1、第12章 其它先进生产方式,12.1 最优生产技术 12.2 敏捷制造 12.3 现代集成制造系统（CIMS） 12.4 企业业务流程重构,电子教案,课后习题,12.1 最优生产技术,净利润(Net Profit，NP)：即一个企业赚多少钱的绝对量。净利润越高的企业，其效益越好 投资收益率(Return on Investment，ROI)：表示一定时期的收益与投资的比。当两个企业投资大小不同时，单靠净利润是无法比较他们效益的好坏的 现金流量(Cash Flow，CF)：表示短期内收入和支出的钱。没有一定的现金流量，企业也就无法生存下去,财务指标,产销率(Throughput，T) ：按OPT
2、的规定，它不是一般的通过率或产出率，而是单位时间内生产出来并销售出去的量，即通过销售活动获取金钱的速率。生产出来但未销售出去的产品只是库存 库存(Inventory，I) ：是一切暂时不用的资源。它不仅包括为满足未来需要而准备的原材料，加工过程的在制品和一时不用的零部件，未销售的成品，而且还包括扣除折旧后的固定资产。库存占用了资金，产生机会成本及一系列维持库存所需的费用 运行费(Operating Expenses，OE)：是生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切花费，包括所有的直接费用和间接费用,作业指标,平衡物流，而不平衡能力 非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的
3、约束决定的 资源的“利用”(Utilization)和“活力”(Activation)不是同义词 瓶颈上一小时的损失则是整个系统一个小时的损失 非瓶颈获得的一小时是毫无意义的 瓶颈控制了库存和产销率 )转运批量可以不等于(在许多时侯应该不等于)加工批量 加工批量应是可变的，而不是固定的 安排作业计划应同时兼顾所有的约束,OPT的9条原则,DBR系统,OPT的应用步骤,找出（Identify）系统中存在的瓶颈工序 最大限度利用（Exploit）瓶颈资源，即提高瓶颈利用率 使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施 打破（Elevate）瓶颈约束，即设法把第一步中找出的瓶颈转移到别处，使它不
4、再是企业的瓶颈 重返第一步，发现新的瓶颈，持续改善,12.2 敏捷制造,并行工作 继续教育 根据用户反应建立组织机构 多方动态合作 珍惜雇员 向工作小组及其成员放权 对环境仁慈 柔性的重新配置组合 信息的沟通,敏捷制造的基本特征,知识面广的雇员 开放的体系结构 产品设计一次成功 产品终身质量保证 缩短交付周期 技术的领先作用 技术的敏感 整个企业集成 基于远景蓝图的管理与领导,使顾客富裕 用合作去加强竞争 急救室式的工作 充分发挥人和信息的作用,敏捷制造的理念,12.3 现代集成制造系统（CIMS）,CIMS的功能组成,管理信息分系统 产品设计与制造工程设计自动化分系统 制造自动化或柔性制造分
5、系统 质量保证分系统,CIMS集成的内涵,系统运行环境的集成 信息的集成 应用功能的集成 技术的集成 人和组织的集成,12.4 企业业务流程重构,对现有业务流程进行根本性的反思和彻底的重新设计 面向流程业务 企业绩效的显著改善 以信息技术为使能器,BPR的本质特征,要有一幅BPR工程的远景蓝图（Vision） 高层领导的支持与参与 将几项活动组织成一个流程，采用项目经理或项目小组的形式进行管理 尽量让活动并行开展 树立打破常规的思想 以顾客为中心 简化流程，取消不增值的活动 充分利用信息技术的潜能 充分授权,实施BPR的基本原则,描绘一幅变革蓝图 确定实施BPR的人员与机构 总体规划BPR工程 设计业务流程重构的方案 实施重构的方案,BPR的方法论,基准研究 建模与仿真技术 工作流技术,BPR的关键技术,
