职一致原则；协作与分工统一的原则；跨度与层次合理的原则；具体灵活的原则。对于用户至上原则，并不是要求用户的要求都要满足，有时候委托方的要求是相互制约的，无法同时满足，这时要和委托方进行充分的沟通，确定项目的组织形式。所以A项错误，其他项正确。第71题：参考答案：ABDE答案解析：解题要点 P 72工程项目管理组织结构的基本形式。第72题：参考答案：ABCE答案解析：解题要点 P 100P 101项目团队建设。第73题：参考答案：BCDE答案解析：解题要点 P 100结束

19、项目。第74题：参考答案：ABDE答案解析：解题要点 P 92项目经理的能力。项目经理应具备的能力包括：决策能力；领导能力，项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务；社交与谈判能力；应变能力；业务技术能力；较宽的知识面；相应的综合分析能力与写作能力等。C项错误，项目经理不一定要是技术权威。第75题：参考答案：ABCE答案解析：解题要点 P 99对项目全过程进行全面控制。第76题：参考答案：ACDE答案解析：解题要点 P 108工程招标范围。国家规定可以不进行招标的工程项目包括：涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；施工主

20、要技术采用特定的专利或者专有技术的；施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；法律、行政法规规定的其他情形。第77题：参考答案：ABDE答案解析：解题要点 P 138P 140货物采购合同的主要内容。第78题：参考答案：ACDE答案解析：解题要点 P 140P 142货物招标采购合同的履行。第79题：参考答案：ABCD答案解析：解题要点 P 128P 130工程承包合同的主要内容。工程承包合同的主要内容包括：工程范围、建设工期、中间交工工程、工程质量、工程造价、技术资料、材料和设备供应责任、拨款、竣工验收、

21、保修范围、双方相互协作条款。第80题：参考答案：ACD答案解析：解题要点 P 135P 136索赔和争议管理。当事人可停止履行施工合同的前提条件有：单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；调解要求停止施工，且为双方接受；仲裁机构要求停止施工；法院要求停止施工。第81题：参考答案：ACDE答案解析：解题要点 P 123工程项目合同管理的基本原则。第82题：参考答案：ACDE答案解析：解题要点 P 150P 151工作时间估计的方法。第83题：参考答案：BCDE答案解析：解题要点 P 159P 160进度计划的表示方法。第84题：参考答案：ACE答案解析：解题要点 P 152进度计划制定的

22、依据。进度计划制定依据包括：工程项目网络图；时间估计；资源储备说明；项目日历和资源日历；制约因素。B项不正确，因为只有在制定出进度计划之后才能画出网络图。第85题：参考答案：ABCE答案解析：解题要点 P 158P 159进度计划编制的成果。第86题：参考答案：ABCD答案解析：解题要点 P 161P 163项目进度控制的方法。S形曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的方法。通过 S形曲线比较法可以获得以下信息：实际工程进展速

23、度、进度超前或拖延的时间、工程量的完成情况、后续工程进度预测。S形曲线不能对进度计划合理安排，“香蕉”曲线可以。故E项错。第87题：参考答案：ACD答案解析：解题要点 P 188P 189标底。第88题：参考答案：ADE答案解析：解题要点 P 180P 184设计概算。第89题：参考答案：ACE答案解析：解题要点 P 180P 184设计概算。第90题：参考答案：ABDE答案解析：解题要点 P 223P 225咨询工程师的质量管理工作。咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括：对施工单位质量管理体系的实施状况监控；对关键质量点跟踪监控；处理设计变更；做好施工过程中的检查验收工作；工程质量问题和

24、质量事故的处理；下达停工和复工指令确保工程质量；材料配合比的质量控制；计量工作的质量控制。C项是施工单位的质量管理工作。第91题：参考答案：ABDE答案解析：解题要点 P 209P 210制定项目质量计划。第92题：参考答案：ABCD答案解析：解题要点 P 211工程咨询成果质量评价的标准。工程咨询成果质量评价的标准一股应考虑下列基本方面：工程咨询成果必须符合国家要求；工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益；工程咨询成果必须符合业主的要求，工程咨询成果要注意满足建设各相关方的要求。第93题：参考答案：ABDE答案解析：解题要点 P 241定量风险分析的方法。第94题：参考答案：ABCD答案解析：解题要点 P 242P 243定量风险分析的成果。定量风险分析的成果包括：已量化的风险优先清单；项目的概率分析；实现费用和时间目标的概率；定量风险分析结果中的趋势，E项是定性风险分析的成果。第95题：参考答案：ABE答案解析：解题要点 P 245风险应对计划制定的成果。更多试卷请见麦多课文库