HGJ 232-1992（条文说明） 化学工业大 中型装置生产准备工作规范.pdf

1、化学工业大、中型装置生产准备工作规范HGJ232-92 条文说明1总则1.0.1 综述规范的宗旨，阐明生产准备工作是基本建设的重要组成部分。它为实现合理工期和顺利试车创造条件，进而为建立正常生产秩序奠定基础。本条着重说明两者不可偏废。1. O. 2 主要说明规范的内容可以满足新建大、中型装置生产准备工作的需要。至于小型装置和改、扩建装置，可以根据其生产流程特点和依托老厂的程度，参照本规范的有关规定执行。1. O. 3 依据(88)化基字381号文的精神，将生产准备工作的起点定为在可行性研究报告或设计任务书批准之后。过迟，则将无法按时、按质完成培训任务和其它生产准备工作。冠以最迟两字，是为了加重

2、语气，表示只可提前，不能拖后。1. 0.4 所述生产准备工作的主要内容源自(88)化基字第381号文化学工业大型装置生产准备及试车工作规定，但做了适当的调整。(88)化基字第381号文原规定的生产准备工作为人员组织准备、技术准备、全员培训、安全准备、物资及外部条件准备和管理准备等六个方面。本规范将全员培训改为人员配备和全员培训，取消了人员组织准备，其余依旧。1.0.5 生产准备工作贯穿装置建设的全过程，是试车工作的重要条件，因此本规范应与化学工业大、中型装置试车工作规范19 配套使用。2 名词术语2.0.1 建设单位一词，在实行工程承包制以后尚无统一的明确定义。本规范所下的定义体现了建设单位从

3、筹措资金，组织建设，直到经营、管理生产全过程的负责制。建设单位是生产企业在建设期间的一种组织形式。它将随着建设任务和生产任务的泊、长，逐步转化为生产企业。2.0.3 合理工期的合理二字是指在建设安排上程序合理、技术合理和经济合理。在这三个合理的基础上，实事求是确定的工期称之为合理工期。2.0.4 主要阐明生产准备工作的目的和主要内容。生产准备工作不包括试车、生产考核等与生产准备相关的工作。2.0.5 在现场技术总负责人一词中，明确在不同体制下，现场技术总负责人的主要任务和人选。2.0.8 装置一词在本规范中特指生产装置和辅助设施。其含义和建设项目一词相当。2.0.2、2.0.6、2.0.7其解

4、释可参阅化学工业大、中型装置试车工作规范规定用语一章。3 一般规定3.0.1 已在总则1.o. 3中作了说明。3.0.2 说明生产准备工作应严格按计划进行，首先应为各阶20 段的顺利试车创造条件.3.0.3 说明生产准备工作不仅要为试车创造条件并要满足生产初期的需要。全面完成昼产准备工作是指全面完成五个方面的基础工作。3.0.4 着重说明生产准备工作虽已限定为五个方面的内容，但从事生产准备工作的人员还应寥若哥和生产准备有关联的工作。例如通过参与机械安装、工程质量监督、机械监制、预试车等工作，以使培训工作更切合实际，并达到从生严角度监督工程建设的目的。3.0.5 取自化学工业大、中型装置试车工作

5、规范。4 人员配备和全员培训4.0.1 有三个方面的含义，一是必须按设计定员配备，这是在数量上的限制，二是必须按计划进行配备和培训，这是在时间上的要求，三是必须按照按岗定质，按质进人，按岗培训，严格考核的原则配备和培训人员，这是确保人员技术素质的措施。生产操作岗位的定员一般由设计部门按国际平均先进水平确定，虽然设有备员，但为数甚少。建设单位应严格按照定员配备生产操作岗位人员。严格要求人员的质量，提高工厂的管理水平和技术水平。人的技术素质是决定试车和生产成败的重要因素。人的技术素质取决于他们的技术理论基础和进厂后的专业培训。因此，建设单位应按不同岗位的技术复杂程度，配备相应学历的人员和给予针对性

