ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:24 ,大小:1.39MB ,
资源ID:372895      下载积分:2000 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【http://www.mydoc123.com/d-372895.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(CADAL数字化制作报告标准与控制.ppt)为本站会员(赵齐羽)主动上传,麦多课文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知麦多课文库(发送邮件至master@mydoc123.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

CADAL数字化制作报告标准与控制.ppt

1、CADAL数字化制作报告 标准与控制,点通数据有限公司 郑传双,Page 2,自我介绍,点通数据有限公司,点通公司是一家专业从事数字化加工服务的公司 公司开业15年来,扎根数字化与数据加工行业,是国内最大的图书、报刊数字化服务提供商 加工过的报纸超过60万期、350万版 加工过的图书超过100万册 自2003年起,点通就加入CADAL项目,为CADAL项目加工处理了数十万册各类图书,本人,点通公司生产部门主管副总经理 全程参与点通所有的图书报刊类数字化项目,是CADAL一期深圳扫描中心负责人 全程负责CADAL一期中文图书识别整理工作,Page 3,目 录,CADAL工程实施关键标准,标准的控

2、制,标准实施样例元数据制作,Page 4,1 CADAL工程实践的特点与难点,CADAL工程的主要特点:,参建单位多建设周期长待加工资源差异性大: 品种与样式繁杂:书、刊、报、音像、书画、信札、 时空跨度大:字体、字号、字形已加工或原生数字化资源格式繁杂数字化资源占用存储空间多,Page 5,1 CADAL工程实践的特点与难点,CADAL工程的主要难点:,如何统一加工规范: 规范的制订、发布、实施、实施验证 长期加工过程中的一致性控制特例处理方案的一致性如何保证已加工或原生数字化资源的如何整合如何建立有效的海量数据备份与交换机制: 完整性控制 版本控制,Page 6,2 CADAL工程实施的关

3、键标准,标准在各类工程上的一般意义:,统一认识:为所有已知和可预见的问题找到统一的解决方案统一行为建立可追溯体系实现信息与产品快速交换的基础,Page 7,2 CADAL工程实施的关键标准,标准对于数字化工程最核心的意义:,制作流程的可追溯性 能记录所有资源加工经历的过程,Page 8,2 CADAL工程实施的关键标准,标准的最大缺陷:,不完备性 标准不能为不可预知的问题设定好解决方案,Page 9,2 CADAL工程实施的关键标准,标准应用的难点:,标准未定义事件的处置: 未定义事件的收集:特别是处置者并不知道自己的处理方案不合理的时候 新加处置方案的传达:初始培训易组织、再培训组织难度大标

4、准有效执行的验证,Page 10,3 标准的控制,一般性的标准控制体系,ISO9000质量管理体系 SOP(Standard Operation Procedure)体系,Page 11,3 标准的控制,ISO9000质量体系,核心思想: 写你所做的、做你所写的 持续改进:PDCA(Plan-Do-Check- Action)循环体系的维持: 文控体系:文件创建、修订、分发、回收等,Page 12,3 标准的控制,ISO9000质量体系制订、修订、废止管理,Page 13,3 标准的控制,ISO9000质量体系版本管理,Page 14,3 标准的控制,ISO9000质量体系分发管理,Page

5、15,3 标准的控制,SOP体系,核心思想: 所有的行动都是有据可依的体系的维持: 建立General SOP,即关于SOP如何创建、修订、发布、回收的SOP,Page 16,3 标准的控制,如何做好标准的控制,验证 标准实施检查不折不扣,从小事做起: 0申报 空白页、缺页如何扫描:“原书本页缺” 分发数量控制对标准例外事件的及时处置 制订处置方案 分发与回收 培训与实施验证,Page 17,3 标准的控制,良好的标准管理需要做到的几点,有版本修订记录 有人审批 有发布时间和生效时间 生效前有对应的培训和培训考核 有旧版本回收与销毁管理规范,Page 18,点通项目制作标准管理样例,Page

6、19,点通项目制作标准管理样例,Page 20,4 标准实施样例元数据制作,标准的定义,元数据制作标准:Dublin Core 1.1 Title Creator Subject Description Publisher Contributor Date Type Format Identifier Source Language Relation Coverage Rights,Page 21,4 标准实施样例元数据制作,标准的细节定义,元数据制作标准:Dublin Core 1.1 Title Creator Subject Description Publisher Contribut

7、or Date Type Format Identifier Source Language Relation Coverage Rights,Page 22,4 标准实施样例元数据制作,标准的发布管理,元数据制作标准:Dublin Core 1.1 Title Creator Subject Description Publisher Contributor Date Type Format Identifier Source Language Relation Coverage Rights,Page 23,依标准规范做事,能起到事半功倍的效果标准规范不一定是完备的,但标准管理体系一定要是完备,这可以保证标准能得到持续改善标准只有得到真正的执行、完全的执行,才能发挥它应有的功效谢谢大家!,总结,,Thank You !,郑传双 0755 8310 4504,

copyright@ 2008-2019 麦多课文库(www.mydoc123.com)网站版权所有
备案/许可证编号:苏ICP备17064731号-1