HB 6724-1993 生产过程管理.pdf

1、中华人民共和国空工业标准生产过程管理1 主题内容与适用范围本标准规定了生产过程管理的内容和I要求。本标准适用于航空工业企业的生产管理32 术语2. 1 生产过程HB 6724-93 是指从准备生产开始，到生产出产品为止的全过程可QIJ分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程。2. 2 生产类型按产品的性质、结构、工艺特点、品种、产量和生产过程中工作地的专业化程度对生产划分的类型。生产类型直接决定企业的生产组织形式，iUJ工作方法。按工作地的专业化程度划分的生产类型，一般可分为:大量生产、成批生产和单件生产。2.3 生产过程空间组织企业内部各生产单位和设施的建立，以及他们的

2、专业化形式和在空间的相对位置所构成的有机整体.其基本形式有工艺专业化组织原则、对象专业化组织原则和综合组织原则。2.4 生产过程时间组织企业在生产过程中的各生产单位之间和各道工序之间在时间上的结合与衔接。般可分为三种形式:顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。3一般要求3. 1 生产过程管理的目的在经营计划指导下，将投入生产过程的要素(人、财、物、信息、技术)优化组合，通过转化过程生产出产品或提供劳务.满足用户与市场的需求并取得良好的纯济效益。3. 2 生产过程管理准则a.生产要素的优化组合，有目的地转化为产品或劳务.并为市场、客户所接受;b有高的投入产出比，c实现高的增值作用;d.物

3、质流与信息流的密切结合，实现信息流对物质流的有效的控制、调节ze实现生产过程的连续性、比例性、平行性、节奏性、经济性。3. 3 生产过程管理的内容a.理顺产品试制与成批生产的关系;1993-09-15发布1994-03-01实施HB 6724-93 b.使生产技术准备过程、辅助生产过程、生产服务过程确保基本生产过程，保持它们的有机衔接配合;c.按工艺路线组织完成零件、组件、部件直至产品的每道工序，实现任务的具体落实pd.按生产过程空间组织的要求，会同有关部门建立合理分工的厂(公司，下同)、车间(分厂、下同)、工段(班组、下同)直至工作地的生产结构.实现组织上的落实;e.将年度任务按季、月、旬(

4、周)、日直至小时进行分解，保证任务在进度上的落实。3.4 企业生产管理体系3.4. , 生产管理体系组成企业的生产管理体系由生产计划调度、生产技术准备、生产保障、生产服务等部门组成。3.4.2 生产管理体系各部门的基本任务在保证产品质量、生产安全和提高经济效益的前提下，确保国家指令性计划和合同按质、按量、按期全面完成。3.5 企业之间的协作企业之间的协作和配套任务，按国家计划和合同执行。4 详细要求4. , 对生产管理体系各部门的要求4. ,. , 生产技术准备部门必须按进度要求做好产品图样设计，工艺文件编制，工艺装备的设计和制造，材料定额和劳动定额的制订等。4. ,. 2 生产计划调度部门应

5、做好生产作业计划的编制和生产调度工作，对生产过程进行协调、检查，保证基本生产过程正常进行，并对在制品及其资金占用进行控制。4. ,. 3 生产保障部门要做好能源、动力供应和设备、工艺装备的维修等辅助生产过程工作，保障基本生产过程正常进行。4. .4 生产服务部门要做好原材料、外购锻铸件和成品的配套供应工作，以及仓库保管、生产现场服务、产品检验、计量、测试、理化试验和产品运输等工作，为生产过程服务。4.2基本生产过程管理工作的主要内容4.2. , 生产作业计划工作内容a.制定先进合理的期量标准gb.编制生产作业计划;c.对生产任务和生产条件进行综合平衡;d.提出生产措施计划;e组织均衡生产;f.

6、进行生产作业统计和考核。4.2.2 生产调度工作的内容2 a检查、督促生产作业计划和生产措施计划的执行gb.协调生产技术准备和能源、动力的供应工作，c.必要时下达调度紧急指令。HB 6724-93 4.2.3 在制品控制工作的内容a.贯彻在制品管理、储备、清点、统计规定，b.进行在制品资金管理gc.实施批次管理;d.搞好返修品的管理。4.2.4 库房管理工作的内容库房管理工作包括产品验收入库、保管、配套、发放、盘点、信息反馈等。4. 2. 5 新品试制工作的内容a试制的生产技术准备;b.新品试制作业计划编制;c.现场组织、协调。4.2.6 生产现场管理工作的内容按要求对现场人员、物料、设备、工

7、艺装备、安全生产、作业组织、环境优化和现场信息进行管理。4.3 检查与考核企业应根据本标准制定相应的检查与考核办法，做到定期检查与考核。4.4 生产过程管理的方法和手段4.4. 1 企业在生产过程管理中，应积极采用适用的先进的管理工作方法，如网络技术、ABC分类法、滚动计划法、价值工程、定置管理、看板管理、目标管理、成组技术等。4.4.2 企业在生产过程管理中，应运用先进的生产管理手段，努力创造条件，开展计算机辅助生产管理。4.5 生产管理人员的配备和培训4.5.1 按照德才兼备原则选拔、聘任各级生产管理人员。生产管理人员应有生产实践经验和组织能力，使技术、会管理，有事业心和责任感。4.5.2 开展多层次、多渠道、各种形式的培训工作。生产管理人员要实行岗前培训，持证上岗。4.5.3 各级生产管理人员要保持相对的稳定。人员的调动，应听取上一级生产主管部门的意见。4.5.4 生产管理部门要不断总结经验，推广和运用先进的管理工作方法，提高管理水平。附加说明:本标准由中国航空工业总公司第三。一研究所提出;本标准由中国航空工业总公司生产调度局、一一二厂、三。一所负责起草:本标准主要起草人=邬烈龙、刘振芳、姜节浩、甘立伟、玉春阳。3