安全为了谁心得大总结.doc

1、安全为了谁心得体会 安全为了谁心得体会一：安全为了谁心得体会 父母赋予了我们生命，大自然赐给我们美好的世界，这世界也因生命的存在而更加精彩，珍爱生命是安全生产永恒的话题。 “ 生命有多宝贵，安全就有多重要 ” ，那些发生在我们身边的由于忽视安全所造成的一幕幕悲惨场面而令人震撼，日常发生的每一次安全事故令人触目惊心，我们不难想象，会有多少个家庭会因此家破人亡。这些血的事实，血的教训不得不令我们深思，是什么原因造成这一起又一起的安全事故，这些讲了千遍万遍的安全规程，怎么还会重蹈覆辙，让本该避免的悲剧再次发生呢？是安全责任的淡漠？是安全意识的不足？没有将安全真正放在心上？没有遵守安全制度？没有从根本

2、上树立 “ 安全第一 ” 的思想？安全教育没有真正触及到他们的灵魂？许多员工，只是被动地接受安 全知识教育，被动地学习一些文件、计划，被动的记录每次安全活动的内容，总认为安全管理工作是领导的事，只要自己注意一点就行，将居安思危、警钟长鸣的安全警句抛之脑后，根本不去想发生事故的根本所在，安全工作来不得半点马虎，强化 “ 安全无小事，小事当大事，确保不出事 ” 的安全工作做理念，牢固树立 “ 如履薄冰、如临深渊 “ 的危机感和压力感，时刻绷紧安全弦。 “ 前车之鉴，后事之师 “ ，安全工作只有起点，没有终点，我们每天上班、下班，进入作业现场，可以发现我们周围有各种安全标识警示牌，这都是为了营造一个

3、良好的安全氛围，更是对我 们一种无声的提醒，在工作中，我们要把安全工作放在首位，提高安全意识，遵守各项安全规章制度，严把安全责任关，把抓安全的工作落实到现场，把正规操作作为工作的唯一方式，认真接受事故教训，总结经验，积极参加各项安全活动，在工作中相互协作，相互配合，相互监督，对违章作业人员及时劝阻，将上级的要求落实到思想上、行动上，确保不出事故，要做到精细化管理，人人事事处处把握好每一个细节，克服松懈麻痹思想，坚决消灭应付、凑合等不良倾向，切实把 “ 安全 ” 记在心理，增强 “ 安全 ” 责任心，才能避免事故的发生，伤亡的来临。 安全是一切 工作的基础，基础把不好，其他工作无从谈起，作为一名

4、员工，首先要从本职工作出发，干一行，爱一行，专一行，精一行，从提高业务素质入手，勤学苦练，积极参加本工种的各项技术培训，熟记操作规程，克服精力不集中，干活毛糙的现象，努力打牢安全基础，构筑安全防线，让安全永记心中。 “ 安全责任，重于泰山 ” ，生命对于我们来说只有一次，我们没有理由不珍爱自己的生命，作为企业中的一员，我们应该牢牢掌握安全知识，生产技术，提高安全意识，为了企业的健康发展，为了家人的幸福平安，我们要时刻牢记，安全为我，我为安全，安全责任，重于泰 山。 安全为了谁心得体会二：安全为了谁心得体会 （ 964 字） 身在电力企业，我体会到，安全文明生产总是每年企业总结中的一项重要内容，

5、总结的目的是要对安全工作有一个提高的认识，教育全员实现企业及个人的安全管理目标。有时自己不禁会问，安全是什么？安全究竟为了谁？安全的真正意义到底是什么？ 我认为，简单地说，安全就是不伤害自己，不伤害别人，不被人伤害，保护他人不受伤害。珍惜生命，珍爱自己。透过现象露本质，安全就是为了自己，生命对于任何人来说只有一次，只要是热爱生活的人，都会珍视自己的生命，树立生命安全观，以意识指导行为，在行动中强化意识，热爱生命，珍视生命。企业对每个员工的安全都有责任，员工的安全对企业要负担相应的社会责任。企业生产的顺利开展，企业的长足发展，无不需要员工的安全。只有生产实现了安全，企业的效益和发展才会有保障，整

6、个企业才能良好运行。只有企业实现了效益，员工才能实现自我的效益，归 根结底，安全不仅是为实现企业的效益，更是为了实现自我的效益，这是每个人的社会责任。 我身为一名生产一线班组的员工，班组的安全制度明确了没有一件事情比安全更重要。日常每一项工作都与安全有关，安全第一的工作宗旨，贯穿在日常管理的方方面面。毫无疑问，是安全缔造了生活的欢畅，是安全赐予我们一生的幸福。与此同时，我们还负有家庭责任。自我安全是我们对于家庭应负的基本责任。父母不求子女回报什么，给与多少，只求我们平平安安，健健康康。所谓不求金玉满堂，只求一生平安，就是最好的答案。 俗话说： “ 安全是根绳，牵着千 万人；安全是根线，连着亲人

