工程项目组织与管理模拟5答案.doc

1、工程项目组织与管理模拟5答案模拟 150单项选择题第1题：参考答案：C答案解析：控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程。详见教材Pl0. 考试要点：目标管理的系统控制方法。第2题：参考答案：B答案解析：我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。详见教材P2. 考试要点：工程项目建设周期。第3题：参考答

2、案：A答案解析：在过程管理中，为人们所熟知的是PDC（Plll一D0ChECkCt.）循环规则，即：“计划一执行一检查一处理”。PDC循环是一个纠偏过程，即：计划行动一执行计划一针对偏差加以检查一对偏差进行修正。详见教材Pll. 考试要点：过程管理的基本做法。第4题：参考答案：D答案解析：目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。详见教材P7. 考试要点：工程项目目标应满足的条件。第5题：参考答案：D答案解析：wBs是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。详见教材P9. 考试要点：工程项目目标系统的

3、建立方法。第6题：参考答案：D答案解析：工程的特征有惟一性、一次性、整体性、固定性、不确定性、不可逆转性。详见教材P1. 考试要点：工程项目的特征。第7题：参考答案：B答案解析：业主是管理对象中核心物质实体工程项目的最直接与最大利害关系人；业主对工程项目的管理内容应当是最全面的；从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。详见教材Pl8. 考试要点：业主对工程项目管理的特点。第8题：参考答案：D答案解析：业主在工程项目决策阶段的主要工作是：对投资方向和内容作初步构想；选择好咨询机构；根据有关规定和实际需要，将规划或战略等上报有关部门审批；组织对工程项目建议书和可行性研究报告进

4、行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。详见教材Pl8. 考试要点：项目决策阶段的主要任务。第9题：参考答案：C答案解析：咨询工程师在项目前期准备阶段的工作顺序是：接受委托、认真研究项目的相关资 料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。详见教材P23. 考试要点：咨询工程师的一般工作程序。第10题：参考答案：B答案解析：在银行决定为工程项目提供资金之前，甚至到资金正式投入之前，银行都是有主动权的。银行一旦决定投入资金，特别是银行的资金逐步投入以后，银行对项目的控制程度就随之降低。详见教材P29. 考试要点：银行对工程项目管理的特点。第11题：参考答案：B答案解析：工程项目

5、综合管理的基本原则包括：（1）实现项目总体目标是综合管理工作的准绳；（2）沟通是工程项目综合管理的基本理念；（3）保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行。详见教材P35. 考试要点：工程项目综合管理的基本原则。第12题：参考答案：B答案解析：工程项目计划和工作成果是工程项目绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。详见教材P41. 考试要点：项目绩效评价的基本做法。第13题：参考答案：D答案解析：沟通信息并非越多越好，信息过量反而会成为沟通的障碍因素。本题是对工程项目的沟通概念的综合考查，详见教材P41. 考试要点：工程项目的沟通和协调。第14题：参考

6、答案：C答案解析：项目绩效评价的最后步骤是编写工程项目绩效报告。绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。绩效报告另一种常用的方法是召开状态评审会议。详见教材P41. 考试要点：项目绩效评价的基本作法。第15题：参考答案：A答案解析：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：（1）确定项目总目标；（2）确定项目目标层次；（3）划分项目建设阶段；（4）建立项目组织结构；（5）确定项目的组成结构等l3个步骤。详见教材P50. 考试要点：建立工作分解结构的步骤。第16题：参考答

7、案：B答案解析：范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。范围确认的依据包括：（1）完成的工作成果；（2）有关的项目文件；（3）第三方的评价报告；（4）工作分解结构。范围确认的方法步骤包括：（1）测试；（2）比较和分析（即评价）；（3）处理。详见教材P54. 考试要点：工程项目范围确认。第17题：参考答案：C答案解析：工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元。详见教材P47. 考试要点：工程项目范围定义的概念。第18题：参考答案：C答案解析：工作大纲的内容一般包括工程项目概况、工程项目目标、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料

