1、2015年中工作总结,法务专员* 2015.07.21,Table of Content,内容大纲,二,三,一,制度方面,纠纷处理,法律咨询,日常事务,Work Summary,一、工作总结,合同方面,05,04,03,02,01,合同方面,01,合同数量分析,共拟定、审查、修改合同类文本约77余件（不含重复审查、修改、盖章审查等） 合同等法律文件自收到文本4小时内审核完毕（最迟不超过8小时）,01,合同方面,部门工作量占比,因工作性质，合同工作主要是职能部门 财务部数量较多，因财务施行代理记账政策，各地分别签署合同 市场部主要为会议合同；行政部主要为租赁合同,了解背景 掌握需求,合同方面,0
2、1,工作流程及方法,合同管理部门死板，未充分考虑业务需要,提交审核合同时，未留足充足时间 未交代合同背景,个别人员严重依赖法务，将负责部门与对接部门角色混淆,个别部门先办事后签合同，为了报销才事后补签合同,01,合同方面,存在问题列举,员工行为奖惩管理办法 *离职管理办法 考勤管理办法,*办法 *建设管理规定,*提交制度,运营,董事办,人力,02,制度方面, 参与起草、修改制度,03,纠纷处理, 流程及建议,建立纠纷处理机制 充分发挥外聘律师作用,协 商,建议,部门占比,04,法律咨询,流程及数量汇总,聆听,仔细、分析,客观、准确、及时,定期整理共性问题 为培训提供方向,答复,总结,05,日常事务,常见问题汇总,签订法律顾问合同,与外聘律师对接,人资劳务关系法律培训,法律意识宣传,*,法律风险规避,*,提供法律建议,*,其他,从各个层面为各部门提供法律支持与建议， 推进公司法律进程发展与法律风险的控制。,二、问题与不足,Shortcomings,法务工作仍处于初级阶段，工作流程等系类问题需要进一步明确。,3,因日常工作接触较少，对业务部门流程了解程度不足。,1,实际诉讼、仲裁经验不足，有争议问题法院、仲裁委如何判决等不清楚。,2,Work Plan,三、工作计划,1,2,3,梳理法务工作流程 建立法务工作规范,增强诉讼案 件处理能力,根据部门需要 组织法律培训,谢谢大家,
