1、1,中高层管理培训计划（初稿）,孟平平,2018/9/26,目录页 CONTENTS PAGE,1,01,02,03,04,05,培训总体原则概述,2,管理培训项目介绍,管理阶段性与实施,内部培训资源挖掘与建设,打造全员学习的培训氛围,3,4,5,17年度管理培训方向,1.1,3,培训总体原则概述,团队合作,培训重点课程,外训学习,培训方式,管理技能提升计划,任务目标跟进式,其他投入,管理培训对象,2.5,4,培训对象说明：对于以下涉及人员都需要无条件参与进入我们的管理培训体系,项目经理,授课老师,班组长,部门主管,受训对象,2.2,5,培训目的：打通公司核心管理层职业发展通道，把项目经理真正
2、打造成为公司管理人才！,培训方式：,管理在路上（一阶段）,管理在路上（一阶段）,2.2,6,管理在路上（二阶段）,2.3,7,适用人群,培训课程,培训方式,项目部经理、专业主管、班组长,自我管理、员工管理、班组长管理实录、班组沟通力,现场培训方式，时间为2天,适用人群,培训课程,培训形式,培训目的：提高中层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧，提高中层上传下达的执行能力。,管理在路上（三阶段）,2.4,8,培训目的：提高高层管理者战略思维和行业洞察力，从战略高度规划并指导公司发展。,高管培养方案,每两月组织高管定期学习书籍或理论知识，分享近期新的收获,开展学习标杆企业运营管理之道,聘请行业里优秀专家或资深人士来公司分享，分享最新行业知识和发展展望,针对高管分工不同，定制化不同培训课程，满足个性化需要,管理在路上（三阶段）,2.3,9,适用人群,培训课程,培训方式,项目部经理,时间管理、战略管理、高效执行力、标杆管理,外训方式，出去学习，开分享会。,适用人群,培训课程,培训形式,培训目的：提高核心层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧。,管理在路上（四阶段）,2.6,10,培训目的：不断提升公司学习分享氛围，挖掘内部讲师资源，提高内部培训老师的素质,培训方式：每季度一次，培训老师全员参加。,2018/9/26,11,管理在路上，我来了，你呢？,