8、、当地服务、辅助人员和设施。详见教材P53. 考试要点：工作大纲的内容。第19题：参考答案：D答案解析：组织是管理的一项重要职能。通常认为组织有两个方面的含义：一是表现为组织形式；二是表现为组织行为。不论是哪一种含义，其目的都是处理好人与人，及人与事、物之间的关系。详见教材P60. 考试要点：组织的含义。第20题：参考答案：C答案解析：项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容，进行组织结构设计，确定工作岗位与工作职责，配置人员，涉及工作流程与信息流程，以及制定考核标准等步骤。详见教材P69. 考试要点：项目管理组织的建立步骤。第21题：参考答案：C答案解析：

9、经过磨合阶段，进入规范阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。详见教材Pl01. 考试要点：项目团队规范阶段的特点。第22题：参考答案：D答案解析：在项目组织再造时，新组织一定要克服原组织下需解决的问题。调整是为了项目的发展，不是为了解决原组织中的所有问题，而只是不适应项目开展的主要关键问题。详见教材P79. 考试要点：项目组织再造的原则。第23题：参考答案：C答案解析：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程

10、量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。详见教材P78. 考试要点：各类组织形式的适合条件。第24题：参考答案：B答案解析：在各种组织类型中，按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。详见教材P78. 考试要点：项目各种组织模式的特点。第25题：参考答案：C答案解析：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式。详见教材P78. 考试要点：各类组织形式的适合条件。第26题：参考答案：D答案解析：组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。详见教材P84. 考试

11、要点：组织界面的概念。第27题：参考答案：A答案解析：开展项目团队建设性活动是指以提高项目团队的能力而设计和组织的，让团队成员通过活动的参与使能力得以提高。这种团队建设性活动有很多，包括为改进项目团队的管理而设计的活动，为改进项目团队完成能力而专门设计的活动，为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动等，还可以结合团队的实际工作进行。详见教材Pl04. 考试要点：项目团队能力开发的途径。第28题：参考答案：D答案解析：咨询工程师的服务包括：（1）策划招标方案；（2）实施招标投标活动；（3）编制标底；（4）制定评标标准；（5）开标、评标、中标；（6）协助招标人与中标人进行合同谈判，签订合

12、同。详见教材Pl07. 考试要点：咨询工程师在招标投标管理中的作用。第29题：参考答案：A答案解析：可以不进行招标的工程项目的范围包括：（1）停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的；（2）施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；（3）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的。详见教材P108. 考试要点：工程招标范围。第30题：参考答案：B答案解析：本题考查工程招标投标的程序，包括资格预审、编制发出招标文件、踏勘现场、答疑、签收投标文件、开标等。本题中几项工作的顺序应该为审查投标人的资格预审申请书、编制评标办法和标准、组织投标人踏勘现

13、场、召开答疑会、组织开标。详见教材Pl08. 考试要点：工程项目工程招标投标程序。第31题：参考答案：C答案解析：本题考查工程招标投标中对投标申请人的资格审查，在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于7家资格预审合格的投标人参加投标。详见教材Pl l3. 考试要点：投标申请人资格审查。第32题：参考答案：B答案解析：招标投标管理的公平原则是指要求给与所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方。详见教材Pl06. 考试要点：招标投标管理的基本原则。第33题：参考答案：C答案解析：招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应在规定的时间内按招标文件的

14、规定提交；同时，招标人应向中标人提交同等数额的工程款支付担保。详见教材Pll7. 考试要点：工程招标投标的主要工作。第34题：参考答案：B答案解析：投标文件的补充是指对投标文件中遗漏和不足的部分进行增补，投标文件的修改是指对投标文件中已有的内容进行修订。补充和修改必须在提交投标文件截止日前进行。投标文件的撤回是指收回全部投标文件，或者放弃投标，或者以新的投标文件重新投标。如果在投标截止日期之后，投标人撤回已经递交的投标文件，目前国际上通行的做法就要被没收投标保证金。详见教材Pll5. 考试要点：投标文件编制与送达。第35题：参考答案：B答案解析：投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过

15、投标总价的2，最高不得超过80万元。详见教材Pll5. 考试要点：投标文件编制与送达。第36题：参考答案：C答案解析：重新检验指隐蔽工程验收和中间验收后，监理工程师提出对已经隐蔽的工程再次检验。不属于工程交付使用前的必须程序。详见教材Pl33. 考试要点：重新检验的概念。第37题：参考答案：C答案解析：工程结算是承包商预算部门计算承包商承包施工的建筑安装工程的全部费用，是承包商与业主办理工程价款最终结算的依据；工程决算是业主的财务部门计算工程从筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费用，反映建设工程的投资效益。而工程的概算和预算则属于工程前期准备阶段的工作。详见教材Pl35. 考试要点：工程结算

