第9章 供应链管理9.1 供应链管理概念9.2 供应链的设计战略9..ppt

1、,第9章 供应链管理9.1 供应链管理概念 9.2 供应链的设计战略 9.3 供应链管理的集成化战略 9.4 供应链管理的战略问题,电子教案,案例分析,课后习题,9.1 供应链管理概念,供应链的定义 供应链的结构模型 供应链管理的定义 供应链管理涉及的内容,供应链的定义,供应链结构示意图,供应链的结构模型,供应链系统的分层结构图,供应链管理的定义,现在所说的供应链管理，把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。,供应链管理涉及的内容,供应链管理主要涉及的领域 需求（Demand） 计划（Plan） 物流（Logist

2、ics） 供应（Sourcing） 回流（Return）,供应链管理涉及的内容,供应链管理包括的主要内容 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 供应链产品需求预测和计划 供应链的设计 企业内部与企业之间物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计与制造管理 基于供应链的用户服务和物流管理 企业间资金流管理 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理,9.2 供应链的设计战略,产品需求特征分析 供应链类型分析 供应链设计的匹配战略,产品需求特征分析,两种不同类型产品在需求上的比较表,供应链类型分析,响应型供应链与效率型供应链的比较表,供应链设计的匹配战略,产品与供应链设计的匹配战略

3、图,供应链设计的匹配战略,更加完整的供应链设计战略图,9.3 供应链管理的集成化战略,集成化供应链管理理论模型 集成化供应链管理的实现,集成化供应链管理理论模型,集成化供应链管理的核心 作业回路，由顾客化需求集成化计划业务流程重组面向对象过程控制组成 策略回路，由顾客化策略信息共享调整适应性创造性团队组成 性能评价回路，在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路,集成化供应链管理理论模型,调整适应性业务重组回路中涉及问题 供需合作关系问题 战略伙伴关系 供应链（重建）精细化策略,集成化供应链管理理论模型,面向对象的过程控制创造性团队回路中涉及理论 面向对象的集成化生产计划与控制策

4、略 基于价值增值的多级库存控制理论 资源约束理论在供应链中的应用 质量保证体系 群体决策理论,集成化供应链管理理论模型,顾客化需求顾客化策略回路涉及内容 满意策略与用户满意评价理论 面向顾客化的产品决策理论研究 供应链的柔性敏捷化策略,集成化供应链管理理论模型,信息共享同步化计划回路涉及内容 JIT供销一体化策略 供应链的信息组织与集成 并行化经营策略,集成化供应链管理的实现,实施供应链管理要解决的问题（共九个） 供应链的高成本 库存水平过高 部门之间的冲突 目标重构,集成化供应链管理的实现,实施供应链管理要解决的问题 产品寿命周期变短 外部竞争加剧 经济发展的不确定性增加 价格和汇率的影响

5、用户多样化需求,集成化供应链管理的实现,集成化供应链管理实现的步骤 阶段1：基础建设 阶段2：职能集成管理 阶段3：内部集成化供应链管理 阶段4：外部集成化供应链管理 阶段5：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势）注：见集成化供应链管理实施步骤模型图,集成化供应链管理的实现,集成化供应链管理实施步骤模型图,9.4 供应链管理的战略问题,供应链管理从操作层向战略层的转移 供应链管理战略的主要内容 建立供应链管理战略系统的主要内容,供应链管理从操作层向战略层的转移,供应链管理不能取得好成效的原因 没有正规的供应链管理战略 缺乏应用和集成技术的能力 协调企业资源需要更高的权重 改革关键流程的阻

6、力 跨职能的障碍 缺乏有效测量供应链绩效的评价指标,供应链管理战略的主要内容,1. 制定供应链管理实施中的战略 在企业内外同时采取有力措施 充分发挥信息的作用 供应链企业的组成和工作 计算机技术和人工智能技术的广泛应用 方法论的指导 标准和法规的作用,供应链管理战略的主要内容,2.供应链运作方式 推动式 牵引式,供应链管理战略的主要内容,3供应链管理信息支持技术的战略 早期阶段，电子数据交换（EDI） 现在，因特网技术,建立供应链管理战略系统的主要内容,供应链管理的战略系统涉及的范围 组织战略 改革企业的经营思想 共享信息战略 利用先进技术的战略 绩效度量问题 供应库（Supply base）战略,