1、 XXX 2015 6 号 XXXXXXXXX 建设集团有限公司 关于 阶段性安全生产控制指标 的 通知 公司所属各科室、各项目部、分子公司： 为确保公司安全生产工作有序开展，实现 2014 年安全生产工作目标，特制定阶段性安全生产控制指标及实施方案。 一、指导思想 落实安全生产主体责任，提高公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识，确保安全发展。 二、工作目标 各项控制指标控制在年度安全生产目标以内，杜绝伤亡事故，实现安全生产。 三、阶段性安全控制指标 （一）一季度安全控制指标 1、无责任一 般及以上人员伤亡事故； 2、轻伤率控制在 0.3以内 ； 3、隐患整改率 100%； 4、工程风险
2、评测、干预、控制 100%； 5、员工培训教育达标率 100% 6、 尘、毒、噪声、辐射等职工危害作业点合格率为 90%； 7、大型施工机械设备完好率 100%； （二）二季度安全控制指标 1、无责任一般及以上人员伤亡事故； 2、轻伤率控制在 0.3以内 ； 3、隐患整改率 100%； 4、工程风险评测、干预、控制 100%； 5、员工培训教育达标率 100% 6、 尘、毒、噪声、辐射等职工危害作业点合格率为 90%； 7、大型施工机械 设备完好率 100%； （三）三季度安全控制指标 1、无责任一般及以上人员伤亡事故； 2、轻伤率控制在 0.3以内 ； 3、隐患整改率 100%； 4、工程风
3、险评测、干预、控制 100%； 5、员工培训教育达标率 100% 6、 尘、毒、噪声、辐射等职工危害作业点合格率为 90%； 7、大型施工机械设备完好率 100%； （四）四季度安全控制指标 1、无责任一般及以上人员伤亡事故； 2、轻伤率控制在 0.3以内 ； 3、隐患整改率 100%； 4、工程风险评测、干预、控制 100%； 5、员工培训教育达标率 100% 6、 尘、毒、噪声、辐射等职工危害作业点合格率为 90%； 7、大型施工机械设备完好率 100%； 四、主要工作 （一）加强组织领导： 安全环保部在公司安全生产领导小组的领导下通过各项控制措施，确保阶段性安全生产控制目标的实现。 （二
4、）细化分解指标： 公司其他部门及项目等阶段性安全生产控制指标，以公司2015 年安全生产目标分解为基础进行分解。各部门需要将安全生产控制指标分解到岗位和个人。 （三）开展安全宣传： 各单位要以安全会议、安全横幅、安全宣传栏等方式，不断向员工灌输“安全第一、预防为主”的理念，增强员 工安全意识。 （四）加强安全教育培训： 每季度不少于一次安全教育培训活动，组织工程管理人员、施工人员进行安全知识竞赛、观看安全影片等活动，增强安全生产意识。 （五）强化安全监督检查： 深化安全专项整治工作，加强安全生产监督检查，特别是对关键部位和易发生事故作业的监督管理，定期进行安全生产及消防安全大检查。 （六）开展应急救援： 各项目要加强应急救援管理，组织专兼职应急救援管理人员学习相关应急救援知识，熟悉各自应急救援职责，并开展应急救援演练。 XXXXXX 集团有限公司 2015 年 1 月 5 日 主题词： 安全生产 阶段性 指标 呈报：公司领导 抄送：各科室 各项目部 分子公司 XXXXXXX 集团有限公司 2015年 1月 6印 发