16、和工程决算的区别。第38题：参考答案：A答案解析：设备安装工程具备单机无负荷试车条件的，由承包人组织试车。详见教材Pl33.考试要点：试车的概念。第39题：参考答案：C答案解析：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计8小时的情况时，才可以工期顺延。详见教材Pl32. 考试要点：工期延误的顺延条件。第40题：参考答案：A答案解析：承包人应当按协议书约定的开工日期开始施工。承包人不能按时施工，应不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。详见教材Pl32.第41题：参考答案：D答案解析：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先

17、后顺序关系叫工艺关系。工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。故M和N之间的关系是由工作程序需要决定的。详见教材Pl45. 考试要点：各项工作之间的逻辑关系。第42题：参考答案：B答案解析：在顺序关系中，当一项工作只有在另一项工作完成以后方能开始，并且中间不插入其他工作，则我们称另一项工作为该工作的紧前工作；反之，当一项工作只有在它完成以后，另一项工作才能开始，并且中间不插入其他工作，则我们称另一工作为该工作的紧后工作。详见教材Pl45. 考试要点：逻辑关系的表达形式。第43题：参考答案：D答案解析：关键线路由关键工作组成，关键工作

18、的特点是总时差最小，先计算各个工作的总时差，然后找出关键工作连接成关键线路。详见教材Pl54. 考试要点：关键线路和关键工作。第44题：参考答案：D答案解析：在顺序关系中，当一项工作只有在另一项工作完成以后方能开始，并且中间不插入其他工作，则我们称另一项工作为该工作的紧前工作；反之，当一项工作只有在它完成以后，另一项工作才能开始，并且中间不插入其他工作，则我们称另一工作为该工作的紧后工作。详见教材Pl45. 考试要点：逻辑关系的表达形式。第45题：参考答案：B答案解析：单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和需要的作业时间。工作之间的

19、逻辑关系用箭线表示。详见教材Pl49. 考试要点：单代号网络图符号的意义。第46题：参考答案：A答案解析：工作最早开始时间ESij（ErliEst Strt TimE）是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作最早完成时间EFii（ErliEst Finish TimE）是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等于工作最早开始时间与其持续时间之和。详见教材Pl53. 考试要点：网络图中的时间参数。第47题：参考答案：B答案解析：工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。详见教材Pl56. 考试要点：工期优

20、化的概念。第48题：参考答案：D答案解析：进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，如人工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期，可能需夜班工作或在拥挤的工作面上工作，引起工效降低和直接费的增加。二为间接费，例如现场管理费和场地租赁费等。如果缩短工期，显然间接费减少。详见教材Pl57. 考试要点：费用优化中的直接费和间接费的区别。第49题：参考答案：A答案解析：材料费，是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料：构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费用。包括材料原价、供销部门手续费、包装费、运输费、采购及保管费。详见教材Pl71. 考试要点：建筑安装工程

21、费的构成。第50题：参考答案：D答案解析：联合试运转费是属于与未来企业生产经营相关的费用，故属于工程建设其他费用。详见教材Pl73. 考试要点：工程建设其他费用。第51题：参考答案：B答案解析：编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步，它是为了确定完成工程项目需要使用哪些资源（包括人、设备、材料等）以及需要的数量、何时及如何使用它们的过程。详见教材Pl75. 考试要点：工程项目资源消耗计划编制。第52题：参考答案：B答案解析：实物法编制施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取基础定额，按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时当地各种人工、材

22、料、机械台班的实际单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费并汇总求和。详见教材Pl87. 考试要点：施工图预算的编制方法。第53题：参考答案：A答案解析：由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用概算指标编制概算。详见教材Pl82. 考试要点：单位工程概算的主要编制方法。第54题：参考答案：B答案解析：进度偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用。详见教材Pl98. 考试要点：偏差的概念。第55题：参考答案：A答案解析：项目业主单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负总责。施工单位必须 按照工程设计要求、施