7、念。 ” 安全生产是我们每一个人的共同心愿。安全就是幸福，只有拥有生命的安全，才能获得人生的幸福；只有健康的生命，才能创造幸福，才能享受幸福。安全为了自己，安全为了家人，安全为了企业，安全为了社会，安全为了你、我、他。那么，怎样才能做到安全呢？ “ 以人为本，安全第一，预防为主，综合治理 ” 的企业管理宗旨就是要我们树立安全预防观。我们首先要从规范自己的行为做起，拒绝不安全行为，不断学习安全操作规程，切实提高安全意识，树立安全生产观。 总而言之，没有安全就没有企业生产的和谐稳定，没有安全 就没有幸福的人生，和睦的家庭，没有安全我们的人生目标将化为乌有。 “ 以事故教训为鉴，以事故经验为指导 ”

8、 ，让我们正视安全，珍视生命，拒绝违章，保障安全，使安全体现在实际行动中，安全生产，和谐发展 ” 。 安全为了谁心得体会三： “ 安全为了谁 ” 心得体会 （ 599 字） 为强化 HSE 意识，深刻吸取中国石化 “11 。 22” 事故教训，结合 “ 从严管理年 ” 活动，孤一联合站以班组为形式紧紧围绕 “ 深刻吸取事故教训，防危杜渐消除隐患 ” ； “ 认真思考 让遵守安全生产禁令成为习惯，把 七想七不干 变成自觉，如何让员工自发从严管理， 认真落实安全声场禁令和 七想七不干 ” 这两个主题进行了深刻讨论。 在讨论中，深刻剖析 “11 。 22” 事故的原因，如果我们在工作中时刻注意安全，

9、掌握更多的安全常识，铭记安全生产十大禁令，坚决杜绝违章作业，始终将他们贯穿在自己的工作中，这类惨痛的事故就不会发生。通过这次大讨论，让我深深的体会到安全的重要性。在工作和生活中，一个粗心大意，一个小小的不注意，不在乎，就可能导致意想不到的悲惨事故，给身边的亲人带来深深的痛苦。从这次讨论中，让我明白了在生产工作中，要更加的虚心学习，积极参加站上的 HSE 培训，掌握更多 的安全知识，严格按操作规程进行操作；要不断提高自己的安全防护意识，知道哪些可干，哪些不可干，时刻把“ 七想七不干 ” 变成大脑中的自觉反映，支配自己的行为。在生活中，用气的安全，行车的安全更要时时刻刻的注意，牢记 “ 严是爱、松

10、是害 ” 的安全警句，在思想上杜绝 “ 不重要 ”“ 差不多 ” 和 “ 打折扣 ” 的错误观念。 为了自己，为了家庭，要时刻注意安全，时刻牢记安全，让我们从自身做起吧，保护好自己，保护好我们赖以生存的地球，让我们的家庭更幸福，让我们的孩子更加健康快乐的成长。 各工程技术服务企业： 2017 年 6 月 6 日 19:00，川庆钻探油建公司劳务分包商自贡市龙腾建筑安装工程劳务有限公司在塔里木油田轮南凝析气轻烃深度回收工程（以下简称“轻烃工程”）进行管道支架安装时，发生起重伤害事故，造成 1 人死亡。 一、 事故经过 2017 年 3 月 19 日，轻烃工程开始安装 6#管廊管道。 4 月 5

11、日管道支架制作完成， 4 月 15 日开始安装和补装管道支架， 5 月 1 日完成DN600 管道焊接和地面联头。 6 月 6 日 16:30，为该管道补装支架，现场将两根吊带（长 8 米、载荷 5 吨）用两个卸扣（载荷 8.5 吨）连接后，将吊带穿过管道挂在吊车吊钩上起吊 DN600 管道。作业班长秦某与起重指挥蒋某、配合工刘某等 5 名人员进行安装支架作业。 19:00在安装第 6 个支架时，吊带突然断裂，卸扣随吊带甩出击中配合工刘某安全帽右侧，造成其头部受伤，经抢救无效死亡。 二、 事故原因 这是一起违章施工作业导致的一般 A 级生产安全事故。主要原因为： （一） 违章变更作业程序。施工