6、的专业培训。4.0.2各款对此做了具体的说明。4.0.3 各款主要阐明全面培训和全过程培训以及因岗施教的具体做法。4.0.4 规定了对工厂各类人员培训后上岗前的考核办法。5 技术准备工作本章的重点虽然是以试车为中心开展的各项技术准备工作，但其所涉及的工作还应能满足初期生产的需要。5.0.4 是一项重要规定。建设单位是生产装置的业主，它必须对选定的技术路线负责。本条共四款，前两款说明可靠和先进的辩证关系。后两款规定自动控制应以确保安全、稳定操作，便于调整工艺条件为度，力戒华而不实。生产工艺流程应便于开车，为节约少量资金，而延长开车时间和使开车程序复杂化是不可取的。6 安全准备工作6.0.1、6.

7、O. 2 是本章的纲，阐明建设单位必须坚决贯彻安全方针，从杜绝事故根源，严格进行安全教育和配置必要的安全设施等三个方面入手，以保证安全试车和安全生产。6.0.3 其各款是6.O. 1、6.O. 2的引伸。6.0.4、6.0.5、6.0.6皆摘自1980年化工部颁发的化工企业安全管理制度。7 物资及外部条件准备工作本章分述物资准备和外部条件落实工作两大部分。在有关物资准备工作各条中，分别对资源的落实、物资的管理和试制工作做了具体的规定。其中易为人忽视的，是对特殊物资的存放和管理。22 建设单位应针对不同物资的特殊要求，分别制订保管和维护措施。外部条件系相对生产装置而言，它包括生产资金的筹措，水、

8、电、汽供应的落实，这些工作繁琐、复杂，需要一定的时间，必须及早开始。7.0.1、7.0.2和7.0.3规定试车及生产所需的物资必须资摞稳定、质量合格和供应及时等三个方面的要求和措施。在这三个方面的要求中，质量指标最易为人忽视，其后果是使操作条件恶化，甚至使试车中断。这种教训很多，化工部一直坚持精料政策飞其原因就在于此。8 管理准备工作8.0.1、8.0.2明确规定建设单位必须依据中华人民共和国全民所有制工业企业法的规定，按照建设进程，逐步建立工厂的机构。8.0.3 是一项重要的原则。生产车间的划分应以有利于统一指挥和管理为前提，不应将一个完整.的生产系统，人为地加以分割。对于各车间之间的公用设

9、施，应规定具体的维修责任制度。8.0.4 考虑到化工生产高度集中的特点，相应地生产指挥必须集中、统一。多年来生产实践证明，建立以生产调度为中心的指挥系统，是一条成功的经验，因此在本规范中加以肯定。8.0.5 工厂在化工投料试车后，为了保证均衡、稳定的试车和试生产，对于原、燃料供应及产品出路必须预先安排。因此明确规定产、供、销、贮必须配套成龙。8.0.6 生产准备不仅是试车的重要条件，其最终目的是为了生产，因此在化工投料试车前，即应建立正常的生产秩序。8.0.7 所规定的制度主要是为试车工作而编制的。建设单位应以这些制度为基础，因地制宜编制符合本厂情况的制度。9 与生产准备工作相关的主要工作本章

10、所列的工作虽不属于生产准备工作范围，但和其相互关联，是从事生产准备工作人员必须参与的工作。本规施将其单列一章，一是为了与生产准备工作区分开来以免混淆，更重要的是在规范中l明确建设单位是工厂的主人，理所当然地应在建设全过程中行使监督权力。10 生产准备工作的总结工作10.0.1 是根据我国现行的工程竣工验收文件的有关规定制订的。10.0.2 规定对生产准备工作评价的具体标准。24 责任编辑玉玉政中华人民共秘国衍此标准化学工业大、中型巍量生严准备工作规拖HGJ 232-92 ?女食食编辑化工部工程建设标准编槐中心(北京和平里北街化工大院3号楼)邮政编码:100013 印刷河北省沧州地区印刷厂J992年12月第一版