23、工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，并对涉及结构及结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场取样送检。在工程开工前，业主负责办理有关施工图设计文件审查、工程施工许可证和工程质量监督手续。详见教材P205. 考试要点：参与工程建设各方的质量责任。第56题：参考答案：B答案解析：在工程项目设计评审阶段，施工图设计按专业由专业室组织评审。一般由评审人按验证要求进行。设计者按校审意见进行修改并完成校审签署后，方能人库并复制发送给用户。 考试要点：施工图设计的评审内容。第57题：参考答案：B答案解析：咨询企业领导组织的内部评审是由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也

24、可邀请企业各有关部门参加，由项目经理作汇报。详见教材P210. 考试要点：咨询企业领导组织的内部评审的概念。第58题：参考答案：B答案解析：工业项目可行性研究报告质量评价标准中，经济分析情况综合评价包括投资估算的准确性情况、产品成本估算依据的可靠性情况、销售收入估算的可靠性情况、效益估算可靠性情况和资金落实论证情况。详见教材P214. 考试要点：工业项目可行性研究报告质量评价标准的内容。第59题：参考答案：C答案解析：风险接受意味着项目管理班子决定以不变的项目计划去应对某一风险，或项目管理班子不能找到其他合适的风险应对策略。积极地接受行动包括制定一个应急计划，以备风险发生之用。详见教材P244

25、. 考试要点：风险应对计划制定的方法。第60题：参考答案：C答案解析：转移风险只是将管理风险的责任转移给另一方，不能消除风险。在财务风险应对中，转移风险责任是最为有效的方法。详见教材P244. 考试要点：风险应对计划制定的方法。多项选择题第61题：参考答案：ACD答案解析：咨询工程师在项目决策阶段的主要任务是：对项目拟建设地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告；对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污

26、染处理方案等进行比选；在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，并经委托方认可同意后完成相应报告，交付委托方；按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的有关内容进行进一步研究，修改完成相应报告，交付给委托方；根据委托，协助完成项目的有关报批工作。详见教材P21. 考试要点：咨询工程师在项目决策阶段的主要任务。第62题：参考答案：ACDE答案解析：在对项目相关资料进行认真研究的基础上，咨询工程师应按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提交方式等方面的要求来编写咨询

27、工作大纲。详见教材P23. 考试要点：编写咨询项目工作大纲。第63题：参考答案：ACD答案解析：开展项目的后评价工作，具体内容包括过程评价、绩效评价和持续性评价。详见教材P22. 考试要点：咨询工程师对项目管理的主要任务。第64题：参考答案：CE答案解析：在科学技术与经济水平高度发展的现代社会，咨询工作往往不是一个或几个人所能够完成的，大都是需要咨询公司承担。目前国际工程咨询界已普遍将Consultnt泛指提供独立咨询服务的个人和公司。详见教材P20. 考试要点：咨询工程师管理内涵。第65题：参考答案：ABD答案解析：工程项目综合管理的过程包括：（1）工程项目综合管理的框架；（2）工程项目计划

28、；（3）项目计划的实施控制；（4）工程项目计划的变更控制。详见教材P36. 考试要点：工程项目综合管理的过程。第66题：参考答案：CDE答案解析：绩效评价是在考核实施活动过程的结果基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。详见教材P39. 考试要点：工程项目绩效与绩效评价的概念。第67题：参考答案：BCDE答案解析：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作。建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：（1）确定项目总鼠标；（2）确定项目目标层次；（3）戈tJ分项目建设阶段；

29、（4）建立项目组织结构；（5）确定项目的组成结构；（6）建立编码体系；（7）建立工作分解结构等13个步骤。详见教材P50. 考试要点：建立工作分解结构的步骤。第68题：参考答案：CDE答案解析：世界银行技术建议书标准格式（1997年7月，2002年3月修订）的内容如下：技术建议书递交格式；公司参考信息；对TOR和要求业主提供的资料、服务和设施的解释和建议；实施咨询服务的方法和工作计划描述；咨询服务的团队组成和任务分配；拟派专业人员的简历；专业人员时间安排表；工作进度计划。详见教材1053. 考试要点：范围定义的成果。第69题：参考答案：BDE答案解析：根据项目的特点和项目内外环境因素，选择一种