12、单位未落实“先安装支架、再焊接工艺管道”的设计要求，导致管道焊接作业及地面设备联头作业完成之后，以起吊管道的方式补装支架。 （二） 监督管理不到位。在现场作业程序变更，未履行变更程序、违章作业的情况下，油建公司没有制止违章行为。 （三） 风险识别不到位。现场使用额定载荷 5 吨的吊带起吊已焊接的管线，未识别出超载起重的风险。 （四） 生产组织不到位。管道支架的制作落后于管道施工，管道安装于 2017 年 3 月 19 日开始，而管道支架在 4 月 5 日才制作完成，造成一部分管道在焊接前没有安装支架。 三、 工作要求 各企业要结合近年来发生的起重伤害事故，认真吸取教训，举一反三深入排查，杜绝此

13、类事故再次发生。 （一） 加强高危作业管理。各企业要对高危作业和作业许可管理制度进行评估分析，要高度关注现场频繁进行的高危作业，严格执行工作前安全分析和作业许可要求，不具备安全条件的高危作业坚决不能批准。对高危作业人员要强化培训考核，对作业过程要严格监督，确保高危作业安全。 （二） 加强承包商管理。各企业要按照“谁发包，谁监管；谁用工，谁负责”的原则，成立承包商 HSE 分委会，落实承包商管理责任。加强承包商作业前能力准入评估、作业过程中监督检查、竣工后安全绩效评估。对承包商作业现场要派驻监督，对于起重、运输等流动作业的承包商要加强作业前的设备 安全检查和人员培训交底，明确“十不吊”要求。对承

14、包商的高风险作业要开展“四不两直”检查，强化承包商安全管理。 （三） 加强风险识别与控制。强化新增风险识别和变更管理，强化工作前安全分析的针对性，严格按照“消除、替代、工程控制、警示、个人防护”的风险控制原则来消减风险，要将施工设计和操作规程中的要求分解到岗位，并纳入日常培训和监督计划，不断提高作业人员的风险识别和控制能力。 面对 近年来国家 对 安全事故 “零容忍 ”、 严追责的高 压 态势 ，集团公司必须有效管控生产经营关键领域的重大风险，强化事故责任 追究确保各级安全生产责任落实。经研究 ， 决定在关键风险领域和重要敏感时段设置生产经营安全 “四条 红线 ”， 并对发生的事故严肃追责问责

15、。 一 、严守关键风险领域和重要敏感时段安全生产 “四条红线 ” 安全生产 “四条红线 ”包括 ： 一是可能导致火灾、爆炸、中毒、窒息、能量意外释放的高危和风险作业；二是可能导致着火爆炸的生产经营领域的油气泄漏；三是节假日和重要敏感时段（ 包括 法定节假日，国家 重大活动和会议期间） 的 施工作业；四是油气井井控扥关键作业。各 企事业 单位和专业公司必须按照 “党政 同责 、 一岗双责、失职追责 ”和 “管业务 必须管安全 ”的 要求，把安全生产 “四条红线 ”与 生产经营工作有机结合，突出专业管理，加强源头防控， 科学 合理安排生产经营任务和施工作业计划，严格监督落实关键风险领域和重要敏感时

16、段各单位、各部门和各岗位的安全职责；严格落实承包商项目施工作业安全准入审查；严禁超越程序组织生产经营活动，严禁安排赶工期、抢任务、超负荷、超能力生产作业；严禁在重要敏感时段和节假日期间安排高危作业，风险施工作业必须严格执行升级管理要求。 二、 狠抓 关键风险 领域和重要敏感时段 生产 安 全风险管控 各单位 要对涉及安全生产 “四条 红线 ”的 生产经营活动全面强化风险管控。一是 要 对高危 和 风险作业全面展开危害识别，严格作业组织管理、严密作业程序 、 严细落实管控措施、严肃作业 过程监管 。 强化 生产作业关键环节和高风险施工作业的旁站监督，加强关键风险领域和重要敏感时段施工作业方案、施

17、工 步骤 的安全审查并严格监督执行，提升安全防范等级。 二是 要加强节假日和重要敏感时段监督 力量 ，强化干部带班值班，提升现场风险管控能力。三是 要 严防油气生产经营领域的着火爆炸风险，加密生产巡检督查频次，提高巡检质量，及时解决发现的问题和隐患 ，严格履行生产经营中的变更管理程序，采取一切有效措施确保油气等介质不泄露、不着火、不爆炸。四是 要 加强油气井井控管理，严格落实井控 “联管连责 ”要求 ，油气井作业甲乙双方 对井控风险必须管控到位、措施到位、监督到位。要 全面 采取 各项 风险防控强制措施确保关键风险领域和重要 敏感时段 生产经营安全可控。 三 、严肃追究关键风险领域和 重要 敏

