2016年行政人事年终总结报告.ppt

1、2016年终工作总结报告,在总结中前进，在前进中成长,报告部门：行政部 报 告 人： 报告日期：2016年12月17日,目录,人力规划、招聘与配置 管理、职员、员工的招聘,员工关系 沟通、了解,薪酬福利、绩效 薪资制度的执行,培训与开发新入职 员工培训和人事制度培训,工厂建设、后勤保障,在2016年，公司对部份区域作了规划整改，根据工厂需求规划各部所需区域 建立单车区域，更加保证了员工私有车辆的安全 新建化学品仓，以及原研发部、其他部份建筑拆除等 建大型铁皮仓库、协助仓库搬迁重置电线、电话线等，厂房扩建 新建仓库临时办公室，烧录室 完善百一考勤打卡、增加监控机制，完善百一考勤数据汇总工作,解决

2、厂内员工宿舍脏乱差的现象，员工宿舍卫生状况大有改善 对宿舍门窗进行了更换，陈旧资产进行了除锈还新 外租管理宿舍配置在不停的完善当中，管理干部宿舍的福利待遇基本到位 综合各员工满意度调查，对饭堂饭食品严格查验，现饭堂就餐人数平均190人就餐 增设小饭堂，提升经理级人员的就餐待遇,工厂建设,后勤保障,保险、安全,团险名额增至350人，购买率71.4%，一定程度上缩减了因工受伤引起的劳务纠纷。 2016年因工受伤并享受保险理赔人数5人，产生费用1272元。社保购买64人，占公司总人数12.8% 2016年团险费用31500元。,保险,安全,行政主导，进行模拟消防演习，因生产计划原因，未达成实际消防演

3、练。 2016年中，每周都针对员工安全事项进行了特别会议宣导，提升员工安全意识，有效避免了安全事故发生。,招聘费用,人力规划、招聘与配置,7,离职率 SMT（含分厂）:103% DIP和其他：94.8%,在职人数：490人 一年以下：335人 一至二年：90人 二至五年：55人 五年以上：10人,各级人数 临时工：417人 一至三级：436人 四至五级：92人 六级及以上：37人,在职人数 男：313人 女：177人,人力规划、招聘与配置,人力规划、招聘与配置,人力规划、招聘与配置,人力规划、招聘与配置,上表临时工辞职率未计入内，上班未满三天自离者不计入辞职率，职员上班未满七天不计入辞职率,人

4、力规划、招聘与配置,人力规划、招聘与配置,目前各部门职能人员严格依据生产订单合理配置，但仍然存在审批流程自主性强，从而造成工作执行上打折扣。 部分部门的各岗位层级不清，造成人员超出编制，职能重叠，在岗位职责设计上存在一定的困扰。 公司员工工龄在2年以上的占到了13.26%，已经给我们发出一个警告，目前公司的机制已经很难留住员工。 公司员工学历大专以上仅占3.88%，学历的高低一定程度上反映了福利水平的高低，但更多的是开拓性受到惯有思维的限制，若想建立一支高素质的开拓型管理团队，必须提高管理层的开拓能力。 持续进人，生产线还是一直处于缺人状态。,年轻代表朝气，但同时也代表经验缺乏，需建立良好的管

5、理机制（如 工作氛围、学习提升平台、职业发展途径、有激励性的薪酬与福利体制。）,通过精减各部门的间接人员，同时将管理权统一，提高工作效率。,调整公司组织架构，制定岗位层级标准，由各主管提报岗位层级建议，经最后讨论与审核制定公司各部门的岗位层级规划表。,员工的留失原因是多方面 ，但是关键在于部门的领导、公司的薪酬福利和职业规划上，梳理部门流程，提升管理层的综合管理能力，建立有激励性的公司的薪资与福利制度，并建立岗位职位晋升标准与通道。,倡导在职员工在岗学习，并与岗位晋升要求相对应。,人力规划、招聘与配置,现状分析,改进方向,人力规划、招聘与配置,工作过度饱和 无专门招聘人员 缺少时间进行招聘规划

6、、体系建设，维持性工作多 选人缺乏标准 公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观 用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重 不重视面试过程 个别部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象,人员需求临时性 关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环 员工招聘需求随意性、临时性大，新人离职率高,资源不足 普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送,招聘总结,员工关系,绩效,绩效考核,内部均衡,个体均衡,外部均衡,通过前期大量基础数据，初步形成了一套薪资标准体系 实际操作中各部门未能薪资按制度执行 2016年对员工加班费已给予调整

7、 本年度对职员宿舍配置了空调、热水器等，职员待遇得到明显改善，管理宿舍配置符合公司制度标准 取消了年休假福利，取消旅游福利，月福利并未按月准时发放 2017年婚假、病假、产假、（需根据法律法规进行相应的调整） 2017年员工福利需大力改善，并逐步完善员工宿舍配置 2017年同步国家薪资政策，对薪资制度进行调整 目前现有福利的调整 社保合法化,薪酬福利,培训与开发,不足： 年度工作计划督导培训内容的实施与实际并未执行 2016年我们的外培训0次，内部培训也未能深入 培训的形式不够灵活，培训的对象与频率严重不足 没有建立完善的考核机制，无法反映出培训结果的情况 改进： 完善培训材料，从受训者的角度

8、参考目前培训资料的设计 识别培训需求，策划申请相关培训活动，外训、企业内训、跟岗学习、拓展培训等并执行 宣传厂外各类相关培训，支持全员参与提升自我，以及中高层的人才储备培训 完善入职培训，让员工感觉到自我成长的气氛以及公司良好的企业文化,不足,收获,部门人员,缺乏专业理论知识,个人学习计划,工作中的不足-从个人角度,工作中的不足-从工作角度,行政人事常规工作,人事,各节日活动策划、执行 负责公司办公用品的管理， 各类行政费用的管控统计工作等 协助保安、消防安全工作等 饭堂、宿舍、环境卫生管理工作,行政,完成领导临时安排的工作及其他事务性工作。 部份对外的联系与协调 负责公司行政制度的拟定和实施 厂区维护、固定资产的管理,工作目标,2017年工作计划,2016不是,而是开始,结束,调整心态： 从小事、基础做起， 抓细节，顾大局 传导正能量职业目标： 分析自我 给自已定位清晰 提升自我,总结分享,以“空杯心态”去完善自己,