30、适合项目工作开展的管理组织形式，并完成组织结构的设计。具体工作内容包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元（部门）、相互关系框架等。详见教材P70. 考试要点：项目管理组织结构设计的工作内容。第70题：参考答案：BE答案解析：由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导，所以项目管理没有正式的权威性。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额=5，l-m作，对项目的工作不容易激发更多的热情，成员不易产生事业感与成就感。因此，C、D选项不正确。、B、E均为职能式组织结构的优点，为正确选项。详见教材P73. 考试要点：职能式组织结构的特点。第71题：参考答案：ABE答案解析：

31、项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内 外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。因此，C、D选项不正确。A、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。详见教材P75. 考试要点：项目式组织结构的特点。第72题：参考答案：ABDE答案解析：工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。详见教材P8l 考试要点：工程项目人力资源管理的一般过程。第73题：参考答案：ABCE答案解析：项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础、组建项目团队、指导团队工作和结束项目等步骤

32、。详见教材P94. 考试要点：项目经理在整个项目执行过程的主要工作内容。第74题：参考答案：ACD答案解析：项目经理的职责是要将计划转变为现实，所以对项目经理的选择，有无类似项目的工作经验是第一位的。在实践中，由于各种原因，有些项目经理的知识基础比较弱，难于应付在实际工作中遇到的各方面问题，所以在对项目经理进行选择时要注意候选人是否有较扎实的基础知识。对不同的项目经理有不同的要求，各有侧重，才可能使其适应不同项目的要求，保证不同的项目在不同的环境中顺利开展工作。因此，A、C、D为正确选项。详教材P93. 考试要点：项目经理的选择原则。第75题：参考答案：ABCE答案解析：项目经理进行全过程控制

33、的关键是对团队成员进行有效的控制，进行合理的分工与适度的授权是实现有效控制的前提，建立和保持有效、畅通的信息通道是实现有效控制的基础，经常性的检查是对固定信息渠道的重要补充，及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。详见教材P99. 考试要点：项目经理进行全过程控制的关键内容。第76题：参考答案：ABD答案解析：在开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标：（1）投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；（2）投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）及委托代理人印章的；（3）投标文件

34、的关键内容字迹模糊、无法辨认的；（4）投标人未按照招标 文件的要求提供投标保函或者投标保证金的；（5）组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。详见教材Pll6. 考试要点：工程招标投标的主要工作。第77题：参考答案：ABCD答案解析：催交工作主要包括：（1）催促供货厂商按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的生产制造进度表，明确交货日期，以便催交工作的开展；（2）检查供货厂商主要原材料的采购和准备进展情况，并检查供货厂商主要外协配件和配套辅机的采购进展情况；（3）检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况。详见教材Pl21. 考试要点：货物招标投标管理。第78题：参

35、考答案：ABDE答案解析：通用条款为政府部门或协会组织颁布的，咨询工程师起草的是针对本项目特点的专用条款。其余四项均为工程师在合同管理中应起的作用。详见教材Pl25. 考试要点：咨询工程师在合同管理中的作用。第79题：参考答案：AC答案解析：在工程项目前期咨询合同中，业主的义务：（1）业主要在合同规定的时间内，免费向咨询工程师提供与咨询服务有关的工作资料；（2）协调外部关系，协助咨询工程师打通对外联系渠道，以便咨询工程师能收集到咨询工作所需要的信息，为咨询工程师完成咨询报告创造良好的外部环境；（3）咨询工程师到现场办公的，业主要负责提供合同中规定的设备和设施以及其他办公条件；（4）国外咨询工程

36、师入境，业主要协助办理有关手续。详见教材Pl26. 考试要点：工程项目前期咨询合同中业主和咨询工程师各自的义务。第80题：参考答案：ABCE答案解析：勘察设计的合同条款的主要内容是：（1）向业主交付图纸、资料、说明等勘察设计成果文件的时间和地点；（2）工程测量、地址勘察等勘察设计质量要求；（3）业主为勘察设计单位提供的资料数据及其他服务；（4）业主应支付的勘察设计费用；（5）双方纠纷、索赔、保险、仲裁、赔偿、担保等等的详细规定。详见教材Pl27. 考试要点：勘察设计合同条款的主要内容第81题：参考答案：BDE答案解析：货物的价格，凡有国家定价的货物按国家定价执行；属国家指导价的货物则按国家指导

