1、2012年第一季度工作汇报薪酬信息部,目 录,集团公司应收账款专项考核兑现工作及2011年度13薪核算发放完成 2011年度期权授予方案制定与执行（授予反馈与签订相关协议）完成 期权激励分配实施办法（2012版）制定及发布完成 2012年各单位薪酬费用与劳务费用计划细分，及制定管控方案完成 加重管理干部薪资水平双维度分析（职级与岗位等级）完成 修订与发布增产作业事业部现场作业津贴管理办法（2012版）完成 集团公司模块化激励方案、增产作业事业部激励方案协同完成,集团公司2012年合同工与劳务派遣工保险福利方案制定与发布完成 2012年度员工子女补充保险调研、方案制定与组织宣贯实施完成 境内食堂
2、改革后名单确定、费用标准测算与组织实施完成,OA系统“考勤模块”、“年假模块”、“特殊年假模块”开发、测试和上线试运行完成 ERP系统“组织人事模块”二次开发完毕，并进行内、外部验收完成 招聘管理平台系统内部业务需求调研与外部供应商调研完成 ERP系统合同工与派遣工分权限独立管理开发、测试与正式上线运行完成 OA系统第二期人力资源电子化工作流建设完成 OA系统第三期人力资源电子化工作流建设完成调研、开发实施中,严格落实了集团公司应收账款考核制度，促进和保障集团公司回款指标的完成；制定了期权实施管理办法，明确与细化了期权分配计算原则、方法，促进期权分配的公开、透明化；完善了公司保险福利体系，增加
3、了员工子女补充保险政策，公司成本不增加且提高员工福利；优化了增产作业事业部上井作业津贴制度，有力支持其各项经营指标的完成与突破；OA系统考勤管理与年假管理模块上线运行，规范休假流程，提高休假统计分析与管理的效率和效果。,薪酬费用管控措施与方案需要进一步细化，以有效降低人力成本，促进公司利润的提升； 人力资源信息化部分模块工作进度偏慢，影响人力资源整体工作规划。,薪酬费用执行情况（合同工）,薪酬费用执行情况（劳务派遣工）,组织实施与完成3月份薪酬调整工作 2012年度社保缴费基数核定、申报与调整 四川安东津贴独立发放渠道建设,集团公司2012年度员工意外伤害险供应商评选与续签,招聘管理系统选型与
4、实施 ERP“劳务派遣管理子系统”开发、实施 ERP“薪酬核算模块”二次开发,用工文本年度审计与修订（劳动合同/保密协议/竞业限制协议等）,集5人合力，实现8大目标,2012年3月份薪酬调整方案制定与实施（职级晋级、见习生与普调）4月20日前完成 2012年社保缴费基数核定与调整4月初完成 2012年度国内意外险合作协议到期评审与组织续签5月30日前完成 各区域独立子公司薪酬独立核算单位津贴发放渠道建设6月15日前完成 员工休假管理办法修订6月20日前完成 组织公司各区域2011年重点纳税人个税申报工作4月15日前完成,OA系统电子工作流梳理与优化4月20日前完成 OA系统第三期电子工作流建设5月30日前完成 ERP系统“劳务派遣管理子系统”开发、测试与实施5月30日前上线运行 劳动合同/保密协议/竞业限制协议等用工文本年度审计与修订6月30日前完成 招聘管理系统选型、谈判与实施6月30日前上线试运行 ERP系统“薪酬核算模块”二次开发6月30日前完成开发、组织测试,考勤审核,严格依据“考勤标准”审核； 考勤的“单与据”必须符合； 不符合要求或不明确时“从严处理”。敢于提出“否定意见”。,“从严”,依据,标准,汇报完毕 谢谢！,
