HB 6726-1993 生产调度工作管理.pdf

1、中华人民共和航空工业标准HB 6726-93 1 主题内容与适用范围本标准规定了生产调度工作的任务、原则、内容和要求。本标准适用于航空工业企业生产调度工作管理。2 引用标准HB 672, 生产作业计划管理3 术语3. 1 生产调度工作指对企业日常生产活动进行控制和调节的工作.它是生产作业计划工作的继续和补充，它沟通和处理生产过程信息，使生产作业活动按计划有秩序地进行。3.2生产会议指生产作业会议、生产调度会议及调度电话会议，是企业在组织、指挥生产的过程中，上下沟通、横向协调、落实措施、解决问题、实施统一调度和指挥的良好形式。3.3调度紧怠指令又称调度命令。是指处理生产中重大关键和涉及全局性问题

2、的一种行政命令文件。4 一般要求4.1 机构设置企业应设置以主管负责人统一领导的生产计划调度部门，并与有关部门设置的专(兼)职调度员形成完整的调度网，其机构设置应符合以下主要要求.a贯彻集中领导、统一指挥、分级管理、归口负责的原则;b.机构分工明确、职责清楚、精干高效gC.形成强有力的调度指挥网，在业务上耍受企业生产主管部门领导。4.2 生产调度工作任务a.依据生产作业计划和生产措施计划有效地、不间断地检查、督促生产进度;b沟通生产信息，组织有关部门采取一切必要措施，预防和解决生产过程中出现的各类问题，使生产过程处于受控状态gC.组织均衡的、有节奏的生产，保证企业科研生产作业计划的全面完成。4

3、.3生产调度工作原则1993-09-15发布1994-03-01实施19 HB 6726-93 生产调度工作要遵循计划性、统一性、预见性、全面性、及时性的原则，做到准确、及时、全面、有力。5 详细要求5. 1 生产调度工作内容a.按照生产作业计划制订的试制、生产任务，组织日常作业活动，重点抓好配套短线项目，生产作业计划按HB6725执行。b.督促有关部门做好生产准备和生产服务工作，按照生产措施汁划，检查工艺装备、器材、技术、质量等关键项目的完成情况;C.检查设备运转，控制动力运行.做好风、水、电、汽的平衡供应工作gd.检查生产过程中的吻资供应，做好配套工作，e.组织生产调度会议，及时协调解决生

4、产问题，督促、检查有关部门执行会议决议:f调查研究.做好记录，沟通信息，定期发布生产简报;g.参加生产会议，贯彻会议精神，执行会议决定;h.负责厂际调度协作，完成厂际配套任务。5. 2 生产调度工作要求5. 2. 1 坚持用计划指导生产。5. 2. 2 调度员要深入生产第线，芋握实际情况，要有预见到生产过程中可能发生的偏差和障碍的能力.并采取情施。5. 2. 3 处理生产过程中各类问题.要做到1准确、及时、全面、有力:a准确依据计划和数据，深入调查研究.掌握生产动态.如实反映生产状i兄.安排进度相制订措施，各项生产活动要符合规范、程序和标准要求;b及时信息传递和反馈迅速.生产出现问题要及时处理

5、，重大问题立即报告;c全面:各项任务要从全局出发，处理好质量与数量、安全与进度、新品试制弓成批生产、军品与民品、整机与备件、当前任务与长远准备、本单位任务与协作任务等方面的关系;d.有力.指挥果断，措施得力，对问题要早抓、抓准、抓狠，做到令行禁止。5. 3 会议制度生产调度工作要建立会议制度，主要会议有生产作业会议、生产调度会议、调度电话会议。5. 3. 1 会议资料20 会议资料主要包括:a.上级有关生产方面的指示，b生产作业汁划、生产措施汁划和配套短线进度表，C.本期会议决议草稿;d 调度紧急指令及配套关键清单，e前期会议决议执行情况;f生产报麦和生产指示图表，E调度值班日志;h.会议记录

6、本、签到本或考勤表。5.3.2 生产作业会议5.3.2.1 会议组织HB 6726-93 厂(公司，下同)生产作业会议由厂主管领导主持电车间生产主任(分f生产副F长.下同)和厂各有关业务部门主管生产的领导参加。车间(分厂.下同)生产作业会议由生产主任王持.工段长(班组长)和各业务室主任(分各车间生产主任和各业务科、室领导)参加。生产作业会议分级召开，般每周一次;生产作业会议的组织与资料准备由生产主管部门负责。5. 3. 2. 2 会议内容a传达上级有关生产方面的指示，b总结检查上期生产作业计划、生产措施汁划、生产作业会议决议和调度紧急指令等执行情况;c布置当前生产王作gd.研究生产管理工作ge