37、价执行；目前绝大多数货物不属于国家定价和国家指导价的，可由双方根据市场价格定价。详见教材Pl38. 考试要点：货物采购合同管理中关于价格条款的内容。第82题：参考答案：ABDE答案解析：在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圈来表示。工作的名称写在箭线的上面，完成工作所需要的时间写在箭线的下面，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。圆圈中的两个号码代表这项工作的名称。工作通常可以分为三种：第一种为需要消耗时间和资源，用实箭线表示；第二种为只消耗时间不消耗其他资源（如混凝土养护），用点划线表示；第三种为既不消耗时间，也不消耗资源，我们称为虚工作用虚箭线表示。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻

38、前后工作之间的逻辑关系。详见教材Pl44. 考试要点：双代号网络图的组成。第83题：参考答案：AB答案解析：总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。详见教材Pl53. 考试要点：网络图中的时间参数。第84题：参考答案：ABC答案解析：工程项目进度计划的表示方法有横道图、时标网络图、里程碑法（亦称可交付成果法）、进度曲线法。详见教材Pl59. 考试要点：工程项目进度计划的表示方法。第85题：参考答案：ABC答案解析：线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路

39、。在网络计划中关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。位于关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。详见教材Pl47. 考试要点：关键工作和关键线路。第86题：参考答案：ABE答案解析：常用的进度比较方法有：（1）横道图比较法；（2）S形曲线比较法；（3）“香蕉”曲线比较法。详见教材Pl62. 考试要点：常用的进度比较方法。第87题：参考答案：BE答案解析：对工程项目资源消耗计划进行优化及平衡的方法包括：（1）通过对非关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡；（2）减少

40、非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间。详见教材Pl79. 考试要点：资源消耗计划编制的方法。第88题：参考答案：BCD答案解析：设备及工器具购置费包括设备原价、设备运杂费、工具器具及生产家具购置费。详见教材Pl69. 考试要点：工程项目投资的构成。第89题：参考答案：ADE答案解析：工程项目费用偏差分析方法包括横道图法、表格法、偏差曲线法（赢值法）。详见教材Pl99. 考试要点：偏差分析的方法。第90题：参考答案：AE答案解析：工业项目可行性研究报告质量评价标准中，贯彻宏观调控政策情况综合评价包括：对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况，对是否符

41、合规模经济论证情况，对优化结构的论证情况，对提高技术水平论证情况，对合理布局论证情况。详见教材P212. 考试要点：工业项目可行性研究报告质量评价标准的内容。第91题：参考答案：ABD答案解析：制定工程咨询项目质量计划工作内容包括：了解和掌握项目的特点，明确咨询成果的质量目标和质量标准，熟悉咨询企业的质量管理体系文件；根据项目团队组织结构的特点，决定怎样应用企业的质量管理体系文件，把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实；明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制，简明扼要，便于操作；计划执行中，要不断要求反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题。详见教材P209. 考试要点

42、：制定工程咨询项目质量计划的工作内容。第92题：参考答案：BCDE答案解析：咨询工程师根据监理合同的要求，在施工过程中，代表业主对工程实行质量监控，其主要工作包括：在施工前的准备阶段，对施工单位资质进行核查，对施工组织设计和质量计划进行审查，对进场的原材料、构配件和设备的监控，对施工机械设备的监控，组织设计交底会议，对施工单位质量管理体系的检查；在施工过程中，对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控，对关键质量点实行跟踪监控，处理设计变更，做好施工过程中的检查验收工作，工程质量问题和质量事故的处理等。详见教材P223. 考试要点：咨询工程师质量管理工作的内容。第93题：参考答案：ACD答案解析

43、：风险就是风险事件发生的可能性。按风险因素分类可分为技术风险和非技术风险。其中技术风险因素有设计、施工及其他（如工艺流程不合理等）；非技术风险因素有自然与环境、政治法律、经济、组织协调、合同、人员和材料设备。详见教材P227. 考试要点：风险因素分类及其内容。第94题：参考答案：ACDE答案解析：项目风险的分解可以根据工程项目的特点及风险管理人员的知识按以下途径进行：（1）目标维；（2）时间维；（3）结构维；（4）环境维；（5）因素维。详见教材P234. 考试要点：风险识别的方法。第95题：参考答案：ABDE答案解析：风险识别中信息采集技术共有访谈法、头脑风暴法、德尔菲法（又称为专家预测法）和SWOT法四种方法。详见教材P236. 考试要点：风险识别的信息采集技术。更多试卷请见麦多课文库