18、感时段事故责任 按照 从严管理、从严调查的要求，从即日起所属企事业单位发生的一般 A 级 生产 安全事故 ，企事业单位主要行政领导或 党委书记 和机关相关职能部门负责人要立即赶赴事故现场组织救援并开展事故调查，集团公司总部相关 部门、 专业公司业务分管副职领导或主要领导必须赶赴现场指导事故调查，重点调查发生事故单位领导的履职情况。对 涉及 “四条红线 ”的生产 安全事故，集团公司将对有关责任人严肃处理 ：一是高危和风险作业发生的亡人事故；二是油气泄漏造成的火灾、爆炸事故；三是节假日及重要敏感时段发生的亡人事故；四是井喷失控事故。 今后在 上述任何一个领域发生的 生产安全 责任事故，企事业单位所

19、属二级单位重要领导必须追责，因履职不到位、管理不到位、事故性质严重 或 造成较大负 面影响的必须免职， 同时视 事故性质和管理原因追究上一级 有关 领导的责任， 被 免职的 领导在处分期 内不得在原单位继续任职；发生事故的企事业单位的主要领导要在集团公司有关会议上做检测。 对于 集团公司内部甲乙 双方 发生的生产安全事故，按照 “甲乙同责 、失职追责、一事双 查 、有所 区别 ”的 原则，根据责任情况从严追究各相关方企业的事故责任，确保各级管理责任和监督责任落实到位。 （一）基层单位层面 1. 各基层站队要组织岗位员工，结合岗位实际，选取行业内典型 事故案例，深入讨论发生事故后，给个人、家庭、

20、单位、社会所带来的严重后果和巨大损失，从思想深处真正重视安全、敬畏安全，从行动上做好安全、确保安全，并在此基础上，深刻反思存在的差距与不足，进一步明确改进措施，重点从以下方面进行反思： （ 1）生产组织是否合理，是否存在赶工期、抢进度、逾越程序作业的现象； （ 2）制度规程是否执行，是否存在制度规程不掌握，有章不循、不按规程操作的现象； （ 3）风险管控工具是否推广，是否存在内容不掌握、现场不能正确应用的现象； （ 4）属地责任是否落实，是否存在岗位巡检走形式、资料造 假、风险识别不全的现象； （ 5）隐患问题是否整改，是否存在问题不整改、问题屡查屡有、屡改屡犯的现象； （ 6）违章现象是否杜

21、绝，是否存在违章指挥、违章操作、习惯性违章的现象。 （二）部门层面 单位机关各部门要深入讨论基层发生事故后，给员工家属、单位、社会带来的严重影响和巨大损失，从思想深处转变观念、提升意识，从行动上主动履职、敢于担当，并在此基础上，深刻反思本部门存在的管理问题及短板，进一步制定完善制度措施，重点从以下方面进行反思： （ 1）是否存在 HSE 履职不到位， HSE 职责覆盖不全、内容不掌握、职责不落实 的现象； （ 2）是否存在制度规程不落地，制定制度不切实际、缺乏可操作性，规程与设备设施不符、安全措施缺失的现象； （ 3）是否存在专业路管理不深入，开展检查审核有布置无总结、有检查无问题、有问题无整

22、改的现象； （ 4）是否存在风险识别不到位，变更管理不落实，工作循环分析、培训矩阵等管控工具不懂、不学、不会的现象； （ 5）是否存在服务意识不强，基层反映问题解决不及时、措施不具体、服务态度不端正的现象。 （三）单位层面 （ 1） HSE 委员会委员要结合挂点联系检查时机，至少参加 1 次基层组织的大讨论活动； （ 2）组织召开专题 HSE 委员会会议，听取各部门、各基层大讨论、大反思开展情况、提出的意见、建议及制定的措施； （ 3）各单位形成本单位总结报告，制定有针对性措施，并细化到制度规程和阶段工作中。 四、活动要求 （一）各单位要加强对“大讨论、大反思”活动的组织策划，要成立活动领导小组，主要领导要亲自组织，主管领导要全面负责，要细化制定活动方案， 明确牵头部门、任务分工和具体要求，确保活动落到实处、取得实效。 （二）各单位要精心组织，分批次讨论，做到基层单位、岗位员工全覆盖，领导干部要带头讨论发言，带头撰写心得体会， 通过“人人参与讨论、人人反思安全”，提高对安全工作的认识，共同维护和做好安全工作。 （三）各单位要将活动开展情况及时在公司、单位网站进行报道，两级宣传部门通过各类媒介进行广泛宣传，积极营造浓厚的安全文化氛围。