7、.总结布置生产安全技术工作;f协调生产活动中存在的主要问题，并形成会议决议。5. 3. 2. 3 会议实施下发会议决议.督促、检查责任单位按决议规定执行。5. 3. 3 生产调度会议5. 3.3. 1 会议组织a.生产调度会议由厂(分厂)生产主管部门领寻主持.车间i十划调度室主任(生产科长7及厂有关业务科室专(兼)职计调人员参加。般每周召开次;b.生产调度会议的组织与资料准备工作由生产主管部门负责，c生产主管部门要确保会议准时召开.并负责考核出勤情况p5. 3.3.2 会议内容a.传达上级有关生产方面的指示，b.总结上次生产调度会议决议执行情况;C.协调解决生产作业汁划、生产措施计划、生产作业

8、会议决议相紧急调度指令等在执行过程中的问题。检查、协调各车间(工flU之间的生产协作进度d.研究生产调度业务工作。5.3.3.3 会议实施下发会议决议，督促、检查责任单位援决议规定执行5.3.4 调度电话会议5. 3. 4. 1 会议组织a.调度电话会议由生产主管部门王持.各车间值班调度和厂各业务室专(兼)职h周人员参加;21 HB 6726-93 b调度电话会议资料准备由厂值班调度负责。5. 3. 4. 2 会议内容a总结生产作业活动，布置、协调当日生产作业进度，b.检查、协调调度紧急指令、生产作业会议决议和生产调度会议决议的执行情况sc处理作业活动中存在的问题。5.4 其它制度企业还应建立

9、调度值班、调度交接班、调度汇报、现场调度和调度紧急指令等制度。5.4.1 调度值班为了不间断地掌握生产动态，对生产过程进行作业控制.及时地处理生产中各类问题，企业必须建立调度值班制度。5.4.1.1 工作内容a.检查生产作业计划中配套和关键项目，及时处理生产中出现的各类问题gb.督促、检查上级有关生产方面指示、调度紧急指令、生产措施计划、生产作业会议和生产调度会议决议执行情况;c检查、协调交接班的重点工作$d.填写调度值班日志、生产指示图表和填报有关生产报表Be.做好风、水、电、汽的供应平衡工作。5. 4. 1. 2 工作要求a.坚守工作岗位，做到有生产就有调度值班zb按调度值班内容进行工作5

10、C.及时填报各类生产报表和生产指示图表，认真填写值班日志并签字负责，d.做好交接班工作。5.4.2 调度交接班为了衔接调度工作班次，必须建立交接班制度.5.4.2.1 交接班内容当班生产中出现的问题和处理情况.5. 4. 2. 2 交接班工作要求a.值班调度负责交接班资料准备，并按交接班内容报告生产工作gb交接时，生产主管部门负责人要昕取生产工作汇报并检查布置生产工作sC.认真履行交接手续。5.4.3 调度汇报便于上级部门了解生产信息，掌握生产动态，应逐级进行调度汇报。5. 4. 3. 1 汇报内容22 a.生产作业安排意见和完成情况sb.各期生产工作分析和总结gc调度紧急指令、关键措施、生产

11、作业会议决议和生产调度会议决议执行情况ed.上级对生产工作方面的指示的执行情况8HB 6726-93 e.配套关键项目完成情况pf严重影响生产正常进行的安全、质量、设备等问题。5. 4.3.2 汇报要求a.定期或不定期地采用口头、电话或书面等多种形式进行调度汇报工作;b.汇报必须做好准备，主题明确，重点突出，简明扼要eC.汇报资料要经部门领导审核后方可作为汇报依据，并应坚持逐级汇报的原则，特殊情况下可越级汇报，但事后必须报知主管领导，d.建立汇报记录，内容包括汇报时间、汇报人、受报人、汇报事项和上级指示等。5.4.4 现场调度对作业现场直接进行组织、指挥。宾主要任务是对工作地进行协调、控制。5

12、.4.4. 工作内容a.检查现场生产作业汁划执行情况，督促生产任务完成$b.组织有关人员到现场处理问题，保证生产顺利进行5C.开展现场办公，组织专题任务的完成。5.4.4.2 对现场调度人员的要求a经常深入现场，为生产一线服务，b.及时处理问题，遇有困难立即汇报，C.正确处理质量、安全与进度的关系.在保证产品质量、安全生产的前提下组织生产任务的完成。5.4.5调度紧急指令5.4.5. 使用范围a.上级部门下达的调度紧急指令项目sb.主机配套短线产品和协作项目gC.影响厂计划完成的重大关键项目。5.4.5.2 工作要求a.调度紧急指令数量要严加控制，下达调度紧急指令，须经生产主管部门认真研究后，方能提请厂长(总经理)签发sb.接到调度紧急指令后.执行单位主要领导要立即研究，制订措施.按期完成$c调度紧急指令中的项目要纳入重点考核。附加说明:本标准由中国航空工业总公司第三0一研究所提出g本标准由总公司生产调度局、一一四厂、三O一所、一二O厂负责起草s本标准主要起草人姜金根、袁经德、甘立伟、孙文礼、王春阳。23