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医院人才激励和奖励机制.doc

一、积极引进和培养人才,建立合理人才梯队。 1、坚持高质量,采取各种形式引进和培养高层人才, 重点引进和培养学科带头人 。 2、统筹规划,加快人才梯队建设,坚持老、中、青结合原则 。 二、建立健全人才激励机制 1、建立公平的竞争机制,实行科主任和学科带头人竞争上岗。结合任期目标,严格考核,在新一轮人事机制改革中认真制定学科带头人的岗位任职条件。按照 定 人定岗定绩效工资 待遇采取竞 聘上 岗 形成 人员 能进能出、职务能上能下、待遇能高能低灵活的用人机制,认 真 组织 评审 和选拔。 2、结合本院特色 人才 实行 每年 奖励规定另行制定 。 3、继续 加强 引进人才的力度,制定引进优惠措施,医院将根据个人情况 分别 给予优厚的待遇。尽可能改善他们的生活和工作环境 , 解决他们的后顾之忧,让他们安心工作,发挥自己的特长,同时制定相关的考核管理制度, 最大 限度地调动他们工作积极性、创造性,为医院学科建设做出应有的贡献。

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