DB36 T 1751.1-2023 家具企业 改善提案 第1部分：评价规范.pdf

1、ICS 97.140 CCS Y 80 DB36 江西省地方标准 DB 36/T 1751.12023 家具企业 改善提案 第 1 部分：评价规范 Furniture enterprisesImprovement proposalPart 1:Evaluation rules 2023-02-10 发布 2023-08-01 实施 江西省市场监督管理局 发 布 DB36/T 1751.12023 II 目 次 前 言.III 1 范围.1 2 规范性引用文件.1 3 术语和定义.1 4 改善提案金额计算标准.1 5 改善提案评价规范.3 6 改善提案奖励标准.3 附录 A （资料性）改善提案金

2、额计算参考.4 附录 B （资料性）改善推行流程.6 附录 C （资料性）各类型企业精益办人员配置参考.7 DB36/T 1751.12023 III 前 言 本文件按GB/T 1.12020标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则的规定起草。请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别这些专利的责任。本文件由江西省家具标准化技术委员会提出并归口。本文件起草单位：赣州数智咨询有限公司、江西省质量和标准化研究院、赣州市南康区家居产业服务中心、杭州费德福默木工工具有限公司、黄山市培真职业技能培训学校有限公司、江西环境工程职业技术学院、江西团团圆家具有限公司、广东先达数

3、控机械有限公司、江西富龙皇冠实业有限公司、江西锦瑞家具有限公司、赣州市南康区世纪家缘家具有限公司、赣州市南康区圆融家居有限公司、赣州市南康区金海家具有限公司、赣州市南康区家具协会。本文件主要起草人：刘晓红、周学礼、李庆伟、徐浩、高翰生、方巧娟、罗海龙、刘乐球、温世通、严丹桂、廖忠喧、吴族宁、郭春平、曹金福。DB36/T 1751.12023 1 家具企业 改善提案 第 1 部分：评价规范 1 范围 本文件规定了家具企业实施改善提案的术语和定义、改善提案节省金额计算标准、改善提案评价规范和改善提案奖励标准。本文件适用于家具企业实施改善提案管理的效果评定。2 规范性引用文件 本文件没有规范性引用文

4、件。3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。3.1 改善 improvement 通过识别和消除浪费及不必要的非附加值活动而持续改进的一种办法。来源：GB/T 33940-2017，3.3 注：改善属于精益生产的核心理念和基础方法，因此，在附录B和附录C中都有提精益组织及其成员，改善就是精益组织及其成员的一项重要工作。3.2 改善提案 improvement proposal 针对改善事例，依据制度格式要求形成书面化的改善项目申请。3.3 评价规范 evaluation rules 根据改善提案的节省金额数量评价提案与制定奖励等级的文件。4 改善提案节省金额计算标准 改善提案节省金额计算标

5、准应符合表1规定。DB36/T 1751.12023 2 表1 改善提案节省金额计算标准 序号 类别 节省金额计算 公式 公式说明 计算说明(/年)适用数据 1 设备成本 M=（M1+M2）T 式中：M停机损失费用 M1设备小时折旧费 M2员工时薪 T设备停机时间 停机损失费用=（设备小时折旧费+员工时薪）设备停机时间 设备(实际)停机时间、员工工资表 2 人工成本 M=T1M1+CM2 式中：T1每年节省时间，单位为小时 M1员工时薪 C人员减少数量 M2月薪 人工=每年节省时间员工时薪+人员减少数量月薪 直接人员停止等待时间 步行距离 1 步=75 cm=0.7s 月薪 返工、维修总时间

6、3 物料成本 M=CP 式中：M材料成本 C每年材料节省数量 P采购单价 材料成本=每年材料节省数量采购单价 原材料(或零件)采购单价 4 能耗和水费成本 M=P1Q1+P2Q2 式中：M总的节约的能耗和水费成本 P1电费单价 Q1每年节约的度数 P2水费单价 Q2每年节省的立方数 能耗和水费成本=电费单价每年节省的用电度数+水费单价每年节省的立方数 用电度数、用水量 5 场地租金 C=SM 式中：C场地节约费用 S节省面积 M单位面积每年租金 场地节约费用=节省面积单位面积每年租金 各类场地占用的面积 注1：当涉及多类成本变化时可叠加计算。注2：具体金额由企业根据实际情况确定（如员工小时工资

7、电费、水费及采购费等）。注3：改善金额计算见附录 A。注4：其他方面节省的金额都可以通过设备、人工、物料、能耗和场地的节省体现出来，如工艺改进、信息化改造等。DB36/T 1751.12023 3 5 改善提案评价规范 改善提案评价规范应符合表2规定。表2 改善提案评价规范 评分项目 分数占比（%）评价规范 评价得分 鼓励类 10 提案鼓励分，只要提案受理即可得分 10 成本类 90 提案节省金额划分（元/月）01500 015 15003000 1530 30005000 3050 50008000 5080 80009000 8090 9000 90 合计分数/注1：改善实施后计算成果，

8、节省金额小于 9000 元的项目，按节省金额的 1%作为提案得分；节省金额大于 9000 元的项目，统一按 90 分计算。注2：评价规范依据受理提案和提案的节省金额划分等级两者共同得分，总分为 100 分。注3：以上提案的节省金额划分和得分数值仅供参考，具体流程见附录 B,也可根据企业情况自行决定。注4：家具企业应配置完善的岗位人员见附录 C。6 改善提案奖励标准 改善提案奖励标准应符合表3规定。表3 改善提案奖励标准 奖励项目 评价得分 奖金金额（元）鼓励奖 10 10 成本奖 015 075 1530 75150 3050 150250 5080 250400 8090 400450 90

9、 500 注：奖金的具体金额可由企业自行决定。DB36/T 1751.12023 4 附 录 A （资料性）改善提案金额计算参考表 A.1 改善提案金额计算方法表 改善提案金额计算参考见表A.1。表 A.1 改善提案金额计算参考表 序号 类别 计算公式 案例 1 设备 M=（M1+M2）T 2 人工 M=T1M1+CM2 DB36/T 1751.12023 5 表 A.1 改善提案金额计算参考(续)序号 类别 计算公式 案例 3 物料成本 M=CP 4 能耗和水费成本 M=P1Q1+P2Q2 5 场地租金 C=SM 注：以上案例仅作为改善提案金额计算的参考。DB36/T 1751.12023

10、6 附 录 B （资料性）改善推行流程图 B.1 改善推行流程图 改善推行流程见图B.1。图 B.1 改善推行流程图 DB36/T 1751.12023 7 附 录 C （资料性）各类型企业精益工作岗位人员配置参考表 C.1 各类型企业精益工作岗位人员配置方案 各类型企业精益工作岗位人员配置参考见表C.1。表 C.1 各类型企业精益工作岗位人员配置参考 企业类型 指标名称 计量范围（单位：人）人员配置 总经理（人）精益办主任（人）精益办文员（人）行政（人）大型 从业人员（X）X1000 1 1 6 3 中型 1000X300 1 1 4 2 小型 300X20 1 1 2 1 微型 X20 1 1 1 1 DB36/T 1751.12023 8 参 考 文 献 1 GB/T 33940-2017 机械安全 安全设计与精益制造指南 _